水利施工建設管理范文

導語：如何才能寫好一篇水利施工建設管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：小型農田水利工程；施工建設；管理

隨著鄉村振興戰略的提出，人們對水利工作提出了新的更高要求。作為一名基層水利工程技術人員，要牢記使命，苦干實干，創新攀高?，F結合工作實踐，對小型農田水利工程的特點進行分析，探討加強小型農田水利工程的施工建設與管理的有效措施，實現水利資源優化配置，從而促進農業的穩產和高產。

1小型農田水利工程的特點

小型農田水利工程，俗稱“小農水”，一般是指為解決耕地灌溉和農村人畜飲水而修建的田間灌排工程、小型灌區、小型水庫、塘壩和中小型泵站等。這些工程的興建調節了農田水分狀況，改善地區水利條件，水利資源得到優化配置，滿足和保障了工、農業生產和人民生活的需要。小型農田水利工程的高質量和高效率建設，如中央財政小型農田水利工程、小型農田水利重點縣建設工程、高標準農田建設項目、新增千億斤糧食產能規劃田間工程、中小河流疏浚整治工程、農村小型公益設施農村橋梁建設項目等，在很大程度上解決農田灌排用水、農村養殖業用水、農村人畜飲用水的問題，進一步提高農作物產量，降低農業生產成本，改善農民的生活水平，大大促進農業的現代化發展，推進了新農村建設步伐。

2小型農田水利工程施工建設與管理存在的問題

2.1規劃設計不合理

雖然小型農田水利工程的建設規模并不是很大，但涉及的范圍很廣，與所在區域的地理狀況、農田高程、水流走向及原有水系等有著密切的聯系[1]。很多規劃設計人員對建設工程區域的地形地貌不夠了解，對小型農田水利工程的規劃設計不夠重視，導致設計存在瑕疵，所做的規劃設計不夠全面和合理，給出的圖紙是所謂的“通用圖紙”和“典型設計”，實際施工時變更較多，不利后期的施工建設與管理。

2.2施工管理有待加強

小型農田水利工程往往數量多、分布分散，雖然規模相對較小，但在原材料及設備的選購、施工工序等方面，仍有不少細節需要引起高度重視[2-3]。目前，不少中標單位的水利水電施工總承包資質都是后期增項取得的，缺少水利專業施工技術人員和施工經驗，在施工方法與技術等方面缺乏有效籌劃和管理。例如，在水利工程施工時，不僅要考慮當地的灌溉與排澇，也要兼顧周邊地區的水流走向和水系變化等因素。施工單位未能從區域和大局上進行把控，施工過程中相對松散隨意，往往忽略其他存在的因素，造成不能充分發揮工程應有的功能和效益，影響了整體工程的施工質量。

2.3監理單位管理有待優化

工程項目雖然實行了建設監理制，但仍有部分監理單位存在人員素質參差不齊、水利專業人才短缺、監理職責落實不到位等問題，對工程質量形成直接影響或給項目法人增添了工作內容和難度[4]。

2.4基層水利工程技術人員嚴重短缺

小型農田水利工程建設程序一般分為項目建議書、可行性研究報告、施工準備、初步設計、建設實施、竣工驗收等階段。工程建設推行了項目法人責任制、招標投標制和建設監理制的項目管理形式。基層水利站直接或經鄉鎮人民政府的授權委托成為項目法人或代為項目法人，是項目建設的直接組織者和實施者，對建設項目的立項、籌資、建設等實行項目建設的全過程管理。這就要求基層水利站的工程技術人員，不僅要具有扎實的專業水平，還要了解規劃設計、造價咨詢、建設監理、質量監督與檢測、檔案管理、工程與財務審計等方面的知識，才能在整個工程建設過程中有預見性，及時地協調、跟進各參建單位的關鍵工作，從而提高工程的整體質量與建設管理水平[5]。目前，基層水利站已出現了工程技術人員青黃不接的現象，而綜合型的水利人才更是少之又少，這對小型農田水利工程的施工建設與管理是很不利的。

3加強小型農田水利工程施工建設與管理的有效措施

3.1做好工程前期的規劃設計工作

根據經濟社會發展水平，項目前期要多方進行認證、科學規劃，設計人員應親赴項目規劃現場進行勘察調研，了解地形地貌狀況、水文地質、農民耕作習慣等情況，統籌考慮地域的防洪防旱能力、水資源配置與供給、水環境治理和保護等各方的需求，因地制宜，統籌兼顧，做出切實可行的規劃設計成果后，組織專家進行評審，并不斷改進和完善，使得小型農田水利工程建設有個良好的開端。

3.2落實各方責任，通力協作，緊密配合

要構建嚴謹的責任機制，對小型農田水利工程參建各方（建設、設計、施工、監理、質量監督、審計等單位）的權責進行明確劃分并落實，提前熟悉各自的工作內容。在小型農田水利工程施工建設過程中，要加強溝通和協作，對出現的問題及時協調解決，確保工程建設質量和有序推進。

3.3高度重視培養水利技術人才

要高度重視基層水利行業的人力資源開發與利用，對現有的水利技術人員進行適當的分工管理，明確業務方向（如工程、機電、水政等），要有計劃、按步驟地選撥人才進行深造，讓這些具有實際工作經驗地人員在理論上得到進一步的提升，并可以學以致用。同時，積極鼓勵職工在工作過程中加強學習，提高自身的整體素質，以適應崗位和市場的需求。

3.4小型農田水利工程施工建設與管理模式創新的探索

小型農田水利工程的實施建設主要依靠基層，而基層單位人才缺乏，技術力量薄弱，管理難度大。因此，要因地制宜地推行水利工程代建制、項目管理總承包、設計施工總承包等建設管理模式，提升水利建設管理專業化水平。對于工程總投資金額、政府財政投資額度符合《江蘇省水利工程建設項目代建制試行辦法》的，應積極試行代建制模式。

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（1）安全意識不足。我國現有的工程施工人員隊伍多數為偏遠地區的農民工組成，而且其中大部分的人員素質較低，同時不具有較強的安全意識，因此往往在施工期間創造出較多的安全隱患，并且這些安全隱患一方面會威脅到施工人員的人身安全，另一方面還會對整個工程的工程質量產生影響。所以，在施工期間一定要加強施工人員的安全意識，在對大限度上降低安全隱患，避免發生安全事故。（2）安全技術標準及措施存在問題。為做好水利工程項目管理工作，首先應確保水利工程的工程質量，即使在其他方面完成得再好，一旦工程質量出現問題，就表明水利工程施工管理存在問題。

2.加強水利施工管理的對策

2.1加強水利工程施工安全管理（1）建立安全的管理體系。應對每一位員工按時做好安全教育方面的培訓工作，在整個水利施工的施工期間，貫徹落實安全生產、科學施工、安全運營的施工原則。并對其中安全意識不足，在施工過程中沒有按照相關標準要求進行操作，或是沒有認真進行安全知識學習的工作人員，可適當加強培訓力度，也可視情況將其辭退，以防在施工期間帶來不必要的危害，進而威脅到其他工作人員的人身安全，影響到整個工程的工程質量。（2）樹立安全科學發展觀的思想。對于每一項工程項目而言，其中每一個工作環節都應嚴格按照科學、安全的方法進行施工工作，一方面應力爭創造較高的經濟效益，另一方面還應確保工程項目的科學性與合理性。特別是對于水利工程而言，這是一種能夠影響到多數人們吃水用水的一項工程，對此，一定要采用科學合理的工程設計進行施工工作，以免影響到工程的正常運轉。（3）增加安全檢查和安全巡視。水利工程的施工現場與其他工程的施工現場相比，施工環境要復雜一些，而且存在的安全隱患與可能對安全方面產生影響的因素也較多。所以，施工單位應嚴格做好對項目工程及施工人員的安全檢查與巡視工作，將綜合安全檢查與專項安全檢查相結合，使施工期間的安全隱患盡量控制到最低。

2.2建立水利工程施工的質量保證體系（1）嚴把設計質量關。對于一項新的水利工程而言，應在工程開始前，就應做好詳細審核水利工程實施的技術文件、報表和相關實施報告，以便對水利工程的設計質量進行嚴格的控制。（2）明確責任主體。在工作期間應按照相應的合同、協議等文件來確定各個主體的義務與責任，做到分工到位，明確到人。（3）加強現場監督和檢查力度。當水利工程開始進行施工時，應做好對施工現場的監督與檢查工作，強化監督與檢查力度，對于監理人員而言，應將旁站與巡檢工作相結合，按時或不定時進行檢查工作，以便明確掌握現場的施工質量。（4）規定質量監控工作的程序。在工程開始實施前，水利工程的承包方與實施方應預先對工程完工后的質量檢查流程提出相應的規定或標準，并采用程序化管理措施，以使監理工作的質量控制工作得以順利的開展，另一方面也可利于對水利工程是否符合標準進行判定工作。對此，可采取以下三種檢查方式，一是采用工程實施方進行自檢，二是通過工程承包方進行檢驗，三是經由第三方機構進行檢測。（5）利用支付手段控制工程質量。為確保水利工程的工程質量，可采取一些現代化的支付方式及支付工具，其中延長資金支付周期就是一種不錯的創新形式，這種形式與傳統意義上的拖欠貨款是有較大區別的，其主要的意義是指在工程完工后，為確保工程質量，將貨款分為等額的幾個部分，當工程完工后，且通過質量檢查后，可支付款項的一部分，對于剩余的部分可根據工程的實際使用期分為等額的幾份，按年為周期來進行支付，采用這種支付方式可有效制約工程實施以次充好的情況。

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1水利工程建設現場管理現狀

我國對水利工程建設重視程度的日益加深，而水利建設也逐漸成為了國家基礎設施建設的重要環節，其規模在不斷擴大，數量也在不斷增加。隨著市場經濟的不斷完善和現代公司制度的確立，水利工程建設企業面臨著激烈的市場競爭。各大企業為了能夠在激烈的市場競爭中占據優勢，在技術創新的同時，從管理體系入手，不斷加強對施工現場的管理。從實際情況來看，雖然我國現階段水利工程建設現場的管理水平得到了明顯的提高，但是，其中依舊存在不足——行業壟斷并沒有被完全打破，參與水利工程建設的門檻依舊比較高，很多中小企業難以參與其中，這就使得現場管理體系較為單一，不能完全反映出市場發展對工程建設現場管理的要求，使其發展深度和廣度受到了極大的限制。由于在安全生產和環境保護方面缺乏科學的認知，所以，我國現有的水利工程建設施工現場的管理更多著眼于開發建設本身，而忽視了對環境的保護和施工建設過程中人們的生命財產安全，從而對環境造成了一定程度的危害。

2水利工程建設現場施工管理的意義

水利開發建設項目是一個極為復雜的過程，這一過程中包含了諸多風險。水利工程建設項目資金投入巨大，產生經濟效益的周期過長，建設過程中存在的技術性難題，這些都讓水利建設項目隨時都有可能停滯不前。這種風險的存在會影響水利工程建設企業的實際經濟收益，嚴重的還會導致企業破產?，F場施工管理作為一種科學的管理手段，能夠在一定程度上降低水利工程建設企業面臨的風險，最大限度地保證企業的經濟收益?？茖W、有效的現場施工管理能夠減少水利開發建設企業在開發建設項目中的前期和中期投入，極大地提高整個資金鏈供應的穩定性。有了強大的資金做后盾，才能夠保證水利建設開發建設項目的穩定性。在水利工程建設中，現場施工管理是水利開發建設企業采用高效的組織手段、科學的管理模式，在保證水利工程開發建設項目的質量和時間的前提下，最大限度地降低成本投入，減少建設支出，從源頭上提高企業自身的經濟效益，保證自己的利益。基礎設施建設領域的巨大收益將會吸引越來越多的社會資本。雖然大量的資金涌入有利于水利工程事業的開發和建設，但是，這會在一定程度上加劇行業內部的競爭。通過改善、提高房地產項目中的施工管理水平，可以使水利工程建設項目的開發建設者以最少的資金投入、最快的開發建設速度、保質保量地完成水利工程建設項目的開發，建設超高品質的水利項目，增加企業的利潤回報，以保證企業時刻處于高速發展的良好態勢中。由于水利工程建設與水文地質條件之間有緊密的聯系，所以，施工現場的水文地質條件會直接影響水利工程建設的進展。為了保證水利工程的建設效率，保證工程建設的質量和水平，除了在工程建設前期全面研究、調查施工環境外，在工程建設的過程中，還需要一個科學、高效的現場施工管理體系與之配合。

3施工現場的科學管理途徑

水利建設工程施工現場的科學管理是一個復雜的過程，需要從不同角度、不同層面進行?？茖W的管理在提升工程建設質量的同時，還能減少成本支出，為企業自身創造更大的利潤空間。

3.1加強專業管理人才的儲備與培養

水利建設工程的現場施管理離不開人，管理人員的素質在很大程度上影響著現場管理的質量和水平，因此，培養專業管理人才能夠有效提升水利建設工程施工現場管理的科學性。管理人員只有具備專業的管理知識和工作技能，才能實現對水利建設工程施工現場的有效管理。

3.2逐步提升環境保護意識

水利建設工程作為人類改造自然的一項活動，不可避免地會對自然環境造成一定程度的損害。為了實現可持續發展的目標，施工管理需要以可持續發展觀為指導，將環境保護理念融入施工現場管理中，從而實現水利建設工程施工管理的科學性和高效性。

3.3嚴格把控施工速度和工程質量

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關鍵詞：水利工程； 施工建設； 項目管理

Abstract: with the construction of water conservancy project construction project management system development and perfect, how to operate better construction management enterprise and technology researchers face became the important problem. This paper through analyzing the characteristics of the water conservancy construction project and management status, this paper discusses how to improve the construction management level, establish and improve the scientific management system, to ensure the construction quality and safety, obtain the optimal benefits.

Keywords: water conservancy projects; Construction; Project management

中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：

1. 水利工程施工建設項目管理概述

水利施工種類良多，有如農田水利設施建設、堤壩加固、水庫加固、渠道防滲等施工建設工程。隨著社會經濟的不斷發展，對水利施工管理也有了更高的要求，需要項目管理人員動態管控項目，統籌兼顧施工的質量、進度、安全和資金預算等重要問題，保證施工建設的全面展開。

1.1 水利工程施工項目管理特點

水利工程施工項目管理的實質是對施工當中的人力、器械設備、材料和投入資金的調配和管控，以達到保質保量、按時完成施工任務、為企業爭取最大的效益?，F代化施工項目管理要求管理人員科學合理地分配和使用資源，靈活掌握資金預算和施工進度，為企業管控施工質量，在業內樹立口碑和品牌。

1.2 水利工程施工項目管理存在問題

當前全國各地在建的水利施工項目不在少數，規模大小不一、種類繁多，但是大多數項目部都面臨著管理混亂的問題，嚴重影響到施工建設的全面開展和企業效益，需要引起企業和項目管理人員的重視。

（1）資金管控不當

許多項目部都缺乏獨立的估價、采購、核算、財務和審計體系，導致資金管理存在很大的缺陷和漏洞，輕則造成資金浪費和使用不當，重則造成資金鏈斷裂，影響施工的質量和進度。

此外，施工現場的管理不當，容易造成施工材料浪費和器械損壞，無形中造成了很大的浪費，不利于提高企業的經濟效益。

（2）架構失衡及管理不當

架構失衡、管理混亂也是水利施工管理當中的常見問題。有的項目部人員配備不齊，缺乏專業人員的監管和指導，也有為數不少的項目部人浮于事，辦事流程繁瑣而不科學，管理人員和工作人員權責不清。種種情況，不但會影響工作人員的積極性和創造性，也不利于項目施工的順利進行。

（3）安全意識淡薄

施工現場情況復雜，危險性較大。部分施工單位片面追求速度和經濟效益，沒有做好施工人員的安全保障措施和施工安全培訓，為安全施工埋下隱患，致使意外事故時有發生，對施工本身和企業的形象都是極大的傷害。

（4）技術裝備薄弱

某些企業由于片面追求經濟效益，不愿意在技術上投入成本，也因為低成本的吸引而聘請技術水平不過關的施工人員，也因此而致使整體項目技術水平不過關，為施工質量安全種下隱患。

長期以來，很多的企業片面追求工程進度和最大利益，忽略了施工項目管理當中的很多問題，這是得不償失的，長此以往，必將影響到企業自身的發展。

2. 水利工程施工項目管理目的和意義

企業發展的最終目的是為了獲得更大的利益，取得更加長遠的發展。水利工程施工項目管理是為企業服務的，通過現代的先進科學管理理念和手段，對施工項目進行管理。項目施工歷時頗長，由施工方案規劃設計到項目動工，直到項目收尾工作，突況較多，非常考驗管理人員的智慧和經驗。高質量的施工建設管理，能夠保證施工的進度和質量，優化資源配置，為企業帶來良好的聲譽和品牌效應，幫助企業立足于日益激烈的行業競爭當中。

3. 施工建設當中的管理對策

施工管理要求管理者掌握一定的專業知識和項目經驗，全面抓好項目上的施工問題，保質保量，并靈活根據實際情況處理問題。筆者根據多年項目上工作經驗，從實際情況出發，就如何提高項目施工質量，優化企業經濟效益提出幾點看法和建議。

3.1 施工建設規劃方案

設計規劃方案應交由專業的規劃師完成，規劃當中要詳細考慮施工地段的水文、氣候等因素，施工圖紙要清晰詳細，方便施工人員看懂和操作。

施工建設規劃方案要求可操作性強，操作靈活，符合項目的實際情況。出色的規劃建設方案能夠幫助施工建設的順利開展，達到施工建設的目的。

3.2 管理人員和施工人員的選派

隨著社會各界對水利施工項目管理的重視程度逐漸增加，專業的項目經理人應運而生。在項目經理人的選擇上，要選擇經驗豐富的、具有一定專業知識的人員，組建和管理高素質的施工建設項目部。

在工作人員的選擇上，要依據實際情況出發，盡量選擇資歷和經驗都較為到位的專業人士。由于施工時間跨度較大，應當做好人員的合同簽訂管理工作，明確職權范圍，提供較好的工作工具和工作環境，鼓勵工作人員積極工作和創新。

3.3 施工進度管理

對施工進度的控制管理意義重大，身為項目管理人員，有責任編制工程施工進度，爭取在規定的工期內協調規劃施工進度節點，保證工程按時完成。

做好施工進度節點管理，要求工作人員及時詳細掌握項目上的第一手情況。水利施工建設項目部應當建立專門的資料檔案管理機制，由各個部門的負責人定期匯報施工進展情況，及時匯報突況，方便管理人員熟悉項目上的具體情況。

一些施工項目上曾經出現過人員配置不足、施工方法不合格、施工材料不足等情況，導致作業反復，工期一再延誤，值得引起管理人員的警惕。

有一些地區天氣和地理狀況不穩定，易發生臺風、潮汛、山體滑落等問題，需要嚴格監管，及時控制現場，保證施工的及時和安全。

3.4 施工安全管理

諸多的施工安全事故使得社會各界更加重視施工建設當中的安全問題，如何做好安全防護措施和安全培訓，成了管理人員面臨的又一重大課題。

在項目施工當中，要把安全問題落實到實處，做好工作人員的安全保護措施，如定期檢修設備、要求工人佩戴安全頭盔、巡查施工現場安全狀況等，抓安全問題要細致耐心，對每一個可能引發安全問題的細節都要把握好。

有三分之一的施工安全事故源于作業人員的麻痹大意和不重視，因此要求我們做好一線施工人員的安全培訓教育工作，幫助施工人員掌握安全操作和突況應變操作。

此外，管理人員對施工安全不能諱疾忌醫，施工項目現場應隨時做好緊急事故應對準備，項目上要有可用的車輛、安全器材和藥品等資源，以便在第一時間處理突發事故，最大程度保障工作人員人身安全和施工現場維護。

3.5 成本控制管理

施工項目成本控制管理包括資金計劃、采購材料、施工器械材料和人員投入的管理。成本控制管理要求管理人員通過有效的手段和措施，以及計劃管理，將施工當中的各種消耗和支出控制在合理范圍內，對項目上的工作情況進行審計監察，分析資金計劃并減少不必要的消耗和浪費，為企業創造最大化利潤。

（1）人員配置

由于成本控制預算和管理屬于非常專業的范疇，要求項目部聘請專業的財務工作人員、預算工程師和安裝造價工程師等，由他們對項目上的資金預算和使用進行合理的調配和使用，保證資源最優化。

（2）采購管理

水利工程建設當中的材料和器材采購租賃時一筆重大的支出，需要對采購行為進行適當的監督和管理，最好是通過招投標等方式，選擇固定的供應商，從而達到降低費用和操作手續的目的。

（3）用品管理

針對施工項目上出現的浪費現象，要求主管人員合理控制用品的使用和采購，節約資源，杜絕浪費現象。

4. 小結

如常言道：百年大計、質量第一，水利工程項目管理意義重大。只有通過對規劃、資金、施工進度和安全等方面進行全方位管理協調，才能保證施工的質量和企業效益最大化。項目管理人員應當從項目實際情況出發，宏觀統籌管理，保證施工的全面開展和順利進行。

參考文獻：

[1] 肖登明;水利水電項目施工質量管理的探討[J];經營管理者;2011年12期

[2] 劉國峰;水利水電施工企業質量管理淺議[J];中國水運(下半月);2011年08期

[3] 陳琦;陳慶勝;程紅;談項目法人如何做好建設管理工作[J];山東水利;2011年06期

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【關鍵詞】農田水利，建設工程，施工管理

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A

一、前言

我國農田水利標準化在解決我國農業發展問題中起到了很大的作用，只有在農業中加強建設工程施工管理，分析其出現的問題并制定解決措施，對我國農田水利標準化進行分析，才能夠使建設工程施工的作用得到更大的發揮。

二、農田水利建設的意義

加強農田水利締造是增強防災減災才干的迫切需要。農田水利設備是抵御天然風險、增強防災減災才干的硬件基礎。中國地輿氣候條件凌亂，是世界上治水任務最艱巨的國家之一。這些年，跟著工業化、城鎮化展開，中國農田水利展開面臨嚴厲的應戰，洪澇災害一再仍然是中華民族的心腹大患，干旱災害仍然是影響城鄉人民出產日子的嚴峻隱憂，農田水利締造滯后仍然是影響農業安穩展開和國家糧食安全的最大硬傷，水利設備單薄仍然是國家基礎設備的明顯短板。農田水利締造與經濟社會展開的需要對比，投入強度明顯不可，締造發展明顯滯后，確保水平明顯偏低。從西南五省的特大旱災來看，農田水利設備較好的當地，抗災才干就強；農田水利設備單薄的當地，抗災才干就弱。高度重視農田水利締造、前進農業抗御天然災害的才干，是增強村莊農業防災減災才干的迫切需要。

三、農田水利建設和管理中存在的主要問題

1、工程建設前期規劃不夠深入,部門配合意識不強

工程建造存在很大的盲目性、隨意性，致使在工程技術、合理開發和社會經濟效益等諸多方面不能相互統籌。如某小型水庫灌溉涵管漏水，在沒有專家認證前，鄉（鎮）政府拿出資金進行修理，多年來，沒有從根本上處理漏水疑問，致使枯水時節缺水灌溉，豐水期，水泛成害。工程重復建造多、半拉子工程多以及工程膠葛多。形成了計劃無序、施工無質、辦理無度、科技含量低，存在許多工程危險，如某鄉（鎮）田間灌溉途徑工程，歸于農業開發項目，農綜辦擔任辦理，但沒有裝備專職辦理人員，形成工程工期伸長，完工后無人過問，該途徑內堆積許多淤泥。

2、小型農田水利設備缺少，工程老化失修嚴峻，時節性、工程性缺水疑問突出

因為受客觀條件的束縛，時節性、工程性缺水在我縣一些當地體現的適當杰出。如朱村鄉的石水缸等村，地處高山，水源等水利設備建造缺少，一到干旱，當地鄉民連吃水都成疑問，更別談農田灌溉了。因為水利工程數量缺少，攔蓄才能較弱，全縣有用灌溉面積僅占總耕地面積的30％左右。現有的小型農田水利工程大多建于上世紀六、七十年代，有適當有些是邊計劃、邊規劃、邊建造的“三邊”工程，至今已運轉四、五十年，先天缺少加之后天修理配套沒有跟上，致使工程老化、退化、失修嚴峻，效益衰減。

3、大眾投工投勞缺少，嚴峻影響著農田水利工程建造與辦理

鄉村撤銷“兩工”今后，大眾上班投勞沒有了強制性束縛，再加上農業對比效益逐漸降低，鄉村勞力外出經商務工的較為遍及，留守在家的少量青壯勞力也大都有自個的運營項目，真實務農的微乎其微。因為鄉村勞動力的許多外出，搞農田水利基本建造在我縣一些當地尤其是經濟落后的高山偏僻山區成了一句廢話。許多當地農田水利基本建造處于阻滯狀況，原有工程也因而得不到及時修理，損毀嚴峻。

4、因產權制度變革不標準帶來的疑問開端閃現，對小型農田水利工程辦理形成不一樣程度影響。查詢中發現，一些小型農田水利工程實施租借、承攬、拍賣后，因為合同規定事項不周全、缺少對運營業主必要的束縛性辦法，操作程序不標準，有的一賣了之，收了錢就不管工程的好壞；有的業主只注重運營辦理，不注重工程辦理；有的業主不履行合同責任乃至違約，棄置不管；有的工程運用不合理，形成了水質污染，導致了許多新的對立和疑問；乃至還有的把水庫當成私有財產，越是干旱需水越不放水，背離了變革的目的，對此大眾意見很大，乃至導致上訪。

5、底層水利辦理單位本身才能建造單薄，急需加強

因為城鎮機構變革等緣由，我縣現有的三個水利站均存在人員編制少、年齡結構不合理、文明層次偏低一級表象。因為財政困難，當前三個水利站都無車輛制造，影響了正常的事務作業。大都曩昔由城鎮水利站辦理的小型水庫灌區，如今很難辦理面廣量大的小型農田水利工程。本來招聘的暫時辦理人員因薪酬無著落而回家，有適當有些小型水利工程處于無人辦理的狀況。

四、農田水利標準化建設工程施工管理

1、活躍推行節水灌溉技能

施行節水灌溉是推動農業結構調整的必要確保．加大農業節水力度、削減灌溉用水丟失，有利于處理農業面污染，有利于轉變農業生產方式，有利于進步農業生產力，是一項革命性方法，有必要擺在鄉村水利建造的突出位置．要加大節水設備與節水技能的推行力度，扶持節水灌溉典型，完善防滲渠系配套，合理開展噴、滴灌工程，要點開展淺濕灌溉技能，有條件的當地對骨干途徑逐漸完成襯砌化。

2、努力進步農田灌排標

準跟著農業結構調整的不斷深入，對農田灌溉、排澇、降漬水平提出了越來越高的需求，要加強對灌、排、降技能規范的研討。往后農田水利基本建造要習慣農業結構調整的需求，實在進步供水確保率和農田排澇才能的規范，非常好地為農業生產供給高規范的灌排效勞。一起，要加強農業產業結構的計劃研討，以利于農田水利配套設備發揚非常好的效果。

3、加大鄉村水環境辦理力度

這些年，水污染帶來的水環境惡化、水質損壞疑問日益嚴重，給水產飼養帶來了負面影響，死魚、死蝦、死蟹等表象時有發作；一起，水土流失影響了鄉村的生態環境。加強鄉村水環境辦理，維護鄉村水資源，改進鄉村居民生活條件，發明杰出的水生態環境，越來越顯得重要。

4、加速小鄉鎮防洪排澇工程建造

跟著鄉村鄉鎮化、集鎮城市化進程的推動，迫切需求處理鄉村小鄉鎮防洪排澇疑問，特別是從抗御突發性暴雨遭到的災禍影響來看，鄉村鄉鎮的水利設備難以習慣短歷時暴雨的排澇需求，一旦發作較大的洪澇災禍，必將給廣大人民群眾的生命財產形成丟失。

5、強化防洪除澇工程的辦理

防洪除澇工程是以社會效益為主的公益性水利工程，直接關系到人民群眾的生命財產安全，關系到工農業生產的開展，因而加強辦理作業非常重要。榜首，要處理工程維護運轉辦理經費來歷，一是要活躍爭取財務撐持，二是用足用好已出臺的有關水費征收方針，三是對經過確權劃界獲得的水土資源或經營性財物，再經過租借、承攬等方式獲取收益。第二，要界定工程辦理性質，對公益性工程的辦理單位做到精簡高效，其編制內人員經費要歸入公共財務預算；要做好管營養開作業，維護作業經過公司化、市場化機制操作，減輕辦理單位的財務擔負。第三，要研討擬定排澇費收取運用方法，要根據當地工情、水情和栽培飼養業及工業經濟特色，研討擬定排澇規范，供給優質效勞；依照動力費、薪酬、維修費、辦理費、折舊費等核定排澇費，細化獲益面積、維護生齒、公司產量、栽培飼養業等擔負份額，由辦理單位向獲益自己、獲益單位收取排澇費，由縣及縣以上政府出臺方針，樹立財務、團體（或公司）和自己一起擔負機制，處理排澇費用疑問。

五、結束語

農田水利標準化是一項全面系統復雜的綜合性標準，尤其要加強對建設工程施工管理中常見問題的認識與研究，提高標準化的意識，結合實際情況進行生產，加強農田水利標準化的生產。

參考文獻

[1]任蘭義.地方小水電工程質量監督工作的思考[J].廣東科技，2007

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關鍵詞：農田水利工程 農業科學技術 施工建設管理

中圖分類號：S274 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）04（b）-0132-01

在小型農田水利工程的施工建設和管理中，健全的農田水利工程體系以及有效的管理措施可以在很大程度上減少農業生產的損失。從目前的形勢來看，我國很多地區水利工程的設施比較落后，農業抵御自然災害的能力較差，農田水利化程度極為低下，這些問題都嚴重的影響了我國農業的發展。我國對于農田水利工程建設投入的資金不夠，再加上在施工建設過程中沒有實施有效科學的管理，致使農田水利工程的作用不能最大限度的發揮出來。該研究者在該文中，結合自己的思考和多年的工作經驗，對小型農田水利工程的施工建設和管理提出了以下幾點看法。

1 在施工中建立施工準入證制度和工程監理制度

要想實施小型農田水利工程的有效施工建設和管理，首先必須在施工中建立施工準入證制度和工程監理制度。那么，什么是施工準入證制度呢？施工準入證制度就是要求進行水利工程的施工企業必須要達到或具備一定的施工技術和條件，同時企業的施工管理水平也必須達到一定的高度。只有這樣的企業才能準許其進行水利工程的施工。除此之外，取得施工準入證的企業必須具備一定的技術人員、生產設備和有一定實踐經驗的施工技術人員。除此之外，施工準入證的發放和檢審工作必須嚴格按照標準執行，從根本上保證施工準入制度實施的可行性。另一方面，建立工程監理制度，在工程進入施工階段時，質量監理單位必須要配備一定數量的質量監理員，認真監理施工過程的各個階段和部分。在監理過程中，施工單位的施工技術人員要積極配合質量監理員的工作，并認真填寫檢查記錄。在填寫檢查記錄時，對于影響工程質量的主要材料，比如說設備、水泥、鋼材、試件、試塊等可以驗證又可以影響工程質量的材料，施工單位和監理單位必須共同到有關權威部門做鑒定，以保證施工的安全性得到提高。

2 在施工過程和監理工作中組織有效的管理

在農田水利工程的施工建設過程中，要想保證農田水利工程的作用得以最大程度的發揮，除了在施工中建立施工準入制度和工程監理制度之外，還必須在施工建立過程中做好相應的組織管理。在監理過程中，要與業主建立良好的合作關系，積極地貫徹業主的各項要求，在工作中，要切實履行委托監理合同中的各項責任和義務，確保在合同賦予的權限范圍內行使權力。當然，做好監理過程中的組織管理，并不是將施工和監理分別開來，而是要將二者融合成一個整體。監理單位在自己的權限內嚴格監控的同時，還要注重為施工管理服務，要在管理中積極地為施工單位想辦法、獻計策。當施工環節出現問題時，要和施工人員一起及時的解決存在的問題，從根本上提高施工單位的管理水平。除此之外，還要提高工程項目的施工質量。監理單位可以通過定期開展知識講座、交流溝通會、監理例會以及安全專題會等，以實際行動的教育幫助施工單位提高施工管理水平。值得提出的是，有些監理單位的工作人員在進行現場調查的過程中，他們與施工技術人員完全脫離開來，認為自己高高在上，缺少與施工技術人員的交流和溝通，這樣一來，就極為嚴重的影響了施工與監理效率的提升。因此，要做到有效的組織管理，讓監理和施工都能夠為水利工程而服務，并保證水利工程的建設效率得到更大程度的提升，在組織管理的過程中，一定要做好施工與監理的有效整合，妥善解決相互之間的矛盾，保證工程建設的順利進行。

3 加強資金的投入，多渠道籌集資金，充分調動群眾的積極性

任何工程的建設都離不開資金的投入，缺少資金，任何建設都是空談。當然，農田水利工程也不例外。要做好國家農田水利工程的建設，讓工程更好的服務于農業生產和農業發展，相關部門就必須積極行動起來，申請國家更多的資金投入。當然，國家的資金畢竟有限，除了爭取到更多的資金之外，還要拓展資金渠道，廣泛的籌集資金，保證農田水利工程建設的順利進行。值得注意的是，還可以通過對群眾實施教育，讓他們明確農田水利工程的建設是一項惠農的建設，是服務于農民的建筑工程，充分的調動群眾的積極性，讓群眾能夠更積極地投入到農田水利工程的建設中來?？梢詫嵭小罢l投資、誰建設、誰管理、誰受益”的原則，以國家的各項法規為依據，激發群眾自覺投資投勞到水利工程建設中來，讓他們的積極性得到提高，吸引社會各界對于水利工程的投入力度，利用充足的資金實現水利工程事業的多元化、合理化發展，保證農田水利工程建設的可行性，實現農田的有效利用，增強農田抵御自然災害的能力，保證農田水利工程的作用得到最大限度的發揮。

總而言之，對于我國的現狀來說，實現小型農田水利工程的施工建設和管理，是實現農民收入穩定增長和提高我國農業綜合能力的一項重要工程，對于我國農業經濟的可持續發展具有一定程度的推動作用。因此，加大力度實現小型農田水利工程的施工建設和管理，是一項刻不容緩的工作。綜上所述，做好該項工作可以從在施工中建立施工準入證制度和工程監理制度，在施工過程和監理工作中組織有效的管理，加強資金的投入，多渠道籌集資金，充分調動群眾的積極性等方面著手，將小型農田水利工程施工建設和管理工作推向。

參考文獻

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關鍵詞：水利工程；施工建設管理；進度控制；成本控制

中圖分類號： TV 文獻標識碼：A

1　加強水利工程進度控制措施

1.1　做好進度控制的管理措施

首先，在水利工程的施工過程中，企業要協調好工程的各個部門，做好工程的安全生產管理，并在此基礎上對工程施工中所要用到的機械設備和器材進行養護管理，避免由于各種設備的維護不當導致的安全問題的產生，影響施工進度。另外，還要做好相關物資的管理和材料的供應。

其次，工程的管理人員應該結合工程的實際情況，認真研究工程的特點，制定切實可行的施工進度計劃和合理安排工序施工，并對重點的施工環節適當的增加人力和物力支持，以便能夠確保其按照施工計劃順利完成施工任務。另外，還要結合工程的實際施工情況，適當的加快施工進度。

在水利工程的施工過程中，會涉及到多個施工部門的協調和管理，如果不能很好的處理各方之間的關系，那么將會嚴重阻礙工程的順利進行，所以工程管理人員應該加強對不同部門之間工作任務的協調，并根據不同部門的工作需要，協調和組織好資源的配置，避免由于物資和人員的分配問題，形成工序之間的停頓，給工程的進度造成不利影響。

水利工程的規模決定了在施工過程中會涉及到大額資金的管理部門，也就是說資金的投入和管理也是工程進度管理的一個重要組成部分，如果有關部門不能充分的利用現有的資金，也將會引發進度問題。

最后，有關部門應該加強對施工組織方案設計和優化，以便能夠實現各種資源的合理利用和科學分配，另外，工程的管理部門還應該加強同業主、監理單位之間的聯系，以避免由于溝通問題導致的工程進度受到影響。

1.2　做好進度控制的技術措施

首先，要在工程的施工前，結合工程的具體施工方案，制定一個詳實和可靠的施工組織設計方案，即對工程中所要用到的各種人員以及機械設備、物資進行充分的調配設計，避免由于資源分配不當導致的工程進度問題。

其次，要做好水利工程的管理部門的組織和建設，也就是說要組建一個較為可靠的項目領導班子，以便能夠實現更加有序的工程進度管理，從領導班子的成員入手，強化工程進度的管控概念。

最后，要在工程的準備工作做好后，及時的開展工程的施工，并且要做到材料和設備的盡快入場。

1.3　施工進度監控方法

做好施工進度監控是指要加強在水利工程建設施工過程中的成本指標監控、形象進度監控、單項進度指標監控和關鍵線路的監控。做好成本監控，要求根據工程總成本計劃比較在實際施工過程中的每月的實際成本與計劃成本之間的差距，分析差距產生的原因和控制的辦法。施工形象監控是指根據施工的分項和分部編制每一個月、每一個季度和每年的施工形象進度計劃，然后再跟實際的施工形象進度進行比較和分析，采取措施保證進度。單項進度監控要控制好單項工程的施工進度，當進度滯后及時解決。對影響工期的關鍵線路做好全面監控，發現問題及時處理解決。

2　加強水利工程成本控制措施

2.1　做好施工成本控制步驟

首先要對施工的過程做好記錄，在仔細觀察施工的基礎上，詳細而完整地做好記錄工作，做好人員、施工機械、施工工藝、材料、場地布置、施工準備、現場管理等的記錄，同時還要做好機械的工作時間、閑置時間、設備保養費用、維修費用等記錄。

其次，要對記錄的內容進行整理和歸納分析，通過各種科學方法加工和處理記錄內容，使記錄內容條理化、系統化，在于原始資料進行分析和比較，總結出施工隊伍的施工水平和管理水平，撰寫施工成本的統計分析報告。

最后，要落實報告中的措施，對于報告中的成功經驗，要予以廣泛的推廣，對報告中的不足和存在的問題，要及時地予以糾正和調整。

2.2　做好施工成本控制標準工作

首先，要做好合同施工的成本控制標準工作。合同施工的成本控制標準是指把施工承包合同中的施工成本作為項目實際施工成本的控制標準，以合同中的施工成本作為施工成本控制標準具有很強的適用性。合同價通常在實際操作的時候通常被分為很多小塊，按工序的不同進行分解。使用這種成本控制方法能夠迫使核算的主體盡量地降低單位施工成本。

其次，要做好預算定額控制標準工作。預算定額控制標準是指將水利水電工程造價主管部門代表國家或地方政府頒布實施的統一預算定額作為項目實際施工成本的控制標準。定額控制標準能夠反映行業的平均水平，即使施工企業稍微調整投標和項目管理中的預算定額，也無法反映具體施工單位的管理水平和施工技術。一般來講，目前的水利工程市場競爭價要遠遠低于預算的定額編制價，所以施工企業要在預算定額的基礎上再自行調整，以調整后的預算作為控制的標準。

再次，要做好實物消耗控制標準工作。實物的消耗控制標準是指以施工企業自身管理水平和施工技術編制的實物量消耗定額作為項目實際施工成本的控制標準。企業在取得中標后，可以根據企業的實物量定額和工程的實際情況對合同標準價進行適當的調整。

最后，要做好控制費用和施工成本之間的費用。施工成本控制的措施越多，需要投入的費用也就越高。前面講到的三種成本控制措施，每一種措施都需要花費一定的費用，在同一控制程度和同一施工措施下，制定預算定額標準所需要的費用是最低的，企業的實物消耗量的定額是最高的。在施工成本控制中，要做到合理地掌握施工成本的控制度，使成本盡量接近收支平衡點，也就是說工程總成本的最低點。

結語

綜上所述，本人結合自己的工作經驗，對水利工程的進度控制和成本控制的有關問題進行了分析，希望能夠為有關部門所采納，提高施工企業的技術水平和管理水平，科學有效地控制施工企業的成本，取得更好的經濟效益，實現施工企業的健康長遠發展。

參考文獻

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[3]　劉冉.　水利工程施工成本控制淺析[J].　河北水利，　2010（01）　.

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關鍵詞：水利建設工程;施工過程;質量管理

對于一個優質的水利建設工程,是實施嚴格且先進的質量管理的結果。一般來說,它是通過施工前期的質量管理和施工過程的質量管理來實現的,現場質量管理是施工過程中質量管理的重要組成部分。因此,切實抓好水利工程現場質量管理是創造優良工程的關鍵。

1、樣板管理

樣板是一種標準楷模,建筑工程的樣板在施工中能起到指導施工的作用。樣板要體現設計要求,達到指定的質量等級,把抽象的設計要求和繁復的質量標準、規范、規程等具體化、實物化,使全體施工人員,尤其是操作工人看得見、摸得著,便于對照。因而,推行樣板管理是保證和促進工程質量不斷提高的有力措施,是現場質量管理的重要環節之一。樣板管理是一項細致的工作,需抓好以下5項工作:一是體現設計意圖。二是選用合格的材料。三是選擇合適的技術工人施工,這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作,容易把樣板做好,在面上推廣時也容易做到。四是在施工前向操作者進行技術、質量交底。施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底,是做好樣板的重要環節,包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等,使操作者做到情況明,要求清。五是組織質量專檢人員評定質量等級?！皹影濉笔┕ね戤吅?現場施工項目部須及時組織有關人員對質量進行評定,一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項經部、公司質量科等有關質量員,項目經理或工程師鑒定通過,有些外飾面、油漆、裝飾工程或由設計方或甲方指定的項目,應請設計方及甲方參加鑒定。

2、施工過程質量監控管理

施工過程質量監控的作用與目的。施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節,有力的質量監控能使工程質量做到防患于未然,能控制工程質量達到預期的目標,有利于促進工程質量不斷提高,降低工程成本。施工過程質量監控的范圍及重點在施工過程中質量監控的范圍較廣,從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工,每一個環節都不能被忽視,熟悉和掌握監控的范圍及重點,有利于事前采取措施,使質量處于預控狀態,在一般情況下質量監控的范圍及重點為:一是學習及會審設計圖紙是質量監控的首要環節。圖紙是施工的主要依據,因此在施工前必須認真閱讀,了解設計意圖,因為一個不符合設計的產品是沒有什么質量可言的。然而,按圖施工是建立在學習與會審的基礎上,要把學習與會審結合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯,還要考慮是否有利于施工。在有些場合下,雖然設計是符合規范的,但由于施工較困難,為保證施工質量,需對設計進行適當優化,以保證工程質量符合規范的要求。二是對原材料、半成品、成品的質量監控是質量監控的關鍵環節。原材料、半成品、成品的質量直接影響工程質量,因而要對它進行監控。不僅要檢查進場實物,還要檢查質保書,看它的型號、規格、性能等是否符合設計要求,對鋼材、水泥、防水材料等還要根據規定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品,在運輸、堆放、安裝過程等環節亦要進行監控。三是抓分部、分項工程按規定規程施工是質量監控的主要環節。分部、分項工程質量是單位工程質量的基礎,因而質量監控工作應把它作為主要環節來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下,工作的重點應放在抓規范、規程、規定施工,在施工過程中按工序進行控制,出現問題應立即糾正,把事故苗頭消滅在施工過程中。監控應貫穿于施工全過程。交工前的產品保護,也是一項不容忽視的監控目標。四是關鍵部位、薄弱環節是質量監控的重點。單位工程的關鍵部位與薄弱環節是根據工程對象和隊伍素質決定的,如框架結構中的梁、柱是關鍵部位,混合結構中的砌體和預制樓板安裝是個關鍵部位,在裝飾工程中,如大面積水磨石地坪、外墻大面積貼面磚或內墻大面積貼墻紙等都可作為關鍵部位。薄弱環節有2種含義,一種是新技術、新工藝,因是第1次施工,質量無把握,因此要重點控制;另一種是易發生問題的部位,如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結率差、預制板軋縫,以及滲、漏、沙、殼、堵等質量通病。對關鍵部位、薄弱環節的重點控制,只要方法對頭、措施得力,往往能起到事半功倍的效果

3、施工過程質量監控的方法與手段

質量監控對施工現場來說一般有事前監控、施工中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控,應在有關分項施工前進行,這樣能更好地實現事先控制。

對于在施工中容易產生的質量問題,則應重點加強過程中的監控,做到隨時發現隨時糾正,真正做到把質量問題消滅在施工過程中[3-4]。有些分項工程雖然已經完成,但離整體交工尚有一段時間,在這段時間內對產品若不注意保護,則產品的質量得不到保證,因此在這種情況下還應實行監控,直到交工為此,如地面面層、油漆、表糊等等,這些屬于分項完成后的監控。

質量監控的方法與手段,隨著科學的發展必然會越來越完善,逐步走向系列化、科學化。然而當前應充分發揮傳統和現有技術、質量管理方法,把它有機地結合起來,使工程質量處于受控狀態,達到監控目的。在實踐中應抓好下列幾項工作:一是技術復核重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。二是隱蔽工程驗收是監控的主要手段,凡屬隱蔽項目,必須進行全數監控,如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂吊筋、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規程進行。三是材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料,除應檢查出廠合格證外,尚須按規定抽樣檢驗。磚可檢查出廠合格證或試驗報告,其他一般材料檢查出廠合格證。四是抽檢隨機檢查不受時間條件限制,容易發現問題,發現問題早,整改方便,提檢頻率也不受限制,是監控的一個有力手段。五是試水、通球檢驗。此項檢驗直接關系到使用功能,必須認真按規程操作嚴格把關。六是班組自檢。班組自檢是保證質量的根本,只有每個操作者在操作過程中認真自檢,認真把關,質量才有扎實基礎,因此要牢牢抓住,不應忽視。七是設置質量管理點質量管理點可用于多種環節,如推廣新技術、質量難點、薄弱環節,要求達到高質量的分項等,在質量控制的關鍵部位、薄弱環節上設置質量管理點,采取事前控制,往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環節,但由于事前采取了措施,設置了質量管理點,問題也就迎刃而解,因此設置質量管理點是質量監控的一個有力手段。

4、質量驗評管理

查要細、面要廣是正確評定質量的基礎。在質量評定中檢查要細致,覆蓋面要廣,這是作出正確評定的基礎。在班組操作時必須全數檢查,質量部門檢查時抽查面要大,不應低于評定辦法的規定,否則評定的結果會缺乏代表性。分項評定是做好單位工程質量評定的關鍵,分項工程質量評定是分部工程質量評定的基礎,而分部工程質量評定又是單位工程質量評定的基礎,不能認為分項質量是個局部、不礙大局,應看到它能牽動全局,因此分項工程的質量評定是做好單位工程質量評定的關鍵。

參考文獻：

[1] 張迎鴻.水利建設工程施工質量管理的探討[J].農業科技與信息,2008(18):53-55.

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關鍵詞：水利工程; 現場管理

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

引言：

隨著水利工程建設市場管理和招投標工作的不斷規范和完善, 水利施工企業要在激烈的競爭求生存謀發展, 就必須加強和提高管理水平, 加強對施工項目的現場管理。

一、水利工程施工階段的特點

水利工程施工階段一般有五大特點：

1. 施工階段是以執行計劃為主的階段。就具體的施工而言，基本要求就是“按圖施工”，這就要求我們圖紙審查，不能流于形式，當然目前三邊工程比較多，及盲目趕工期等不利因素，對圖紙審查工作有所影響。

2. 施工階段是實現建設工程價值和使用價值的主要階段。即形成實物的主要階段。

3. 施工階段是資金投入量最大的階段。它是建設工程價值的形成過程，也是其投資不斷投入的過程，建設工程的投資主要是在施工階段“花”出去的。

4. 施工階段需協調的內容多。設計與施工的協調，設備材料供應與施工的協調，結構施工與安裝施工的協調，總包商與分包商協調，與相鄰工程施工單位的協調，與產權單位的協調等，協調量大且復雜，直接關系工程的施工進度。

5. 施工質量是做出來的。施工質量對建設工程總體質量起保證作用，雖然設計質量對建設工程的總體質量有決定性影響，但是，建設工程畢竟是通過施工將其“做出來的”，設計質量能否真正實現，或其實現程度如何，取決于施工質量的好壞。施工質量低劣，不僅不能真正實現設計所規定的功能，有些應有的具體功能可能完全沒有實現，而且可能增加使用階段的維修難度和費用，縮短建設工程的使用壽命，直接影響建設工程的投資效益和社會效益。施工階段加強質量控制很關鍵。

二、水利工程建設施工現場管理的現狀

改革開放以來, 我國各個領域都發生了深刻變化, 特別是加入WTO 后, 國內施工市場更加國際化與專業化。水利施工企業的競爭壓力越來越大, 施工現場不僅是人流、物流、信息流的集散地, 同時也是企業產品的形成地。施工現場因其重要性, 成為施工企業管理的重中之重。盡管施工企業也都先后意識到現場管理的重要性, 也在現場管理中作了工作, 但是還存在管理混亂的現象。當前, 水利工程建設市場正面臨以下幾方面的變化:

1. 打破行業性、區域性壟斷, 企業進人全面競爭時代, 企業間競爭空前激烈, 靠壟斷獲取工程的現象將不復存在;

2. 對安全生產和環境保護提出更高的要求。

3. 隨著建設市場不斷趨于完善、規范, 工程建設進人法制化管理階段, 工程承發包、施工將更加合理和規范化。

三、工程建設的程序

工程建設程序一般分8個階段：①項目建議書階段；②可研階段；③工程設計（初設、詳設）階段；④建設準備階段（三通一平、招標等）；⑤施工安裝階段；⑥生產準備階段；⑦竣工驗收階段；⑧項目評估階段；本文主要談的是施工管理環節，本階段的主要任務是按設計進行施工安裝，建成工程實體。

四、施工管理的主要依據

施工管理的主要依據是相關工程管理制度、施工合同、施工圖及技術規范。

五、水利工程施工管理的要點

1. 施工管理的工作內容

1.1 組織編制進度網絡計劃。

1.2 工程開工前應具備的進場施工條件：①施工合同已簽訂；②安全資質已審核辦證、安全文明施工協議已簽訂；③開工報告已經主管部門審核同意；④施工圖、施工組織設計（施工方案）已組織會審并通過；⑤質監部門已備案。

1.3 對有重大潛在安全事故隱患的工程項目，開工前要有預防措施和應急救援預案。

1.4 圖紙及施工組織設計（施工方案）審查。

1.5 對實行監理的工程項目，要定期對監理工作質量進行檢查（對照監理大綱、監理范圍、監理職責）。

1.6 督促施工單位嚴格按進度網絡計劃組織施工，控制工程主要節點。

1.7 工程設備材料采購計劃申報及領用，設備材料到貨后的開箱驗收工作。

1.8 施工用水、電、風、氣等能源介質的申請及審批。

1.9 在“要害部位”及“防火防爆區域”施工時應辦理相關手續及采取防范措施。

1.10 針對工程施工過程中容易對生產區域造成影響的環節，施工前的確認工作（土方開挖、地下障礙物破除、高壓電力下路接引施工、能源介質管線搭接及侵入鐵路界限施工等）。

1.11工程例會制度很重要，定期召開工程例會可及時總結前期工作、布置下期工作，可及時了解各種施工情況，對進度、質量、安全進行糾偏，能有力地進行工作協調、能及時進行信息溝通、解決實際的問題等。

1.12 設計變更、工程材料代用的審核。

1.13 單項工程完工后的三清退場及實物交接。

1.14 現場施工的安全管理、環保管理、質量管理、設備材料管理、進出廠物資管理、治安消防管理、現場簽證管理、實物量初審管理、工程（含特種設備及專用設備）驗收。

1.15 隱蔽工程的現場簽證及現場簽證的原始憑證。

2. 施工管理的相關表格

施工管理的相關表格在施工管理過程中都很有作用，是現場施工管理的具體操作表現，對進度、投資、質量、安全控制很起作用，這也是基礎工作。施工過程中常用相關表格一般有下列幾種：

2.1 工程延期申請審批表；

2.2 工程進度及安全考核通知單；

2.3 工程進度款審批單；

2.4 設備、材料采購計劃表；

2.5 地下障礙物確認單；

2.6 施工區域能源介質狀態確認表；

2.7 設計變更、工程材料代用審批單；

2.8 工程建設項目業務聯系單及現場簽證單；

2.9 工程實物交接表。

3. 現場管理的重點

3.1 形成的實物與圖紙是否相符（因施工過程就是實物的形成過程，是否按圖施工涉及工程的質量、安全及企業利益）。

3.2 現場簽證是否真實（維護企業利益，控制投資）。

3.3 施工進度是否嚴格按進度網絡計劃執行（進度控制）。

3.4 施工質量是否合格（上道工序是否經檢驗合格后才進入下道工序、到現場的設備及材料是否按規定進行驗收）。

3.5 施工安全措施是否到位（安全保證）。

3.6 現場施工單位是否具備相應施工資質（分包情況，有無違法轉包及以包代管現象）。

3.7 圖紙審查、施工方案審查是否組織到位（是否流于形式）。

3.8 是否建立測量控制網絡體系（涉及施工質量）。

結束語：

水利工程建設施工現場管理是一項復雜的系統工程,作為施工單位的現場管理者要與時俱進, 不斷探索, 科學安排, 周密組織, 實現工程項目快速、優質、低耗, 按時保質地完成施工任務。

參考文獻：

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[3] 趙文武.高層建筑施工后期管理的特點與重點[J]. 建筑. 2011(15)

篇10

加強水利建設工程施工過程的質量管理是水利工程質量管理的最重要的部分，對水利建設工程施工過程的質量管理包括多個方面的內容，比如對設計圖紙的管理、對原材料的管理、對分部分項工程的施工管理等等。具體來說，分為以下幾個方面：

1設計圖紙質量控制

施工的主要依據是設計圖紙，所以，在水利工程施工之前，施工人員必須認真閱讀圖紙，了解圖紙的設計意圖，也就是說要做到按圖施工。按圖施工要求施工人員既會學習圖紙，又會會審圖紙，將學習和會審有機地結合在一起。在會審的同時，要檢查圖紙是否對工程的施工有利，然后優化設計圖紙，保證水利工程的質量。

2材料質量控制

材料是工程建設的物質基礎，是保證工程質量的基礎，所以，在水利工程建設過程中，要加強對原材料、成品和半成品的質量控制。在材料進場時，要檢查材料的質量保證書，檢查材料的性能、規格和型號，認真檢查水泥、防水材料和鋼材的質量，對于一些易碎、易變形、易潮和易污染材料，一定要加強在運輸、存放和儲存過程中的質量控制。

3抓分部、分項工程質量

在保證使用合格的成品、半成品和原材料以及按圖施工的基礎上，水利工程建設還應該抓規程、抓規范，按照規定的要求施工。在水利工程施工過程中，應該對每道工序進行控制，當發現有問題時，一定要立即糾正?？傊?，一定要將質量控制貫穿施工的全過程，并且加強對交工之前的產品保護。

4抓關鍵環節、關鍵部位質量

對關鍵環節和關鍵部位的質量控制是水利建設工程質量管理的關鍵。常見的一些關鍵部位有混合結構的砌體、框架結構的柱和梁、預制樓板、裝飾工程中的外墻大面積的貼面磚、大面積的水磨石地坪和內墻的大面積貼墻紙等等。關鍵環節：①指在第一次進行新工藝或者新技術時，對質量無法把握，所以必須進行重點控制；②指對于一些容易出現問題的部位進行施工時，很容易出現一些質量通病，比如，鋼筋位移、軸線位移、混凝土施工縫的位置不正、梁柱不歸中等，所以要進行重點質量監控。對施工過程的質量監控還少不了正確的質量監控手段和方法，只有手段和方法正確，才能夠達到良好的效果。

質量管理手段與方法

1技術復合

技術復合的重點是做好引測標高、定位、各層標高、軸線和半成品、成品的選用等。

2隱蔽的工程驗收

對于隱蔽的項目，一定要進行全程監控，按照有關的規程進行工程的驗收。常見的隱蔽工程有保溫層、管線、防水層、地下磚墻、地下混凝土、地基驗槽、鋼筋、樁基、暗埋、電纜、管線和下水道等。

3材料試驗

對于一些防水材料、水泥和鋼材等，為了確保其質量，還必須對材料進行試驗，進行抽樣檢驗，除了檢查材料的出廠合格證之外，還要檢查材料的試驗報告。

4抽檢

抽檢是指隨機的檢查，它不受時間的限制。如果檢查到工程的建設存在問題，就要及時進行整改。這樣的不定期檢查更能督促施工人員做好工程的質量。

5班組自檢

班組自檢是指操作者本身在施工的過程中認真把關，自己認真進行檢查，這樣每個施工人員都可以做好自己負責的那部分的工程質量，從而保證工程的整體質量。

6設置工程質量管理點

設置工程質量管理點是一種很好地控制工程質量的手段，在水利工程建設過程中，可以在多個環節中設置質量管理點，比如，在質量控制薄弱環節或者關鍵部位設置工程的質量管理點，這樣就能夠對質量問題進行事前控制，使質量變得迎刃而解。

工程質量的驗評管理

在水利建設工程完工之后，還要進行工程質量的驗評管理。①質量的驗評需要做到全面和細致。班組在進行操作時，必須進行全數地檢查，在質量部門進行檢查時，一定要擴大檢查的面積，這樣評定的結果才會更加更加具有代表性。比如，在檢查墻面時，如果只檢查墻面的平整度，而不檢查墻面的空鼓現象的話，那就是在檢查的時候沒有做到仔細的要求，這樣得出來的質量等級也缺乏足夠的依據。②在進行水利建設工程質量評定時，還要做好分項評定工作。分項質量評定雖然著眼的是局部，但是它能夠牽動影響到全局的質量。因此，只有做好水利建設工程的分項評定工作，才能夠保證整個水利工程的質量。

總結