知識產權盈利模式范文

導語：如何才能寫好一篇知識產權盈利模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘要目的：探討產科安全護理模式對助產?？谱o理質量指標的影響。方法：將2011年8月～2012年7月在我院分娩的產婦920例設為對照組，2012年8月～2013年7月分娩產婦920例設為觀察組，對照組實施傳統的護理模式，觀察組實施改革后的產科安全護理模式。按《廣東省醫院臨床護理質量評價指南》中的重點專科護理質量指標，比較兩種護理模式下助產?？谱o理質量指標的變化。結果：觀察組送孕婦至產房時機不準確、陰道分娩產后出血、發生使用縮宮素并發癥、產后乳房脹痛和陰道分娩尿潴留等發生率均低于對照組（P＜0.05）。結論：實施產科安全護理模式調整護士排班制，在層級管理基礎上形成了臨床護士的合理梯隊，提高了護理人員對突發事件的應急能力和風險防范能力，減少了產前、分娩和產后過程的不良事件發生，保證了孕婦和胎兒的安全。

關鍵詞 產科；安全護理模式；助產；?？谱o理；質量指標

doi:10.3969/j.issn.1672-9676.2014.04.018

助產工作具有專業性強、風險性高，易出現醫療糾紛的特點［1］。助產士工作由于涉及母嬰兩個特殊的護理對象，不僅需要具有敏銳的觀察能力和過硬的專業技能，還必須有風險防范的安全意識。為了更好地提高重點?？谱o理質量，保障母嬰安全，我科于2012年8月起根據廣東省“創建優質護理服務示范工程”活動實施方案［2］要求，構建了產科安全護理模式。經過1年多的運行，在重點專科護理質量指標評價中取得較滿意的效果，現報道如下。

1資料與方法

1.1臨床資料選擇于2011年8月～2013年7月期間在我院分娩1840例產婦作為研究對象，將2011年8月～2012年7月分娩的產婦920例設為對照組，采用傳統的護理模式；2012年8月～2013年7月分娩的產婦920例設為觀察組，采用改革后的產科安全護理模式。兩組產婦的年齡、孕次、孕周、文化程度、新生兒體重和性別比較，差異無統計學意義（P>0.05），具有可比性。

1.2方法

1.2.1對照組采用傳統的護理工作模式：（1）分組工作制。每組護士一起負責各自病區產婦，組內不設組長，工作不作細分工。（2）質量檢查。主要是發現問題、解決問題的方法，是一種事后控制的被動管理模式。（3）完成常規工作內容，包括正確評估、嚴格查對、護送待產、臨產觀察、正確、病情記錄、健康教育和出院指導等措施。

1.2.2觀察組實施系統化的安全護理模式：（1）責任護士雙班制，完善護士分層級管理。建立護士長—護理組長—責任護士—助理護士的層級管理框架，責任護士實行雙人制排班，所有護士按APN排班模式，實行新老護士搭配，上級護士為當班組長，日班護士分別由?？谱o士、高級責任護士、初級責任護士、助理護士等組成，夜班雙人搭班，上級護士（組長）指導下級護士，實行層級幫帶。（2）產房實行“一對一”陪伴分娩。這是以母親安全為宗旨而發展的一種具有先進理念的產時模式，助產人員執行彈性工作制，即1名產婦就有1名助產士。全程陪伴分娩，產前觀察孕婦血壓、胎位、胎動、胎心音、宮縮、宮口、胎膜、羊水性狀、先露高低、銜接情況，安全使用縮宮素、宮縮抑制劑，及時評估孕婦產程經過、胎兒附屬物情況、軟產道情況及新生兒情況，并做好經陰道接生器械敷料清點記錄及產后觀察，評估新生兒出生時的情況，及早發現新生兒異常和畸形，予以急救處理等。（3）以護理組長為核心，建立三級質控網。一級為責任護士自控，即對自己分管產婦所進行的治療和護理工作進行自查、自糾，提前發現問題、及時處理；二級為組長督導，即組長負責檢查、督促責任護士的護理工作，發現不足之處督促修正；三級為護士長監控，即護士長負責制定工作流程、考核細則和修訂護理工作內容，每周與護理組長進行護理查房1次，對責任護士工作進行日常檢查和指導。采用失效模式與效應分析法和根本原因分析法，根據《廣東省醫院臨床護理質量評價指南》中的助產?？谱o理質量指標，設立監管和質控標準，落實非懲罰性不良事件報告制度，實施前瞻性質量管理和監控。（4）重視護士的素質教育，提高護士風險防范意識。嚴格執行各項制度，規范護士的執業行為，提高臨床思維能力，發揚團隊精神，培養安全意識，提高質控能力和責任心，把觀察病情、治療、護理、健康教育、書寫記錄等基礎護理工作落實在?？谱o理實踐中。

1.3評價方法按《廣東省醫院臨床護理質量評價指南》［3］評價兩種護理模式下助產?？谱o理質量指標的變化。

1.4統計學處理采用spss 17.0統計學軟件，計數資料比較采用兩獨立樣本χ2檢驗或χ2c檢驗，檢驗水準α=0.05。

2結果（表1）

3討論

3.1責任護士雙班制是安全護理的保障產科是高風險重點專科，孕產婦病情急、變化快、工作預見性難，容易造成忙亂，護理風險大已成為共識，工作的任何疏忽都有可能造成護理事故的發生，釀成嚴重后果，直接威脅母嬰生命的安全。落實了責任護士雙班制，責任護士負責患者的基礎護理、病情觀察、實施用藥和治療，護理組長負責高技術、高風險的工作，并對責任護士提供技術指導，對技術性強、?？埔蟾?、疑難的技術進行質量監控，與醫師溝通，了解治療方案和技術要求，前瞻性預見病情變化及轉歸，制定防范不良事件的護理措施，確保護理安全。下級護士在成長過程中得到高職稱護士的帶班指導，減少了對護理過程的恐懼感，為下級護士提供更多臨床學習與實踐的機會，可以更快地促進新護士的護理技術成熟，減少護理失誤，如送孕婦至產房時機的掌握、使用縮宮素并發癥的觀察、新生兒的護理和檢測、產后出血、宮縮的觀察，新生兒窒息、新生兒低血糖的預防等。

3.2“一對一”陪伴分娩制可促進安全措施的落實產房“一對一”全程陪伴分娩改變了傳統的服務模式，通過助產士的全程陪伴，及時觀察和記錄，了解產程的進展，觀察臨產癥狀，如有規律宮縮、胎膜早破、陰道流血及胎心變化，準確掌握送孕婦至產房的時機。做好產婦的心理工作，指導產婦正確使用腹壓，如何屏氣等，并進行撫摸、安慰，給予支持關心和幫助，減輕其由孕婦到母親的角色改變而產生的焦慮、緊張心情。講解有關新生兒護理及母乳喂養知識。播放輕音樂，給予生活護理，如喂水、擦汗、協助排泄等，從而使產婦對助產士產生信賴感，對分娩充滿信心與希望，掌握正確減輕產痛，利于胎兒娩出。產后2~4 h協助產婦排尿、做好乳房按摩、教會產婦正確地掌握哺乳技巧，做好會陰切口護理、飲食護理、6周內禁止性生活等知識宣教，減少了不安全的隱患，如使用縮宮素并發癥、產后乳房脹痛、陰道分娩尿潴留等不良事件，減少了因人員頻繁更換而導致的不安全事件發生，保證了產婦的安全。

3.3建立三級質控網是安全質量監控的體現根據產科工作崗位高風險的特點，質控工作前移，即責任護士一級自控，是質控的第一關；護理組長為二級督導，通過查房、檢查、指導、示范等實施質控，督促責任護士工作；護士長則為三級監控，以日常規、周重點作為控制基礎，檢查危重患者的護理時效、解決疑難護理問題，對新技術、新業務親自指導并實踐。通過建立安全質量標準，落實非懲罰性不良事件報告制度，對護理失誤、意外或不良事件等，采用失效模式與效應分析法和根本原因分析法，分析人力、環境、條件和形勢，提出合理意見和修改護理方案，對工作中出現的差錯找出原因、制定對策，有效地減少不良事件的發生。

3.4提高風險防范意識是安全護理的根本護士是質量管理的主體，只有全面提高護士的風險防范意識才是安全護理的保證?？苾榷ㄆ诮M織護理安全專題講座，互相交流經驗，尤其對于低學歷、低職稱的年輕護理人員，每位均有高職稱護士幫帶和把關，提高團隊的整體水平，減少差錯，也提高了團隊的執行力，保證母嬰的治療和護理都是正確的。提前思考可能會存在什么風險，提高風險防范意識，在工作的各個環節把好安全關，讓護士對自己的行為負責、對護理對象負責、對質量負責。在Maslow 的人類基本需要層次理論中，安全需要是僅次于生理需要的基本需要［4］。安全護理是護理工作的最基本要求，是護理質量的重要保證，是護理管理的重點［5］。如表1所示，實施了產科安全護理模式后，觀察組送孕婦至產房時機不準確、陰道分娩產后出血、使用縮宮素并發癥、產后乳房脹痛、陰道分娩尿潴留發生率均低于對照組，表明助產?？谱o理質量指標水平顯著提高。

綜上所述，通過調整護士排班制，在層級管理基礎上實行責任護士雙班制和“一對一”陪伴分娩制，形成了臨床帶教的合理梯隊，提高了護理人員對突發事件的應急能力，也提高了護理服務質量和滿意度；建立三級質控網實施前瞻性質量監控，提高風險防范能力，減少產前、分娩和產后過程的不良事件發生，保證孕婦和胎兒的安全質量。實踐證明，實施產科安全護理模式可保證助產?？谱o理質量安全，值得推廣應用。

參考文獻

［1］勾寶華.助產護士在職培訓需求的調查［J］.中華現代護理雜志，2010，16 (13)：1544-1545.

［2］中華人民共和國衛生部.衛生部辦公廳關于開展“優質護理服務示范工程”活動方案的通知［S］.2010：4.

［3］廣東省衛生廳.廣東省醫院臨床護理服務質量評價指南［S］.2010：4.

［4］李小寒，尚少梅主編.基礎護理學［M］.北京:人民衛生出版社,2006：56-58.

［5］陳凌云，阮華娟，肖碧玲.安全護理對急性重癥顱腦損傷鼻飼患者的影響［J］.廣東醫學院學報，2012，30(1)：92-93.

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創新無處不在，加工制造、設計包裝、營銷服務……企業生產的各個環節均有創新空間，產業鏈其實就是創新鏈，創新鏈就是利潤鏈。

新一輪科技革命和產業變革與我國加快轉變經濟發展方式形成歷史匯，為我們實施創新驅動發展戰略提供了難得的重大機遇。同時，我國發展中不平衡、不協調、不可持續問題依然突出，人口、資源、環境壓力越來越大。物質資源必然越用越少，而科技和人才卻會越用越多。因此我們必須及早轉入創新驅動發展的軌道，把科技創新潛力更好釋放出來，充分發揮科技進步和創新的作用。

科技創新：發明專利申請量躍居世界首位，國產大腦創造利潤

“用戶掌握傳統高檔數控機床需要專業培訓1個月，而我們生產的智能化機床，用戶在1小時內即可操作。用戶還可以用手機向裝配‘飛陽’系統的數控機床發出指令。”在沈陽機床車間，董事長關錫友向記者介紹。

2011年4月，沈陽機床集團成功研發飛陽G系列智能化運動控制系統，給數控機床裝上了“國產大腦”，自此中國機床企業第一次站在了世界機床行業的技術制高點。借此，沈陽機床去年銷售額達到180億元，成為行業世界第一。今年雖然下游行業投資需求不足，但是上半年數控機床毛利率仍增長了1.45%。

占領技術制高點最顯著的標志就是擁有自主知識產權，擁有自己的專利?！耙粋€沒有專利、沒有知識產權意識的高科技企業，如同坐在一個暫時沉默的活火山上，危機隨時可能爆發?！鄙虾Ｎ㈦娮友b備有限公司總經理賀榮明說。該公司目前已直接持有專利1000余項，間接持有專利5000余項，獲得授權專利近500件，其中國外授權發明專利22件，覆蓋光刻設備的部件、工藝、材料等各個領域。

自《國家知識產權戰略綱要》頒布5年來，全社會知識產權總體水平取得長足進步。據國家知識產權局最新統計數據，今年前9月，知識產權局受理發明專利申請51.9萬件，其中國內申請43萬件，占總量的比重超過八成，同比增長27.9%，均高于去年同期水平。2012年，我國發明專利申請量躍居世界首位，為促進經濟發展方式轉變、建設創新型國家發揮了重要作用。

通過實施知識產權戰略，我國在一些關鍵技術領域取得突破，形成一批核心自主知識產權和技術標準，經濟社會效益十分顯著。以獲得2011年中國專利金獎的15個專利技術項目為例，共實現新增銷售額425億元，新增利潤56億元。

設計創新：整合科技創新、品牌包裝，工業設計溢價利潤

一輛寶馬汽車的成本不過10多萬元，售價卻高達上百萬元；中國生產了全球80%的鐘表，但產值僅占一成，而瑞士鐘表產量只占全球3%，銷售額卻占40%；作為芭比娃娃的主產地，中國僅分享到3.5%的收益，利如紙薄……這是為什么？

差異都在工業設計中?！靶滦凸I化要求我們一只腳踩在工業上，一只腳踩在設計上?！睆V州毅昌科技股份有限公司董事長冼燃如此理解。他篤信，工業設計是形成優質生產力的重要途徑，滿足著客戶從審美、人文到體驗、情感的一系列需求。他心里有個公式：產品價格=成本+利潤+溢價利潤。而創造溢價利潤的，正是工業設計，這也是新型工業化在發展進程中不可或缺的一環。

冼燃給記者舉了個例子，某汽車品牌從1999年在廣州投產，到2008年，該品牌共進行了8代改款，每次更改都使價格在下跌之后旋即又回升6萬―7萬元?！霸撈放扑M行的創新，并不是發明創造，而只是對車燈、引擎蓋、車尾，或是對內室、導航系統進行局部的調整，通過工業設計，讓消費者感受到時尚的沖擊，讓他們愿意掏更多的錢來購買新款汽車?！?/p>

毅昌目前是中國最大的工業設計產業化集團，至今已為國內外200多家客戶提供創新增值服務。其銷售收入年均增長近30%。

有專家估算，目前工業設計對產品附加值的貢獻，國外已達90%，我國僅占10%。對此，冼燃十分痛心：“別人動腦、自己流汗，利潤一個天上一個地下。其實只需換個思路，從設計入手，‘中國制造’的轉角就是‘中國創造’?！?/p>

模式創新：傳統行業新興產業均有空間，新盈利模式拓展利潤

聽說過“煤老板”，聽說過“煤管家”、“煤保姆”嗎？

賣煤炭起家的山東能源，現在轉身開始賣服務。幾個月前，山東能源新礦集團所屬的山東礦業管理集團與山西古交煤焦集團簽署協議，全面托管后者旗下5家煤礦?！皞鹘y煤炭企業，只有生產和銷售兩個盈利點?！鄙綎|能源董事長卜昌森說，“能源綜合解決方案供應商增加了提供增值服務和售后服務兩大方面，意味著更多的商機和增值空間。”它涵蓋了勘探開發、物流運輸、倉儲管理、資源廢棄物利用等一系列盈利點，使得一次交易相當于多筆傳統交易。

山東能源通過盈利模式創新，提高了競爭力，拓展了利潤空間。今年上半年，山東能源實現營業收入1131億元，同比增長30%；利潤占山東省管企業利潤總額的一半。

“中國的經濟發展正經歷從資源驅動向創新驅動的轉變?！敝袊鴩H經濟交流中心經濟研究部副部長張永軍說，未來中國要實現更多的經濟增長光靠投入難以為繼，需要依靠創新提供驅動力。

盈利模式創新，很多時候意味著跳出原來的思維模式。今年二季度，在智能手機市場份額超過蘋果的小米手機，就是跳出了原來手機靠硬件賺錢的思維模式。

小米科技CEO雷軍說，小米之所以能在短短3年時間高速成長，關鍵在于首創了“互聯網手機品牌”這一模式――用互聯網模式研發、營銷、銷售，顛覆了手機行業的傳統做法。與多數國內外主流手機廠商不同，小米公司只做技術含量、附加值高的研發和市場，占領微笑曲線的兩端。

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【關鍵詞】主題公園旅游文化盈利模式

一、研究背景

我國主題公園雖然起步較晚，但起點不低，成功的典型不少；它們已經在我們這個旅游資源大國里大放異彩，成為豐富我國旅游產品、滿足海內外旅游者日益增長的旅游需求的一支生力軍。

自從1989年深圳華僑城投資創建的“錦銹中華”景區建成開業，到十多年來陸續建設開業的“中國民俗文化村”、“世界之窗”、“歡樂谷”一期等大型文化主題公園，都相繼取得成功。大型主題公園在中國開創了新局面，北京的“世界公園”、江蘇蘇州的“蘇州樂園”、浙江杭州的“宋城”和“杭州樂園”、云南昆明的“云南民族村”和“世界園藝博覽園”、海南三亞的“南山文化旅游區”、廣西桂林的“樂滿地”等大型主題公園，都已達到較高水平。黑龍江省哈爾濱市在這幾年冰雪節期間創建的“松花江冰雪大世界”，也可稱為特定時間段內的大型主題公園，其策劃和經營管理水平也已大體與國際接軌。

二、問題的提出

十多年前，伴隨著理論界一場旅游資源能否移動(復制)的學術討論，上百個旅游主題公園(包括各種影視城)走到游客面前。遺憾的是，中國的游客還沒有見到中國特色的主題公園，很多以影視城為代表的主題公園已經開始衰落，大量的固定資產閑置，主題公園何去何從已經成為一個嚴峻的產業發展問題。

在盈利模式方面，目前國內的主題公園存在盈利模式單一的問題，有很多主題公園幾乎只有門票收益一種盈利方式來架構其盈利模式。由于經濟效益不佳，主題公園產業正走向衰退。

當前，中國的主題公園群落正在面臨一個艱巨的轉型期，擁有大量的存量資產和土地資源是主題公園轉型的物質基礎，通過對主題公園的再認識，重新制定主題公園的發展戰略是實現主題公園轉型的基礎。

三、主題公園發展機制

我們可以將主題公園理解為以經濟盈利為目的，根據選定的文化背景，主要依托人造景觀和設施使游客獲得體驗的封閉性景點和景區。

1、主題公園分類

根據主題公園所能提供的旅游體驗類型(產品形態)對其進行分類，我國目前的主題公園主要有以下幾種：

①情景模擬型：各種影視城類型的主題公園，比如三國影視城（無錫）。

②游樂型：比如蘇州樂園、錦江樂園(華東)、夢幻水城（珠海）。

③觀光型：錦繡中華，世界之窗(深圳)等。

④主題型：基輔號航空母艦（天津）、明斯克航空母艦(深圳)、各種水族館。

⑤風情體驗型：各種民族村、民俗村，比如中國民俗文化村（深圳）。

以上分類僅僅是一種簡單的分析，如果從嚴格意義上的主題公園分類來說，主題公園的“主題”本身就意味著一種關于文化的命題，可以衍生出許多類型的主題公園。

2、主題公園盈利模式

一般來說旅游景區(主題公園)的盈利方式主要有以下幾種，而其盈利模式就是這幾種盈利方式的混合。

①提供初級體驗(經歷)的機會出讓，比如：出售門票。

②提供有助于豐富體驗(經歷)的相關服務以及相應的服務體驗本身，比如：提供餐飲，住宿服務。

③出讓圍繞旅游者(潛在旅游者)的消費能力所帶來的可能的收益機會，比如：旅游區內的招商、景區節慶活動商業贊助。

④獲取資本投入后在旅游項目所在地溢價收益的其它商業開發，比如景區，旅游目的地的房地產開發。

⑤出讓、出售具備知識產權特點的商品，比如：玩具，旅游工藝品，紀念品等。

⑥提供保證旅游景點景區內居民可以市場化的公共服務，比如：供水，供電等。

以上六種主要的盈利方式是建立在游客到來這一基本事實之上的，即便是建立在景區本地居民的消費能力基礎之上的盈利方式也需要通過游客的到來實現相對的規模經濟。

首先，從收益的角度看，用以上六種盈利方式來分析主題公園的盈利模式，不難發現，目前國內的主題公園存在盈利模式單一的問題，有很多主題公園幾乎只有門票收益一種盈利方式來架構其盈利模式。這樣來看主題公園產業的衰退就并不奇怪了。

其次，從投資的角度看，單一的盈利模式本身就是一種風險，這使得主題公園管理者很難獲得有效的融資成果，而設立在主題公園內部的各種固定資產，在沒有客流的情況下幾乎一文不值。因而有必要重新認識主題公園。

3、主題公園文化特色探析

主題公園是文化企業。從國內外主題公園成功的運作經驗可以得出：獨特的旅游文化是主題公園成功發展的核心和靈魂。迪斯尼樂園在世界上很多國家都獲得了巨大成功，我們也看到迪斯尼樂園在法國一度遭到失敗，這正好應證了主題公園是以旅游方式經營文化產業的判斷。美國式的快餐文化與法蘭西文明在文化價值取向上的差異導致游客對主題公園產品的選擇差異。本質上是一種文化認同風險所導致的運作失敗。

因此，從這個意義上來說：主題公園首先是一種文化企業，其次才是旅游企業，主題公園所提供的產品是一種以旅游方式被消費的文化產品。

如果把主題公園作為一種旅游產品或體驗的制造商來分析，我們會發現主題公園應該，或者能夠提供給游客的產品或體驗大致有以下幾種功能：

（1）教育傳播功能（比如向游客宣傳民族文化和光輝歷史）。

（2）娛樂或者游戲功能(尤其是游客可以參與其中的活動，比如競技體育活動)。

（3）審美或者情緒滿足功能(體驗一種氛圍或者說與游客特定心理需求相吻合的環境，如：投身影視劇環境)。

（4）文化活動展示功能(關于人的獨特的價值觀念所表達出來的行為，比如觀看表演)。

按照馬斯洛的心理學理論以上功能可以歸結為：愛、自我認知、自我實現三個層面的心理需求，而各種文化對如何滿足這三種需求的形式乃至相應的文化行為是在一個共性基礎上的極端差異化。比如教育：可以是課堂教學，也可以是試驗，甚至是通過行為本身來表現的。所以，主題公園應該是一個提供文化產品的組織，或者以旅游為表現形式的文化產品和特殊體驗制造商。

現在以著名的迪斯尼樂園為例來說明這一推論：迪斯尼樂園的投資者是世界知名的迪斯尼公司，迪斯尼公司本身就是一家文化企業，它以提供文化產品(即美國風格的動畫片)而聞名，而游客來到迪斯尼樂園所體驗到的正是游客認為自己進入迪斯尼動畫(卡通)世界所應該體驗到的東西，這是迪斯尼樂園所提品的核心，其余關于游樂、購物等輔助服務都是為了完成或者加強這一核心體驗。迪斯尼樂園的盈利方式有：門票、餐飲、旅游商鋪租金、具備知識產權特點的旅游紀念品銷售，以及其它收費的服務構成。整個盈利模式的架構是：以不斷提升的品牌知名度吸引游客，在獲得門票收入的同時，通過出售具備知識產權特點的旅游紀念品獲得二次盈利，又由于旅游紀念品的發售進一步擴大迪斯尼品牌的影響力，這一盈利模式使迪斯尼樂園具備一種頑強的生命力。

基于主題公園是一種特殊的以旅游為經營形式的文化產品制造商，反觀我國主題公園的經營模式，沒有文化或者通過文化來設計、提供游客愿意購買的旅游產品(體驗)從而實現盈利的方式和手段不足正是其致命缺陷。其次，關于文化的濫用是又一國內主題公園設計和經營的硬傷。文化的特性決定了文化產品應該具有鮮明特色，而且這種特色應該具有可以被欣賞的群眾基礎，從投資收益的角度看就是：文化影響力以及對應的文化消費人群是決定主題公園“文化主題”的關鍵因素，也是架構盈利模式的經濟基礎。

四、結論

主題公園所提供的產品可規定為一系列可以滿足游客消費需求的核心功能的組合，以此為基礎，產品能夠滿足游客個性化要求的能力(機會)，將是產品的一個重要組成部分。

游客需要從主題公園中獲得知識接受教育，他可以通過聽講解、看展板，或者自己找資料的方式來滿足這一需求，但游客最喜歡的方式往往是：通過游戲來達到被教育的目的。因此，主題公園管理者需要解決的問題正在于此：將所有可能滿足游客需求的方式排列組合為主題公園的產品，滿足游客的需求，這種滿足程度將決定游客愿意支付的門票價格，或者購買哪幾種(產品)服務，尤其是游客愿意在購買主題公園門票之后，購買相關服務產品(體驗)的需求正是主題公園產品的溢價能力。當然在現實中，經營者完全可以通過門票將這些內容打包出售。

綜上所述，主題公園是一個以旅游方式提供文化產品(體驗)的文化企業。從旅游經營的角度看，主題公園的盈利方式大致有：出售門票，提供有助于豐富游客體驗的服務(包括基本服務和特殊服務)、出讓面對游客的盈利機會(商鋪出租)以及出讓游客的注意力本身(商業贊助)、設計出售具備知識產權特點的紀念品。

主題公園應將旅游業與文化緊密揉合在一起，打造自己的品牌，同時也要將文化作為旅游業來經營，通過發掘和宣揚文化來綜合性地發展旅游；以經營旅游地方式多方位地展示文化，賦予旅游產品以豐富的文化內涵，從而創造出具有鮮明特色的旅游文化。

不少主題公園順應新世紀旅游業發展需要，以其高超的策劃、精致的建筑、豐富的內涵和一流的管理服務水平，很快轟動海內外。他們的成功給人們提出啟示：一個成功的主題公園，完全可以取得良好的投入產出效益和多方面的社會效益。建設主題公園在旅游資源豐富的地區是對資源、產品的重要補充，在旅游資源不太豐富的地區則是突破發展“瓶頸”的重要舉措，具有廣闊的市場前景。建設好主題公園，關鍵在于搞好市場調研和項目策劃，選準主題、創出精品；經營好主題公園，關鍵在于與時俱進、不斷豐富內涵、推陳出新，使其吸引力長存。

參考文獻：

[1]何建偉.深圳華僑城旅游文化特色探析【J】.旅游學刊，1999，（5）.

[2]王新民.主題公園的高效益奇跡和價值導向【J】.旅游學刊，1994，9（6）.

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關鍵詞：動漫玩具；出口；問題；對策

一、我國動漫玩具出口存在的問題

（1）動漫玩具開發及市場存在的問題

深受大家喜愛的本土動漫形象除了前幾年頗受歡迎的喜羊羊與灰太狼、藍貓、兔斯基等形象外，近年的秦時明月、雛蜂狐妖小紅娘等形象也開始逐漸步人大眾的視野。而本土的動漫形象的號召力和影響力遠不如國外。通過塑造故事和明確的設定賦予動漫形象鮮活的生命力。較為成功的形象例如美國的米老鼠和唐老鴨、蜘蛛俠、美國隊長以及日本的機器貓、海賊王等，這些角色被制作商賦予生命，具備了鮮明的性格特點，博得廣大觀眾的喜愛，從而推動了動漫形象的經濟效益。

（2）適合中國國情的動漫玩具盈利模式尚未成型

目前的整體情況是本土動漫玩具有了一定的發展，但在開發生產和推廣上還有很大的缺憾，在品牌的塑造、生產鏈的完善和市場營銷等各個方面和環節還有很多缺點和障礙。直至如今仍沒與一個可與迪士尼媲美的制造公司品牌，亦沒有和哆啦A夢同樣受歡迎的人物形象。雖然一直以來，本土動漫產品中也有不少如《葫蘆娃》、霹靂震寰宇系列的佳作，并創造了不少成功的原創動漫形象，但其隨后的衍生產品除了海報、CD等，動漫玩具類型幾乎沒有。

（3）國產動漫玩具出口遭遇技術貿易壁壘

相關統計數據顯示，在近5年，中國玩具美國消費品安全委員會要求召回的數量翻了一倍。2006年的總召回次數達到476次，是美國所有產品召回總數的60%。澳洲消費者委員會的統計顯示，一年內有65種進口兒童玩具被召回，其中大多為中國產品。整體上分析可知，我國玩具被召回的主要原因有玩具表面油漆的鉛含量超標、玩具部件的存在安全隱患、玩具還有刺激性或腐蝕性成分。如此看來，我國的出口玩家并未達到標準的要求。

（4）受盜版產品嚴重影響

國家曾在本土動漫產業提出過在未來五至十年間達到一千個億的產值。剛剛起步發展的本土動漫，其衍生產品，尤其是動漫玩具產品，版權的侵犯已經是常態。據調查顯示，動漫人物形象授權項目是全球授權業務市場中最重要的一部分。我國內地76%的人物授權項目中，卡通人物的項目占了絕大多數。國內版權意識淡薄，不論是消費者還是經銷商版權意識的淡薄都對動漫衍生品產業造成嚴重的影響。盜版泛濫是由于衍生品技術含量不高、產品的設計和制作專利么有保障，自主知識產權無法得到保護。

二、我國動漫玩具出口的競爭策略分析

（1）規劃好動漫玩具產品的設定

玩具產品開發成功順利的前提是在作品設定初期就要做好一些設定。首先，給動漫中的形象添加一些特殊道具，而這些道具最后又可以開發成為玩具來增加經濟效益。道具要代表著一個人物形象，以至于在消費者看到玩具是就能聯想到這個角色。此外還要考慮好道具的安全性，這樣在推廣時候就不會受到安全隱患的影響。其次，添加群體主角，性格不同的各個動漫形象可以給予目標受眾的更多的體驗和選擇。例如日本的動漫作品《神奇寶貝》以及國漫《喜羊羊與灰太狼》都是此類型的設定的成功案例。

（2）培養有適應中國國情的動漫玩具盈利模式

國際模式雖然有一定的普適性，但是基于國情有所不同，國漫要走的道路還存有一定的特殊性。在遵循成熟的動漫產業發展的國際模式的同時，融人中國的特色，從以漫畫為基礎的模式進行發展，一步步延續下去。加上雜志、動畫劇集以及游戲的3D體現使形象更加完善，廣為大眾接受。從而有益于國產動漫玩具的研發和發展。近幾年，隨著政府的支持和幫扶，中國動漫新作品誕生了不少新秀。例如《偷星九月天》中的黑月鐵騎、《斗羅大陸》里的史萊克七怪等原創漫畫明星，以及秦時明月、狐妖小紅娘、雛蜂等國產動漫形象。

（3）我國動漫玩具出口應對技術性貿易壁壘的對策

政府應該給予他們信貸支持，完善的法規體系，才可以保障原創作品的制作人的利益。在打擊盜版和維權上還需要明確的細分的法規。企業需要加強學習貿易國的相關政策和法規，研究清楚對方的技術性貿易壁壘措施來增強自我的保護能力。其次，企業要自主創新，積極迅速的應對變化和考驗，開發高附加值產品，提高企業技術含量，發展自主品牌。再次，企業要開發出口市場多元化。企業把目標轉向其他的新興市場，開拓新的國際市場，對自己的產品進行有組織地宣傳，逐漸擴大玩具出口。

篇5

［關鍵詞］迪斯尼主題公園啟示

所謂主題公園是指為了滿足旅游者多樣化休閑娛樂需求與選擇而建造的一種具有創意性游園線索和策劃性活動方式的現代旅游目的地形態，是一種休閑娛樂產業。我國主題公園產業自1989年第一個主題公園――深圳錦繡中華建成開業，經過近十幾年的發展，已形成相當規模，涌現出一批具有中國特色和符合市場需求的大型主題公園。然而大多主題公園卻基于商業的觀點和目的，忽略了許多歷史背景及文化傳統內涵的承載，規劃設計和經營管理也多粗糙和缺陷，漸漸失去其應有的魅力。如何借鑒迪斯尼主題公園發展的成功經驗，使我國主題公園真正成為人們實現歡樂理想的旅游目的地，是本文探討的主要目的。

一、迪斯尼主題公園的發展

1.迪斯尼主題公園的發展歷程

1955年，美國電影動畫商華特?伊萊亞斯?迪斯尼把動畫片所運用的色彩、刺激、魔幻等表現手法與游樂園的功能相結合，開創了世界上第一個現代意義上的主題公園―洛杉磯迪斯尼樂園并轟動了世界，被認為是“世界上最快樂的地方”。1971年迪斯尼又于佛羅里達州的奧蘭多市辟建全世界最大的主題公園――迪斯尼世界，開始應用激光、電子高科技來創造效果，獲得了巨大成功，并且作為世界上主題公園成功開發和經營的典型案例，一直為世人所稱道。此后，隨著大眾旅游在世界范圍內蓬勃興起，美國迪斯尼公司開始將其新項目的開發移向海外，1983年日本東京迪斯尼樂園開業，1992年歐洲迪斯尼樂園在巴黎建成并正式對外開放，2005年香港迪斯尼樂園建成開放，是繼美國加利福尼亞、佛羅里達、日本東京和歐洲巴黎之后世界上第五個迪斯尼樂園，開業之初便獲得了巨大成功，這對中國乃至世界主題公園的發展具有極大的促進作用。

2.迪斯尼主題公園成功的秘訣

(1)經營理念――人本思想

華特?迪斯尼在創辦加州迪斯尼樂園時，就再三強調“一切考慮，以游客為主”。迪斯尼始終貼近市場，貼近需求，人們最想玩什么，最想感受什么，都會將這些需求體現在它的娛樂項目設計中；同時還注重本地化，充分考慮當地人的文化特點和需求，貼近當地的市場，來進行樂園項目的設置和建設，包括吸納本地人作為員工，等等。因此迪斯尼樂園成了一個充滿人性溫情的娛樂、休閑場所。

(2)管理思想――特色與創新

迪斯尼建園之初的立意，就是要通過新奇建筑物與各種高科技手段的結合，融以豐富的世界文化遺產，為世人創造一個童話般的世界，讓人在光怪陸離的異國風情建筑群與多彩的演出中體驗驚險與快樂。迪斯尼樂園之所以能夠保持長盛不衰，是因為創意新穎，迪斯尼有與時俱進的時代感，能不斷的超越自我，同時它以世界最高水平的經營理念、管理方法為支撐，以高科技為載體，融知識性、趣味性、參與性于一體，做出了最好的品牌。

二、我國主題公園存在的主要問題

1.主題重復、簡單化

我國主題公園在主題方面，雖然對我國傳統文化的利用很重視，但在具體選題時缺乏認真的市場分析和真正的創意，為建造景觀而建造景觀，往往具有重復和簡單化的缺點，結果造成財力、人力、物力及土地的浪費。

2.盈利模式單一

目前我國的主題公園在盈利模式方面存在盈利模式單一的問題，有很多主題公園幾乎只有門票收益一種盈利方式來架構其盈利模式。

3.規劃設計水平偏低

我國許多主題公園題材重復，而且設計人員水平偏低，對主題的理解膚淺，導致許多規劃設計只是將一個個模擬或微縮景點進行排列組合，簡單粗糙。雖然當初選擇開發的主題大部分都采自我國傳統歷史文化中的精華卻不能充分展示主題的文化內涵。

三、迪斯尼對我國主題公園發展的啟示

1.以人為本，創造快樂的經營理念

迪斯尼樂園之所以成功，就在于在其經營過程中始終貫穿著“以人為本”的經營理念，始終貼近市場，貼近需求，一切考慮，以游客為主，充滿人性溫情地為游客創造快樂的體驗。以人為本，創造快樂的經營理念不僅對主題公園的發展至關重要，也是決定其他類型旅游景區(點)經營效果好壞、能否長久運營下去的必要條件。

2.特色鮮明，創意新穎的主題

對主題公園來說，主題是主題公園的靈魂。只有主題獨特、個性鮮明，才會對游客產生強烈的吸引力。每一個成功的主題公園都具有強烈的個性，也就是旅游業常說的“特色”。迪斯尼樂園從不固步自封，總是不斷地進行自我否定，追求創新與發展，創意新穎，并成功運用高科技手段，常變常新，個性強烈，使迪斯尼樂園能夠保持長盛不衰。我國的深圳主題公園在主題選擇方面比較成功，錦繡中華、民俗文化村的內觀外貌生動地表現出東方園林和中華文化的神彩；世界之窗讓人們感受到西方文明的豪華氣派和高雅，歡樂谷帶有東方童話的影子。四大主題公園各自內在和諧的景致，使之各具有或東方或西方或兩者兼而有之的鮮明特點，而且互為補充，相映成輝。鮮明的主題以及創新理念給深圳的四大主題公園帶來了巨大的成功。

3.多種方式的盈利模式

迪斯尼樂園的盈利方式有:門票、餐飲、旅游商鋪租金、具備知識產權特點的旅游紀念品銷售以及其他收費的服務構成。整個盈利模式的架構是:以不斷提升的品牌知名度吸引游客，在獲得門票收入的同時，通過出售具備知識產權特點的旅游紀念品獲得二次盈利，又由旅游紀念品的發售進一步擴大迪斯尼品牌的影響力，這一盈利模式使迪斯尼樂園具備一種頑強的生命力。

篇6

【關鍵詞】杭州 動漫產業

近幾年來，浙江的經濟發展十分迅速，總體來說處在全國前列，浙江作為文化體制改革綜合試點省份之一，正在努力把自己打造成為一個“文化大省”。省委省政府在發展本省動漫產業這個問題上達到了一致認同，把促進動漫產業發展作為了浙江省文化體制改革試點的重點工作之一。杭州作為浙江的省會城市，其動漫產業在國內有著非常好的優勢，杭州市通過舉辦國際動漫節，努力營造動漫產業的發展氛圍，全力打造“中國動漫之都”。然而，杭州動漫產業發展仍面臨著很多問題，杭州動漫產業的實際情況與發達國家的動漫產業還存在很大差距。

一、人才缺乏

動漫創作人才的缺乏已經嚴重影響了動漫產業的持續發展。據統計，目前國內的動漫工作者只有韓國的動漫工作者總人數的1/3。實際上，全國的動漫人才總需求量共計有10萬人左右，但是全國每年只在300人左右的動漫專業畢業生畢業。由此可見，動漫人才存在著嚴重的供不應求的現狀。杭州雖然想努力打造成“動漫之都”，但其動漫人才缺乏十分嚴重。

（一）缺血：高端人才缺乏

一是創作型人才。動漫產業作為一種文化創意產業，如果缺少充滿想象力的創作型人才，就很難展現出動漫作品的藝術魅力。國內原創的動漫作品非常少，其市場基本被歐美動漫作品占據了。根據不完全調查顯示，青少年喜愛的動漫中，日韓動漫占60%，歐美動漫占29%，而國產動漫的比例僅為11%。國產動漫大多通過模仿國外動漫，依葫蘆畫瓢，進行動漫創作，并沒有真正意義上的創新，使得國產動漫一直缺乏創新元素，無法或者青少年和消費者的好評。另外，還有一部分國內動漫工作者只是做著來料加工的工作，國內動漫產業逐漸成為國外動漫的加工廠，國產動漫產業也逐漸落寞。

二是高級營銷策劃人才。在國外，一部動漫的推出需要在之前做上一段時間的市場調研工作以及長時間的策劃工作。在國外一部動漫上映之前，有關這個動漫的衍生產品已經在市場上出現，并廣受歡迎，起到了動漫的宣傳和推廣作用。而國產動漫有時廣受大家喜愛，但其開發商卻沒有去開發其衍生產品，使得動漫產業的盈利模式單一，動漫企業難生存。杭州動漫企業曾經有過這樣的嘗試，但高級營銷策劃人才的缺乏，使得工作的進展并不順利。從產業鏈的角度來看，動漫產業非常需要培養、引進、儲備一批貫穿動漫作品制作前、中、后期的高級營銷策劃人才，探索出一條適合杭州動漫產業發展，能夠帶動杭州動漫產業興起的產業鏈。

（二）失血：缺乏對于人才的整合和利用。

由于對動漫人才的管理不當，導致了動漫人才的大量流失。一個剛畢業的動漫專業的學生，從事動漫創作這份工作，他的工資是微乎其微的，還得沒日沒夜的進行工作，即便是一個有著各方面技術的老員工，他的工資也只能維持基本的生計。正是動漫工作者這么低的工資，使得一些熱愛動漫事業的工作者也不得不離開自己喜愛的崗位，導致人才的不斷流失。

二、資金短缺

動漫產業作為資金密集型產業，做什么事都需要錢，啟動項目要錢、開發產品要錢、運營銷售要錢、聘請人才要錢、產業升級還要錢，對于動漫企業來說，沒有穩定的資金支持就沒有很好的發展前景。由于是一個文化創意產業，企業想要通過融資來迅速籌集資金，更是難上難。各種因素的相互堆積，使得動漫企業和整個產業的發展出現困難。在我國，動漫產業一直得不到外界穩定的經濟支持，即便有一定數量的資本投入，但是由于沒有持續的資金支持，制作周期和回收周期太長又影響著資金的回收，最終導致了惡性循環，使整個動漫產業發展緩慢。

三、產業鏈出現斷層

一個產業的發展，更需要一個穩定的產業鏈來帶動，中國動漫產業雖然有了一個不錯的市場規模，但他的盈利模式卻還不清晰，目前還沒有一個能實現盈利的產業鏈。動漫產業鏈包括創作、發行、播出、授權、衍生產品開發等各環節。然而如果只靠動畫片的電視播出，動漫產業的資金根本無法正常流轉，只能依靠其衍生產品的開發，這可以說是動漫產業的產業規律。然而國產動漫的產業鏈是斷的，從前期，中期到后期，都存在著很多問題，再加上盜版問題的存在，使得動漫產業的環境更加惡化。當國外優秀的動漫產品大量涌入中國市場時，國內動漫產業受到了更大的沖擊。中國動漫產業的產業鏈不完善，是導致中國動漫產業發展緩慢的根本原因。

四、知識產權保護不足

保護知識產權對于發展文化創意產業來說非常關鍵。近些年來我國政府雖然出臺很多保護知識產權的法律法規，但是盜版問題仍然是一個難以根除的大難題。動漫產業的利潤70%是從其衍生產品中獲取的，但盜版問題嚴重影響著該行業的正常運轉。之所以盜版問題嚴重，屢禁不止，是因為動漫作品作為一種新型的商業產品，不同于傳統的知識產權客體，加大了動漫作品的知識產權保護難度。政府在動漫知識產權的法律制定上還不夠完善，再加上我國大部分動漫企業，還沒有建立起知識產權管理部門或者知識產權崗位，對知識產權的保護意識還有待提高，使得盜版商有機可乘。

五、解決問題的建議

筆者認為， 杭州要更好地發展動漫產業，可以從以下幾個方面入手。

（1）培養吸引文化創意人才。杭州動漫產業在發展過程中需要建立一個屬于自己的完整的人才培養體系。建立的首要條件是需要杭州藝術類高校加強對學生專業性知識和能力的培養，對于那些具有藝術、技術和經營三方面能力的復合型的學生進行重點培訓，使他們成為未來杭州動漫產業的主力軍。另一方面，杭州市政府可以出臺積極的就業政策來吸引優秀的國內外動漫人才來杭州發展，為他們提供更多可靠的就業崗位，努力打造杭州動漫產業競相迸發的舞臺。

（2）政府加強政策支持。杭州市政府出臺鼓勵動漫消費政策，擴大動漫市場的消費者需求，改變在消費者心目中動漫就是給兒童小孩看的觀念。在這一方面，可以借鑒日本政府的動漫政策，將動漫的受眾群體進行定位分級，分成少女、少年和成人三個級別。這一分級制度的實施可使市場進一步細化，也能給消費者起到一個引導作用，最終促進動漫產業的發展。

（3）構建一個完整的動漫產業鏈， 帶動杭州動漫產業的結構升級。進行市場調查，從消費者中找到市場的需求點，豐富衍生產品的營銷手段，提升動漫產業的整體價值。將一些受到大眾消費者歡迎的動漫作品，開發衍生產品并進行規模生產，將盈利重心轉移到衍生產品上，并且可以通過杭州國際動漫節進行試點銷售。杭州動漫企業可以積極配合杭州市政府的政策工作，加快企業自身的產業結構升級，努力開創一條適合企業自身發展的產業鏈。

（4）動漫產業有關部門應該加強對知識產權的管理和保護，提升整個動漫市場的知識產權保護意識。動漫產業作為文化創意產業，是一個以知識產權為核心資產的產業，是極其需要知識產權法來進行保護的。杭州政府可以加大對動漫產業知識產權的保護力度，嚴厲打擊盜版商的違法行為，為杭州動漫產業營造一個良好的運營環境。其次，杭州動漫企業加強對知識產權的自我保護意識，認真做好對其下屬動漫產品和形象的專利申請、商標注冊等工作。

參考文獻：

[1]袁涌波.杭州動漫產業發展對策研究[J]，當代社科視野，2008，（9）.

[2]趙晉文.動漫產業引領低碳經濟新時代及其對產業結構升級的帶動作用研究[J]，商業文化，2010，（12）.

[3]王健.中國動漫產業現狀與機會探討[J]，企業經濟，2011，（4）.

篇7

關鍵詞：在線教育；產業鏈；盈利模式；建議

自2012年起，資本市場對在線教的關注度和投資力度逐步提升。BAT巨頭加速了對在線教育行業布局，傳統線下教育機構新東方、好未來也加快了在線教育業務的發展，同時，各種在線教育領域的新項目也層出不窮，使在線教育行業競爭越來越激烈。在這種情況下，有些企業取得了良好的發展態勢，但更多的企業則面臨著倒閉的現狀。

我國是世界上人口最多的國家，網民和學齡人口巨大，教育消費比重大，教育培訓市場規模超過萬億，2016年在線教育市場規模也達到了1000億以上。根據《2015年互聯網教育產業藍皮書》公布的數據顯示，截止2015年底，中國在線教育領域企業數量約有9500家，包括學前教育、K12教育、職業教育、出國留學教育、高等教育和語言培訓類教育領域。但就整個在線教育領域而言，真正可行的盈利模式還沒有被找到。下面我們就來具體分析在線教育的產業鏈和現有盈利模式特點。

1 在線教育行業產業鏈分析

在線教育的涵蓋面十分廣泛，形式多種多樣，如果按照產業鏈架構進行劃分可以包括以下幾個方面：

（一）內容提供方

內容提供方的主體包括企業和個人。企業包括傳統教育機構和在線教育機構；個人是指從事在線教育的教師等。提供的內容包括四種：一是教學視頻，主要是傳統的教育機構或個人將線下的教學視頻上傳到網絡，內容上沒有太多的變化，因此一般缺少針對性。二是文檔資料，一般提供給用戶無償或有償使用，比如百度文庫、知乎等。三是教育工具，主要是指以多種形式存在的輔助類學習工具，包括背單詞型產品、題庫型產品、筆記型產品、早教類產品、評測與資訊工具。

（二）平臺提供方

平臺提供方是為在線教育的提供者和使用者提供的中介平臺。在線教育的提供者主要包括機構和個人，所以根據主體的不同，可以分為四種模式：一是B2C模式，指在線教育企業向用戶提供服務；二是C2C模式，指個人向用戶提供服務；三是C2C+O2O模式，指個人通過“線上+線下”向用戶提供服務；四是B2C+020模式，指在線教育機構通過“線上+線下” 向用戶提供服務[1]

（三）技術提供方

技術提供方的主要職能是為在線教育機構提供技術支持。比如華平股份為遠程教育系統提供支持，立思辰、天喻息在政府或學校搭建教育云平臺等。[2]技術提供方不提供教育內容，而是為在線教育機構提供全方位的在線教育技術解決方案。

（四）電信運營方

寬帶是實施在線教育的技術基礎，而這一切技術基礎恰恰是電信運營方提供的。電信運營方掌握著大量的客戶資源，在4G時代下推廣移動端在線教育產品具有極大優勢，信運營方也可以與其他機構合作，提供在線教育類產品。

（五）渠道提供方

渠道提供方是指幫助在線教育機構或從事在線教育的個人將產品和服務推廣、銷售給最終用戶。渠道提供方一般分為三種：一是以百度、騰訊等為代表的網絡推廣服務商；二是在線教育企業獨立建立的推廣和銷售渠道[3]；三是商和加盟商，專門為在線教育機構的產品做。

（六）最終用戶

最終用戶是指購買在線教育產品和服務的相關群體，包括企業、家長、學生和老師等。這里指的企業，主要是入駐在線教育平臺的企業，這些企業會付給平臺一定的傭金費，然后利用在線平臺上的客戶資源，銷售自己的教育產品。家長和老師作為最終用戶，主要是在學前教育和K12教育領域。家長是為子女選擇最合適的在線教育產品，老師主要是利用在線教育產品來輔助自己的教學。

2 在線教育行業盈利模式分析

我國在線教育行業正處于發展初期。一方面，其存在著巨大的商機，另一方面，如果不能尋找到一種可持續的盈利模式，提升在線教育行業的變現能力，在線教育行業將無法持續發展。下面我們來逐一分析現有的在線教育盈利模式。

（一）內容收費模式

是指針對用戶購買的教學課程和資料收費。代表性的企業有梯子網、第九課堂等。采用內容收費模式的在線教育機構，往往在同行業和領域內有良好的口碑和大量的用戶，收費的內容基本上都是具有知識產權的高價值內容，一般具有原創性和專業性的特點。在線教育機構和企業通過建立網站，將這些內容通過網絡渠道銷售給有需求的用戶。

內容收費是在線教育各細分領域的重要收益來源，內容主要以下幾種來源：一是部分在線教育機構獨自創作的內容，尤其是傳統的線下教育機構轉戰線上后，將原有的具有知識產權的課程和資料上傳，針對部分核心內容有償提供給用戶；二是一些在線教育機構購買線下教育資源，然后將這些資源加工、再造和整合，將其上傳至網絡進行銷售；三是一些在線教育機構購買線上個人教育內容的版權，然后在在線教育平臺上銷售。

從目前來看，在線教育機構和企業要想采用內容收費模式，必須保證課程和資料的質量，因為用戶只會對高質量的課程和資料買單。但從在線教育領域來看，盜版以成為影響該盈利模式的重要問題，盜版很大程度上打擊了內容創作者的積極性，影響了企業和機構的收益。

（二）增值服務模式

是指用戶在享受免費學習資源后，產生了免費資源無法解決的進一步需求，在線教育機構針對用戶的這些需求提供進一步的服務，但要收取一定費用。比如一些在線教育機構首先會提供給用戶一些免費的內容，在學習過程中用戶會產生一些問題，這時一些機構會推出網絡咨詢服務，針對用戶的問題進行在線答疑，并收取一定的費用。這種盈利模式具有很好的針對性和互動性，能有效避免盜版問題，所以在在線教育的各細分領域都得到了廣泛的運用。比如從事職業教育培訓的中公教育推出的線上申論批改，就是針對參加申論筆試的考生希望有老師能夠對其申論寫作進行有針對性地修改和指導，而提出的一項增值服務。

（三）傭金費模式

傭金費模式是指一些具有大量用戶資源或流量優勢的在線教育機構通過開發軟件或搭建平臺，對入駐的教育機構或個人收取一定的費用。采用傭金費模式比較典型的代表是淘寶同學、滬江網和YY教育。淘寶同學和滬江網搭建在線平臺，通過收取教育機構的入駐費來實現盈利。因為淘寶同學和滬江網等這類在線教育平臺具有流量優勢和大量的客戶群，所以能夠吸引眾多教育機構入駐，保障收益。YY教育搭建平臺后，主要是吸引教師入駐。入駐的教師只要能夠保證授課的質量，并且平臺有足夠多的用戶，就能實現比較可觀的收益。這些收益只需少部分提供給平臺做傭金費用，剩余的收入基本上歸教師自己所有。

（四）會員收費模式

會員收費模式，是指用戶通過繳納會員費，能夠學習平臺內部分或所有的課程和資料。這種模式比較典型的代表是華圖網校，用戶只要交固定額度的包月費，就能觀看網校內的所有視頻。但這種模式也存在很大的問題，因為用戶不可能需要網校內所有的課程，這樣就會使用戶感覺機構收取的會員費太貴以及內容的針對性不足。

（五）廣告收費模式

廣告收費模式，是指向在線教育平臺上或教育工具上投放的廣告進行收費。鑒于在線教育行業各細分領域用戶的特點，學前教育和K12教育領域采用廣告收費模式比較少，職業教育、高等教育和語言培訓類教育領域采用廣告收費模式比較常見。從收費方式來看，廣告收費模式主要包括定額收費、按業績收費和按流量收費。比較受歡迎的是按流量（點擊次數）收費，但這需要在線教育機構必須具備品牌優勢、流量優勢、用戶數量優勢和點擊量優勢。然而，具備這些優勢的在線教育機構很少，因此，廣告收入只能作為在線教育機構收入結構上的一個補充，而不能作為主要的收入來源。

（六）軟件收費模式

軟件收費模式，是指向教育的移動終端或PC終端收費[4]。比如一些在線教育 APP 軟件，當用戶安裝使用時，有一些必須先付費購買。

3 在線教育企業發展建議

在線教育企業應該選擇價值鏈中的哪一環，選擇何種盈利模式，取決于在線教育企業的市場定位、產品開發能力、技g水平和資金狀況。目前進入在線教育領域的企業大部分屬于新創企業，資金有限，技術水平和產品開發能力不強，所以應結合自身最大的優勢，做成小而優的企業，而非大而全的企業。比如一個企業要想進入在線教育領域，首先就要對在線教育的各個細分市場進行充分的調研評估，預測市場規模和發展潛力，透徹分析自身的實際情況，最終選擇在線教育產業鏈中的一環或幾環，確定市場定位。

如果選擇K12教育產業鏈中的內容提供方，接下來就要分析同類企業市場情況，確認目標人群和產品定位。K12教育可以分為小學、初中和高中教育，不同階段的學生有其自身的特點和需求，同時也要考慮到不同階段學生家長的需求，因為學生家長是最終的買單者，詳細分析不同階段學生和家長的需求后，最終確定產品的定位，開發有針對性的產品。同時，產品也一定要符合學生的學習規律和學習習慣，增加個性化和人性化的設計，吸引家長購買。最終通過不斷完善產品的功能，形成較強的產品壁壘，增強用戶粘性，進而使企業不斷發展壯大。

綜上所述，目前我國在線教育已經進入了快速的發展階段，在線教育的產業鏈已經比較清晰和完整，但是在線教育的盈利模式還比較單一，而且每種盈利模式都有其優點和不足。從總體情況看，內容收費、傭金費和增值服務是主要盈利模式，其他模式只能作為一種補充，在線教育領域仍需探索和發展新的盈利模式。本人認為，在線教育可以多借鑒電子商務的盈利模式，因為在線教育與電子商務存在許多相似之處，在線教育企業在借鑒電子商務盈利模式的基礎上，不斷創新和發展，一定可以找到更多適合的盈利模式，為在線教育的發展提供新的動力。

參考文獻

[1]葉玲莉. 在線教育重塑未來學習模式――在線教育行業研究報告[J].計算機世界，2015，（22）

[2]風凰教育.2013年中國在線教育盈利模式分析[R].北京：風凰網，2013.

篇8

轉型，成了2014年國內雜志發展的核心關鍵詞。轉型的途徑無外乎兩種：加快數字化進程和多元化經營。如何發揮現有內容優勢和多年積累的資源優勢，嫁接新技術、新領域合理布局發展平臺，將是雜志能否獲得持續盈利的關鍵。國內雜志做出了許多積極有益的嘗試和探索，同時也存在一些遺憾和不足。

創 新

1.數字化轉型

國內知名游戲雜志《大眾軟件》2014年4月在“中國夢網”眾籌100萬元項目資金用于向移動端轉型，針對讀者不同的支持力度，給予雜志電子版一年閱讀權、創刊至2015年的電子版合集、終身免費閱讀電子版等不同程度的回報。項目于6月21日結束，獲得5120位讀者支持，共籌得2，031，367.01元，完成度超過200%。

2.時尚雜志利用內容資源與銷售市場密切接軌的天然優勢，跨界合作，打通電商渠道

2014年1月，最早與互聯網、電商結合的本土時尚雜志《YOHO潮流志》完成了賽富投資的3000萬美元的D輪融資，形成了“潮流雜志+潮流社區+潮流電商+大型潮流時尚盛典活動”四位一體的模式。2014年8月，時尚集團與天貓戰略合作，新品首發將以時尚大片以及時裝秀的形式呈現給天貓消費者，首度《互聯網時尚消費趨勢報告》。2014年10月，《瑞麗服飾美容》通過與國內外美容品牌、藝術界三方別出心裁的跨界合作，推出美容業全媒體營銷平臺。

3.大型雜志傳媒集團運作IPO上市

4月30日，讀者傳媒招股書，擬募資5億元登陸上交所主板，所募資金將主要投向數字出版項目等5大項目。為IPO籌備10年的知音傳媒于11月14日最新招股書，擬募集約6.9億元，其中4.4億元將用于知音動漫產業鏈的建設項目，占總募集資金的63.8%，動漫產業將成為知音傳媒未來的主要發展領域。

4.發揮專注專業領域優勢，開展多元化延伸經營

知音傳媒集團成立知音展覽公司，進軍婦嬰會展行業，舉辦了“2014湖北婦兒博覽會暨武漢孕嬰童展”。家庭期刊集團投資成立了廣東粵幼教育科技有限公司，進軍早教行業，研發了專注于兒童素質教育、安全教育、衛生健康及家長學校為一體的公共服務平臺――粵幼課堂。

遺 憾

1.雜志迎來?？?。一批優秀的雜志相繼?？?，令人惋惜，如華商傳媒集團的《錢經》、南方報業傳媒集團的《風尚周報》、現代傳播的純文學雜志《天南》、專業數碼游戲刊《數字通訊》、港臺流行文化雜志《YES！》、日本版權合作時尚刊《Oggi今日風采》、財訊傳媒兩本國外版權合作刊《動感駕馭》和《科技新時代?Popular Science》。此外，《教育與出版》《都市主婦》《讀者原創版?全世愛》《程序員》《電腦樂園游戲攻略》于2014年12月出版最后一期紙刊。

2.數字雜志盈利前景尚未明朗。作為傳統紙質雜志最早的新媒體延伸產品――數字雜志，從網上電子雜志到APP雜志再到微刊，在中國的發展道路并不平坦，付費訂閱受挫，廣告體量小，分成微薄，加上受微信、交互式信息應用的沖擊，至今仍未找到有效的盈利模式。連號稱中國最賺錢的電子雜志《IWEEKLY》，仍不能擺脫傳統雜志的廣告收入模式，消息人士透露由于集團的營收壓力，《IWEEKLY》的優秀內容受到擠壓，不得不“給奢侈品做軟文”。

3.國內對雜志內容的知識產權保護力度微弱。傳統雜志被新媒體侵權時有發生，但由于體量普遍較小，沒有形成有力的知識產權保護體系。

4.多元化經營導致不少雜志將人力和財力資源轉移到盈利能力較強的領域，其媒體地位被弱化和邊緣化，淪為高盈利業務的宣傳公司，開始喪失自己的獨立性。

篇9

2008年至2011年，面對國際金融危機的沖擊，文化產業逆勢而上，保持了持續增長，展現出勃勃生機。新興的文化產業受到金融機構的青睞，中國人民銀行《2010年金融機構貸款投向統計報告》指出，在全國金融機構中長期貸款增速整體回落的背景下，文化產業成為新的貸款增長點，其余額增速創歷史新高。國家對發展文化產業高度重視，黨的十七屆六中全會重點提出了深化文化體制改革的決定。

首都在文化資源、創意人才、市場主體等方面具有明顯優勢，但是文化產業仍處于初級發展階段，突出表現為市場不成熟、需求不穩定、創新能力不足、企業規模小、產業鏈尚未形成、缺乏清晰的商業模式。尚未成熟的市場體制及不規范的競爭導致文化產業投資回報周期較長、盈利狀況較差、融資效率低下。融資難已成為制約首都文化產業快速發展的瓶頸。

一、政府搭臺解決文化產業融資難

近年來，首都文化創意產業規模急劇擴大，產業結構不斷優化，文化創意企業盈利水平明顯提高。2010年北京市文化創意產業實現增加值1690多億元，比上年增加近200億元，占全市GDP比重12.3%。已超過房地產、批發零售、商務服務、交通運輸等行業，成為首都經濟的核心產業之一。市級文化創意產業集聚區數量已達30家，覆蓋了全部區縣，重點行業，吸納就業人口近百萬人。2011年1～9月，全社會固定資產投資中，文化創意產業投資額達到143.3億元，比上年增加14.5億元，同比增長11.3%，占全社會固定資產投資比重的3.4%。

2010年九部委聯合下發《關于金融支持文化產業振興和發展繁榮的指導意見》，推動了與文化產業相關的多元化、多層次信貸產品創新，文化企業的金融服務得到改善。北京市為搭建文化創意產業投融資服務體系，拓寬投融資渠道，解決文化創意企業融資難問題，積極推進文化創意產業投融資服務體系建設，陸續推出以下措施：

1. 率先提出并建立了9大類、27中類、88小類的文化創意產業統計指標體系，將文化創意產業作為重要支柱產業重點扶持、優先發展。以制定實施《北京市促進文化創意產業發展的若干政策》為基礎，先后出臺21個專項文件，形成了以宏觀政策為統領，實施細則、行業政策和區域政策協調配套的文化創意產業政策扶持體系。

2. 從北京市文化創意產業專項資金中安排?？钣糜谥С纸鹑跈C構參與文化產業發展，實行銀行貸款貼息政策，對已經形成一定規模、獲得商業銀行貸款、符合文化創意產業支持方向的企業，按照一定比例給予貸款貼息支持。貸款貼息包括全額貼息、部分貼息等多種方式，引導銀行信貸資金進入文化創意產業。

3. 與金融機構合作開辟貸款綠色通道，開展無形資產質押貸款試點。聯合商業銀行在全市范圍內推出文化創意產業專項貸款綠色通道，對重點企業及項目，由銀行建立快速審批機制，優先給予信貸支持。

4. 構筑投融資服務平臺，推出北京市文化創意產業貸款擔保工作機制。設立文化創意企業擔保專項資金，選擇合適的擔保公司對文化創意企業申請銀行貸款提供擔保，提高政策性扶持資金的杠桿性，實現引導基金的放大效應。

二、文化企業融資渠道逐步拓寬

首先，文化產業的融資環境有所改善，各家商業銀行加強銀行產品創新，大力支持文化創意產業，推出多樣化的擔保方式（無形資產抵押、個人連帶保證、專業公司擔保等），豐富了信貸產品，提高了審批效率。截至2011年7月末，北京市中資銀行文化創意產業貸款余額為381.9億元，同比增長60.4%，累計支持了1114戶文化創意企業發展。今年前7個月累計發放文化創意產業貸款205.7億元，同比增長71.7%，為941戶文化創意企業提供了信貸支持，是上年同期的2.1倍。

北京市文化創意產業促進中心先后與北京銀行、交通銀行、工商銀行、農業銀行簽訂了戰略合作協議，為文化創意企業開辟貸款綠色渠道，加大貸款力度。截至今年9月末，以上四家銀行已經累計發放文化創意產業貸款3233筆，貸款金額合計達到319.04億元。北京銀行還成立了全國首家文化創意產業金融服務中心。截至今年9月末，北京銀行已累計審批通過文化創意企業貸款1700多筆、270多億元，占北京市場的70%以上。

其次，直接融資渠道在積極培育和壯大文化產業市場主體、推動文化企業資源和資產重組方面初見成效。今年前3季度，北京市全市新增A股文化企業7家，增速達到了20%。目前北京市在A股上市的文化企業共計42家，首發融資總額為328.76億元。然而，按照目前創業板的相關標準，文化創意企業想要通過上市的審核并不容易，那些并未考慮文化產業特征的財務指標、企業管理和公司治理結構等方面的要求，令眾多文化企業難以滿足。一些文化企業嘗試通過銀行間債券市場發行企業債、公司債、短期融資券和中期票據等方式融資，在嚴格的審核制度下，鮮有能滿足監管要求的企業?？傮w上看，直接融資市場嚴重滯后，難以滿足各層次文化企業的融資需求。

三、文化企業融資難的根源

盡管北京市政府和金融機構對文化產業加大了支持力度，但對于占文化產業絕大多數的中小企業而言，獲得外部資金支持還是可望而不可及的事情。因為，金融機構為創意文化企業提供貸款，大多采取“版權抵押加上其他擔保手段”的方式，按回款特點匹配還款方式，鎖定還款渠道，如果沒有第三方擔保，中小文化企業僅通過版權質押的方式很難獲得貸款。

文化企業融資難表現在：商業銀行對中小文化企業的支持不足；以民間借貸為主的融資方式具有法律要件缺失、合同關系不規范等弊端；直接融資的監管要求較為嚴格，無法滿足各層次規模的文化企業的需求；風險投資和天使基金整體規模偏小，難以滿足創業中文化企業資金需求。來自文化產業和金融機構兩方面的因素共同制造了這一難題。

1. 文化產業方面的因素

首先，多數文化產業企業資產規模小，產權結構不清晰，管理方式落后，信用缺失，信用風險較大。其次，文化產業資產中無形資產比重較大，知識產權難評估、難交易，其市場價值能否實現難以預測，資產貶值空間較大、流動性較差。再次，文化產業政策風險大，市場不確定性強。盈利能力受作品風格、流派、審美觀、價值觀、受眾偏好等復雜因素共同決定，銷售收入的波動性較大。最后，文化產業的產業集中度低，核心業務尚未形成自由交易的市場制度，供應鏈不成熟，上下游企業之間內在的擔保機制不完善，阻礙了銀行進行信用審批和產品創新，進而制約了融資效率。

2. 金融機構方面的因素

商業銀行資本金較低，承受風險的能力較弱，必須堅持穩健經營的宗旨。其現行的定價機制、擔保制度、管理系統和人員問責等制度體系都是面向傳統產業，建立在傳統產業信貸實踐基礎之上的。對于文化產業這一新興產業，面對如何定價、如何問責、如何控制風險、如何評估無形資產抵押品價值等開展信貸業務的基本要件，商業銀行缺乏信貸經驗，缺乏相應的歷史數據作為評級基礎，加之文化產業涵蓋廣播、電視、電影、動漫、報紙雜志、圖書出版、藝術娛樂、旅游、體育、會展等多個子行業，各子行業的企業特點和融資狀況千差萬別，盈利模式各不相同，在缺乏對其盈利模式進行深入研究、風險難以把握的情況下，商業銀行的理性選擇就是觀望，捂住自己的錢袋子。

四、創新模式：破解文化產業融資難題的關鍵

1. 建立完善的文化產權交易市場。推動建立文化產業中介服務體系，推動有關部門制定和完善專利權、著作權等無形資產評估、質押、登記、托管、流轉和變現的管理辦法，為文化企業的著作權、商標權和專利技術等文化產權交易提供專業化服務，切實加強對文化市場的有效監管和知識產權保護力度，完善各類無形資產二級交易市場，有效保障投資者、債權人和消費者的權益，為金融機構支持文化產業發展創造良好的生態環境。

2. 拓展文化產業投融資服務平臺功能。建立起包括信息披露、投融資促進、登記托管、資金結算在內的投融資服務工作機制，建設集政府指導政策對外、文化產業投融資信息交流、金融業務在線辦理、金融產品發行、項目咨詢投資、產品展示交易、行業知識普及培訓等各類文化產業投融資服務于一體的綜合性公共服務平臺，各大金融機構與平臺開展業務對接。有效聚攏包括文化創意企業、各類投資機構和相關中介服務機構在內的各方資源，加快文化產業和金融業結合發展，切實解決文化企業和資本市場之間信息與資源的不對稱。

3. 繼續推進文化創意產業投資基金項目。吸引和鼓勵民營資本、社會資本積極參與文化創意產業基金，促進風險機構和資金管理機構的結合，吸引風險資金進入文化創意產業。產業投資基金通過股權投資方式，向文化創意產業注資，緩解文化創意企業的資本金短缺狀況，樹立融資企業的信用形象，客觀上起到給企業信用增級的作用，并提升企業自主融資的能力。

4. 建立有效的文化創意產業信用擔保體系。中小型文化企業融資難的一個重要原因在于信用基礎不足的先天缺陷。從世界各國的經驗看，推動社會資金建立文化創意企業信用擔保機構，降低信息不對稱程度，把政府政策導向、財政適當投入與信用擔保市場化運作結合起來，提供多元化、多層次的擔保業務。確保銀行提供足夠的擔保貸款，是實現文化創意企業融資難的現實途徑。同時，要推進完善文化創意企業信用制度建設，聯合金融機構開展企業評級，疏通文化創意企業的融資渠道。

5. 健全項目投融資產權評價機制。目前國內缺乏公正、客觀、合理的文化創意產品評價機制，造成評無所依。構建公正合理的評價機制和專業的評價機構，銀行或風險投資機構在評估文化創意企業時，才能明確估算需貸款或投資文化創意項目的價值。對于文化創意產業項目中的具體知識產權，在公正評價同時，還要建立配套的保有機制，通過保有服務保證無形資產所有方、使用方和貸款銀行三方的正當利益，防范知識產權損毀風險。

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關鍵詞：傳統出版社；數字出版；盈利模式

計算機信息技術和網絡信息技術的興起和發展，豐富了人類獲取知識的方式與渠道，增強了文化產業的創造力，出版行業也必須在數字化浪潮下不斷嘗試與探索，尋找出路與希望，于是催生了數字出版這一新的出版形態。隨著數字技術和網絡技術等高新技術的加速融合，數字出版也以其交互性強、傳播速度快、傳播面廣等優點而得到越來越多的讀者的青睞。出版的內容形式、傳播手段、盈利模式和市場主體的變化，對整個出版產業產生了重大影響，為傳統出版社帶來了機遇和挑戰。許多傳統出版社都開始嘗試數字出版，有的建設數據庫、有的發展移動終端電子書、有的開發內容資源管理平臺等，然而多是投入多，收入少，盈利者寥寥。任何成熟的商業運營模式，均以市場需求為出發點，以最終獲利為目標。就數字出版而言，獲取消費者對于現實和未來的網絡閱讀需求成為數字出版人的核心追求。

一、傳統出版社參與數字出版現狀

在技術提供商涉足內容開發和服務的同時，傳統出版社也越來越清醒地認識到數字出版的產業大勢，由消極觀望，轉而主動進軍數字出版領域。高等教育出版社、外研社、商務印書館、中國大百科全書出版社、社會科學文獻出版社、上海世紀出版集團等紛紛涉足數字出版。就目前發展狀況而言，傳統出版向數字轉型這一發展方式的有效途徑，有以下幾個方面：

（一）以紙介出版物為基礎，推出與之相配套的光碟、光盤?！皶涞薄皶浔P”不僅是一種日漸增大的市場需求，同時也是紙介出版跨入數字出版的低成本之路。

（二）以紙介出版物的內容文本為依據，打造電子圖書、網絡雜志等延伸產品乃至電子書庫、在線圖書館、網絡書店等延伸平臺。這種做法，不僅使出版物的集成性、覆蓋率和使用率大幅度提高，而且也使制作成本和營銷成本進一步降低。以降低采購成本和減少流通環節來吸引讀者，這些都是傳統出版轉向數字出版的便捷之路。

（三）集中資源和精力發展專業出版板塊，這是目前乃至將來數字出版中發展和增值最快的部分。在數字化起步最早的專業出版領域，是為科研人員及專業人士提供學術研究和實際工作必需的內容和服務，其讀者群穩定。一方面，由于紙質圖書出版社對這類圖書授權相對容易；另一方面，由于電子圖書便于檢索、可再編輯，所帶來的附加功能更容易受到讀者的重視。

（四）以出版物為基礎，利用現代傳輸技術和平臺為讀者提供在線信息、咨詢、輔導、培訓等服務。尤其在在線教學、健康、財經等輔導服務方面，利用數字出版傳媒傳輸快捷和覆蓋面等優勢，與網絡出版、手機出版乃至電視播出等形成互動，帶動紙介出版物的發行銷售。

（五）用按需印刷優勢服務特定讀者。圖書按需印刷始于 20世紀 80 年代，自 2005 年開始按需印刷市場呈現迅猛發展的態勢。目前已有知識產權出版社、中國標準出版社、商務印書館、內蒙古教育出版社等開展了按需印刷業。可以預見，未來幾年，隨著出版社專業圖書數據庫的建立，將有越來越多的出版社網站提供數字化的內容資源，無論是一本完整的電子書，還是任由讀者自己選取的章節、片斷，個性化定制和按內容付費將成為今后出版社盈利的模式之一。

（六）參照數字轉型經驗，復制成功案例。高等教育出版社、人民教育出版社、浙江教育出版社等一批有實力的教育類出版社，都已進行了多年的數字轉型探索；外研社、浙江大學出版社等一批大學社也利用各自的高端資源，積極參與數字化嘗試。教育出版領域的在線業務很大程度是作為傳統圖書的互補和服務的延伸，以推動紙書銷售推廣或提供配合紙書的增值服務。

二、數字出版盈利模式分析

近年來，我國傳統出版社在數字出版方面雖然取得了一些成果和進展，但依然存在著不少問題。

（一）盈利模式單一

當前，數字出版盈利模式多呈現為 B2B 模式、出售廣告模式和閱讀收費模式等。就單個企業或單個數字出版產品來說，存在盈利模式單一、盈利能力增長有限等狀況，制約著該產業的發展。以電子書市場為例，當前電子書采取數字版權保護技術，能夠實現“按復本數銷售”，但是這種模式并不被普通讀者接受。因此，當前的電子書銷售主要采取的是 B2B 方式，技術供應商主要與圖書館進行交易。當圖書館的館藏需求飽和時，電子書的銷售將增長緩慢。

（二） 版權意識薄弱

眾多技術商和出版社著力推廣數字內容，卻并沒有太多用戶愿意為此買單，其中版權就是個很大的障礙。在調研訪談中流傳著一比喻：數字內容傳播如高速公路，而版權授權是收費口。我們費勁修建了高速公路，但高速路入口處卻只有一個收費口，結果大量的車都堵在收費口外上不了高速，導致整條路都無法正常運行。版權制度的發展滯后限制降低數字內容的傳播效率，是當前數字出版產業發展的瓶頸。

（三） 在線支付障礙

數字內容在線流通是數字出版實現贏利的重要保證，而當前在線支付存在多種障礙，數字內容管理平臺和電子商務平臺的對接幾乎仍是一種理想。據艾瑞咨詢公司調查數據顯示，網民不使用網上支付的原因有擔心交易安全性、辦理和使用過程麻煩、收款方不支持網上支付等原因。