倉儲管理的研究現狀范文

導語：如何才能寫好一篇倉儲管理的研究現狀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：航標;倉儲管理;現狀分析;改進對策

Abstract: along with the "1025" during the Marine economy of booming development, shantou beacons place sea-mark business also in fast development period. Beacons increasing of quantity, increasing of of all kinds goods and materials. Warehouse management, is my work place beacons the indispensable and important link, and the purchase, release, recommends checking and exchange, maintenance is closely linked, is to guarantee the smooth navigation work necessary condition. Based on the basic theory of corresponding warehouse management, to me the warehouse management in the analysis of the current situation, and find out the existing problems, countermeasures study, in order to promote the development of warehouse management work perfect.

Keywords: beacons; Storage management; Analyzing the present situation; Improvement countermeasures

中圖分類號： U644.4 文獻標識碼：A 文章編號：

一、倉儲管理簡介

倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。這種對倉庫和倉庫儲存物資的管理工作，是隨著儲存物資品種的多樣化和倉庫結構、技術設備的科學化而不斷發展變化的。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。

倉儲管理是一門經濟管理科學，同時也涉及應用技術科學；故屬于邊緣性學科。倉儲管理的內涵是隨著其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化?，F代倉儲管理已從靜態管理向動態管理了生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎工作也提出了更高的要求。

倉儲管理的基本原則是：1、效率的原則。倉儲作業管理的核心是效率管理。2、經濟效益的原則。倉儲應圍繞著獲得最大經濟效益的目的進行組織和經營。3、確保安全。4、保證質量。

二、倉儲管理的發展階段和未來發展趨勢

（一）倉儲管理的發展階段

1、人工和機械化的倉儲階段

這階段物資的輸送、倉儲、管理、控制主要是依靠人工及輔助機械來實現。物資可以通過各種各樣的傳送帶、工業運輸車、吊車和升降機等來移動和搬運，用貨架托盤和可移動貨架儲存物資，通過人工操作機械設備進行存取。

2、自動化倉儲階段

自動化技術對倉儲技術的發展起了重要的推動作用。隨著計算機技術的發展，倉儲管理工作的重點轉向物資的控制和管理，要求實時、協調和一體化。系統的集成方便管理人員掌握存量、需求等信息。

3、智能化倉儲階段

在自動化倉儲的基礎上進行繼續研究，實現與其他信息決策系統的集成，朝著智能和模糊控制的方向發展，即智能化倉儲?，F在智能化倉儲技術還處于發展階段。

（二）倉儲管理的發展趨勢

1、減少作業、壓縮時間。今后，倉儲中心在數量上將減少，但在每個中心的物資數量將增加。這意味著裝運頻次的加快和收貨、放置、揀貨及裝運作業的增加。這一趨勢將對物料處理系統提出更高的要求，對叉車和傳送帶等設備產生重大影響。

2、倉庫作業的自動化。為適應倉儲業作業的發展，倉儲業需要大大提高自動化程度。在諸如貨物搬運這類增值很少甚至無增值的作業方面，自動化設備將繼續替代勞力。

3、整合化管理。倉儲管理實施整合化倉儲，即把社會的倉儲設施，各相關供應商、零售商、制造商、批發商，甚至客戶的倉儲設施進行整合，達到庫存管理的優化。也就是說在供應鏈管理的框架下，實行倉儲管理，把相關倉儲管理的作業或實施進行重建。

4、計算機化與網絡化管理。新科技革命以來，倉庫管理者將把貨物從倉庫的進進出出（包括收貨、放貨、分揀和裝運）的作業看作是他們工作中的最關鍵部分。但他們在執行這些工作時遇到了一個很大的困難，難以及時獲取精確的信息。實施倉庫工作的無紙化可以改變這一現狀。從原則上講，無紙化倉庫意味著所有的物流運動的電子化操作，從而減少甚至消除在產品鑒別、地點確認、數據輸入和準確分揀方面可能產生的傳統錯誤。同時，電子控制系統還能避免數據輸入的延誤，即時更新庫存，隨時找到所需的貨物。

三、汕頭航標處目前倉儲管理現狀分析及存在問題

（一）倉庫擁有量大，且分布較為分散

我處目前下設汕頭航標站、汕尾航標站、海門航標站、三百門航標站、南澳航標站、大亞灣航標站及航標養護中心等基層單位，每個基層單位有擁有自己的物資倉庫，處機關也設有倉庫，由航標科進行管理。由于航標工作點多線長的特殊性，這些倉庫都有存在的必要，但也由于分布較為分散，距離較遠，物資調配運輸比較費時費力。

（二）各個倉庫的設施及現狀不同

在我處目前的倉庫中，各航標站及機關倉庫只有一處，未配備有大型機械，倉庫作業大部分靠肩扛人抬。這些倉庫大都為綜合倉庫，倉庫中儲存物資除航標器材、燈器等物資外，還有航標巡檢保養設備、作業安全防護設備及生活用品等各種物資。航標養護中心則擁有幾處倉庫和堆場，包括綜合倉庫、油漆倉庫、柴油倉庫、錨鏈堆放棚及航標堆場。中心還配備有吊車及叉車五輛。這些倉庫之間的差異基本符合我處目前各部門的工作分工和工作需要，但各個倉庫的基礎設施都存在改進提高的空間。

篇2

關鍵詞：物流倉儲管理 現狀 優化策略

一、前言

近些年我國經濟的發展速度越來越快，物流這個第三產業也正逐漸成為服務業中的重要支柱，我國的物流成本遠超其他國家，因此怎樣降低物流的成本，拉動我國物流企業的經濟效益，是當下物流管理所要面臨的當務之急。在物流體系中尤為重要的一關是物流倉儲，而物流倉儲同樣也是影響物流成本的關鍵因素，在物流成本中占據了很大一般分位置，如果不立即對倉儲系統進行優化，那么巨額的產業投資絕極可能得不到相應的回報，所投入的人力物力都打了水漂。眾所周知，“不斷料、不呆料、不屯料”是物流倉儲管理的三大執行標準，在這基礎上實現降低堆積的庫存量從而減少倉儲所帶來的資產負擔，更大程度加快物流物品的周轉速度。所以，降低物流成本首要問題就是如何優化物流倉儲管理機制。

二、我國倉儲管理的現狀

1.倉庫布局不合理

目前，我國的各個地區都有大量建成使用中或是正在籌建中的倉庫，各個領域部門為了滿足各自的物流需求，建立了一個又一個只為己用倉庫，這些倉庫為各個部門所用，缺乏統一的管理與安排，成為獨立的個體，各地區層層設庫、行行設庫的現象普遍，致使同一地區同一類倉庫間來回倒庫現象屢見不鮮，產生許多不需要的中轉環節，甚至出現了物流物品逆行等的不合邏輯的現象，這些問題很大程度上加大了物流產業的投入成本，浪費了不必要投入的資金和物力。而正是缺乏管制，這些不合理的倉庫零星分布在我國的各個地區，對當地地區經濟的發展以及地區整體規劃發展產生了直接影響。

2.倉儲技術程度不達標

絕大多數的企業特別是中小企業的倉庫作業中還是以人力資源為主，這種不均衡的倉儲技術大大影響了我國整體的倉儲技術水平，在很大程度上對我國整體物流倉儲能力產生了負面影響。由于對倉儲技術認識的不全面，致使倉儲管理體系沒有對信息化技術更全面更有效的利用，缺少從供應鏈角度出發的整體規劃。

3.自動化倉儲利用率不高

當今社會，社會生產活動都向著自動化信息化發展，自動化倉儲的發展在提高作業效率的同時還能在一定程度上節約人力成本，從未在根本上提高企業的經濟效益。然而由于經濟能力以及其他因素，中小型企業在倉儲自動化方面發展緩慢，而且由于規模等方面的不確定因素，大量的庫場設施被閑置，管理上的偏差又導致重復配置的現象。這種資源的閑置與浪費，越發的促使了倉儲向專業化，自動化，信息化的發展。

4.倉儲管理人才缺少

物流作為第三產業在近年來逐漸成為服務業中的重要支柱，相對于其他國家的物流管理，我國物流管理行業起步更晚，雖然通過近幾年的發展迅速成長，取得了一定的成績，但是因為發展時間較短，倉儲人才培養與運用方面的意識還相對薄弱，倉儲的技術人才、操作人才、管理人才等相關人員都相當缺乏，特別是具備以上三種技能的復合型人才更是少之又少。另外，我們國家倉儲工作人員的文化水平普遍不高，絕大多數工作人員的學歷都在大專以下。學歷層次的參差不齊，降低了倉儲管理的水平的同時也影響了新技術的運用。

三、國內物流倉儲管理的優化計劃

1.構建以倉儲網絡為中心的倉儲布局體系

當今，我們國家很多企業的倉儲設備都建立在交通相對便利，經濟比較發達的城區，但由于各個倉庫自成體系，各為己用的的倉儲現狀，導致了倉儲資源的極大浪費。因此在優化倉儲管理機制的時候，應該結合各個地區的實際情況，運用自身制定的運營計劃，調節企業的經營結構。對現有的倉儲體系進行合理系統的規劃，嚴謹科學的布局，同時，加強行業內外的聯系，將企業間原本各自為政的倉儲體系建立成互相幫助的經濟合作機制。

2.提升以倉儲技術改造的倉儲管理能力

優化倉儲管理系統的重要基礎是擁有先進的倉儲技術。優化的有效途徑是將倉儲運營體系自動化、信息化、機械化、智能化，將傳統的人力勞動更改為效率更高的電子化、機械化、的操作和管理方式，從而降低倉儲的投入資金。例如運用條形碼，電子標簽，RF等信息技術對倉庫進行電子化管理。

3.加強一體化技術在倉儲中的整合運用

物流發展過程中經歷了原始低效的人力時代，進入機械化時代后開始了新興、迅猛的發展，而在自動化過后的一體化整合時代中運用了大量高科技手段，例如激光掃描、計算機控制技術、條形碼等電子新興技術來對倉庫進行管理，利用自動分檢體系，可以很大程度的提高貨物的分檢速度，以達到提高工作效率的目的。

4.提高倉儲人員的整體素質

現如今，熟悉倉儲技術、管理、作業等方面的復合型人才少之又少，想要改善倉儲管理機制，就需要從這種復合型人才身上找到突破口，建立起堅實的人才基礎，從而提高倉儲資源的利用率。在學習方面，可以組織倉儲內的從業人員去國外學習考察、到優秀企業內積累相關專業的經驗。提高倉儲人員的綜合素質，可以從根本上解決倉儲各方面人員缺乏的現象，從而提高工作效率。

四、結語

總而言之，在經濟快速增長，電子產業迅猛發展的今天，想要提高物流企業在國內外相關企業之間的競爭力，就必須從根本上入手，杜絕倉儲設備的浪費現象、提高倉儲設備的使用率、培養符合時代需求的復合型人才。力求將投入成本降到最低，為企業帶來更多的效益！

參考文獻：

篇3

一、倉儲管理的定義

倉儲：顧名思義，就是收藏東西并加以保存的第一種職能。

倉儲管理：如果硬是要加以定義的話，倉儲管理就是指運用現代管理的方法與手段來研究倉庫、貨庫應該怎樣布局以及商標的驗收、分類、堆放運輸等等。通過有效的倉儲管理來降低成本是現在企業發展的一個重要方向。通過對新技術、信息的使用，可以使企業的效益達到最大化。

倉儲管理主要包括三個方面：

（一）收貨

對進入的貨物進行整理擺放。

（二）保管

貨物進入倉庫后，要保證貨物的完好，不能讓貨物有所損壞。還要對貨物進行日常的檢查以確保貨物的質量。

（三）發貨

根據出庫的憑據，準確的、準時的把貨物發送到所需的單位。

二、油田企業倉儲管理現狀

（一）沒有健全的法律制度和管理形式的欠缺

由于我國經濟的快速發展和科學技術的不斷進步，我國的油田企業倉儲管理方面早已跟不上時代，沒有倉儲管理方面的法律制約，倉儲管理很難跟的上腳步。油田企業的倉儲管理是具有很大的危險性的，這是眾所周知的，如果沒有強硬的法律來約束，會導致倉儲管理人員安全意識淡薄，很容易發生安全事故。而且，我國的倉儲管理水平整體來說比較落后，沒有良好的設備是一個關鍵的問題，這樣更加不能實現多樣化的管理形式。

（二）油田企業倉儲管理缺乏具有專業知識的人才

一個企業發展進步的根本動力是人才，倉儲管理方面雖然說也是有人才的，但是相對于其他部門來說就顯得捉襟見肘了。人才的匱乏導致了倉儲管理的水平很難達到更高的水平。所以，發展倉儲管理就要招納各方面的人才。既要有具備專業值得的人才還要有具備強大實際操作能力的人才。這樣才能實現倉儲管理的精細化發展，保證不出一點錯誤。

（三）倉庫布局方面有待加強

油田企業根據自己的需要，往往會在交通便利的地方或者經濟發展快的地方建立集中倉庫，而偏遠地區的倉庫經常是空閑的，這樣的倉庫布局十分的不合理，一方面部分地區倉庫不夠，一方面部分地區的倉庫大量空閑，導致了兩極分化的現象。而且，倉庫的大量集中建立很容易造成安全事故的發生，尤其是油田企業。

（四）管理混亂

許多油田企業甚至是絕大多數油田企業不重視倉儲管理的規范化與等級化，這樣會導致倉儲管理人員的工作散漫、責任心不高。雖然看到他們總是在忙，但是效率總是不高。所以，倉儲管理方面首先要有嚴格的等級劃分，讓所有的人都做好自己分內的事情。其次，要提高工作的規范性。這樣一來就能有效的提高倉儲管理行業的工作效率。

（五）技術方面的欠缺

上面已經提到了，我國絕大多數油田企業倉儲技術方面還不夠成熟。隨著我國經濟的飛速發展，許多油田企業都已經進口了現代化的設備，但是技術方面的欠缺嚴重拖后了倉儲管理作業的工作效率。

三、如何實現油田企業倉儲管理的精細化

就目前來看，遼河的油田物資管理行業實了ERP管理模式，在實現精細化倉儲管理加快了腳步。

要實現真正的精細化就要進行一下步驟：

（一）貨物的入庫與出庫管理

精細化管理要求貨物的入庫與出庫要進行的非常嚴格，必須有完善的賬戶信息和嚴格的審批把關。當貨物到達時要對貨物進行嚴格的檢查，查看貨物是否有損失，然后對貨物進行編號，最后入庫。在出庫時，同樣也要檢查貨物的完好性，當貨物出現問題時能準確的查出是在什么環節出現了損壞。

（二）貨物儲藏方面的精細化

在貨物儲藏時要嚴格按照計劃辦事。首先是貨物的分配問題，就如上面所說，倉庫布局方面有待加強要盡量避免有的倉庫擁塞，有的倉庫是空閑的這種現象出現，而且要充分挖掘倉庫的潛力，有效的利用倉庫的容量。每天對倉儲貨物的檢查與記錄是必不可少的，特別是對石油倉庫的閥門進行檢查，以避免不必要的損失和安全事故的發生。

（三）建立完善的法律制度和工作制度

篇4

【關鍵詞】中石油大連油廠 倉儲管理

1.引言

倉儲管理是指對倉庫以及倉庫內儲存的物資所進行的有效管理，是為了充分利用倉儲資源進行的計劃、組織、控制和協調的過程。倉儲管理在整個供應鏈管理中占據著重要地位。進行有效的倉儲管理，可以優化企業物流管理體系，節約企業運營成本，有效的調節供應和需求之間的關系。中石油大連油廠的倉儲管理主要體現在采購與生產、生產與銷售之間。

由于通貨膨脹的加劇，勞動力、原材料的價格有較大幅度的上漲。中石油大連油廠的利潤空間被壓制的更小。倉儲管理可以有效跟蹤市場信息，提供決策依據，并且為日常管理建立預警機制。目前大多數的中石油大連油廠考慮到風險分散、及時回收成本等因素，加快了出貨、進料的頻率。但是，現行的體系企業講求大而全、小而全，因此造成大量建設、重復投資，導致物流資源空置、閑置。由于管理水平和人員素質較低、設施和技術落后、業務規模小等因素，使得倉庫、運輸車等物流設施利用效率低。仍停留在單一倉儲、人工裝卸搬運、被動運輸等低級的簡單物流作業階段。因此建立科學完善的倉儲管理系統對于中石油大連油廠而言意義深遠。

2.中石油大連油廠倉儲管理的模式和分析

2.1中石油大連油廠倉儲管理的內容

中石油大連油廠倉儲管理的內容主要包括以下幾個方面：倉庫的規劃和布局、倉管人員和設施的配置、出入庫運作管理、倉儲物資保管（涉及到各種物料資源的分區管理）、半成品以及成品的收發及退貨管理。

2.2中石油大連油廠倉儲管理存在的問題

“企業自管、手工記賬、堆垛碼放”等管理方式：

租用外部庫房、投資物流設備、配置人力資源；敞開式庫房，貨品平面堆放存儲；手工記錄油品的出入庫信息、庫存量信息、庫位信息；人工裝卸，出庫是以貨跺最前端的貨品為出庫的先決條件；貨品倉儲與排產業務相對獨立；非企業核心業務，企業的關注度不高。

管理形式粗放、單一，缺乏系統化。目前大多數的中石油大連油廠的內部倉儲管理（原材料入庫、制成品出庫）尚未實行一體化管理。倉儲管理要靈活的與市場協調，該廠的倉儲管理技術水平明顯落后于市場發達的程度。

缺乏科學的預測系統。該廠預測的物資需求和實際物資需求往往相脫節，極易造成物資存儲、供給以及需求信息的缺失。主要表現為：在庫材料隨意擺放、不合格品、余料與合格品混放、原料領用較為隨意、空間浪費、資金閑置現象普遍。提高了盤庫難度，且容易造成賬實不符。

目前，該廠生產流程一般采取訂單模式。較容易產生實際生產所需物料與預期的物料的偏差，造成原材料的浪費。因為，這些余料退回原材料倉，在新訂單的生產中很難用到。且會造成對材料倉空間的侵占，加大企業的庫存成本。缺乏專業化人員，業務操作不規范（原材料領用、余料管理以及廢品處理）極易造成資源浪費。

傳統中石油大連油廠實行倉儲管理是為了防止企業在日常的生產過程中不連續。中石油大連油廠的倉儲管理信息化程度普遍偏低，或者存在“有而不用”的情況。管理人員對于倉儲管理認識不足，仍然停留在倉儲出、入庫管理等簡單的倉儲操作方式上。發展倉儲管理，除了專業化人員外，還需要操作性人才支持常規性工作。

3.中石油大連油廠倉儲管理的對策

3.1健全在庫保管機制、優化庫存管理

在進行倉儲管理的過程中，考慮以下內容：倉儲系統設制、庫存管理、具體操作作業。一個合適的倉儲管理系統必須以倉庫配送為中心，充分考慮交通、地域、環境等因素，從該中心出發，配置專業設備和專業化管理人員。

關于庫存管理，庫存把控應在保證產品質量前提下，充分把控運營成本，追求合理庫存。建立企業獨立的庫存成本核算中心。例如上文所述，許多企業用零庫存管理，以銷定產的方式來降低成本。

倉儲作業操作，這是倉儲管理的最核心環節。它包括原材料入庫、成品出庫、盤點以及其他具體操作。進庫首先考慮卸貨，再根據進貨單，驗收貨物，完成產品信息登記，最終確認產品入庫信息。 加強在庫產品的信息統計、財務賬單管理，做到賬賬相符、賬實相符。產品質量是企業的生命，強化產品質量管理。同時要充分考慮倉儲安全和養護管理。

3.2引進專業3PL物流管理

隨著物流業的發展，倉儲管理業已經成為企業節約邊際成本，增加盈利的重要增長點。企業引入現代倉儲運營模式是必然趨勢?，F代倉儲運營模式是以“信息化、自動化、專業化”為核心的管理方式。這種創新的倉儲管理理念，依托于現代化的管理技術，專業性的從業人員，形成了完善的管理機制。

信息化：一個平臺、兩個優化、三個自動、四個實時、N個報表，實施電子信息管理，進行高度信息化集成，運用電子信息技術和網絡技術實現對貨料信息的掃描、分庫、存儲以及貨物的遠程管理、遠程監控、遠程跟蹤；

自動化：在物料儲運作業階段，？應用機械堆高機、智能穿梭機等自動化設備，通過信息管理系統的控制實現貨物的高效存取和管理；

專業化：委托專業的第三方物流公司（3PL）實施專業管理，利用經驗豐富的專業管理操作人員，現代化的物流設施，共享化的信息平臺為企業提供一體化的物流解決方案；

它與傳統的庫房管理模式相比，有如下優勢：

降低企業管理成本，鞏固和擴展自身的核心業務；

提高企業的物流管理水平；

減少企業對倉儲庫房、物流設備、管理人員的投資與配備；

降低企業物料采購量和庫存占有資金，合理控制產成品庫存量；

提高企業物料配送、運輸的效率，減少用戶抱怨；

減少企業物料倉儲環節因短缺、損壞、超期、變化等原因導致的損失；

降低企業作業費用；

基于以上原因，委托專業的第三方物流公司，展開專業的倉儲管理可以有效改變目前的倉儲管理困境。

目前大多數的中石油大連油廠在倉儲管理上都采用了企業管理系統，比如ERP系統、K3系統等等。采用現代化的信息技術，降低該廠在生產、存儲過程中的成本費用。但是，這些系統的實際運用狀態并不完善。引進專業的3PL物流，應用專業的信息化技術，以顧客為導向，實現信息完整、共享。比如存放狀況、入庫時間、庫存狀態、貨品質量等，可以做到可視化、遠程化管理。成品出庫，系統可以自動的得到出貨單據。掃描系統數據采集自動化，自動通過掃描確認更新產品的出貨信息。掃描系統數據采集自動化，自動通過掃描確認更新產品的出貨信息。庫管員核對出貨單據正確性，檢查出庫產品與發貨單據上產品是否相一致。盤庫操作盤點，可采用按照貨物型號、入庫時間、規格、數量、貨架等多種盤點模式，或者隨意抽查某一品種、某一貨架，或者整體進行盤點查詢。

4.總結

倉儲作為物流過程中的重要環節。對倉儲管理進行合理規劃是中石油大連油廠持續發展的關鍵之舉。高績效的倉儲管理能有效降低中石油大連油廠的物流成本，提高“第三種收入”。形成健康的倉儲管理模式，提升企業的管理水平。

參考文獻：

[1]陸靖：菲亞特公司倉儲管理系統研究[D].西北工業大學：2006（04）

[2]肖建輝.淺談倉儲管理[J].物流工程與管理.2010（06）

篇5

[關鍵詞]倉儲管理；RFID；流程優化

[中圖分類號]TP315；F251 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）34-0026-04

1 倉儲管理在物流管理中的地位

倉儲管理是物流管理的核心環節，也是現代物流不可或缺的重要環節。倉儲總是出現在物流各個環節之間的接合處，例如采購與生產之間，生產的初加工與精加工之間，生產與銷售之間，批發與零售之間，不同運輸方式的轉換之間等。倉儲能對物品進入下一個環節前的質量起保證作用，是保證社會再生產過程順利進行的必要條件，又能夠為貨物進入市場做好準備。倉儲是物流各環節之間存在不均衡性的表現，倉儲也正是解決這種不均衡性的重要手段。倉儲環節集中了物流上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理就是對物流流程的合理整合。借用運籌學的語言來描述倉儲管理在物流中的地位，可以說就是在運輸條件為約束力的情況下，尋求最優庫存的方案作為控制手段，使得物流達到總成本最低、總效益最高的目標[1]。

因此，倉儲管理的好壞在很大程度上影響一個企業的發展，采用新技術、優化流程，做好倉儲管理，對降低成本、提高效益、提升企業的競爭力等方面都具有重要影響。

2 RFID倉儲管理的研究現狀

黎穎瑜、朱偉雄認為商品條形碼是自動識別技術的核心技術之一，在零售、物流、倉儲等領域發揮著重要作用。近年來，因物流市場供需變化，我國的倉儲業正在逐漸向標準化、產業化、社會化、現代化的方向發展。數據的自動識別可采用條碼、芯片、磁卡等方式來實現，而條碼技術則是自動識別與數據采集最方便、最便宜的技術。采用條碼是實現快速、準確、可靠采集數據的有效手段之一。商品條碼用于倉儲管理可以降低管理成本，提高工作效率；減少出錯率，提高工作質量；準確地掌握庫存，控制庫存[2]。凌云、林華治認為對于RFID來說，沒有受到條碼收集信息量少、易受干擾、不可重寫、讀取距離短、讀取煩瑣等限制。因為電子標簽具有讀寫與方向無關、不易損壞、遠距離讀取、多物品可同時一起讀取等特點，所以可以大大提高對出入庫產品信息的記錄準確性和采集速度；減少庫存盤點時的人為失誤，提高庫存盤點的準確性和速度[3]。文光林認為利用條碼系統我們可以更好地對倉儲物品進行有效管理[4]。魏佳、高虎認為在倉儲管理中引入條碼技術對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個環節進行更為有效地管理[5]。條碼技術引入后，大大提高了倉儲管理的工作效率，實現倉儲管理的實時信息更新，減少了出錯概率和方便了查詢統計。

傳統的倉儲管理理念是從物資儲備的角度出發的，是利用倉庫存放、儲存未即時使用物資的行為?，F代物流管理體系中，倉儲管理理念已經發生了巨大變化，不再只是對物資的存放、儲存，而是對倉庫以及倉庫內的物資進行管理，通過計劃、組織、控制和協調的過程以充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務，是對物流過程中物資的存儲以及由此帶來的貨物包裝、分揀、整理等活動進行的管理[6]。

3 RFID技術在倉儲管理環節的具體應用

基于RFID技術的倉儲管理系統的核心是：每件物品都附加了電子標簽，相應地在倉庫各入口的通道處設置RFID讀寫器。貨物在通過讀寫器時，讀寫器即可通過貨物上的電子標簽獲得貨物的信息。庫內各貨架中間和出庫通道也設置一定數量的RFID手持終端或無線車載數據終端，以追蹤貨物在庫內的信息和出庫時的信息，實現倉儲管理系統對貨物從入庫開始的自動識別、定位、輸送、存取、出庫等全部作業過程的信息化管理[7]。

3.1 入庫業務流程

基于RFID技術的入庫業務管理流程如圖1所示：

物料入庫時，倉庫管理員根據物料清單檢查貨品，合格后將入庫物料的名稱、種類、數量、入庫批次和庫位等信息錄入無源RFID標簽，并貼于對應的托盤，然后運用相應的搬運工具將物料運至指定庫位，同時生成倉儲管理系統的入庫單據，以便查詢。在其過程中，RFID智能終端物料管理系統可迅速地安排庫位，并易查看物料的存儲量、庫位等信息。

與傳統倉儲管理業務流程相比，RFID倉儲有了以下改進：

（1）倉儲庫位、車輛安排已經不用調度員安排，而是倉儲管理系統完成，具體操作由單證員行使；

（2）RFID倉儲可以一起審核車輛和貨物憑證的相關信息，提高了審核效率；

（3）使用帶有射頻終端的叉車將貨物入庫上架，并用閱讀器進行入庫確認，提高了入庫的準確性。

3.2 盤點業務流程

基于RFID技術的盤點業務管理流程如圖2所示：

倉庫管理盤點過程，主要對現存的物料進行種類、數量和庫位的盤點。引入RFID智能終端設備，只需幾名倉庫管理員手持RFID讀寫器即可在短時間內完成物料的清點，精確度極高，可減少對人力物力的需求和犯錯的概率；錄入的同時就可將實時數據傳回倉儲管理系統；對于倉庫內大型物料不宜移動的特點，大大減輕了盤點的難度。在盤點倉儲內貨物過程中，由于RFID智能系統的應用可簡化作業和提高庫存信息的準確性，且可同時進行物料的入庫、出庫和盤點等作業，有效地提高了倉儲管理的效率和便利性。

與傳統的倉儲管理業務流程相比，RFID倉儲有了以下改進：

（1）信息化管理讓很多繁瑣的工作變得簡單，這樣既節約了大量的時間，又降低了人為因素而出現的各種失誤；

（2）傳統的倉儲管理需要大量的工作人員進行盤點工作，而RFID倉儲只需要一個倉庫人員進行盤點統計、從而節約了大量人力，有效降低了勞動力成本；

（3）傳統庫位調整需要有專門的管理人員來對需要調整的物品進行庫存物品進行記錄，這期間要抹掉調整前的一些信息，又要填上調整后的相關信息，這個環節繁瑣復雜，難免會出現一些錯誤；在RFID系統中，我們只要把需要搬運的商品進行掃描，信息的修改會通過倉儲管理系統來完成，這就減少了出錯的可能。

3.3 出庫業務流程

基于RFID技術的出庫業務管理流程如圖3所示：

物料出庫時，倉儲管理員核查取貨單，并從倉儲管理系統中調出倉庫內現存貨物信息，確定所需物料的庫位后，通過叉車和巷道堆垛機將相應的物料運至待出貨區，操作員利用手持RFID讀寫器或固定式RFID掃描器即可直接快速、精準掃描所取出的貨物信息，并與取貨單對比。在掃描過程中通過設備已直接將貨物信息錄入電腦，以確認倉儲管理系統取貨信息，生成物料取貨單，并更改倉庫內物料現存信息。

與傳統的倉儲管理業務流程相比，RFID倉儲管理有了以下改進：

（1）RFID系統可以更好地解決傳統上出現的一些問題，通過相應的系統它可以自動生成出庫單，這樣可以更好地避免人工書寫時出現的錯誤；

（2）通過對貨物信息化處理后，倉儲管理系統就能夠通過叉車進行備貨，提高貨物的揀選并實現貨物的先出后入，保證倉儲工作的順利完成；

（3）由帶RFID閱讀器的自動分揀機進行貨物分揀，這種電子化的分揀不僅可以提高分揀的速度還可以保證分揀的準確性，提高了分揀的效率；

（4）RFID閱讀器對貨物進行檢驗后，通過相應的管理方式來確認該產品的信息，這不僅僅提高了出庫的效率，還對庫存的各項信息進行實時更新。

4 RFID技術在倉儲管理中的優勢

在倉儲環節中，由于數據量大，操作頻繁，貨品存在查詢、盤點、定位困難等問題，急需一種智能化、自動化的處理方式，批量的進行數據采集和信息處理。

倉儲管理技術的發展，按信息采集的方式，分為3個主要階段：人工記錄數據階段[8]、用條碼進行半自動的數據采集階段[9-10]、利用RFID 進行自動化數據采集階段[11]。人工倉儲管理方式，極易造成人力資源的浪費，且錄入數據精度較低。采用條碼技術，可在一定程度上提高信息采集的自動化程度和精度，但由于其自身不可擦寫、易損壞、不可遠程批量操作等缺陷，依然不能滿足企業需要。RFID 技術擁有非接觸，可批量讀寫，可重復利用等特點，可大幅度提升倉儲管理效率。

RFID 因為電子標簽具有讀寫與方向無關、不易損壞、遠距離讀取、多物品同時一起讀取、可重寫、容量大等特點，可以大大提高對出入庫產品信息的記錄采集速度和準確性，并且可以同時讀取到一些附加信息、減少庫存盤點、入庫和出庫時的人為失誤率，提高庫存盤點的速度和準確性，使得貨品的信息更加豐富。

具體來講，RFID技術在倉儲管理中有以下優勢：

（1）將整個倉庫管理系統與無線射頻技術相結合，能夠高效地完成各種業務操作，改進倉儲管理，提升效率和價值；

（2）通過該技術的應用，可以實現不開箱檢驗，這樣既保證了檢驗的正確性，又可以提高檢驗的效率；

（3）射頻識別技術縮減了盤點周期，能夠及時更新相關數據，實時動態掌握庫存的狀況，實現對庫存物品的可視化管理?？梢宰尮芾碚吣軌蚣皶r了解庫存情況，降低了庫存量并及時獲得各種貨物的市場需求信息；

（4）利用射頻識別技術能大大提高揀選與分發過程的效率與準確率，并加快配送的速度，減少人工、降低配送成本；

（5）通過應用RFID 方便快速定位查找的優勢，倉儲區內商品可以實現自由放置，提高倉儲區的空間利用率；如果用在貨架上，則可以實時保證貨架物品的入出正確率；可現場提供有關庫存情況的詳細、準確的、豐富的庫存信息、入出履歷，以利于采購跟蹤、銷售跟蹤；識別的主動性使得它可以幫助企業有效地管理供應鏈和產品目錄，防止產品被偷盜，在很大程度上提高了企業的運營效率。在倉儲中應用RFID，可使倉庫管理、存貨管理、貨位指派監督、供應商存貨管理、貴重物品管理等實現一定的自動化，減低對人的依賴性；

（6）RFID技術在倉儲管理中的廣泛應用，減少了倉儲管理的一些環節，并節省了相應的出入庫時間，提高了工作效率；

（7）射頻技術可以幫助精確掌握貨物情況，優化合理庫存，能夠讓企業獲得更好的經濟效益。

5 結 論

傳統的倉儲管理模式普遍存在著人力成本偏高、業務流程多、貨品跟蹤困難、貨品和資金周轉效率較低、物流管理的信息和手段落后等缺點，已不能保證正確的入庫、庫存控制及出庫，因此會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業的競爭力[12-16]。另外，傳統的物流倉儲管理系統只能實現貨品信息的“靜態化”管理，而無法實現對物流全過程的實時跟蹤和監控。而采用RFID技術就能很好地解決上述問題。RFID技術具有無接觸式、大容量、快速、高容錯、抗干擾和耐腐蝕、安全可靠的信息識別等特點，其在物流倉儲管理中得到了較好的應用[17-19]。

RFID 在倉儲管理中的應用，保證了貨物倉庫管理各個環節數據輸入的速度和準確性，確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。通過科學的編碼，還可方便地對庫存貨物的批次、保質期等進行管理。利用系統的庫位管理功能，更可以及時掌握所有庫存貨物當前所在位置，有利于提高倉庫管理的工作效率。推廣RFID 在倉儲管理的應用還是有一定的限制，這和RFID 技術本身的成本、安全、標準問題有關。但是相信隨著科技和經濟的發展，這些問題會得到解決，RFID將會有更廣闊的發展前景[20]。

參考文獻：

[1]焦漢明.RFID技術在倉儲可視化管理中的應用[J].信息與電腦，2012（8）：91-93.

[2]黎穎瑜，朱偉雄.商品條碼在倉儲管理中的應用[M].西安：電子科技大學出版社，2009.

[3]凌云，林華治.RFID在倉儲管理中的應用[J].中國管理信息化，2009（3）：43-46.

[4]文光林.倉儲管理小條碼解決大問題[J].市場周刊（新物流），2008（7）：56-57.

[5]魏佳，高虎.條碼技術在倉儲管理中的應用[J].信息科技，2009（1）：12-12.

[6]宋秀英.物流倉儲管理機制優化策略[J].物流商論，2012（11）：155-156.

[7]楊業娟，胡孔法.基于RFID的物流倉儲管理系統分析與設計[J].現代電子技術，2011（22）：199-201.

[8]許吉斌，李少波，潘偉杰，等.特色食品的RFID編碼策略研究及應用[J].計算機工程與設計，2013（2）：716-720.

[9]SUN Hongying.The application of barcode technology in logistics and warehouse management[C]//First International Workshop on Education Technology and Computer Science，2009.

[10]LI Ying，QIU Guanxiong，WAN Zhenkai.The warehouse management system for textile enterprise based on bar code[J].Control & Automation，2011，27（2）：31-32（in Chinese）.

[11]Simon Veronneau，Jacques Roy.RFID benefits costs，and possibilities：The economical analysis of RFID deployment in a cruise corporation global service supply chain[J].International Journal of Production Economics，2009（122）：692-702.

[12]胡孔法，陳竹西，龔振志，等.現代物流系統中路徑編碼及頻繁路徑挖掘技術研究[J].計算機集成制造系統，2008（12）：2441-2446.

[13]劉世峰，湯敏聰.射頻識別技術在倉儲管理中的應用研究[J].物流技術，2007（6）：99-100.

[14]葉年發，沈海燕，馮云梅.基于RFID及智能優化的物流配送方法和技術的研究[J].交通運輸系統工程與信息，2008（2）：131-135.

[15]王茜.基于RFID技術的倉儲物料追蹤研究[D].天津：天津師范大學，2008.

[16]李世昭.射頻識別技術在倉儲管理中應用的研究[D].天津：天津大學，2007.

[17]ZHANG X，LIAN X.Design of warehouse information acquisition system based on RFID[C].//Proc.of the 2008 IEEE Int.Conf.on Automation and Logistics.[S.L.]：IEEE，2008：2550-2555.

[18]YAN B，CHEN Y，MENG X.RFID technology applied in warehouse management system[C]//Proc.of the 2008 ISECS International Colloquium on Computing，Communication，Control and management.[S.L.]：CCCM，2008：363-367.

篇6

總的來講，物資和相關貨物的存儲是整個物流運輸配送當中的核心環節，是創造物資時間效應的基本活動項目，為了更好地適應當前市場環境的變化，并且滿足大眾消費者和現代化社會的消費需求，還應當對倉庫實現更加高效、更加科學地管理，保證其可以達到現代化標準。其基本作用體現在可以全面提升物流系統的質量、提升系統的標準化程度、增強企業核心競爭力等方面。物流信息技術時代當中，信息控制技術是最為核心的技術之一，而相關工作才剛剛起步，所以當前應用的普及率還不夠廣泛，發展空間相當巨大。

2物流技術中倉儲管理的應用及改善

根據上文針對我國當前物流技術的應用現狀和技術發展前景進行綜合性的研究，可以對現代化物流技術的應用有著全面的掌握。下文將針對物流技術中倉儲管理的應用及發展進行研究，針對當前的缺陷部位，提出相應的整改措施，以促進技術的不斷完善，為物流行業的建設及發展奠定基礎。隨著我國西部地區物流技術的不斷發展，不少物流企業的建設也進入到了一個嶄新時期之中。另外，一些大型的貨物運輸企業、貨物配送行業等，也各自加強了自身物流中心的建設，生產廠家也紛紛的建立起了以物流管理和集中式管理為和核心的物流基地。上述舉措，均使得我國的物流行業得到了迅猛發展。但是，在當前繁榮的發展局面之下，還需要充分認識到不足和缺陷，不斷地完善物流的倉儲技術，并且提出相應改善措施。

2.1現代化物流技術的應用

首先，應當廣泛并且積極的引入現代化物流管理技術。隨著時代的發展和信息技術的不斷進步，倉庫式的管理，已經進入到了一個重要發展階段，傳統的人工盤點、人工貨物的擺放、人工式的整理等，已經逐漸難以滿足現代化的工作標準和工作要求，所以還應當加強自動化立體倉庫的建設、加強機械化設備和系統的建設，最終實現自動化的控制和管理，并且還應當加強信息的處理和收集，增加物流行業的倉儲業務流量，以全面增加業務收入。

2.2信息管理及管理機構

另外，還應當加強信息技術和各項信息資源的有效整合，這一點也是促進倉儲管理技術在物流行業當中得到重要應用的關鍵點。結合物流行業自身建設及發展的特征，制定出相應的工作計劃，將各項資源和信息等有效整合在一起，采用集中式的管理模式，避免信息過渡的分割和分散，真正意義上做到信息資源的共享。以此為基礎，將規劃的效應發揮至最大。建設起統一化的、標準的管理機構，在企業內部，設定一個權威性的管理機構部門，分散的領導其他部門，采用統一管理的模式，使得其他部門的各項工作均聽命于它。通過這樣的方式，使得工作開展更加有秩序，并且對企業內部各項管理項目進行協調。

2.3優化傳統的物流倉儲布局形式

不斷地優化物流倉儲的布局形式，且發揮出本土優勢，也不容忽視。當前不少國家和地區的物流倉儲技術都集中于經濟較為發達地帶，諸如城市區域、交通主要干線區域等等。所以，物流倉儲的活動更多的是運用到商業活躍以及信息靈敏等優勢，更多的是依靠交通的便利性，以此為基礎，制定出相對應的方案和政策，逐步地調整自身企業經營結構和經營的方式，采取科學化的規劃方式，科學化的制定出各項經營原則，妥善解決資金不足的問題，通過對融資形式的擴展、通過對倉庫布局以及經濟合作形式的調整，更好地促進企業經濟熊阿姨的增長。在必要之時，還應當能夠打破常規，使得現代化的物流技術發展可以更好地得到應用，面向社會經營，更好地增強企業核心競爭力。

2.4加強物流倉儲技術改進

最后，對于現代化的物流行業而言，要想使得倉儲管理得到更加重要的應用，還應當不斷的加強技術方面的改造，使得經營管理可以得到真正意義上的強化。現代化的物流行業發展，應當以倉儲式的管理為技術性支撐，以信息化的技術為基本指導原則，更多地運用現代化管理方式，諸如數字化、網絡化和自動化的電子計算機技術，來取代傳統的手工記錄和人工操作流程，使得物流行業的發展可以有更多的現代化技術引入。同時，還應當結合市場的條件和市場需求，確定出基本的硬件設施和建設方案，逐步確定得出相關市場的供需關系，建立起完善的、強大的物流倉儲管理系統，為行業的進步駐入更多活力。

3結束語

篇7

關鍵詞：驗收 計量 物資保管 供電企業 倉儲管理 改進措施

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）11（c）-0174-01

1 電力物資倉儲及設備驗收的重要意義

倉儲管理是研究倉儲活動規律、方法和手段的科學，是指為服務于生產而進行的一系列有關倉儲活動的管理和技術工作中所實施的計劃、組織、監督、協調等各項活動的總稱。而物資設備驗收是保證國家、企業、機關團體的工程項目順利進行、確保社會再生產不間斷發展的必要條件。倉儲管理是企業管理的一個重要組成部分，是保證企業生產過程順利進行的必要條件，是保持物資價值和使用價值的重要手段，是提高企業經濟效益的重要途徑。人們要生存、要發展，就要不停地消費生產資料。生產資料就要靠質量和技術做保障。全社會不斷地更新、不斷地重復地生產創造生產資料，就是社會再生產資料。社會再生產資料過程同時又是發展過程，不管社會生產資料變成什么產品都需要原材料和輔助材料及各種工具、設備。所以倉儲的管理是社會再生產不間斷發展的必要條件。

2 供電企業倉儲管理日常發現的問題

目前，供電企業對倉儲管理的研究和運作尚存在許多薄弱環節。從現狀來看，大部分問題主要集中在物流設施落后，作業科學技術含量低，標準化、信息化程度低，管理方式、水平落后等。與相關產業比較，電力設備的物流成本要高得多，其中因為物流成本占銷售額的9%左右，分析作為物流作業中主要環節的倉儲管理，發現一部分實際存在的問題：（1）到貨物資與所訂合同名稱、規格、型號、技術條件等不符。（2）到貨的成套設備缺少不太重要的附件（螺絲刀、鉗子等）。（3）到貨設備小件設備而未附質量證明等技術資料。（4）到貨設備的外包裝破損或根本無包裝致使物資損壞或成捆物資松散，件數不清。（5）倉儲管理沒有明確的分類。

3 解決上述問題的方法

提高保管工物資設備驗收是保管工重要的基本工作內容之一。工作質量的好壞，直接影響著物資設備對工程項目的建設的重要性。尤其是要抓好物資驗收入庫階段的質量管理，因為此階段的質量工作是搞好物資質量管理的基礎與關鍵。其主要任務是做好物資設備的質量驗收，是為物資在儲存保管階段創造良好的質量條件。應遵循以下工作程序。

（1）物資驗收：所有購入物資設備均應辦理入庫手續，通常有兩種含義：一種是對物資進行一般性的檢查，簡稱驗收；另一種是指對物資的內在質量和物理化學性質進行檢查化驗，簡稱檢驗或商檢。

（2）物資的保管

對物資的保護、保養是倉儲管理的主要工作。物資在入庫存儲的時候，必須得首先接受嚴格的入庫驗收檢查；在擺放物資的時候必須遵循“四號定位”“五五碼放”的原則，做好“三化”“五防”“5S”等工作，以保證物資在儲存中不必遭受不必要的損失。但是由于物資本身的特性、自然條件、人為因素等的影響，極易對物質造成一定的損耗，這些損耗有些是難以避免的稱為自然損耗，但是有些又是可以避免的，這就要求從事儲存工作的人員能夠熟地掌握儲存貨物的性質及貨物受到各種自然因素影響而發生質量變化的規律，從根本上采取“預防為主，防治結合”的方針，做到早防早治，最大限度地避免，甚至減少貨物的損失。

物資在堆碼時應盡量采用“五五化”的堆碼方法，做到整齊美觀，以便于工作人員的檢查、盤點；同時必須保證物資在質量、包裝上的完整，以便于裝卸搬運，達到節省勞動力和保管費用目的。為保證存放在露天貨場的物資不受水、雨、雪的浸泡，避免日光的直射以及潮氣的侵入，必須在頂部對物資加以苫蓋，并在垛底適當添加襯墊物，常用襯墊物有枕木、墊板、水泥塊、石塊等。另外，物資的養護也是一項綜合性的應用科學技術工作，是來源于實踐，通過實驗研究成果上升到理論，再用理論指導實踐，從而使養護技術不斷地得到提高、發展和創新。

總之，保管工對物資設備驗收必須要嚴，事先及時發現，進行負責任的驗收，不能粗枝大葉不負責任，把一些問題埋伏下來，它會給生產和工程項目上帶來很大困難，甚至造成嚴重損失，必須把好這一關。物資驗收是倉庫管理工作的前提，也是倉庫管理工作中的一個比較重要的環節。因為只有把好物資的驗收關，倉庫管理工作才能順利地開展進行。任何一次不負責任的驗收，都會給以后的工作帶來不小的麻煩和障礙。物資驗收工作關系到國家財產的安全以及整個企業的生產和發展，所以要求每個參與驗收的人員必須具有高度的責任感和職業道德，嚴格按規章制度辦事，廉潔奉公、認真負責地做好檢查把關工作。

4 健全倉庫質量保證體系、為全局服好務

目前電力企業要向社會提供源源不斷優質、安全可靠的電能，離不開物資設備的有利保障和物資供應，電力物資系統要真正做好后勤保障，就必須具有與電力物資設備密切相關的驗收方法，而倉庫的質量管理就是“全面質量管理”的理論和方法在倉庫技術經濟作業活動中的具體運用。全面質量管理主張將管理的觸角平等地延伸到各個作業環節，不顧此失彼，以便及時發現影響倉庫管理的薄弱環節，采取改進措施，從而提高企業經濟效益。在質量保證體系運行過程中，每個人都要把“質量第一”的思想牢牢地記在心里，并付諸實踐，以達到供應好、消費低、效益高的要求?？傊?，只有重視倉儲管理工作，企業才能夠迅速提高倉儲物資的管理水平，為各項生產提供充足的后勤供應，從而獲得持續、穩定、快速的發展。

5 綜上所述

企業的物資管理直接影響著企業的經濟效益，現代企業已越來越重視物資的管理。學習新的知識，是為了更好的解決工作中存在的問題，將科學現代化技術管理知識，應用于企業、服務于企業、促進企業的健康發展，是每一位物資管理人員的責任。采用具體的保管程序及科學的管理方法對存儲物資進行全面管理，實現了物資倉儲管理的模式化、規范化、系統化，既簡化了工作程序，提高了勞動生產率，又降低了消耗，節約了成本，從而直接提高了企業的經濟效益。

參考文獻

篇8

關鍵詞：倉儲管理；互聯網+；應用；效果

物資倉儲管理是電網企業物資供應保障的重要組成部分，是構建現代供應鏈體系的重要環節。近年來，互聯網技術與各行各業的聯系越來越密切，傳統倉儲管理系統的弊端逐步體現出來，現有的物資管理模式下項目出庫物資管理不明確。同時，項目物資需求種類繁多，涉及面廣，此類物資的有待進一步規范。東營公司為適應物力集約化管理對現代倉儲配送網絡建設和信息化、標準化管理的需求，積極研究倉儲信息系統建設，提升物資儲運管理水平，力求整合全網倉儲資源，利用信息通信技術以及互聯網平臺，讓互聯網與現有的倉儲管理系統進行深度融合，以現代物流與供應鏈管理為理論基礎，總結了倉儲體系建設與管理的理念和策略，開發出“互聯網+”的運行管理方式，全面提升物力集約化管理的科學高效的倉儲配送體系。

1 互聯網模式下物資管理的實施背景

1.1 物資集約化是國網公司“四化”發展戰略重要內容

為更好地推進“兩個轉變”和實現 “一強三優”現代公司的目標，國網公司提出了“集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設”的“四化”工作要求，其中集約化發展是實現集團化運作的重要保障，也是精益化管理和標準化建設落實的關鍵措施，是解決傳統物資管理效率低的必由之路。省公司通過采取物資管理集約化措施實現增收節支、降本增效，取得了良好成績，整體實力不斷壯大，管控能力顯著增強。

1.2 新的模式下信息管理程度低的現象大量存在

通過對現有的倉儲管理系統進行分析，物資信息化管理程度低的現象大量存在，信息化程度低將會導致倉庫的利用效率下降，而面對倉庫利用現狀，其利用效率的降低必將導致庫存物資的管理存在不合理性，從而在浪費了大量倉庫資源的同時，也使得庫存物資周轉率降低。

1.3 倉儲基礎設施落后影響電網建設

物資倉儲設施落后，會造成其自身信息溝通能力的大幅下降。由于基礎設施落后，使得物資在進出倉庫時，倉儲人員不能及時將信息準確地反映到需求部門，特別是在所需物資種類較多且采購訂單需要調整時，不能及時將預先確認的采購計劃進行傳達，從而產生了物資信息失真、物料不準等一系列相關問題的出現，影響電網建設的需要。

2 互聯網模式下物資管理要求

2.1 管理要求

從物資管理的業務功能角度來看，倉儲配送是物資工作的關鍵環節，高效供應的重要基礎，如何建立結構合理、運行高效、保障有力的現代倉儲配送網絡，降低運營成本，提升供應效率，是我們面臨的一個新課題。

為適應電網發展需要，物資工作必須更好地適應互聯網管理模式，有效應對配農網工程項目數量多、計劃性差等特點，有力解決物資來源分散等質量管控難題，保證物資供應與項目建設里程碑進度的無縫對接，為電網發展提供堅強物資保障。另一方面，物力集約化作為“三集五大”的重要組成部分，既要不斷深化管理、創新發展、提高水平，打造一流的物資供應鏈管理體系。又要著眼大局，適應物資“九大”業務組織架構、管理模式和業務流程變更，及時做出相應調整。更要從責任落實、制度完善、流程管控等方面進一步嚴格規范，切實增強風險防范意識，進而提高管理的全面性和有效性，引入互聯網管理模式有力提升物資管理的效率和效益，更好地服務于公司的戰略轉型和創新發展。

在此情況下，倉儲管理作為物資供應保障的基礎和核心，需順應形勢發展的要求，創新模式，整合資源，優化網絡，強化管理，加大倉儲信息化技術升級改造步伐，引入信息化管理模式，有效構建“科學、合理、精益、高效”的現代化倉儲配送體系，實現倉儲管理由傳統的手工粗放式向集約化、信息化、精細化的根本性轉變。

2.2 目標描述

以物資集約化管理為前提，以整合優化倉儲網絡資源、完善分類配送策略為核心，以標準化為基礎，以信息化為支撐，構建布局科學、儲備合理、周轉高效的倉儲管理體系，形成統一管理、分級調度、保障有力的配送運作機制，加快建立物流、資金流、信息流高度集成的科學倉儲配送體系。

2.3 專業管理的范圍

倉儲管理包括對物資入庫驗收管理、物資出庫管理、退庫管理、盤點管理、賬目單據管理和倉儲安全管理等工作。

2.4 指標體系及目標值（表1）

3 “互聯網+”在倉儲中的做法

為提升物資集約化管理，解決項目出庫物資管理不規范的現象，有效推進倉儲物資管理新模式。東營公司結合自身狀況建立物資供應鏈系統，構建信息化工作機制，完善出入庫操作流程，規范項目出庫物資管理。

3.1 物資供應鏈管理系統應用

通過采用物資供應鏈管理系統，明確項目出庫物資的擺放位置，實現對倉位狀態的實時監控，消除物資擺放位置不明的現象，提升物資入庫、分揀、包裝、出庫等作業效率，提高出入貨物處理能力，對物資出入庫提供極大的幫助。

3.2 APP在倉儲系統中的應用

依托倉儲管理系統APP，通過供應鏈管理系統掃描生成二維碼讀取物資信息，了解物資名稱、合同簽訂時間、配送計劃日期、到貨時間、計劃數量、庫存數量、供應商聯系人、供應商聯系電話、出庫物資接收人、聯系人及出庫項目名稱等物資信息，實時掌控物資動態信息，實現物資動態管理。

3.3 監控平臺的應用

出庫時系統生成出庫二維碼，不僅可以通過掃描二維碼了解物資的去向信息，而且能通過遠程監控平臺時時監控物資的配送時間及配送路線。物資到達施工單位投入使用后，可以從監控平臺了解到物資投入使用后的運行時間，對維護、保養、替換物資起到了提示的作用。真正實現物資可追溯、可查詢、可監控的目的。

4 互聯網+在倉儲系統中的實施效果

4.1 物資管理新模式為電網建設保駕護航

通過采用物資供應鏈管理系統，促進物資統計、入出庫、倉儲、發放等關鍵業務的規范和高效運轉，又能將庫存物資以表格的形式體現出來，一目了然，對掌握物資庫存量，查找、盤點提供方便。自采用物資供應鏈管理系統以來，東營公司走在了倉儲管理的前列，為電網建設提供有力保障。

4.2 提升物資供應效率為事故搶修贏得時間

通過與需求部門分享庫存物資信息，加強物資計劃采購信息共享，做到清倉利庫，及時報廢和處理過期物資，極大減少物資積壓。除應急物資外，倉庫物資實現“零庫存”，流動資金周轉迅速。自實施物資智能管理以來，方便快捷的物資供應快速通道得以建立，物資領用時間平均每次縮短約40分鐘，提高了物資出庫能力，贏得事故搶修和設備運行維修維護時間，減少停電損失，經濟效益突出。

4.3 兩個系統的有機結合為電網安全可靠運行提供保障

物資供應鏈管理系統與PDA結合使用，有效地開展產品質量監督，保證了物資供應質量。一年來，東營公司加強PDA現場應用的力度，對物資進行入庫前的檢查保證物資質量可靠，對發現的問題及時上報整改，將問題扼殺在萌芽狀態。自落實物資供應鏈管理系統與PDA現場收發貨以來，沒有發生過因電網設備質量問題引起的停電事故和人身傷害事故，提高了供電可靠性。

參考文獻

[1]李衡.關于倉儲物流管理信息系統分析與討論[J].經營管理者，2012（02）.

[2]董航宇.物聯網在物流倉儲管理中的運用探究[J].全國商情（經濟理論研究），2016（02）.

篇9

遼寧銷售倉儲公司目前在管油庫共16座，油庫內主要裝備由靜設備、動設備、建筑設施、電儀設備、安技設備及特種設備組成，具有數目多種類雜的特點。各油庫設備設施已實現由倉儲公司統一管理、統一調撥、統一采買、統一維修，最大程度的優化管理流程，實現一體化管理模式。

二、管理概況

倉儲分公司設備工程部編制設備管理制度，修訂設備操作規程及設備操作卡、編制檢維修規程并匯編成冊下發執行，并計劃搭建設備管理平臺，確保對油庫的主要設備在平臺中實現采購、維修保養、設備報廢等過程的管控，達到全生命周期管理。

三、管理目標

①、實現精準計量。對倉儲公司各油庫液位儀進行全面維修和調校，保證液位儀的計量誤差達標，實現憑借液位儀盤點，減少計量人員的上罐作業頻次，將上罐作業變成有組織的可控作業，消除安全隱患。

②、制定倉儲公司設備完好標準，實施設備區域承包制。首先組織專業人員制定設備設施完好標準，并通過培訓及現場指導讓各庫熟知掌握。在此基礎上各油庫推行設備區域承包制度，將設備設施的管理責任到人，通過加強現場檢查加大獎懲力度及開展管理評比競賽等方式促進設備設施管理上水平。我們提出設備設施管理的原則是“設備可以舊，但不可以臟、亂、壞”。

③、完善監控系統。依據《倉儲公司油庫攝像監控配置標準》對各油庫的監控視頻系統進行升級改造或補充點位，實現高清晰、全覆蓋、重點控、遠傳輸的目標。同時按照省公司主要領導的要求進一步研究實現‘可視化’管理的技術方案，為下一步系統升級做準備。

④、維保實現專業化。依據專業需求和地域劃分情況選取資質強、技術精、服務好的維保隊伍，通過簽訂服務框架協議框定服務內容、標準、單次服務費用、主要零配件價格等，從而統籌維修管理，改變以前維修主要依靠廠家，費用和服務質量得不到控制和保證的現象。并依托專業維保單位的現場巡檢服務推進維修管理由被動式向主動、預知性維修改變。

⑤、開展設備創完好全年活動。全年開展兩次設備專項治理活動，結合設備故障周報制度和設備巡查小組不定期到各庫設備巡查，確保設備能得到及時的維修和養護，使油庫的設備完好率提升一個新高度。

⑥、組建公司自有維保力量。從油庫抽調有基礎有文憑的人員4名（信息系統、電工、機械、儀表），組成倉儲公司維保隊伍，采取設備廠家培訓及參與維保隊伍實際工作的方式使其盡快掌握相關專業知識及技能，達到可以獨立判斷設備故障解決簡單故障的能力，從而徹底改變維修只能依靠廠家或維保隊伍的短板，提升維修管理的質量和及時性。同時也是為公司儲備專業管理人才。

⑦、建立消耗品倉庫。建立公司級備品配件倉庫，考慮設置在東陵油庫，對各油庫常用且采購困難、時間長的備品配件（如各種儀表電路板、電磁閥配件等）統一采購，集中管理，按需分發，達到減少損耗，降低成本，提升維修及時率的目的。

三、裝備管理隊伍狀況

目前遼寧銷售倉儲分公司由機關部門設備工程部統一管理各油庫設備設施，各油庫指派分管設備主任一人及設備管理員若干。各管理人員每年至少接受一次崗位能力評估，并由倉儲公司設備工程部統一組織設備設施相關培訓。

四、檢查得分

序號

油庫名稱

分數

1

倉儲公司

945

2

東陵

936

3

臺山

942

4

瓦房店

925

5

大長山

902

6

首山

901

7

龍源

924

8

金山灣

948

9

王屯

961

10

盛大

958

11

鲅魚圈

942

12

三家子

896

13

蓋州

900

14

遼陽東

923

15

楊屯

930

16

鐵嶺

951

17

金溝

914

油庫平均分

928

現場平均分

464

通過此次自查，共發現油庫問題182項，其中主要問題集中在油罐基礎及護坡完好度、油罐防火堤破損等基建問題，主要原因在于油庫設施老齡化嚴重，現倉儲公司已申請費用進行逐步整改，逐一油庫排查。

五、“四個評估”分析

1. 基礎工作評估

目前倉儲公司的基礎工作為“合格”狀態，經過一系列的隱患排查工作，各油庫已基本杜絕“八小問題”，但個別油庫存在基礎設計資料缺失的情況，為今后項目改造增設障礙，現階段設備工程部已著手聯系各家設計院，完備油庫基礎資料。

2. 制度規程評估

倉儲公司的制度規程處于“完善補充”階段，倉儲公司對于各項設備設施均建立較為完善的規章制度，目前倉儲公司共有設備設施管理制度9份，針對設備設施類操作規程24份。對于新制定及新修訂的制度，設備工程部及時在每周工程例會各油庫宣貫，但個別油庫存在對制度吃不透悟不深的現象，針對此現象，設備工程部將加大制度下發后抽查理解情況的力度，確保各制度落實有效。

3. 人員素質評估

目前倉儲公司人員素質在“勝任”狀態，操作人員的實際操作、巡回檢查/維護保養能力均合格，但排除故障能力稍顯不足，還需依靠廠家判斷設備故障及發生原因，針對此問題，設備工程部已積極聯系哈天源等廠家到庫內為員工進行培訓，提升員工工作技能。

4. 設備狀態評估

倉儲公司各油庫設備狀態目前處于“亞健康”狀態，油庫內設備設施普遍為2002-2005年的老舊設備，目前已進入裝置壽命的中后期階段，因此現運行設施存在一定風險。

六、工作亮點

1.設備創完好活動

為了充分發揮油庫集中化管理優勢，將設備設施管理水平提升至新高度，及時消除設備管理中存在的低標準、老毛病、壞習慣，持續改善設備面貌，我部開展所屬16座油庫范圍內的設備創完好系列活動。為了確?；顒尤〉贸尚?，設備工程部制訂了設備完好標準，完善了設備管理制度，并在大石橋培訓中心組織了集中培訓，通過開展自查、互檢、考核，油庫自身整改和依托維保力量集中整治等活動提高設備完好率。2018全年度設備創完好系列活動自檢項目匯總739項，互檢項目匯總267項，完成整改944項。

通過制定設備完好標準，開展設備完好標準內容解讀培訓，組織設備創完好活動等一系列舉措，倉儲分公司及時消除設備管理中存在的“低（標準）、老（毛?。模晳T）”，強化設備設施標準化管理，并從根本上提升了員工解決問題的實際能力，降低員工對隱患問題的容忍度，切實將設備設施管理工作做實做細。在最近的兩次集團公司對于王屯油庫、金溝油庫體系審核中，基本未發現“八小”隱患問題，有力的肯定了設備創完好活動的良好效果。

在下一步工作中，我們要持續提升設備完好標準，深入推行區域承包，確保關鍵區域責任到人，號召油庫領導班子帶頭打造付油島管理標桿，力爭實現根除油庫“八小”隱患、設備養護達標率100%、設備完好率達到100%。

2.閑置設備調撥

倉儲公司響應省公司號召，充分發揮現有設備的作用，促進閑置設備流通，把閑置資源變為可利用資源，今年在哈天源和大連佳力技術人員的配合下，完成關停油庫閑置設備的統計工作，共登記輸油泵、發電機、電液閥、下裝鶴管等可利用設備17類364臺，目前已經完成從大連莊河油庫和撫順矸子山油庫調撥設備49臺，投入使用36臺，節約設備采購資金約160余萬元。通過閑置設備調撥活動，減低了企業設備閑置率，合理利用現有資源，活化企業現有成本，促進公司資產保值增值。

七、問題及整改措施

篇10

（一）倉儲管理理論的發展簡單式的倉儲管理、復雜式的倉儲管理和現代式的倉儲管理是倉儲管理經歷的三個發展階段。倉儲管理的這三個階段是在為企業服務的過程中不斷趨向合理、先進和有效的三個過程。其主要任務是保管好庫存物資儲備，努力做到數量精準、質量無損、收發迅速、安全送達、服務周到、價格低廉。

（二）倉儲管理理論基礎

1.倉儲管理的信息化理論倉儲管理的作用不可小覷。不僅能有效提高經濟效益，促進國民經濟各行業各部門生產經營活動順利進行，而且還是整個社會再生產和物質產品在整個社會的流通過程中必然出現的一種形態，所以企業應高度重視。其次，倉儲管理不僅保持了物資原有的使用價值，而且還是物流運輸過程中各環節交接的中轉點、在供應鏈管理中占據中心地位。倉儲活動將商品的區域轉移，恰好解決了這個問題。在日益激烈的市場競爭環境下，計算機在工作中的應用越來越普遍，故企業加強員工計算機應用能力的要求也隨之越來越迫切。現代管理的科學化要求現代管理的信息化，而要實現管理的信息化必然要求采用現代化的信息技術。而這就必須通過計算機的實時操作與信息的輸入輸出來實現信息最大可能的共享。

2.物資編碼理論物料編碼是一種用數字或字符表示的代碼。是計算機對物料的唯一識別代碼。代碼表示一種物料，且物料編碼是唯一的。通常所用的編碼方法有三種：一是現存編碼，是現存于企業中的物資編碼，但同一物料可能在企業中有多種編碼。所以需要對不同種類的物料進行比較分析，從而確定分段選取策略。二是順序編碼，也叫流水號編碼。三是賦意編碼，該種編碼通常用的是屬性碼和層次碼，屬性碼表達的是物料的配置要求，而層次碼表達的是物料統計上的卷疊要求。

二、SMN公司倉儲管理現狀與需求分析

（一）SMN公司倉儲管理存在的問題

1.人員配備不合理從部門的結構上看，有些部門人員偏多，而有些部門又偏少。以負責物資儲備工作的供銷部為例，因其工作人員主要是負責催貨、到貨和制作憑證，故人員應減少。而倉儲部門卻出現相反的情況，公司大部分物料單價低、重量大，同樣金額的物資要比其他部門的保管員工作量大。故應將調整好人員配備問題放在重要地位。

2.倉儲信息化管理落后第一是業務流程設置不合理，容易導致其與系統錄入存在一段時間差。第二是員工工作量大，從而導致工作效率低下，基本崗位都是依靠手工處理單據，而相關崗位的資料還得重復創建完成，手工任務多，必須把時間耗費在簡單重復的勞動上，影響了分析研究工作的進行，人工輸入經常會容易出現錯誤。

3.物料編碼混亂第一是編碼應用的標準時有不一致。編碼由編碼人員創建，無人檢驗限制，所以經常發生信息編碼等標識不明、過于復雜等情況。第二是物料編碼遺失或處理不正確。編碼人員在編碼后只是寫在本子上，沒有進行計算機維護，時間久了便找不到了。

（二）SMN公司倉儲管理需求分析

1.提高員工素質首先，能熟悉公司倉儲設備。正確安排使用倉儲設備，使設備發揮最大價值、達到最高的利用率。其次是能夠應用好現代倉儲管理技能。能熟悉并掌握好類似用友U8系統的倉儲管理技術。最后能有分清工作輕重緩急的能力和妥善處理好崗位工作的能力。

2.改善倉儲信息化水平第一是倉儲管理的信息化。現階段的倉庫管理主要有兩種：一種是流動式的，另一種則是固定式的。比較而言，固定的管理方式和信息管理系統更適合SMN公司。第二是倉庫內作業半機械化運作?，F在越來越多的企業在倉儲中心的建設過程中都引進自動化作業，以達到快速作業和節省人工開支的目的。第三是由計算機來操作執行貨物的定發貨業務。

3.統一物料編碼原則首先是通用性原則，同一編碼原則能適用于所有物料，新增加的物料也要能適用；其次為可讀性原則，要使編碼易于識別和辨認，編碼使用者要能在短時間內識別的出物料的種類，分得清物料的類型；最后可擴展性，要順應未來5-10年物料的變化情況來制定物料編碼。

三、SMN倉儲優化管理

（一）提高人員素質，建立學習型企業

倉儲信息化管理系統和物料編碼原則要想在企業中發揮它們本應發揮的作用，就必須依靠高素質高水平的員工來支撐和實現，高素質的人才在企業實現戰略發展的道路上始終起著重要乃至決定性的作用。為此提出以下方案：

1.要定崗定位、使公司人力資源得到最大優化整合從公司經營的業務情況來看，公司的機構設置和職責劃分基本合理，但要對個別部門的工作量和人員配備情況進行適當調整。由于管理信息化的原因，供銷部人員的手工工作量也得到普遍降低，所以應建議將人員減少到原來的一半；倉儲部門由于使用了新型機器設備，減少了人員手工工作量，緩解了員工工作壓力，所以人員應減少兩位。

2.加強培訓以使員工素質得到普遍提高每年定期外派管理層以上人員到專門的行業培訓點學習進修，聘請行業老師進行業務知識的講解和培訓，傳播新知識新內容。開展理論知識和業務技能比賽，增加員工對工作的興趣。

3.完善薪酬體系、公司制度，強化績效考核制定完善薪酬管理體系，根據崗位不同設置不同的年度獎金及績效獎金使部門負責人與與普通員工工資水平有所區別。要建立各崗位的責任擔當制度，使各崗位員工都清楚了解自己的職責。

（二）深入推進倉儲信息化管理

1.選用適合本公司當前狀況的用友U8管理系統。該系統有兩大優點：首先是先進性，該系統具有先進的管理思想，整合的設計思路，最佳的業務流程。再是易用性，該系統符合國人的習慣和需求，操作快捷方便，簡單易用，菜單和報表等都符合國人需求，全程支持鍵盤操作。

2.系統功能設計。通過對SMN公司當前現狀及需求進行分析，用友U8系統設計了符合公司發展的理想系統，真正滿足公司發展的需要。該系統具有如下功能：第一是數據統計功能，該系統可以把物資按用途和用量的不同對物資進行統計分析，從而實現物資費用的庫存臨界點的控制和費用分析；第二是數據查詢功能，可實時查詢各種數據，提供物資數據動態，方便快捷；第三是數據轉移功能，如對數據有紙質需求，可通過word、excel形式導出；最后是系統安全管理功能，可設置登錄密碼，以防非操作人員非法盜用數據信息，系統有記錄工作時間和狀態的功能，能及時壓縮備份，防止斷電或系統崩潰出現的數據丟失。

（三）統一制定物料編碼

物資編碼作為物料的唯一識別工具，在貨物流通的各個環節都發揮著重要作用。公司可從以下三方面來處理物資編碼問題：

1.企業管理層要高度關注物資編碼問題，準備材料編碼是一項重要而復雜的工作，所以要嚴格篩選編碼人員，進行人事管理，進行系統培訓。建立明確的監督制度，其中各部門經理是領頭負責人，計劃員為執行負責人，底層員工則是執行者的身份，且共同擔當監督者的身份。

2.修訂編制適用于本企業的物資編碼程序，實現物資編碼的成功有效性。