景觀工程進度計劃范文
時間：2024-01-11 17:47:38
導語：如何才能寫好一篇景觀工程進度計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
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關鍵詞：統籌安排；協調；進度計劃；分析；管理
中圖分類號：TH186 文獻標識碼：A
隨著經濟的快速發展以及人們生活水平不斷提高，機電安裝工程作為工程建設領域一份非常重要的工作越發受到重視，這主要是由于機電安裝工程質量好壞會直接關系到建筑產品的適用性以及實用性。進度管理作為機電安裝工程項目管理中一項重要內容，進度管理不僅關系到整個建設項目完工日期，還會影響著項目的經濟收益，為此進度控制工作已經成為了項目管理工作的重中之重，為此工程建設者要在現有基礎上，強化進度管理，使其更加科學化以及規范化。
進度精細化管理是一項較為成熟的管理模式，其要求項目參與者全員參與，同時也要求對項目的全過程以及全方位的管理，只有全員把進度管理落到實處，才能發揮出成效，把每個人競爭力和發展動力凝聚到一起并組成一個有機的整體。
為使機電安裝工程進度控制方法介紹更加形象化，下面結合筆者參與的一個具體工程實例分析下在工程施工時該注意的問題。
一、工程概況
天安南海數碼新城4棟為獨立主體結構，工程位于廣東佛山市南海桂城簡平路，交通十分便利，地貌上屬珠江三角洲沖積平原腹地，現場地開闊，場內地勢平坦。
4棟天安科技大廈工程主樓采用鋼筋混凝土框架-剪力墻結構體系，地下2層，地上20層，建筑總高度為80.8m，建筑面積約為69155m2，負1層設為13148m2的地下停車庫。
在較短時間內要完成如此規模的工程，對于施工單位來說壓力比較大。除貫穿于施工全過程的水、電、通風、消防、玻璃幕墻安裝等安裝工程外，還涉及電梯安裝、廣場道路等工程的專業分包單位。
本工程的強弱電、消防、通訊工程項目繁多，工程量大，如何合理安排此部分項目的插入土建的預埋、安裝等工序是一個重難點。本工程參與施工的專業工種多，土建施工單位應積極與其他專業隊伍配合好，對整個工程的施工進度做好統籌規劃，并應認真做好各種預留、預埋工作，同時還應會同業主與監理單位，加強對現場的管理和調度，為此在進度管控方面就應該多下大力氣。
二、進度管理精細化管理的措施分析
1 進度計劃的安排
每一個施工總承包工程都是一個系統工程，必須擁有適合自己的進度計劃，進度計劃的安排需要弄清項目工作先后順序。針對于本工程的具體情況，我司對于工作進行了系統性的安排。
（1）為使裝飾工程能提前插入，盡快插入填充墻砌筑工程，同時砌筑施工完成一層后即可插入室內裝飾工程。
（2）地下室外防水施工在地下室壁達到養護期后進行，外壁防水層完成且隱蔽后立即進行土方回填，以利于其它工序提早進場施工。
（3）當主體框架結構完工應盡快完成填充墻結構，以利于外墻裝飾工程、幕墻工程開展。
（4）地下室結構模板拆除后，水電安裝專業應開始進場施工，混凝土框架結構施工完成后應全面展開水電安裝施工。
（5）地下室結構模板拆除后，立即抓緊完成地下室室內外粉飾、防水及地面，為配電間等設備安裝施工創造條件。
（6）結構施工期間給排水、通風、幕墻等專業安排少數預埋預留作業人員控制預留孔洞預埋管件的位置、數量。孔洞由土建專業根據安裝專業提出的要求進行預留，預埋由安裝專業埋設。
（7）電氣專業根據土建工程的施工進度，組織勞動力埋設梁板內的管道。土建必須給專業留出足夠的時間完成管線的埋設工作。
（8）混凝土的澆筑必須在所有預埋管線施工完成后才能澆筑砼。
（9）裝修施工期間設備施工應遵循先大后小，有壓管讓無壓管、先主設備后次要設備、先設備后土建的施工順序。
（10）設備調試可在竣工收尾期間同時進行，帶電調試時要注意寫明安全警示標牌。避免其它工種出現安全事故。
針對于工作安排以及合同工期的要求，我司制定了詳細、符合具體情況、可執行度高的進度計劃，本項目進度計劃編排采用了常用的形式―橫道圖。
2 進度計劃的檢查
總體進度計劃排出之后，需要對其進行細化，具體到周、日，對于每一個工程節點進行定員、定任務，加大管理力度，以確保進度計劃得以實現。為實現各個目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日下午4點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排碰頭會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現。施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部通過及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，發現進度拖后，及時分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數名項目副經理主抓分項工作。
3 材料、資金管理精細化
材料與資金是建設工程的關鍵，其統籌安排會影響到進度計劃是否按既定目標得以實施。在兼顧成本以及質量的前提下，要加強材料以及資金管理力度，盡量使用那些技術先進的施工機具，這樣可以大大提供勞動效率，另外技術先進的材料也應該進行考慮。針對于本項目，我項目制定了如下材料、資金管理措施：
（1）項目施工負責人以及其他管理人員根據總施工方案以及進度計劃，確定資金籌備方式、施工機械以及其他材料進場時間，便于配合整個項目需要。
（2）設備材料采購以及工程質檢部門對材料貨源、質量要提前弄清楚，選用那些質量好、價格實惠的材料和機具，主要的產品應對廠家進行實品性能、質量狀況、合同履約情況、供貨時間、運輸渠道以及售后服務進行系統性考察和分析，避免材料安排情況影響進度計劃的落實。
（4）除根據投標文件向業主申請工程預付款外，在施工過程中我司還將根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。備用一定的資金，在趕工期間資金要有充分保障，以便保證趕工措施的實現。
4 人員以及分包單位的選用
在我司項目部人員配備方面，特意選用那些技術實力扎實、不怕吃苦、責任心強、職業素養較高的員工。
信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本單位擬選擇具有良好資質、信譽好的勞務隊伍進行本工程的施工，并由本單位負責管理和全面協調，確保工程按計劃順利進行。
5 其他措施分析
（1）合同措施
通過簽訂勞動承包合同將計劃工期目標落實到作業班組（含材料、設備供應商），在本工程施工過程中，各班組按合同規定的工期進行工作安排。當發現某種行為偏離合同要求并造成工期的延誤時，立即予以糾正，及時對后續工序的工作安排進行調整，同時對違規行為按合同要求進行處理。
（2）節假日保證工期的措施
節假日前，做好組織動員工作，安排好施工項目。提前與各個材料供應商協商，保證節假日期間材料供應，最少儲備20d 的用料。提前儲備各種易損機械配件，保證機械正常運轉。勞動力平常輪換休假，保證節假日出勤率不低于90%，同時進行“保勤”，以確保工程所需的勞動力。
（3）流水施工
流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續時間，實現均衡流水施工。我司在以往的許多工程中均實施流水施工達到了工期短、質量高、投入少的綜合效益。為此，針對于此項目具體情況，制定了詳細的流水施工方案。
（4）與其他單位的協調
將機電專業施工面的劃分與結構專業、土建裝修專業的施工段的劃分緊密結合，在機電各專業的預留預埋階段，要根據結構施工的流水段的劃分來組織機電專業預留施工，在機電專業安裝全面展開后，應保證1至2個作業面（每個樓層可作為一個作業面）同時展開，在施工高峰，各專業應保證在3至4個具備施工條件的樓層進行全面展開施工。同時注意人力、物力的統籌有機安排，將工效達到最好的水平。同時，機電專業注意及時插入到結構完成驗收的樓層，進行前期預留預埋工作的清理。同時機電設備應盡早訂貨并確保現場安裝的順利進行。
另外，在做到進度計劃管理精細化管理的同時，對于工程質量的管理也是非常有必要的，這是由于質量是否滿足合同以及規范要求也會影響到進度的是否能夠按照原定目標進行。為此在項目實施階段應該貫徹“嚴格過程控制，持續質量控制”的質量方針，自始至終實施“三檢一平”的制度。
機電工程進度精細化管理要求全員參與，為此應該在資金與材料準備、人員安排、進度統籌與落實等方面下功夫，利用精細化管理提高進度控制水平。
參考文獻
[1]王書韜.科技致富向導[J].2008，01.
篇2
關鍵詞：園林施工；施工進度；安排與控制
一、園林工程的施工進度控制含義
園林工程施工階段的進度控制是指綠化工程建設項目的施工工作內容、工作程序、持續時間、銜接關系研究成計劃，進行全過程實施進度管理，并對實際進度出現的偏差，采取規劃、監督、檢查、協同及信息反饋等手段。以保證工程項目在合同規定的期限內建成，并交付使用的動態過程。
進度控制不是一項孤立的工作，它是一個系統工程，是管理人員按照進度計劃目標和組織管理系統，對各方面的情況反復進行檢查、監督、糾偏循環逼進、以確保進度計劃目標的實現。在進行進度控制時，必然要與質量控制、造價控制、合同管理和信息管理緊密聯系在一起，以實現計劃中的控制目標。
二、園林工程進度安排
1、影響園林工程進度因素分析
1.1業主、設計單位因素
園林景觀工程的整體設計方案、技術方案的可行度，設計工藝的可操作性，項目施工總體安排是否符合要求，均將對本工程項目進度將產生影響。設計方案是項目的龍頭，這就要求設計單位在設計方案時必須充分考慮在實際施工過程中可能存在的相關變動因素，盡量減小方案在施工期間的變動，有效推進項目順利實施。
1.2項目施工管理水平因素
施工現場情況復雜，管理人員對施工現場問題解決不及時便會影響工程施工的順利進行。這就要求管理人員具有較高的管理水平和較豐富的管理經驗，盡量做好現場協調工作，合理估計某些工程在技術上的困難，以及解決在設計方案中未考慮到的施工問題。
1.3資金因素
資金是施工進度計劃落實的保障，施工過程中的資金短缺會造成材料不能及時進入施工場地，或者由于施工人員工資不能及時支付而導致停工或施工人員消極怠工，影響工程進度。從而在項目進度控制過程中，應根據施工進度計劃督促業主資金及時到位。
1.4建筑隊伍因素
設計單位、監理單位、施工承包及專業隊伍的選定對工程的推進具有重要影響。人員素質、資金運轉狀況、社會信譽程度、成員間的組織與協調勝等都是選擇好的建設隊伍時應予考量的因素。同時施工人員的施工技術水平和所采用的施工工藝也會極大程度影響施工工期。園林建設、水電和G化施工均有相應技術要求，必須按照相應的技術規范，安全、可靠地推進工程項目。
1.5施工現場條件及材料供應
施工現場臨時供水供電等基礎條件應滿足施工的最大負荷，建筑施工材料設備也應及時供貨，否則容易影響施工人員的積極性和工期。各專業間應相互協調與密切配合，做到施工各區域各工序互相照應、互不干擾，防止二次拆裝造成資源浪費和拖延施工進度。
1.6社會環境因素
社會環境因素通常具有很大程度的不確定性但對施工影響很大，比如氣候條件。質量事故、安全事故和不可抗力、地震等突發事件也會影響工程進度。
2、園林工程進度計劃的具體編制
明確相應的進度計劃和進度目標，可以為施工提供進度控制的依據，降低項目施工成本，有效地解決項目進度計劃管理中存在的問題。
2.1工程進度計劃編制的基本原則
不同的具體項目有相應的進度計劃方法。計劃編制人員應根據項目的規模、復雜程度、細節掌握程度和項目的已有經驗來安排項目進度。工程進度計劃編制的基本原則有四：其一為系統性。項目計劃是由一系列子任務組戎的，這就要求項目編制的各個子任務必須緊密關聯，將總體計劃逐層分解成局部的控制計劃目標，組成一個項目進度計劃系統，逐步落實計劃控制目標。其二為動態性。實際進度與計劃進度很容易產生偏差，在一個項目周期內，項目進度計劃也隨著環境變化而不斷調整和修改。其三為網絡性。利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化，工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。其四為保持適度彈性。每一項目的實施必然存在不確定因素，這就要求項目進度計劃必須保持適度彈性，根據統計經驗估計不確定性產出的事件的影響程度和可能性，進行實現目標的風險分析。
2.2工程項目的任務分解
在保證項目結構的系統斷口完整性的前提下將工程項目分解開來，能使人又寸項目一目了然，清晰明確項目的概況、組成以及各人員的工作任務，同時可以幫助分析項目可能存在的不明確性，控制項目風險。根據工程的實施步驟和工序之間的邏輯關系編制進度計劃，合理安排工程項目的排序及分配責任，幫助項目經理關注項目目標和明確職責充分把握項目的進展。
三、園林施工進度的控制措施
1、重視施工進度計劃的編制和動態控制
凡事預則立，不預則廢。制定切實可行的施工進度計劃是進度管理中的重點工作，能夠很好地指導施工工作。建立項目施工進度控制的實施系統，及時對施工進度進行檢查，并做好施工進度記錄，以便隨時掌握進度實施動態；利用動態控制原理隨時管理施工進度，及時分析出現的進度偏差及其影響，提出修改措施。
2、采取行政手段進行有效管理
工程項目施工進度管理是一個系統工程，項目經理必須強化系統管理和動態管理理念，建立健全進度管理組織機構，實行施工進度責任制，落實相關人員的具體任務和工作職責，對施工進度進行跟蹤管理。
加強現場施工管理和調度，控制施工速度并且做好有關單位的組織協調工作，有效控制園林工程項目施工進度。項目經理可以利用行政手段，提取合同價款的一部分，作為工程進度考核款，建立預警管理機制，實施進度管理考核制度，對相關人員進行獎懲。
3、采用先進技術和科學的施工方法
先進技術和科學施工方法能保證施工順利，減少誤工返工現象，從而確保施工進度計劃的實施。每項工作開工前，應編制合理可行的施工組織設計，并優化施工方案，科學合理安排施工工序，加強技術管理，提高施工效率，加快施工進度。運用現代科學手段，做好信息化管理工作，及時比較分析進度偏差，制訂相應的措施，完善管理，促進施工。
4、投入充足的生產要素
園林工程施工中應投入足夠的人力、材料、機械設備和資金等，保證施工進度。例如提前制訂材料購買計劃，避免工程實施中因材料供應不及時而影響施工進度；投入先進的機械設備能夠高質量、快進度完成施工任務；項目經理部對工程施工項目實行?？顚Ｓ茫匾獣r考慮墊付工程資金，確保工程進度順利執行等。
5、向業主要進度或者施工單位采取趕工措施
計劃趕不上變化是不可避免的，一旦出現施工進度滯后于計劃，項目管理人員就要認真分析原因。如果業主延期遞交施工圖紙或者不可預見的自然災害等因素影響工期，就要搜集證據，及時向業主提出工期索賠。如果是施工單位自身原因造成的，如施工安排不當，自購材料延誤運至施工現場等，就要分析這些不符合進度計劃的工作是否影響總工期，以確定是否采取必要的趕工措施。
結束語
綜上所述，園林工程的實施是各方人員共同努力的結果，業主的行為是實現施工進度的前提，承包方的綜合實力是實現施工進度的關鍵，而監理人員則是促進施工進度順利實施的推動因素。隨著施工管理制度的進一步完善，相信項目工程的進度控制工作會越來越合理、越來越規范。
參考文獻：
[1]陳樹潔.道路園林綠化工程的建設管理探討[J].廣東建材，2011.06
[2]葉碧華.居住區園林綠化工程施工項目管理[J].沿海企業與科技，2009.05
篇3
1.1 項目公司
1.2 項目簡介
1.3 客戶基礎
1.4 市場機遇
1.5 項目投資價值
1.6 項目資金及合作
1.7 項目成功關鍵
1.8 公司使命
1.9 經濟目標
2.0 公司介紹
2.1 項目公司與關聯公司
2.2 公司組織結構
2.3 [歷史]財務經營狀況
2.4 [歷史]管理與營銷基礎
2.5 公司地理位置
2.6 公司發展戰略
2.7 公司內部控制管理
3.0 項目介紹
3.1 特色農業園 開發目標
3.2 特色農業園開發思路
3.3 農業園開資源狀況
3.4 項目建設基本方案
3.4.1 規劃建設年限與階段
3.4.2 項目規劃建設依據
3.4.3 特色農業園基礎設施建設內容
3.5 項目功能分區及主要內容
4.0 所在城市農業園市場分析
4.1 國家宏觀經濟政策
4.1.1 國家宏觀經濟形勢對農業園的影響
4.1.2 農業園宏觀政策
4.2 城市周邊區域經濟環境
4.3 城市市城市規劃
4.3.1 城市總體規劃的布局與定位
4.3.2 城市中心城區的五大問題
4.4 城市土地和農業園市場供需
4.4.1 城市市土地出讓情況
4.4.2 農業園市場供需
4.5 城市農業園供需
4.5.1 商圈分布
4.5.2 商業業態分析
4.5.3 城市商業現狀分析
4.5.4 居民消費特征分析
4.5.5 城市商鋪價格分析
4.5.6 商業農業園供需分析
4.6 消費者調查
4.6.1 居民消費特點
4.6.2 農業園潛在消費者問卷調查
4.7 競爭分析
4.7.1 競爭分析的方法
4.7.2 競爭項目分析
5.0 開發模式及QB區選擇
5.1 [RRR城]及QB區項目
5.1.1 [RRR城]的開發背景
5.1.2 [RRR城]項目
5.1.3 [RRR城]開況
5.2 項目競爭戰略選擇
5.2.1 山水綠城SWOT分析
5.2.2 [山水綠城]開發策略和開發模式
5.2.3 QB區項目
6.0 QB區方案概念設計
6.1 規劃設計主題原則
6.2 產品組合和功能定位
6.3 建筑風格和色彩計劃
6.4 建筑及景觀概念規劃
6.5 智能化配套
6.6 QB區各地塊設計要求
6.6.1 農業園功能配置要求
6.6.2 A13地塊設計要求
6.6.3 A21地塊設計要求
6.6.4 A08地塊(局部)設計要求
6.6.5 A22地塊設計要求
7.0 營銷策略
7.1 預計銷售額及市場份額
7.2 產品定位
7.2.1 各項目的住房產品定位
7.2.2 農業園定位
7.3 定價策略
7.3.1 住房項目的定價策略
7.3.2 農業園的定價策略
7.4 銷售策略
7.4.1 住農業園的銷售策略
7.4.2 農業園的銷售策略
7.4.3 品牌發展戰略
7.5 整合傳播策略與措施
7.6 電子網絡營銷策略
8.0 項目實施進度
8.1 項目工程進度計劃表
8.2 項目工程進度管理體系
8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執行
8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程
一級計劃——總控制進度計劃
二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃
三級計劃——月、周計劃
9.0 項目風險分析與規避對策
9.1項目風險分析
9.1.1 項目市場風險分析
9.1.2 項目工程風險分析
9.2 項目風險的防范對策
9.2.1 市場風險規避對策
9.2.2 工程風險的防范對策
9.2.3 安全風險控制措施
6.0 QB區投資估算和開發計劃
6.1 項目投資估算
6.1.1 項目開發成本估算
6.1.2 開發費用估算
6.1.3 項目總成本費用估算
6.2 項目開發計劃
6.2.1 開發分期 69
6.2.2 項目開發進度計劃表 69-72
6.3 項目人員和組織機構配置 72-73
6.3.1 組織保障 72
6.3.2 組織機構 72-73
6.4 項目融資計劃和財務費用 73-74
7.0 QB區財務與投資價值分析
7.1 銷售收入
7.1.1 銷售價格
7.1.2 銷售收入
7.1.3 項目稅費率
7.2 項目現金流量
7.2.1 全部資金的投資現金流量表
7.2.2 自有資金的現金流量表
7.2.3 主要經濟數據指標匯總
7.3 不確定性和風險分析
7.3.1 盈虧平衡分析
7.3.2 敏感性分析
7.4 結論
7.4.1 項目投資決策結論
7.4.2 項目總體效益評價
11.0 公司無形資產價值分析
11.1分析方法的選擇
11.2 收益年限的確定
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關鍵詞：市政；路橋工程；項目管理；探討
中圖分類號：U448.14 文獻標識碼：A文章編號：
一、施工前項目準備
施工項目準備工作不只是在施工前的準備工作，它貫穿于整個工程施工的全過程，有充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡有序地進行。
1、 建立優秀的施工管理人員和施工班組，挑選要用能力強、技術好、經驗豐富、肯吃苦的管理人員組成現場項目管理部，挑選技術水平高、工藝熟練、素質好的專業施工班組。
2 、熟悉設計文件、研究施工圖紙進行現場核對，做好設計交底工作，及時弄清圖中難點、疑點。
3 、做好測量準備工作對設計提供的導線點和水準點進行復測及加密工作，建立施工測量控制網，并做好點位保護工作。
4 、走訪和調查工程沿線影響施工的因素，摸清管線對施工帶來影響，編寫管線和建筑物動遷報告，配合建設單位和相關部門做好搬遷工作。
5 、根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。
6 、對全體施工人員進行安全交底和施工技術交底，使相關人員在施工過程中掌握安全知識和施工的技術標準、操作規程等有全面的了解。
7、 建立工地試驗室，對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數的數據庫。
8 、根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。
二、市政路橋工程施工中加強技術方案的優化工作
從施工技術方案的分類可見，施工技術方案貫穿于施工準備、施工及竣工驗收整個過程不僅在施工準備階段對整個項目施工提出科學的規劃和預見，而且直接指導各項施工活動的實施，在整個施工過程中起主導作用。施工技術方案的優劣，對施工起著決定性的作用在控制基本建設質量和成本的基礎上，盡量縮短建設項目的建設周期盡快發揮投資效益。施工是項目建設的重要階段，施工時間大約占項建設周期的50%，在質量和成本上也占有重要的地位。
三、市政路橋工程施工中各項目之間的協調管理
在市政路橋工程建設中，制定完善的質量保證制度；建立健全的安全生產制度；落實崗位責任制度。做好個項目之間的協調文叉管理工作，爭取工程施工的效益最大化。
四、市政路橋工程施工中做好施工現場質量控制
工程質量直接人民生命安全。貫徹國家有關工程質量的方針，提高全員質量意識，推行全面質量管理，是施工現場管理的重點。
1 、首先要教育全體施工人員樹立“百年大計、質量第一“的思想使整個項目部上下員工心中都有良好質量意識。
2、 編制合理的施工組織設計和施工方案，編制質量計劃。并督促每個施工人員嚴格按照批準的施工組織設計和施工方案進行施工。
3 、在施工前由項目工程師和質量員向各施工班組進行質量和技術交底并有書面記錄，在施工過程中由各施工班組長再向各施工人員進行現場操作文底。并跟蹤檢查和指導。
4 、做好結構砼外露部分的外觀質量，確保結構物內光外實。道路和橋相協調滿足行人的視覺要求，為此，要達到內在質量和暴露在野外的線形構造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀與外觀質量的統一。滿足結構物的內在質量，必須控制關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝；滿足結構物的外觀質量，必須做到工藝精細、線條分明、線型順適、后次清晰。
五、市政路橋工程施工中加強施工進度控制管理
施工進度管理在市政路橋工程施工現場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。主要表現在以下三個方面：第一，由于建設工期的拖長，施工管理費用大幅增加：第二，延期投產帶來的利息損失；第三，是投資機會的損失，延期投產可能會造成巨大的損失。進度控制目標與投資控制質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益：進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度：但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。
1 、影響市政路橋工程進度的因素分析
對于市政路橋工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
1.1 、對項目的特點與項目實現的條件認識不清。
比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協調：對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚：對于施工物資的供應安排不清楚。
1.2 、項目參加人員的工作失誤。
如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策：總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間。
2、 市政路橋工程施工進度管理與控制的措施
在道路橋梁工程的施工進度管理與控制中，首先應該建立進度管理體系，通過全員、全時間、全過程的全局管理，就能夠有效的對該工程進行有效的施工進度管理，在施工中通過施工橫道圖對實際進度與計劃進度進行對比，分析偏差的原因，通過調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡進行調整，既優化了工期，也保證了市政道路工程按期完成。
3、 制定進度計劃
施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程的工期安排情況。將施工進度計劃報業主審批后，工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執行把進度計劃細化，編制出月（旬）作業計劃和施工任務書，安排落實到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。
4 、施工進度的檢查
4.1、 在施工過程中按照經業主審批并細化的月（旬）作業計劃和施工任務書及時檢查、記錄和發現影響進度的問題，掌握施工現場的實際情況，并采取適當的技術和組織措施，做好協調工作。排除施工中出現的矛盾。實現動態平衡，保證工程項目的施工工作，嚴格按照進度進行。施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。
4.2、 進度計劃的調整，施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環，人們稱之為四階段循環：即編制進度計劃、執行進度計劃、檢查計劃執行的情況，最后是采取措施糾正和調整偏差，然后再進入下一個循環。在進度控制中，一般是利用網絡計劃的方法對進度計劃的執行進行糾偏調整，較為有效的一種方法是采用“工期-成本”優化原理，也就是當發現施工進度滯后于計劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序，最終達到既趕上工期又控制費用的目的，保證工程的順利進行。
4.3 、施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源。是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。在施工過程中進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調整。
5 、建立溝通渠道
制定一個切實可行的三級溝通制度。這一溝通制度不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作影響。
六、結束語
在市政路橋工程建設中合理規劃施工場地和做好充分準備工作，不斷加強施工技術方案的優化，做好施工現場質量控制，深化施工進度管理才能實現工程質量、進度和效益的最大化。
參考文獻：
篇5
四年以上工作經驗 | 男| 26歲（1987年4月28日）
居住地：湖北
電 話：134********（手機）
E-mail：
最近工作 [ 2 年5個月]
公 司：XX房地產有限公司
行 業：房地產開發
職 位：景觀工程部主管工程師
最高學歷
學 歷：本科
?！I：風景園林
學 校：湖北工業大學
自我評價
本人掌握了深厚的專業知識，積極在課外的實踐社會實踐活動。我熱愛園林事業,并立志獻身于醫學事業！熱愛祖國，刻苦鉆研，孜孜不倦，精益求精，全面發展。
求職意向
到崗時間：一周之內
工作性質：全職
希望行業：建筑/建材/工程
目標地點：湖北
期望月薪：面議/月
目標職能： 景觀工程部主管工程師
工作經驗
2012/1—2014 /6：XX房地產有限公司 [ 2 年5個月]
所屬行業：房地產開發
花園項目部 景觀工程部主管工程師
主要工作內容：
1、負責景觀工程的造價控制和招標、方案評審；
2、負責園林、景觀專業范圍的專業施工管理，控制工程質量；
3、編寫專業施工進度計劃，控制工程進度；
4、協調土建、市政管網、水電、煤氣等相關專業于景觀專業的配合；
5、檢查、監督承包商與監理公司的工作，協調解決出現的問題；參與竣工驗收。
2010/7—2012 /1：XX建筑材料有限公司[ 1年6個月]
所屬行業：建筑/建材/工程
總務處 園藝/園林/景觀設計
1、主導園區景觀前期概念設計及規劃；
2、負責園區招標文件、工程質量、進度管控文件起草及標準化；
3、主導園區景觀設計方案深化及施工圖檔細化與升華；
4、負責與其他部門的協調與溝通；配合各個部門及各事業群的交叉需求工作；
5、負責組織完成園區景觀施工驗收流程與付款進度跟催。
2009 /7-2010 /7：XX建筑工程有限公司[ 1 年 ]
所屬行業：物業管理/商業中心
財務部 財務主管
1.負責高檔別墅區XXXX花園的總體規劃設計；
2.個人完成整套方案的設計；
3.獨立完成設計方案的綠化及園林硬質預算；
4.全套負責整體方案的施工圖紙的設計。
教育經歷
2005 /9--2009 /7 湖北工業大學 風景園林 本科
證 書
2007/6 大學英語六級
2006 /12 大學英語四級
篇6
關鍵詞：公路橋梁；施工改進措施；安全；工藝
中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A文章編號：1673-0992（2010）11-0000-01
當下，全國各地的公路建設和養護維修事業的發展也非常迅速，新建工程已有比較豐富的設計和施工經驗，但在施工過程中，仍有些環節不太完善，影響了整體的性能和質量，不利于路橋事業的長遠發展。本文結合多年的實際工作經驗，并參考大量文獻資料，對公路橋梁施工過程中的一些環節提出若干改進性建議，以期為路橋施工作業提供借鑒與參考。
全面掌握路橋施工進度
1、路橋建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理顯得十分重要。路橋工程關系到民生，在安排工期時，要堅持一定的原則。一些嚴重影響群眾生產生活的損毀路橋要抓緊搶修，盡快讓群眾的生產生活恢復常態。若主橋的竣工對緩解交通壓力有著重要作用時，則優先滿足主橋施工的條件。
2、用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算可發現關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現進度控制的科學化。在排施工進度計劃的時候，要做到科學、全面、合理，不能本末倒置，要做到先地下后地上，先三通一平后施工。要進行工程排隊，突出重點，攻克難關。對工期長、技術復雜、施工難度大的工程應早做安排，如橋梁施工中的公用墩柱或設有縱橫預應力的梁施工，均應先考慮。
3、承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調。在作業過程中，為確保工程進度，要選擇科學的合同結構，避免過多的合同重復義叉而影響工程的進展。同時，還要注意工程物資的采購模式，對此應作比較分析。在具體過程中要抓好原材料采購，確保施工材料充足，進一步優化施工管理，確保施工進度和施工質量。
4、路橋施工，要講求工程進度，同時還應注意各種潛在的風險，并在分析的基礎上采取風險規避措施，最大限度地減少進度失控的風險程度，挽回工程損失。影響工程進度的常見風險有：組織風險，管理風險，合同風險，資源風險，技術風險等，這些可預知的和潛在的風險，在路橋施工作業中要充分考慮，并作出應對性措施。例如落實季節性施工措施，確保連續施工。雨季施工用水泵排水和混凝土澆注的防雨蓬等。
5、強化信息技術在進度控制中的運用。信息技術是現代化建設的一個重要方面，在省時省力，科學作業方面越來越發揮出獨特的優勢，有利于實現施工作業的規范化建設，對于控制進度有著明顯的作用，對于進度信息透明度也有促進作用。
雖然是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率，有利于提高進度信息的透明度，有利于促進進度信息的交流和項目參與方的協同作戰。
科學落實安全監管工作
安全重于泰山，是所有施工單位的共識。沒有安全保證，沒有達到安全責任指標的工程就不是一項合格的工程。在路橋施工作業中，安全意識尤為重要。
1、落實安全監理巡查。由于路橋施工具有許多不確定因素，安全巡查制度主要是針對橋梁施工作業面不斷發生延伸和變化，隨時都有新的情況產生，以及危險源的轉換，我們在巡查過程中能及時發現存在的安全隱患，通過口頭和書面的形式通知承包人立即整改。檢查的重點是對現場用電、基礎施工的地質情況、高空施工的安全保護措施，交通組織措施以及承包人安全內業資料管理等情況。
2、加強施工現場安全控制。首先要完善組織機構。建立以項目經理為首，由項目副經理、專業安全工程師，各施工隊及各施工班組等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構。其次，落實安全生產責任制。項目經理全面負責施工現場的安全措施、安全生產等，
項目總工制定項目安全技術措施和分部工程安全方案，安全員監督檢查施工全過程的安全生產，糾正違章，排除施工不安全因素，機電負責人保證所使用的各類機械的安全使用。分工明確，責任到人。再者嚴格執行安全管理制度。編制安全生產技術措施制度，施行安全技術交底制，履行特殊工種職工實行持證上崗制度等等。
嚴格執行路橋施工工藝流程
路橋施工作業在近幾十年的發展過程中，工藝趨于成熟，流程種類也不斷推陳出新。但每種工藝都有自身的優劣性和流程的秩序性。因此，在執行過程中，一定要在“循規蹈矩”的基礎上開拓創新，嚴格執行路橋施工工藝流程。在此以鋼筋混凝土路面施工技術工藝為例，簡要說明。
目前國際上有實驗研究的鋼筋混凝土路面主要有三種形式：局部補強使用的間斷（帶接縫）鋼筋混凝土路面、連續配筋混凝土路面及預應力鋼筋混凝土，其中前二種形式得到了較廣泛的應用。
這種工藝適用于：可廣泛應用高速公路上，在基層耐沖刷性不夠、強度不足、軟土路基、高填方、挖填交接段有可能產生不均勻沉降地段；可作為板長過大、板平面形狀不規則地段路面之用。在這種前提下，施工就要堅持設計要求，循一定之規。如各種參數要確定，1、混凝土標號：采用C35號鋼筋混凝土。2、鋼筋種類及技術要求：鋼筋應順直，不得有裂縫、斷傷，表面油污和顆粒狀或片狀銹蝕應清除。鋼筋最小直徑和最大間距。
注重施工環境，加強公路美學
由于我國經濟的高速發展，高速公路已遍及全國各地，全社會對道路、橋梁提出了更高要求，必須注重橋梁、河道與環境的關系。就橋梁、河道的環境來說，概括起來包括自然景觀、人文景觀和污染三個方面。對橋梁景觀的評價就是要與高效運輸相協調，因為優雅的橋梁位置，會使人感到視野開闊，心情舒暢，減輕司乘人員和旅客的疲勞感，對減少事故和提高運輸效率，將發揮更加重要的作用。選擇橋梁位置，由于各因素間存在著錯綜復雜、相互聯系又相互制約的關系，所以對其評價又是個多目標、多屬性的問題。但處理這類問題最有效的方法是運用系統工程學、多走訪、多調查、多跑路、多踏勘、進行分析、分解、歸類，形成一個階梯狀，進行系統評價，去粗取精，去偽存真，選出最優的橋梁位置和最佳的施工方案。
參考文獻：
[1] 楊光華. 論公路橋梁的養護管理[J]科技創新導報, 2009,(24) .
[2] 忠明. 淺談公路橋梁的維護與管理[J]山西建筑, 2010,(05) .
篇7
關銳詞：市政道路；項目管理；工程
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
一、施工前項目準備
熟悉設計文件、研究施工圖紙進行現場核對，做好設計交底工作，及時弄清圖中難點、疑點。做好測量準備工作對設計提供的導線點和水準點進行復測及加密工作，建立施工測量控制網，并做好點位保護工作。走訪和調查工程沿線影響施工的因素，摸清管線對施工帶來影響，編寫管線和建筑物動遷報告，配合建設單位和相關部門做好搬遷工作。根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。對全體施工人員進行安全文底和施工技術交底，使相關人員在施工過程中掌握安全知識和施工的技術標準、操作規程等有全面的了解。建立工地試驗室，對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數的數據庫。根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。
二、市政道路工程施工中加強技術方案的優化工作
從施工技術方案的分類可見，施工技術方案貫穿于施工準備、施工及竣工驗收整個過程不僅在施工準備階段對整個項目施工提出科學的規劃和預見，而且直接指導各項施工活動的實施，在整個施工過程中起主導作用。施工技術方案的優劣，對施工起著決定性的作用在
控制基本建設質量和成本的基礎上，盡量縮短建設項目的建設周期盡快發揮投資效益。
施工是項目建設的重要階段，施工時間大約占項建設周期的50%，在質量和成本上也占有重要的地位。
三、市政道路工程施工中各項目之間的協調管理
在市政道路工程建設中，制定完善的質量保證制度；建立健全的安全生產制度；落實崗位責任制度。做好個項目之間的協調文叉管理
工作，爭取工程施工的效益最大化。
四、市政道路工程施工中做好施工現場質量控制
工程質量直接人民生命安全。貫徹國家有關工程質量的方針，提高全員質量意識，推行全面質量管理，是施工現場管理的重點。
1首先要教育全體施工人員樹立“百年大計、質量第一“的思想使整個項目部上下員工心中都有良好質量意識。
2編制合理的施工組織設計和施工方案，編制質量計劃。并督促每個施工人員嚴格按照批準的施工組織設計和施工方案進行施工。
3在施工前由項目工程師和質量員向各施工班組進行質量和技術交底并有書面記錄，在施工過程中由各施工班組長再向各施工人員進行現場操作文底。并跟蹤檢查和指導。
4做好結構砼外露部分的外觀質量，確保結構物內光外實。道路和橋相協調滿足行人的視覺要求，為此，要達到內在質量和暴露在野外的線形構造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀與外觀質量的統一。滿足結構物的內在質量，必須控制關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝；滿足結構物的外觀質量，必須做到工藝精細、線條分明、線型順適、后次清晰。
五、市政道路工程施工中加強施工進度控制管理
施工進度管理在市政道路工程施工現場管理中占有重要地位。工
程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。主要表現在以下三個方面：第一，由于建設工期的拖長，施工管理費用大幅增加：第二，延期投產帶來的利息損失；第三，是投資機會的損失，延期投產可能會造成巨大的損失。進度控制目標與投資控制質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益：進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度：但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。
l影響市政道路工程進度的因素分析
①對項目的特點與項目實現的條件認識不清。
比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協調：對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚：對于施工物資的供應安排不清楚。
②項目參加人員的工作失誤。
如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策：總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間。
③不可預見的事情發生。
由于市政道路及橋梁一般項目工期較長，地質情況和周邊環境都較復雜，影響進度因紊較多。施工現場執行控制施工進度時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現偏差時，應考慮有關影響因素，分析產生的原因。
2市政道路工程施工進度管理與控制的措施
在道路橋梁工程的施工進度管理與控制中，首先應該建立進度管理體系，通過全員、全時間、全過程的全局管理，就能夠有效的對該工程進行有效的施工進度管理，在施工中通過施工橫道圖對實際進度與計劃進度進行對比，分析偏差的原因，通過調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡進行調整，既優化了工期，也保證了市政道路工程按期完成。
3制定進度計劃
施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程的工期安排情況。將施工進度計劃報業主審批后，工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執行把進度計劃細化，編制出月（旬）作業計劃和施工任務書，安排落實到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。
4施工進度的檢查
①在施工過程中按照經業主審批并細化的月（旬）作業計劃和施工任務書及時檢查、記錄和發現影響進度的問題，掌握施工現場的實際情況，并采取適當的技術和組織措施，做好協調工作。排除施工中出現的矛盾。實現動態平衡，保證工程項目的施工工作，嚴格按照進度進行。施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。
②進度計劃的調整，施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環，人們稱之為四階段循環：即編制進度計劃、執行進度計劃、檢查計劃執行的情況，最后是采取措施糾正和調整偏差，然后再進入下一個循環。在進度控制中，一般是利用網絡計劃的方法對進度計劃的執行進行糾偏調整，較為有效的一種方法是采用“工期-成本”優化原理，也就是當發現施工進度滯后于計劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序，最終達到既趕上工期又控制費用的目的，保證工程的順利進行。
③施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源。是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。在施工過程中進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調整。
5建立溝通渠道
制定一個切實可行的三級溝通制度。這一溝通制度不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作影響。
六 、總結
在市政道路工程建設中合理規劃施工場地和做好充分準備工作，不斷加強施工技術方案的優化，做好施工現場質量控制，深化施工進度管理才能實現工程質量、進度和效益的最大化。
參考文獻：
[1]白雙信.公路工程施工項目管理探討[J].河北交通科技，2007(02) ．
[2]建設工程項目管理的發展趨勢 - - 集成化[J].中國建材資訊，2008(03) ．
篇8
關鍵詞：南湖公園；施工；管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A
沭陽縣南湖公園占地600多畝，是一座集花卉展示、科普教育、休閑旅游等多功能于一體的大型公益城市花園。全園綠化工程共分為五個標段，由五個園林綠化二級資質企業進行施工，綠化總投資兩千多萬元。因此，施工質量的好壞直接影響到該綠化工程的品質，如何對該綠化工程進行科學的施工與管理顯得尤為重要，現根據自己在現場的親身實踐，對南湖公園綠化工程的施工與管理談幾點體會：
一、切實做好施工前的準備工作。
1、成立南湖公園綠化工程管理指揮部。園林市政管理處作為南湖公園綠化工程的監管單位，率先成立了綠化工程管理指揮部，并在施工現場搭建辦公場所，為做好該工程的監管工作提供強有力的組織保障。
2、督促施工單位組建項目部。督促施工單位組建現場施工管理組織機構―――現場施工項目部，由項目部統籌管理。并建立和健全各級崗位責任制，明確質量管理人員的工作職責和權限，使工程質量管理工作規范、有序的進行。
3、組織好技術交底
首先進行圖紙交底，設計單位詳細介紹設計意圖，施工完成后所要達到的景觀效果，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想和設計理念，以便在施工中靈活運用。 其次是綠化工程合同交底，技術交底 （如栽植喬灌木的規格和質量要求等）和施工交底。確保每個工程管理人員和施工人員都熟練掌握本工程的施工技術和質量要求。
4、建立規范的管理制度 。我處作為南湖公園綠化工程的監管單位，嚴格落實三大員考勤制度、每日一匯報制度、施工日志記錄制度、安全施工制度等管理制度，確保工程質量與施工安全。
5、指導施工單位編制切實可行的施工計劃
在理解設計意圖的基礎上,根據設計圖紙對現場進行核對, 了解施工地段的地上、地下情況。熟悉施工現場及場內地形、地貌、交通道路等情況，并結合工程的施工期限（包括工程總的進度和完工日期以及每種苗木要求栽植完成日期）、園林植物的栽植順序（一般先栽主導地位的主景植物、喬木，然后栽植居次要地位的稍矮灌木，最后才是地被植物與草坪。栽植時，先植園內部花木，后植園樹木）等編制施工計劃。按要求做好準備工作 及施工時落實施工進度的措施，并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整，保證工程進度計劃的實施，盡量縮短工期。
二、加強施工過程的管理
許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，誰還不會，殊不知：“三分設計，七分施工”。因此，我處不但安排了業務能力強、資歷深的項目負責人、技術負責人進行全面監管與技術指導外，還安排了專業技能熟練的管理人員跟蹤監管。除在整地、打點放線 、挖種植穴等方面給予技術指導，重點把苗木規格關、栽植質量關與工期關作為整個管理工作的核心來抓。凡不符合栽植技術規范、苗木規格不符合要求的，立即通知施工單位限期整改到位，確保工程質量。如施工單位強行將不合格苗木進場的, 我處將作沒收處理。
1、做好整地、打點放線 、挖種植穴等方面的督促與技術指導工作。
2、嚴把苗木規格、栽植質量與工期關。
（1）苗木規格對苗木的品種、株型、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關，選擇符合設計與招標文件要求、生長健壯、根系發達、植株整齊美觀、無機械損傷和局部損傷、土球包裝完好、無病蟲害的優良苗木。
（2）苗木栽植苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行適當修剪，并要求施工單位拆除帶土球苗木根部不易腐爛的包裝物，帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的、種植穴底部要將土填成錐形，填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙，注意觀賞面的朝向。 苗木運到現場，如不能栽植，必須進行假植。栽植后24小時內必須澆定根水，且要澆透。栽植較大喬木時，在栽植后應設支撐，以防大風吹到苗木，固定物應整齊美觀。草坪鋪設前，最后一次平整地面時，要考慮地面排水問題，不能有低凹處，以避免積水。
（3）工期要想有效地控制工程進度，需要對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測，如：定期召開會議，另一方面就是事先制定預防措施，事中采取有效對策，事后進行妥善補救，如：按施工計劃進行督促并根據實際情況進行調整等，以縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對工程進度的有效控制，從而保證工程如期完成。
3、做好文明施工，杜絕安全隱患。在工程施工中，要求施工單位建立健全安全、文明施工責任制度，強化安全意識，杜絕安全隱患。
4、協助施工單位做好現場協調工作。
5、督促施工單位做好場地清理工作。要求施工單位及時清理施工中留下的雜物，保持場地干凈整潔。
三、重視后期養護管理
督促施工單位做好后期的綠化養護管理工作，編寫養護計劃，落實養護任務， 如及時進行除草、澆水、修剪、歪樹扶正、病蟲害防治、防寒處理等。
四、結束語
做好園林綠化工程施工與管理工作，打造園林綠化精品工程，對美化城市景觀環境，保持整個城市的生態平衡方面起著積極作用，也是實現城市可持續發展戰略的重要生態措施。隨著經濟的發展，其重要性也越來越被各級政府和城市管理者所認識。
參考文獻：
[1] 園林綠化工程施工及驗收規范(CJJ 82-2012) 。2012年12月24日中華人民共和國住房和城鄉建設部
[2] 鄒原東主編《園林綠化施工與養護》化學工業出版社
[3] 蔡成樣《論園林綠化工程施工控制》《科技資訊》，2009年第17期 178-179。
篇9
【關鍵詞】公路施工；管理；控制
隨著公路建設的發展和經濟改革的深化，公路為國民經濟的發展發揮了十分關鍵的作用。如何根據公路工程施工的特點，加強施工現場管理，實現工程項目快速、優質、低耗，已成為公路建設者普遍關注的焦點。
1 施工前的準備
施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟。在進行施工準備工作時應注意以下問題：1）要建立嚴謹、規范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規章管理工程。2）要補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。3）研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄。4）根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。5）進行業務、技術培訓和技術交底使相關人員對工程的技術標準操作規程質量控制資料整理有全面的了解。6）繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。7）建立工地試驗室，并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗。建立相關技術參數的數據庫。8）根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。
2 合理配置施工資源
合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料、法、環協調統一。
3 加強施工材料管理
（1）對參加施工的人員特別是材料員進行質量意識教育，提高他們重視材料質量的自覺性，增加業務能力，使他們充分認識到施工材料的管理與質量控制在整個工程項目中的比重。（2）對施工定額分解、定量控制。進入工地，即對清單中各項工程量進行核定及定額分解，分解時應考慮保管及施工的消耗。在施工過程中，定額與實際消耗應經常對比查找漏洞，進行定量分析與控制，使材料控制直接進入施工第一線。（3）材料進場控制。根據設計文件對基層、面層和其他部位材料的級配要求，嚴格制定備料計劃，盡快確定各層次目標配合比來指導備料工作。材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則。進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度地減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃，科學組織材料的運輸、進場和儲備，避免停工待料現象發生，還要避免材料反復倒運。材料的信用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際材料數量和工程進度的對比數據，減少租賃費用，從而降低成本。
4 施工過程中認真做好試驗段
開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質量控制都有一個適應的過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的質量控制要點、主要技術參數、施工進度、機械組合以及施工過程中的協調情況，故它是施工現場管理的一個重要環節。
試驗段施工之前要編制施工計劃，明確施工方法、技術要求、試驗檢測內容以及達到的質量標準。施工中發現問題應及時調整，做好記錄、分析、總結，為大面積施工提供理論和實踐依據。
5 加強機械設備管理
目前高等級公路的招投標中，對設備的要求非常嚴格，首先要求有完整的機械配置。當然設備的管理還需要立足于現有設備，發揮其最大效能，可從以下方面入手：（1）全體工作人員都要有良好的職業道德與過硬的專業技術。各成員要發揮各自專長，在使用管理上實行機長負責制。（2）操作和維修人員均須實行持證上崗。非電工不準從事強電維修作業；沒經過廠方培訓，不允許對瀝青攪拌設備上弱電控制系統進行維護；不會應急措施的人員，不允許單獨操作設備。（3）要把預防維修、生產維修、品質控制結合在一起。通過全員生產維修、事前預防把設備事故消滅在隱患之前。（4）隨時調整機械組合。
6 嚴格重點治理質量通病
（1）徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩定。路基不均勻沉降會導致路面開裂、路基失穩，危及行車安全。主要原因是路基未充分壓實。為此，現場質量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實；在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續地段要作為質量控制的關鍵點加強控制。（2）確保結構物的內在和外觀質量，公路是暴露在野外的線形構造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀相協調，滿足行人的視覺要求，為此，要達到內在質量與外觀質量的統一。滿足結構物的內在質量，必須控制關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝；滿足結構物的外觀質量，必須做到工藝精細、線條分明、線形順適、層次清晰。（3）認真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車，橋涵與路基施工往往不能同步進行，在路基與橋涵之間形成接頭，若施工質量控制不好就會造成跳車，一般設置橋頭搭板，鋪設土工格柵或土工布，改換填料等，這些措施如果沒有嚴格的質量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達到滿意的效果。因此，現場管理的重點是確保碾壓到位，壓實度符合質量標準。（4）嚴格控制路線的線形與標高。隨著公路修建等級的不斷提高，施工中對路線線形與標高的要求也越來越嚴格?？v橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質量和使用品質，影響服務對象的舒適度，影響施工企業的經濟效益，故這些問題要從路基開始層層檢查驗收，達不到要求及時返工，謹防積重難返。
7 加強進度控制
進度計劃是控制工程進度的依據，施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從準備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關系，是現場管理者統籌全局，合理調配施工資源，正確指導生產活動的基礎。能否按照計劃實施，既體現施工單位的合同意識，也體現施工單位的組織協調能力和管理水平。當工程進度受到自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現場管理者要結合實際，對進度計劃進行調整，并做到：（1）根據網絡計劃或進度管理曲線，查找實際進度與計劃進度的差距，分析影響進度的原因。（2）調整滯后項目的施工方案，適當增加資源投入，科學安排施工順序，采用多作業面的平行流水作業或立體交叉平行流水作業，加快施工進度。
8 搞好成本管理
在公路工程施工過程中，成本控制同樣是工程項目管理主要措施之一。只有不斷加強工程項目成本管理工作，將成本管理貫穿于工程項目全過程，并融入各項管理工作當中，充分發揮成本管理工作的作用，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。項目實施過程中，項目經理部需對目標責任成本進一步細化，對項目能夠創造利潤或容易造成虧損的所在，做到心中有數。然后結合項目實際情況，對施工技術措施、施工組織程序、施工材料的選用、機械設備的配置、人力資源調配等進行認真分析研究，編制本項目詳細目標成本。成本管理與其它管理息息相關，涉及項目組織中所有的部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益息息相關，因此，應充分調動每一個員工積極性，樹立全員成本管理意識，增強員工責任心。
9 結語
總之，公路施工企業在如今激烈的市場環境下，只有通過不斷的認真總結工程管理中的經驗與教訓，加強自身經營管理力度，提高自身管理水平，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。
參考文獻：
[1]劉建民.公路工程施工管理[M].北京：人民交通出版社，2002.
篇10
關鍵詞：綠化；施工；監理
中圖分類號： U415.1 文獻標識碼： A 文章編號：
景觀綠化在現代城市中的功能包括以下幾點：（1）改善生態環境：隨著城市規模的擴大、城市人口的密集、自然環境的污染，使原有區域的生態環境遭到破壞；隨著科學的進步，人們逐步認識到在接受大自然贈與的同時必須要保護好我們賴以生存的自然環境，大量種樹栽花，能有效吸收有害氣體，并釋放氧氣，還能起到除塵、降噪、防風固沙的功能。（2）景觀綠化是城市綠化的重要組成部分：景觀綠化可以使城市綠地連成一個整體，可以美化街景，襯托和改善城市面貌，豐富城市景觀。成功的景觀綠化往往能成為地方特色。（3）在景觀交通方面：景觀綠地可用來分隔與組織交通，誘導視線并增加行車安全。
所以，本文針對城市景觀綠化施工以及作為工程監理為了達到綠化施工質量要求而必須采取的措施。
1工程概況
松衛南路（金山大道-體育場北環路）兩側景觀綠化工程是金山區2008年重大工程。松衛南路是金山區的“六橫八縱”景觀中縱向的一條主干道，也是通往金山體育場、石化城區及濱海景觀區的主景觀。該工程自2008年05月09日開工至2008年06月08日竣工，綠地總面積為160711m2。綠化種植中，喬木以香樟、銀杏、欒樹、喜樹、無患子、東方杉等主，灌木以垂絲海棠、海桐、八角金盤、紅葉石楠等為主，地被以鳶尾、麥冬、吉祥草等為主，草坪為矮生百慕大+黑麥草。
2城市景觀綠化施工要點
2.1綠化工程準備工作
（1）落實組織施工隊伍：成立工程部，生產指揮、技術指揮、后勤指揮及質量檢驗等，要分項負責，責任到人。組織落實好施工隊伍，突擊種植時保證勞力充足。
（2）確定施工程序，并具體安排進度計劃：施工程序為：清理場地—定點放線—挖坑—選苗、起苗、運輸—苗木修剪—苗木栽植—苗木澆水管護。施工過程中，有些工序可穿行，如前三項可同時分別組織實施。
（3）安排勞動計劃：根據工程任務和勞動定額，做出勞動計劃，組織好勞力來源和使用時間以及具體的勞動組織形式。
（4）安排好材料、工具、苗木等供應計劃：根據工程進度和苗木的生理原特性，確定栽植的順序和材料的供應及運輸等工作的安排。
（5）確定工程技術措施和要求：按照工程任務的具體要求，分項制定工程技術措施與要求和相應的安全要求等。
（6）技術培訓：開工前，應對全部參加施工的勞動人員進行分門別類的技術培訓，學習操作規程，提高技術操作能力。
2.2定點、放線
利用平板儀或網格法，根據圖紙的比例要求，定出植物群落和單株種植的位置，利用株樁做出標記，寫明樹種及樹坑規格，樹群要用白灰撒出范圍線，范圍內釘上木樁，寫明樹種、數量、坑的規格，然后用目測法量出單株植點。定點放線要注意以下幾點：1.樹種、數量、位置要與設計圖紙相符。2.樹叢配置要自然，要按照樹叢的組織配合原則定點，切記呆板，避免排隊或等距離栽植。
2.3挖坑
刨坑的質量，對植株以后的生長發育有很大的影響，應根據各種不同規格的苗木及土球直徑大20-30公分，同時樹種根系類別，確定坑的深淺，坑應成圓筒型，以保證栽植時根系舒展，以利成活。挖坑時以標記做圓心，按照規格要示劃圓，沿圓的四周向下垂直挖掘到規定的深度，然后將坑底挖松、弄平、棵極苗木坑底最好在中心堆個小土丘，以利樹根舒展?？油诤煤螅瑢⒍c用的木樁插在坑的土堆上，以備散苗時核對。
3綠化監理工作的主要內容
(1)對承包商指示和指令。
(2)巡視、旁站、見證等監督工作。
(3)對工程實體及相關技術資料進行檢查和確認。
(4)對苗木、設備及土壤的質量進行平行檢驗和見證取樣。
(5)審核、確認施工單位相關技術文件和工程款項。
(6)檢查施工單位的安全文明措施，發現安全隱患時督促施工單位整改。
4監理預審的主要內容
(1)施工單位項目經理的資質等級，質檢員、施工員、安全員等的上崗證明文件，施工組織的架構圖。
(2)開工前由施工單位報送的施工組織設計施工總平面圖、總進度規劃、月進度計劃、分項工程(雨季、冬季)施工方案、安檢表、現場質量管理檢查表；開工后，每月25日前報送下月施工計劃及本月施工月報給監理部。
(3)施工中所使用的主要材料進場前需把進貨清單及其有關質保資料報監理審批，待監理、建設、設計等單位核查合格后方允許進場，并附上合格證、材質檢測報告等質保資料報送監理部，同時按有關規定進行見證取樣送檢，檢驗合格方可用于工程。
5監理檢查驗收的主要內容和節點要求
(1)施工測量放線：定點放線，按施工平面圖所標尺寸定點放線，按圖比例依實放線定點，要求定點放線準確，符合設計要求。查驗各樹坑開挖邊線順直，個小區水平控制線、綠化邊線等，報測控制線等放線成果。承包單位填寫《施工測量成果報驗申請表》，并報監理部簽認。
(2)分項工程驗收：要求承包單位在一個檢驗批或分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項工程施工報驗申請表》報監理部。監理工程師對報驗資料進行審查，并到施工現場進行抽檢、核查。對不合格的分項工程，填寫《監理通知》，要求承包單位整改。
(3)分部工程驗收：在分部工程完成后，由總監組織建設、施工、設計單位在監督站的監督下共同核查承包單位的施工技術資料，進行現場質量驗收，并會同各方在分部(子分部)工程驗收記錄上簽認。
6監理對植物苗圃等的要求
(1)種植材料應根系發達，生長茁壯，無病害規格和行態應符合設計要求。苗木的挖掘應按照現行行業的標準《城市綠化和原料綠地用植物材料-木本苗》。種植 前土壤理應進行分析，采取相應的消毒、施肥。
(2)嚴格按照苗木規格購苗，規則式種植的喬灌木，同一種規格大小應統一，從植和群植喬灌木應高低錯落。分層種植的花帶，植物帶邊緣輪廓種植的密度應大于規定的密度，平面線型應流暢邊緣成弧行。與周邊點綴物高差不少于30CM。整形裝飾籬苗木規格大小應一致，修剪整行的觀賞面應為圓滑曲線弧行，起伏有致。大苗移植應嚴格按照土球設計要求。種植穴位放養應根據已建的或先行確定的景觀，同時參照網格并遵守苗木與上述物體及各種地下管線的距離的有關規定。
(3)大樹移植中應在植時樹木標明主要觀賞面和樹陰、陽面。而且在裝運過程中將樹冠捆攏，在操作中應注意安全。大樹移植后必須設立支撐防止樹身搖動。大樹移植應建立技術檔案，其內容包括：實施方案、施工和竣工記錄、圖紙、照片等。
參考文獻：
