精細化管理報告范文

導語：如何才能寫好一篇精細化管理報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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公安信息化、執法規范化和構建和諧警民關系是公安部黨委員在科學判斷、準確把握公安工作發展態勢的基礎上，為推動公安長遠發展的重大戰略決策。隨著公安三項建設工程的全面推進，原有粗放性的公安管理模式已越來越不適應新時期公安工作的發展需要，亦急需調整改進。在公安工作中引入精細化管理理念，有效應對日益細致的社會分工，對于優化警務流程、規范警務管理、提升警務效能有著重要作用，必將成為有效提升公安工作質量和水平的重要途徑。

一、精細化管理的概念和內涵

精細化管理是一種理念，一種文化。原于日本xxx世紀xxx年代，是一種企業管理理念，是社會分工精細化和服務質量精細化對現代管理的必然要求，是種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。

落實到公安機關，我理解精細化管理之“精”，具體可以體現到“四精四細”上，即精華(思想、文化)、精品(質量、品牌)、精通(業務、專業)、精密(管理、考評)，以及細分對象、細分職能、細分崗位、細化分解每一項具體工作的各個落實環節。“精”可以理解為更好、更優，精益求精;“細”可以解釋為更加具體，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。

二、公安精細化管理的現實意義

一是推行公安精細化管理是時展的客觀要求。前些年，公安機關通過“三基建設”和隊伍正規化建設使自身的硬件裝備和隊伍整體素質有了很大的提升，但管理的粗放型、經驗型仍未有根本改變，嚴重制約了公安事業和隊伍建設的科學發展。普遍存在各崗位職責界定不夠明晰、許多規章制度、管理辦法操作性不強、工作效能低下、現代化管理水平不夠高等問題，精細化管理,是公安機關應對信息化時代背景下日益動態復雜社會治安形勢、滿足人民群眾豐富多元的公共安全服務需求及加強自身建設的必然選擇。

二是推行公安精細化管理是“三項建設”的迫切需要。公安信息化、執法規范化和構建和諧警民關系是公安部黨委員在科學判斷、準確把握公安工作發展態勢的基礎上，為推動公安長遠發展的重大戰略決策。隨著公安現代化進程的加快，公安管理工作亦急需推進。充分運用科學技術成果，有效應對日益細致的社會分工，精細化管理必將成為有效提升公安工作質量和水平的重要途徑。

三是推行公安精細化管理是推進公安隊伍正規化建設的現實需要。打造正規化公安隊伍是新形勢下公安工作既定目標之一。而精細化管理雖然是一種創新的理念，一種先進的管理手段，但最終是為公安工作目標服務的。推行公安精細化管理，充分發揮精細化管理最大功能和效率，從而更快更好實現既定公安工作目標。

三、實施推行精細化管理的主要舉措

一是用人性化管理這個“核心”打牢民警思想根基。公安事業發展的依靠在民警，好壞的評判權在人民群眾，旬陽縣局出臺《關于改進治安行政管理工作的通知》(即105號文件)，就是要求公安隊伍建設要堅持以人為本，為民服務，無論是領導對民警，還是民警對群眾要多一些人性化，少一些“冷面孔”，以理解人、關心人、鼓勵人的方式管理，從最能影響人、打動人、感染人之處著力，盤活有限存量，激發無限潛能。

二是用目標責任考核這個“杠桿”推動公安業務工作?？h局緊緊圍繞年初市局下達的目標任務，結合自身工作實際，出臺了《目標責任考評辦法(試行)》，建立了標準化的考評標桿，確保了工作目標與量化考評有的放矢。規范了考評的次數，試行月考核通報，避免考評結果的偶然性，確保公平公正。實行上下之間的責任捆綁，有效促進彼此間的良性互動。在月考評中，積極融入了“所隊捆綁”的工作責任機制，明確機關職能部門與基層所隊等被指導單位之間的工作捆綁責任，全面提高機關與基層所隊之間的相互配合能力，推動全局業務工作跨躍式發展。

三是用從優待警這個“關懷”促進公安隊伍建設精細化。真心實意地愛護民警，更多地給予民警信任、理解、支持、保護和關心，堅決落實從優待警的各項政策，出臺了《民警子女就讀高校獎勵救助基金暫行管理辦法》，鼓勵民警子女好學上進，盡量解決民警教育下一代的后顧之憂，多做得警心、暖警心、穩警心的好事實事，真正做到政治上關心、精神上鼓勵、工作上支持、生活上體恤，把溫暖送到民警心坎上。

四、對區縣公安機關深入推行精細化管理的幾點體會

考評內容科學化是基礎。管理考評辦法和細則的制定任務重、難度大、涉及面廣、具體問題多，是一項復雜的系統工程。精細化管理考評細則是整個精細化管理的核心、靈魂和精髓。而細則的制定關鍵要解決好定性與定量的關系，要通過定性定量分析，重點解決不同的部門之間、單位之間、警種之間、崗位之間以及不同的地域(派出所)之間差別等問題，確定比較科學合理的地域差別參數、部門警種差別參數、崗位差別參數、職務級別差別參數和工作發展參數等五個方面的參數，以便確定較為科學合理的量化分值，努力實現可比性，力求科學、合理、可行。

考評結果效能化是保障。建立“票子”、“面子”、“帽子”三大激勵機制。“三子”就如同拉動精細化管理的三駕馬車，缺一不可。特別是在公務員工資改革后，各部門再也不能發放各種形式的獎金。缺少了物質激勵的精細化將會使管理效能大打折扣，因此，我們在操作上要在以下四個方面想辦法：一是與崗位競賽活動掛勾。開展各種形式的崗位競賽活動，給予排名在前的集體和民警以重獎，適時兌現。二是與考察學習掛勾。對排名靠前的單位和民警，由分局組織外出考察學習。三是與評優評模職務晉升掛勾。凡是記獎、報功、提拔、升職的民警，必須在精細化考評中排名在前的人員中考慮。

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高校醫院作為高等院校的重要組成部分，是當前我國具有中國特色的重要醫療模式之一，承擔著高校師生健康體檢、預防保健、健康教育和常見病、多發病、慢性病的治療與康復工作。大多數的高校醫院屬高校后勤序列，有的是處級建制，大部分則為科級建制。

校醫院先天不足，硬件更新緩慢，利用率不高；人員緊缺，缺乏專業的人員；改革走形式，特別是在管理水平上比較落后。隨著高校、公立醫院不納入編制管理的改革不斷推進，高校醫院的發展面臨著重大挑戰。但是，其最重要的醫療群體是在校參保大學生，充分挖掘這個群體的醫保費用信息，建立多層次的科學考核體系，以醫保數據分析帶動醫院管理水平再上一臺階，為總額預付、疾病診斷相關分組等趨勢發展，奠定好數據分析基礎。

二、數據分析的重點

醫院是醫保管理鏈條中的末端環節，醫院信息系統數據又是醫療保險系統獲取醫療信息的源頭和費用結算的必要平臺。在不相互開放數據庫的情況下實現高校醫院與醫保中心數據共享與數據資源交換，將政策導向結合臨床需求，提出信息數據的關聯方式，并通過對數據進行科學的分析，達到對醫保費用管理的目的，這是醫院信息化建設中的難點。

（一）用數??分析帶動運營規劃

以西安市某高校醫院的醫保統籌情況引入門診統籌分析：

圖1中，除了2014年門診統籌實際支付總額高于應撥金額外，其他年份均低于應撥總額，也就是說該高校的醫保費用大多數是有結余的。對于第一次報銷后，參保者自付部分中醫保報銷范圍內沒報完部分，根據報銷政策，實現二次報銷。

根據醫院歷年門診統籌實際支付額與門診醫療費用總額比例，可測算醫院門診規模。隨著高校醫院對外開放程度的提高及醫院經營發展的內在需要，醫院在做發展預算時，剔除相對穩定的大學生門診規模外，針對高校醫院輻射范圍內接診的其他年各病種的醫保數據分析，如是慢性病及康復理療等，做業務拓展規劃，并逐步提高醫院運營收入的管理能力。

（二）深度挖掘次均費用

市醫保中心為了控制不合理費用和避免浪費，根據各定點醫院歷年醫保病人的次均費用的情況，與定點醫院以協議的形式約定協議期內全部參保住院人員的次均費用，而不是規定某個參?；颊咴谠撫t院本次住院只能花那么多的錢。

次均費用的分析，不僅包括醫院整體的次均費用數據分析，還包括各科室的次均費用分析。醫院整體的次均費用分析從宏觀的角度，結合縱向同比、環比的數據變化率，橫向與同級各高校醫院的比較情況，及時掌握兄弟醫院的運營狀況，適時調整管理方向。而各科室的次均費用分析，可通過對異常的數據變化，及時測算結構動向，與相關指標對比，確定漲幅及各種可能原因，及時與科室溝通，給予恰當的引導。

（三）精細化分析藥品及診療項目

通過醫藥費用結構分析，完善同等效用藥品的價格級差替換，評價用藥結構的合理性，落實各科室醫藥費控制指標的設置和管理。

另外，對醫院特定藥品的使用數量、頻率及出院帶藥數量、品種進行統計，分析藥品的不合理使用情況，如濫用藥、超量用藥、重復用藥等。對各類輔助檢查項目進行統計，如CT、彩超等，分析其是否存在重復檢查、隨意擴大診療項目情況，不斷提高醫保數據分析在醫院管理中的作用。

（四）強化數據預警，分析超支原因

醫保部門需根據管理需要制定監測指標，并制定預警線，在接近或達到預警線時及時向管理部門提出預警，采取有效措施，保證基金安全。

一旦有超支情況，及時對平均超支額度和人次測算超支的程度，通過和自費患者或診療常規的對比找出原因或是原因構成，以確定是因為定額標準給付不足的政策性超支，還是因為管理不到位而造成的管理性超支。對于深層原因還可通過全部患者或病種的整體超支比例，及整體費用中各類費用的結構比例，測算每類費用超支分擔情況，以確定患者病種超支的主要原因是某類或幾類費用，并對該類費用進行專項檢查，檢查其醫囑是否合理，特別是要與自費患者對比，合理性就更加明確了。

（五）嘗試總額預付管理

雖然西安還未實行總額預付，但是通過管理醫保的數據，對此可做嘗試。醫保費用在總額一定的情況下，根據歷年醫保費用的擬合增長趨勢和醫?；鹬Ц对龇葦祿?，結合各科室的權重系數測算科室的次均費用及自費比例指標等。同時，按照病種來統計的醫保費用數據為科室的定額管理調整也可提供有力的決策支持。

三、結語

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隨著我國市場經濟的不斷完善，傳統的成本管理思想與方法的缺陷已越來越明顯，難以滿足建筑施工企業成本決策和管理決策的需要，為了在激烈的競爭中求的生存站穩腳跟，建筑施工企業迫切需要找到降低成本的新方法。本文將對建筑施工企業精細化成本管理方法進行介紹，為解決我國建筑施工企業成本管理問題和加強建筑施工企業成本管理提供新思路。

二、精細化成本管理的內涵

（一）精細化成本管理概念 精細化成本管理要求以“細”為起點，選擇性地運用現代先進的成本管理方法從全局、系統的角度來降低企業成本。本文認為：精細化成本管理是指在市場經濟環境下，以精細化管理思想為指導，以精確化、細微化、定量化的成本細分為理念，以戰略成本、作業成本、目標成本等先進成本管理方法為支撐，以成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內容，從而實現資源合理配置、持續降低成本、提高整體經濟效益目標的一項全面成本管理活動。

（二）精細化成本管理的特點 精細化成本管理與傳統成本管理相比具有以下特點：

第一，強調全過程管理。精細化成本管理是根植于企業經營活動的全過程，對成本實施動態控制，對成本進行預測、計劃的前饋控制、事中檢查控制的成本差異分析到事后控制的成本考核、激勵，使成本控制伴隨著成本運動的全過程，這樣就使成本管理與企業經營活動各個環節都存在緊密聯系。

第二，強調成本效益觀念。精細化成本管理要求樹立成本效益觀念，通過不斷拓展成本管理工作的廣度和深度，優化成本結構，挖掘生產經營活動的潛在價值，追求經營活動的高附加值，最大限度地為企業創造經濟效益。

第三，強調全員參與管理。全員參與管理將成本控制的行為賦予給企業全體員工，讓組織中的每位員工參與到精細化成本管理的過程中，降低成本，實現效益最大化。

三、建筑施工企業實施精細化成本管理的必要性

（一）施工企業成本管理的現狀 當前大多數施工企業的成本管理體系還不完善，主要表現在以下方面：

第一，施工企業忽視全過程成本管理。大多數施工企業認為施工企業成本管理就是施工項目的工程成本，忽視了工程項目在勘察設計、投標報價及經營管理等其他環節上發生的成本。如施工企業在投標階段往往為了承攬工程項目，盲目進行投標；施工企業在物料采購階段，各自進行采購造成多頭供應、重復采購造成資金的浪費，給降低工程成本帶來了困難。

第二，施工企業成本管理方法和手段落后。在成本管理方法上，大多數施工企業只注重事后的成本核算和成本分析，缺乏科學的事前預測決策、嚴格的事中成本控制和正確的事后成本考核；同時施工企業注重工程項目建設，忽略設置成本管理部門及其作用，缺少成本管理的人才和完善的現代成本管理體系。在施工企業成本管理手段上，大多數施工企業成本管理仍處于傳統管理階段，電算化程度比較低，致使經營中大量信息不能及時收集處理，造成成本管理的問題不能及時準確的發現，因而就難以分析原因，對癥下藥從而降低成本。

第三，施工企業缺少成本控制依據。大多數施工企業工程項目成本的制定過于簡單，忽視了每項工程的地理環境及現場施工條件等要求。施工企業在工程項目成本管理上只采取紙面上的規章制度，這些制度只是理論性的，沒有同實際施工工序結合，在實際工作中根本無法運用執行，無法起到監督控制的作用并分析產生成本差異的原因。

（二）施工企業實施精細化成本管理的必要性 為滿足施工企業成本管理的需要，精細化成本管理思想已經成為施工企業的發展趨勢。

第一，精細化成本管理是成本運動規律的客觀要求。從施工企業成本運動規律來看，作業耗用施工企業的資源，工程項目耗用施工企業的作業，工程項目施工導致了作業的發生，而作業的發生形成施工企業的工程項目成本，這些規律反映了施工企業成本產生的源頭，要進行成本管理關鍵是抓住成本產生的源頭。因此施工企業精細化成本管理要求企業各層次、各部門、各環節要分析重要成本職責和任務，并滲透到成本管理的全過程。

第二，精細化成本管理是實現成本信息精確化的需要。隨著市場競爭的日益激烈，施工企業急需提高管理者的素質及提高企業的核心競爭力，同時為達到施工企業既定的戰略目標及規劃需要企業應用科學有效的管理方法和工具進行統籌、規劃經營。隨著現代信息技術的發展，施工企業的資本結構發生了改變，同時隨著施工技術工藝自動化程度提高，間接費用在施工企業成本結構中的比重越來越大，傳統成本法以產品產量分配間接費用的核算不能適應管理發展的要求；并且隨著國內經濟市場的日益同質化，施工企業產品生命周期逐漸縮小，這些促使管理者對提供成本信息的及時性和成本核算的準確性提出了更高的要求。

第三，精細化成本管理是行業環境發展變化的需要。國家建設步伐的加快以及隨著國際化的發展，施工企業走出了地域邊界，進行跨地區經營競爭，這就使施工行業競爭的逐漸加劇，使施工企業經營的外部環境日益嚴峻。在當前情況下，施工企業要改變當前的不利局面，排除一切不利因素，降低成本、提高利潤率、不斷改進和優化施工企業的內部業務流程，因而建立信息管理系統等成為企業的首要任務，管理者需要適時掌握市場信息，做出準確的判斷和決策，同時根據施工企業的業務流程進行改善，進行合理資源配置，提高預算指標管理的精確性、成本規劃控制的有效性并及時地反饋計劃執行結果等要求。

四、建筑施工企業精細化成本管理的思路

（一）全員管理 施工企業要實施全員管理就要使全員參與成本管理，主要是從成本決策到工程項目的執行、核算、考核等，同時它還引導參與者主動參與成本管理，改變了傳統中的被動參與的狀態，這樣就強化了成本信息的溝通和共享渠道，改善員工對降低成本的壓力，使降低成本的意識在員工中樹立，尤其是對成本影響較大的關鍵作業、關鍵環節的員工加強低成本意識的培養，使其掌握本企業實施精細化成本管理的操作步驟、技術標準等，保證其在完成生產任務的同時,還要努力提高企業成本管理水平，提高企業的經濟效益。同時建立清晰的責權利體系和可行的獎懲機制，對這一過程進行控制, 將任務指標分解到每位員工身上，將工作任務細化并量化，同時與其切身的利益相結合,這樣就能充分的調動每位員工的工作積極性,將降低成本作為自己的職責之一,逐漸形成全員參與的成本管理體系，這樣個人的經濟意識就會轉化為成本核算意識，進而轉化為成本核算行為，從而促進精細化成本管理的展開。

（二）細分成本總目標，建立責任成本控制 施工企業在實施精細化成本管理時要注意構建客觀、合理的目標成本體系，企業內各部門應根據財務核算的歷史成本資料和現實的生產經營的實際情況，全面、細致的分析各項成本動因并通過動因與成本發生之間的關系，還要注意在實際施工過程中，有很多外部客觀的、不可測因素會影響項目成本，制定出具體化、數據化的成本目標；同時要構建清晰的責任成本控制體系，責任成本是將成本責任的范圍分配給具體的責任單位（部門或個人），并以此來歸集的成本。責任成本控制是由成本責任主體組成的成本控制鏈，即確定成本責任中心——區分責任中心的成本性質即對可能發生在各個責任中心的成本進行確認區分——確定責任中心成本控制標準——確定成本管理期間各個責任中心成本控制總量，實施責任成本預算——責任中心成本信息的歸集即對各責任中心耗費的資源、產出產品、轉移收入等進行核算——考核責任成本的執行效果并編制成本管理報告，依據成本控制目標對責任成本管理對象進行成本改善，并對改善的業績進行確認和計量，同時依據成本標準和預算要求，與實際成本對比后進行責任成本考核并編制責任成本管理報告。

（三）施工企業精細化成本管理的實施流程 施工企業精細化成本管理是指施工企業在保證工程質量和工期的前提下，根據施工企業的總體目標和工程項目的具體要求，對施工企業經營過程中工作層層分解，具體到可操作層面，達到細微化，對成本進行有效的計劃、實施、控制、核算、分析和考核等，實現成本的精確化、定量化，從而實現降低成本、提高效益為目的的一系列管理活動。成本管理貫穿于經營活動的全過程和各個方面，從項目投標開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，根據成本管理工作的步驟、順序和成本發生時間，精細化成本管理的實施流程分為事前成本管理、事中成本管理和事后成本管理三階段，其中事前精細化成本管理包括精細化成本預測、成本決策和成本計劃，事中精細化成本管理包括精細化成本控制和精細化成本核算，事后精細化成本管理包括精細化成本分析和精細化成本考核，這些過程是不斷循環漸進進行的。

五、結論

建筑施工企業進行成本精細化管理既是當今經濟社會發展的必然選擇，也是建筑施工企業想徹底改變粗放式成本管理的有效途徑。但精細化成本管理在市場上沒有可以套用的通用模式，對先進的成本管理理念建筑施工企業不能盲目效仿，要充分理解精細化成本管理的思想，再參考本企業和市場環境的實際狀況進行運用，才能真正有助于提高企業的管理水平和核心競爭力。

參考文獻：

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6月24日下午,西峽路政大隊黨支部召開會議集中傳達學習,河南省2020年全面從嚴治黨工作會議上李廳長的講話精神及會議精神，研究貫徹落實意見。

一是會議強調，迅速把思想和行動統一到廳黨組工作部署和李衛東廳長重要講話上來。要通過集中學習、“”、主題黨日等形式，將會議精神層層傳達至支部每名黨員，迅速掀起學習貫徹熱潮。

二是堅持政治統領，切實把做到“兩個維護”內化于心、外化于行。要求支部黨員干部嚴格遵守政治紀律和政治規矩，自覺堅守黨的政治方向，帶頭做到“兩個維護”；充分認識高速公路運輸保障對于當前做好“六穩”工作、落實“六保”任務的重要意義，把智慧和力量凝聚到完成全年工作任務，交通強國建設等國家戰略實施上來，落實到謀劃發展目標、制定工作措施、部署工作任務、推動具體工作實踐中去，確保各項事業始終沿著正確的政治方向發展。

三是堅持“抓好黨建是最大政績”的理念，加快推進支部黨建工作標準化規范化；創新宣傳方式，強化思想引領，營造濃厚氛圍；大力推進精神文明建設，深入挖掘支部內在潛力，發揮好基層黨支部戰斗堡壘作用先。

四是加強意識形態責任制，強化對網站、微博、微信、頭條、抖音等意識形態陣地管理，針對路政行業特色，在路產管理、服務司乘等方面切實強化輿論問題管理，建立應對程序和響應機制，提前研判，及時發現，快速解決，消除負面影響。主動作為，結合交通重點項目、交通安全等重點工作，加大宣傳力度，及時回應群眾關切的問題，講好支部發生的先進典型故事，正確引導輿論導向，讓全社會了解、理解、支持高速公路行業，為交通運輸事業高質量發展營造良好輿論氛圍。

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關鍵詞:全面預算管理 日資公司 預算編制

一、全面預算管理概述

全面預算管理是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。全面預算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關部門的參與。

(一)全面預算管理在企業管理中的主要作用

(1)使戰略目標明確化。如果沒有預算，企業將失去發展的戰略方向。

(2)合理配置公司的資源。預算的編制過程也就是公司資源的配置過程，合理的預算編制結果其實是資源高效配置的結果。

(3)對全員日常工作起到指導和約束的作用。俗話說：沒有規矩不成方圓，對一個企業來說好的全面預算就是企業的“規矩”，因此我們要教育公司的全員在工作的全過程時刻都要有預算的意識，大腦中崩緊了“預算”這根“玄”，預算才能起到一個很好的事前控制作用。

(4)全面預算可以起到事中控制作用。通過預算和實際的對比，我們分析出原因，并對癥下藥，不斷地總結經驗，并快速對策。以期實現企業管理的良性循環。

(5)全面預算可以作為業績考評的依據。

事實上，在實務中全面預算的作用遠不止以上幾點，做好全面預算工作對企業經營至關重要。

二、A日資企業全面預算管理的特點

全面預算在不同的企業有不同的特色，企業的規模、所處的行業、市場環境和管理理念等諸多差異造成全面預算管理上的差異，日資企業里全面預算管理的主要特點如下：

第一，A日資企業對“預算”的理解是：“一般是以實現經營計劃為目的而開展的各種經營活動的預測和籌劃，并將預測和籌劃的經營活動轉化為財務數據，按地域、部門、費用類別等項目設定目標數值，在未來的一定時間內實現”。從此理念中可以看出日資企業不僅注重預算的編制結果編制財務諸表，其實更注重在預算的編制過程中“對未來的經營活動的預測和籌劃”并將其數值化。 這種理念滲透并記錄在預算編制的全過程，比如說在做銷售預算時，不僅預測客戶的銷售額，針對不同的客戶在預算期不同的月份將開展哪些營銷活動，這些營銷活動對銷售額的影響分別是多少，通過這些事先的明示的預算籌劃，銷售部門在做預算的過程中很快能找到自己將來的工作方向和目標，同時可以針對不同的客戶做出不同的營銷方案，并加強管理，以利于公司整體銷售業績的提高?！?對未來的經營活動的預測和籌劃”的另一大體現在于：日資公司在預算編制的過程中籌劃了各種各樣的成本降低（CR）活動，并將成本降低的具體措施、擔當的部門和擔當的責任人、每月成本降低的目標值在預算報表中明確地記錄下來，同時每年公司都會根據不同的項目成立若干個CR活動小組，CR小組要有明確的CR目標，這樣能讓具體擔當成本降低活動的采購、生產等部門有了明確的方向，以后每個月CR目標的實際達成情況將是CR活動小組在經營會議上重點匯報的內容?？偨浝砗拓攧杖藛T對CR活動的結果進行定期的跟蹤。

第二，精細化的預算編制是日資公司另一特別之處，精細化管理本來就是日資公司的一大特色，這一特色在預算編制的過程中又一次體現。A日資公司的損益表分兩種，一種是全體的損益表，另一種是分客戶的損益表。不管公司有多少客戶，分客戶的損益表將詳細記錄每個客戶每個月的預算值，每個月實際決算數據出來后，我們可以清晰地對比出每個客戶的詳細指標完成情況，以上預算報表是將全年的數據并列顯示的，列數據代表不同的月份，行數據代表不同的損益項目，從每個月橫向的數據對比中我們能分析出客戶的收入、成本變動趨勢，銷售、財務和相關部門協力去分析尋找變化的原因并及時地制定改善的對策。這些都體現了精細化管理的理念。

另外費用也是分部門、分項目進行細致的管理，部門主管組織部門人員對本部門的費用進行預測，主管對每個費用項目預算的變動情況要做到心中有數，如果部門主管不清楚本部門的費用情況，那此項預算很可能會被視為無效的。費用的事前預算固然重要，費用的事中控制更不可少，日常對費用的管理我們采用金券化管理，即每月初由財務部根據批準后的費用預算金額做成分項目的金券，實際費用報銷時必須要持券報銷，如果金券用完則表明此項費用預算指標已沒有了，超支的費用申請將用嚴格的簽字審批手續來控制，通過這種方式來約束各個部門，以達到加強費用管理，杜絕浪費的目的。這種精細化的管理方法收到了一定的效果。

第三，預算編制實現了真正意義上的全員參與。從員工對預算編制參與程度出發，將預算編制工作分為兩種：一種是“割當型”，另一種是“參與型”，所謂的“割當型”也就是預算由上級部門編制，下級部門僅僅是蓋章認可。“參與型”是在廣泛聽取下級部門意見的基礎上，由下級部門積極主動地參與到預算的編制過程中，并在聽取他們對未來經營活動意見的基礎上編制，理由是員工們具有豐富的現場知識、

經驗和第一手情報，只有他們的充分參與才能發揮全員的智慧和力量?！案町斝汀睍寙T工失去工作的激情，為了防止員工干勁的丟失，我們提倡“參與型”的預算編制方式。從這一點可以看出預算的編制工作其實也體現了人性化的管理理念。

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關鍵詞：會計信息化；醫院；建設方向

醫院會計信息化是政府、社會及醫院管理者對醫院會計工作提出的內在要求，是會計工作順應信息化發展浪潮及管理精細化需求，提高會計工作水平的必然選擇，也是“互聯網+醫療”的重要組成部分。實施醫院會計信息化，有助于提升醫院服務效率和增強綜合競爭力，有利于提高醫院管理決策水平和提升管理能力。因此，醫院會計信息化建設一直是醫院管理工作的重要內容，在不斷探索中發展。

一、醫院會計信息化建設的歷程

從二十世紀八十代末、九十年代初開始，醫院會計信息系統從無到有，經歷了從單機、局域網應用到互聯網應用，從個別、局部應用到大部分會計領域應用的不斷發展與完善。根據信息化實現的程度，醫院會計信息化建設總體可劃分為兩個發展階段。第一階段，以會計電算化為核心的會計信息化建設。上世紀九十年代以前，醫院會計工作全部采用手工作業，會計工作的效率低，時效性差，信息查詢不便，信息加工處理不能深入，會計職能無法得到有效發揮。因此，當時實施會計電算化的主要目的是要解決效率問題，如記賬、報表、工資核算等重復勞動比較明顯的環節，通過運用會計核算軟件，提高工作效率，方便會計信息的查詢和統計。后來，又逐步擴展到醫院收費、資產管理等會計核算相關領域，主要還是為了用計算機替代手工來處理記賬、報賬及數據匯總等簡單重復的工作。此階段，會計信息系統以單機運行為主，部分系統如收費管理系統等實現閉環聯網運行，系統功能主要以模仿手工操作為主。與手工作業相比，會計電算化極大地提高了工作效率及信息的準確性，較好地解決了長期以來會計人員把主要精力用于簡單機械的繁雜工作的問題，使會計人員能有更多的時間從事財務分析、成本管理等工作。但此階段在會計信息化建設方面的最大問題是未能根據信息化的特點對業務流程進行改造，會計信息系統各模塊之間相互獨立，更談不上與人事管理、資產管理、業務管理等其他相關信息系統之間的數據、流程的互通共享，信息化的效果未得到充分的發揮。第二階段，會計信息系統內容進一步擴展，成本核算等系統逐步得到應用，會計信息系統各子系統之間的數據互通共享基本實現。從上世紀九十年代中期開始，以收費管理為核心的收入管理系統與業務管理系統逐步實現融合，醫院管理信息系統基本得以建立，財務數據與主要業務數據部分達到整合，這是醫院會計信息化建設的重要節點，也是實現真正意義上會計信息化的重要一步，為財務精細化管理打下良好的基礎。在這一時期，為解決會計核算數據在不同系統重復輸入問題，在會計總賬核算系統與收入管理、工資核算、財產物資會計核算等相關系統之間，通過開發接口，實現部分原始憑證從其他系統自動獲取，會計憑證自動生成，提高了會計核算效率，也推動了會計信息系統的互聯與集成。而從二十一世紀初開始推進的醫院成本核算工作，推動了醫院成本核算系統的開發與應用，則是這一時期醫院會計信息化建設中的又一重大事件。一方面，成本核算系統的建立，使會計核算從財務會計向管理會計轉型，從醫院總賬核算向科室及項目核算深入；另一方面，開展成本核算需要取得大量的成本核算原始數據，這些核算數據往往要從相互獨立的會計總賬、收費管理、資產管理、人事及工資管理、病案統計、臨床業務等相關系統獲取，這就需要解決如何從這些系統直接導入數據的問題，從而進一步推進了各相關系統的數據接口開發與數據匹配工作，這些工作大大推進了醫院會計信息化建設。在此階段，醫院管理所需的主要會計工作基本實現信息化管理，會計信息的時效性、準確性大大提高。但是，通過上述接口方式實現的系統關聯，只是解決了由于信息孤島造成的重復勞動與效率問題，更多的是點對點的單向關聯，尚未實現真正的信息共享。

二、醫院會計信息化建設的現狀

經過二十多年的建設，醫院會計信息化建設目前基本處在第二階段，醫院會計信息系統不斷得到發展和完善，系統的功能不斷增強，應用范圍也越來越廣，已涵蓋了人、財、物、醫療、科研、病案等幾乎所有與醫院財務工作相關的領域，也滲透到醫院管理的角角落落，并產生了海量的歷史數據，為財務人員參與醫院管理、提供醫改決策信息奠定了良好的基礎。但隨著醫改的深入和內部管理精細化要求的不斷提出，現有會計信息系統的局限性也越來越明顯。

（一）會計信息化建設缺乏統一規劃

醫院信息化建設盡管近年來在快速發展，但由于缺少頂層設計，需求分析不夠科學全面，導致系統整合性較差，存在先天性缺陷。這種帶有明顯缺陷的信息化發展模式，雖在當時為解決一些短期和單一方面的問題發揮了重要作用，但也給整個會計信息化的發展帶來許多不利影響。同時，由于事先論證不夠充分，信息化重復建設現象比較普遍，信息資源與財務資源的浪費都比較嚴重。

（二）會計信息化建設理念落后

長期以來，醫院在會計信息系統建設上主要的目標和出發點是：在既有的流程上如何利用計算機的強大處理功能來滿足會計核算需要，走的是會計電算化的道路。而會計信息化所要解決的是如何集合和利用信息對流程進行再造。兩者的發展理念大不相同，而不同的理念必然帶來不同的信息系統建設模式。從現實看，部分醫院的會計信息系統仍停留在簡單的模仿手工管理的層次上，信息系統內部各子系統之間各自為政仍較嚴重，信息流通不暢，信息傳輸交換仍主要采用手工方式，信息資源得不到充分利用，會計系統與業務系統之間的融合更是任重而道遠。這些都需要及時更新觀念，加大從會計電算化模式到會計信息化模式的轉型力度。

（三）會計信息質量不高

由于信息系統在設計上的先天不足，在信息系統前期建設上會計人員參與度不夠，部門與部門之間、系統與系統之間沒有很好地進行協調，甚至一個部門內部的幾個子系統之間也未能考慮流程的關聯和信息的共享，加上后期的不斷修修補補及不重視系統開發和修改后的數據準確性測試，有些連最基本的信息元素如科室代碼、員工代碼都無法做到統一，給數據的整合與匹配帶來很大的困難，信息的可用性及信息處理的效率大打折扣，導致部分醫院會計信息系統數據的不準確。

（四）信息系統安全性存有隱患

部分醫院數據安全防護及管理制度不健全，數據庫管理不規范，如數據庫保密措施不嚴密、直接對數據庫數據進行修改、直接在系統前臺修改軟件等問題，均對信息安全及財務安全帶來很大的隱患。

（五）對信息化環境下的內部控制管理重視不夠

醫院會計工作在手工模式下已初步形成了與當時控制環境相適應的內部控制體系。隨著信息化的實施，醫院內部控制的諸多環節都將通過信息系統來實現。首先，它為內部控制提供了剛性控制的條件，醫院可以運用信息系統對工作流程實施強制、實時的控制；其次，因為醫院是通過信息系統來實現內部控制，所以對信息系統（包括硬件和軟件）本身的控制變得十分重要，如果系統本身漏洞百出，那么內部控制只能是空中樓閣；再次，隨著信息化建設的進展，原來的業務流程將根據網絡化管理的特點進行優化和調整（如費用結算方式等），相應地，內部控制手段也就必須根據變化了的流程作相應調整。

三、醫院會計信息化建設的方向

近年來，部分醫院為解決上述問題進行了積極的探索和實踐，如通過建設數據中心的方式實現數據的共享，基本滿足財務管理對大數據應用的需要；或通過實施或部分實施ERP系統，基本實現財務數據與業務數據的融合，從而為全流程財務管理、內部控制及大數據應用提供了良好的信息平臺。數據中心的優點是投入少、見效快，不需對原有系統的流程進行大的改造，缺點是只能實現數據的共享，無法通過數據的直接互聯實現對流程的實時管理。采用ERP系統可以重新梳理業務流程和信息需求，進行流程再造，實現全流程的管理，但對原有系統改造較大或推倒重來，打破原有工作流程與習慣，工作難度大，開發時間跨度較大。上述兩種改造方式都有成功案例，但均困難重重。不管采用什么方法，會計信息化的建設方向應體現以下主要內容。

（一）會計信息實現全要素覆蓋

會計信息化有別于會計電算化，會計信息化的核心是會計信息可追蹤性及流程的再造，這是精細化管理的根本。所謂信息的可追蹤性，以醫院衛生材料成本變動分析為例，在會計信息化條件下，應追蹤各科室衛生材料成本的變化，繼而追蹤衛生材料品種、規格、數量、價格變化直至供應商變化及某位醫生用量的變化。這樣的信息化有助于提高管理的精細化水平和成本管控的針對性。要實現上述要求，首先，會計原始數據要實現信息化全覆蓋；其次，在信息化建設上必須實行統一規劃，對信息要素進行標準化處理，實現數據共享；再次，必須進行流程再造，以原始數據信息平臺為核心，對財務會計、預算管理、成本管理、內部控制、財務分析等實行模塊化管理，真正做到數出一門，數據共享。

（二）信息系統實現高度自動化

醫院通過整合內部業務流程，財務管理系統與醫療臨床診療業務相結合，與供應鏈相結合，與醫保系統等社會資源相結合。信息系統綜合了醫院所有主要的業務及管理活動，如：人力資源、設備、藥品材料、財務、病案統計、采購、后勤、臨床服務、醫技服務等，形成一個醫院信息資源綜合平臺。全院管理系統基本整合并實現自動化，管理信息要素實行標準化管理，所有管理信息系統集成整合，會計信息實現實時自動獲取、實時查詢分析，并可對成本進行實時控制。使用者在任一地點都可以存取成本信息和提交報告，這樣就為分析數據和流程重建提供了方便。由于信息高度集成，信息化工作遍及醫院的角角落落，信息的分類、計算、匯總等均實現自動化處理，數據采集與加工、預算編制與控制、財務分析、成本計算與控制等均可實現自動化甚至智能化，醫院管理者可以實時了解各項作業和工序詳盡數據，能為員工的學習和改進活動提供更快的反饋信息。

（三）會計信息化平臺資源高度共享

隨著醫院信息化建設的發展，信息成本已成為醫院的一項重要成本，并有進一步增大的趨勢，因此如何提升信息系統的成本效益是醫院信息系統建設的重要內容。亞馬遜公司的CEO在2006年的一次采訪中認為：“我們的系統能力有時只利用了不到10%?！倍畔⑾到y公共化將是解決這一問題的有效手段。比爾.蓋茨于2005年時就認為：“軟件正變成一種通過互聯網提供的簡單服務，并將戲劇性地改變提供給各企業的解決方案的性質和價格?！倍鴷嬓畔⒒慕K極目標正是建立在云存儲與云計算平臺之上的信息系統，“軟件即服務”?；ヂ摼W上的軟件服務，利用服務商通過互聯網提供的會計公共軟件，甚至全套的ERP系統軟件，構建醫院的會計信息化系統。正如SAP公司與德國電信公司的一個合作計劃，使用戶能在家里用電信公司經營的公共服務網運行SAP公司的軟件。就像我們使用電力一樣，而不是自己發電。經濟、快速，既可實現更穩定的軟件應用，又能最大限度地防止資源的閑置浪費。

（四）會計信息化系統應符合內部控制要求

首先，通過系統軟硬件安全控制、不相容崗位控制、數據邏輯校驗控制、數據儲存控制等手段，使得會計信息的安全性、真實性、準確性得到全面保障。具體表現為：信息系統數據控制制度、系統維護管理制度等制度健全并得到嚴格執行；信息系統數據輸入、輸出及存檔得到有效控制，所有與系統有關的記錄都得到保護；數據的真實性、準確性、合理性得到充分校驗；非法操作得到有效控制，對涉及軟件修改、升級以及調整等，得到充分的論證、計劃和報告，并得到充分的測試、驗收；其次，內嵌于會計信息系統的內部控制具體要求在業務流程中得到全面體現并被強制執行，一些控制由人控變為機控，內部控制制度的執行力及效果大幅提高。

（五）應用可擴展商業報告語言，提高財務報告效率

可擴展商業報告語言(XBRL)在互聯網上提供了大量計算機能“直接讀懂”的信息，降低了分析和使用信息的門檻，使用者根據自身需要量身定制各種基于財務報告信息的數據,取得決策信息。對政府部門和監管機構來說，財務報告信息的管理和分析將更加及時、規范和標準，大幅提升監管效能。對醫院來說，一方面，XBRL可延伸至醫院內部管理報告領域，提高醫院內部管理的精細化程度；另一方面，隨著XBRL被越來越多的政府部門和監管機構所采用，共用同一個平臺的多目標財務報告體系還將顯著降低醫院多重編制報告的負擔，從而極大地提高財務報告工作效率及報告內容的一致性。

四、結束語

財政部在《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》中明確提出，“十三五”期間，要在不斷提高企業會計信息化水平的同時，積極探索推動行政事業單位會計信息化工作，推動基層單位會計信息系統與業務系統的有機融合，推動會計工作從傳統核算型向現代管理型轉變。引導企業以可擴展商業報告語言（XBRL）提升內部管理信息標準化，促進財務、業務數據的融合與互聯。同時，密切關注大數據、“互聯網+”發展對會計工作的影響，及時完善相關規范，研究探索會計信息資源共享機制、會計資料無紙化管理制度?！兑巹潯分攸c強調了行政事業單位的會計信息化建設，給醫院會計信息化建設與發展指明了方向，確定了目標?？梢云诖?，“十三五”期間醫院會計信息化建設將迎來新一輪高質量的發展。

參考文獻：

[1]尼古拉斯•卡爾.大轉換：重連世界，從愛迪生到Google〔M〕.北京：中信出版社，2016.

[2]財政部.會計改革與發展“十三五”規劃綱要〔S〕.2016-10-8.

[3]財政部.關于全面推進我國會計信息化工作指導意見〔S〕.2009-4-12.

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一、產品制造企業管理會計應用的重要性

管理會計在產品制造企業中的應用，其重要性主要表現在以下幾點：

（一）有利于為企業的決策和管理提供依據

對于產品制造企業的財務管理工作而言，其要求財務人員具有一定的會計核算能力，能夠對未來發展提供合理的經濟規劃和準確的預算。管理會計能夠通過科學的方法對財務危機問題加以分析，細化成本，保證編制預算的科學性，將其應用在企業的財務管理中，能夠促進企業經營管理活動的順利開展，實現企業的良性發展。

（二）保證管理信息的全面性

隨著信息時代的到來，企業在實際的經營管理過程中制定決策時，需要經營情況、成本費用和財務會計等方面的信息，通過管理會計的開展，積極擴展以往會計核算的功能，使其能夠解析過去、控制現在和籌劃未來。只有這樣，才能對企業歷史、現在和預期的相關經濟信息與各項技術進行全面收集，便于企業經營規劃活動的順利實施，改善企業的經營管理。

（三）促進企業會計管理的完善

財務會計和管理會計相輔相成，兩者結合能夠對企業的內部管理進行合理評價，為其提供有效的外部信息，促進企業經營管理水平的提高。一般企業在完成會計核算工作后，可利用管理會計的相關知識及指標對自身效益的實現程度加以衡量，從而提供有效的財務信息，保證決策的科學性及合理性，便于企業控制規劃和財務管理工作的順利實施。此外，管理會計的應用能夠幫助企業合理更新與引進相關設備，強化企業的知名度，吸引投資者的關注與投資，促進企業的良性發展。

二、產品制造企業管理會計的應用現狀

產品制造企業管理會計的應用現狀可從以下幾方面加以分析：

（一）成本管理方法落后

粗放式的內部轉移價格管理。隨著精細化管理思想的發展及深入，部分產品制造企業在實際中開始應用劃小核算單位的理念，但是僅僅只對內部轉移價格進行粗略制定。一旦外部環境發生變化，沒有及時調整內部不合理的轉移價格，則會導致內部轉移價格的作用難以有效發揮，失去意義與價值；決策成本觀念缺乏。成本的管理與控制是產品制造企業經營決策的前提與基礎，但是目前企業在決策與分析的過程中探討采用以往的財務核算成本形式，致使非正常經營因素影響財務核算成本，影響企業的經營決策。

（二）ERP系統相對滯后

當前部分產品制造企業在實際經營過程中，都采用ERP系統進行業務活動，但是由于各個業務部門的發展相對分散，信息管理系統參差不齊，只能通過映射連接或打補丁的方式實現業務信息系統與管理會計信息系統的數據互聯。數據轉換時往往需要通過人為的方式處理數據或定義數據屬性，這樣易導致數據變形或失真等現象的出現。

（三）發展規劃局限于財務視角

產品制造企業在管理會計工作中，主要是采用點線式形式規劃基礎工作，如多維度盈利分析、預算控制、績效考核、管理會計核算等，嚴重忽視戰略方面的規劃，如價值創造、流程優化設計、戰略決策分析等?？傊?，部分企業的管理會計規劃過多強調某一方法的運用，而對經營管理中管理會計系統的運用加以忽略。

（四）管理人員素質不高

管理會計主要是創造價值與管理企業的過程，目前部分管理人員在財務會計工作中，仍然沿襲傳統的思想觀念，認為其主要是整理分析數據與核算業務，無法充分發揮管理會計的作用。同時管理人員缺乏較強的業務素質，難以適應管理會計的要求，無法在短期內提升自己，這樣往往會降低經營管理能力，不利于價值的創造，影響管理會計的應用效果。

三、產品制造企業管理會計的應用策略

（一）建立管理會計體系的框架

管理會計體系的構架目的是充分利用新技術，有效處理和管理大量的非財務與財務數據，在最短的時間分析、量化、優化形成信息，及時調整反饋的信息，增加企業的價值。當然在體系建立過程中，需要從戰略、業務管理和財務會計等層面出發，保證體系的科學性及合理性。

首先在戰略層面。該層面主要是運營調配企業的資源，如績效評價、分析預測重大項目、優化設計財務流程、使用資金投融資、籌劃整體稅務等，從而促進資產運營效益及效率的提升，為經營管理層提供良好的服務。其次在業務管理層面。其主要是全過程管控與詳細分析企業業務的各條線，如供應商與客戶的評價與管理、成本控制、預算管理等，致力于服務業務人員。最后在財務會計層面。其主要是將基礎數據提供給戰略層面與業務管理層面，做好企業相關的會計核算業務，如報表編制、會計核算和資金結算等，將財務共享服務中心的職能加以充分發揮，實現財務交易處理的規模效應。

（二）優化管理會計體系的程序

1、企業價值鏈的優化創新

對于產品制造企業而言，其價值鏈主要由支持活動（財務、人力、技術、供應等）與基本活動（售后、營銷、生產、研發等）構成，因此可以利用薪酬激勵或績效考核等手段來激活各部分的增值行動，達到企業價值鏈的優化創新。企業可以采用劃小核算單位的形式，對單元利潤中心、產品成本中心加以合理建立，確?？冃Э己说膶嵭?，即將企業分割為小責任體進行獨立核算運作，每個小責任體都涉及運營、會計、生產和銷售等，能夠獨立地建立標準成本（產品的目標成本）、進行損益核算、行使職責與預算指標，保證效益績效和成本優化績效的激勵職能有效發揮以及資源的優化配給；基于績效考核結果的薪酬激勵，將職工的薪酬與利潤目標相掛鉤，發揮職工的主觀能動性，保證差異薪酬與固定薪酬向同工同酬和變動薪酬轉變，提高企業的價值創造力與經營活力；將業務考核結果作為決策的依據，淘汰無效的活動，不斷增加增值活動，從而保證企業價值的增值。

2、內部報告的科學編制

內部報告的編制主要是結合戰略層與業務管理層的相關需求，并由其出具內部的管理報告。例如：企業的戰略型內部管理報告，其直接關系到整個企業的投資與戰略發展，有利于制定科學合理的戰略投資決策；產品制造企業的業務型內部管理報告，其主要是在全面了解生產經營與產品營銷等業務的基礎上，結合各方的實際要求而形成業務分析報告，如供應商/客戶分析、生產成本分析、銷售政策分析等。

3、財務共享服務中心的合理構建

在建立財務共享服務中心時，需要優化現有的人員結構與組織架構，重新分配各組織間的財務職能，采用制度化、流程化與標準化的手段形成規模效應，將業務歸類為不同組別，如報表、核算與結算等，為知識管理和系統維護提供有力支持。同時可以建立財務業務一體化、智能化與統一的信息系統平臺，從而保證服務中心運營的有序性及高效性，實現產品制造企業的長遠發展。

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[關鍵詞]全面預算 房地產企業 戰略規劃

“凡事預則立,不預則廢”,企業的發展更是如此。全面預算管理是一個管理工具,在西方發達國家,已經成為諸多推動企業成功的秘訣之一。在我國,這一理論已引進推行十多年的時間,在很多國有大中型企業已得到了很好的運用,但在房地產行業的運用效果,整體來看還不理想,原因是什么呢?房地產企業有無必要推行,以及如何最快最好地推行全面預算管理呢?

一、房地產企業推行全面預算管理的意義

在2008年受到金融危機的沖擊后,越來越多的房地產企業開始思考如何由前期的粗放型管理逐步過渡到今后的精細化管理模式。而要做到這一點,我們需要一些管理工具。全面預算管理正是這樣一個工具,它是對公司中長期戰略規劃和年度計劃的不斷分解和量化的過程,是將企業績效管理和企業戰略執行力有效結合的一種系統管理工具。

房地產行業由于開發投資額大,開發建設周期長,市場銷售價格、材料及工程成本、費用標準時有波動。因此,更有必要將企業所有經營活動都納入預算管理,在企業內部積極推行全面預算管理。因為,全面預算管理提供的是一種標桿和尺度。通過嚴格地實行全面預算管理,可以最大限度地降低支出提升業績,因此,是每一位管理者必須關心的重大問題。

而從目前國內部分房地產企業推行全面預算管理的實踐來看,情況并不是很理想,一是停留在財務預算層面的比較多,而不是真正意義上的全面預算管理,二是預算與實際誤差率較大,通常都在10%以上(而工業制造業普遍可以控制在5%上下),對實際工作指導參考價值不大。我們總結分析認為,其主要原因不在于預算技術和方法本身,而主要是對全面預算管理的認識和企業內部預算文化方面存在問題。

全面預算管理強調全人員、全方位、全過程,是一個系統工程,嚴格的全面預算應包括業務預算和財務預算兩大部分,因此,它要求各業務部門高度協同,而實務中很多人把它當成僅僅是財務部的事,全面預算等同于財務預算。離真正意義上的全面預算管理還有一段距離。下面我們對全面預算的基本概念做一簡單描述,以幫助房地產公司更多更深入地了解推進全面預算管理對公司的意義。

全面預算的概念:

全面預算是關于企業在一定時期內各項業務活動、財務表現等方面的總體預測。它包括經營預算(如開發預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等)和財務預算(如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等)兩大類。

全面預算管理是一種管理工具,也是一套系統的管理方法。全面預算通過合理分配企業人、財、物等戰略資源協助企業實現既定的戰略目標,并與相應的績效管理配合以監控戰略目標的實施進度,控制費用支出,并預測資金需求、利潤和期末財務狀況等。

全面預算的編制、執行與調整涉及公司的所有部門及主要人員,包括總公司所有的業務部門與職能部門,以及所有子公司的各項業務活動。

二、全面預算管理在房地產企業全面開展的價值

全面預算是對企業戰略規劃的一種正式、量化的表述形式。房地產企業實施全面預算管理的目的及作用主要有以下幾個方面:

1.預算與戰略管理。全面預算能夠細化公司戰略規劃和年度經營計劃,它是對公司整體經營活動一系列量化的計劃安排,有利于戰略規劃與年度經營計劃的監控執行。通過全面預算的編制,將有助于公司上下級之間,部門與部門之間的相互交流與溝通,增進相互之間的了解,加深部門及員工對公司戰略的理解。

全面預算也為公司的全體員工設立了一定的行為標準,明確了工作努力的方向,促使其行為符合公司戰略目標及預算的要求。通過編制公司全面預算,使公司管理層必須認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑,并對市場可能出現的變化做好準備。

2.預算與績效考核。全面預算是公司實施績效管理的基礎,是進行員工績效考核的主要依據,通過預算與績效管理相結合,使公司對其部門和員工的考核真正做到“有章可循,有法可依”。

3.預算與資源分配。全面預算體系中有一部分數據可以直接衡量下一年度企業財務、實物與人力資源的規模,可以用來作為調度與分配資源的重要依據之一,可以促進公司各類資源的有效配置,提高資源利用效率。

4.預算與風險控制。全面預算是公司管理層進行事前、事中、事后監控的有效工具,通過尋找經營活動實際結果與預算的差距,可以迅速地發現問題并及時采取相應的解決措施。通過強化內部控制,降低了公司日常的經營風險。

5.預算與收入提升及成本節約。通過全面預算可以加強對費用支出的控制,有效降低公司的營運成本。

全面預算體系中包括有關企業收入、成本、費用的部分,通過對于這些因素的預測,并配合以預算監控與分析報告及績效獎懲措施,可以對下一年度的實際經營水平進行日常監控與決策。當公司的收入、成本費用水平偏離預算時,企業決策者就可以根據管理報告中所反映的問題采取必要的管理措施,加以改進。而且考慮到收入與成本費用間的配比關系,全面預算體系可以為收入水平增長情況下的成本節約提供較為精確的估計。

三、如何最快最好地推進全面預算管理

預算管理是一個不斷積累、不斷改進的過程,其成功推行不可以一朝一夕,需要公司經營者至少花上三到五年的時間摸索和不斷總結,才能上一個更高的臺階。時不待我,對于很多公司來說已不可能花費太長時間來摸索、積累預算管理經驗。

及時與善于借用外腦,利用一個經驗豐富的專業機構提供的有關服務,將是一個對事業發展很有價值的選擇。外部咨詢公司在推行全面預算管理領域積累了豐富的成功經驗與失敗教訓,可以將業內標桿企業的成功經驗在短時間內嫁接到某一家企業,大幅度縮短摸索時間與成本,實行跨越式前進,幫助企業快速提升預算管理水平與整體業績。

參考文獻:

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【關鍵詞】可擴展商業報告語言；財務；信息披露

中圖分類號：F120文獻標識碼：A文章編號：1006-0278（2012）06-047-01

一、XBRL的提出與發展

XBRL會根據財務信息披露的相關要求，將財務報告內容分解成不同的數據元（data　elements），再根據相應的信息技術規則對數據元賦予唯一的數據標記，從而形成標準化規范。它可以用于財務報告或商業報告的編制、交換、和分析等，使得企業經營管理報告具有一種標準化的流程。它是計算機信息技術和傳統財務報告、內部控制的有機融合并深度拓展的產物。

1998　年美國的查爾斯·霍夫曼（Charles　Hoffman）向美國注冊會計師協會（AICPA）首次提出XBRL，至今已逾14年。據不完全統計，其國際組織的會員已經覆蓋了13　個國家和地區，約550　家知名公司（如微軟）采用了XBRL　在互聯網上網絡財務報告。

采用XBRL的方式傳遞財務信息，能更利于信息的規范化傳達，為信息的使用者尤其是外部使用者提供了更為便捷高效的方式。隨著XBRL的發展以及潮流趨勢，越來越多的企業選擇這種方式財務報告，其行業涵蓋了全球信息價值鏈，這使得XBRL　逐漸在全球經濟發展中起到越來越舉足輕重的作用。

二、XBRL在財務審計、高校課程方面的應用

一方面，隨著XBRL賬簿分類標準框架技術體系的出臺和版本升級，　XBRL不僅可用來向企業外部財務報告，方便稅務、工商、銀行、證券交易所等機構以及投資人閱讀，加強外部監督，方便信息獲取，此外，XBRL還可將應用范圍延伸到企業內部，用于在各種信息系統中進行業務數據的存儲、傳遞和處理，只要公司采用統一的　XBRL形式披露商業報告，該公司的信息使用者就可以從中任意抽取自己所需的信息，并快捷有效地分析它們。利用XBRL技術，公司的信息使用者不僅可以方便地進行縱向跨多年份的分析，還可以進行橫向跨多報表、多公司、多行業、多國家的比較。這對中國企業的財務審計方面有著巨大的影響和貢獻，降低了信息成本，構建了高效體系。

另一方面，將XBRL　的理論介紹和實際操作與高校本科財會專業課程進行整合，順應了當今世界范圍內提高企業財務信息質量、重構財務信息系統的發展態勢。自1999　年10月XBRL　國際組織成立以來，XBRL　的重要性得到了包括美國等絕大多數發達國家的認可?；谄溥\用前景，中國也將逐步走上XBRL化的道路，甚至在將來的注冊會計師考試中，XBRL　亦將扮演一個極為重要的角色。

三、XBRL給中國會計信息化帶來的機遇和發展

XBRL在發達國家日益廣泛的應用，為財務報告及相關信息的使用者包括企事業單位、投資者、債權人、會計中介機構、宏觀經濟管理部門和政府監管機構等，帶來了極大的便利，提升了整個社會的科學化精細化管理水平。而會計信息化關系到一個國家的核心競爭力和發展水平，中國應借助其在國際社會中日益提升的經濟地位抓住機遇，從企業到宏觀經濟管理部門都得以發展。

對于企事業單位而言，掌握XBRL技術能夠較好地實現財務系統與單位內部管理系統的數據交換，較好地實現財務報告與內部控制的融合，以會計為基礎根據內部管理的需要進行擴展，及時、快速、準確地分析判斷運營狀況以及內部管理中的薄弱環節，并不斷加以改進，有助于管理者大幅度提升管理效能，從而在微觀層面實現管理現代化。

對于投資者、債權人等而言，XBRL大大降低了獲取信息的成本，顯著提升了信息獲取、加工和擴展的速度、準確性和科學性，及時形成所需要的個體、整體或行業等各類信息，包括歷史信息和當前信息，從而做出更加科學合理的投資和信貸決策。以往的專業機構、投資機構和債權人等所擁有的龐大昂貴的數據庫，是通過人工輸入公司財務報告及相關信息形成的，不僅差錯率高，而且不能擴展，分析利用受到很大局限。XBRL推出后，投資者數據獲取將變得更加方便，成本大大降低，投資者也可以擁有進行深入分析所需的大量數據，從而增強中小投資者的分析和決策能力。

對于會計師事務所而言，XBRL將對會計中介機構從事審計及相關業務產生革命性的影響。被審計客戶廣泛應用XBRL之后，會計師事務所面臨的審計環境將發生重大變革，XBRL格式數據將大幅度提升審計信息獲取效率，注冊會計師需要考慮XBRL數據生成過程的合規性。更為重要的是，在審計過程中應用XBRL，將重塑現有的審計業務流程，從客戶信息系統提取數據進行轉換的過程將大大簡化，審計師能夠有更多精力集中到對客戶業務和財務狀況的分析，提高審計工作的附加值和審計工作的信息化水平。

對于政府監管機構而言，利用XBRL可以將被監管者納入現代化的統一監管系統，從而大大降低監管成本，提升監管效能。與此同時，XBRL能夠打通不同監管系統、不同監管部門間的數據屏障，從而形成"數出一門、資源共享"的統一監管平臺。

參考文獻：

篇10

會計行業作為專業性高、復雜性高、監管要求高的行業，幾千年來一直規規矩矩地運行著。盡管這個行業的信息化水平不斷提高，運作模式和架構有了很多創新，準則和規范也越來越周密完善，但這個行業的基本面貌與三個世紀之前相比，基本沒有太大差別。為了得到企業上一會計期間的財務報表，一大群受過專業訓練的會計人員和注冊會計師需要花費好幾個月時間的辛勞；在日常的決策和評估中，使用和交換的會計信息仍然是上一個會計期間而不是實時會計信息；在日常財務管理中，財會人員仍然陷入核算的泥潭難以自拔……

然而，“互聯網+”的出現即將改變會計領域的面貌，未來的會計領域將是這樣的：偏遠地區的會計，可以通過手機APP接受遠程培訓教育，通過云會計服務平臺上傳并管理賬簿單據和財會報表單據；注冊會計師可以利用人工智能技術，識別、提取、加工各種附在審計確認書上的財務報表與相關文件，不用長途出差便可以完成審計全過程；上市公司的財務總監可以利用大數據技術，通過多維數據分析來分析企業的現金流狀況并做出決策；企業內部的財務人員不用再花很多的時間在財務核算上，而是集中精力挖掘相關數據和分析數據；未來的企業將不再需要設立龐大的財務團隊，只需要一些精英人才管理核心領域，一些非核心、不的通用業務將外包給主業財務服務公司解決……

一、“互聯網+”重塑政府會計管理工作模式

當前，互聯網在會計管理領域的應用已初見成效。在線受理、聯網管理等基于互聯網平臺的管理模式，已成為當前會計管理工作的新手段；聯網考務管理、在線聯機考試、遠程培訓教育等應用互聯網技術的會計人才培養手段，已成為當前會計人才培養的新常態。

在會計管理工作中引入互聯網技術，不僅能提高管理效率、降低行政管理成本和社會成本，更重要的是，這激發了政府會計管理手段、管理模式乃至管理思維的不斷創新。

以會計檔案電子化管理為例，其有效克服了傳統紙質會計檔案管理中存在的占用空間大、行政成本高、保管手段滯后等諸多問題，可以進一步釋放會計人力資源，減少會計檔案專用儲存空間要求，進而大幅降低基建類、財務人力資源、計算機配套設備、紙墨耗材等經費支出。

廈門市自啟動交警罰沒收繳管理系統后，違章處理受理工作人員和整理、裝訂財政票據會計檔案工作人員由原來的6人減少為1人；票據使用、保管成本下降98.5%以上。據不完全統計，廈門市每年可節省各項行政成本約100萬元。而中國電信廣東分公司由于不再打印記賬憑證，試點當年就節約打印紙張費用1000多萬元。

根據國家稅務總局的《開展增值稅發票系統升級版電子發票試運行有關問題的通知》，自8月1日起在北京、上海、浙江和深圳開展增值稅發票系統升級版電子發票試運行工作。通知不僅首次認可了第三方服務平臺，還對電子發票技術進行實質性的系統規劃；與此同時新聞聯播、新華社均對此次推廣進行報道，電子發票推廣進入重點階段。稅務總局提出的“互聯網+稅務”觀點將電子發票的推廣引入更深層次的意義。

未來，隨著“互聯網+”與會計管理工作的深度融合，會計管理工作必將取得更大的突破。

二、“互聯網+”讓稅務管理更加高效

國家稅務總局明確提出“互聯網+稅務”觀點，電子發票將成為其核心支撐。網上辦稅正在全國各地熱推，人們可以足不出戶辦理相應的稅務，不僅節省了交通、排隊成本，也提高了辦稅效率。

此外，稅務數據也成為香餑餑。目前航天信息推出的融信平臺、微稅平臺在“互聯網+稅務”的初步嘗試中已爆發出巨大的價值?；ヂ摼W企業也紛紛搶灘稅務數據創新應用，繼京東、蘇寧、小米等巨頭積極推進電子發票后，京東率先聯合航天信息進行稅務大數據的創新應用開發。隨著接入商戶及受眾消費者的不斷增長，平臺沉淀出來的交易數據將成為待挖的金礦，其擁有企業征信、消費金融、BI及精準營銷等眾多變現渠道。第三方平臺的價值將隨著創新應用的拓展而不斷提升。

三、“互聯網+”助企業加速向管理會計轉型

打造中國會計工作“升級版”的重點在于大力培育和發展管理會計，而“互聯網+”給管理會計發展帶來了新的機會。

隨著計算機技術與網絡技術在會計領域的廣泛應用與快速發展，尤其是云計算、大數據、物聯網、移動互聯網等新興技術的快速發展，會計的管理職能將得到特別青睞，會計作為控制系統的本質特性日益突出。

“互聯網+”使管理會計“財務業務一體化”、信息流、資金流、物資流“三流合一”真正成為可能，云計算、大數據等互聯網應用，已經在無形中構建了企業之間的數字通道，而管理會計借助互聯網中電子商務、客戶關系管理等渠道，將使業務管控的范圍從企業內部順利延伸到上下游產業鏈，為管理會計帶來包括服務模式、技術革新、數據整理、信息集成等全方位的優化升級。

“互聯網+”時代，云采購、云招聘、云制造及費用管理云服務等模式越來越深入到企業的管理理念之中，企業內部之間、企業與外部之間的聯通越來越密切，這就需要財務人士對數據有足夠精細化的管理與整合，而管理會計則可以很好地適應這一需求，管理會計的價值在“互聯網+”時代勢必呈現出無可比擬的優越性。因此，管理會計在“互聯網+”時代將會扮演革命者與引領者的角色，會計行業要想順利改革，就必須大力推進管理會計體系建設，以管理會計帶動整個會計行業轉型升級。

（一）從精細到互聯，最大化管理會計價值

管理會計是精細管理和價值創造的重要工具，這已經成為業界的共識。在企業互聯網時代，傳統企業并不會被互聯網企業所取代，而是互聯網化。企業管理的本質并沒有改變，同樣還是人財物、產供銷的管理，但管理的理念、模式、工具和方法卻發生了革命性的改變。如財務共享中心模式、云采購、云招聘、電子商務、云制造、員工差旅及費用管理云服務，等等?；ヂ摼W時代對精細管理提出了更高要求，而且隨著企業內部之間、企業和外部之間的互聯互通，精細管理不再局限于企業內部，而是擴展到整個供應鏈。企業互聯網化加速了財務與業務的深度融合，并在融合過程中強化了內部控制和流動性管理?；谪熑沃行臅嫞燮髽I內部的“小數據”與互聯網“大數據”，內部管理報告的內涵將進一步豐富，管理會計的價值最大化成為可能。

（二）“互聯網+”管理會計應用的新熱點

基于云服務和大數據的全員全過程的全面預算、價值創造型的財務共享服務模式、以流動性管理為核心的營運資金管理、支撐績效評價的責任中心會計、面向現代服務業的人力資本會計、基于大數據的內部報告和決策分析等，構成了“互聯網+”管理會計的應用熱點。

1.云計算推動管控型財務向價值創造型財務轉變

云計算、大數據等新技術應用催生了新的管理工具和業務模式，傳統的“財務業務一體化”、“三流合一”真正成為可能。比如財務共享服務中心（財務云）將促進財務體系的再設計，推動財務會計和管理會計分離，為財務職能轉型提供數據基礎、管理基礎和組織基礎；集團電子采購系統（云采購）使采購活動由分散管理轉變為集中式管理，通過在采購中心設立管理會計崗位，財務人員參與采購業務活動變得容易，對采購價格、供應商的信用和帳期管理變得更加有效；基于互聯網的電子商務、客戶關系管理，使財務參與業務和管控的范圍從企業內部延伸到上下游產業鏈。

2.互聯網推動基于全價值鏈的流動性管理成為企業管理的主線

資金是企業的生命線，尤其在當前經濟形勢下，流動性管理比增長和利潤更重要。傳統的資金管理重在集中結算，重點是集團企業內部的資金池管理、云計算、大數據技術的應用，使得流動性管理從集團內部擴展到“供應商、客戶”上下游產業鏈，實時監控包括應收/應付、庫存、現金在內的全價值鏈的營運資金，加強對資金周轉周期的管理和優化，實現準確的資金預測、及時的資金預警和科學合理的資金決策，確保企業有能力應付已知的債務和未知的需求。

此外，在管理會計的應用方面，目前業界的關注點主要是經營活動，追求的是企業利潤最大化。未來，管理會計的作用將逐步擴大到投資活動和融資活動，追求凈現值的最大化和平均融資成本最小化。管理會計的功能就是要在經營決策、投資決策和融資決策中充分發揮價值創造的作用。

3.大數據時代社交化招聘增強“人崗匹配度”

現代服務業是產業轉型的方向，人力資源成本在企業成本結構中的占比巨大，尤其是科技服務業，人員素質高、流動性大，由此帶來的沉淀成本和機會成本是企業普遍關注的重點。此外，傳統的人力資源管理重在人事和薪資的后端管理，而現代人力資本理念將管理的重心移至招聘環節，將個性化人才的招聘視為一個一個的“戰略采購”，日益興起的社交化招聘為精準招聘提供了新的模式和工具，但個性化招聘的“一人一議”又給精準招聘帶來新的挑戰，如人才價格的確定等。借助互聯網的云招聘模式，不僅人才價格行情數據能夠為精準招聘提供對標參考，降低人力資源成本，而且可以通過大數據技術對個人的生活軌跡、社交言行等網絡信息數據進行分析，準確識別興趣、性格及能力狀況，幫助企業迅速找到適合崗位的員工，增強“人崗匹配度”。

（三）管理會計提升數據價值，大數據為對標管理和內部報告提供支撐

管理會計的重要職能之一是通過利用相關信息做好企業前景預測，幫助企業管理者做出正確決策。以全面預算為例，過去，因為記錄、存儲和分析工具的限制，企業全面預算大都局限于企業的內部數據和歷史數據，甚至企業內部數據也碎片化，無法與同行業、先進企業對標，全面預算也就容易變成每年一次、集團上下的博弈過程?；诙虐钅Ｐ偷膬炔抗芾韴蟾?、財務部門做的費用結構分析、計算的各種比率、設置的定額庫等，計算起來容易，但因缺少責任會計的支撐，缺少內外、行業和區域對比的相關數據，難以評估其合理性。未來，基于云計算、大數據技術，用數據說話，從“三次博弈”到“多次博弈”的全員全過程的全面預算成為可能。

互聯網的本質之一就是管理“去中心化”，傳統的金字塔式組織結構向倒金字塔式轉變，中央集權變陣為現代化的小單位作戰部隊，以客戶為中心的自主決策成為主流。這就要求利用管理會計的理論、工具和方法，從根本上提升內部報告的內涵和價值，并能夠分角色提供，支撐全員決策和實時決策。

在企業互聯網時代，傳統企業要用互聯網的思維和精神進行管理創新，用管理會計做好精細化文章，發揮管理會計的決策作用；利用云計算、大數據創新互聯網應用，推動企業內外的互聯互通，實現數據重構企業智慧。

（四）管理會計需要信息化支撐，其發展為本土ERP轉型升級提供新動力

ERP企業管理軟件為管理會計實踐提供了平臺支撐，而管理會計的發展又為本土ERP管理軟件的轉型升級提供新動力。本土ERP軟件與國外先進的管理軟件的差距，很大程度上在于系統所蘊含的管理會計基本理論、概念框架、工具方法及最佳實踐和模型庫相對滯后。此次《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》中，明確將信息化列入“4+1”的管理會計體系，推進面向管理會計的信息系統建設，這為本土ERP轉型升級提供了新動力，為本土管理軟件廠商全面追趕和超越國際廠商提供了重大發展機遇。

從企業實踐情況來看，“互聯網+”已經成為管理會計理念與方法落地的“利器”，是預算系統、平衡計分卡系統、經濟增加值系統、作業成本管理系統等管理會計信息系統落地的重要支撐。

四、“互聯網+”開啟“智能審計”模式

“互聯網+”時代的到來，給會計師事務所的業務模式、管理方式帶來深刻的變革。

（一）審計平臺和審計模式的變革

像其他行業一樣，注冊會計師傳統上是以紙筆工作，稱之為紙上審計。隨著信息技術的發展和計算機的普及，以單機版審計輔助軟件為支持，注冊會計師實現了在計算機上工作，進入了機上審計階段?！盎ヂ摼W+”意味著網上審計的開啟。

在網上審計的環境下，注冊會計師不到辦公室就可以工作，可以適時審計。審計對象的財務和經營等數據可以實時通過網絡傳遞。

從機上審計到網上審計，帶來審計理念和模式的變化?，F代審計發展100多年來，從最早的抽樣審計，到制度基礎審計，到今天風險導向審計，其基本脈絡就是在資源、技術有限的條件下達到揭示風險的目的?；ヂ摼W技術的發展，使注冊會計師相當一部分的工作，甚至包括部分職業判斷的工作能夠交給互聯網，突破人處理數據能力的上限。換句話說，以前束縛注冊會計師審計的人力和技術障礙，已經被互聯網跨越了。比如通過互聯網技術，在很短時間內就能夠把被審計對象的整體數據梳理甄別一遍。具體的審計變革與創新如下所述。

1.“互聯網+”審計大數據

“互聯網+”時代開展審計工作，需要將各行業各業各部門的各類數據整合起來，轉換成為審計工作需要的大數據，從而建立審計大數據體系。在現有審計業務中，審計師限于審計技術，多采用抽樣的方式檢查交易樣本。抽樣審計更多地憑借審計人員的主觀判斷和實際經驗，其對樣本精確性要求高且本身就會存在一定偏差，很容易形成審計風險。大數據大樣本、全量分析技術的應用，將使審計范圍不再受制于抽樣樣本，而是著眼于全部數據，更能反映問題的本質，更具全面性、整體性。大數據時代下的信息化審計使持續性審計成為現實，審計機關可以常態化開展對被審計單位業務運營進行持續監測，定期進行風險評估和專項分析；持續審計將改變傳統審計立項在前、實施在后的傳統審計方式，以風險為導向，充分依賴數據，轉變為先分析、后立項，讓審計項目立項更加科學。

為了更高效地開展審計工作，就需要考慮審計大數據的有效性，為此，需做好以下幾項工作。

（1）通過制度規范審計數據。建立定期報送機制，用制度來約束被審計單位及相關企業、機關對審計工作的配合，在一定程度上保障審計獲取數據的真實性、完整性。要充分了解業務被審計單位的數據信息的性質、內容、結構、過程與邏輯關系，對信息化審計開展以來收集的電子數據進行數據清理、轉換與驗證，并建立暢通高效的信息資源收集渠道和方式，不斷充實審計數據信息資料；建立審計對象基本資料數據庫、審計資料數據庫、審計報告數據庫、專家經驗數據庫等，對數據信息分類管理。

（2）有效整合審計數據。隨著審計范圍不斷拓展，越來越多的財務、業務數據涌入審計系統的服務器、小型機，大數據時代對審計的數據存儲空間是一個挑戰。要樹立大局意識，有效整合資源，建立多部門、多系統、跨行業的大數據審計資源，從而實現在組織架構、現場管理、數據資源、信息傳遞等多方面的審計大協同作業。依托網絡化管理及云計算技術逐步將各個數據平臺、各個數據中心及各級審計機關數據資源進行整合，最終建立起審計大數據環境資源平臺及基于人際關系大數據分析網絡，滿足大數據環境下審計工作的需要。

（3）多平臺分析審計數據。在數據平臺的開發過程中，應該針對不同技術水平的審計人員設置不同的平臺，對于專家型人才可以開放一個保存數據原始面目的基礎數據平臺，而對于只能利用簡單查詢語句或者通過按鍵操作的普通審計人員來說，一個經過梳理的應用平臺更為親切、更容易發揮作用。審計取得多個部門的數據后不應僅是簡單地堆積和羅列，而是要充分利用數據間的關聯性開展分析。因此，注冊會計師要學習和掌握必要的大數據分析技術，以便應對未來的審計模式。

2.從云計算到審計云的轉變

云計算系統的體系架構包括四層：資源層、虛擬層、應用管理層和業務表現層。其中，資源層是核心，應用管理層是關鍵。近年來，審計署通過開展各級審計機關“金審工程”建設，逐步建設完善了審計信息化應用系統、審計信息化數據庫、國家審計數據中心等軟、硬件環境和基礎平臺的搭建，提出了探索構建國家電子審計體系的工作目標。即以審計專網為基礎，依托國家審計信息資源體系建設，將云基礎設施與審計信息系統、審計數據中心、審計指揮中心、國家模擬審計實驗室等軟硬件資源創建在審計專網防火墻之內，以供全國各級審計機關共享和利用審計專網內的資源，從而提高資源利用率、加強審計計算能力和降低審計成本，在大數據環境下切實提高對電子數據的綜合分析和利用的能力。各行各業都在努力挖掘大數據的價值以期望其為本行業帶來巨大變革。與傳統審計相比，大數據時代的信息化審計將在信息獲取渠道、抽樣方法、審計范圍、審計模式等方面帶來重大變革。審計云既是一種模式，也是一種理念，有必要在今后的審計信息化建設中給予考慮，從而更好地應對大數據時代給審計工作帶來的挑戰。

（二）審計人員的變革