醫美運營規劃范文

導語：如何才能寫好一篇醫美運營規劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

專業護膚品牌創美時進軍日化

“華彩綻放創美時――中國專業護膚第一品牌創美時進軍日化”首場上市會在廣州白云國際會議中心落下帷幕。來自浙江、四川等多家化妝品公司參加了此次會。整場會議分為“與實力著同行一

創美時強大的企業實力見證”、“與遠見者同行――創美時‘科技創造中國美’日化品牌理念呈現”、“與睿智創新者同行――創美時‘微注精華高效能護膚’產品概念詮釋”、“與務實者同行――獨具創美時特色營銷模式‘精華護膚節’體驗”四個篇章，全方位展現創美時品牌形象。會后，創美時公司進行了為期3天的專業培訓，提高合作伙伴對品牌與產品的了解。

進口化妝品曝質量問題

國家質檢總局公布的新一批進境食品化妝品不合格名單中，共有84批次不合格洋貨在進入我國國門時被發現攔截，其中包括國內消費者熟悉的法國“絲芙蘭”、韓國“大長今”產品。據了解，絲芙蘭(上海)化妝品銷售有限公司從法國進口的5個色號的絲芙蘭漆光指甲油，因甲醇超標被退貨：北京賢翔商貿有限公司從韓國真土源股份有限公司進口的兩噸多“大長今”牌黃土美面膜，細菌總數超標，被銷毀或退貨。

華瀚(00587)與韓國化妝品牌制造商韓佛合作

華瀚生物制藥(00587)宣布，將與韓佛成立合營公司，在中國香港、澳門、臺灣及大陸從事化妝品及護膚品的銷售、營銷及分銷業務。合營項目投資總額為2000萬元人民幣，華瀚出資51％，韓佛出資49％。韓佛為一家知名韓國化妝品及護膚品制造商，旗下產品以不同品牌包括“HartDul”、“It’s Skin”及“ICS”品牌銷售，他們可透過其產能生產種類繁多的化妝品及護膚品以供合營集團銷售，再加上華瀚在內地建立的超過3000間零售門店分銷網絡，預期合營集團的化妝品及護膚品可有效地在中國進行分銷及營銷。

陜西雅詩舉辦“感恩答謝，共筑夢想”活動

陜西雅詩健康咨詢有限公司在南山溫泉酒店舉辦題為“大道至簡――感恩答謝，共筑夢想”的2010年規劃會。本次活動由世界中醫藥聯合會、陜西省中醫藥管理局、西安養生文化研究會和陜西雅詩健康咨詢有限公司聯合主辦，由香港華新國際集團和廣州四季康美集團協辦。國際基準美容養生醫學會(東京)名醫顧問、世界中醫藥學會聯合會美容專業委員會理事王凱安女士，美國國際專業教練協會、管理教練專業培訓導師崔國強先生和被譽為“易壇新秀”的石玉海大師以及雅詩在陜西關中地區近200多名加盟者一齊受邀參會。

陜西雅詩健康咨詢有限公司總經理李超表示，陜西雅詩未來的目標就是要成為養生的第一行業品牌商，她將與她的團隊、伙伴們一起努力，為此目標而奮斗。

丹卓麗2010大運營美麗事業啟動

篇2

2012年2月，我從騰訊辭職，從此踏上創業的不歸路。跟很多人不一樣的是，我的創業是一個既定的人生規劃。當時加入騰訊的時候，我就告訴自己，歷練5年，然后出來做自己喜歡的事情。

選擇創業方向的時候，也看過一些行業，比如體育、寵物等。至于后來為什么選擇化妝品，有幾個原因：我發現微博的搜索關鍵詞中美食和美容排在前兩位，而相對于其他類別，美妝品牌的集中度不高，而且85后消費群體有去品牌化的趨勢，所以有豐富的用戶基礎。同時，從商業角度分析，這個細分市場產業鏈的每個環節的毛利都很高，而且行業競爭不夠充分，在互聯網社區環節上基本上空白。

一開始就做電商是有點不得已。我很早就注冊了美膚匯和會美膚兩個域名，按照當時的打算，我是想拿來一個做電商，一個做社區。我們三個合伙人，除了我之外，一個合伙人也出自騰訊，是微信研發線的核心骨干，另一個出自華為，曾做過華為的ERP系統海外服務。也就是說，我們的核心團隊其實完全沒有做電商的基因，反而有做社區的經驗。但就像很多人所說，做社區有一些關鍵問題，比如速度太慢、離錢太遠、商業模式不清晰等，而我們三個人出來創業一開始都是自己掏錢，需要現金流。分析到最后，電商就成為一個必選項。

美膚匯上線后，我們采用了團購模式，就是尋找爆款，然后以低于市場價的方式賣出去，類似于聚美優品。

我們一開始才20多人的創業團隊，但也按照標準電商的模式設置了客服、物流、倉儲、運營、采購等部門，每個人身兼數職。在深圳，為了讓流程體驗更好，我也經常會充當快遞員，自己開車給客戶送貨。

所謂一入電商深似海，我們做得非常辛苦，因為創始團隊缺少電商基因，我們花了很多時間去找人，結果并不滿意。

更大的困難還在于運營，因為規模小，缺少議價能力，跟品牌供貨商的談判就變得很困難，我們經常拿不到有競爭力的價格，而沒有競爭力的產品，又沒法擴大規模，這是一個惡性循環。

所以，就這樣做了半年多，我終于發現做電商，尤其是品牌電商其實并不是一個小生意――即使是我們這樣的垂直電商，也需要商品品類齊全。而擴充品類就意味著規模必須變大，這時的成本會指數級上升，而不是線性上升――廣告、倉儲、物流都需要跟著大量投入。

還有政策上的風險。做化妝品電商的人都清楚，這個行業的絕大部分利潤是靠水貨支撐的，只有水貨才能提供跟傳統渠道競爭且高毛利的采購價格，我們也不例外。后來發生過一次事件，因為某些原因，我們在上海倉庫的一些商品被查封。這讓我第一次感覺到，做化妝品電商，政策風險就像一顆定時炸彈。

所以雖然我們做得不算差，2012年中我們就已經基本實現了盈虧平衡，還略有盈利。但這個時候，我不得不開始思考轉型。

2012年國慶節前，有投資人找到我們愿意投資，跟投資人聊完后，我更加堅定了公司的轉型想法。2012年11月，公司正式立項轉型，并開始組建移動社區團隊，重建組織能力。到了2013年3月，我們上線了美啦美妝的第一個beta版本，同年7月上線正式版，并開始大力拓展市場。

對于公司的員工來說，轉型意味著上一個項目遇到了瓶頸，但新項目也意味著未來的無限可能。作為一個女性創業者，我很注重員工情緒的疏導，鼓勵大家齊心向前看。同時，我并不是一刀切似的關掉原來的電商網站，而是讓老的業務自然萎縮，人力資源逐漸都放到新的項目上去。這種策略也能幫助我們消化一部分的庫存。因此直到2013年底，我們才徹底停掉電商網站。

人員方面，因為業務架構的調整，團隊的組織能力也需相應調整，還好的是，大部分團隊成員基本都留下了，只是以前做采購和銷售的全部轉型為運營，隨后我們就開始了大規模的招聘，充實了社區需要的編輯、運營、市場等人才。

從運營的角度，電商和社區最大的不同在于心態。電商是一個封閉系統，員工做好自己的事情就好，而社區需要員工心態更加主動，成為社區氛圍的一部分。公司以前的KPI以銷售為導向，轉型后的KPI就變成以用戶活躍度為導向。

好在這種柔性轉型并沒有耗時太久，公司很快就繼續在新的軌道上有了發展，而且順利獲得了A輪融資。

客觀來說，之前一年多的電商生涯雖然是一個“彎路”，但是并非沒有價值。我們有了跟品牌商和渠道商打交道的豐富經驗，沉淀下來的客戶關系以后還能用得上。我們也更加了解整個行業，對用戶需求有了更深刻的認識，這對我們做社區是非常有幫助的。最重要的是，我們的組織和團隊從0到1，在這個過程中建立起來，大家一同在學習和成長。

篇3

進一步分析，我們發現，愛爾眼科的發展脈絡較為清晰，戰略布局也較為合理，在三級連鎖模式的驅動下，愛爾眼科合理復制成功樣板，快速實現盈利，并在區域范圍內形成集群效應，最終實現全國連鎖的的跨區域布局。

穩扎穩打的經營理念

愛爾眼科發展至今不足10年，是在“公立醫療機構處于壟斷地位的背景下產生和發展起來的，起步晚、積累少?！睆哪撤N程度而言，愛爾眼科自始至終都要在醫療服務細分行業中面臨諸多的競爭，到目前為止，愛爾眼科成功的贏得了這場角逐，無論規模抑或盈利能力，愛爾眼科均穩步增長。

作為首批登陸創業板的上市公司，愛爾眼科并未出現令人擔憂的業績拐點，更未上演大變臉，始終穩扎穩打。2006-2008年，愛爾眼科凈利潤年均復合增長率為112.18%；2009年IPO之后，愛爾眼科連續兩年的凈利潤同比增速分別為50.71%、30.07%，今年上半年凈利潤同比增長52.63%。

愛爾眼科的業績呈現出45度角的直線攀爬，與其成本控制能力及業務平衡度息息相關。數據顯示，從2006年至今，愛爾眼科的毛利率一直保持在55%左右，而行業平均毛利率約在30%-50%之間，愛爾眼科憑借明顯優勝的成本控制能力在短短幾年間一舉成為行業新秀。在分項業務方面，愛爾眼科較為均衡，這種均衡體現在成長性方面，無論是醫療服務還是藥品銷售等，銷售收入均以同等節奏實現增長，這直接取決于愛爾眼科業務之間的配套協調及資源駕馭能力。

業內人士指出，愛爾眼科所屬的醫療服務領域在整個醫藥或泛醫行業處于新生細分行業，它是從傳統意義上的綜合類醫療企業中剝離出來的，由于專攻一科，此類企業往往具備更為成熟的醫療技術和更為完善的醫療服務，在較長的一段時間內將一直處于供不應求的局面。因此，愛爾眼科等企業與行業的大發展是分不開的，不同的是，愛爾眼科在規模運營方面明顯更勝一籌。

愛爾眼科以長沙為大本營，本來是區域型醫療機構，上市之前的輻射范圍多集中在兩湖之地。不過，區域型的定位未必符合愛爾眼科的整體規劃，也與行業擴容的背景存在沖突。因此，上市之后，愛爾眼科充分利用超募資金，在募投項目的基礎之上進一步增設分支機構，布局范圍觸及全國多個省會城市及兩湖區域具備潛力的地級城市，從IPO之前的17家連鎖醫院擴增至目前的36家。愛爾眼科日前在深交所投資者關系互動平臺上表示，公司目前仍處于內生增長和外延擴張階段，今年預計增加8-10家營業網點。招商證券李珊珊認為，愛爾眼科已經初步具備全國連鎖的雛形。

三級連鎖與傳統連鎖的差異

愛爾眼科專注于眼科醫療，既沒有綜合醫療機構臃腫的資產體系，也沒有繁瑣的業務結構，其產品以眼科醫療服務為主，兼有部分藥品銷售和配鏡服務。此外，愛爾眼科也采取類似天虹商場的物業模式，即以租賃為主，崇尚輕資產運營。愛爾眼科從區域醫療機構向全國連鎖醫療機構的轉型正是輕資產運營的產物，而其內在的邏輯則是三級連鎖。

所謂三級連鎖是指愛爾眼科將其連鎖機構分成三個層級，其中上海愛爾是一級醫院，被定位為技術中心和會診中心；各省會醫院是二級醫院，被定位為服務中心；而地級醫院是三級醫院，被定位為一般診療中心。這種模式有別于商業連鎖“統一形象、統一管理、統一采購、統一配送”的一般模式，強調內部資源的不對等整合，直接目的是突出個性化服務，即以患者需求為中心。愛爾眼科曾表示，三級連鎖模式講求公司的整體運營能力，更利于資源配置的優化、品牌形象的提升和成本控制能力的增強。

據悉，愛爾眼科的連鎖屬性有別于海王星辰，后者以醫藥流通為主，統一性尤為重要，但愛爾眼科重在醫療服務，產品的實物性并不明顯，因此，傳統的連鎖模式并不適合愛爾眼科。不過，此處的問題則是，愛爾眼科的三級模式實質上是建立在傳統連鎖與單體綜合醫院之間的折衷模式，如果偏重連鎖，愛爾眼科的分支機構有可能不具備本部的科研優勢，而如果偏重綜合醫院，愛爾眼科的擴張之路就難以保證一帆風順。事實上，國內相當一部分以醫療服務為主的連鎖企業所采用的模式就是簡單的超市模式，愛爾眼科已經成功突破此模式，未來的關鍵則是，一旦愛爾眼科在全國范圍內形成飽和布局，三級模式將如何實現動態平衡。

國金證券李龍俊對愛爾眼科的三級模式長期看好，認為愛爾眼科上市后成功快速的連鎖擴張已經證明了公司在新市場選擇、醫師隊伍培養和管理復制等方面具有不錯的能力，“三級連鎖+總部引擎”的商業模式將繼續推進。

三級連鎖承襲傳統連鎖但不囿于其固有模式，是經營方式的創新。然而，創新是有代價的，三級連鎖并非十全十美。據悉，三級連鎖對企業的資源整合能力要求極高，目前愛爾眼科的規模不算大，西北地區還未完成布局。如果規模足夠大，強調層級控制的三級連鎖未必能在整體上駕馭公司的資源，因此，愛爾眼科有必要保持創新，不過這是遠憂。

復制樣板的成功擴張

區域型龍頭醫院并非愛爾眼科的最終目標，打造全國連鎖醫療機構才是愛爾眼科的長期戰略。愛爾眼科的整體結構是三級連鎖，長沙和上?；究梢暈橐患壷袠?，在此基礎上，愛爾眼科有必要走出兩湖，開設更多的子機構，將二級及三級醫院構連成網狀結構。事實上，愛爾眼科初期的募投規劃即已考慮了這一點，

愛爾眼科的募投項目共有11個，主要包括三類，分別是擴建、新建及信息化管理系統。其中，擴建和新建項目主要集中在省會城市，如成都、濟南、長春、南寧等，地域分布上涵蓋東北、華東、西南、華南等地。另外，華中地區的重要地級市如襄樊（現更名為為襄陽）、岳陽等亦在募投項目之列。除募投項目之外，愛爾眼科亦將超募資金用于新建醫院或收購其他公司股權，截至8月27日，愛爾眼科在宣布新建永州愛爾和宜昌愛爾之后，尚余約5000萬超募資金。

篇4

深入實施創新主導戰略,著力推進經濟形態從農村經濟向城市經濟轉型

牢牢把握產業高端化演進、城市化全面加速等重大機遇,依托新城區的全面崛起、優質資源的快速集聚、創新要素的高效投入,深化經濟轉型升級,加速形成以高新產業、現代服務業為主導的城市經濟。一是以創新平臺提升來做強高新經濟。抓牢產業向研發、營銷兩頭延伸契機,依托科技孵化、產學研對接、產業升級“三大平臺”建設,全面實現傳統塊狀經濟向以高新產業為主導的創新集群轉型。加快重大科技孵化器建設,深化與“二院十三校”等大院名校的戰略合作,引進培育大型科技孵化、技術服務機構,加速項目孵化和成果轉化。優化區域科技創新體系,深化高新企業“實力工程”、“苗子工程”,扶持企業加大科技攻關、品牌創建力度,提升自主創新能力。依托兩大省級工業園區、兩大投資創業中心,深化“2+3”工程,優先發展光機電、新材料、電子信息、節能環保、生物醫藥等產業集群,扶持發展太陽能、半導體照明等特色產業,提升輕紡服裝等傳統產業,著力推進高新產業集群化、傳統產業高新化。二是以產業基地建設來做大服務經濟。把以高端項目、高端產業、高端人才為主導的“三高型”產業基地,作為做大做強服務經濟的主載體,全面推進現代服務業“產業基地”建設。加快總投資90億元、建筑面積180萬平方米、52幢商務大樓的南部商務區建設,優先發展總部經濟和優質產業,今年建成一期,形成全省商務產業最密集區域。依托萬達、BEST、聯盛、宜家、奧特萊斯“五大商業廣場”,大力發展精品商貿業,提升寧波商貿第二極地位。抓牢保稅物流園區獲批契機,加快空港物流中心二期建設,構建臨空經濟圈。加大梁祝、天童-阿育王、它山堰和桃源灣“四大十億工程”,做優做響旅游強區品牌。依托國家動漫原創產業基地、市服務外包示范園、市軟件信息產業園、市首家2.5產業園,大力發展創意設計、軟件信息等,打造創意設計示范區。三是以體制機制創新來做優集約經濟。深化體制機制創新,以行政服務方式、區塊開發模式、要素配置機制“三大創新”,推動區域經濟集約發展。創新行政服務,把服務重心從傳統的一企一策、點上扶持轉到搭建發展平臺、強化整體提升上來,完善政策扶持、融資擔保、產學研對接等平臺,為優質產業、優勢企業發展提供支持。創新區塊開發模式,按照“規劃統籌、公建共享、企業主體、市場運作”開發模式,推進城市功能區塊、現代服務業產業基地建設,解決項目融資難題,提高開發建設品位。創新要素配置機制,實施向優質產業、優質項目的傾斜政策,嚴格土地“雙控”和“畝均效益考核”,引導低效產業梯度轉移,促進循環經濟發展。

深入實施城市帶動戰略,著力推進城鄉統籌從全面融合向一體發展躍升

充分發揮我區率先進入城鄉全面融合階段的先發優勢,始終堅持以新型城市化帶動城鄉一體,大力實施拓城興市、擴權強鎮、農村安居“三大工程”,在更高水平上統籌城鄉發展,促進城鄉資源的有效對接和良性互動,實現農村和城市共同繁榮。一是以新一輪城市開發為抓手,提升城市龍頭帶動力。圍繞“設計新、建設精、管理優”要求,全力推進新一輪城市開發建設。優化城市空間布局,按照“多核心建設模式”,完善新城區80平方公里新一輪分區規劃,深化重點區塊城市設計,加快編制新城區北區、中區以及周邊鎮控制性詳規。提升城市綜合功能,大力推進南部商務區、萬達商圈、BEST廣場等“十大功能區塊”建設,形成集商務商貿、文化休閑等多功能于一體的“城市綜合體”;完善城區教文衛等公共設施建設,加快菜市場、社區商業等便民網點建設。提升城市綜合管理水平,優化城市型街道管理體制,完善數字化城市管理系統和城市管理行政執法體制,創新城市物業管理機制,引進大型物業公司。二是以擴權強鎮改革為契機,提升鎮村節點支撐力。結合實施小城鎮建設綜合配套改革全市試點,深化“擴權強鎮”改革,按照“依法下放、能放則放”原則,下放并擴大鎮鄉在規劃、土地、建設、綜合管理等方面的權限,完善向鎮鄉傾斜的稅收分成、土地收益全額返還政策,進一步激發城鎮發展活力。全面推進城鎮“六個一”建設,加大拆遷安置力度,強化街景改造、新區開發、公共事業發展和基礎設施配套,支持鎮區工業企業“退二進三”,大力發展商貿流通、餐飲酒店、文化娛樂等產業,促進城鎮形態、功能“雙提升”。大力實施農村安居工程,連線成片加快村莊整理式改建,啟動實施村莊形象改觀型工程,深化全面小康“百村示范”創建,打造一批都市新村、生態美村、文化名村、經濟強村。三是以網絡化構建為重點,提升基礎設施對接力。構建通達四方的路網,加大骨干道路、農村聯網公路建設力度,優化公交線路布局和運營體制。構建水清質潔的水網,擴大城鄉聯網供水范圍,完成區域供水工程;加快區域污水處理系統建設,推進鄞西、濱海污水處理廠及五大片區污水管網建設,推廣實施農村分散式污水生態處理工程。

深入實施民生優先戰略,著力推進群眾生活從總體小康向幸福美滿跨越

始終把改善民生放在更加突出位置,完善公共財政體系,大力實施和諧區創建行動綱領和“幸福民生40條”,深入推進“文化強區”建設,進一步提升人民群眾的生活品質。一是突出共創共富,不斷提高群眾收入的豐裕度。堅持以創業帶動就業,強化創業輔導和就業技能培訓,加大稅費減免、小額貸款等創業扶持力度,促進群眾創業致富。實施積極的就業政策,大力開發就業崗位,優化政府就業服務,突出抓好城鎮新增勞動力、農村富余勞動力及高校畢業生的就業,不斷提高群眾收入水平。二是突出均衡優質,不斷提高幸福民生的共享度。完善“免費教育體系”,在鞏固擴大十二年免費教育成效的基礎上,推進優質教育資源向學前教育延伸,大力發展學前教育,全面構建“十五年優質教育”格局。完善“四醫聯動機制”,加快三級醫療服務網絡建設,強化鎮、村醫療設施和衛技隊伍建設,完善“兩免兩減半”政策,擴大衛生資源供給,減輕群眾醫療負擔,解決群眾看病難看病貴。深化“文化惠民工程”,完善文化事業多元化投入機制,著力打造“博物館之鄉”,引導民資發展各類文化事業;健全“政府采購、市場運作、免費享受”的文化產品市場化供給機制,深入開展“天天演”活動,豐富群眾文化生活。三是突出全體覆蓋,不斷提高生活保障的普惠度。以相關保障制度的“擴面、提標、接軌”為切入點,進一步完善“三個全覆蓋”社會保障體系,讓城鄉居民普遍老有所養、病有所醫、弱有所靠、困有所助。加快城鄉養老保障并軌,不斷擴大農村養老保險覆蓋范圍,全面實施新型農村養老保險制度。推進農村合作醫療保險與城鎮居民基本醫療保險的對接,穩步提高農民住院和門診醫療保險補償標準,強化大病醫療救助。實行城鄉低保全面并軌,大力發展慈善事業,強化社會救助和幫扶,解除群眾生活后顧之憂。

篇5

“朗姿”、“萊茵”這兩個高端女裝的牌子相信對很多女性朋友來說并不陌生，但是他們背后的創立者――申東日在大眾的心里形象是模糊的。

2011年，朗姿股份成功上市，實際控制人申東日第二年以30億元的財富登上《福布斯》中國年輕富豪榜單的14名。除了外露的財富數字外，關于他的創業歷程、個人性格愛好等等能組成一個成功者的種種特性都無從得知。

在百度和谷歌的搜索框里打上“朗姿申東日”，翻遍前30頁，也找不到任何申東日的個人專訪。所有的數據都指向朗姿股份這家在深圳中小板上市的公司。唯一涉及申東日的新聞是2014年獲得“感動中國朝鮮族杰出人物”。

如今申東日雖然頻頻出現在媒體上，給外界的印象卻是欲帶領朗姿股份走出困境，尋求轉型的形象。

數據顯示，2011年上市的朗姿股份，五年來凈利下滑超六成。2014年，朗姿股份提出了“泛時尚產業互聯生態圈”發展戰略，并大舉布局。

兩年以來申東日在轉型上投入已經接近14億元，然而效果卻不能讓投資者滿意，2014年，凈利潤同比下降48%，2015年同比下降39%，根據申萬宏源數據顯示，今年上半年，朗姿股份凈利潤預計下滑10%～40%之間。

沒有較好業績預期的支撐，即使頂著未來“醫療美容第一股”的光環，朗姿股份的跨界之舉也遭遇了資本市場的“冷眼”，停牌半年醞釀的收購完成后，一復牌便迎來3個跌停，累計跌幅僅30%。

對于申東日選擇醫療美容行業跨界的原因以及如何面對轉型不利等難題，其公司方面相關負責人以“申總出差，最近很忙”為由拒絕了《投資者報》記者的采訪。

未來朗姿股份是否能夠像回復深交所問詢函中描述的“公司轉型升級加速，助力公司業績持續增長能力將進一步鞏固和加強”，從朗姿股份當前的業績來看，道路阻且長。

主業面臨窘境

朗姿在申東日的帶領下，經過十幾年發展，成為國內高端女裝的發展樣本。上市前三年，銷售收入復合增長率達到58%，2011年成功登陸中小板，一騎絕塵成為國內服裝細分領域第一股。上市當年實現營業總收入8.3億左右，凈利潤達2.09億元，同比漲幅達96.2%。

據公開資料顯示，多元化的品牌和豐富的渠道是朗姿的核心競爭力。但沒有人知道這其中的曲折，一個東北人如何在短短幾年時間鍛造出聲稱“繼承了法國時裝的瑰寶，吸收了歐陸服飾文化的精粹”的時尚品牌。只是，朗姿絕不是他第一個創業故事。有媒體報道稱，1998年，20多歲的申東日已經攜25萬元資金，開始了在服裝行業的征程。

曾經的“時尚王者”，在互聯網經濟的沖擊下卻節節敗退。A股市場上可與朗姿股份對標的企業是深圳的歌力思，在高端女裝面臨的壓力方面，其董事長夏國新曾經感慨過：“恨誰，就讓誰做服裝業。”雖然有調侃意味，但是服裝行業產品生命周期短、庫存數量多以及流行變化快等特點讓服裝企業老總始終繃緊了弦。

這一點，申東日同樣深有體會，2014年開始，寒冬突然來臨，朗姿股份業績一路直線下滑。數據顯示，2014年朗姿股份凈利潤1.2億元，同比下降48%；2015年凈利潤7446萬元，同比下降39%。

業績下滑的程度令人咂舌，也引起了監管部門的注意，深交所向其發出問詢函，敦促公司就業績連續兩年下滑比例均超過30%的具體原因和主營業務的持續增長能力做出說明。

2016年一季度，朗姿股份業績下滑趨勢仍然延續。今年一季度公司營收2.7億元，同比下降18.5%，歸屬上市公司股東的凈利潤2076萬元，同比下降25%。

值得注意的是，服裝業務低迷的情況下，朗姿股份2015年的盈利六成靠理財收益支撐，39.4億元資金購買銀行理財產品，獲得理財收益約4494萬元，占到去年公司凈利潤的60%。而在今年“股債雙殺”的投資背景下，理財收益很難有如此貢獻。

看中“顏值經濟”

或許是對于公司高端女裝的主營業務前景不再看好，申東日在2014年開始主推“泛時尚產業互聯生態圈發展”戰略。他的解釋是，公司已經逐步將時尚內涵由 “潮流趨勢、新奇獨特”的狹義認知，拓展為對精致時尚生活的品質追求。

記者注意到，公司的這種跨界和申東日本身浸染在時尚圈相關。一則來自《環球企業家》的文章稱，2012年9月8日，為了慶祝朗姿上市一周年，長相樸實、頗具東北味兒的申東日出席剪彩儀式，站在同臺的是本年度“最受歡迎的電視劇女演員”馬蘇。就在一個月前，申東日還問榜“全球時尚界25華人”。

籍貫黑龍江，趙本山在長江商學院的同學，馬艷麗的同行，申東日的標簽還有北京時裝之都文化傳播有限責任公司董事，北京市順義區政協委員，北京青年企業家協會常務理事，以及北京服裝紡織行業協會副會長。

在此戰略下，朗姿股份開始進行外延式布局。公司分別于2014年11月、12月出資3.1億元人民幣受讓了韓國嬰童成長用品領導品牌上市公司――韓國株式會社阿卡邦股份26.53%股權，布局母嬰產品服務。

2015年4月，朗姿股份分別出資750萬美元、1.1億元人民幣，獲得時尚電商明星衣櫥5%股權、跨境電商若羽臣20%股權，布局移動流量入口。同年12月，若羽臣實現了新三板掛牌。

到2015年6月，朗姿股份出資不超過5000萬元與廣發證券共同設立珠海廣發朗姿互聯網時尚產業基金投資管理有限公司，并共同成立珠海廣發互聯網時尚產業基金一期。

同年12月，申東日再次以約3.3億元人民幣投資參股韓國最大專業化面膜研發、生產和銷售企業。隨后，朗姿股份停牌籌劃重大資產重組，重組涉及時尚電子商務和醫療美容兩個行業的多個標的公司。今年6月3日，公司公告稱這一重組計劃流產，并繼續停牌。

不過重組計劃終止并未影響申東日的產業布局。今年4月份，朗姿股份以2520萬元完成韓國整形美容服務集團DMG的戰略投資，合計持有DMG30%的股權，正式切入醫美行業。

6月13日，朗姿股份再宣布出資1億元，與晨暉資本共同設立晨暉朗姿中韓消費升級互聯網基金。同時，朗姿股份宣布已斥資3.27億元收購四川米蘭柏羽醫學美容63.49%股權，以及深圳米蘭柏羽醫療美容、四川晶膚醫學美容、西安晶膚醫學美容、長沙市芙蓉區晶膚醫療美容和重慶晶膚醫療美容各70%股權。此外，朗姿股份還承諾，未來將向四川米蘭增資7500萬元，將其持股比例提升至70%。一口氣拿下6家醫療美容機構后，朗姿股份成為A股市場醫療美容第一股。

服裝、嬰童、化妝品、醫美四大板塊構成了“泛時尚產業互聯生態圈”，申東日在轉型上耗資已經接近14億元，高毛利、高成長性的醫學美容占比超過50%，這一板塊無疑成為他最為看重的業務。

但是資本市場并沒有給予其認可，停牌半年之久的朗姿股份在6月20日復牌以來，連續3天封在跌停板上，累計跌幅近30%。

對于朗姿股份轉戰這一項看起來很美的“顏值經濟”，多位服裝紡織業內人士向《投資者報》記者表示“并不看好，醫療美容毛利率是很高，但是隨著競爭加劇，獲客成本逐漸推高，凈利潤情況并不算好?！?/p>

一位分析人士則直言，朗姿股份的轉型是不務正業。他的理由是，盡管國內經濟下行之下，高端女裝當前是面臨一些問題，但是同類企業如歌力思并未出現朗姿股份這樣的業績大幅下滑，他認為從自身發展尋找原因才更為重要。

跨界的兩難

業內人士的不認同并不能阻止申東日的轉型之路。雖然截至今年一季度，朗姿股份賬面現金余額不足2億元，復牌之后，公司還是宣布擬募集資金不超過9億元，繼續布局醫美及嬰童領域。

在“泛時尚產業互聯生態圈”戰略下，朗姿股份準備在未來的兩年興建3家0.8萬～1萬平方米的綜合性醫療美容醫院，開設30家1000平方米左右的醫療美容診所，并為阿卡邦童裝品牌開設150家旗艦店和績效店。

兩項業務計劃投入10.84億元，通過融資進行激進式擴張，加之申東日一直在服裝領域，并沒有醫學美容方面的運作經驗，難免讓投資者對公司發展擔憂。

對于跨界醫學美容的原因，朗姿股份并沒有給出答案。財經分析人士按照一般的思路，認為公司之所以轉型是業績下滑，公司謀求積極發展，才加快多元化布局。

而一位多年在服裝領域的觀察人士則表示，公司在上市后，過早且過多地投入了高端女裝以外的業務，才導致的業績急速下降。

“宏觀環境低迷不一定是影響業績的核心因素，去年服裝細分領域仍有業績大漲的案例，真正的原因是在于公司內部的變化?！鄙鲜龇治鋈耸恐赋?，隨著“泛時尚產業互聯生態圈”戰略的提出，精力都用到了別的業務板塊上，朗姿高端女裝公司的屬性開始發生轉變，而這之后，朗姿的業績也開始一落千丈。

篇6

【關鍵詞】失能老人；護理困境；對策建議

中圖分類號：C91 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2013）07-020-02

一、研究背景

第六次人口普查顯示，我國六十歲及以上老年人口已達1.78億，占總人口13.26%，人口老齡化浪潮中最洶涌的洪峰是失能老年人口規模的迅速增長，我國城鄉失能和半失能老年人約3300萬，占老年人口總數的19%，失能、半失能老人數量在近年內呈現劇增態勢，到2015年，我國部分失能和完全失能老年人將達 4000萬， 其中完全失能老年人口將超過1200萬。 隨著獨生子女的父母進入老年空巢，靠獨生子女解決失能老人護理問題越來越難。

當前，社區、養老機構、非政府組織以及政府構成了完全失能老年人家庭以外的責任主體，但從失能老年人的社會支持網絡來看，他們從家庭以外能夠獲得的支持是非常有限的。雖然近幾年我國的社區養老事業蓬勃發展， 但在發展的過程中還存在著許多的問題，尤其在失能老人護理問題方面面臨著嚴峻的考驗和挑戰。為解決失能老人護理問題，改善失能老人生活現狀，尋求長期性、可行性的解決方案、建立健全城市社區長期護理體系顯得尤為迫切。

二、城市失能老人護理現狀及存在問題

（一）法律制度不健全、社區資源利用度不高

首先，我國還未出臺專門的法律來保障失能老人的合法權益，這就是得失能老人護理體系的建設缺乏制度框架。其次，由于社區養老體系建設缺乏政策支持和政府的監督，使得社區養老服務建設和管理缺乏具有活力的運作機制，社區資源沒有很好地利用起來，社區內的非營利組織難以培養、力量薄弱。

（二）養老護理資源配置不合理、資金和社會支持不足

2012年末，養老服務機構4.2萬個，床位381萬張。共有社區服務中心1.6萬個，社區服務站7.2萬個。相對1.94億的老年人口及超過3000多萬的失能與半失能老人來講，現有的養老護理資源缺乏；城市中很多公辦養老機構對老人入住不以失能作為限制條件，養老資源分配不合理；由于政府對養老機構尤其是民辦養老機構的資金支持不足，致使其收費比較高，大部分失能老人由于經濟能力不濟無法進入養老機構。由于社會關注度不高，相關的非營利組織或志愿者組織難以給予足夠的社會關懷和支持。

（三）養老機構養老護理服務項目少、水平低

傳統的居家服務體系很難滿足失能老人的護理需求，市場上的家政服務人員缺乏專業性且費用較高；家庭不具備完善的護理設施和護理條件，機構養老也同樣達不到要求。雖然大多民辦養老機構愿意收養失能老年人，但是由于民辦養老機構普遍投資回收周期長，在享受政策待遇方面水平較低，經營環境較差，而且由于護理人員素質低，服務質量也不高，使得民辦養老機構大都只提供簡單的生活照料和日常護理項目，缺乏精神慰藉和專業的醫療康復。另外，護理行業中缺少統一、科學的分級護理服務規范、評價標準，對各級別護理的細則服務要求缺乏明確詳細的規定，使得各個養老機構的分級護理內涵、收費標準不同，造成一種混亂狀態。

（四）護理隊伍數量不足，專業人才缺乏

目前全國至少需要養老護理人員1000萬人，但從業人員僅有22萬，數量明顯嚴重短缺。當下養老院里的護工多為50歲以上的農村和失業人員，沒有接受過系統的護理培訓，95%的護理人員沒有取得國家養老護理人員資格證書，整體文化素質偏低，無法滿足老年人的護理需求。工作時間長、強度大、社會地位低、工資少等原因使得護理人員具有臨時性和流動性較大的特點，即使具備本科學歷的專業人才也不愿意從事此項工作，進而導致社區養老服務的服務質量和服務水平都難以提高。

三、解決城市失能老人護理困境的對策建議

（一）構建以老年長期照護體系為核心的社會政策制度和法律體系

要發展失能老人社會化照護服務體系必須立法，建立失能老人長期照護的法律保障、明確老人出現傷害的責任主體。完善以老年長期照護服務為中心的養老保障制度，還需加大對失能老人的最低生活保障制度、醫療、福利制度等制度的支持力度；完善具有中國特色的家庭贍養制度，利用社區資源對其家屬進行護理培訓，對有條件的老人進行居家護理；建立統一的失能老人照護機構運營評估機制，使照護機構的運營補貼和運營狀況掛鉤。真正建立保障失能老人“老有所養”、“老有所醫”、“老有所樂”的政策法規政策體系。

（二）強化政府責任，加大財政投入力度

照顧好“失能老人”的晚年生活，是政府扶持弱者的執政責任。加大對失能老人的養老投入，可以通過由政府加大社區養老護理體系建設投資，規劃和建設一批以收養失能老人為主的社區老年護理機構，用政策扶持的方式引導民間資本向供養型、養護型、醫護型養老設施建設傾斜，以補助獎勵的手段鼓勵現有養老機構接納失能老人。其次，對特殊困難家庭中的失能老人，政府應給予一定補貼，承擔部分長期照料服務費用，從制度上解決失能老人的家庭經濟負擔和精神壓力。制定老年疾病與長期護理的界定標準與支付方式，通過對老年護理需要進行評估分級，實行不同等級的支付和補貼額度，設立相應的支付項目、支付比例，重點解決生活自理困難的醫療護理問題。

（三）建立健全失能老人長期醫療護理保險制度

應積極借鑒美、日等國先進經驗，盡快建立適合我國失能老年人的獨立于醫療保險體系以外的長期護理保險制度。結合我國國情，先從商業保險起步，待成熟后再逐步向社會保險轉型，使成為社會保險涵蓋的一個重要強制性的險種。長期醫療護理保險就是借助社區醫保這個平臺，堅持“醫養結合”的管理模式，依托老年護理機構這個載體，將失能、半失能等需長期護理的參保老年人醫療護理費，納入護理保險基金支付范圍，使失能老人得到專業化、規范化的長期照料服務，從而全面保障失能老人的生活質量，同時減輕老年人經濟負擔和家庭負擔。

（四）充分利用社區資源，大力發展多元化的社區長期護理服務體系

隨著社會的發展，實現資源統籌，建立完整的社區失能老人照護體系成為構建失能老人社會安全網的必要環節。但目前的社區養老還不健全，一般只為老人提供一般性娛樂休閑和簡單的身體檢查，而針對失能老人的長期護理服務體系缺失。因此，應該拓寬社區衛生服務功能，加大對社區衛生基礎設施的投入，建立社區醫療機構，并爭取實現社區衛生服務機構為80歲以上和失能老人配備家庭醫生。進行社區居民護理培訓，動員社區成員，實現社區成員互助。

（五）提高護理人員的素質、提升養老機構護理水平

我國急需建立一套護理人員培訓體系，完善護理繼續教育與職業教育，開設專業護理課程，多渠道培養多層次多等級的護理專業人員。建立長期護理準入制度，從事長期護理的人員必須獲得國家認可的護理資格證書并經過系統的崗前培訓才能上崗。還要對護理人員進行愛心教育，使護理人員不僅在生活上更專業的照顧老人，還從精神上、心理上關心老人。養老機構在失能老人的護理方面起到非常大的作用，因此養老護理機構要明確分級護理的級別與服務標準，針對不同等級的護理確定相應收費標準；健全機構的護理服務項目和護理設施，使失能老人可以得到真正的護理和逐漸實現康復。

篇7

從近幾年來看，我國紡織企業有較強的對外直接投資和海外上市的愿望，并且也具備了 定的實踐經驗。

過去，由于信息缺乏，加之國家政策的限制，在境外投資或上市的愿望很難實現?，F在，國家在這方面的限制不但正逐步取消，而且會出臺 些相關的鼓勵措施，建立中介組織以及充分發揮我國駐外使館的商務功能，這將大大加速我國企業對外資本運營的步伐。

為鼓勵國內企業“走出去”，中國商務部建立了一套政策體系及管理制度，協助廠商赴海外投資設廠，充分利用海內外市場及資源。主要以對外直接投資、對外承包工程及勞務合作等方式進行。

在政策體系方面，中國已制訂鼓勵廠商發展境外加工貿易投資及對外承包工程的政策及措施，公布了支持中國大陸廠商攜帶資金承包國外工程的政策。

無疑，紡織產業是中國大陸重要的傳統產業之一，其總產值、出口總額等指針在國民經濟中占相當高的比例，對于出口創匯、解決與維持就業具有舉足輕重的地位。

不過，中國紡織企業資本運營的總體水平目前還相當低，無論是商業資本、產業資本、金融資本的運營均處于初級階段。在全球化的經濟環境下，中國紡織企業的資本運營將受到多方面的拉動，同時也面臨多重挑戰。

我國目前已建立《國別投資經營障礙報告制度》，通過多邊及雙邊機制解決對外投資合作障礙，以及宣傳、推廣我國企業，落實合作項目，并提供各國的法律規章、市場及企業狀況等信息。同時建立相關工會組織、駐外使領館商務機構、境外中資企業商會、投資者等共同參與的形式及協調機制，加強產業自律，規范經營行為。

此外，我國通過對外投資審批制度，簡化流程，實施網絡申報及核準，解除廠商申報對外承包工程及勞務合作經營權的限制，亦不斷改善對外經濟合作的服務體系，其中最重要的是金融支持與服務，目前我國已有許多商業銀行開發各種金融產品，協助廠商對外投資、對外承包工程及勞務合作等經濟合作，提供貸款、擔保及保險等金融服務。

正是在這樣的宏觀形勢和政策背景下，已經有越來越多的國內紡織企業進軍海外，而在其中，尤以東南亞為最集中的區域。

開拓越南市場

浙商資本的去向一直是受關注的焦點，事實上，擁有雄厚資本的浙商早就悄悄向越南等東南亞國家滲透。

受土地、電力、勞動力價格等資源的限制，浙江本地企業正在調整產業結構，一些勞動密集型的產業正謀劃轉移，東盟國家尤其是越南，對他們產生了巨大吸引力。

尤其是借助中國－東盟博覽會，浙江商人已經逐漸在越南扎下根基，其中紡織業占據了相當的份額。

為何越南對浙商有如此的吸引力?

在中國紡織品出口屢受配額困擾時，美國、歐盟從2005年1月就取消了越南的服裝和紡織品配額。

而且越南政局穩定，人口8300萬，每人平均GDP為1792美元，且經濟發展快速，消費能力穩定。越南政府表示歡迎外資進入，并制定優惠的政策。目前韓、日、美等國已在越南大量投資。正是這樣的投資政策，使得越南的成衣制造業發展迅速，且該國政府已經制訂“2020年前躋身世界前十大紡織工業國”的目標。

除了紡織成衣業有大量商機之外，職業教育、旅游開發、醫療、飯店、基礎建設等都需要大量投資，機會很多。

目前越南成衣企業共計2000多家，大部分原料、配件和設備都是從亞洲周邊國家進口，加工后成衣出口到美國、歐盟等地。

為加速成衣制造業的發展，越南政府各省還規劃了開發區，吸引各國投資。越南政府計劃在10年內，分別在海防、北寧、新安、太平等11個省市建立紡織成衣工業園區。這無疑是中國紡織企業避開紡織貿易壁壘的一個理想去處。

來自溫州永嘉的李匯祥就嘗到了甜頭，他是河內正陽一家服裝廠的負責人。他的工廠雇用了80多個越南工人，而設備、圖紙、訂單和面料都來自中國國內，在河內加工后出口到歐美。另據越南紡織成衣業內人士的說法，越南成衣業仍須升級設備，以生產高級成衣，因此，越南成衣業將斥資約23億美元提升縫紉技術，并新建1600個新廠房。預計2006年至2010年紡織成衣所需投資總額約20億美元。

浙江企業通常利用當地廉價勞動力，將中國的原料半成品運到越南進行深加工，再將大部分產品銷往其他國家。現在越南要對面料進口征收45％的關稅，但隨著東盟自由貿易區的建立以及零關稅計劃啟動，投資還將獲得更大利潤空問。越南的工資、土地成本低，當然更重要的是借助東盟打通出口渠道。

李匯祥說，“以中國國內的工藝水平、投資規模來說，溫州紡織企業到越南投資可以有效避開貿易壁壘?！闭憬徔椘髽I赴越投資熱潮背后，是浙江制造業的轉移。對中國－東盟自由貿易區的期望，讓浙江制造業邁開投石問路的腳步。

搶灘柬埔寨

與越南相比，其鄰國柬埔寨近十幾年來也同樣逐漸漸成為中國大陸紡織成衣企業的投資地點。

一項有關近期柬埔寨紡織和服裝業投資項目的分析反映了兩種趨勢：第一，新投資者主要來自中國內地、臺灣及韓國；第二，種種跡象顯示，紡織線生產成為新興投資潮流。

1994年8月至2004年底，中國企業在柬國投資設廠共189家，總投資金額4.1億美元，僅次于馬來西亞、美國、臺灣，為柬國第四大外資來源地，且已連續三年成為最大FDI(外國直接投資)國。

紡織成衣業歷年投資總額1.365億美元，占同期中國大陸對柬埔寨投資總額的33.3％，平均每家企業投資金額128萬美元。

柬埔寨藍鳥國際服裝有限公司于1994年是中國第一家在柬注冊的企業，而中國投資柬埔寨之產業更以紡織成衣業為主，包括獨資及合資企業共107家，其中成衣企業104家，紡織企業3家，占同期投資案總數的66％。

以中國大陸成衣產業歷年在柬埔寨投資資料分析，當大陸內部出現產能過剩、出口競爭壓力增加時，在柬埔寨投資的成衣企業數量就會最著增加。尤其是美國和歐盟繼續對中國大陸紡織品設限后，到柬埔寨投資的成衣企業出現大幅成長。

柬埔寨實施開放的自由市場經濟政策，經濟活動高度自由化，在170個國家和地區的經濟自由度排名中，柬埔寨的位置甚至與日本相仿，遠高于其它周邊國家。

柬埔寨名列WTO低度開發國家之一，享受已開發國家給予的多項優惠，業者到柬埔寨投資主要原因是美國、歐盟等28個已開發國家給予普遍優惠關稅(GSP)待遇，部分國家對自柬埔寨進口紡織成衣類產品提供免配額和減免關稅的待遇。

據業內人士估計，2007年中國紡織成衣企業在柬國

投資預計也將大幅增長。

盡管柬埔寨是中國企業一個可以選擇的產業轉移國，但也不可忽視在柬埔寨投資的風險性。

首先柬埔寨是低度開發國家之一，由于長年戰亂和政局動蕩，基礎設施遭到嚴重破壞，雖經近幾年的修復，但在電力、供水、道路交通等方面仍不完善，難以滿足企業生產的需求，經常出現停水、斷電現象，且由于水、電供應成本較高、交通不便，造成企業運營成本增加。

另柬埔寨工資水準較周邊的越南、孟加拉等紡織成衣競爭對手高，而勞動素質和效率卻較低。

此外，法制不健全，投資者權益得不到有效保障也是一大障礙。柬埔寨并未頒布《公司法》等商業營運的基本法，亦未設立解決商業糾紛的專門機構，外資企業的利益無法透過正常管道獲得保障。

政府機關嚴重，效率低是另一個風險所在。醫公務員薪資偏低、物價上漲等因素，因此辦理任何政府手續均需紅包，而政府審核程序復雜，申請時間冗長，更使企業負擔加重。

進軍孟加拉

廣東鶴山市宏發染整機械制造有限公司向孟加拉、越南、巴基斯坦和印度等國家出口染整機已經有超過10年歷史了。

而在中國，像宏發公司這樣向孟加拉提供紡織機械的廠商數以百計，正是它們，讓孟加拉――這個世界上第紡織大國的紡織廠運轉不停。

近年來，在孟加拉，來自中國的紡織服裝機械所占市場份額急速擴大，幾乎占領了新建紡織企業的半壁江山?！斑^不了多久，整個孟加拉的紡織業都要靠中國的機器運轉?！泵霞永緡奈患徔棛C經銷商稱。

中國與孟加拉的經濟交流從上世紀70年代中期開始。去年，中孟兩國的雙邊貿易額為31億美元，而就在3年前，兩國的貿易額還只有11億美元。

紡織服裝業在孟加拉國的經濟上扮演著相當重要的角色，該行業約占工業總產值的38％，占出口所得的75％，就業人數超過450萬人。

紡織服裝業也是孟加拉銀行、保險、航運業的主要客源，并帶動了運輸、飯店、美容、化妝品及其它相關行業，提供了紡織服裝及機械配件業約80萬個工作機會，資源回收業約20萬個工作機會。

據中國駐孟加拉大使館提供的數據顯示：孟加拉連續多年位列中國紡織機械出口第四大國家，前三國家／地區為印度、中國香港地區和巴基斯坦。

而且從統計數字看，中國香港和巴基斯坦2005年和2006年從中國內地進口紡織機械的數量都比上年度減少。孟加拉則連續兩年同比進口金額分別上升10.45％和36.83％，增長速度迅猛。

阿查達是孟加拉首都達卡一家貿易公司的CEO。在這個紡織品出口占整個國家總出口75％的南亞人口大國，做貿易的阿查達不能不與這個行業打交道。

10多年前，阿查達公司的紡織機還人多是日本、德國、意大利或土耳其的產品，但這幾年他發現，中國的紡織機價格比日本、意大利、土耳其等國家便宜得多，而且“質量越來越好”，于是他把目光瞄向了中國。

篇8

摘要：在新的經濟社會發展形勢以及國家推行醫藥衛生體制改革的大背景下，公立醫院面臨著更加開放和更加公平的醫療市場環境。傳統的粗的放式管理顯然不適應新形勢的要求，管理會計思維和工具的運用在此時成為公立醫院有效應對機遇和挑戰的有效手段。

關鍵詞 ：公立醫院；管理會計；運用；思考

一、引言

隨著經濟環境壓力的加強和財政部對管理會計體系建設的極力推行，各行業深入推動管理會計的運用既是大勢所趨，醫療行業也不例外。在新的經濟社會發展形勢以及國家推行醫藥衛生體制改革的大背景下，公立醫院面臨著更加開放和更加公平的醫療市場環境。公立醫院傳統的粗放式管理的弊端逐步顯現，對管理會計的需求必將進一步凸顯，以提供醫院決策信息。

二、管理會計的主要內容及在公立醫院運用的狀況

目前，管理會計尚沒有明確的邊界。英國皇家特許管理會計師公會（CICMA）全球教育執行董事諾爾.泰戈說，管理會計可以為企業提供信息，幫助企業進行分析進而做出明智的決策，使得企業可以更好地規劃和控制他們的行動和活動，從而改善績效，保證可持續成功。可見，管理會計是為內部提供決策信息的，這種信息不局限于財務信息。從發達國家管理會計的應用來看，管理會計主要集中在成本管理、預算管理、績效管理、內部控制及風險管理等方面，常用的管理會計工具主要有作業成本法、全面預算法、平衡計分卡等。

在市場經濟條件下，公立醫院的角色具有雙重性，既要保持公益性，同時又要在醫療市場中謀生存和發展。后者表現為一個典型的市場主體。但長期以來，會計在醫院管理中的角色一直停留在賬房先生的地位。更多的只是上傳下達，即上報醫院財務會計報告和各種統計信息，下達上級和醫院領導的會計核算任務，不能為醫院領導的決策提供信息支持。

三、管理會計在公立醫院運用水平低的原因管理會計在部分公立醫院也在應用，但仍停留摸索和表面層次。究其原因，主要有三。

1.醫療市場市場化程度不高

盡管醫院逐步走向市場，但醫療市場化程度有限，醫療市場仍處在供方市場階段，普遍存在“以藥養醫”現象。公立醫院除了收取診療費外，還有政府補助，效益相對較好，部門公立醫院甚至效益勝于某些效益好的國有企業。效益好，成本壓力不大，是當前公立醫院普遍的狀況。醫院提供的服務幾乎都是盈利的，盡管有少部分項目虧損，但盈利部分足以彌補少量的虧損。在這種狀況下，公立醫院的經營管理是比較粗放和松懈的，對外不需要關注太多市場需求，對內不需要提供詳細、復雜的經營信息。

2.醫院治理結構不完善

“管辦不分”是導致醫院治理結構不完善的主要原因。公立醫院由衛生部門舉辦和管理，醫院法人仍然是衛生行政部門指派，并享受行政級別，出資人與管理人實為同一人，所有者和管理者沒有實現適度分離。委托關系在公立醫院中不明確。公立醫院產權制度不改，醫院法人治理就難以落實，公立醫院的管理水平就難以提升，對管理會計的需求顯然不足。

3.會計人員素質不高

由于醫療市場化程度不高，公立醫院管理層對市場信息和內部經營信息需求不高。與大多數行政事業單位一樣，財務部門在公立醫院的地位不高，財務工作歷來不受重視，更談不上參與醫院的戰略決策，連列席各種辦公會議和業務發展會議的機會都很少。財務部門的主要工作是核算收入支出和分配獎金，以及應付各種統計報表和各種檢查，顧不上會計核算和統計以外的信息，更談不上主動去挖掘和提供會計賬面以外的會計信息。會計人員分析財務與非財務信息的能力不高，甚至不掌握或僅掌握少量的非財務信息。有人提出，會計人員從核算和編報表向財務與非財務分析轉變是管理會計轉變的起點，醫院會計人員就是缺乏這種起點的機會和這種轉變的能力，導致會計人員的工作一直停留在核算和統計的層面。

四、公立醫院如何運用管理會計

厘清公立醫院產權，建立醫院法人治理結構，實行現代醫院管理制度是經濟社會發展的必然趨勢。公立醫院既要保持公益性又要走向市場，決定了它面臨著復雜的經營環境，在這種狀況下，管理會計顯得尤為重要。公立醫院管理層需要更多市場的和非市場的信息，需要更詳細更準確的醫療成本信息來支持決策，這都離不開管理會計的支持。如何運用好管理會計是當前公立醫院面臨的重要課題。

1.財務業務一體化是醫院管理會計的開始

業務融入會計，會計支持決策，謂之管理會計。離開業務談會計，猶如無根之木，無源之水，會計停留在毫無意義的一堆報表和數據上，離開會計談業務，猶如無方向盤的汽車和脫韁的馬匹，沒有方向指導，誤入歧途。會計源于業務，解讀業務，同時會計信息要用業務語言表達才能提供決策信息。財務業務一體化是醫院管理會計的開始，是核算型會計向價值型會計轉換的開始。財務業務信息系統高度融合是實現財務業務一體化的必要條件，它為數據共享提供了平臺和數據通道。財務業務一體化要求財務人員需要深入了解醫療業務，甚至成為醫療業務的半個專家，從醫院的大數據中發現規律，運用管理會計工具幫助醫院調整經營策略和管理手段，在經營過程獲得更多的收益。

2.醫院戰略成本管理支撐醫院發展戰略

公立醫院面臨雙體制環境，即公立醫院醫療的價格機制是政府定價，是計劃經濟行為，而公立醫院運營的環境是市場經濟環境，人力成本、設備及材料成本等由市場定價。醫療價格是相對穩定的，而人力價格，設備及材料價格等由市場定價，呈上升趨勢。從這個角度看，公立醫院的效益兩頭受壓，最大化效益可謂夾縫中謀取，開展精細化成本核算，控制醫療成本勢在必然。

公立醫院制定發展戰略，對成本進行戰略性管理顯得十分重要和迫切。戰略成本管理涉及整個醫療產業鏈，不局限于醫院內部的人工費用和材料費用等，而要延伸到前沿醫療技術的科研，關注醫療成本的源頭和醫療需求的市場狀況。運用作業成本法精確核算項目成本和病種成本，挖掘優勢學科，輔以必要資源配置和政策傾斜重點發展，調整發展戰略，在業務發展的過程中不斷調整成本管理手段，為實現戰略目標提供成本信息支撐。

3.科室貢獻和醫生貢獻決定績效分配

管理會計的一個重要運用就是績效考核和績效分配。大到醫院績效、科室績效，小到每個醫生的績效，都需要細化管理。采用科室本量利分析和醫生本量利分析可以有效提供科室和醫生對醫院的貢獻信息，結合關鍵指標法等信息決定科室和醫生個人的績效分配，體現多勞多得，優勞多得的激勵機制，最大限度激發醫護人員的積極性。

4.全面預算管理實現現金流的效益最大化

全面預算提供了全過程的預決算管理，可以較好的控制成本，調度好資金，發揮資金的最大效用。全面預算方法在于在財務預算中納入業務預算，有利于推動財務業務融合。全面預算涵蓋了醫療投資、科研、醫療、人力、運營、財務、績效分配等方方面面。伴隨著業務流的通道，作為血液的現金，流動要快，停留要有效益，不僅要滿足業務對現金流的需要又要保證效益的最大化。

5.內部控制和風險管理確保醫院資產安全和防范風險

內部控制和風險管理旨在合理保證公立醫院沿著既定的發展方向展開經營管理，保護資產安全，防范決策風險和醫療風險，避免出現大起大落。內部控制也是全面預算方案順利實施，績效考核得以正常開展，及時提供管理會計報告的重要工具。風險預警指標則是內部控制實施的晴雨表，在財務業務一體化的信息系統中設置符合公立醫院自身特點，并具有引導性、靈敏性、便捷性的風險預警指標可以滿足公立醫院風險管理的需要。

6.公立醫院需要綜合管理手段

戰略成本管理、全面預算管理、內部控制及風險管理等管理會計工具都不是單獨使用的，相互配合相互利用才能實現一加一大于二的效果。在綜合管理工具方面，平衡計分卡綜合了財務信息與非財務信息、內部信息與外部信息、人力信息與患者信息、當前信息與未來信息，從四個維度為醫院管理層提供方方面面的決策信息。平衡記分卡綜合平衡了各方面的信息，用財務和非財務信息，優化醫療流程和診治路徑，激勵醫護人員提高積極性和服務效率，創造患者價值最大化，減輕患者經濟負擔和醫療成本。

五、結論

管理會計在推動公立醫院適應市場開放和公平競爭環境，制定發展戰略，實現醫療、教學、科研、保健等一體化協調發展的過程中扮演者重要角色。當前，公立醫院需要做的就是打造財務業務一體化的平臺，使管理流程更好地兼顧業務流程和會計流程，運用好戰略成本管理、作業成本法、本量利分析、全面預算、內部控制等管理會計工具，實現公立醫院持續、快速、健康的發展。

參考文獻：

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[3]周慧結.財務業務一體化支撐價值創造[N]會計報,2014-4-18(8).

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19世紀后期，中國醫藥產業集群在長江三角洲形成。20世紀九十年代，中國醫藥產業的規?；陂L江三角洲崛起。21世紀的初期，國際醫藥資本向長江三角洲匯聚。以上海為主軸、浙寧縱深腹地為依托的整體性、一體化的醫藥產業“盛世”的偉大時代即將在長江三角洲開元……

長三角的上海、江蘇、浙江緊密相鄰，人緣相親，文化相通，經濟相融，是我國最具活力與競爭力的經濟區域之一。在長三角這一區域，一個新的醫藥經濟發展格局引起了全國藥界的廣泛關注，浙滬寧利用區位優勢和發揮擁有資本市場的功能優勢，力圖打造一艘長三角現代醫藥工業航母。目前，浙滬寧都在積極建設具有國際先進水平的醫藥工業制造業基地，發展醫藥產業集群，增強國際競爭力。預計不要五年，一個以上海為龍頭沿長江和杭州灣兩翼展開的雁狀醫藥產業帶肯定在東方之珠出現。

在發展中趨向產業集群 “物以類聚”。以長三角的15個主要城市內的醫藥業已經形成了長三角的醫藥產業帶，在這個集群里，密集分布著蘇州高新區、上海張江高科技園區、浙江醫藥經濟開發區等醫藥產業園區。長三角在產業布局上，注重了由“散”轉“聚”，使醫藥產企業逐步走向產業集群化。

為打造實力更強的醫藥航母企業和集約化程度更高的區域性醫藥制造業基地，長三角醫藥企業多方吸納社會資本參加醫藥資產重組，加速優質資產向醫藥產業集聚，推動醫藥企業從目前偏重于低水平重復生產向效率提高轉變。目前，長三角地區的醫藥企業以藥品制造為重點，新品研發、試驗、教育為支撐，成為以生物醫藥、天然藥物、現代中藥、化學原料藥和新型醫療器械、制藥機械為特色的國內重要現代醫藥制造中心之一。現代中藥與生物醫藥以上海和江蘇為重點，海洋生物以浙江的舟山為重點，化學藥以上海的醫藥工業為重點。尤其是上海和蘇州的醫藥工業作為現代醫藥產業集群的核心區塊，著力推進醫藥科研創新體系建設，重點發展現代中藥、生物醫藥、化學藥品等高技術產品。江蘇正大天晴藥業由泰國正大集團、江蘇農墾集團等5家合資組建，他們聚集各方優勢，精心打造國內肝健康藥物第一品牌，使企業走上一條高起點、高投入、高產出的良性發展的道路，先后被國家科技部等部門評定為“國家火炬計劃重點高新技術企業”“江蘇省技術密集、知識密集型企業”，這些產業集群新動向正不斷提升長三角醫藥企業的競爭能力。

在競爭中走向融合態勢

以上海為龍頭，一江一灣為翼，長三角如同一群大雁以人字形態前后呼應，團隊前進，充分體現出了相互協調、整體配合的整體意識。

浙滬寧三地聯手的醫藥科工貿一體化，正在由淺入深地探討產業規劃、政策法規、科技服務等高層次的合作聯動， 促進了各類資本的相互融合。 現在，長三角的新一輪競爭還將推動這一地區醫藥經濟不斷發展。以合作提高競爭力，是推進長三角醫藥新高地建設的關鍵措施之一，進一步加強了與國際醫藥界和國內藥界的合作與交流。世界醫藥50強中的美國輝瑞、英國葛蘭素、瑞士羅氏等國醫藥業也落戶長三角。因此，長三角中的醫藥企業正在加快構筑長三角醫藥新高地，積極吸引外企進入長三角醫貿園，努力拓展國際醫藥工商合作領域，把更新的國外藥品科研開發、生產成果導入長三角。目前，長三角聯手拓展醫藥經濟不再只是一句口號，而是成為在醫藥產業布局和經濟收益均獲得體現的戰略規劃時，事情有了質的不同：合作不再是滬寧、滬杭醫藥企業，而是著眼于長三角整體的多邊、全面的融合。安徽省地處華東，緊鄰經濟最為活躍的長三角洲經濟區，沿江達海，是長三角西進和珠三角北上的交匯之地，近年來，安徽省政府堅持“科技興藥”和走可持續發展的戰略，全省醫藥經濟在飛速發展，全省有3000多家生廠家與醫藥銷售貿易商，醫藥市場消費需求活躍，購銷兩旺。浙江誠志股份生命醫藥產業中的醫藥板塊組建了醫藥集團公司，形成了科工貿一體化的管理方式，進一步提高營銷能力，擴大規模，僅L-谷氨酰胺和D-核糖產品的發酵率、提取精制率均達到國際先進水平。

在市場中拉動民企業發展

在長三角地區醫藥經濟處于全國技術梯度的較高層面， 加之深厚的歷史文化底蘊， 無論是行業集中度還是盈利能力都在迅速的增強。以上海為龍頭， 江蘇和浙江為兩翼的醫藥區域經濟正在向國際化邁進。世界級的國際醫藥跨國公司默克、阿斯利康、百時美施貴寶、強生、惠氏、羅氏、先靈藻雅等 7 家重量級的外國公司均落戶“長三角”地區，進一步促進了“長三角”地區醫藥產業的集聚， 形成了產業效益幾何增長的態勢，帶動了民營經濟的崛起。

在最近幾年的發展中，民營經濟是“長三角”地區醫藥產業迅速崛起的關鍵因素。去年上半年， 在全國實現利潤1500萬元以上的40個重點醫藥企業中，僅浙江省的杭州民生、浙江康恩貝、杭州中美華東等7家企業入圍。 江蘇省借助國際資本的實力，以及民營資本的活力，有效地推動了醫藥工業主要經濟指標的大幅度增長。江蘇省共有醫藥工業企業400多家，已經初步形成產業集群效應，去年僅無錫市就有10多家外資和國內制藥企業到該市落戶，總投資超過10多億元，使無錫市已形成新區醫藥工業， 馬山生物醫藥工業園和惠山生命科技園3個制藥企業密集區。在蘇州市，隨著引進國際資本力度的不斷加大， 葛蘭素史克、禮菜、普強、百特等國際知名醫藥企業紛紛落戶蘇州，外資企業已占全市醫藥工業銷售收入的50%以上。上海是我國醫藥技術水平較高的地區，上海張江高科園區將現代生物與醫藥產業列為重點發展的主導產業之一，目前已有羅氏制藥等37家國內外知名制藥企業、100多家中小生物醫藥高科技企業落戶該園區， 初步形成了以產業群體、研究開發、孵化創新、教育培訓、專業服務為核心的現代化生物醫藥技術創新體系。

在產業中優化資源配置

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關鍵詞：廣西巴馬；民族文化；長壽養生；國際旅游區

中圖分類號：G112 文獻標識碼：A 文章編號：1004-1494（2014）01-0125-04

從文化的角度看，越是民族的就越是世界的。文化被稱為旅游的靈魂。因此，在發展國際旅游區過程中，民族文化將是最具生命力、吸引力和競爭力的因素之一。2013年，廣西開始實施“旅游興桂”戰略，以巴馬瑤族自治縣為核心的巴馬長壽養生國際旅游區（以下簡稱“長壽養生旅游區”），被正式列為全區重點打造的三大國際旅游目的地之一，其行政區劃包括河池市轄區的東蘭、巴馬、鳳山、大化、都安、天峨等六縣（自治縣）。該區域的民族文化多姿多彩，民族風情淳樸濃郁，民族文化旅游資源富集且品位高。如何進一步挖掘民族文化的價值，豐富該區域民族文化的內涵，打造民族文化品牌，是建設好巴馬長壽養生國際旅游區的關鍵。

一、巴馬長壽養生國際旅游區的民族文化特點

長壽養生旅游區的民族文化主要包含民族節慶文化、民居文化、服飾文化、飲食文化、醫藥文化以及民族體育文化等等。

（一）民族節慶文化豐富多彩。該區域的各民族在長期的生活積累中，形成了很多獨特的民俗節日文化，影響較大的有：一是布努瑤的“祝著節”。每逢農歷五月二十九這一天，都安、大化、東蘭、巴馬一帶的瑤族就會過“祝著節”，也叫“達努節”，以此祭祀他們的祖神密洛陀，不忘密洛陀創世功績。節日期間，布努瑤的族人便聚集在預定的場地一起跳銅鼓舞，斗雞射箭，打陀螺，笑酒等。豐富多彩的文娛節目包含唱歌、點大炮、武術等等，欣賞性很強。二是壯族的螞[蟲另]節。在東蘭、天峨一帶流傳著久負盛名的螞[蟲另]文化。傳統的螞[蟲另]節從正月初一開始，歷時各地不一，有五至七天，有的長達一個月。節日活動程序有找螞[蟲另]、游螞[蟲另]、祭螞[蟲另]、葬螞[蟲另]，期間伴有跳螞[蟲另]舞、農事生產舞蹈表演、賽銅鼓、對山歌等等，節目豐富多彩，場面熱鬧非凡。螞[蟲另]節方式之隆重、規模之盛大、時間之長久、形式之獨特，在中國少數民族節日活動中非常罕見。2006年6月，河池的壯族螞[蟲另]節被列為首批國家級非物質文化遺產名錄。三是壯族銅鼓習俗。壯族銅鼓習俗主要流行于東蘭、天峨、巴馬等一帶的壯族村寨，主要內容包含使用銅鼓、收藏銅鼓和使用銅鼓進行演奏、演繹。壯族銅鼓習俗世代相傳，薪火不斷?！皬V西紅水河流域銅鼓藝術”項目于2003年被國家文化部列為“中國民族民間文化保護工程”首批10個試點項目之一?！皦炎邈~鼓習俗”于2006年6月被列為國家級首批非物質文化遺產名錄。四是壯族“三月三”風情。壯族的“三月三”節日是長壽養生旅游區最具風情的節日之一，每年“三月三”期間，壯族男女青年穿著民族盛裝自然聚集在一起，以歌交友，以歌傳情，歌聲曼妙，風情卓然，具有很高的欣賞價值。

（二）長壽孝道文化悠久淳厚。長壽養生文化旅游區的長壽文化源遠流長，清光緒皇帝欽命廣西提督為那桃鄉平林村鄧誠才題贈“惟仁者壽”匾牌等，都是長壽文化的縮影。當前，這些長壽文化對后人的孝道行為起到了很好的示范意義，得到當地百姓的借鑒和傳承。在長壽養生旅游區域，壯族、瑤族、漢族等自古以來流傳有“補糧續壽”的祈壽民俗，目的是子女晚輩為六十歲以上的老人祈求健康長壽。人上了年紀，生理官能衰減，免疫力下降，病痛增加，導致老人出現自己一生的“糧食”就要吃完的心理壓力。為了安撫老人，子女就會在老人生日或者是選定的良辰吉日，張羅為老人“補糧”，然后四面八方的親戚就會從各家帶上糧食參加“補糧”儀式，讓老人的糧食不斷增加，表示其壽命因此不斷增加，從而讓老人消除心理壓力?，F在這一傳統文化得到傳承和改進，體現出各民族尊老愛幼的道德風尚，是民族民俗文化與精神生活和諧相融的體現，已逐漸滲透到人們的生活當中，成為不可或缺的精神食糧。當前，這種孝道文化，已得到外界的高度關注，形成了其獨特的影響。

（三）民族民居文化個性突出。在當前全世界興起“民宿”旅游熱潮之際，獨特的民居建筑，使長壽養生旅游區完全具備了發展民宿旅游的條件。在長壽養生旅游區內，最具代表性和影響較大的民族村寨有巴馬的巴根瑤寨、鳳山的夢娥瑤寨、大化的“天下第一弄”甘房瑤寨等等。巴根瑤寨位于巴馬瑤族自治縣東北部的東山鄉，民族建筑風格保存較好。2010年2月13日（大年初一），時任國務院總理的來到巴根瑤寨，在具有鮮明瑤族風格的圓形銅鼓樓里，與大家一起敲銅鼓。村寨的濃郁風情和村民的熱情洋溢，讓總理在喜悅中提筆寫下“山青水秀生態美，人杰地靈氣象新”的對聯，表達對少數民族地區發展的美好愿望。如果將巴根瑤寨、夢娥瑤寨、甘房瑤寨和弄歪瑤寨等民族韻味濃厚、民族特色鮮明的民族村寨，配上奇妙的民俗風情表演，必將使整個村寨的吸引力得到倍增，成為當地發展鄉村旅游的一扇重要窗口，吸引更多的游客觀光、駐足。

（四）民族服飾文化工藝精湛。編撰于道光八年的《慶遠府志》記載：“壯女作土錦，以棉為經，以五色絨為緯，縱橫繡錯，華美而堅”?！皷|蘭壯女能作花巾，或花草或人物，或鳥獸或字，巧者折而數之，配以機軸，織成宛然”[1]。所以，該區域的民族服飾既有悠久的傳統，又有靈巧的技藝，彌足珍貴。除了壯錦、刺繡和壯族服飾有深厚的傳統文化、深遠的影響之外，番瑤、藍靛瑤的服飾也是全國少數民族服飾百花園中的絢麗瑰寶。尤其是巴馬番瑤的刺繡精品“哈西”（意為五彩米星額頭案的錦帶），圖案絢麗燦爛、式樣獨具匠心、工藝精湛絕美，具有很高的欣賞和收藏價值。1995年4月，時任國務院副總理的姜春云到巴馬視察時，壽鄉姑娘就手捧圣潔的“哈西”敬獻姜副總理和隨行人員，得到了很高贊譽。另一方面，該區域的民族手工制造引人注目。除了銅鼓鑄造具有悠久的歷史外，都安的藤編工藝，是具有世界影響力的民族工藝品牌。都安瑤族自治縣的壯、瑤等民族，自古以來，利用大石山區盛產的竹、藤、草、芒等有韌性的特點，編織成栩栩如生的貓、豬、羊、牛等名目繁多的民族工藝品。如今，這些融欣賞、實用、收藏于一體的工藝品，遠銷日本、美國、英國、加拿大等20多個國家和地區。

（五）民族飲食文化特色鮮明。在長壽養生旅游區，飲食養生文化歷史悠久，習俗多樣，特色鮮明，并得到迅速發展，成為當地一項重要產業。該區域各民族在飲食習俗方面具有多樣性。長壽養生旅游區各區域、各民族的飲食習慣，通過千百年來的演變，已形成具有民族文化色彩的飲食習俗。而且，在飲食口味上具有原生態性。唐朝劉恂《嶺表錄異》早已記述過嶺南各民族有用羊、雞、豬等連骨熬制的鮮美濃湯。后來，《慶遠府志》記載：“瑤人常以牛羊腸臟略擺滌，作羹以饗客?？褪臣龋瑒t大喜，號‘不乃羹’”[1]。這就是原生態的羊癟（又稱百草湯）。其實，豬、羊、雞活血以及牛、羊癟等，都具有較高的藥用保健功能，可以刮粉塵、清喉潤肺、滋陰補養、敗火、健胃消食、避寒消暑、潤肺滋肝等，是長壽養生的秘訣之一。同時，該區域經過長期飲食證明，許多當地出產的食品成為天然的綠色養生食品。如山茶油和火麻油，都是區域內長久以來的主要食用油，具有改善血液循環、降低血脂、抗氧化以及調節免疫力等功能，被譽為“長壽油”。

（六）民族醫藥文化奇妙有效。該區域內的壯、瑤等都有悠久的民間中草藥和壯醫、瑤醫歷史，擁有傳統的民族傳統醫藥保健文化。歷史記載，自古以來，紅水河流域的壯族，就用刺、刮、灸、燒、浴、按摩等手法醫治疾病，具有藥物所不及的療效。經過不斷演變，那些療法已成為現今壯族、瑤族的經筋推拿、藥線點灸、藥物竹罐、瑤藥泡浴等醫藥特色保健技術。

（七）民族傳統體育魅力無窮。長壽養生旅游區內的民族文體活動豐富多彩、妙趣橫生，展示出各民族熱情、奔放、淳樸的良好品質。影響較大的民族文體活動有：瑤族射弩、壯族板鞋舞、瑤族猴鼓舞、壯族打扁擔等等?，幾迳溴笾饕性诎婉R、東蘭一帶，從宋朝時期就記述有巴馬瑤族群眾用弩狩獵、防盜，每年春節、祝著節和其他喜慶活動，都要舉行射弩比賽，后來射弩逐漸成為瑤族的一項體育活動，1982年，射弩首次被列為廣西少數民族運動會的表演項目，1986年定為比賽項目；壯族板鞋舞發源于明朝嘉靖年間的紅水河流域，從為嚴明軍紀、提高戰斗力的軍隊訓練演化而來，采用“板鞋武術”的三人為組、五人為隊，既講究動作優美，又講究板鞋跨步平衡，具有“同登、同跳、同砍、同刺、同上、同下”的美感；壯族銅鼓舞，主要流行于東蘭紅水河流域，由銅鼓組、竹桿組、舞蹈組三個方塊組成，整個舞蹈過程有分各組進行，也有交遞組合，融民族性、娛樂性、觀賞性于一體；瑤族猴鼓舞是東蘭、大化等地布努瑤民族紀念先祖、求果實豐收和追求幸福美好生活的寄托，有敲銅鼓、打大鼓、叼銅鼓、舞猴棍、戲竹筒、舞竹篩、?；ü鞯拳h節；壯族打扁擔，現流傳于都安縣境內，歷史悠久，唐人劉恂所著《嶺表錄異》亦有記載。人數以雙數敲打，多少不限，每人各執扁擔一條，圍于一條長凳兩邊（或長木板）按傳統的點子節奏互相擊打，時而扁擔打扁擔，時而扁擔擊凳面，場面十分壯觀。

二、進一步豐富民族文化的內涵，形成民族文化品牌效應

（一）挖掘整理，規范有序。當前，長壽養生旅游區的民族文化還處于零星分布、各自為陣、粗淺開發、管理無序的狀態，在打造長壽養生國際旅游區行動中，豐富民族文化內涵、整合民族文化陣容、規范民族文化狀態，是當務之急。迅速做好民族文化的深度挖掘、整理。要通過進一步規范以東蘭為核心的銅鼓文化（河池）生態保護實驗區建設，使之上升為“國家級銅鼓文化生態保護區”，朝著良性發展；要對區域內所有的非物質文化遺產進行歸類整理，積極申報一批國家級和世界級非物質文化遺產項目，培養一批非物質文化遺產代表性傳承人，形成完整體系，擴大影響；要整理和撰寫一批民族文化系列書籍，整理和編創一批民族原生態音樂，整理和改編一批民族原生態舞蹈等等；要對現存的民族民居、民族文物實施保護和修整；要建設一批物質文化遺產專題展示館，搶救和保護代表性民族文化項目；要對民族傳統醫藥進行研究整理、繼承發揚；要對少數民族體育進行改進、包裝，與現代元素融合，增強吸引力和參與力。要通過各種方式，積極把散落的民族文化形成整體，使民族文化從自生自滅狀態向有效保養狀態發展，從無序使用朝著有序開發邁進。高起點、高標準編制和實施《巴馬長壽養生國際旅游區發展規劃》，編制《巴馬長壽養生國際旅游區民族文化產業項目投資指南》，對民族文化進行全方位的整理、推介，重點介紹民族文化產業項目開發優勢，對核心產品、運營團隊和綜合效益進行有效分析，盡可能地吸引外來投資。

（二）開發演繹，合理利用。要用開放的眼光、創新的手段對民族文化實施保護與開發。一是要對民族文化進行必要性開發。要結合民族文化元素對景區景點的文化設施進行恢復重建，恢復民族文化的原貌和生氣。例如，可以在巴馬、鳳山、都安、大化一帶，按照民族居住的原貌，重點打造一批民居建筑，將傳統元素與現代時尚進行有效結合，融入民族傳統體育元素等等，大力開展瑤族的“尋根之旅”活動以及發展“見學之旅”；可以在天峨、東蘭一帶，在原有的螞[蟲另]節基礎上，結合生態文明建設進一步豐富螞[蟲另]的文化內涵，提升《螞[蟲另]舞》的現實意義，打造一個世界性的民族文化實景演出節目。要通過各種方式，建設和打造一批具有典型和代表意義的民族村、民族風俗節目，使之成為吸引游客的重要一環。二是要開發與民族文化相關聯的產業項目，增強綜合輻射力。比如都安瑤族自治縣，在配套打造“中國布努瑤文化旅游勝地”中，可以利用境內獨特的喀斯特地貌、縱橫的地下河水系、保護完好的濕地資源及紅渡石花、龍頸銀灘等旅游資源與布努瑤的盤王節、祝著節以及婚宴山歌等民族文化資源結合，形成優勢項目，主動融入到巴馬長壽養生國際旅游區建設中。三是要打破縣鄉分割、各自發展的模式，增強全局發展的影響力。各縣市區的很多民族文化并非為當地獨有，像瑤族文化、螞[蟲另]文化、銅鼓文化、山歌文化等等，都覆蓋了很多區域。除了長壽養生旅游區各縣的民族文化需要整合，六縣周邊的民族文化資源也要整合，實行區域側重，避免遍地開花，形成整體保護、開發和利用。

（三）強化外宣，打響品牌。實施民族文化“走出去”戰略，要依托各級宣傳媒介，增強民族文化的宣傳力度，使長壽文化等民族文化品牌在全國乃至全世界都有廣泛的影響。要將民族文化產品的市場瞄準國內長三角、珠三角、京津唐地帶以及東盟國家，走一條“立足廣西、走向全國、打入世界”的戰略步驟。組織實施“河池銅鼓民俗文化（上海、香港、澳門、廣州、深圳、東莞）推介周”、“巴馬長壽文化產業香港、澳門宣傳推介系列活動”、“紅水河流域奇石文化赴京演展宣傳系列活動”等大型文化宣傳推介活動，并力爭在世界性的文化比賽中宣傳河池民俗文化，從而增強民族文化的吸引力，在吸引大量國內外游客親臨河池觀光攬勝的基礎上，吸引文化企業入駐河池進行文化產業開發，推動河池文化大發展大繁榮。

三、將民族文化與旅游產業進行深度融合

文化與旅游的結合，是當前文化和旅游業共同發展的趨勢。尤其是具有原生態的民俗風情文化，是拉動旅游業發展的關鍵一環。河池得天獨厚、別具一格的民族文化是打造長壽養生旅游的優勢所在。因此，要依托豐富的民族文化資源，將民族文化與旅游進行深度融合，實現穩健發展。

（一）將民族文化融入旅游景區（景點）打造之中。長壽旅游的最大吸引力，就是人們對長壽養生的向往，對長壽養生神秘面紗的憧憬。我們在打造長壽養生旅游區過程中，除了在當地建設良好的生態環境以外，更要注重打造旅游景點，必須讓長壽養生旅游區的一景一點、一草一木、一人一品都富有民族文化尤其是長壽文化元素。重點從生態、人文環境去打造和開發養生景點景區，并通過影視技術、文字資料、圖片寫真、長壽文物、長壽食品、長壽紀念品、長壽健身運動操等形式，滿足人們對長壽探秘的心理需求，從而形成更具魅力和影響力的天地和諧、山水和諧、社會和諧以及人與自然和諧相處的長壽養生文化品牌。同時，要開發建設以休閑養生旅游為主、景點觀光和文化體驗旅游為輔的旅游線路，注重民族文化生態村的生活風俗、習慣和傳統的建設，以壯、瑤族村寨的自然生產和生活以及村落的自然型態為旅游內容，與純美、生態的自然風光相結合，設計一條自然風光和人文景觀相互交錯的旅游線路，把少數民族傳統體育以及傳統生產模式等融入其中，使游客能與當地居民自由交流，甚至親身參與體育活動和勞動生產，增強旅游吸引力。

（二）將民族文化融入旅游產業（產品）開發之中。要大力開發具有民族元素的旅游產業、產品，把旅游產業、產品與民族文化結合，提升內涵和價值。一是集中生產加工民間民俗文化工藝產品。將民族服飾、壯錦、銅鼓、藤編、舞獅、射駑、斗雞、繡球等各種民間藝術工藝產業擴大規模，生產壯族螞[蟲另]節、瑤族祝著節等各類節慶日的民俗器皿，擴大香豬、五色飯、長壽宴等名吃特產，等等。特別要強調游客的參與性，進而增強旅游基地的吸引力。民族工藝旅游產品，不僅可以在本地旅游區進行銷售，還可以延長銷售鏈，向桂林以及全國甚至是海外旅游市場進軍。二是擴大長壽養生食品加工和餐飲業。可以抓住當前人們飲食偏重于高脂肪高熱量，導致心腦血管疾病多發的現象，利用香豬以及山茶油、火麻等特色動植物，結合民族飲食文化，著手打造長壽養生食品品牌，走品牌化、規?；⒀h化發展路徑。要充分利用野菜、河魚等健康綠色食品的清淡可口型長壽養生特色美食，形成長壽養生餐飲品牌，大力宣傳和推廣，拓展成連鎖機構，形成一個強大的長壽養生美食市場。三是發展長壽養生藥品產業。要抓住廣西實施“壯瑤醫藥振興計劃”的有利時機，按照《河池市壯瑤醫藥振興計劃（2010-2020年）》，從強化預防保健、完善服務體系、提高泡制水平、加強人才隊伍建設、繁榮壯瑤醫藥文化等入手，積極發展壯醫經筋推拿、瑤藥泡浴等傳統民族醫藥保健項目，形成種、產、供、銷以及養生保健服務一體化產業鏈條。要重點推進壯瑤藥材生茶基地、巴馬壯瑤中醫院、東蘭養生健康壯瑤醫藥綜合養生園、壯瑤醫藥康復療養中心等健康產業項目，創建休閑保健與康體療養相互支撐、共同發展的模式。

（三）將民族文化融入旅游文化（文娛）消費之中。在旅游消費環節中，文化活動、文藝娛樂消費是重要一環。在推進旅游發展過程中，必須要主動打造民族文化觀摩表演基地，形成品牌，增強硬實力。要按照“總體規劃，突出重點，分步實施”的原則，在逐年加大政府投入的同時，通過多元化投資、融資，有計劃、分步驟地在城區建設民族歌舞劇院、民族博物館等公共文化服務設施，打造具有濃厚民族風情的文藝節目?？梢詤⒄铡队∠髣⑷恪返确绞剑诖笮蜕剿畬嵕把莩觥秹舭婉R》和瑤族歌舞劇《格魯花》等的基礎上，繼續整合特有的民族文化旅游資源，進一步提升本土創造能力，以集中展示壯族、瑤族等少數民族山歌、舞蹈、民情為核心，重新排演大型民族音樂舞詩《銅鼓》，推出《密洛陀》、《板鞋舞》、《螞[蟲另]舞》等一批體現地方特色的高檔次精品劇目、綜合性文化娛樂舞臺節目以及大型民族文化劇目，使民族文化的保護、展覽和演繹提升到新的檔次，形成特色品牌，成為發展長壽養生旅游的新引擎。