電廠工程管理論文范文

導語：如何才能寫好一篇電廠工程管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1．1土建工程是電力工程的重要組成部分

我們所稱的電力工程主要包括設備安裝、電力建筑物布置規劃、電力輸入／輸出系統建設等，由此可見土建工程是電力工程的一個重要組成部分，同時也是承載電力工程的基礎建設工程。土建工程與其他部分共同組成完整的電力工程，同時土建工程又是獨立于體系之外的特殊子系統，其擁有一套自己的施工技術及規劃方法，在自身系統中包含著不同的延伸方向。因此，從某種意義上來說土建工程建設的重要性并不亞于電力工程本身，只是電力工程建設的主次之分決定了其必須按電力工程的要求滿足電氣技術條件這樣的前提關系，優秀的土建工程能為電力工程增色。土建工程在根據電力工程的實際需求進行針對性設計施工的同時，還可以建設出自己的特色。

1．2土建工程與電力工程相互協調

電力工程主要通過合理的施工建設完善系統的供電體系，科學布置線路的走向及設備的擺放，合理利用空間與自然資源，保證供電的持續性與充足性，同時保證項目施工過程中的經濟性。土建工程主要是輔助電力工程良好運行，為電力部分提供適用的空間條件，并根據電力設備設施及路線等進行合理施工，考慮到可能出現的各種風險，保證土建工程能應對可能來臨的災害，盡可能保證危急時刻的生命財產安全。電力工程與土建工程之間相輔相成，由于土建工程是輔助電力施工而進行，因此電力工程的設計是否合理直接決定土建工程的施工難度及施工科學性。土建工程則是電力工程的施工基礎，土建工程直接決定電力工程最終實施效果，優秀的土建工程不僅能保證電力設備設施及線路布置的可行性，同時能為項目節省大量的土地、人力和資金；相反，不良土建工程不僅會影響到電力工程的預期成果，還會造成土地資源、資金和人力投入過多，最終收效甚微。

2電力工程施工過程中的土建工程管理

2．1電力工程施工前期準備工作中的土建管理

電力工程施工前期的準備工作主要包括項目設計及設備準備工作。在項目設計之初，電力工程設計人員應該根據工程目標列出具體的要求事項，將可能影響項目的因素在土建項目施工圖中表現出來，不能忽略任何細節，例如設備及輸電線路的布置是否合理、二次動線是否方便、日后是否有擴充空間等，保證在以后的施工過程中不會因受到影響而導致整個項目難以進行。對各種可能出現的不利情況要提前做出預判，最好進行風險評估，并采取一定的預防措施，防患于未然。土建工程開始前電力工程人員和土建工程人員需就施工過程中可能涉及的問題共同進行商討，例如設備放置場所、線路方向布置、對自然資源的合理應用、施工過程中存在的重難點等，找到兼顧經濟性與效率的施工方法，同時保證二次設計的施工空間，杜絕要點的遺漏。電力工程并非一般的簡單項目，施工過程相當復雜，點滴差錯就有可能造成工程施工效果不良，導致嚴重后果，因此必須慎重對待設計階段的工作。電力施工人員必須具備土建人員的基本素養，深入了解基本的施工圖紙及施工過程中的基本原則，從而將電力工程與土建工程良好結合，避免不同專業配合不到位產生的偏差。很多電力工程師覺得只需掌握專業電力知識，其他方面稍微了解足矣。其實，電力工程是一項綜合性工程，尤其是土建工程在電力工程中占據很大比例。電力工程師僅僅只了解自身專業知識，難以做到在設計之初將土建工程相關理論與電力施工相互結合，在與土建人員進行商討時也只是對設計方案進行修補，難以從整體上進行整合。

2．2電力管套工程施工過程中的土建管理

電力工程施工就是現場執行設計方案，按照預期目標控制工程進度與質量。按照土建施工圖紙進行電力設備與輸電線路的安裝布置，在施工時一定要注意做好預埋預留工作，這不僅是當前施工質量的保證，也是對以后再次施工可行性的保證。這部分一般需要分成3個階段，首先是線路管套即輸電線路及設備的承載體的筑建，其次是將管套和相關設備放置于指定部位，最后是完善工作及密封管套的準備工作。施工過程中必須有專門的監測人員實時追蹤施工進度與施工效果，對可能出現的問題進行預判，同時指定專業人員妥善處理已經出現的問題，切不可將細微的問題忽略不計，以免留下隱患。施工過程中一定要預留足夠的再次施工位置，保證電力項目二次完善設計空間，同時保證日后出現不可預見風險時有足夠空間進行維修，避免因難以維修導致項目重建。

2．3電力工程主體建設過程中的土建管理

線路管套工程完成后就可進行電力項目的主體建設。在建造墻體時要注意電力設施的具體布置及墻體內部輸電線的安置。需要注意的是，這部分施工與埋管施工有類似之處，都需要預留空間，在施工過程中需要有專人監測，及時解決細節問題。在線路穿孔位置的選擇上一定要恰當等間距設置檢修孔，保證日后出現問題時能及時找出故障段，避免全段拆開。在電力工程主體施工過程中一定要有專人現場指導。普通的電力施工人員缺乏專業素養及必要的責任心，在施工過程中可能遇到一些意想不到的問題，對一般不影響施工整體進度的問題采取置之不理的工作態度，因此在施工過程中需要身兼電力工程知識與土建工程知識的綜合人才進行現場指導。同時配備一名高級電力工程師以及高級土木工程師，對出現的問題進行現場輔導。實際施工過程中可能出現很多阻礙因素，此時各方面人才需統籌協調，協商解決方案，并由總負責人對方案進行匯總，找出最佳解決方案，切忌各方各自為戰，缺乏合作交流。團結協商是基本原則，一定要避免土建完工后設備無法安置的局面出現。

2．4電力工程后期施工階段的土建管理

電力工程主體施工大致完成后需要進行后期收尾工作。施工人員需要注意，不能因為主要工作已經完成就放松警惕，所謂行百米者半九十，后期收尾工作相當重要。土建施工人員要全面檢測建筑施工是否達到預期標準，電力工作人員要結合實際考察電力設備能否在現行條件下良好運行，線路的布置能否滿足實際需求，在遇到異常情況時能否有效避免問題的進一步擴大并及時解決問題。土建人員要與電力工作人員一起對整個電力工程涉及的重要問題進行考察，并對已完成項目制定驗收標準與檢查報告，同時共同編制后期檢測維護措施與應急措施，從而保證電力工程長期平穩運行。

3結語

篇2

（1）圖紙會審。

項目部認真組織做好關于浙江西子聯合工程有限公司設計部和泰鋼設計院兩家單位的圖紙會審工作；由于現場圖紙不是一次性設計完成的，根據這一特點，制定余熱發電工程圖紙會審制度：由于工期緊，在收到施工圖紙后，應立即組織各專業施工技術人員展開本工程圖紙會審工作，先組織各施工單位、各專業工程師、泰鋼項目部專業工程師內部初步會審，配合設計部技術交底工作。對會審中提出的設計問題和優化方案應做好圖紙會審記錄，協調泰鋼設計院和浙江西子聯合工程有限公司設計部及時辦理。

（2）開工報告制度.

西子項目部嚴格執行開工報告制度，建筑施工、安裝施工、保溫施工、調試以及每項單位工程開工，施工單位、調試單位等提前遞交開工報告，由西子項目部審核后，遞交泰鋼項目管理部審核通過。充分做好開工前的施工技術準備工作。

2過程控制

2.1施工技術交底制度

西子項目部要求各施工方嚴格執行施工技術交底制度。每項工程施工前如：樁基施工、土方施工、基礎施工、鍋爐鋼架施工、各種吊裝施工等認真組織進行施工技術交底，由西子項目部管理專業工程師監督執行，施工技術交底要全面、詳細，并落實到人，交底時人員齊全，并在交底書上簽字，沒有參加技術交底的人員不允許參加施工，西子項目部專業工程師嚴格監督執行。

2.2技術控制措施

西子項目部嚴格施工技術控制措施，各項工程如汽機、發電機、鍋爐鋼架、鍋爐管箱、土建房頂鋼構等設備的吊裝和重要工序的質量控制，如鍋爐水壓試驗、泰鋼雅鹿山變電站到余熱發電配電室的受電、汽輪機扣蓋、鍋爐煮爐、鍋爐吹管等應編制施工作業指導書和施工方案，要保證切實可行，操作性強，并提交泰鋼管理部進行審查，接受泰鋼項目部的技術指導和幫助。所有作業指導書和施工方案內容應詳實完整，具有實用性、可操作性，確實對施工起到指導作用。

2.3施工過程控制

西子項目部嚴格施工過程技術控制，由作者擔任的西子項目部項目經理、施工經理、質量經理、安全經理以及安裝、土建單位的各級技術和管理人員在施工過程中應認真做好技術工作，發現施工通病、安裝和土建質量不符合規范、不符合要求等情況及時糾正。及時做好施工班組心態調整，不管原來在其他現場是怎么施工的，在這個現場，必須嚴格執行規程規范、驗標和圖紙要求，且工藝美觀，施工班組技術人員應在施工過程中做好技術指導工作，隨時隨地解決施工中遇到的問題，認真做好施工技術記錄，記錄應真實、齊全、完整。施工中發現問題，應及時與各部門聯系，盡快處理，并通過工程例會和聯系單保證問題的解決。遇到較大問題，及時召開專題會。

2.4隱蔽工程簽證

西子項目部及時進行隱蔽工程如樁基、接地、零米以下的基礎、土建澆筑前鋼筋驗收等簽證，每一項隱蔽工程應及時通知泰鋼項目部及有關部門，經西子項目部、泰鋼項目部、施工單位、班組等負責人檢查驗收允許后方可進行下一步工序，并及時辦理隱蔽工程簽證。

2.5深化設計

西子項目部和各施工單位，搞好施工深化設計即二次設計，在本工程中，配備AutoCAD計算機網，對鍋爐附屬管道、電氣、熱工電纜敷設及熱工儀表管路等進行二次設計并提交浙江西子聯合工程有限公司設計部和泰鋼設計院審核，二次設計應根據圖紙要求，結合實際施工和現場情況進行。二次設計完成后應提交進行審查，接受設計部門和泰鋼項目部指導。二次設計應符合各方設計意圖，排列整齊、走向合理、工藝美觀。特別是2#鍋爐島汽機房的長距離管道施工，經過二次設計，非常符合復雜的原有設備、廠房的具體情況，取得很好效果。

2.6設備監造

認真做好設備監造工作，對主要設備如青汽的汽輪機、杭鍋鍋爐和發電機等應派專業技術人員到設備廠家進行設備監造，對設備制造過程進行監督，發現問題及時聯系處理，保證廠家設備質量，最大程度上避免質量問題。

2.7設備驗收

西子項目部組織設備驗收，重要設備要泰鋼項目部、泰鋼設備管理科、西子項目部專工、質量經理、安裝單位技術員等共同驗收。設備到貨后，西子項目部及時組織各方對設備進行檢查、清點、驗收，發現問題及時解決，及時通知廠家技術部門或者售后處理，以免耽誤安裝施工，并做好設備驗收記錄。并對設備掛牌標識。

2.8試運管理

西子項目部認真組織分部試運和調試工作，在分部試運階段，成立分部試運指揮小組，組織協調分部試運工作。在啟動調試階段，成立啟動調試組織機構，組織、協調、指揮調試工作，做到人不離現場，及時處理各項問題。并做好試運、調試各項記錄。編制調試技術報告和調試工作總結。保證機組順利移交生產。

3工程驗收

認真組織工程驗收，工程驗收包括土建基礎交接驗收、隱蔽工程驗收、分項工程、分部工程和單位工程驗收等，各專業技術人員在施工后應進行質量驗收，進行自檢和復檢，填寫質量驗評表，及時通知泰鋼項目部和有關部門人員進行驗收，保證工程施工質量。

4結語