班組建設規章制度匯編范文

導語：如何才能寫好一篇班組建設規章制度匯編，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：京廣服務中心；生產管理體系

一、服務站生產管理現狀

現階段服務站生產管理存在以下問題：首先基于服務站的各種生產管理制度很多，但是各個管理制度獨立存在，沒有形成服務站的一套管理體系。服務中心也有很多的流程、管理辦法，例如《更換大部件管理辦法》《售后服務中心動車組特殊作業管理辦法》、《售后服務中心添乘管理辦法》、《售后服務中心調度指揮管理辦法》等等，各種管理文件不少，但是哪個版本是正式版本不能明確，很多文件有很多版，還有內容相同而文件名稱有出入的，總之都是各自為戰。由此造成了新到崗員工學習調度崗位的相關制度、工作流程時會有無從下手的感覺。其次由于服務站車組數量以及人員數量的變化，過去的管理制度中班組劃分及分工已不適用，過去的管理制度中的車組檢修流程也有所變化。為了解決這些問題并優化現有管理形式，特編制服務站生產管理制度。

通過本次生產管理體系制度的匯編更加明確了各個崗位職務在工作的職責，使各個崗位的員工都能做到各司其職、各盡其責，為以后標準化服務站的建設奠定基礎。

二、服務站生產管理體系建立的主要做法

1、強化前期調研，班組機構調整

通過一段時間在京廣服務中心的實際工作，發現在生產組織過程中，經常出現責任不明、互相抱怨等事項，為了更好的理順生產管理，首先進行了班組的機構調整，把成員全部打散，按照人員的性質成立了例檢組、故障組、臨修組。

通過這樣的組織機構調整，理順了工作流程，明確了分工，使生產工作組織起來更加順暢。

2、生產管理文件體系的建立

組織機構的調整為生產管理體系的建立奠定了基礎。生產管理方面的文件，售后也有很多，可是大都是零散的，沒有形成獨立的體系，為了建立生產管理體系，使生產管理工作制度化、習慣化，通過服務站領導、各業務組組長對服務站原有的生產管理制度的整理、刪減，結合公司對售后服務中心各服務站的各項規章制度、動車運營所對現場工作的各項規章制度，以及現場工作的實際情況，匯編整合出此項制度。

三、服務站生產管理體系持續運行的建議

1、協同物流、技術、培訓共同搭建制度平臺

在制度的編制過程中，我們對技術組、物流組的職責都提出了自己的相關要求，可是這些要求是否可執行需要進一步的研討。

對于任何一個單位來說，制度不在多而在于精，制度不在長而在于實用。我們沒有必要為了制度而編制度，只要制度夠用，切實可執行即可。文件太多、內容冗長只是增加了制度的執行難度，有害而無一利。

2、制度的執行要強化

生產管理體系已經初步建立，而如何將這些文件運用到實際工作中，使之脫離擺設成為最重要的內容，這里，我們就要強調執行。每個人都按照制度辦事，這樣才能保證我們的制度是行之有效的，不符合的地方可以進行改正，但是必須按規定辦事。服務站的執行力文化建設，就是要把“執行”作為所有行為最高準則和終極目標的文化。

3、與建立標準化服務站的工作互相結合

今年運維部開始倡導標準化服務站的建設，而生產管理體系、物流體系、培訓體系、技術體系的強大是標準化服務站建設的基礎。通過目前生產管理體系的進展，制定了京廣服務中心生產管理方面標準化班組建設推進計劃，我們期望利用半年多的時間，可以將班組在生產管理方面打造成一個標準化的業務組，不但有利于班組的日常管理，對后期各服務站再建站時可以提供強有力的理論支撐。

4、制度的培訓要加強

制度培訓的方式很多，可以改變傳統培訓的方式，不再是坐在辦公室里面聽培訓老師講解，可以走出去，老師帶隊到現場，實際看看情況到底是怎么樣的，在每處作業都需要注意什么，哪些地方是需要員工重點關注的，或許培訓要求的時間長了，但是我覺得培訓的效果可能會更好。畢竟每次出事我們付出的可能都是血的教訓、生命的代價，這是我們不能承受的。

5、加強對供應商的管理

在這里，我們發現過供應商人員管理不到位的情況，為了更好的進行我們公司的售后服務工作，必須加大對供應商的日常管理，加強檢查力度，在日常問題的處理過程中，要及時查找問題，分析原因，不斷完善信息反饋制度，預見性地發現問題，需要TC技術人員協助的，技術人員積極配合，降低了供應商故障發生率。

6、不斷深化管理創新

管理創新貫穿于管理活動的全過程，并充分體現在計劃、組織、協調、控制這些管理職能當中，成為一切有價值的管理活動須臾不可離開的東西，是管理活動活的靈魂。管理創新在管理活動中具有基本性、基礎性、全局性、核心性的重要地位，管理就是創新。管理創新最重要的是提高管理效率，節省管理成本；管理創新是實現戰略目標的助動力，是廣州售后服務站跳躍式發展的有力保證。

篇2

搞好班組安全管理，是實現“安全管理職能由高、中層向基層推進轉變”、“安全管理重心下移”的有力措施，是員工自主管理生產、體現主人翁精神的有效渠道。通過開展班組安全建設，逐步實現作業標準化，安全管理程序化、制度化、科學化，推動班組安全自治。提高基層員工和組織對安全生產的知曉率和積極性，提升班組成員整體安全意識和自我保護能力。

2班組安全建設的要求

2．1明確班組安全生產架構與責任制

1構建安全組織架構，設立安全員;2全面落實安全生產責任制;3逐級簽訂《安全生產目標責任書》;4建立班組安全生產績效獎懲機制。

2．2班組現場安全管理

2．2．1班組安全生產會議

每周召開安全生產全會，會議由班長主持，班組成員應全部出席會議。班組安全生產會議的主要內容:對上周安全生產工作進行小結;傳達上級會議、文件精神及工作要求;對下周工作進行部署;對班組成員上周安全表現進行講評;對班組存在的安全隱患進行分析;組織安全生產工作的相關討論和收集員工在安全方面的反饋意見。會議應建立會議記錄。執行班前、班后會制度。每班開始工作前班長開班前會(約15min，明確當班的工作內容及要求，檢查員工個人勞保用品和工具的準備情況。下班前班長召開班后會(約15min，員工反饋當班的工作情況和安全隱患情況，班長審查相關工作記錄，更新相關工作臺賬和資料。

2．2．2班組安全檢查

1班組員工根據各自的責任范圍每班進行現場安全檢查，及時發現、記錄和報告安全隱患信息。2班長或安全員應定期對班組安全生產情況進行檢查，一周內應覆蓋到所有的人員和現場，及時發現和處置各種安全隱患。檢查內容主要包括:員工的勞保用品的使用情況、工器具的使用情況、有無違章作業和違反勞動紀律的行為、設備設施的維護保養情況、現場環境的安全性、安全警示標識的情況、安全隱患的監控及整改的情況等。3所有安全檢查工作應使用檢查表，真實準確的記錄檢查情況。及時更新班組安全隱患管理臺賬，臺賬或記錄應可以追溯隱患從發現到消除的全過程信息。4班組須及時整改安全隱患，不能自行整改的安全隱患要上報部門予以解決，對暫不能消除的隱患要制定和落實有效的監控措施。5定期對班組安全隱患的情況和員工違章違紀行為進行統計和分析(每月不少于一次，統計分析結果應作為班組會議的講評內容之一。

2．2．3設備設施管理

1班組建立運行設備設施管理臺帳，所有設備設施明確管理責任人，實施專人管理。健全所有設備設施的產品資料及設備檔案。2班組制定各類設備維護保養計劃并落實，維護保養相關記錄妥善存檔。3設備設施應運行工況良好，沒有"跑冒滴漏"和明顯腐蝕的現象。監控測量設備、安全裝置、特種設備應定期校驗，確保安全可靠使用。4主要設備的工作狀態應有標識，故障或隱患部位須掛牌管理。5對人體存在危害的設備部位應設立警示標識或安全提示信息。6建立工具及備品備件清單，實物與清單相符，滿足使用的需要。

2．2．4作業現場安全管理

1實現安全警示標準化。作業區、設備、設施上危害告知和安全警示標志、標識醒目、齊全、整潔、規范統一。2實現作業環境標準化。作業環境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物，物料工具堆放整齊，安全通道暢通。3實現生產作業標準化。每個崗位制定有規范的安全操作規程或作業指導書，明確每一步操作程序和工作標準;每個員工應熟練掌握生產工序內每項操作，認真執行安全操作規程和各項規章制度。無冒險蠻干，無違規作業、違章指揮、違反勞動紀律及疲勞作業等現象。4嚴格執行作業許可制度。危險性較高的作業應提前制訂作業方案，作業方案按照程序進行審批，以及在作業前辦理工作許可證，由專人按照安全施工措施逐項進行檢查，并簽字。作業許可證須在作業現場進行公示，作業負責人、作業人和監護人清楚相關安全管理要求。5實現勞動防護標準化。員工作業過程按規定穿戴和使用勞動防護用品。勞保用品符合國家標準，性能完好且在有效期內。6交接班管理。交接雙方必須同時對工藝情況、隱患部位、工具設備、環境衛生、應急物資、生產信息、上級指令等內容進行全面交接，做好交接班記錄。

2．2．5班組安全教育培訓

1崗前:新上崗、調崗、復崗人員須接受班組級安全教育培訓，包括理論和實操。建立員工三級安全教育卡和原始記錄、資料。2在崗教育培訓①日常安全教育培訓。每季度對所有班組成員至少進行一次安全生產理論知識和技能進行復訓，確保每位員工崗位安全生產知識和技能的熟練程度。②四新教育培訓。實施新工藝、新技術或者使用新設備、新材料時，應對有關作業人員進行有針對性的安全技能教育培訓。③特殊教育培訓。在大修或重點項目檢修以及重大危險性作業(含重點施工項目時，對操作人員進行檢修(施工前的安全教育。在發生安全事故和未遂事故后對當事人和周圍員工進行安全教育培訓。3特種作業人員持證上崗率100%。4建立員工三級安全教育卡和教育培訓原始記錄、資料，并妥善保存。5安全教育培訓的主要形式:會議講評、會議討論、課堂授課、提問抽考、實操訓練、觀看視頻或影片、課件自學等。6每季度開展應急預案演練①班組應制訂年度演練計劃。自行組織預案中班組控制層面的演練工作，積極參加上級組織的預案演練。班組成員熟知自己在預案中的職責和行動內容。②預案演練要制訂演練方案，建立演練記錄和資料，演練后進行演練講評及對預案的適宜性進行評審。

2．2．6班組安全文化建設及管理創新

1積極開展班組安全文化活動，包括:安全宣傳、知識競賽、安全生產技能比賽等;2潛心摸索和總結工作經驗，提出工藝技術改良和創新項目，并進行實踐。

2．3基礎管理

將制度、資料、文件、檔案、記錄等進行科學合理的分類歸集，建立對應的清單目錄，方便員工能夠快速的查閱和使用。所有記錄、臺賬、資料應字跡工整、信息真實、更新及時、具有可追溯性。班組須建立完善班組安全生產基礎資料，主要內容有:1健全完善班組安全管理規章制度并嚴格落實。主要包括班前會制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、交接班制度等。2制定有各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，班組每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具應有健全的安全操作規程，做到人手一冊，熟練掌握并嚴格執行。3形成班組安全管理制度匯編，內容包括公司安全管理制度、班組安全管理架構及職責、班組安全操作規程、作業指導書、應急預案等;4有各項工作既定的工作計劃書，內容包括生產計劃、培訓計劃、設備維修(保養計劃、演練計劃等工作計劃書。5有各項工作既定的工作表單，包括教育培訓記錄、演練記錄、會議記錄、各工作原始記錄、作業許可證及監護記錄、隱患整改單、報表等。并按要求建立詳細的工作記錄。6建立各類管理臺賬和清單，包括設備臺賬、隱患臺賬、工具臺賬、事故臺賬、作業許可證管理臺賬等。7建立健全與班組相關的檔案資料，包括竣工資料及圖紙、相關的證照、設備檔案及資料、事故檔案及資料、視頻影像資料、培訓課件資料等檔案資料，以及報告、聯系函、協議等文書資料。

3結束語

篇3

摘 要 安全是企業管理永恒的主題， 是企業生存和發展的命脈，特別是建筑行業，安全生產的穩定與否關系到企業前途。加強安全管理，目的是保護職工的生命健康安全，是維護職工的最根本權益。

關鍵詞 群眾監督 安全發展

三公司第一項目部工會將維護職工利益不受侵犯作為重要職責，充分運用群眾性安全監督這一有效途徑，有效地融入了企業的生產經營管理各項工作中，通過“筑牢兩道保障，落實三項措施”，充分提高了作業人員的安全生產意識，營造出“我要安全”的工作氛圍，通過落實組織保障、營造氛圍、監督檢查、豐富活動等措施推進項目安全管理，助推項目部安全生產工作。

一、筑牢“兩道保障”，強化組織制度保障

眾所周知，抓安全生產必須有“三鐵”精神，用鐵的標準、鐵的面孔、鐵的手腕，謀劃全局，提前介入，只有如此才能獲得實效。為進一步加強群眾安全監督工作，項目部工會把此項工作納入項目部全年安全管理工作去謀劃、去安排，并從組織和制度兩方面加以保障。

1.筑牢組織保障。為加強對群眾性安全監督的組織領導，項目部工會能夠堅持二個結合，與“安康杯”船舶班組安全競賽活動安排相結合；與項目部人事安排相結合。工會形成了由工會主席帶隊，4名專職安全管理人員和9名群眾骨干組成的群眾性安全監督網絡，為群眾安全監督工作的開展筑牢了組織保障。

2.筑牢制度保障。工會會同行政共同修訂《項目部安全、環境管理制度匯編》、各級崗位人員安全環境責任制和安全操作規程等，修訂工作求真務實，不做表面文章。為更好地發揮群眾安全監督員的作用，項目部在管理制度上進一步明確群眾安全監督員的職權范圍，為群眾性安全監督工作在制度層面加以保障。

二、落實“三項措施”，力求群眾性安全監督獲實效

為確保項目部工會開展的群眾性安全監督活動獲得實效，項目部工會群策群力，經過多次會議研究，確定了“三個到位，營造安全生產氛圍”；“三項同步，融入安全管理工作”；“三項活動，提升安全生產意識”這三項有力的活動舉措，并在實際工作中，將三項舉措一一落實到位，確保群眾安全監督活動在項目部安全生產工作中發揮出自身應有的作用。

（一）“三個到位”，營造安全生產氛圍

要做好群眾性安全監督工作，必須有豐富的載體和行之有效的手段。要有一個良好的安全生產氛圍，為營造安全生產氛圍，項目部工會做到“安全教育、安全標識、班前提醒”三到位。

1.安全教育到位。隨著生產組織形式的不斷變化，協作隊伍已經成為預制場生產組織中不可或缺的重要組成部分，協作隊伍也已成為項目部安全預警的主體。工會會同行政，積極組織入場教育、特種作業教育培訓等，使每個在預制場的員工對自己的工作環境有充分認識，增強自我保護意識，在頭腦中樹立“我要安全”的思想。在班組層面，群眾安全監督員定期組織學習國家有關勞動保護法規、上級安全環保規章制度和崗位安全技術知識等。

2.安全標識到位。工會與行政共同落實現場文化理念和安全標識建設，預制場、各施工點能夠準確把握適度、適用的原則，設置安全警示標語標牌，適時更換宣傳內容，切實起到了警示提醒和營造氛圍的作用。在班組，安全監督員與班組長共同規劃班組建設，對班務公開、班組活動、榮譽展室等硬件設施進行完善；加強班組內務管理，項目部吊車班、前方班把班組建設作為爭創平安班組的重要內容，整齊碼放的安全帽，懸掛一致的工作服，精神抖擻的全家福，展現了班組有活力、團隊協作和積極向上的良好競優風貌。

3.班前提醒到位。項目部把班前會作為一項制度去抓，實行月檢查通報制，工會協助行政監督檢查“班前會”的執行和記錄情況，每月在項目部安全生產會上進行通報，表揚先進、鞭策后進，常態化的管理，促進了“班前會”制度的落實。在班組，安全監督員堅持落實“四必講”，一必講現場主要安全措施和質量標準；二必講班組人員必須注意的安全事項；三必講特殊工種的崗位要求；四必講施工負責人所肩負的安全責任和重點把握的安全環節。

（二）“三項同步”，融入安全管理工作

凡是預則立，不預則廢。為將群眾安全監督落實到位，項目部工會發揮自身組織優勢，從安全教育培訓、安全簽狀、安全檢查三方面融入項目部安全管理工作中，推進各項安全管理工作的落實。

1.培訓同步。項目部在做好全員安全教育培訓，新入場員工“三級教育”的同時，工會主動融入其中，通過職工夜校的形式，以安全生產法律法規、安全生產環境保護管理措施、安全技術交底、典型案例、安全教育視頻、項目文化等內容，定期開展農民工安全教育培訓等工作，全年累計開展職工夜校7次。

2.簽狀同步。項目部嚴格審查協作隊伍準入資格，并與協作隊伍簽訂《安全環保協議書》，從合同層面加強對協作隊伍的約束，要求各協作隊伍的安全管理與項目部實現完全接軌。工會積極配合落實安全生產責任制，與協作隊伍班組簽訂《安全環保責任狀》，與各級人員簽訂《安全、環境管理責任狀》，進一步明確全員自身的安全生產職責。

3.檢查同步。項目部建立了《文明施工管理辦法》，對現場文明施工管理形成了黨政工齊抓共管的格局。工會會同工程、安全、設備等部門，成立文明施工綜合檢查小組。在每月的檢查中，項目部都會安排其它項目組的施工員參與到綜合檢查中，進一步體現橫向比較的效果，促進各施工點的橫向交流和競優意識。各班組安全監督員通過《事故隱患報告書》的形式參與到施工現場的安全管理，及時糾正和制止“三違”現象，同時加強對事故隱患的排查整改工作，共同促進了項目部的安全管理工作。

（三）“三大載體”，提升安全生產意識

安全生產是企業安全文化建設的基礎和前提，只有心態安全，才會有行為安全。為確保群眾安全監督活動獲得實效，第一項目部工會圍繞安全生產管理工作，組織開展消防、外傷包扎、觸電急救綜合應急救援演練等活動，進一步增強全員快速反應能力、應急自救能力。

1.以安全救援演練為載體，組織一場綜合演練。針對項目部沉箱預制涉及高處作業、模板支拆、電焊作業等多處危險源的實際情況，項目部模擬現場正在進行冬季鋼筋綁扎作業，由于現場作業人員操作不當導致現場失火，并發生了高處墮落、人員觸電三起安全生產事故。工會積極協助行政為本次應急演練做好資源準備，現場為廣大職工講解醫療、消防救護知識，使職工清晰的認識到如何面對突發的緊急情況，強化了員工互救、自救的方法，提高了各部門的互相配合能力，對降低災害損失、減小事故影響有著重要指導意義。

2.以消防為重點，組織開展一次消防演練活動。針對預制場協作隊伍員工較多，存在較多消防和安全隱患的實際情況，工會發揮自身組織優勢，以“安全生產月”為契機，會同行政開展系列活動。一是開展全員的班前宣誓活動，在領誓人的帶領下，就公司和項目文化核心理念進行隆重宣誓，通過宣誓活動進一步增強全員安全生產意識。二是職工代表在印有“安全第一、預防為主”項目部安全理念的橫幅上簽字，營造“安全生產月”良好的安全氛圍。三是由預制場安全監督員對施工現場和職工宿舍易發生火災的重點部位進行講解。通過現場講解和實操演練活動，進一步增強了協作隊伍員工的消防意識和自救能力。

篇4

關鍵詞：標準化 項目管理

施工企業由于工程項目較為分散，遍布全國各地，集中管理難度加大，項目管理的好壞直接關系到企業的長遠發展。隨著市場規模的持續擴張，管理跨度和生產鏈條將相應地延伸，公司層面若管控深入不足，很易導致企業步入經營粗放、效益低下的惡境。筆者認為，推行項目標準化管理是增強項目經營能力、提高管控水平、建立項目文明施工常態化的有效方法，是強化精細管理、實現經營目標的重要舉措。通過標準化管理來實現規模和效益的同步增長，“向管理要效益”，否則很難適應形勢發展的需要。下面筆者談一下有關標準化建設的體會。

1 主要工作措施

1.1 構建標準化管理體系

為保證標準化管理的有序推進和順利實施，應把推進標準化管理工作放在重要位置，必須建立標準化管理體系。在公司層面成立以總經理為組長的標準化管理領導小組，負責公司標準化管理工作的推進，結合本單位的具體情況，積極推進標準化管理。在項目層面成立以項目經理為組長的項目標準化管理實施工作小組，負責實施公司標準化管理思路、舉措的落實。

1.2 梳理管理制度，制定標準化管理手冊

推行標準化管理，制度是保障，定期對公司制度進行系統梳理。并制定一套針對項目層面的標準化管理手冊和管理制度匯編。科學合理操作性強的各項規章制度的建立，使項目管理各過程有章可循。

以“管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化”為重點，貫徹執行國家、行業和企業在技術、管理和作業方面的標準，完善企業項目管理制度體系，強化跟蹤管理、過程控制。 管理制度的標準化，目的在于通過建章立制，使各項工作程序清晰、有章可循、責任明確、獎罰分明。作為企業的派出性機構，項目經理部制訂的制度應當結合業主的要求和企業的管理特點，以系統、全面、綜合為主，幅射管理的各個層面和環節，而直接承擔施工任務的作業層則要以簡潔、實用、統一為原則，直接面對操作人員。公司結合實際情況，根據項目地域差別設計符合自身的管理標準，新項目一上馬根據業主的要求可制定工程項目標準化管理手冊，項目部按照標準執行，避免“八仙過海、各顯神通”。

1.3 注重項目前期策劃

工程項目中標后，公司組織一批業務主干，各要素管理部門抽調業務骨干，理順項目各項管理，對項目的實施進行總體策劃，對施工方法、施工工藝、施工組織以及各種資源的配置進行策劃，并編制策劃方案。公司對項目實行紅線責任成本管理，由業務部門對項目成本進行測算，并規定紅線責任成本目標，簽訂管理目標責任書，并對工程項目的成本管理、安全、質量、工期目標等形成一定的實施方案，指導項目部施工。

1.4 實施要素集中管理

在已建立的項目標準化管理體系基礎上，從財務資金管理、物資機械設備管理、勞務隊伍管理、施工組織設計等各生產管理要素進行調整、補充、完善，健全公司層面對項目過程控制、考核評價等管理機制，實現項目作為成本中心、企業作為利潤中心的集約化管理目標。

1.4.1 資金集中管理。公司對各項目部資金實行全面集中管控，項目各類資金必須統一歸集到公司指定的銀行賬戶，實行月度資金計劃管理和推行財務預算管理，每月公司根據各項目存款余額和資金使用計劃統一撥付，全面推行電子審批，通過規范標準的流程，公司掌握了項目的收支狀況，控制了資金的流向與流量，加強對項目資金使用情況的監控，加上公司定期組織資金使用專項檢查，可防范項目資金風險，增強資金計劃性，提升財務管理水平和市場競爭力。

1.4.2 物資集中管理。物資管理要充分發揮規模采購優勢，降低采購成本，以項目管理為中心，進一步加強物資信息化、標準化、集約化管理，改變傳統分散低效能的物資管理現狀，提高公司物資采購能力和物資管理水平。項目所需材料，統一由公司集中采購供應，零星材料可由項目部自行采購。

1.4.3 機械設備集中。實行項目設備集中配置管理模式，對中小型設備，要建立健全管理臺賬，做到賬實相符。對大型設備等安全風險高的大型設備，在管、用、養、修、拆等環節上定人定崗，專人專班，全程跟蹤。

1.4.4 勞務分包集中管理。公司制定勞務管理辦法、招標管理辦法對勞務隊伍實行集中管理，嚴格執行勞務分包準入，定期對勞務隊伍履約情況進行評審，落實“黑名單”制度，凡是上過“黑名單”的勞務隊伍，不再繼續使用；嚴格分包合同監控、過程評價、費用結算等制度，加強單價定額和驗工計價管理，降低企業成本。并且在公司層面有目的性的進行勞務資源儲備，重點培育一批有實力、信得過的合作伙伴，公司從任務量上重點扶持。

施工組織設計集中。各項目施工組織設計全部由公司相關業務部門負責完成或牽頭完成，項目部只負責落實施組中的各項管理要求。

1.5 與架子隊建設相結合

項目部“瘦身”，打造“架子隊”。公司根據項目情況統一制定項目人員配備方案，以精干高效的原則科學設置組織機構和崗位，人員總量控制，以崗選人，以工作定人，崗位設置權限，明確每個人的工作職責，滿足管理要求，杜絕以人定崗、人浮于事的現象。項目實施過程中根據進展情況進行人員增減調整。同時為加強現場過程控制，可通過組建“架子隊”，選用內部管理、技術人員為架子隊管控層，從具備相關資質的勞務企業中遴選符合要求的作業人員，通過適當改造，管理上采用以職工帶勞務人員的“架子隊”的用工模式。

1.6 內部承包管理，責權利相結合

項目部建立內部承包核算體系，項目部與架子隊簽訂內部管理責任承包書，架子隊與作業班組簽訂內部承包協議，層層落實責任，與績效掛鉤。通過一定形式賦予架子隊相應的管理權限，明確現場管理費、勞務費、材料損耗耗數量、機械臺班數量、進度、質量、安全、成本管理等方面控制責任。

1.7 明確責任，細化工作職責

除明確項目部和架子隊主要管理人員的職責外，還對每個人的工作職責、工作內容和工作流程進行了明確和細化，形成了清晰的崗位責任體系。把管理目標和責任層層分解，落實到人，管理過程中追求精、細、實，執行時講究標準化、規范化，這樣能有效促進工程項目目標的實現。

1.8 強化考核手段

采取必要的激勵約束機制和手段，把標準化管理納入建設項目日常檢查、考核和評價的范圍，形成閉環管理。公司建立相對公平的考核機制，以紅線責任成本管理考核為主線，機關部門深入管控各生產要素，進行定期動態考核。項目部定期進行經濟活動分析，分析各項管理控制中的問題和漏洞，制定整改措施，有效提高管理水平，績效水平拉開檔次，建立多勞多得機制，全員管理成本，調動全員生產、經營主動性和積極性，推動項目管理水平上臺階、上層次。

1.9 強化執行力

項目沒有執行力，所有的標準化管理和目標都是空談，提高執行力是重中之重，明晰責任、責任目標、完成期限，強化督辦，盯住不執行的人，盯住不執行的事情，盯住重復發生的問題，嚴格獎懲，發揮杠桿作用，做到干多干少、干好干壞不一樣。打造執行力強的團隊精神，形成一種務實、目標明確、高效快速的執行文化。標準化管理的要求不只是寫在紙上、貼在墻上、掛在口上，而是真正落實到現場、落實到班組、落實到工序、落實到作業人員。以詳細分解的任務為目標，定人、定期、定崗、定責、定點，進行考核評比，嚴格兌現獎罰，確保施工過程有效受控。

1.10 提高專業素質

提高人員素質是開展項目標準化管理的重要因素。通過培訓提高員工素質，把崗位做專、做精、做細。以突出針對性、時效性和實用性為原則，建立全員的分類培訓機制。針對工程特點和管理要求，項目主要管理人員要進行全方位的專業知識培訓，項目全體作業人員要進行全過程的崗位技能培訓，培訓合格后方可上崗，特殊工種和重要崗位必須持證上崗。

2 結語

通過標準化管理，能使項目管理經驗得到推廣，建立資源平臺，合理使用管理資源，降低管理成本，實現項目經營效益。統一的標準和現場管理模式，規范的管理能展示出企業品牌，有利于企業形象的提升和市場的維護。同時，項目標準化管理是一個企業發展、做大做強的基礎，企業能否形成項目管理標準化，標準化能否得到執行落實，對企業在今后的競爭中能否保持領先地位，具有深遠的影響。

參考文獻：

[1]汪應洛.世界500強企業標準化管理工具.海天出版社.2005.

篇5

根據會議安排，下面把**6年全區安全生產工作情況作一簡要通報，并就**7年工作安排提出建議。

一、**6年安全生產工作回顧

**6年是實施“十一五”規劃的開局之年，全區各級各部門在區委、區政府的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想及十六屆五中、六中全會精神和安全發展理念為指導，以建設“平安**”、“和諧**”為工作目標，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”工作方針，全面落實安全生產責任制，加強基層基礎工作，強化安全監督管理，深化安全專項整治，嚴格安全執法監察，著力推進安全生產監管機制、隊伍、制度三項建設，創造性地開展工作，全面完成市政府下達的安全生產控制指標，順利實現了第六個“安全生產年”。根據棗政辦發〔**7〕1號文件，**6年全區安全生產指標完成情況是：地面企業職工千人死亡率為0.075，煤炭百萬噸死亡率為0.04，石膏百萬噸死亡率為0，道路交通萬車死亡率為3.72，杜絕了一次死亡3人以上重大事故，區政府被省安委會表彰為“**6年度全省安全生產工作先進單位”，被市政府通報表彰并獎勵。

（一）切實加強對安全生產工作的領導，形成了齊抓共管的良好局面。區委、區政府高度重視安全生產工作，在各類綜合會議上都把安全生產工作放在突出位置進行強調。劉振學區長從科學發展和安全發展的高度，多次對安全生產工作作出重要指示，于12月30日主持召開安全生產工作會議，并深入礦山企業檢查指導安全生產工作。任為連常務副區長、張成芳區長助理先后參加或主持召開8次全區安全生產工作或現場會議、7次安全生產電視電話會議，對全區安全生產工作進行全面安排部署。并親自帶隊多次深入煤礦、石膏礦山、危險化學品等重點領域檢查指導安全生產工作。區委、區政府其他領導同志按照“一崗雙責”的要求，對自己分工內的安全生產工作極為重視，親自安排部署，親自監督檢查。各部門按照工作職責大力開展了分管行業和領域的安全生產工作。各鎮（街道）也分別建立健全了主要領導親自抓、分管領導靠上抓的安全生產工作機制。全區形成了齊抓共管的良好局面，促進了安全生產形勢的穩定好轉。

（二）加強安全生產責任落實體系建設。按照“誰主管誰負責”和“屬地管理”原則，不斷健全和完善安全生產的責任體系。逐級簽訂了安全生產目標管理責任書，在**6年1月19日召開的全區安全生產工作會議上，區政府對上年度安全生產控制指標完成情況進行了通報，兌現了獎懲。并與7處鎮人民政府（街道辦事處）、26個責任部門、6家區屬企業分別簽訂年度安全生產目標管理責任書，各鎮人民政府（街道辦事處）、各部門和企業層層分解目標責任，督促落實到車間、班組、個人。通過目標分解、層層簽訂責任書的形式，形成了比較完善的安全生產責任體系。

（三）加強安全生產監管體系建設。**6年，區、鎮（街道）兩級安監機構建設得到全面加強，區級安全生產監察大隊增加了7名專業技術人員，改善了辦公場所，配備了執法監察儀器，為有效開展安全監察工作提供了保障，區安監局被國家安監總局評為“全國安監系統先進單位”，區安全生產監察大隊被省安監局表彰為“全省安全生產示范監察大隊”。同時，強化了鎮級（街道）安監機構和隊伍建設。各鎮（街道）全部成立了安監所，5處鎮（街道）同時成立安全生產監察中隊，其中底閣中隊、陰平中隊被省安監局表彰為“全省安全生產示范監察中隊”。初步構建了區、鎮（街道）、村（企事業單位）三級安全生產管理網絡體系。在安全生產專家體系建設方面，組建了全區煤礦、非煤礦山、危險化學品、消防和爆破、交通運輸、建筑等6個領域37人的安全專家組，初步形成了“專家查隱患，政府搞督查，部門抓監管，企業抓落實”的工作機制。

（四）安全生產專項整治活動不斷深入。**6年，結合全區實際和上級要求，在“兩節”、“兩會”期間、春季期間、“五一”黃金周、汛期、“十一”黃金周、冬季期間，以“嚴格落實、嚴格檢查、嚴格整頓、嚴格管理”為重點共組織了7次大規模的安全生產大檢查活動。在煤礦安全生產方面，區煤炭部門對全區所有煤礦開展了以“一通三防”和查處超能力生產為重點的安全檢查12次，共查出各類安全隱患56項，其中B級隱患24個，C級隱患32個，全部得到整改。在石膏礦山方面，區安監局、區建材局及區石膏礦山綜合管理辦公室對全區石膏礦山企業進行了不間斷的安全生產執法檢查。全年共開展了8次拉網式安全檢查，消除安全隱患327處，有力地促進了石膏礦山企業規模化、機械化、規范化建設。對于采空區治理，在4月份全面調查摸底的基礎上，于10月份又一次成功實施人工放頂，放頂面積達4180平方米，有效地消除了重大隱患。在采石場方面，根據“三化”要求，全面提升采石場安全生產管理水平，共檢查11次，查出各類安全隱患2216處，下達整改通知書627份，依法下達停產整改通知書4份。在危險化學品方面，共檢查危險化學品生產經營使用單位52家，查出各類安全隱患460項，督大危險源單位10家，下達整改指令178份，要求限期整改221項，對不具備安全生產條件的3家加油站進行了停業整頓。在煙花爆竹方面，成立了由區安監局牽頭，區公安、工商、建設、質監、供銷等部門人員組成的煙花爆竹市場聯合執法監管領導小組，集中辦公，統一行動。在年初、年終兩個重點時期組織聯合執法檢查20余次。在道路交通安全方面，通過深入開展道路交通安全秩序整治、超限超載集中整治等專項活動，查糾各類交通違法行為26萬余次，處罰361人。在消防安全方面，組織開展四大平安體系消防創建活動，檢查消防安全重點單位220個（次），開展各種形式的檢查34次，排查整改隱患180條。在城鎮燃氣安全方面，以查處無資質經營、違章操作為重點，開展了20多次安全檢查，檢查燃氣器具及燃氣經營網點100余處，消除隱患31條，查處違法倒氣工具15件。在建筑施工方面，區建設部門根據季節特點對全區12個施工現場開展了安全生產檢查，下發了42份安全隱患停工通知書和60份安全隱患整改通知書，并查封了4個存在重大安全隱患的施工現場，有效保障了建筑施工現場的安全生產。在食品藥品安全方面，區藥監分局共檢查藥品經營、使用單位500余家次，立案查處21起，檢查各類食品企業**0余家次，關停非法窩點21處，查處假冒偽劣食品2.5噸,確保了全區人民飲食、用藥、用械安全。在電力安全方面，區供電部門按照“三保”原則，積極實施安全性評價和工作風險點控制措施，定期開展安全大檢查活動,查出各類安全隱患120項,消除重大缺陷7項,一般缺陷29項,實現連續安全生產7**余天。在特種設備方面，區質監分局共組織檢查7次，檢查設備237臺，查出問題36項，下發安全監察指令33份，特種設備定檢率達100％。在學校安全方面，區教育系統以平安校園建設為重點目標，建立了周查、月查、雙月查的三級檢查工作制度，查出安全隱患760余條，得到及時整改，為校園安全奠定了基礎。

（五）加強安全生產“雙基”工作。為加強“雙基”建設工作，堅持現場會議促進的方式，相繼召開了鎮(街道)機構建設、煤礦、采石場及兩次石膏礦山“雙基”工作現場會議，較好地促進了“雙基”工作各項任務目標的貫徹落實。在具體工作中，一是扎實開展安全質量標準化建設工作。為進一步提高企業安全生產管理水平、建立安全生產長效機制，先后在非煤礦山企業和危險化學品企業中開展了安全質量標準化建設工作。組織石膏礦山企業赴招遠參觀學習安全生產質量標準化工作，在學習借鑒的基礎上，在全區非煤礦山、危險化學品等企業積極開展安全生產質量標準化試點工作，督促各企業嚴格按照安全質量標準化的要求，加大投入，嚴格現場管理，確保每個崗位、每個環節、每個系統都達標。目前，市確定的9家非煤礦山企業已初步達到三級安全質量標準化要求。二是認真做好安全生產許可證辦理。按照嚴格條件、嚴格標準、嚴格審核的要求，確保了審核上報質量和時間進度，截至發證的最后期限，全區非煤礦山企業已有89家企業取得安全生產許可證；危險化學品企業有2家取得安全生產許可證；煙花爆竹銷售企業有5家取得安全經營許可證，達到了省、市安監局的辦證時限要求。同時對在規定期限內未提出辦證申請的98家非煤礦山企業，提請區政府依法予以關閉，確保了辦證的嚴肅性。三是進一步落實“三同時”制度。對全區新建、改建、擴建礦山、危險化學品等建設項目堅持提前介入、跟蹤督促，嚴格審查驗收，確?！叭瑫r”的有效落實。四是修訂完善安全生產應急救援預案。根據國家和省、市要求，進一步修訂完善了《**區重大安全生產事故應急預案》，形成了16項預案，初步形成了責任明確、規范有序、結構完整、反應靈敏的應急救援體系。

（六）加強安全生產行政執法體系建設，著力規范行政執法行為。嚴格按照“八個凡是、八個一律”的工作方針，積極主動開展執法監察工作。制定實施了安全生產行政執法辦法、行政執法過錯責任追究辦法、安全生產違法行為行政處罰案件審理工作規則、安全生產投訴舉報處理規定、安全生產舉報獎勵辦法等規章制度，建立了依法行政責任制領導小組以及案件審理委員會，進一步規范事故調查、行政處罰、監督檢查程序，明確監管監察職責，強化責任意識。在執法過程中，安全生產行政執法人員做到了嚴格執法、公正執法、文明執法。對于生產經營單位發生的生產安全責任事故，本著客觀公正和事故處理“四不放過”的原則，依法辦事，嚴厲查處。**6年，共立案12件，結案12件，結案率達到了100%，有57名事故責任人分別受到行政處分和經濟處罰，起到了有效的警示和震懾作用。

（七）加強安全生產宣教培訓工作。一是積極組織安全生產宣傳工作。圍繞“安全發展，國泰民安”活動主題，以6月1日全區安全生產宣傳咨詢活動日為契機，廣泛開展了“安全生產宣傳月”活動，同時，向企業贈送了《山東省安全生產條例》單行本及釋義和《安全生產法律政策匯編》，進一步提高了全社會的安全意識和法制意識。二是加強教育培訓工作。對生產經營單位負責人、特種作業人員積極開展教育培訓，全年全區共有212名生產經營單位負責人和生產經營單位管理人員，415名特種作業人員參加了培訓，并對489名特種作業人員進行了復審，進一步提高了安全意識和安全技能。三是做好安全文化建設工作。為增強安全文化的有效性及多元化，在13家石膏礦山企業建設了企業文化長廊，開辟了新的安全宣教陣地，以生動形象的方式宣傳了安全理念。

**6年，全區安全生產工作取得了較好的成效，這是在區委、區政府正確領導、科學決策、強化監管、持續推進的結果，得益于全區各級各部門各單位的共同努力，也是與全區分管和從事安全生產工作的領導和同志們的扎實工作、辛勤勞動分不開的。

二、關于全區安全生產工作中存在的主要問題

**6年，盡管做了大量的工作，取得了較好的成效，但也必須清醒地看到，全區的安全生產形勢依然嚴峻，特別是在安全生產監管工作中還存在一些突出問題，在重點領域還存在的一些深層次矛盾。主要表現在以下幾個方面：一是思想認識還不夠到位。個別領導安全生產意識不強，存在著“重生產、輕安全，重發展、輕管理”的錯誤思想，沒有真正把安全生產工作擺上應有位置。二是安全生產基礎條件較差。一些小型企業，規模小，安全生產投入相對不足，個別生產企業、公共設施以及生產設備等安全設施不配套、不完善，安全技術水平低、保障能力差。三是安全生產監管整治乏力。個別鎮（街道）、部門和企業，安全責任制落實還不到位，安全監管機構特別是基層機構不健全，監管力量不足，缺乏有效的監督和管理。四是安全生產宣傳力度不夠，崗位培訓不到位，安全生產知識和安全技能相對缺乏。部分鎮（街道）和單位對安全生產的法律、法規宣傳不夠，投入力度不夠，效果不明顯。五是安全生產長效機制還未建立。個別負有安全生產監管職能的部門，還存在工作不扎實、執法不嚴格，對監管領域安全生產深層次問題研究不夠、治本措施不力的問題。

三、關于**7年安全生產工作的建議