水利工程施工安全管理規范范文

導語：如何才能寫好一篇水利工程施工安全管理規范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：水利工程；施工；安全隱患；影響因素；策略

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

市場經濟體制下，加強水利工程施工安全管控，有利于提高水利工程施工過程的安全管理水平，降低水利工程的施工成本，從而確保整個水利工程的施工質量，對于推動水利工程施工安全管理規范化發展具有重要影響。

一、水利工程施工存在的安全隱患

（一）我國水利工程的規模比較大，施工隊伍和施工場地比較分散，致使施工安全管理得到不真正落實。在進行信息傳達和安全措施布置時，各部門之間的溝通存在問題，最終加大水利工程施工安全管理的難度。

（二）由于我國水利工程的施工對象比較復雜，各種不同的項目之間存在較大差異，致使施工材料種類各不相同，其中，易爆、易燃的物品給安全管理帶來極大影響，致使水利工程施工存在各種安全隱患。

（三）在水利工程的施工質量和安全防護上，先進的技術和施工工藝沒有得到實踐，致使安全管理水平無法提高，嚴重威脅水利工程施工過程的安全，從而影響水利工程的正常施工。

（四）我國水利工程施工施工技術水平不高、施工管理比較開放，部分較復雜的施工工藝缺少專業人才，致使水利工程施工人員整體技能水平和素質水平較低，大大增強施工安全管理的難度，給水利工程施工埋下巨大安全隱患。

二、影響水利工程施工安全的因素

根據相關調查和分析發現，影響水利工程施工安全的因素主要有三個方面：一是，外部因素。由于受自然環境中各種不一定因素的影響，水利工程施工過程會出現一些意外情況，從而影響水利工程的施工安全。部分施工的施工單位為了降低施工成本，沒有嚴格控制施工質量，致使各種安全事故發生；二是，內部因素。在實際施工過程中，施工組織、管理和施工人員帶來的影響，沒有完善的施工安全管理體系，沒有嚴格按照規章制度進行考核，施工過程的監理不到位，都會影響水利工程的施工安全，從而引發各種安全事故；三是，客觀因素。人是整個施工安全管理中的關鍵因素，無論是安全管理人員，還是施工人員，在行為和思想上都要對安全施工引起高度重視，才能提高水利工程施工過程的安全性，從而保證水利工程的施工質量。因此，在物質和精神上給以支持，提高施工人員的責任意識，是降低安全事故發生率的有效措施。

三、水利工程施工安全管控的有效策略

（一）提高全體安全意識，完善安全管理機制

在水利工程施工安全管控過程中，主要采取預防為主的管控策略，以給水利工程施工順利完成提供可靠保障。在實踐過程中，企業首先要提高全體施工人員的安全意識，高度重視水利工程施工中的安全管控問題，加強施工人員安全知識培訓，以達到提升整體安全意識目的，從而促進施工質量不斷提高。與此同時，完善安全管理機制，制定安全管理規范標準，讓施工人員養成良好施工習慣，避免安全事故發生，促進安全管理與控制有效性不斷提高。

現代化建設中，水利工程項目的施工質量直接關系著人們的生活水平提高，因此，施工單位管理人員必須加強施工管理，不斷提升管理水平，督促施工人員按照規范標準進行施工，以保證水利工程施工質量。另外，施工單位在完善管理制度的同時，制定考核標準，責任到人，加強施工人員之間的交流和溝通，互相監督，以促進施工過程安全管理的有效性不斷提高，給水利工程施工安全管控提供有效保障。

（二）注重工程安全管理，加強質量控制管理

在施工過程中，施工單位管理人員要對施工人員進行嚴格安全考核，不斷加強安全管理，增強施工人員的責任意識。例如：在實際工作中，要求施工人員必須佩戴安全帽、穿安全服等，嚴禁閑雜人員進入施工場所，避免安全意外事故發生。同時，施工單位必須注重施工各個環節是施工質量檢測，以確保水利工程施工順利完成。例如：在施工工程施工現場，安排專門負責人員進行巡查，必須24小時輪流值班，加強施工現場的安全管理，確保施工現場的施工安全。

在工程施工過程中，監管是重要的安全管控環節，因此，必須加強施工過程中的安全監管，提升管理人員監管意識，提升安全管理水平，給水利工程施工安全管控提供可靠保障。因此，根據水利工程的實際施工情況，制定明確的安全管控目標和檢測標準，完善相關監管制度，注重檢測儀器和設備的定期維修和引進，從而提高水利工程施工各個環節檢測的可靠性和準確性，保障水利工程順利完工。

（三）提升專業技術水平，加強安全管控監督

在工程施工開始前，對施工人員進行安全管控方面的培訓，提升施工人員安全管控意識，促進水利工程施工安全管理水平的不斷提高。與此同時，注重專業技能提升和施工技術水平提高，不斷增強施工人員的工作積極性和主動性，促進施工人員綜合素質能力的全面提升，從而提升整個施工單位的素質修養水平。

根據施工人員工作經驗的不同，加強施工安全管控，施工單位要針對不同崗位的施工人員進行不同程度的培訓，促進新老員工的交流和溝通，取長補短，共同進步?，F代化建設中，高科技信息技術的不斷推廣和運用，施工單位可以充分運用先進的網絡技術加強水利工程施工的監管，制定合理的施工進度，采取有效的監管措施，從而不斷提高水利工程施工安全性。

（四）完善配套設施，提升安全管控效應

現代化建設中，施工單位想要保證水利工程的順利完成，就必須完善施工過程中的配套設施，對原有設備儀器及時進行維修和保養，以保證整個施工過程的安全。在工程施工過程中，加強施工過程整體安全管理控制，提升施工人員的責任意識和安全意識，嚴格按照規范標準進行施工，嚴格把控質量檢測，促進工程綜合效應不斷增長。在實際施工過程中，只有不斷加強施工過程的安全管理，提高水利工程的施工質量，才能促進企業經濟效益不斷提升，從而推動我國經濟可持續發展。

四、結束語

綜上所述，水利工程建設與人們的生活密切相關，直接關系著城市經濟的快速發展和我國綜合國力的不斷增強。因此，在實踐過程中，必須對施工過程的安全給以高度重視，不斷完善管理制度，注重專業人才培養，提升全體工作人員的安全意識，才能提高水利工程施工過程的安全性。

參考文獻：

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[3]王寒芳,李靜霞,楊永亮.水利工程施工中的安全管理[J].河南科技,2012,14:31.

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關鍵詞：水利施工管理;安全風險因素;風險控制措施

一、水利施工管理安全風險控制的必要性

在水利管理機制建立和運行過程中，為了進一步提高管控工作的實效性，要積極探索更加系統化的管理機制和風險管理路徑，施工單位要著重處理安全風險因素和具體項目，避免水利工程施工成本的增多?；诖耍柚L險控制機制能在完善施工過程和施工質量的基礎上，實現經濟效益和社會效益的雙贏。在事故發生后，要結合實際情況開展有序的應急處理機制，并且對施工人員的生命安全予以高度關注，維護水利工程項目的可持續發展。另外，要從水利工程綜合質量和管理水平出發，制定切實有效的水利施工管理安全風險控制機制，結合具體情況和項目要求，從根本上提高施工管理的安全程度，并且促進水利工程項目的全面升級和系統化進步。

二、水利施工管理安全風險因素

在水利施工管理安全風險控制機制中，首先要對可能造成風險的因素進行有效梳理，從而才能建立健全對應的處理和控制機制，確保水利施工管理工作能有序完成，也為水利施工管理項目的可持續發展奠定堅實基礎。第一，水利施工管理中常見管理體制風險因素，在水利施工管理工作開展的過程中，由于多數施工單位將重點都集中在水利施工項目質量監督和管理方面，僅僅關注施工進度和施工質量的匹配程度，并沒有對水利施工過程中的安全問題給予全面分析和綜合性處理，這就導致常規化工作的落實情況并不盡如人意。尤其是在日常施工安全管理工作體系中，管理人員并沒有結合水利工程實際建設需求制定有效的安全管理制度，具體的管理規范和運行措施也較為片面，這就使得水利工程施工安全管理體制中的缺失性問題逐漸突顯出來，水利工程施工管理中的安全隱患得不到全面解決，對于工程結構的可持續發展會產生嚴重的掣肘作用。第二，水利施工管理中常見管理監督風險因素，要想從根本上提高水利施工管理項目的實際質量，就要對施工過程中的安全因素進行集中的監管和處理，然而，在水利施工管理項目中卻對監督機制和監督力度缺乏重視，安全管理工作得不到全面落實。不僅專業人數較少，且人員的素質較低，對水利施工安全風險管控工作也沒有給予全面的處理。管理人員在工作過程中并沒有按照現場安全管理制度制定監督措施，安全隱患得不到全面處理，就會逐漸堆積，甚至會對水利工程施工造成較大的安全風險問題。第三，水利施工管理中常見應急管理風險因素，在實際管理機制建立和運行過程中，安全管理體系存在一定的缺失，使得管理工作得不到有效落實。另外，管理人員綜合素質以及應急能力的不足也較為嚴重，尤其是在水利工程施工事故出現后，管理人員的應急能力不能符合實際需求，就會對水利工程的安全化運行產生制約，產生嚴重的工程安全事故。應急安全管理工作得不到落實，就會對施工人員的安全問題造成嚴重的影響。

三、水利施工管理安全風險控制的措施

針對水利施工管理項目要進行集中的處理和綜合性管控，針對具體問題開展相應的風險控制工作，提高管理意識的同時，踐行系統化風險控制工作，完成管理項目的具體要求。只有積極落實切實有效的管理制度，才能對施工工作人員的行為予以約束，并且結合人員素質管理培訓項目和風險監督機制，一定程度上提高管理工作的完整程度，促進水利施工項目安全管理工作的可持續發展，真正踐行經濟效益和社會效益的雙贏。第一，要完善管理制度，并且優化管理模式的實效性。在水利施工管理安全項目運行的過程中，要對風險控制體系給予全面認知，積極踐行系統化的處理措施和管理機制。在管理制度中要結合水利工程項目的需求和安全管理要求，切實維護安全風險控制水平，也要從根本上提高全員安全意識。制定有效的安全管理目標，維護安全管理流程以及相關規定，實現管理工作和管理效率的同步升級，并且完善管理體系，為工程項目的全面發展奠定堅實基礎。另外，相關部門要優化安全管理結構，結合崗位需求開展資源的合理化配置，為后續工作的全面提升提供保障，也要對責任意識進行全面分析和綜合性管控。在安全管理制度中，也要對水利工程施工安全管理水平進行統籌整合，確保管理流程的完整性。第二，要積極完善水利工程安全風險的監督制度，一定程度上預防安全事故的發生，在實際管理機制中，要結合現場管理要求制定切實有效的監督措施和管理路徑，完善并優化現場監督措施的實際水平，保證安全管理工作的具體實施措施，為后續工作的全面開展奠定堅實基礎。施工單位要提高安全意識，對水利工程安全管理工作給予更多的關注和重視，強化現場監督人員的工作水平，從根本上提高水利工程安全管理項目的工作效率和整體質量，在科學化建構獎勵機制的同時，也要對工作流程進行統籌整合和綜合性分析，從根本上激發員工的工作熱情和工作積極性，維護管理工作的整體質量，也能在優化崗位任務落實情況的基礎上，確保制度管理工作的完整性和實效性。只有針對可能存在的問題制定有效的應急預案，才能有效預防管理和施工過程中存在的安全隱患問題，確保水利工程項目施工任務開展過程以及實施過程的完整性，也為整體水利施工體系提供安全保障。第三，要從根本上提高施工人員的專業素質，積極落實切實有效的應急處理機制，在實際管理工作開展過程中，為了將安全事故的風險降到最低，要積極踐行是分析機制，并且結合水利工程建設項目的實際情況開展具有實效性的建設需求，從而維護應急處理措施的完整程度，確保管理人員和施工工作人員能清晰的認知到工作的責任和基本職責，及時采取相應措施，將施工安全風險的危險性以及經濟損失降到最低。在水利施工項目管理體系中，要結合實際需求建立應急小組，針對可能存在的問題設計預案，并且集中安排專業的應急人員，對現場進行定期的監督和管理，維護管控措施的完整性，也為后期常規化清理工作的開展奠定堅實基礎。除此之外，相關部門要定期組織安全指導教育講座和培訓，不僅僅要提高施工人員和管理人員的專業素質，也要對其工作責任心以及應急處理能力進行全面整合和統籌化管理，從根本上增強安全風險防范意識，一定程度上樹立正確的安全理念，減少由于安全風險項目引發的經濟損失和人員傷亡，實現經濟效益和社會效益的雙贏。

四、結語

總而言之，在水利施工安全管理項目中，要積極落實切實有效的安全風險管控措施，針對具體問題建立具有針對性的管控措施，確保風險控制作用和風險內容處理效果的最優化，積極推進新型管理模式，進一步完善監督機制和管控實效性，并且預防事故的發生，提高人員綜合素質，不斷完善施工安全管理體系，為后續工作的全面開展奠定堅實基礎，從根本上提高水利施工管理工作安全風險控制水平。

參考文獻：

[1]常瑞松.水利施工管理中存在的安全風險及改進對策分析[J].四川水泥,2015,15(05):279-279.

[2]陳龍成.水利施工管理中存在的安全風險及改進措施[J].黑龍江科技信息,2016,15(02):287-287.

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[關鍵字] 水利工程 施工 質量管理 解決措施

水利工程一般都具有投資規模大、工程建設周期長，工程技術復雜，工程建設風險大等特點，使得水利工程施工質量管理工作具有挑戰性、含有高技術的工程管理工作，需要加強相關部門對質量管理機構重要性的認識，這樣可以讓質量管理人員致力于水利工程施工項目更投入，更專注，更有成效。水利工程施工階段是水利工程建設的一個重要階段，施工質量管理包括項目施工招標至工程施工全過程。在水利工程項目建設中，水利工程施工質量管理的好壞直接影響到水利工程的質量問題，以下就水利工程施工質量管理進行探討分析。

一、 水利工程施工質量管理中存在的問題

1、 水利工程施工質量管理行為不規范。水利工程施工時要加強企業的全過程質量管理，主要是針對當前出現的施工過程中由于各種因素停工、轉包等不良現象直接影響到水利工程施工的質量，并且在質量管理工作中，一些行為不規范，包括所簽訂的合同不規范，招投標項目的管理不科學，對質量管理的執法力度不強等一系列的安全隱患問題，這些因素都會導致水利工程施工的質量和安全問題。

2、 水利工程施工質量管理人員素質不高。人的因素是質量管理工作中不可缺少的因素，對于水利工程施工質量管理來說，如何加強質量管理工程師自身的職業水平和職業道德是值得深思熟慮的問題。針對一些施工項目高素質質量管理人員匱乏， 不能積極地與施工單位進行溝通，及時地發現問題，特別是解決問題的能力也不強，特別是針對一些比較偏遠的項目，由于環境惡劣，質量管理人員都不愿去，有時會給水利工程施工管理工作帶來很大的不便。

3、 對質量管理的作用認識不清。在水利工程施工過程中，質量管理作為業主和施工單位的中介方，從這方面上講，質量管理的工作主要是負責對整個施工過程的監督管理，水利工程質量好壞的利益關系到業主的利益，由此，質量管理主要是為業主的利益方面出發，力爭讓業主獲得最好的結果。然而在當前，由于市場化經濟的開放，越來越多的質量管理對自己的本職工作認識不清楚，特別在參與施工監督的過程中，進行超越權力的行為與承包商和質量員相互協助，對工程的質量質量管理不嚴格，這樣完全沒有把業主的利益放在首位，勢必會影響到業主的利益，這是水利工程施工質量管理不能正確履行自己職責和義務的結果，并且這種現象在當前水利工程施工質量管理中廣泛地存在著。

二、水利工程施工質量管理的主要內容

1、 水利工程施工準備階段的質量管理工作。施工準備階段的質量管理工作包括：協助業主進行施工招投標和簽約；承包商質量體系的檢查與認可；設計圖紙提供；施工組織設計審批；施工控制測量成果驗收；進場材料、設備檢驗；業主提供條件檢查；開工令等。

2、 施工實施階段的質量管理工作。施工實施階段的質量管理工作應以合同管理為核心，有效控制工程項目質量、安全、進度和投資，加強信息管理，并協調建設各方。質量管理單位對工程質量、施工安全、施工進度和工程投；資費用等目標的控制承擔合同責任。合同管理內容涉及合同履行管理、違約管理、變更管理、索賠管理、保函與保險管理等。

3、 工程移交與缺陷責任期的質量管理工作。工程移交與缺陷責任期的質量管理工作包括：監督承包商按計劃完成尾工項目，協助業主驗；收尾工工程；監督承包商修補缺陷、保修工程，督促承包商移交工程資料等。

三、 水利工程施工質量管理問題的解決措施

1、 控制性總進度計劃編制?？刂菩钥傔M度計劃編制的依據是：合同工期目標、工程階段目標、承包人應達到的施工水平與能力，以及施工布置、施工方案、施工資源配置、設計文件、工程設備加工訂貨周期、現場施工條件及業主提供的條件等。在工程項目開工前，由質量管理機構協助業主（或按業主委托）完成控制性總進度計劃編制，并隨著工程進展進行調整、優化和完善。控制性總進度計劃經業主審定后，將作為審查承包人施工進度計劃，制定業主供應計劃以及對合同工程項目施工進度實施控制的基礎性文件。

2、 施工過程進度控制。質量管理機構應督促承包人按合同規定的總工期目標與報經批準的施工進度計劃按章作業、均衡施工文明施工，避免發生突擊搶工、趕工局面。出現施工進度嚴重拖延，并可能因此影響合同目標時，質量管理機構應及時發出加快工程進展或加速施工指令，或直接向承包人發出調整、修改施工進度計劃的指示。由于各種原因致使施工進度計劃在執行中必需進行實質性修改時，承包人應提出修改進度計劃報質量管理機構審查。工程被指令暫停施工時，質量管理機構應督促承包人妥善照管，爭取創造早日復工條件。

3、 施工進度計劃工程項目（包括分部、分項工程）。開工前，質量管理機構應督促承包人向質量管理機構報送施工組織設計或施工進度計劃或施工措施計劃。承包人向質量管理機構報送的施工計劃內容應包括工程項目概述，施工程序與施工工藝，工程形象進度與關鍵線路網絡分析，施工資源配置計劃，施工機械臺班或臺時利用率、材料消耗定額指標分析，工序循環作業時間分析，進度計劃橫道圖，業主提供條件工程設備、供圖、材料、場地、資金等）的供應計劃等。

4、安全管理.要保證水利工程的施工質量必須加強安全管理。隨著社會的發展，安全生產越來越受重視。建設單位必須監督參建各單位切實貫徹“安全第一，預防為主”的方針，將安全生產管理落到實處。督促施工單位配備數量充足的專職安全工程師，與項目經理一同負責整個工程的安全管理。定期組織監理及施工單位對工地的安全生產經行檢查，發現安全隱患立即要求施工單位停工整改，安全隱患未消除前，嚴禁其重新開工。安全管理關鍵是要提高參建人員的安全意識，尤其是項目經理的安全意識，因此，可以通過組織安全教育、培訓的方式提高他們的安全知識，強化他們的安全意識。組織是保障，資金是基礎。參建單位必須設立安全生產專項資金，施工單位若不按照要求進行安全生產管理或發生安全事故，直接將該部分費用在計價中予以扣除。所有的特殊工種（吊機司機、挖機司機、電焊工等）必須持證上崗。大型的模板支架、深基坑開挖等施工方案必須報監理工程是批準后方能實施。

結束語

施工質量管理規范規定了對水利工程建設項目施工質量管理工作的要求，對工程質量、進度、費用的控制，對安全及環境保護的要求以及合同管理職責等。為控制水電水利建設項目工程質量、施工工期和工程費用，提高工程投資效益及工程管理水平，促使工程建設施工質量管理工作規范化，國家經濟貿易委員會了《水利水利工程施工質量管理規范》（DL/T5111-2000），于2001年1月1日開始實施。

參考文獻

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[2]聶相田，水利工程建設現場監理人員配置標準及驗證[J].水電能源科學.2012（08）.

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關鍵詞：水利工程；施工管理；意義

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

1. 加強水利工程管理的意義和必要性

水利工程是我國的基礎性設施建設，其建設的質量對我國的經濟發展具有重要的作用。水利工程的施工環節眾多，需要對其進行嚴格的質量管理，對施工過程進行管理，對水利工程單位進行管理，只有全方面的提升管理水平，才能夠保證水利工程的質量，從而發揮出最大的功能。水利工程管理工作在我國的水利建設中具有重要的意義和必要性，主要體現在如下方面。第一，水利工程的質量直接關系到農業的發展和經濟建設，一旦出現質量問題，將會造成很大的經濟損失。在水利工程施工的過程中，加強質量管理，有利于提升水利工程的整體的質量，更好的為經濟建設服務。第二，水利工程是一項系統的工程，其中的環節比較復雜，只有將基礎的管理工作做好，才能夠有效的提升整體的管理水平，加強整個流程的管理質量。第三，加強對水利工程的管理工作，有助于整體效益的提升，可以促進流程更加的優化，更好的發揮功能。只有加強管理工作，才能夠保證各項工作有效的運轉，提升服務質量和效率。

2.加強水利工程施工管理的措施

2.1、施工成本控制措施

施工成本管理應該是從工程招投標報價開始的，直到最后項目完成整個施工竣工結算之后，貫穿于整個項目實施的全過程。施工成本控制主要就是在施工的過程中，對影響施工成本的不同因素進行綜合的控制和加強，并且必須要采取相關的有效措施，將施工的過程中發生的各種消耗和支出進行嚴格的控制，并且控制在成本計劃的范圍之內，及時的進行反饋，嚴格審查各項費用是否滿足相關的標準，將實際的成本和計劃成本之間產生的差異進行分析，并且采取一定的措施，消除在施工過程中的損失浪費。在項目進行施工的過程中，需要按照動態的控制對施工的施工成本進行有效的控制。合同的文件和成本的計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。

2.2、加強施工安全管理

首先，要不斷完善水利工程管理的體制與監督和控制的體制，使工程管理工作更加安全，質量有保障。要堅持以項目經理為中心，建立全面系統安全的生產機制，不斷加強安全管理的防范工作與責任體制，同時要建立科學的管理機制，保障施工技術的安全性。其次，不斷加強安全知識方面的教育培訓。大部分水利工程的施工者比較缺乏安全認知，同時對各項施工管理規范的重視程度也不夠，此外，考慮到施工者具有較大的流通性, 因此，在施行安全教育培訓的過程中要建立具體的培訓機制，實現真正使每個員工都能學到核心的安全管理知識。最后，要加強對施工現場的安全機制建設，不斷綜合各項機制檢測與安全測查，及時有效地發現并解決安全管理中存在的問題。要求各管理單位首先必須建立健全管理機構，做到有管理房屋、有辦公設備、有規章制度、有經濟實體和相對穩定的管理人員；其次加強財務的監管工作，管理單位必須有財務自，實行獨立核算，自負盈虧，同時縣水行政主管部門定期對財務管理進行審計，對不當，違反財經紀律連年虧損的水管單位負責人給予清退。

2.3、樹立質量安全意識

對于水利工程的管理人員來說，首先要樹立一種質量安全意識。對于水利工程的施工管理人員來說，首先應明確自己工作的本質，即以保證水利工程施工的質量和安全為主要目的而進行的長期責任管理監制任務。負責管理的人員只有先樹立起質量安全意識才能更好的實行管理任務，保證全體施工人員有序且高效率的工作、縮短施工時間、提高工程質量，進而使工程更好更高效的完成。在水利工程施工管理的過程中，管理人員要將質量安全意識的方針貫穿到底，在施工前就對管理人員及相關負責人進行質量安全意識教育，明確工程目標，減少施工過程中存在的安全隱患，對施工工程中的場地、機械設備進行普查。只有每個管理人員都本著安全高質量的意識來進行整個施工工程的管理工作，才能讓工程更好地完成。

2.4、培養管理人才

不管是國家的發展還是社會的進步都離不開人才的培養和利用。在水利工程的施工管理過程中，管理人才優劣也是決定施工工程能否高質量完成的重要因素。因此，作為負責進行管理的企業領導要大力培養相關的管理人才，在招收相關管理人員后，企業要進行后期培養，提高其實際管理能力，從而在施工管理中能夠發揮最大的效應。目前我國在基層從事水利行業管理的人才并不是很充裕，且質量參差不齊，所以企業在招收管理人員后要有計劃的分步培訓，以市場需求和實際工程操作標準為基準進行針對性訓練，鼓勵施工管理人員的深造，提高其思想境界，避免在將來的管理工作中做出因貪圖一時小利而不顧工程質量安全的行為。只有努力開發培養施工工程的管理人才，才能讓工程更加順利的完成，進而提高工作效率，增強工程質量，減少安全隱患的遺留。

2.5、重視材料、施工工藝和方法的質量控制

工程項目是各種建筑施工材料、成品、半成品和相關的構配件等構成的一個綜合性的項目，這些構成物本身的質量和質量控制的工作，對于工程的質量有著很重要的影響。因此，在建筑材料到達施工現場的時候，必須要嚴格按照國家的規范對施工現場的材料進行嚴格的檢查和驗收，并且必須要合理正確的使用，建立管理臺帳，做好收、發、儲、運等各個環節的技術管理，不得使用無出廠證明和質量不合格的材料和設備等，并防止因運輸路途的保管不正確而出現質量問題的材料和設備進入現場。

施工方案是否合理、施工方法和施工工藝是否先進是否能夠滿足目前的施工，這些問題都會對施工的質量產生很大的影響，是直接控制和影響施工項目的進度、質量控制和投資控制的幾個目標。為此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結合工程實際，從技術、管理、經濟、組織等方面進行全面分析，綜合考慮，采取科學合理的施工方法，確保施工方案、施工工藝在技術上可行，在經濟上合理，且有利于提高施工質量。

2.6、施工進度的管理

工程進度失控，必然導致人力、物力的增加，甚至可能影響工程質量和安全。拖延工期后趕進度，建設的直接費用將會增加，工程質量也容易出現問題。在關鍵時刻趕不上工期，錯過有利的施工機會，將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延，工程不能按期投產受益，這種損失將是巨大的，直接影響工程的投資效益。程建設各部位的施工進度統一步調，與資金投入、設備供應、材料供應以及移民征地等方面協調一致，并適應現場氣候、水文、氣象等自然規律，才能取得良好的經濟效果。進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃、現場的管理性文件等。施工企業在投標階段就應擬訂確實可行的進度計劃，施工期間應嚴格按照合同文件和進度計劃進行施工，根據工程項目建設的特點，可把整個施工過程分為若干個施工階段，逐階段加以控制，從而保證總工期按期或提前實現。

2.7、完善管理和監督的制度

對于水利工程整體的施工過程來說，一個號的管理制度不僅僅可以提高施工工程的速度，同時還可以提高工程的質量水平，并且減少不安全事故的發生。針對于水利工程的管理人員來說，必須要建立健全和完善工程管理的制度，實行管理和監督同時進行的方法，管理人員在進行工程進度和質量管理的過程中，還必須要有一定的人員對管理人員進行監督和管理，并且最后進行工程的質量驗收。管理與監察的任務分塊進行，不僅可以提高工作效率，也可以防止管理人員一方獨大的現象。同時，施工領導還應完善目標責任書簽訂、安全生產責任制、質量評估驗收等多方面的工程管理制度，嚴格要求負責人對施工工程的管理工作，承擔起自己負責的管理監督責任，防止管理人員工作懈怠或監督不嚴等現象的發生。

結束語

隨著市場經濟不斷的發展，全球經濟一體化進程的不斷加快，城市化進程也在不斷的加快，各行各業都面臨著嚴峻的考驗。因此，在水利工程施工的過程中應該不斷的提高水利工程施工管理的水平，保證水利工程施工的質量，不斷的加強水利工程在施工的管理工作。

參考文獻

[1]崔海波. 芻議加強水利工程施工管理[J]. 黑龍江水利科技,2013,11:235-237.

[2]嚴國甄. 談如何加強水利工程施工管理工作[J]. 城市建筑,2014,06:137+145.

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關鍵詞：水利工程；施工管理；措施；分析

Abstract: Combined with the author’s real work experience, this paper puts forward measures of strengthening the water conservancy project construction management, for your reference.

Key words: hydraulic engineering; construction management; measure; analysis

中圖分類號：TU3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

水利工程的施工過程是一項系統工程，良好的水利工程施工管理是水利企業取得信譽和效益雙贏的重要保障。提出了加強水利工程的施工管理的經驗對策，主要包括：強化領導，落實責任制；加強培訓，提高相關人員的素質；嚴格質量管理；加強安全生產管理等，為同仁們提供參考借鑒。

1 加強培訓，提高相關人員的素質

人的因素永遠是的第一要素，各項工作的開展都是以人為基礎的工作，提高水利工程質量的關鍵在于提高相關人員的素質。首先要嚴格挑選施工隊伍中的組織者及其管理者。水利施工的組織者和管理者不僅要具備一定深度的法律、經濟、行政管理等理論知識和專業技術水平，還需要有較強的組織管理能力和現場指揮能力以及解決問題的能力，以確保水利施工的有序進行。施工人員要求具備本專業的資質證書，具有嫻熟的技術、高超的作業水平、豐富的施工經驗。因此，水利企業應加大對水利工程人員的投入，不斷加強對管理人員的學習和培訓工作，加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育及專業技術培訓，提高相關人員的業務素質、的施工技能、質量意識、安全意識、責任意識和敬業意識等，以適應崗位需要和市場需求，并輔以必要的激勵機制，激發施工參與人員潛質和斗志。

2 強化領導，落實責任制

在水利工程施工建設中，首先應強化領導，領導的高度重視是保證工程建設的質量的前提。各級水利行政主管部門要高度重視水利工程的管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。明確各級的領導責任，加強自身學習，加強水利工程質量意識，制定辦法及量化考核標準，并嚴格執行《水利工程建設程序管理暫行規定》等有關文件規定，嚴格工程設計審批制度，嚴格進行質量評定，廣泛宣傳開展安全標準工地建設的重要意義。其次是要健全并全面落實崗位責任制，通過嚴格實施水利工程項目的責任制，以提升水利工程項目的責任意識。積極推行水利工程建設推行項目法人責任制、招標承包制和建設監理制“三制”制度，這是實現工程質量目標的最基本的前提。

3 嚴格質量管理

質量管理是水利施工管理的核心和生命線?，F代企業要想搞好質量管理，就必須開展全面質量管理，從而為施工項目的順利實施而打下扎實的管理基礎。嚴格的質量管理主要是要嚴格抓好施工前質量管理、施工中質量管理和施工后質量管理。

3.1 施工前的質量管理

在施工計劃實施前，建立一套從項目管理者到施工人員的質量保證體系，建立健全質量責任制，使“質量是企業的生命”深入人心；結合本工程特點和施工單位的實際情況，制定科學合理的施工組織細則和施工技術規程；通過科學的成本管理對施工方案與成本進行優化，確保工程能按期、高效、低耗、優質、安全的完成；工程開工前，編制詳細的施工區和生活區的環境保護措施計劃，防止工程施工造成施工區附近地區的環境污染和破壞。

3.2 施工過程中的質量管理

3.2.1 材料管理。水利工程建設過程中原材料、半成品、成品成本往往占到施工費用的60%以上，且直接影響工程質量，因此加強材料管理非常必要。首先應嚴把材料采購關，必須“三證”齊全，才可進入倉庫。對于施工中采用的各種材料，要把好各種材料的檢驗、試驗關，明確其質量標準及檢測要求，加強現場管理，合理堆放，減少搬運和損耗。材料管理中最重要的是要加強混凝土原材料的管理，混凝土的質量在一定程度上決定了水利工程的質量。施工企業要加強對混凝土原材料的進貨、存放、出倉等各個環節的控制，堅決淘汰質量較差的材料，儲存期間注重材料的保養，減少或防止材料的變異現象。在混凝土施工前一兩個月將水泥、摻合料、外加劑和骨料等原材料送檢，檢驗合格方可使用，堅決杜絕不合格的原材料進入施工現場。

3.2.2 設備管理。設備選擇應本著“因地制宜、因工程而宜”的原則，注重經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性，對于使用到的設備要有相關的出產合格證明，滿足施工的要求；日常加強對設備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統計分析，有利于采取針對性的措施來提高設備的利用率，減少設備損壞率，起到增收節支的作用。

3.2.3 技術管理。技術管理主要包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等。應健全技術文件審核、審批制度，在制定施工方案和施工工藝時進行綜合分析，以確定施工方案在技術上可行、經濟上合理。相關施工項目還應配備先進的測量儀器和實驗的檢測設備，確保施工工程符合工程項目的設計。

3.3 施工后的質量管理

為了保證水利水電工程能夠投入運行，在工程完成后必須嚴格執行檢查制度，嚴格依照設計及合同中規定的質量建設標準，對每個單元、分部、單位工程組織全面驗收認證。

4 加強安全生產管理

水利施工作為一項龐大復雜的基礎性建設，與一般建筑工程相比，由于工程規模較大，施工單位多，現場工地敞開且分散，涉及施工對象紛繁復雜，自然環境差，在施工中施工存在更多、更大的安全隱患。因此，水利工程的施工，必須時刻樹立“安全第一，預防為主，以人為本”的原則，認真落實好施工階段的安全管理工作。

4.1 建立安全生產領導小組，層層分解落實安全生產責任，制定安全生產規章制度、安全生產培訓教育制度及安全生產操作規程，在項目施工前編制《安全防護手冊》，選擇技術過硬、安全質量意識強的人員來組建施工隊伍，從而形成一個完善的安全保障體系。

4.2 加強對各級領導和全體職工的安全教育，盡量采用生動活潑的形式普及安全知識，使相關人員逐步形成“人人講安全、時刻講安全”風氣，提高安全生產技能和事故應急處理能力。

4.3 進行安全生產檢查，配備安全專職人員。安全檢查是水利水電施工安全管理必須長期堅持的必不可少的工作。對勞動條件、隱患治理和職工上崗培訓教育等情況進行定期和不定期的檢查，有效控制各種有害物質、危險物質及危險源，一旦發現任何安全事故隱患，立即采取相應措施，并嚴肅查處，嚴重者要追究其法律責任。安全專職人員要接受相應系統急救訓練以及設備和器材的使用培訓。

5 結束語

水利是綜合開發利用水資源的重要手段，是保障人民生命財產安全的重要設施，是我國國民經濟的基礎產業。近年來，隨著國家對水利建設事業的重視，水利工程迎來了建設，工程項目不斷增多，各類施工企業快速涌現發展。水利工程施工過程當中涉及到多個專業、多個工種，為了保障水利又好又快發展，建設高質量的水利工程，水利工程施工企業必須采取切實有效的措施來加強施工管理。所謂水利工程的施工管理是指施工企業對水利工程施工中的一切生產活動進行科學的管理和嚴密的組織，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。水利工程的施工過程是一項系統工程，良好的水利工程施工管理是水利企業取得信譽和效益雙贏的重要保障。當前如何對水利施工進行科學的管理已成為水利施工企業遇到的重要課題，亟待解決。筆者現結合多年的工作實踐，淺談一些水利工程施工管理的經驗對策，為同仁們提供參考借鑒。

參考文獻：

［1］中國水利工程協會組織.建設工程監理概論項目管理[M]．北京：中國水利水電出版社,2009.

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［3］中華人民共和國建設部令第449號.建設工程項目管理規范[S].

［4］張智涌．水利水電工程施工技術[Z]．2009．

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關鍵詞：水利水電；項目建設；安全管理

中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A 文章編號：1000－8136（2012）06－0089－02

安全管理是企業管理的一個重要組成部分，它是以安全為目的，進行有關安全工作的方針、決策、計劃地制定及執行有關安全工作的組織、指揮、協調、控制等職能，合理有效地使用人力、財力、物力，為達到預定的安全防范而進行的各種活動的總和。水利水電工程的安全管理工作具有十分重要的地位，絕對不能松懈，否則將造成十分嚴重的后果。

1 水利水電項目建設中安全管理的重要性

水利水電工程項目是指在一定約束條件下（人、財、物、時間等資源），按照一個總體設計進行建設，在經濟上實行獨立核算，在行政上由投資者實行統一管理，以形成固定資產為主要目標的一類項目。由于水利水電工程往往規模大，施工單位多，現場工地分散，施工對象復雜，管理形式多變，施工難度大，技術復雜，施工現場多工種交叉進行卻沒有有效封閉隔離，

招用大量綜合素質普遍較低的民工等諸多因素，均會對水利水電工程建設安全管理帶來不同程度的影響。根據水利安全監督網公布的信息，僅2009年上半年水利行業共發生死亡事故13起，死亡20人，其中，水利水電工程建設安全事故死亡13人，水利水電工程建設安全事故突出。而隨著我國水利水電工程建設規模的不斷擴大，建設安全生產形勢將更為嚴峻。水利水電工程建設安全管理具有參與部門多、歷經水利水電工程建設生命周期的多個階段、影響因素復雜等特點，為有效開展建設安全管理，需建立水利水電工程建設安全管理體系。

2 水利水電項目建設安全管理中的潛在問題

2.1 領導重視不夠

由于市場競爭的日趨激烈，使得有些企業領導過分追求市場份額，增長經濟效益，從而忽視了對安全生產管理的重視，

雖然這些企業內部也制定了相應的安全管理規范和具體的安全操作規程，但由于領導層對職工的安全教育力度不夠，致使職工的安全意識淡薄，思想上麻痹大意，導致了一些安全隱患的存在，一旦發生事故，將給個人和企業造成難以彌補的損失。2.2 安全管理系統存在漏洞

由于安監部門和技術部門工作的疏漏，使得有些施工現場的安全防范體系存在缺陷，同時由于個別項目部的安全員為兼職，或者盡管為專職，但仍不能充分發揮其監督作用，致使現場的安全隱患不能及時消除，最終引發安全事故。

2.3 對工程施工缺乏有效的監管

個別項目部的安監部門沒有嚴格執行安全檢查制度，管理措施不能有效地落實到位，工作做的不細致，對可能發生的事故隱患沒有及時發現或督促有關責任部門整改以及對整改結果輕松放行等，使隱患最終演變成事故。

2.4 缺乏自我保護意識

部分職工自我保護意識差，違章教育不夠，勞動紀律松弛，違章作業。這些職工由于思想上安全意識淡薄，缺乏自我保護意識，不能嚴格遵守安全操作規程，對一些違反操作規程的行為習以為常，存在嚴重的僥幸心理，導致各種人身傷害事故的發生。

3 水利水電項目建設安全管理策略

3.1 對水利工程施工加強管理

要對水利施工過程進行有效的管理，加強領導，進行全程施工責任制。單位領導必須要對工程加強管理，對施工管理給予充分的認識，全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。

3.2 明確項目負責人

要加強項目工程的安全管理，首先要抓項目經理的選擇和培訓。因為項目工程有大有小，大的可設安全監察機構，專職安全監察員，小項目只需設兼職安全員。而每個項目都有項目經理，項目經理直接指揮生產、管理經營，與建設項目業主、監理工程師、設計院聯系工作，對施工現場情況最清楚、最了解。他是項目上的行政負責人，安全第一責任人。國家有關安全生產的法律法規、方針政策、企業內部的各種安全規章制度、規程規范、施工措施要通過項目經理去貫徹、落實。項目上的各種安全生產制度、安全生產上存在的問題和事故隱患、安全與生產、經營中的矛盾、職工的安全教育、分包隊伍的資格審查要求依靠他去建立、協調、處理。因此，對項目經理要進行全面培訓、要持證上崗，使項目經理明確自己在安全生產中的職責，是企業安全生產的保證。

3.3 加強企業的宏觀調控能力

企業要根據國家有關安全生產的法律法規、方針政策，以及上級有關文件指示精神、結合本企業的實際制定一些切實可

行、可操作的具體實施辦法、規章制度，制定安全目標與項目經理簽訂安全責任書實行目標管理。定期對項目經理進行安全考核獎評，定期組織企業內部的綜合安全大檢查，以促進項目工程的安全生產工作；深入工地指導幫助安全生產工作，對項目上安全管理的好辦法、好經驗及時總結推廣，對安全事故及時通報以吸取教訓；對項目上的安全管理機構、專職安全員進行業績考核，作為評定職稱、升級升職的參考。每年開展一次群眾性的安全生產活動，做到有布置、有檢查、有總結、有評比，使水電施工企業的安全生產落到實處，這是企業安全生產的關鍵。

3.4 加強職工的安全教育

安全生產貫穿于整個生產活動中，要防止事故發生，不僅要排除環境的、物的不安全因素，更重要的是要排除人的不安全因素。要提高作業人員的安全技術素質和操作安全技能，自覺養成安全操作的習慣、增強安全意識，提高判斷事故隱患能力，企業中發生的安全事故70%以上都是由于安全意識簿弱、安全操作技能和自我保護能力低、違章作業、勞動紀律松馳所造成。因此，抓職工的安全教育和培訓是十分重要的。

3.5 正確對待事故的調查和處理

事故是違背人們意愿，且又不希望發生的事件，一旦發生事故，不能以違背人們意愿為理由，予以否定。關鍵在于對事故的發生要有正確認識，并用嚴肅、認真、科學、積極的態度，處理好已發生的事故，盡量減少損失，采取有效措施，避免同類事故重復發生。

3.6 加強施工項目的監管工作

我國建筑施工單位對施工管理制度有著話語權，這就嚴重阻礙了施工管理工作規范化的進程。必須建立專門的監管部門，加大對施工單位的監管力度，防患于未然，上級主管理部門必須要擔負起自己的責任，要進一步提高對實施項目建設監理工作的認識，提高水利工程安全。

4 結束語

綜上所述，安全生產是國家經濟部門和生產企業的頭等大事，而預防是實施安全生產的根本途徑。任何生產事故都是可以預防的，關鍵是將工作立足點納入“預防為主”的軌道，“防患于未然”，把可能導致事故發生的因素，消除在事故發生之前，這于個人、于企業、于國家都是重要的。因此，安全管理只要本著預防事故的四項基本原則，即“事故可以預防，防患于未然，根除可能發生事故的原因，全面治理”，我們就可以確保安全事故為零的奮斗目標。

參考文獻：

［1］崔峰.如何在電力施工過程中建設安全文化［J］.電力安全技術，2009.

［2］黃珍.淺談對水利工程管理體制的認識［J］.才智，2010.

Management Discussion of the Safety of Water

Conservancy and Hydropower Projects

Feng Zhaokun

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一.前言

建筑樓等滿足人們生活需要的輔建筑；而農業建筑指的是包括拖拉機站、化肥庫等在內的各類用于農業生產的房屋。對于建筑T釋管理來說，工業建筑和民用建筑的管理處于首要地位，它們的施工建筑質量對于經濟和社會穩寧發展具有重大竟義。

建筑物為人們的生活、學習和娛樂提供了必要的場所。根據建筑物的不同用途，可將建筑物分為工業建筑、民用建筑和農業建筑。工業建筑是包括車間、廠房等直接服務于生產的建筑：民用建筑指的是包括寫字樓、住宅樓，各種公用和綜合

二.淺談工業和民用建筑工程管理中存在的問題

1.安全問題

（一）缺乏強有力統一的安全管理體制

首先是水利工程施工單位內部，缺乏統一的施工安全管理規范，很多時候，施工的安全管理都是靠著一些管理人員或者是技術人員的常年積累的經驗，各種安全措施的實行也是靠著一些管理人員的臨時安排，沒有能形成統一的安全管理控制規范，其次，社會上缺乏對項目工程施工安全控制的監督機制，使得施工單位的安全控制工作難以透明化管理，很多安全法律法規難以落實到實處。

（二）對施工安全與管理控制的重視力度不夠

項目工程的管理人員對項目安全控制的重要性缺乏深刻認識，因而不夠重視，只是全力想辦法提高生產的效益和施工的進度，提高工程建設的經濟效益，因而很大程度上忽視了對建筑工程項目的安全管理。其次，施工人員缺乏一定的自我保護意識，安全素質安全意識薄弱，有時候會出現操作失誤或者是不按規定操作，從而發生各種安全事故。

2.質量問題

（一）政府監管力度方面。

工程質量的最后一道關口是驗收，最初驗收是有政府部門來把關的，但在政府職能發生改變之后，竣工驗收備案制的實施，讓開發企業成為驗收的主角，一些質量監管部門監督力不到位，導致竣T驗收是去原有的作用，工程質量的程序性監督也處于失控狀態。

（二）工程建造材料質量難以達到標準

在進行施工準備時候的材料物資質量管理問題。工程建設項目的材料物資將直接關系到整個項目質量管理的成敗，目前，我國很多單位在采集物料時候，難以達到質量要求，或是不符合設計施工的標準，或者是材料的保管不當，發生揮發磨損等等一系列問題，都使我國的工程項目質量管理存在著巨大的隱患。

（三）施工企業內部管理問題。

質最管理不合格和實物質量不合格現象的出現與不落實的職責有著密切聯系，對分承包隊伍的管理和評價僅停留在驗證證件層面，忽視了實際質量的能力考察和評價。

三.加強建筑工程項目質里管理

1.充分發揮監理部門的作用

在施工過程中，監理單位必須本著公正客觀的原則，對施工流程中的各個工序進行嚴格實時監控，對施工單位施工標準作出監督考察，對不合理施工，違章施工作出及時有效的處理，保證整個工程施工的規范化。加強對原材料質量的監理。加強原材料的質量控制監理是建筑工程監理中相當關鍵的一個環節。監理單位必須全程參與到材料的采購，運輸，入庫，保管，領用等各個環節，確保原材料質量可以達到國家標準，確保原材的選用符合工程的特點。

2. 建立健全質量管理機構，落實質量管理責任制

在建筑工程施工中，施工單位獲得中標之后，要堅持多級質量控制，多層次的質量負責原則，加強對施工企的質量管理。首先，要建立健全施工過程的質量管理體制。設置項目經理職位，堅持項目經理的第一責任，堅持施工質量檢測部門進行質量自檢，同時，要建立起施工的相關工程試驗基地，建立健全各種資料的管理體制，設置專門的施工資料整理人員，并做好各個環節的工作分工，明確職責，加強對施工各個環節的工序質量檢測記錄，做好各種資料的送檢工作，并嚴格各種文件的存檔管理，為各種質量管理措施的出臺提供決策依據。

3. 牢固樹立“質量第一”思想，認真做好質量管理準備工作

在建筑工程開始施工之后，施工單位要實施初步的人員培訓，加強對施工人員對工程具體情況的了解。使得施工人員對施工設計圖紙有更加深刻的把握，對各種施工技術規范更加嚴格的認識，熟悉，并能夠落實到工程的具體施工過程中來，要實施崗位權責制度，結合工程的具體實際情況，編制科學有效的工程施工質量管理計劃，并全面落實到整個路橋施工過程中去，嚴格執行。

4. 嚴格按質量控制程序施工，確保質量目標的實現

（一）全面貫徹落實質量控制程序

在進行建筑工程施工管理過程中，要結合建筑工程的具體實際情況，根據不同施工環節的施工特點，在遵守施工合同要求的基礎上，要科學編制各個環節的工程質量控制程序。當一個工程的環節完成施工任務之后，施工單位用嚴格按照工程質量控制程序進行工程質量自檢，當施工單位的工程自檢達到國家規定質量標準之后，要報請工程的監理單位實施工程質量抽樣檢查，如果抽檢達到了質量標準，則可以實施下一個環節的工程施工。

（二）認真做好技術交底工作，明確各工程質量目標

在建筑工程施工質量管理和控制中，項目經理承擔著很大的責任，在綜合考慮多方實際情況的基礎上，結合不同階段的工程施工特點，分析影響工程質量控制的因素，要編制好工程施工組織設計，對施工方案，施工工藝，施工的質量標準等各個方面做出嚴格清晰的界定。同時，施工單位中，相關的施工技術人員要將各項工程技術交底工作落實到實處。

（三）要嚴格做好施工測量工作

精確的工程施工測量是施工過程中質量控制的關鍵環節。比如在公路橋梁建筑工程施工過程中，相關的技術人員在施工過程中，要對導線點，中間樁和高程點實施科學有效的測量方式，并多次測量，使得測量結果能夠達到閉合的標準，同時，要客觀公正的做好記錄，減小工程測量的誤差，保證工程測量的精確性。

（四）加強對施工材料設備的質量檢測

首先，要嚴格質量標準，加強對各種原材料和工程構件的質量檢測。嚴格原材料和各種工程構件，配件的入場機制，對各種質量不達標，不合格的原材料，構件，配件，不準進入施工環節。比如，在水泥和鋼筋的入場時候，要對合格證做出細致鑒定，并要在專業的實驗室進行質量檢測，質量合格才可以投入工程施工。