考核工作情況總結范文

導語：如何才能寫好一篇考核工作情況總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、 職能部考核試行結果

本次在職能部強力推行的績效考核系統包括：部門kpi指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態度評價四個方面的內容，通過最后的數據收集與分析，客觀地講該系統在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內容的收集情況說明如下：

l ，部門kpi指標考核（tp）：部門的績效考核本身的難度系數較高，再加上本次kpi指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經驗。下一步的考核工作重點之一是繼續改善與優化部門kpi的考核。

2， 崗位工作目標考核（ip）：各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。

3，員工工作能力評估（cp）：職能部經理的cp考核是通過多維度（如：從目標、指導、溝通、對上司的支持 、對直線部門扶持等幾個方面）多角度（上司、下屬、內部客戶）進行的；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學習與自我發展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數據的收集結果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

4，員工工作態度評價（at）：員工的工作態度是員工日常的工作表現和行為。這種行為和表現在我們公司主要體現在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數據主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數據的來源上可以非常準確的反映一個員工作態度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。

二、考核試行中的問題與解決辦法

試行中存在的主要問題：

1、 考核本身設計問題

做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統，比如有科學的、相對穩定的組織結構；經過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。

績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設計某些指標時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門tp的設計暫時無法收集到完整的數據，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協助各部門制訂下一季度工作目標。

2、 溝通問題

通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協助，最后的考核結果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數據的失效是由于這一問題而產生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結果是否有效的問題關鍵所在。

3、 認識問題

根據以往考核試行經驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區使員工在操作中會產生明顯的抵觸與排斥情緒。

4、 推動問題

考核在沒有形成習慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領導的強力推動是關鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關鍵。

針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1.探索與改善，在實踐中不斷的優化考核體系；

2.通過引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣；比如：最近的的＜目標管理＞培訓，及針對物流系統經理層與員工層的二次引導培訓。

3.加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門經理與員工之間的考核溝通與互動。共2頁,當前第1頁1

4.強力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關鍵是中高領導的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統面向中高層管理者的推銷工作。

5.與績效掛鉤

只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調整達到考核體系不斷優化的結果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。

三、考核的下一步工作目標與工作思路工作目標：建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統，工作思路：

l 職能部的考核試行結果證明該系統是有效，能夠實現公司向目標化管理方向發展（5-7月）。

2、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統進行全面客觀地評價，并提出在物流系統推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓與引導工作。

l 10-12月（三個月為一個考核周期）將實現行政、人力資源、財務三個部門員工績效考核結果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現績效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實現）。

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（一）未能凸顯出績效考核制度的作用

目前各企業的績效考核還是事后考核制度，即在每月的月底才對員工的工作情況進行評價，并根據考核情況實行獎懲。這樣的考核方式讓員工無法真正看到自身存在的不足和制度對自身工作能力等所提供的幫助，也無法及時發現員工之間的差距，就不能根據差距及時采取補救措施。這樣的情況往往會導致部分員工存在思想上的異議，不能主動去適應。時間久了，這部分員工就會變得缺乏信心，產生“做好做壞都要被績效考核”的思想誤區，也有的員工會因此而變得懶散，覺得考核制度無所謂。這樣的結果既不能充分體現績效考核的作用，還會讓員工對績效考核存在錯誤的認識。

（二）績效考核制度定性多但是定量少

企業在制定績效考核標準的時候，大部分的內容都還是合理、準確的。但是后來卻沒有根據企業特性、市場變化、員工情況等實際情況作出相應的補充和調整，導致了分布不合理、重點不突出、標準不合適等問題的出現，影響了績效考核的公平性、公開性、客觀性的發揮。這樣就必然會導致考核結果無法讓員工信服，在工作的過程中也就會存在散漫的現象。如在最初實行績效考核制時，是實行層次管理對業務工作的考核，這樣的考核方式過于形式化，沒有突出考核的真正作用，加之有些方面的考核標準過高，沒有從員工的實際工作崗位和工作情況考慮，打擊了員工的積極性，造成部分員工會為了達到考核標準而濫竽充數、弄虛作假。這樣的考核制度反而起到了副作用。

（三）績效考核的過程中還是存在片面性

績效考核的關鍵就是考評，但就目前的績效考核制度來講還是存在片面性。主要表現在以下幾方面：1.考核態度敷衍，搞平均主義。個別小型企業或是基層單位認為人員少，沒必要實行績效考核。所以，在日常的考核工作中都是敷衍了事，甚至有的還走人情關系，關系好的考核成績就高。2.考核的方式過于單一。很多企業的績效考核基本上都是對員工的工作行為不規范等進行考核，而沒有根據每位員工所在的工作崗位的性質不同而制定相符合的考核標準，這就導致考核不夠公平，考核效果差。再有就是部門之間的考核都是采用閉門考核的方式，公開性和公平性不夠，考核結果也不能體現出員工的實際工作情況，導致考核過程中很多缺點和不足都被忽略，績效考核的作用較差。4.考核結果的利用率低?？己说慕Y果就應該跟員工的獎勵、薪水等相符合，但是在實際的操作中，往往會因為各種原因而導致考核結果的兌現率低，存在走形式的嫌疑。5.部分企業的績效考核制度雖然健全、合理，但是在實施的過程中卻未能引起重視，沒有與被考核的人員進行及時的溝通、交流、反饋等，造成員工不知道該怎樣去改進，考核者也不止員工到底在哪些方面存在問題，雙方都很難達成共識，使得績效考核制度很難發揮出應有的作用。

二、績效考核制度的效果分析

（一）對制度考核制度的合理性分析

績效考核的制度必須要具有合理性，要根據不同崗位的員工的實際工作任務、情況等、根據不同時期企業的經營情況和業務情況等制定出適用性較強的考核制度，讓員工能夠接受這樣的考核制度。另外，在執行的過程中也要保證合理性，不能因為考核者的個人原因而在考核時存在偏差，造成員工的反對，控訴考核的不公平等。

（二）對制度考核的力度把握分析

績效考核制度是任何一位員工都要遵守的行為規范，在實施的過程中執行的力度就是要我們認真探究的問題了。首先，要了解是否每一位員工都積極參加、遵守、執行，如果每一位員工都認真履行制度，那么就說明績效考核制度的制定具有合理性和實用性。其次，在執行的過程中，領導層是否自己也做好帶頭作用，用實際行動向員工闡述績效考核的制度要求。最后，就要保證績效考核制度的執行具有連續性，如果朝令夕改，那么員工就會無所適從。所以，考核者要對執行的力度進行把握，以便出現不足之處及時糾正。

（三）對制度執行后的效果進行及時的分析

對于執行以后的績效考核制度，有關人員要及時對執行的結果進行分析總結。對在執行過程中對員工有促進作用或是員工覺得很合理的制度要加強宣傳，對執行效果明顯的員工也要給予獎勵和表彰。另外，還要針對制度執行的結果進行深入分析，不足的地方要進行改正、或缺的地方要進行補充、不合理的地方要進行調整。只有制定出完善合理的績效考核制度才能更好地約束員工的工作行為。

三、績效考核問題的解決途徑

1.考核方式科學化?？己酥贫鹊闹贫ㄒＷC其具有公平、公開、公正、客觀的特性?？己苏咴谶M行實際的考核時也要保證記錄信息的真實性和公正性，并隨時與員工溝通，讓員工清除自己不足的地方，充分發揮績效考核制度的作用。2.考核標準合理化。務必將員工的實際工作情況和管理者理想的工作情況進行比較，制定出合理的考核標準。另外，還要考慮不同工作崗位的員工工作情況、不同時期的企業營業情況等，制定出合理的讓員工信服的績效考核標準。3.考核結果嚴格化。由于考核的結果直接與員工的實際薪水、福利、獎懲等相連，所以，對于考核的結果一定要嚴格執行。該獎勵的就要獎勵，該懲罰的也不能忽略，這樣才能讓所有的員工都信服，認為績效考核制度的制定是一項真正的規章制度。4.考核的過程要加強與員工之間的溝通交流，及時接收員工的反饋意見。與員工的溝通交流應該是貫穿于整個考核的過程中的，考核者在考核的過程中如果發現被考核者存在問題，就要及時與被考核者溝通，指出他的不足之處以及改進的意見，讓被考核者能夠有所提高。同時，如果被考核者對于所指出的不足之處有自己的看法或是自己本身就存在困難，也可以及時反饋給考核者，一起探討出合理的解決方法。這樣通過雙方的共同努力，才能夠發揮出績效考核制度的最大作用。

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現就2011年度由市人社局牽頭實施的城鎮居民基本醫療保險和農民工技能培訓兩項民生工程（以下簡稱兩項民生工程）考核工作，根據《市人民政府關于2011年實施36項民生工程的通知》黃政〔2011〕25號）和省人力資源和社會保障廳、民生工程協調小組辦公室印發的關于印發〈2011年度人社部門兩項民生工程考核辦法〉通知》皖人社秘〔2011〕322號）要求。制定本辦法。

市人力資源和社會保障局民生工程協調領導小組負責兩項民生工程的組織實施和年度考核工作，第一條按照市政府與各區縣政府簽訂的目標責任書和市政府辦公廳印發的市2011年城鎮居民基本醫療保險實施辦法》市2011年農民工技能培訓實施辦法》黃政辦〔2011〕12號）要求。局醫療保險科、職業能力建設科按照各自職責，具體抓好落實。

牽頭并統籌做好兩項民生工程的宣傳、信息、統計報送等基礎工作，第二條市人社局民生辦（設在醫療保險科）具體負責兩項民生工程的日常協調、聯絡。會同責任科室對基礎和日常工作進行考核。責任科室根據工作需要，可適時組織開展單項督查、考核。

由市、縣（區）分級負責。市人社局負責考核各區縣兩項民生工程實施情況。各區縣人社部門負責對所轄鄉鎮、街道（社區）進行考核。第三條兩項民生工程的考核。

不列入市對各區縣的考核范圍。各區縣自行安排實施的有關人力資源、社會保障方面的民生工程項目。

考核各區縣兩項民生工程完成情況，第四條考核工作主要以市政府與各區縣政府簽訂的民生工程目標責任書所確定的工作目標和有關要求為依據。政策、資金、待遇落實情況和實施效果。主要內容包括：

1.市政府下達各區縣本年度兩項民生工程目標任務完成情況；

2.相關政策措施和工作制度的制定、執行與落實情況；

3.組織領導、部門協調配合和內部工作機制落實情況；

4.醫保經辦、培訓機構和信息系統、基層平臺建設情況；

5.財政補助、補貼資金的位、發放和待遇支付情況；

6.統計月報、基礎臺帳和信息報送、政策宣傳等工作情況。

建立健全基礎臺帳，第五條兩項民生工程實行按月報送實施進展情況和通報、督辦等制度。各區縣人社局民生辦和相關科室應確定專人。按要求及時向市人社局民生辦和相關科室對口上報工作進展情況，市人社局民生辦負責匯總并及時報送市民生辦。同時，市和各區縣人社部門應定期或不定期編發工作簡報，加強信息交流和情況通報，加大對區縣工作指導和監督檢查力度。

由市人社局民生辦會同相關科室進行考核。對各區縣兩項民生工程統計月報、基礎臺帳、信息簡報、宣傳報道、文件備案等工作情況，各地兩項民生工程統計月報和信息、宣傳材料的上報情況。分別給予相應的考核計分（分值等詳見附表）

確保各項政策措施在媒體、網絡上公開公示，各地應特別注重兩項民生工程社情民意的反映。盡可能讓廣大受益對象及時知曉獲悉；并確保群眾得到便捷、高效、優質服務。兩項民生工程社情民意的調查由市統計部門統一負責，按市政府的規定2011年計入對各地的考核得分。

日常考核與年終考核相結合。第六條考核方式主要是各地自查和市局考核評分。

由市人社局責任科室負責，日常考核。主要根據平時所了解掌握的各地進展情況，結合業務工作，適時組織實地督查考核（重點抽查區縣和基層一線）可通過抽樣驗證、暗訪摸排、查閱資料和定期、不定期下發通報等方式進行，并依據局民生辦匯總統計的各地宣傳、信息報送等基礎工作情況，綜合評分。

安排在11月下旬進行。屆時，第七條年終考核。各區縣人社局對本地區一年來兩項民生工程實施情況進行一次全面自查、總結，形成書面材料，經區縣人民政府分管領導和人社局主要負責同志審定、簽字后，于11月20日前報市人社局民生辦。必要時，市人社局抽調相關人員組成考核組，實地督查考核。

市人社局將適時組織各區縣人社部門集中進行總結、互評，2011年城鎮居民基本醫療保險單項的年終考核工作?；ピu的具體方式另行通知。

兩項民生工程單項考核的基準分均為100分，第八條按市政府《考核辦法》規定。其中人社局的考核分值占90%社情民意調查考核（市民生辦根據市統計部門的調查結果）分值占10%

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一、嚴格按照上級來文要求，扎實做好了各類文件的上傳下達工作。

二、按時上報了公司要求的關于對實現分公司管理模式3-5年的規劃。

三、制定出我處的qhse培訓計劃，并調整了qhse工作在月度考核中的分值。從原來的5分調整到15分。

四、起草完成了我處制度匯編的初稿。

五、黨委組織召開了一次有公司相關領導參加的民主生活會。

六、二級核算對我處XX-XX的費用情況做了全面核算和預計。

七、嚴格按照公司文件規定加強qhse的學習。 八、組織召開了我處的月度考核總結討論會，對我處的月度考核工作做了全面得總結和討論，并提出了修訂意見。

九、各崗人員各司其職，圓滿完成了本職工作和領導交辦的其他工作。

下月工作打算：

一、 建議成立制度匯編領導小組，完成處制度匯編工作。

二、 完成月度考核方案的修訂工作。

三、 繼續加強辦公室人員績效考核工作。

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根據區政府《印發<2013年區安全生產工作目標責任考核實施辦法>的通知》的有關要求，區將組織對各單位、各部門2013年上半年度安全生產工作進行檢查考評，現將有關事項通知如下：

一、組織領導

區成立由區政府分管領導任組長，區政府辦、安監局、消防大隊、監察局負責人任副組長，區有關部門人員為成員的考評工作領導小組。領導小組下設三個考評組，每個組分資料組和現場組。

二、考評對象

按照區政府《印發<2013年區安全生產工作目標責任考核實施辦法>的通知》（明確的考核對象。

三、考評時間

2013年6月20日至6月24日（具體日程見附表）。

四、考評內容

1．《印發<2013年區安全生產工作目標責任考核實施辦法>的通知》；

2．《區安全生產事故隱患排查治理體系建設實施意見》；

3．《關于印發〈區安全生產“打非治違”工作例會制度〉的通知》；

4．《關于立即開展重點行業（領域）專項安全生產大檢查的緊急通知》；

5．《關于開展2013年全區“安全生產月”活動的通知》；

6．各鎮、開發區、街道專項整治、安全示范社區創建、企業安全生產標準化等工作的進展情況。

五、考評方式

1．各鎮、開發區、街道：一是聽取各單位安全生產主要工作及目標管理任務完成情況和下半年工作思路匯報。二是聽取各單位安全生產大檢查工作安排及實施情況的情況匯報。三是檢查有關資料和臺帳，同時抽查1家工業企業、1家人員密集場所。

2．區各有關部門和直屬單位：對區教育局、商務局、文體局、衛生局、城管局、民政局實施安全生產年中現場考評，其他單位和部門攜帶臺賬資料和上半年工作總結，于6月24日下午1:00到區安監局924會議室進行集中考評。

六、考評要求

（一）高度重視，認真準備。各單位要高度重視這次考評，對照考核細則，進行認真、細致的自查和檢查，在此基礎上認真總結上半年安全生產工作，特別是安全生產隱患排查治理、專項整治、基層基礎建設、“打非治違”、標準化達標以及開展安全生產大檢查等重點工作情況，切實查找薄弱環節，制定針對性的措施，并提出下半年工作計劃。

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近期，根據財政部統一部署，我辦在認真做好查前調查的基礎上，緊緊圍繞江蘇省農村“普九”化債重點內容和關鍵環節，以“三注重、三突出”為主要方法，扎實開展考核驗收工作。

一、注重把好“三個關口”，突出考核驗收的針對性

（一）把好“清理核實”關。在全面掌握納入化債范圍學校的債務筆數、債務數額及其分類、公示情況的基礎上，我辦重點關注考核驗收縣對化債學校的界定是否符合規定；對學校上報的債務是否組織審計等機構逐校、逐項、逐筆清理核實并出具核查報告；審核審計認定的債務是否公示，公示范圍、時間是否符合國家有關政策；鎖定的債務特別是利息認定、“白條”債務認定的證據材料是否充分，認定程序是否符合規定；清理上報的債務是否真實，是否存在弄虛作假、虛報債務問題。

（二）把好“償還兌付”關。在摸清考核驗收縣鎖定債務及償還債務總體情況的基礎上，重點關注償債資金的來源與兌付情況：一方面，是否存在借新債還舊債現象；是否按照化債實施方案和化債責任書的要求籌集化債資金并編制了化債預算；化債資金是否及時足額到位，是否存在因縣級承擔比例過大而發生假配套的問題；鎖定債務與實際化解的債務是否一致；化債結束后化債資金是否存在結余及其原因。另一方面，償債資金特設專戶的使用和管理是否符合有關規定；是否實行了國庫直接支付；債務清償程序操作是否規范；債務化解后是否取得了債權人出具的收款憑證，學校財務處理是否符合規定；屬于基本建設和設備購置形成的債務化解后，學校形成的有關資產是否入賬。另外，在清償債務過程中，是否存在冒領、截留挪用、套取補助資金以及造成資金損失等方面的問題。

（三）把好“新債控制”關。重點關注考核驗收縣在化債過程中，債務管控領導責任制、農村義務教育新債責任追究制度和化債監督檢查制度的建立情況；債務數據庫建設運行及債務月報管理情況；是否采取了“校財局管”、公辦中小學納入預算管理、新建項目報批報備并納入政府采購實行國庫集中支付等新債控制的具體措施等。

二、注重做到“三個結合”，突出工作方法的科學性

（一）全面考核與重點抽查相結合。對全省69個農村“普九”化債縣（市、區），我辦采取全面考核和重點抽查相結合，調賬核查和現場核查相結合的方法，按照重要性的原則，實行自上而下、點面兼顧的方式，在對全省總體情況進行考核驗收的同時，重點選擇蘇北、蘇中化債任務較重的12個縣（市）進行現場考核。同時，在考核驗收現場，還對學校進行抽查，抽查面達到化債學校總數的20%。

（二）過渡表與工作底稿相結合。一是在“農村‘普九’化債工作情況量化打分表”的基礎上，針對各環節各階段的化債工作內容及考核驗收細節，進一步細化指標并編制“義務教育化債前期準備工作情況表”、“學校清理、化解債務及債務會計處理情況統計表”、“縣級政府部門審定債務情況表”、“債務化解、資金支付情況考核表”、“制止義務教育新債措施及其有效性考核表”等5類考核驗收過渡表。二是對于在考核驗收中發現的問題和涉及可能扣分的內容，嚴格按照“一事一稿”要求制作工作底稿，夯實考核驗收基礎工作。三是過渡表和工作底稿相互支撐，作為最后匯總評分的依據。

（三）考核驗收與調查研究相結合。在開展考核驗收的同時，通過調查問卷、座談詢問、走訪等多種形式，獲取第一手材料。既反映全省的農村“普九”化債工作經驗，為中央全面開展“普九”化債工作乃至其他鄉村債務化解工作提供可資借鑒的實例經驗；也反映專員辦開展考核驗收的工作情況，為下一步在其他地區開展此類工作積累經驗。

三、注重落實“三性”要求，突出提升工作的整體成效

（一）落實“合規性”要求，考核地方各級相關部門在農村“普九”化債政策制度及化債程序執行上的合規性，重點關注是否按照化債的程序制度要求，嚴格履行“前期準備-清理鎖定-償債兌付-驗收總結”各階段的相關要求，分步進行，環環相扣，扎實開展；是否按照相關白條政策、孳息政策、財務管理要求清理核實、反映、核銷債務；是否規范管理檔案、資料是否完整等。

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今天的會議既是一次今年以來各項工作的總結會，又是計劃生育年終迎檢工作的部署會，主要是貫徹落實__市委十二屆二次全體會議和全市計劃生育工作會議精神，安排部署我鎮計劃生育年終迎檢及當前的各項工作，動員全鎮上下進一步強化措施，沖刺攻堅，確保全面完成全年各項任務目標。

參加今天會議的有：全體副科級以上領導干部，全體機關干部，各村黨支部書記、主任、會計、計生專職主任，鎮直各部門、各企業負責人，各中小學校長。

今天的會議共有四項議程：一是摘要傳達市委、市政府《關于加快全域城鎮化的實施意見》；二是兌現新農合籌資工作獎勵政策；三是通報全鎮人口和計劃生育工作情況；四是宗書記作重要講話。

下面，會議進行第一項，請黨委副書記__同志摘要傳達市委、市政府《關于加快全域城鎮化的實施意見》；

會議進行第二項，兌現新農合籌資工作的獎勵政策，請受到獎勵的黨總支、村依次上臺領獎。

（發放兩輪后）由于時間關系，現場發獎就進行到這里，其他責任人的獎金會后到財政所領取。

會議進行第三項，請副鎮長侯欽軍同志通報全鎮計劃生育工作情況；

會議進行第四項：請宗書記作重要講話，大家歡迎！

同志們，今天的會議議程全部進行完畢。剛才，劉書記摘要傳達了市委、市政府《關于加快全域城鎮化的實施意見》，現場兌現了新農合籌資工作的獎勵政策，侯鎮長通報了全鎮計劃生育工作情況，宗書記作了重要講話。宗書記全面總結了我鎮今年以來各項工作取得的成績，深刻分析了我鎮今年計劃生育迎檢工作面臨的新形勢，指出了工作中存在的問題和不足，就抓好計生年終考核和當前的各項工作進行了安排部署，目標明確，要求嚴格。希望大家按照宗書記的要求和會議精神，認真抓好貫徹落實。為落實好這次會議精神，我再強調三點。

一要切實增強計生迎檢意識。今年是貫徹落實“十二五”規劃的關鍵年，是新一屆黨政班子的開局年，做好全鎮人口計生工作，責任重大，意義深遠。目前，黨的十召開在即，全鎮各級各部門要充分認識順利通過省市各級考核的重要意義，進一步增強考核迎檢的責任意識和大局意識，切實把計劃生育迎檢工作當成全鎮當前一項重要工作來抓，做到人員、精力、時間高度集中，確保領導、措施、投入全部到位，全力以赴做好迎檢工作。

二要高標準做好迎檢準備工作。會后，各級干部要按照考核方案，認真抓好迎檢準備工作。要突出抓好硬件清理，明確分工，責任到人，做到戶戶清理、一人不漏，確保重點人員底數清；要著力做好服務陣地整建工作，對8個新建、3個改建和7提升的村，包黨總支領導、黨總支書記、包村干部要靠上督促落實，確保10日前全部完工使用，其他各村“兩室一?！币糠鬯⒁槐?，各項制度、科室牌要齊全，鎮黨委、政府將逐一檢查驗收。計生辦工作人員、計生專職主任要集中開展入戶隨訪，搞好村干部和育齡婦女的培訓，使村干部對計劃生育法規、本村計生情況“一口清”，提高育齡婦女應知應會率。同時，各履職部門要按照考核要求，完善各項資料，確保全部達到考核要求。

三要落實責任，嚴格獎懲。省、__及__市的考核即將陸續開始，時間緊、任務重，全鎮上下要層層分解任務，責任落實到人，切實抓好各項迎檢工作的落實。各黨總支書記、村黨支部書記是迎檢工作的第一責任人，全面負責各轄區的迎檢工作。領導干部要深入幫包黨總支，做好督導調度；包村干部、村干部要蹲靠到戶，認真清理計生硬件，掌握重點人員，確保硬件不出現任何問題。要強化獎懲，對工作出現問題，影響全鎮考核成績的單位，將嚴格追究責任，絕不姑息遷就，確保計劃生育年終考核順利過關。

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一、組織領導

成立縣食品藥品安全網格化管理、零距離服務領導小組，組成人員如下：

二、工作內容

（一）食品安全監管工作

1、網格劃分

將鄉鎮和食品安全監管部門劃分為“兩大塊，兩個網格”，按鄉鎮和部門食品安全工作特點，做好綜合監督、組織協調、信息通報等工作。根據食品安全監管工作特點，將鄉鎮和食品安全監管部門納入“網格”實施管理，劃分兩大塊、兩個網格，每一網格由兩人負責，實現定人定責。

2、實施“網格化”管理的工作要求

（1）督促相關部門做好打擊食品非法添加和濫用食品添加劑專項整治工作；

（2）督促相關部門做好節前食品安全檢查工作；

（3）督促相關部門做好食品檢測資源數據錄入工作；

（4）督促相關部門推進食品安全“四網”建設；

（5）指導鄉鎮做好食品安全示范鄉鎮創建工作；

（6）牽頭做好食品安全宣傳工作。

（二）藥品安全監管工作

1、網格劃分

將全縣劃分為“五片區，五大塊，五個網格”，按分類管理、職能到位、責任到人的原則，在藥品生產、流通、使用領域全面推行藥品安全“網格化”監管模式。見附件。

（1）定人定片，合理調配力量。將轄區藥品監管對象直接納入“網格”實施監管，實現定人定點定責，到位到點到人。根據轄區藥品使用、經營企業的分布情況，將轄區劃分成5片區、5大塊、5個網格，每一責任區塊由2人監管員分管，責任到人。按社區、行政村為一個網格。

（2）定時定量，實施有效監管。監管員實行條塊負責制，根據管轄區實際，有計劃、有側重地開展藥品市場專項執法檢查、落實藥品安全監督管理規范，并對執法過程中掌握的情況、采取的措施、發現的問題做好詳細的工作記錄，實行動態監控。

（3）定權定責，提升責任意識。監管員在網格責任管轄區內，通過對藥品市場主體的日常管理和綜合信息的采集、整理、記錄，對所管轄區內藥品市場主體的數量、位置、基本信息、生產經營狀況、信用狀況等均能清晰準確地掌握，做到“六清”，即監管范圍清、市場主體底數清、經營狀況清、重點企業清、執法情況清、監管責任清。同時實行藥品經營市場誠信分類監管制度，激勵藥品經營企業守法規范經營。

（4）定獎定罰，調動工作積極性。為了充分調動監管員的工作積極性，提高監管效能，藥品安全網格化管理領導小組辦公室將制定藥品安全考評和獎懲標準，定期和不定期對網格區的工作情況進行考核和評定，年終將對工作成效顯著者給予通報表彰，對由于工作懈怠導致藥品安全事件頻發者給予通報批評。

2、實施“網格化”管理的工作要求

（1）了解掌握轄區內藥品經營企業的基本情況，包括企業名稱、地址及日常監管情況；

（2）轄區內藥品經營企業100%取得《藥品經營許可證》；

（3）轄區內藥品經營企業100%簽訂藥品質量安全承諾書；

（4）轄區內的藥品經營企業100%建立購進、驗收記錄及索證索票臺帳制度；

（5）藥店內應懸掛藥品藥學技術人員的從業證明。

（6）藥店內藥學技術人員不在崗時，應當掛牌告知，并停止銷售處方藥和甲類非處方藥。

（7）藥店內經營環境應整潔、無非法和夸大宣傳廣告行為。

（8）積極配合食品藥品監管部門做好網格內藥品安全常識宣傳和開展法律法規及政策的宣傳活動。

（9）要及時收集、反映有關藥品安全信息，提供監管線索，并及時報送藥品質量信息，主動舉報網格內藥品生產、經營、使用單位的違法違規行為。

（三）落實網格職責考核

1．考核主體：食品藥品安全網格化管理領導小組負責對轄區網格的職責考核，具體由食品藥品安全網格化管理領導小組辦公室負責組織實施。

2.考核內容和標準：主要圍繞組織實施工作、執法任務完成情況、落實網格工作目標情況等內容進行網格職責考核，具體考核標準按《縣食品藥品監管局2011年績效考核細則》執行。

3.考核辦法：網格職責考核堅持日常檢查與集中考核、重點考核與全面驗收相結合的原則，以領導小組辦公室的檢查和日常督察為主，按照網格工作目標要求，定期和不定期對網格區的工作情況進行考核和評定，原則上每季度進行一次綜合考核，并進行總結。

三、工作步驟和時間安排

（一）動員部署階段（2011年10月）

制定網格化管理、零距離服務實施方案，細化工作目標和工作要求，明確工作進度和時間安排，完成食品藥品安全網格化管理的前期動員和準備工作。

（二）推進實施階段（2011年11月）

統一部署，上下結合，互為聯動，按照食品藥品安全網格化管理實施零距離服務實施方案確定的內容和目標，結合本片區的具體實際開展工作。

（三）總結驗收階段（2011年12月）

各科室對食品藥品安全網格化管理的實施工作情況進行全面總結，食品藥品安全網格化管理零距離服務領導小組辦公室將組織考核驗收，吸取好的做法和經驗，進一步完善網格化管理工作機制。

四、工作要求

（一）加強領導，提高認識。

推進實施食品藥品安全網格化管理、零距離服務是我局認真開展食品藥品安全專項整治工作，鞏固專項整治成果，也是深化監管成果，落實長效管理機制，不斷提高我縣食品藥品安全整體水平的一項重要舉措。各科室要加強領導，提高推進實施食品藥品安全網格化管理重要性的認識。

（二）明確任務，落實責任。

各科室要從建立完善科學、規范、高效的食品藥品安全監管工作機制的高度出發，根據本片區情況，明確具體任務，確定監督工作重點，周密制定具體行動方案，落實網格化管理的各項措施，要有部署、有檢查、有考核，增強實施方案的執行力，提高有效性。

（三）嚴格執法,加大力度。

要增強依法行政的意識，做到有法必依、執法必嚴、違法必究。要掌握和運用好法律武器，按照《食品安全法》、《藥品管理法》和《藥品管理法實施條例》有關法律法規的要求，加大對違法行為的處罰力度，對涉嫌觸犯刑律的案件，要及時移送公安機關處理。

（四）協同作戰,形成合力。

篇9

一、考核對象

考核對象為全區律師事務所、基層法律服務所和擔任法律顧問的執業律師、基層法律服務工作者。

二、考核內容

1、對律師事務所和基層法律服務所的考核內容是：重大事項報告處置制度、定期服務制度、工作日志制度、工作交流制度、工作報告制度、回訪、檢查制度等各項規章制度建立情況，組織本所人員開展法制宣傳、調解各類糾紛、提供法律咨詢、幫助加強基層民主法治建設、幫助社區依法開展管理活動、幫助困難群眾依法獲得法律援助等工作落實情況。

2、對擔任法律顧問的律師和基層法律服務工作者的考核內容是：與顧問社區的工作聯系情況，幫助顧問社區開展法制宣傳、調解各類糾紛、提供法律咨詢、幫助加強基層民主法治建設、幫助社區依法開展管理活動、幫助困難群眾依法獲得法律援助等工作開展情況。

三、考核的組織實施

考核按下列順序進行：首先，律師事務所、基層法律服務所和擔任法律顧問的律師、基層法律服務工作者對一年來的工作寫出自我總結，并填寫考核表。其次，各律師事務所和基層法律服務所對所內人員開展民主評議。第三，由區司法局組成考核小組，對律師事務所、基層法律服務所和擔任法律顧問的全體律師、基層法律服務工作者進行全面考核。

考核以查看臺帳資料、聽取服務對象意見和進行問卷調查等方式進行。

四、考核結果

考核結果分優秀、合格、不合格三類，優秀名額不超過社區法律顧問總人數的10％。經考核評定為不合格的，將不得再擔任社區法律顧問。考核結果在行業內進行通報，并列入年度年檢注冊內容，對社區法律顧問工作中作出顯著成績的法律服務機構和法律服務人員予以表彰和獎勵。

篇10

（一）、在活動方面我部工作情況如下：

我部在本學期第九周協同機電工程系社踐部共同舉辦了“跳蚤市場”這一活動。在此次活動中，同學們都積極響應，共同圓滿的完成了此次有意義的社檢活動。活動中即鍛煉了同學們的社會實踐能力、豐富了同學們的課余生活、又給同學們在將來走向社會打下堅實的基礎，并且參與這次活動的同學們都能在此次活動中得到不少的收獲，不管是物質上的還是精神上的，都將得到升華。再者就是我部在第十三周協助建筑與信息工程系一起完成的“英語口語演講比賽”活動。在此次活動中我們收獲甚多。大家都知道，英語是國際上通用的需要，在以后我們日常生活、或者今后工作中都有可能用到，所以我人文練好我們的英語口語是非常有必要的。這次活動正好是提高自己英語口語水平、展現自身英語口語能力的一個平臺，通過這次“英語口語演講比賽”活動，增添了同學們對英語的興趣，使同學們有了一個積極學習英語的好習慣。

（二）、在對各系部考核中，我部具體工作情況如下：

在本學期，我部一直以嚴謹的態度對各系部合堂進行考核，在每周進行不定期抽查、嚴查，督促各系部將合堂衛生做到更好，使同學們有個比較好的學習環境。這個學期各系部合堂總體還算滿意，忘各系部積極努力，使合堂衛生更上一層樓；另外，我部還不斷規范各系部、各社團懸掛條幅的規范問題，對不符合要求的條幅給予通知、警告、嚴重者進行撤離其條幅，并給予其系部進行扣除考核分給予警告；再者就是我部對體育館勤工儉學者對體育館衛生打掃的檢查與督促，使同學們有個良好的活動場所。本學期我部不斷規劃對各系部的考核，做到了公平、公正和公開的原則，使我部公約更加整齊劃一。

總結以前經驗，吸取教訓；制定以后的計劃，不斷努力的完善我不的有關事項，將我部工作努力做到更好，展望未來，通過我們的不懈努力與追求我們將更上一層樓…