年輕干部調研方案范文

導語：如何才能寫好一篇年輕干部調研方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】淺談；高校；年輕干部；具備的能力

如何按照“三個代表”和科學發展觀的要求，如何站在積極主動推動學校發展的高度去嚴格要求自己，高校年輕干部要認真履好職、盡好責，除了會干事、干成事的基本能力以及良好的心理素質和甘于奉獻等精神外，我個人認為作為高校年輕干部還應具備以下幾種能力：

一、應該具有較高的政治覺悟和高尚的道德修養

做事先做人。這是中國傳統儒家文化的精髓。高校年輕干部要有較為系統的政治理論知識，及時學習和了解當前教育形勢和服務對象的變化，堅持正確的政治方向，忠誠黨的教育事業為前提，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高自身的政治覺悟和高尚的道德修養，能夠做到自覺運用的立場、觀點和方法去分析和解決工作中難點、難題，使理論與工作實踐融會貫通，真正具有“生命力"。還要努力做到敬業愛崗，至中至正，講信譽，心存誠懇，以很厚的道德感化別人。要有高度的事業心和責任感，實事求是，與時俱進，要有強烈的改革意識與創新理念，而且還要善于總結經驗并把握未來。

二、要有較高的科學文化素質和較強的學習能力

因為當今的社會是一個變化非常迅速的社會，科技知識日新月異，社會基本上隨時在不斷的變化，每天都會有許多更新的東西出現。高校年輕干部面臨著不熟悉、不了解、不適應的情況也會越來越多，這就要求其不斷地加強學習新的專業知識，了解新的情況變化，更好地掌握新的本領和本崗位的專業技能。

三、要有協作的胸懷、寬以待人的修養及富有團隊合作精神

馬克思曾經指出：“人是社會性的人”。合作意味著集思廣益，合作意味著博采眾長，合作意味，合作共奔前程。因此，對于一個團體，隊員合作的能力對團隊的影響深遠。高校年輕干部要具有團結協作的胸懷、寬以待人的修養、謙虛謹慎的態度，做到容人、容事、容言。團結合作才能出效率，團結合作才能出業績。因此，要學會團結合作，善于合作，勇于合作，具有營造寬松和諧的工作氛圍；充分利用合作調動大家的積極性。要尊重他人，要勇于躬下腰，融入群體當中，才能使工作創造出更大的業績。要始終堅持以誠相待、同舟共濟的積極態度，在同事間建立起非常適宜的融洽及和諧的關系。正確處理好上、下級之間的溝通和協調，對完成好本崗位的工作至關重要。

四、要有較強的分析、解決和貫徹落實問題的能力

高校年輕干部起著聯系上級領導和廣大師生員工的橋梁和紐帶的作用。首先要從中加以綜合分析，要盡量通過現象看本質，才能夠更準確地抓住問題的本質和要害，以便做出哪些事情應該如何正確地處理，哪些事情需要及時請示領導才能夠處理的決定。其次一要善于廣泛的積極調研，通過多渠道、多種方式聽取不同的意見。二要努力培養應對突發和緊急事件的應變能力，提高正確判斷事物、問題的準確程度，并要求有良好的決策和執行能力。從而體現出解決問題的能力是自身多方面能力的綜合體現。因此，這就要求高校年輕干部必須有較強的分析、綜合能力。此外對領導做出的正確決策，需要高校年輕干部去及時認真地貫徹和落實，盡力組織各方面的力量去實現。

五、要有開拓創新的能力

開拓創新能力是高校年輕干部應該具備的一項重要素質，一名合格的高校年輕干部面對實際工作中出現的新情況、新問題需要處理和解決時，需要我們保持銳意創新的精神狀態，盡力尋找創造新的工作思路，要不斷地結合工作實際情況的變化，及時地提出自己更適宜的新的觀念、新的方案和新的方法，努力把各種實際工作解決和處理好。

六、要培養耐心傾聽和了解實際情況的能力

高校年輕干部的服務對象主要是廣大教職工，根據的不同情況，要逐漸培養耐心傾聽和了解實際情況的能力，這就要求高校年輕干部培養對廣大教職工應該以誠相待，努力創造良好的人際關系，真正達到心與心的交流，與廣教職工融洽相處。才能了解全面、細致地掌握真實情況，并做到及時向領導匯報請示，盡快落實和解決實際問題。真正做到急教職工之所急，想和解決教職工之所想和要解決的實際問題。盡職盡責地做好關心和幫助廣大教職工工作。

七、要努力培養良好的服務意識的能力

高校年輕干部工作面向和服務的對象是廣大教職工。上服務于上級領導，下服務于廣大教職工，對廣大教職工講服務意識，而對上級領導則講執行和貫徹的能力。這就要求高校年輕干部在自己所分擔的工作任務已經完成或還未完成或遇見的困難，應該及時的將具體情況全面地向上級領導進行匯報和請示。能夠對上級領導的決定，應當認真學習和領會上級領導精神，并能夠及時將上級領導精神貫徹和執行，還得細心、全面地做好反饋工作。這就要求除本職任務完成的情況下，其他情形也應當提前反饋，以便給領導留予相關充裕的時間處理問題。真正做到讓廣大教職工，工作起來既滿意又舒心，使其更好地將自己全部的精力和能力安心、積極地投入到工作中去。以便更好、充分地發揮每位廣大教職工的聰明才智和積極創造能力，使其達到較高的工作效率。

參考文獻：

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工作總結

    在XX年縣鄉換屆工作中，xx市積極探索深化干部人事制度改革的創新舉措，以公推公選副科級領導干部考察人選方式加大競爭性選拔干部力度，搭建公平公正的競爭平臺，營造良好的選人用人環境?，F將工作開展情況總結如下：

一、主要做法

xx市公推公選方式選拔副科級領導干部考察人選，主要嚴把“四關”予以推進。

   （一）嚴把方案關，強實施保障。市委成立公推公選工作領導小組，組建調研組對全市17個鄉鎮（街道辦）、62個市直部門進行了運轉考察和調研，全面了解領導干部缺額情況。多次深入基層調研，積極征求市人大、政協、政府班子及市委委員的意見建議，科學擬定了《xx市采用公推公選方式提名副科級領導干部考察對象實施方案》，對公推公選報考人員范圍、資格條件、選拔程序和管理使用等都作了明確的規定和要求。通過xx通訊、xx市黨建網、xx市電視臺公選公告，廣泛宣傳公推公選的目的意義、程序要求、資格條件，在社會上引起強烈反響。

（二）嚴把公推關，保“良”馬入“賽”。根據鄉鎮街道領導班子實際情況，在全市采用公推公選方式提名選拔副科級領導干部考察對象25名，其中選拔30周歲以下的副科級領導干部10名，確保干部隊伍年輕化。采取黨委（黨組）推薦、領導干部實名舉薦及干部個人自薦的方式進行推薦報名，并擴大公推公選提名范圍，將符合公務員調任條件的在編在崗人員和科技副職納入提名范圍。通過“三推”提名，共有223名人員積極參與報名考試，其中組織推薦報名96人，個人自薦報名127人；30周歲以下年輕干部68人，30至40周歲155人。通過嚴格的資格審查，218名干部符合條件，取消了5名不符合條件人員的考試資格。

   （三）嚴把公選關，重監督公正。堅持公開、公平、競爭、擇優原則，做好筆試、面試工作，搭建競爭平臺。218名人員在xx文化中學參加了綜合知識測試選拔。筆試試題在省外題庫中心隨機抽選后密封保存，在考試現場開封，考試結束后即時送省外試卷評改中心改卷，并派專人領取筆試成績，及時在xx網站進行公布。通過筆試后，54名成績優秀的人員進入面試環節。面試在xx市委黨校舉行，54名面試人員全部匯聚在候考室，通過現場抽簽的方式臨時確定自己的面試順序；并隨機抽選了6名xx市人大、政協委員作為面試考試監督員，對面試現場進行全程監督。面試結束當場公布成績，減少環節，杜絕考生和社會的猜疑。整個選拔工作的進展情況，由電視臺人員全程錄音錄相，陽光透明、規范操作、嚴格監督，切實增強了面試的公開性、監督力和公信度。

   （四）嚴把考察關，聽民意聲音。為確保公推公選工作公平、公正、公開，選出群眾認可和相信的領導干部，營造“干干凈凈”的選人用人環境，切實把好民主推薦考察關口。通過層層遴選出后，25名優秀人員進入考察環節。市委抽調30余名同志組成四個考察組，按照民主推薦、民主測評、個別談話、征求意見等步驟，到全市各鄉鎮（街道辦）、市直各部門，多層次、全方位對25名考察對象的德、能、勤、績、廉等方面進行了全面考察，對個別近期工作單位變動的干部，根據實情情況延伸考察范圍，到原單位及現工作單位均進行考察了解。參加推薦、談話的干部群眾多達4000余人次。同時開展了德的專項測評，客觀全面掌握了考察對象的綜合情況。25名考察對象均通過了考察，并根據實際情況，安排到相應崗位工作。

二、取得的工作成效

此次公開選拔工作思路清晰，方法得當，選出了政治堅定、作風過硬、群眾信任的優秀領導干部，取得較好成效：

   （一）貫徹了黨管干部和競爭擇優原則。公推公選始終堅持黨管干部和公開公平競爭擇優原則。這次選拔副科級領導干部，平均錄取比例為1:9，每個環節都是全程差額，競爭激烈，增強了干部的責任感、緊迫感和危機感，真正實現了優中選優。選拔全程落實干部群眾的“四權”，讓廣大黨員群眾積極參與，并把民主推薦的結果、測評的情況、反映的意見作為決定考察對象是否任用的重要依據。經層層遴選和考察，一批德才兼備、群眾和組織認可的干部走上領導崗位，從而激發了廣大干部的競爭意識。

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不可小覷的想法

統計作為政府的重要職能部門，承擔著促進經濟建設和社會發展的重大責任，統計人必須有良好的素質。

“東城的青年干部人數多，充滿活力，領導班子要想辦法讓青年干部多參與課題研究工作，讓他們充沛的精力找到釋放的出口，為他們搭建施展才華的舞臺，引領干部在提高業務素質上下工夫”，2011年10月，國家統計局北京調查總隊總隊長李綱在調研東城統計工作時曾這樣說?！熬株犑欠窨梢圆恢付ㄈ藛T進行課題研究，而是拿出幾個統計分析課題，讓我們青年人自由組隊，公開競爭承擔課題任務”， 2011年12月30日東城局隊召開的青年干部座談會上，有一位青年干部提出這樣的想法。

面對上級領導的殷切期望和青年干部的熱切期盼，東城局隊領導班子開始思考并謀劃，以何種方式讓更多的青年干部參與到調研課題分析工作中來。只有高度重視，才能保證不流于形式。2012年，東城局隊的折子工程里，赫然印上了開展青年干部調研課題競標活動這一事項。這是一次對統計課題研究工作模式的創新，也是對青年干部培養方式的有益探索。局隊精選了與區域經濟社會發展緊密相關的《東城區和世界城市中心城區的發展差異在哪里》和《東城區不同功能街區經濟效益與空間資源占用關系研究》作為競標課題。

激情迸發的力量

2012年3月26日，青年干部統計調研課題競標動員部署會召開，全局35歲以下青年干部無一缺席，團員代表、科室代表、統計所代表紛紛上臺發言表態。

“看到大家流露出的激情，我很感動”，局隊領導動情地說，“開展青年干部課題競標活動是統計工作的需要，也是展示青年能力的需要，更是培養青年干部的需要，希望青年干部在和諧進取的氛圍中，將自己的激情、能力、追求呈現給大家?！睍蟮谝粫r間，局隊著手制定競標方案，前提是要給青年干部最大的自由選擇權，讓他們充分相信公平的存在。很快方案出爐：只要有意向參加課題競標，年齡在35歲以下，不分科室職能，不分所學專業，全都可以參與其中，可以打破科室界限，自由組合成3~5人的課題競標小組，自行商議確定組長、執筆人，自主確定本組參與競標的題目。在這一過程中，各位主管領導只有指導和建議，絕無任何指定或干預。

最大的自由選擇權極大地激發了青年們的熱情，在全局102名35歲以下的青年干部中，有55人參與報名，這55人中更有12人是來自基層統計所的干部，還有8名干部來自非專業部門。為了力爭有更多機會參與課題，有的青年干部同時參與競標兩個課題項目。更有的干部因為外出沒能趕上報名，悄悄流下了傷心的淚水。

沒有失敗的競爭

5月15日，晴空萬里，艷陽高照。

東城區行政服務中心最大的一間會議室內，人頭攢動，12支參賽小組整齊入座，觀賽群眾翹首以待。上午9點20分，課題競標大賽活動正式開始。

這是一場公開公平的競爭。為了確保競標的公平性和科學性，也為了擴大影響力，此次大賽的評委除局隊處級和科級領導干部外，同時外請了北京市統計局研究所、北京市局總隊機關黨委、東城區政府研究室、區直機關工委、團區委等的領導參加。

這是一場創意新穎的競爭。競標大賽除小組競標發言外，還設置了現場答辯環節，每個競標小組在規定的10分鐘答辯時間內，須對評委現場提出的即興問題進行回答，從而考察競標小組對承擔課題的科學認知程度和應變思維能力。

“你們有一個副標題，想專注于首都文化中心區這一領域，這個課題是世界城市的差異比較，在做課題過程中還考慮其他方面的比較嗎？為什么選取文化這個角度？”

“首先是基于東城的定位——首都文化中心區，其次全方位的比較在實際操作過程中有一定難度，我們就想突出一個點、一個有特色的方面開展比較?！?/p>

……

一問一答環環相扣，現場氣氛好不緊張，有的小組對答如流，有的小組口若懸河，有的小組言簡意賅，也有小組答非所問。

這是一場賽制嚴謹的競爭。每組答辯結束，立即進入評分環節，競標評分標準在固定分值基礎上，設置了對競標題目的認識解讀、研究思路和大體框架、理論基礎與創新等內容。兩項競標課題分上下午兩場進行，每項競標課題開始前，由參與競標的小組組長當場抽簽決定先后順序。每個競標小組答辯結束后，工作人員當場收集評委打分，現場匯總，下一組競標結束后公布。最終，每項課題分別有一個小組勝出，獲得課題承擔權。

這更是一場沒有失敗的競爭。每一位參與競標的年輕人，都是這個舞臺上的獲勝者；觀看者無不感受到來自于他們的熱情與活力、沉穩與淡定、智慧與從容。當獲勝競標小組接過那經過激烈角逐后獲得的委任書時，更是接過了一份沉甸甸的責任和希望。他們將滿負重任，開啟一段新的征程，以嚴謹細致的作風和追求卓越的精神去履行那份要約與承諾。

描繪未來的畫者

青年興則事業興，青年強則事業強?！扒嗄耆司拖褚粓F火，我希望統計青年人就是一團火，都有一顆追求真實統計的火熱的心，為推動統計事業發展提供不竭的能源。青年人就像社會大海里的一滴水，我希望統計青年就是統計工作中的一滴水，潤物細無聲，不斷澆灌共和國統計事業的參天大樹?！?這是國家統計局局長馬建堂在全國統計系統職業道德建設座談會上對全國統計青年的寄語。

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__市工商局黨組書記、局長

抓好整改落實，是檢驗深入學習實踐科學發展觀活動成效的關鍵。對照問題抓整改，__工商必須緊扣“充分發揮工商職能作用，全力助推__科學發展”的主題，著力完善體制機制，強力推進職能轉型，努力提高科學發展水平。

完善學習調研制度，夯實創新發展基礎。抓好整改落實，加強學習調研是前提和基礎。針對目前學風方面存在的突出問題，一是堅持突出黨員領導干部這個重點，規定學習調研“硬指標”。黨組班子成員、市局機關處長每季度集中學習一次，每年牽頭完成一至兩個重點研究課題，在基層調研面對面指導工作時間不少于60天。二是切實增強學習調研針對性，科學設置學習的內容和層次。依托清華、北大、國家工商總局行政學院和市委黨校，抓好處以上領導干部學習培訓。通過辦好工商干校、鼓勵參加在職自學考試、有計劃組織機關與基層干部換崗或到沿海發達地區掛職鍛煉等形式，抓好優秀年輕干部培養。采取舉辦論壇、開辦知識講座、組織讀書演講和“大學法、大考試”、完成規定讀書篇目等形式，抓好學習落實。三是堅持把學習調研作為績效考核內容，促進學習調研落實。通過建立完善長效機制，著力解決整改落實容易出現的臨時性、淺表性解決問題的現象，使“軟指標”轉變為“硬任務”，扎實推進工商事業創新發展。

完善服務發展職能，助推__經濟發展。國務院出臺《關于推進__市統籌城鄉改革和發展的若干意見》，標志著__發展上升為國家戰略。我們要充分認清當前形勢，切實增強大局意識，在整改落實中緊扣統籌城鄉這個中心，圍繞打造“優質高效的創業投資環境、誠信公平的市場競爭環境、特色明顯的商標成長環境、安全放心的和諧消費環境、剛柔相濟的監管執法環境”的目標，不斷完善政策體系，用優質的服務促進__經濟社會發展。立足新時期__改革發展定位，在全國率先推進農村土地入股發展農民專業合作社、外商投資遠程核準登記、公司股權出資、股權質押登記、公司“債轉股”試點等一系列鼓勵投資、便利融資的創新舉措，著力打造全國一流的市場準入政策高地。運用市場主體信息資源豐富優勢，致力于高端化、精細化、專業化、優質化服務，定期研究出臺具有實踐價值和指導意義的“藍皮書”，為各級黨委政府決策和市場主體發展提供重要參考。全力推進商標興市戰略、強化信用體系建設、拓展電子商務等新興領域監管，竭誠服務全市經濟做大做強。

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20xx年公司市場經濟轉型升級的關鍵年，也是公司“管理創新、形象創新、效益創新”的攻堅年，行政人事部從當前公司人力資源發展中遇到的問題入手,努力從傳統的人事事務中解放出來，眾所周知，本部門的日常工作紛繁雜細，現就部門的幾項重點工作向會議匯報如下：

一、優化人員結構，降低人資成本

在“三定”工作后，人力資源整體布局和把控呈現穩中向好的態勢，截止20xx年6月底，正式員工達到甚至超過“三定”后的人員總編制數51人(“三定”的總編制數含收欠小組共計53人)，減少7人，臨聘人員減少5人，人力資源的結構不斷優化，用工風險逐級降低，勞動關系趨于和諧，據財務數據核算顯示，截止至20xx年7月，公司人資成本較去年同期將減少60多萬元。

員工就本崗位的培訓意識逐步提升，財務投融資部、消安辦分別有三人報考了職業技能提升考試，行政人事部、項目綜合部也分別有2人報考了職業技能升級考試，公司上下逐步形成了比、學、趕、幫、超的學習工作氛圍。

今年公司提拔了兩位80,90后的年輕干部，打通了年輕干部的晉升通道，為公司人才隊伍的年輕化、知識化、專業化建設打下了堅實的基礎。

二、落實降費政策，完善員工福利

全面落實國家關于社會保險降費政策，養老保險自5月1日起企業繳納部分已降低3%，相關降費手續已辦理到位，工傷保險已按20xx年的繳款金額20%返還給企業， 20xx年上半年社保異動 12人，減少8人，辦理新增4人，公積金減少 6人。

完成企業年金審批報批建帳工作，企業年金作為養老保險的有力補充，增強了企業的凝聚力，為吸引和留住優秀人才提供了基本保障。年金計劃的實施，作為我公司一項長期的激勵措施，是幫助企業留住人才的“金手銬”，它和社會保險制度的根本不同是：社會保險的目標是公平性，方便人才的流動;而根據我們企業年金方案中設定的“1,2,5”權益歸屬原則，員工的年金企業繳納部分很有可能因為辭職等原因，受到企業的扣減，企業掌握了年金歸屬的主動權，加大了員工的“離職成本”，有效地穩定了人才隊伍。

三、建立現代化企業管理制度，向管理要效益

建立現代化企業制度的目的：適應市場轉型升級，增強改革創新動力，提高決策統籌能力，提高狠抓落實能力，真正做出一套凝心聚力的好制度，為公司的轉型升級和戰略規劃提供制度支撐和實現載體。通過好的制度，讓民主協商凝聚共識，匯載力量，最大限度調動一切積極因素。向管理要效益，以管理促發展，逐步實現公司現代化管理制度和人本關懷相結合的管理氛圍。

20xx年公司成立了制度建設領導小組，根據制度建設“從上至下，由下而上”的三級設定原則，按照《勞動法》關于公司制度的建設流程，請教咨詢了湖南大學工商管理學院副院長和市勞動仲裁院院長，力求將學術理論和實踐判例相結合，在制度的修訂過程中，避免單個個人或個別部門閉門造車，公司制度建設領導小組實地調研，開會討論框架并明確分工，目前已基本完成制度建設的前期調研、搜集整理意見、建議和各部門匯編工作。

二、存在的問題及不足：

20xx年隨著公司組織架構的調整，公司改革創新力度的加大，勞動關系也逐漸復雜化，因一些歷史原因給企業帶來了前所未有的困難與挑戰，工作中存在的一些不足也逐步體現，主要表現在：

1、人力資源管理沒有與公司戰略緊密結合，在人力資源投入方面，公司未完全樹立人力資源成本、投資觀，(目前在公司整個年輕化、知識化的人才資源建設中，招聘、職業技能提升等環節公司沒有投入任何成本)，在人事招聘和人才引進中更多的是徘徊于投資與費用、成本之間，導致優秀的、有資源的人才難于引進來，企業沒有新的資源和新的血液輸入，創新意識、動能不強，拓展項目人才乏力。

2、“三定”工作和員工離職后存在人員配置的優化問題。目前公司中層以上管理人員(包括公司三位黨委領導在內)共16人。管理層平均年齡45歲，年齡普遍偏大，難以接受新鮮事物，缺乏創新意識，墨守成規。部分管理人員缺乏系統的管理和專業培訓，管理和專業知識能力有待提高。

3、受公司一些歷史原因的限制，制度建設存在一定的局限性，同時市管線某些部室對制度建設存在重視度不高，認識不到位的情況，認為是某個部門或某個人的事。

三、下階段行政人事工作的計劃和建議

20xx年下半年我們將突出重點，狠抓工作落實，以更加務實的工作作風，正確把握形勢，進一步增強創新發展的責任感和緊迫感，全力以赴做好20xx年下階段工作，確保各項工作任務的全面完成。

1、持續優化人員結構，做好人才資源的儲備規劃，著重人力資源成本效能的提升

20xx年公司的人工成本占到公司管理費用的三分之一，但員工對于薪酬的滿意度指數卻較低，薪酬制度的改革迫在眉睫，做好同類市場薪酬水平的調研，使公司的薪酬具備一定的市場競爭力，建議實行績效考核的末位淘汰制，淘汰不適合企業發展、不利于企業發展的人員。

“為有源頭活水來”，一個企業要生存要發展要有一定的人員流動，要結合企業發展戰略規劃，引進和留住真正“德才兼備”的利于企業發展的人才，完善人才梯隊建設，樹立適合公司發展的人力資源投資觀來引進有真才實學的人，實現人員結構的優化升級，從招聘開始就發揮前瞻性，及時掌握重點崗位、重點骨干和技術力量的思想動態，保證人才不斷檔、工作不脫節。

發揮團隊的管理骨干和技術骨干效應，挖掘人力資源的效能，著重人力資源成本效能的提升，為企業創新發展打下堅實的基礎，注入更多新的資源和活力。

2、加強考核等制度建設，培養員工的制度精神

篇6

在調研方面，現在我已經著手兩項課題的調查研究，分別是組織上的《新形勢下如何增強村級班子戰斗力和組織凝聚力推動新農村建設》、紀檢上的《農村集體資產處置問題的調查研究》，一方面我做到每個月至少到所包的村去一次，走走、看看、聊聊，加強與村干部的溝通、與農戶的聯系，另一方我積極與其他鄉鎮的選調生聯系，收集有關資料，此外我特別關注報刊雜志上的相關新聞報道、理論研究和信息評論，盡可能豐富一手資料，增強對調研對象的理性認識。這也是對平時所學的加工思考，檢驗自身理論聯系實際的水平。希望最終通過這些調研，能將事物的現狀、問題反映出來，系統性透過現象弄清事物的本質特征，能夠提出符合實際發展的對策觀點，為領導決策服務，為政策實施獻力。

在處理突發事件上，印象深刻的是在4月的第二個周末由天氣預報得知將有會有大雨到來，當時我第一時間便按要求通知各村干部做好防范準備，確保人員安全和農作物生長。周六早上八點鐘剛一接班（這天輪到我值班），沒過幾分鐘就聽到一陣急促的電話聲響，一聽原來是我們鎮最北邊的窯堤村支部書記打來的，他反映早上6點的樣子該村一戶房屋（該房已納入鎮危房改造范圍內）因大雨襲擊而倒塌，但由于之前通知及時已于兩天前將該戶農民及其貴重財產安全轉移，沒有造成大的損失。然而我并沒有因此而放松警惕，一方面及時向分管領導匯報、向包村干部通知，另一方面要求該村所有干部組織力量排查隱患，防止類似事件發生，還通過短信平臺通知其他23個村的170多名村組干部加強防范力量，同時經請示領導迅速通知水利站調控閘站排水……截止第二天雨停交班時，全鎮沒有發生一起類似突發事件?，F在我仍會時常想起這件事，總結處理的經驗與不足，還通過領導的指教，進一步充實對今后處理這類事件的思想準備和能力準備。

還有件事想跟您匯報一下，就是上個月底高石碑鎮被確定為“全省依法行政示范單位”的試點單位，成為潛江唯一的鎮（處）上報省批復，出于領導的關愛和信任，由我具體參與負責該項創建工作（整個工作將持續1年）。我充分發揮專業所學，迅速起草了《高石碑鎮依法行政示范單位創建工作實施方案》，經主要領導批閱后報市政府法制辦審核通過。這進一步激發了我的工作熱情，經領導同意最近我正跟以前的大學老師聯系，邀請一支由法學專家帶隊的大學生暑期社會實踐志愿隊伍來高石碑參與到創建工作中，主要進行法制講座、法律咨詢、社會調查研究，還會開展捐贈活動、組織義務勞動，宣傳本地新農村建設的成就等等。由此將能夠借他們之力對外宣傳“潛江市高石碑鎮”，尤其是利用南水北調中線補償工程這張“名片”，打造對外推介的品牌優勢?！案呶患藿?，借船出?！?，相信借用這顆“外腦”將有效提升我鎮依法行政的水平，為政府決策提供智力支持，為百姓維權伸出援助之手。下一步，我打算促成校地共建大學生暑期社會實踐基地，加強深度合作。

司法考試仍在堅持不懈的學習，現在也覺得時間緊迫，離考試不到四個月了，讓我更加珍惜晚上和周末時間。有付出才會有回報，進一步加油了！

篇7

根據局黨組的安排，為搞好此次調研工作，辦公室通過采用調查問卷、走訪等形式對**市區（市）縣糧食局辦公室工作進行了認真細致的調研，發出調查問卷19份，全部收回；并選擇有代表性的城區、近郊、遠郊共5個糧食局進行走訪調查。

一、區（市）縣糧食局辦公室基本現狀

（一）人員結構：**市區（市）縣糧食局辦公室總人數59，平均每個區（市）縣糧食局辦公室3人，辦公室人員最多的7人（彭州），最少的1人（錦江）；本科12人、大專29人、中專5人、高中11人、初中2人；平均年齡43歲，50歲以上12人，年齡最大53歲、40歲—49歲29人、30歲—39歲15人、20歲—29歲3人。

（二）職能狀況：各（區）市縣糧食局辦公室都承擔了文秘（辦文、辦會、督查督辦、目標管理、保密、檔案、上宣）、信息化建設（現有設備網絡及今后規劃、政務信息采編及報送）、維穩、安全生產、后勤保障（車輛管理、辦公用品管理）等工作，極個別還承擔有人事和勞工方面的工作。

（三）工作績效：各（區）市縣糧食局辦公室在文秘、綜合協調、后勤保障、安全生產以及為領導服務等方面都能較好地發揮自身的優勢，在工作量大、任務艱巨的情況下，經常工作在第一線或是幕后，能上能下，體現了辦公室工作人員的素質和能力以及辦公室工作的水平，在工作上能得到領導的肯定和表揚，年末單位內部測評或是推薦優秀科室及人員，辦公室在與其它科室相比都名列前茅。

二、存在的問題及原因

1、關于人員結構及素質問題。人員結構調查結果表明：糧食系統人員年齡偏大、學歷文化層次不高是普遍現象。糧食系統是一個老部門，這有歷史的原因，但糧食系統人員知識未及時更新、人員素質較低也是存在的現實情況。一方面辦公室人手少，多一人多崗多責，一人當兩人甚至三人來用，另一方面真正達到提筆能寫、開口能講、遇事能辦的人員相對較少，素質相對較低。有些區（市）縣糧食局辦公室除了主任外，其余全是工勤人員，辦公室作為綜合部門，工作面寬，事務繁雜，出去學習的機會少，也導致了不能更好地適應新工作的要求。

2、關于辦文質量問題。在平時工作中發現主要存在以下問題：一是公文寫作不嚴謹，公文中經常出現表述不準確、格式不規范的現象。二是公文內容的合法性的把關不嚴，有時出現與法律、政策相抵觸的現象。三是公文辦理效率低，個別區（市）縣存在報送文件拖沓的現象。四公文辦理不負責任。個別區（市）縣把報送其他部門的文件一字不差地原文報送，應付了事。

3、關于意識問題。通過深入分析，我們認為：一是創新意識不強。多數區（市）縣糧食局辦公室工作僅僅局限于并沿用于舊的工作思路和方法，日常事務性的工作還能勝任，但在適應新形勢下的糧食工作，實現管理規范化和科學化的要求還存在一定的差距，例如個別區（市）縣網絡信息化建設工作滯后，主要原因在于認識新事物、接受新事物方面還存在很大的差距。二是后勤服務意識不強。對大型會務承辦的準備工作不細致，經常出現考慮不周全，抓不住重點的現象；接待工作沒有預案，安排上存在隨意性。

三、提升服務質量和水平，促進全市糧食系統辦公室工作再上新臺階

辦公室是領導的參謀和助手，工作頭緒多、任務重、要求高，要正確履行服務、參謀、協調、督辦職能，實現“無差錯、無干擾、無替代、無障礙”工作目標，因此，必須以提升服務質量和水平為重點，深入推進規范化建設，努力夯實管理基礎，不斷開拓糧食系統辦公室工作新局面。鑒于全市糧食系統辦公室存在的現狀及問題，我們提出了以下對策。

（一）采取切實措施，全面提升綜合素質。

一是統籌安排或從其他機關選拔一批工作能力強、綜合素質好的優秀年輕干部充實到辦公室，為辦公室不斷注入新鮮血液，待其鍛煉成熟后可提拔到其他科室任用；同時，要搞好傳幫帶，對重要文稿的起草、重要會議和活動的籌備、重要工作調研等，給年輕人壓擔子，通過以老帶新方式，逐步提高辦公室人員辦文、辦會、辦事能力。這樣形成新老更替，生動活潑的良好局面。二是切實加強思想作風教育。要讓辦公室的同志堅決克服忙于事務、疏于學習的傾向，堅持把學習放到重要位置，不斷適應新形勢的發展；樹立甘于奉獻的意識，抵得住誘惑，耐得住寂寞，守得住清貧；樹立嚴謹細致、精益求精的作風，牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，扎實做好每一項工作，認真對待每一件事情，力求把工作做實、做細、做好、做精。三是切實加強業務能力培養。要加強培訓力度，為辦公室的同志創造良好的學習氛圍，切實改進他們的學習方法，使其不斷更新知識結構和提高綜合能力。

（二）加強文秘工作，積極發揮領導參謀助手作用。

一是要重視文稿工作。文稿工作是辦公室工作的日常工作、形象工作和基礎工作。要在提高文稿質量上下真功夫 、苦功夫，準確領會領導的意圖，弄清領導的要求，把握領導的風格，站在領導的角度和全局的高度去思考問題。倡導務實、精干的文風，把講實話、報實情、求實效貫穿于文稿起草工作的全過程，確保文稿內容真實，要求切實，措施扎實，同時要大膽創新，力爭多出精品文章。二是要強化調研工作。調查研究是決策之基，辦公室要當好參謀助手，必須高度重視和認真抓好調查研究工作。要緊緊圍繞中心，切實加強調查研究工作，對遇到的新情況和新問題，要綜合分析，宏觀考慮，從全局上、戰略上去觀察、思考和謀劃；要有針對性地開展調查研究工作，確保“謀”在關鍵處，“參”在點子上。三是要加強信息工作。信息是領導決策的重要依據，辦公室必須真實、準確、及時、全面地反映各方面的信息，切實為領導決策服好務。增強信息工作的敏銳性，暢通信息渠道，主動挖掘，深度思考和提煉，特別是對上級急需了解的重點、社會關注熱點、難點，要主動了解情況，掌握動態，及時上報。

（三）夯實基礎，搞好后勤服務工作

一是搞好辦會工作。搞好會前籌備工作，明確任務分工，落實責任主體；做好會中服務，根據會議議程，安排好會議報到、會場服務、會議就餐和會間活動等各項工作，切實維護好會議秩序；重視會后總結，大型會議后要及時召開室務會，探討得失，總結經驗，彌補不足，逐步提高會務組織水平。二是搞好接待工作。制定接待預案，細化接待方案，避免接待工作的盲目性和隨意性；明確接待范圍，規范接待程序，了解接待對象，制定日程、住宿、用車、活動、返程等具體實施方案，做到嚴密順暢，節約高效，善始善終。

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一、主要工作進展情況

1.抓好工業經濟運行監測。2020年1-5月，全縣規模以上工業企業完成增加值同比增長-0.4%，全市排名第10名，二類縣排名第2名；完成總產值71.6億元，同比增長-9.2%；實現營業收入67.2億元，同比增長-14.8%；全部工業上交稅收9917萬元，同比增長1.9%，全市排名第4名，二類縣排名第1名；完成工業用電1.88億千瓦時，同比增長6%，全市排名第10名，二類縣排名第4名。

2.培育和申報規上企業。2020年市下達我縣“企入規”目標任務是10家。4月份，新永海電子、蒂祺格建材2家企業申報成功；5月份，億珍威科技申報入規，正等待省審核。我們將繼續組織眾源石材、鑫遠基電子、佳鴻新材料等企業申報規上，爭取超額完成全年任務。

3.重點工業項目運行調度。2020年1-6月，全縣工業在建項目29個，總投資額108.72億元，其中當年計劃投資43.27億元，累計完成投資28.76億元，已完成總投資額的39.1%。其中，列入省市重點調度的項目7個，2020年計劃投資16.2億元，已完成投資9.78億元，完成年度投資計劃的60.3%。7個項目中除業勤科技產業園進展緩慢外，其它項目進展順利。

4.主動服務企業爭資爭項。疫情期間，幫助通明電子、宜欣藥業、宏達秋科技、盛世明天、五百里井岡等專項再貸款支持疫情重點企業獲得1130萬元。幫助志博信科技申報成功省智能制造試點示范項目（預計可獲50萬元專項資金），幫助通明電子申報成功上云示范工業企業，獲專項資金10萬元。5月，推薦三照科技年產120萬平方米線路板項目申報“國家開發銀行制造業專項貸款”項目。

5.加快推進5G工作。加快推進5G網絡布局，爭取新建5G基站180個；正在與縣移動公司協議共建“5G+工業互聯網”融合創新，與中國聯通（江西）工業互聯網研究院聯合打造志博信科技為全市首家“5G+工業互聯網”應用示范企業；推動企業深度上云，加快工業互聯網發展。

6.主動履行行業管理職能。積極落實化解過剩產能政策。積極開展打擊“地條鋼”專項整治行動；全力抓好民爆、鹽業和稀土行業安全生產和環保工作；做好預拌混凝土和新型墻體材料管理工作。

二、存在的困難與問題

1.龍頭企業偏少，產業集聚度不夠。目前，我縣規模以上工業企業106家，年營業收入過10億元的企業還沒有一家，與工業強縣比較差距明顯，大型龍頭企業培育難度大，需加大招引龍頭企業的力度。

2.工信隊伍建設亟待加強。我局機關現有在崗工作人員年齡老化，青黃不接，平均年齡達53歲，知識結構不優，能力、素質均難以適形勢的發展，人員流動難、進人難，加強干部隊伍建設、選調優秀年輕干部、配齊配強領導班子等方面顯得非常迫切。同時，機關經費來源少、缺口大，運轉困難。目前這些問題嚴重影響了機關工作效能。

三、下半年工作打算

1.加強經濟運行監測。加強全縣工業經濟運行調度，密切關注規模工業企業生產經營狀況和經濟運行走勢，定期深入企業調研，準確把握經濟運行動態。加強工口與發改委、稅務局等部門的溝通協調，形成互相支持配合的良好工作格局，堅持按月、按季和半年等時間節點召開好運行調度會議；遇緊急情況，隨時召開協調會議。

2.抓好重點項目的調度。進一步加強項目調度，狠抓項目落地，著力推進體量大、成長性好的重大項目的建設。下半年重點抓好首創環境、恒鑫玻璃、業勤產業園、寶邦智能制造科技產業園、銳華達科技園、藍之洋科技等項目進展，以及之前引進未落地或未建成項目的進展。

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一、四項主要工作

完成協議引進項目5個，堅持招商引資第一要務。協議引資總額5.9億；竣工投產項目1個，引資額5000萬元的同時，全力推進城鄉規劃各項工作，取得了明顯成效。

1規劃龍頭作用得以增強。

城鄉規劃編制和管理工作快速推進，2011年以來。規劃引導城鄉經濟社會發展的龍頭”作用得到更加充分的發揮。一是計劃引導重大基礎設施建設職能充分發揮。2007年底，局即依據城市總體規劃，結合城市發展需求，超前啟動了2011年度中心城市基礎設施建設計劃》編制工作。計劃》將規劃愿景細化為具體項目，實現了城鄉規劃戰略意圖的貫徹，避免了項目實施的盲目和無序。二是規劃引導城鄉科學發展職能充分發揮。圍繞高質量實現規劃全覆蓋的工作目標，起草并報市政府辦公室下發了2011年中心城市規劃編制及研究計劃》同時，局又下發了2011年縣城及村鎮規劃工作要點》對全市規劃編制工作進行部署和安排。目前，中心城市21項規劃編制任務中，部分規劃編制因總體規劃修編暫緩，其余18個項目均已編制完成或正在調整完善；各縣規劃編制工作也在快速推進。全市城鄉規劃全覆蓋的目標基本實現。三是政策引導城市產業發展職能充分發揮。年初即起草并報市政府辦公室印發了關于明確市區高層建筑重點發展區域的通知》以此提升中心城市發展檔次和品位。圍繞進一步促進中心城市房地產業和商業發展，于10月初起草了關于促進中心城市房地產業和商業發展的政策規定》政策規定》實施以來，市區商品房銷售量迅速提升；大潤發超市、國泰廣場、一百三家大型商貿設施開業。四是掛鉤引導新農村建設職能充分發揮。大力開展鄉鎮和村莊規劃調研，編制并印發了市農村集中居住點規劃實施分類指導目錄》提出了分類指導、因地制宜規劃建設農村集中居住點的意見。同時，全力抓好全市15個康居示范試點村規劃指導和服務工作，開展了對15個康居示范試點村的規劃方案、建筑設計方案把關審查工作，提升了示范點建設質量和建筑品位。目前，全市已完成252個集中居住點建設規劃編制任務。規劃的指導下，全市康居示范村和農村集中居住點建設快速推進。

2改革創新工作取得突破。

提出“致力創新突破”總體目標，2011年初。不斷加大改革創新工作力度，推動城鄉規劃水平的持續提升。為此，印發了市規劃局2011年創新工作實施方案》對年度改革創新工作提出了總體目標和具體要求。方案》指導下，各項改革創新工作深入開展。圍繞精心精細服務，不斷增強服務能力，提高服務質量，制定下發了免費規劃報建服務實施辦法》等四項制度，使規劃行政許可工作方面更便民、更利民、更符合發展需求；圍繞規范規劃編制工作，推動規劃設計招投標及規劃市場管理創新，出臺了市規劃編制項目招投標暫行管理辦法》市城市規劃設計市場暫行管理辦法》圍繞提高規劃管理水平，啟動了地理信息系統建設”完成總體框架編制，2.4平方公里的三維虛擬城市演示系統、元數據管理系統等三大基礎平臺建設，8555平方公里航測影像圖、400平方公里航測影像圖和市區113平方公里1500地形圖數據采集錄入工作正加速推進，地下管線數據普查工作即將開展。圍繞提升測繪院發展水平，擬定了改革創新工作方案，從企業內部管理、質量管理、標準體系等方面明確了改革目標，測繪院年內即將實現資質升級。圍繞促進規劃院科學發展，幫助企業多方開拓市場，強化內部規范性管理系統建設，確保了規劃院企業經濟效益和自身建設的齊頭并進。預計2011年度該院合同總收入將達到1200萬元，比改革前的2006年增加3倍。

3重點工程建設順利推進。

2011年我承擔了多項重點工程牽頭推進任務，按照市委、市政府的統一部署。經過精心組織，嚴格督查，各項工作取得了明顯成效。1897及東大街項目：完成項目三套規劃方案及項目實施方案編制工作，積極聯系，多方出擊，項目合作開發單位基本確定，項目將擇機啟動。百棟高層推進工程：制定了市區百棟高層推進工程實施方案，確立了年內已建、建高層建筑80棟的工作目標，并通過政策引導、督促檢查、現場觀摩等形式，大力推進工程進度。目前，市區已建、建高層建筑已達到105棟，超額完成年度目標任務。安居工程：精心組織各片區和相關主管部門，加速推進市區藍領公寓、拆遷安置房、廉租房等安居工程建設。目前，市區經濟適用房開工建設并完成主體工程17.3萬平方米，占目標任務（15萬平方米）115.3%藍領公寓開工建設并完成主體工程23.02萬平方米，占目標任務（21.6萬平方米）106.6%拆遷安置房開工建設并完成主體工程39.6萬平方米，占目標任務（37萬平方米）110.8%均超額完成年度目標任務。雪楓公園：積極配合公園管理單位，高標準推進公園維護和后續管理工作，積極服務好公園配套用地開發項目建設，科學嚴謹地組織好公園決算審計工作，確保公園建設畫上圓滿的句號。同時，還積極協助市水務局完成大運河水利博物館選址，并積極做好規劃方案編制工作；優質高效地完成了商檢、海關大樓、古黃河濱水核心區、明城墻遺址保護等市政府實事項目規劃服務工作，促進了項目的快速推進。

4和諧團隊創建效果顯著。

狠抓規劃干部隊伍建設，全力推進各項業務工作的同時。和諧團隊的工作取得顯著成效。一是強化服務創新，行風建設深入推進。圍繞政（行）風建設工作再上新臺階的工作目標，不斷強化工作措施，重點圍繞創新服務理念，出臺了市規劃局免費規劃報建服務實施辦法》市規劃局特別快車綠色通道服務制度》等四項規范規劃行政服務工作的新機制、新制度，著力提升服務水平，取得了實實在成效。上半年全市民主評議政（行）風活動中，局在15個行政執法單位中排名第五，局市政規劃處在熱點崗位評議中排名第二。局駐行政服務中心窗口多次獲得“流動紅旗窗口”和“十佳窗口”表彰。二是強化和諧發展，爭先創優扎實開展。圍繞打造和諧社會、和諧規劃的工作目標，以扶貧、雙擁、等工作為著力點，以競爭考核為抓手，全力推進爭先創優工作。扶貧工作中，以確立發展規劃、培育致富產業、實施實事幫扶和幫扶困難戶為工作重點，大力實施實施四大幫扶工程（規劃幫扶、科技幫扶、實事幫扶、貧困戶幫扶）已完成扶貧工作投入12萬余元，較好地實現了扶貧工作目標；雙擁工作中，進一步強化與駐宿廣大官兵的聯系溝通，幫助解決他實際困難；工作中，以解決群眾的困難為出發點，堅持做到有登記、有交辦、有責任人、有處理、有結果、有監督”等“六個有”充分發揮規劃的協調和引導職能，幫助群眾化解矛盾，處理問題，并通過采取回訪、下訪、約訪等有效形式，深層次推進問題處理，得到群眾的充分肯定。三是強化競爭考核，隊伍建設逐步完善。干部隊伍建設中，全面引入競爭考核機制，以此激發干部職工的創業熱情和創優激情。完成了局機關中層干部輪崗工作，促進了業務工作交流，激發了干部職工提升自我完善自我熱情；完成了部分分局局長助理公推公選工作，進一步完善了干部隊伍梯隊建設，使一部分年輕干部干事創業的激情得到充分調動；實施了部分重要崗位工作人員的公開招聘，引入了一批專業型年青人才，使得干部隊伍得到進一步充實，促進了各項業務工作和服務工作的有效開展。

二、理論學習和廉政建設

1理論學習

認真學習領會中央和省市委重大戰略部署和方針政策，堅持將理論學習和工作實踐有機結合。確保做到自身素質和水平的與時俱進。堅持做到自學與制度化學習緊密結合”學習與交流緊密結合”認真抓好規劃專業理論和管理知識自學的基礎上，積極參加市委中心組學習活動，全面領會和掌握黨的十七大、十七屆三中全會精神；制定了市規劃局制度化學習機制，組織開展了黨組中心組學習、辦公會學法、菜單式學習等多種長期性、制度性、剛性的學習活動；學習活動中，還堅持學以致用，加強調查研究，先后完成了新加坡城市規劃與建設的考察報告》桂林“兩江四湖”考察報告》增強中心城市核心競爭力的重點問題研究》等多篇論文，并先后兩次在市委黨校組織的干部培訓班上就自身學習成果及工作體會作了講座。

2廉政建設

全面開展黨風廉政建設工作。制度建設方面，始終堅持“兩手抓”積極履行“一崗雙責”作為第一責任人。先后組織制定了市規劃局黨風廉政建設責任制實施辦法》市規劃局黨風廉政建設責任制報告制度》市規劃局黨風廉政建設責任制檢查考核辦法》市規劃局黨風廉政建設責任追究暫行辦法》對黨風廉政建設責任機制進行了全面調整完善，進一步明確了責任制落實機制和具體措施；教育學習方面，組織干部職工開展了解放思想能形成，推動落實好快干”大討論活動、洪澤湖農場接受警示教育活動和市規劃系統反腐倡廉專項警示教育活動，經常組織各種案例教育，做到警鐘常鳴，確保全局干部隊伍不出問題；推進廉政文化建設方面，以廉政文化進機關、進行業活動為重點，深入推進廉政文化建設。出臺了關于在全局領導干部中開展“讀廉文、思廉政”廉文薦讀活動的意見》編制印發了11期廉文，供干部職工學習；加強干部廉政建設方面，組織中層以上干部開展了公開述職述廉活動，并先后組織召開了兩次黨組中心組民主生活會，分析研究干部廉潔自律管理工作；落實紀檢監察機構派駐統一管理方面，自覺接受監督并著力加強干部選拔任用、資金運行、國有資產運營、黨務與政務公開、領導干部廉潔自律及黨風廉政建設責任制落實等六個重點環節和部位的監督管理，取得了顯著成效，黨風廉政建設和反腐敗工作得到進一步增強。此基礎上，本人也認真執行黨風廉政建設責任制報告制度和領導干部個人重大事項報告制度等有關規定，堅持做到胸襟坦蕩，對組織、對領導從不隱瞞個人任何問題。

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建筑安裝工程處上半年工作總結

今年上半年我處在市河務局的正確領導下，認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神和省市局治黃工作會議精神以市場為導向，以經濟效益為中心，不斷深化內部體制改革，提高科學管理水平，各項工作進展順利。一、××年上半年工作總結

（一）轉變思想觀念，深化內部體制改革

為了適應市場經濟發展和治黃管理體制改革的需要，認真貫徹實施省市局有關工程施工企業經濟體制改革的文件精神，壯大實力、積極發展、適應市場，搞活經營，使企業沿著正確、健康的軌道發展，我處領導班子在充分調研的基礎上，分析我處內部管理現狀，于年初制定了《濱州黃河建筑安裝工程處××年內部管理辦法》。各科室根據各自業務工作制定出具體可行便于操作的管理細則。處領導班子審時度勢，深入分析了我處當前面臨的經濟形勢，充分認識到建安處要發展，就必須加大承攬工程的力度。月初，召開了中層及以上干部會議，實行中層以上領導干部責任制，將任務目標具體分解到每個人，主任萬，副主任萬，中層正職萬，中層副職萬，并制定了相應獎懲辦法，即將工程承攬人員的月工資的及《內部管理辦法》中規定的職務工資作為浮動工資，用于獎懲，按每人實際完成的任務數額占應完成目標的比例進行兌現。這樣調動了干部職工的積極性，為我處××年實現承攬工程產值萬元任務目標奠定了基礎。

（二）拓寬市場，努力經營創收

××年上半年，我處采取有力措施廣泛捕捉工程信息，

積極參加系統內外的工程投標活動，并本著規避風險原則，選取資金到位情況好的工程項目進行投標，共承攬工程三處，合同額萬元，均為一包外部工程。其中長江路工程萬元，渤海路南沿道路及排水工程萬元，渤海路工程萬元；墾利市政工程萬元。

今年上半年已完成施工產值萬元。其中西區黃河—路、渤?！啡f元；南水北調工程濟平干渠萬元；長江路萬元；渤?！啡f元；墾利市政工程萬元黃河路灌漿萬元。同時，積極拓寬經營渠道，開展設備出租業務。充分利用現有施工設備，在保證本處施工需要的前提下，合理調度安排，獲得了可觀效益。

（三）創新管理理念，提高經濟效益

管理是企業永恒的主題，效益是企業追逐的最終目的，所以創新管理理念，提高經濟效益成為企業發展的關鍵。

⒈××年上半年，我處領導班子在總結去年工作經驗的基礎上繼續開展“嚴格管理年”活動，對去年管理工作中暴露的問題查缺補漏，進一步規范管理工作，提高管理水平，從而激發廣大干部職工的創新意識、競爭意識和參與意識，更好的適應了社會主義市場經濟的發展，更加有效的推動我處工作的開展。

⒉健全項目管理制度。進一步確定了工程項目責任成本，落實了項目經理責任制。制定相關政策，賦予他們權利，給予他們經濟傾斜政策，充分調動和發揮項目經理的積極性，最大限度的避免了人、財、物的浪費，提高了經濟效益。

⒊加強設備、財務管理。今年上半年我處在去年體制改革的基礎上進一步完善了設備租賃制度，充分調動了操作人員的積極性，提高了機械的利用率。

為了進一步搞好財務管理，健全各項財務管理制度，在去年招聘了四名大學生的基礎上，今年上半年我處又聘用了一名財會專業大學生，充實了財務管理力量。

⒊加強人本管理，大力提拔年輕干部。為充實我處的力量，經領導班子研究，我處上半年招聘大學生人充實到財會、施工等部門。我處還大膽提拔重用有知識、有能力的年輕干部。月份，經職工評議，民主推薦，提拔了一名施工管理科副科長和一名財務科副科長，對加強管理、提高管理水平起到了較大的促進作用。

（四）實踐“三個代表”，開展黨的先進性教育活動

根據黨的十六大，十六屆四中全會精神和市局統一安排廣泛開展了一系列保持黨的先進性教育活動。我處黨員通過學習理論，撰寫黨性分析材料，召開座談會等活動提高了黨員自身素質。并結合實際，把開展黨的先進性教育活動落實到實處。月份，我處名黨員響應市局號召向我局“幫扶結隊”單位—惠民魏集中學捐款元。以自己的實際行動實踐了黨的先進性。

（五）安全生產“責抓好安全教育，重視安全生產責

任重于泰山”。我處十分重視安全生產和安全教育。今年上半年結合我處工作特點和施工情況，切實做好安全生產工作。一是加強對安全生產工作的領導，根據人員變動情況及時調整了安全生產委員會成員，制定了《濱州黃河建筑安裝工程處××年安全生產工作意見》；二是通過多種形式進行安全知識教育；三是加大檢查力度，對機關和工地進行不定期檢查，發現隱患及時令其整改，實現了上半年無安全事故。

（六）積極辦理養老保險，解除職工后顧之憂

我們認真貫徹省局關于水管企業職工基本養老保險省級統籌工作會議精神，積極做好職工思想政治工作，為職工辦理養老保險，使他們能夠安心工作，從根本上解除了職工的后顧之憂。

二、存在主要問題：

（一）資金回收難度大，資金周轉困難，影響了正常施工進度。

（二）管理水平偏低，對生產經營及經濟效益有很大制約作用。

（三）人才匱乏，技術力量相對薄弱，缺乏高級管理人員和技術人員。

三、下半年工作思路：

××年下半年，建安處將認真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神，進一步理順體制，推進改革，擴大承攬工程及工程投標力度，調動廣大員工的積極性，提高管理水平，使建安處的經濟實力得到加強。

（一）進一步提高經營創收能力，提高單位經濟實力和職工收入水平

充分發揮自身優勢，繼續加大工程承攬力度，積極參加工程投標，爭取拿到更多的內部、外部工程，逐步積累資金，使我處達到持續發展的目的。

通過積極參與內部和外部工程的施工和對各類機械的經營，確保實現工程盈余萬元，使職工收入水平進一步提高。

（二）進一步提高管理水平，加強財務管理和設備管理。

通過調查研究，找出目前影響施工管理的因素，制定切

合實際的運作模式，調動施工人員的積極性。進一步研究責、權、利三者關系，更好地用經濟手段來調動經營者的積極性。

加強財務統一管理核算力度，實行財務會計委派制，使財務真正能夠起到為領導班子決策的參謀作用。

加強設備管理，實行各級責任制，工程處統一協調調度，制定單機經濟政策，提高機械利用率，更好的發揮設備的作用。