匯報工作背景范文

導語：如何才能寫好一篇匯報工作背景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

按照“北京市城市總體規劃”及整治大氣污染的要求，在完成引進陜升寧天然氣進京工程的基礎上，北京市的大規模天然氣置換工作于97年正式開始。根據天然氣進入市區氣源方向及現有人工煤氣及天然氣輸配系統狀況，置換工作由人工煤氣供氣區的北部向南、西方向逐步進行。截止到99年底人工煤氣區的90萬用戶中， 已有38，石萬戶進行了天然氣置換(見下表)，天然氣供氣區已拓展到前三門大街以北的廣大地區(即北京市的北城地區)。從2000年開始，還將對現有的近50萬人工煤氣用戶分4至5年完成置換。其中，2000年將對22萬戶進行天然氣置換。屆時， 北京市的人工煤氣將退出城市燃氣供應系統，全部被天然氣所取代。

二、天然氣置換工作流程及工作內容

(一)天然氣置換工作流程

(二)天然氣置換工作流程說明

1、 按照北京市政府、原北京市公用局(現市燃氣集團公司)的要求，會同有關單位制定北京市天然氣置換人工煤氣分年度置換計劃，確定分年度置換規模及置換區域范圍。同時，匯同公司有關部門根據分年度置換計劃做好人工煤氣和天然氣榆配系統的調整計劃，包括調度供氣平衡、購銷計劃、三級輸配管網的調整，置換連通線施工計劃等工作的調整工作計劃。

2、 按照置換分年度計劃的要求，收集規劃置換區管網和用戶資料，其中管網管理所提供高、中壓人工煤氣管網運行編號圖、置換區中、低壓管網運行圖，用戶管理所提供置換區用戶資料，內容包括：摟號、產權單位、居民戶數、主要灶具類型等，置換力、負責搜集和整理相關地形、各調壓站所帶負荷、用戶增減數量等資料。

3、 置換辦根據年度置換計劃及收集的資料，制定出本年度置換工作分期計劃，在分期計劃中規定置換期數、置換日期及至換范圍、置換民用戶數、公福數等，同時制定每期置換中各項工作的完成詳細時間表。

4、 按照置換分期計劃，置換辦組織對分期置換區用戶情況進行初步調查，內容包括：核實中、低管網運行圖．上建筑物位置，標注新增及拆除建筑物，調查建筑物內用氣情況及用氣性質，居民用戶數量的核實及房屋產權單位。

5、 將初步調查資料整理后，置換辦制定初步置換方案，方案中規定了各置換單位置換前準備工作內容及完成時間，置換日期及用戶現場咨詢時間等。

6、 按照初步置換方案要求，各置換單位在置換前應完成如下工作：

(1) 置換辦：根據初步調查資料，對置換區內所有房屋產權單位進行核實用戶數量、用氣性質及門牌號等工作，登記造冊后給房屋產權單位開具天然氣置換費收費通知單并收取置換資。

(2) 管網管理所(管網運行管理部門)：① 參照初步調查資料對置換區中、低壓管網進行核查②核準中、低管網運行圖，并對遺漏管線進行補測、上圖。③按照分期置換計劃，在規定時間前完成置換區分段中壓閘門的加裝與更換工作以及中、低壓管線的切、接線的作業。④制定出管網置換方案及置換事故狀態下的應急方案。

(3) 對必要的中、低壓置換連通線、置換前需更新的管道工程，由工程施工單位在規定時問前完成。

(4) 用戶管理所(用戶戶內管理部門)：

篇2

今年1月1日是實施《中華人民共和國勞動法》（以下簡稱《勞動法》）五周年。作為貫徹實施《勞動法》重要內容的勞動保障年檢工作，從1996年建立以來，對規范各用人單位的勞動保障管理行為，督促檢查用人單位貫徹落實《勞動法》等勞動和社會保障法律、法規的情況發揮了重要作用，已成為實施對各類企業勞動保障監察的重要基礎性工作。為做好2000年的勞動保障年檢工作，現將有關問題通知如下：

一、根據今年全市勞動保障監察工作的總體安排經研究決定：全市勞動保障年檢時間從2000年2月15日開始，于4月底結束。

二、根據在新形勢下勞動保障行政部門調整工作職能的需要，為保證勞動保障年檢工作的嚴肅性，今年勞動保障年檢在“勞動保障行政部門年檢情況”欄目中，要啟用新的印章，具體為“＊＊＊區、縣勞動和社會保障局勞動保障年檢專用章”、“勞動保障年檢合格”、“勞動保障年檢連續三年合格專用章”（證章樣式由市勞動保障局統一刻制）。

對于連續三年勞動保障年檢合格的用人單位，加蓋“勞動保障年檢連續三年合格專用章”。其余均加蓋“勞動保障年檢合格章”。在“受理”欄目中監察員簽字必須兩人以上。

三、通過三年的年檢實踐并根據形勢的變化，新的勞動保障年檢證書對一些欄目進行了必要調整，各用人單位要按照新的證書格式要求認真填寫，邏輯關系要準確，數字要真實。原“勞動年檢證書”（含三年合訂本）停止使用。各區、縣勞動和社會保障局在報領新的“勞動保障年檢證書”時，要根據去年年檢數及今年實際新增數申報。

四、為了使勞動保障年檢工作與全市勞動保障中心工作和重點任務緊密結合，在今年的年檢工作中要把用人單位辦理參加社會保險登記和社會保險費繳納、下崗職工的基本生活費保障、離退休人員按時足額發放離退休費情況、下崗職工的再就業安置和培訓情況、勞動合同的簽訂情況、招用外地來京務工人員的情況作為重點。凡有一項達不到法律、法規、規章規定要求的勞動保障年檢一律不得通過，并要對年檢不合格的用人單位以統一采取下達“限期整改通知書”的形式，對其提出硬性的整改要求。對于用人單位涉及參加社會保險登記和繳納社會保險費的違法行為，可按《社會保險費征繳監督檢查辦法》中的有關規定和程序，在其違法行為逾期不改的情況下，一律予以行政處罰。情節特別嚴重的除給予處罰外，還要對其進行新聞曝光。

五、勞動保障年檢是勞動保障監察工作的重要基礎，要通過勞動保障年檢及時發現用人單位在勞動保障工作中可能出現的問題和隱患。因此，用人單位除如實填寫“勞動保障年檢證書”，按京勞監發318號文件要求提供所需材料外，還應提供：進入再就業服務中心的職工人數；本年度即將終止勞動合同的職工人數情況；使用外地務工人員的崗位及人數情況；簽訂“協議保留社會保險關系”、以及“勞務輸出”人員的情況。相關材料各區、縣勞動和社會保障局要進行備案。

六、各區、縣勞動保障局要積極采取措施，加大勞動保障年檢力度。要及時與所在地區工商行政管理部門取得聯系，尤其要了解掌握近年來本區、縣新發展的各類企業的數量和名單。要充分利用新聞媒體，進一步加強勞動保障年檢工作的宣傳，使勞動保障年檢覆蓋面逐年提高。對于新參加年檢的用人單位要進行勞動法律、法規、規章培訓，并將新參檢用人單位的基礎資料進行備案。對于不按時參加勞動保障年檢的要按有關規定查處，對年檢不合格的用人單位要在轄區內進行通報，并將其做為勞動保障監察執法的重點，對于違法行為要依據有關規定和程序給予行政處罰。

七、要堅持為企業服務的精神，各區、縣勞動保障部門要借鑒前幾年開展勞動保障年檢工作的成功做法，本著既嚴肅執法又要為企業服務的原則，在年檢中要注意加強對新參檢單位的勞動保障政策 的宣傳和指導，引導和幫助有關企業改進勞動保障管理工作，使他們認識到規范企業的勞動保障行為，也是保持企業健康發展的需要。要區分具體情況盡可能的簡化相關程序和手續，樹立勞動保障行政執法部門的良好形象。

篇3

為了促進就業工作的開展，現將財政部、勞動和社會保障部聯合簽發的《關于加強就業經費管理工作的通知》（財社字〔1999〕157號）轉發給你們，并結合我市實際情況，做如下補充規定，請一并遵照執行。

一、就業經費是指各級財政預算安排及按照國家有關規定籌集的，用于支持和促進就業工作開展的專項資金。就業經費按照量入為出的原則，實行分級管理、分級負擔，分別從各級財政預算和失業保險金中安排。就業經費財務管理要嚴格執行國家有關法律、法規和財務規章制度。就業經費的支出范圍包括：

1.勞動力市場建設費。主要用于勞動力市場信息網絡及相關設施建設和網絡通信、數據處理、技術指導培訓等正常運行維護支出。公益性職業介紹機構的場地建設費用，以區縣政府安排為主，市財政根據情況給予適當補助。勞動力市場網絡建設費用，涉及全市統一開發的計算機網絡費用，以市財政安排為主，網絡日常維護、通訊費用以區（縣）財政安排為主。

2.就業培訓和職業介紹補助費。主要用于城鎮失業人員就業培訓、實施勞動預備制度的城鎮青年培訓、職業介紹等補助費。失業人員就業培訓、職業介紹補助經費列入年度失業保險金預算。勞動預備制人員培訓經費按照《北京市人民政府辦公廳貫徹國務院辦公廳轉發勞動和社會保障部等部門關于積極推進勞動預備制度加快提高勞動者素質意見文件的通知》（京政辦發〔2000〕年5號）文件執行。

3.再就業補助。主要用于下崗職工開展就業指導、職業介紹、就業培訓的補助支出以及為開展再就業工作所需的其他支出。再就業補助分別列入失業保險金預算和同級財政預算。

4.其他費用。主要用于勞動部門舉辦的公益性職業介紹組織機構、培訓機構經費和開展業務免費服務方面的業務支出。公益性職業介紹組織機構經費、業務經費、專項經費列入同級財政預算，由同級財政按照國家規定的標準核定。

二、市、區（縣）、街道（鄉鎮）勞動部門開辦的公益性職業介紹機構、就業培訓機構等單位的經費開支屬于就業經費管理范圍。

三、各級財政部門安排的年度就業經費預算，年度終了前，各級勞動保障部門按照同級財政部門規定的表式、時間和編制要求，根據本年度預算執行情況和下年度工作情況預測，編制下年度就業經費預算草案，經同級財政審核，人代會通過后，由同級財政向同級勞動保障部門批復執行，區縣財政部門同時將就業經費預算上報市財政局備案。沒有特殊原因，不再調整預算。

各級財政部門安排的年度就業經費決算，年度終了后，各級勞動保障部門按照同級財政部門規定的表式、時間和編制要求，編制年度就業經費決算。

失業保險金用于就業的經費預、決算，由市勞動和社會保障部門按照《轉發財政部、勞動和社會保障部〈關于印發〈社會保險基金財務制度〉的通知》（京財社〔1999年〕1802號）文件執行。

四、本通知于2000年1月1日正式執行，過去與本通知相抵觸的規定同時廢止。

財政部、勞動和社會保障部關于加強就業經費管理工作的通知

財社字〔1999〕157號  一九九九年十月六日

通知

各?。ㄗ灾螀^、直轄市、計劃單列市）財政廳（局）、勞動（勞動和社會保障）廳（局）：

近年來，隨著就業形勢的變化和就業工作任務的增加，各級財政、勞動保障部門安排用于就業方面的經費不斷增加，促進了就業工作的開展。但是，就業經費財務管理制度尚不健全，經費的籌集和支出也不夠規范，亟待加以改進。為了切實加強就業經費管理，現就有關問題通知如下：

一、就業經費是各級財政預算安排及按國家有關規定籌集的，用于支持和促進就業工作開展的專項資金，任何部門和單位不得改變就業經費的性質和用途，不得用于與就業工作無關的其它支出。

二、就業經費財務管理要嚴格執行國家有關法律、法規和財務規章制度，堅持分級管理、分級負擔、勤儉節約、量入為出的原則。

三、各級勞動保障部門的財務部門負責就業經費的統一歸口管理，包括就業經費預、決算的編報，經費開支計劃的審核，經費使用情況的監督檢查，以及各項行政事業性收費收入的歸集上繳等項工作。

四、各級勞動保障部門及其所屬的就業服務機構，要按照國家有關規定，將各項行政事業性收費收入納入財政預算或財政專戶，實行“收支兩條線”管理。

五、要嚴格就業經費的開支范圍，就業經費的開支范圍包括：

（一）城鎮就業補助費，包括勞動力市場建設費、就業訓練費、業務費和其他費用。清理回收的原扶持生產資金要全部轉作勞動力市場建設費，其中地方借用的中央級扶持生產周轉金要盡快歸還勞動保障部后轉作勞動力市場建設費。

1.勞動力市場建設費。主要用于勞動力市場信息網絡及相關設施建設和網絡通訊、數據處理、技術指導培訓等正常運行維護支出，公共職業介紹機構免費服務等方面的業務開支。

2、就業訓練費。主要用于城鎮失業人員就業培訓和實施勞動預備制度的城鎮青年培訓補助支出。

3、業務費。主要用于開展就業工作所需的業務費用，如宣傳費、培訓費、小型專業會議費等。

4、其他費用。主要用于就業服務機構的補助和開展就業工作確需支付的其他費用。

（二）再就業補助費。主要用于國有企業下崗職工開展就業指導、職業介紹、就業培訓的補助支出以及為開展再就業工作所需的其他支出。

六、要切實加強就業經費預、決算的管理工作：

（一）各級勞動保障部門要根據財政部門規定的預算編制要求，按照收支統管的原則，編制本級就業經費年度預算，報同級財政部門審批后執行。

（二）各級財政部門在核定就業經費年度預算時，要根據年度勞動力市場建設規劃、就業工作任務、失業人員規模、就業服務機構的人員編制和財力可能等因素綜合考慮，統一核定各項收入（包括預算外資金收入）和支出預算。

（三）就業經費年度預算審定后，勞動保障部門要認真執行。除因失業人員規模和就業工作任務有較大變化外，不再調整預算。

（四）下級財政預算安排某項就業經費確有困難，需向上級申請專項補助時，應由同級財政、勞動保障部門聯合行文上報，并詳細說明申請補助的項目、金額、測算標準及本級經費落實等情況。凡越級上報的補助申請，一律不予受理。

（五）各級勞動保障部門應根據同級財政部門批準的年度預算，及時編制年度分項經費預算收支計劃，報送同級財政部門核準后執行。

（六）就業經費年度預算指標結余，可結轉下年繼續用于就業工作方面的支出，不得用于平衡財政預算。

（七）年度終了后，各級勞動保障部門要按財政部門的要求編制就業經費決算，要做到格式統一、內容完整、數據真實、報送及時。

七、各級勞動保障部門應建立健全財務管理規章制度，按規定建立相應帳目，對各項收支活動進行會計核算；配備專職會計人員，會計、出納必須分設；帳、款、物必須分別指定專人管理；各項支付、匯撥和報銷業務的憑證必須齊全，必須履行經手人、驗收人和財務負責人審批程序。

八、各級勞動保障部門要加強內部財務管理和審計監督，嚴肅財經紀律。對不符合國家法律、法規和財務制度規定的支出，財會人員有權拒絕辦理支付或報銷，并向上級或有關部門如實反映情況。

九、各級勞動保障部門及其所屬就業機構要按照國家有關規定使用就業經費，不得擅自擴大開支范圍和提高開支標準；不得截留、擠占和挪用；不得實行有償使用；不得虛報冒領；對由就業經費開支形成的國有資產（包括無形資產），應按國家國有資產管理的有關規定加強管理，防止國有資產流失。

十、各級勞動保障部門用就業經費購置大型或大宗批量的設備等固定資產和勞務，要實行政府采購制度，提高資金的使用效益。

十一、各級勞動保障部門及其所屬就業機構應自覺接受財政、審計部門的檢查和監督。

十二、各級財政、勞動保障部門對就業經費的使用和管理情況，應組織定期或不定期、全面或專題財務檢查。對于群眾檢舉揭發的問題，必須及時組織調查。對于查出的問題，依法追究有關直接責任人員和主管人員的行政責任，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

篇4

    根據國務院《禁止使用童工規定》（國務院〔1991〕81號令）規定，現將文藝、體育和特種工藝單位，確需招用未滿16周歲的文藝工作者、運動員和藝徒時的有關問題通知如下：

    一、文藝、體育和特種工藝單位確需招用未滿16周歲的文藝工作者、運動員和藝徒時，應當到單位所在地區、縣勞動保障行政部門審批。并出具下列證明材料：

    1．單位招用人員申請書；

    2．單位介紹信；

    3．經辦人員身份證；

    4．招聘合同書。

    二、區、縣勞動保障行政部門收到材料后，在5個工作日內給予申報單位答復，符合規定的予以批準；不符合規定的予以說明。

篇5

一、概念定義不同

根據國務院2000年的《國家行政機關公文處理辦法》規定，請示是“向上級機關請求指示、批準”，報告是“向上級機關匯報工作，反映情況，提出意見或者建議，答復上級機關的詢問”。從請示與報告的概念定義可以看出，請示是下級在遇到本單位權限范圍內無法決定的重大事項，如機構設置、人事安排、重要決定、重大決策、項目安排等問題以及在工作中遇到新問題、新情況或克服不了的困難時請求上級給予指點，說明處理的原則和方法，或下級為了搞好工作，打算進行某些活動和事項，而決定權又不在本單位，特拿出意見，報請上級給予批復；報告則多是下級在本單位權限范圍內向上級機關匯報工作、反映情況、陳述問題，提出意見和建議、報送表冊資料或物品以及回答上級的詢問。

二、行文區別

請示與報告雖同為上行文，但在行文上卻存在很大區別。

（一）行文目的不同

請示是請求性公文，重在呈請，行文宗旨是希望得到上級機關的支持或批復；報告是陳述性公文，重在呈報，行文宗旨是下情上達，使上級機關及時了解情況，掌握動態。

（二）行文作用不同

請示作為請求性公文，要求上級必須做出批復，體現了請示主旨的求答性與執行性的統一，這是請示所獨有的；而報告只是陳述性公文，主要敘述事實，起備案作用，不需上級做出答復（呈轉性報告除外）。

（三）行文時間不同

請示必須在事前行文，絕不允許先斬后奏；報告則比較靈活，盡量事前行文，但視情況需要也可事后報告或在事情進行過程中隨時報告。

（四）主送機關不同

請示必須堅持主送一個機關（受雙得領導的機關可同時抄送另一個領導機關），因為多頭請示易造成意見不一或互相推諉，從而延誤時間，貽誤工作。而報告一般應堅持一個主送機關，但根據需要可同時報送兩個或多個主送機關。

（五）行文內容不同

請示必須堅持“一文一事”原則，文字簡潔，內容單一，主題明確，以免使原來分屬不同機關部門負責的若干事情混到一起，以便于上級批答處理；報告可以是“一文一事”的專題性報告，也可以視情況將若干有關聯的事情綜合在一起陳述，形成綜合性報告。還有一點必須注意的是，請示之中可以包含原本屬于報告的內容，作為背景或緣由而使請示事項獲得一種充足支持；但在報告中則不可以包含任何屬于請示的內容，以免領導忽視對所請示問題的處理，從而影響工作。

（六）正文的格式不同

請示行文簡單，開頭寫明請示理由，接著提出請示的具體事項和問題。對已決定擬辦的事項則應提出處理意見或建議，最后用謙恭恰當的期復性語句作結。報告的正文，特別是匯報工作和反映情況的報告，一般涉及面廣，篇幅長，寫法多采用總述與分述相結合。正文開頭部分進行總述，概括說明諸如有關工作的背景、總評價等，然后在主體部分分述，將報告的內容分條列項一一加以具體說明。

（七）結束語不同

請示與報告都要在結尾處提出希望和要求，但請示是向上級機關請求批準急需得到解決的問題，行文用語應懇切謙恭，一般用“當否，請批示”、“以上請示如無不妥，請批準”、“可否，請指示”等固定結語，且結語應單獨成段；而報告是向上級匯報反映情況，無需批準，無固定用語，常用的有“特此報告”、“以上報告如有不妥，請指正”等結語，但絕不能使用類似“請批示、批準”等結語。

三、歸檔處理不同

作為收文機關，請示應該歸于“批辦類”，供有關領導及時批閱、審查，給予回答；報告則應歸于“傳閱類”，相對于請示來說，有關領導可以先辦緊要事，后看報告一類的公文，主要了解下情，不用回答。

篇6

酒店是一個24小時不間斷向賓客提供安全和服務保障的特殊行業，來不得一點大意。為了對客服務的全天候政令暢通、服務規范、處理問題及時。除正常的組織管理之外，需另設總值班經理負責指揮日班之外的工作，以保證酒店運轉始終處于良好狀態。

總值由部門經理輪流擔綱，以下為總值班經理的工作流程和工作標準。

二、參加總值班的人員

人力資源部制定總值排班表：排班表以月為單位，每月的最后一個周五排定；

1、副總經理

2、總經理助理

3、財務總監

4、營銷部經理

5、餐飲部總監

6、人力資源部經理

7、保障部經理

三、總值班的時間

24小時制08：30am——次日08：30am

四、總值班的匯報及交接規定

晨會,總值經理匯報工作：反映客人的意見，匯報發現的問題及問題分析，提出需要跟辦的事情

昨日總值經理向今日總值經理交接，遞交“酒店當日運轉信息報告”，交接“總值班經理工作日志”，交待需要跟辦的事項

五、總值班崗位職責及標準

總值班經理崗位職責及標準

崗位名稱：總值班經理

直接上司：總經理

直接下屬：各部門經理

1、根據總辦排定的總值班表，提前作好總值準備工作，認真閱讀“酒店當日運轉信息報告”,了解如下情況

①酒店今日出租率

②今日在店、抵店、離店VIP一覽表，A級VIP行程安排

③今日在店的團隊、會議信息

④今日重要宴會信息

⑤今日有無計劃內的可能對客人造成影響的事件如：停水、電、氣、電梯維修、改建、裝修、消防演習、工程等。

2、值班期間，確保手機24小時開機振動狀態（保證手機電池電量充足），工作電話接聽率100%；著工作裝；隨身攜帶《總值班運轉手冊》和對講機

3、密切關注經營、運轉情況，及時做好組織協調和服務工作。

4、負責做好夜間安全的預防工作，妥善處理酒店夜間發生的治安問題。檢查各安全崗、安全通道，以消除各種隱患，保證酒店財務以及客人的人身財產安全。

5、加強夜間巡視，特別是酒店重要部位的巡查工作，發現問題及時解決，并做好工作記錄。

6、值班期間巡視后勤區域（各部內務、各種設備間、員工餐廳等）及時發現問題，采取有效措施，妥善處理。

7、處理賓客的投訴。遇到賓客對酒店的投訴時，認真傾聽并在工作日志上做好書面記錄，無論對錯都不做爭執，并適時適當站在客人立場上，以期盡快平息賓客。在考慮酒店的利益得到最大保護的同時，可以適當的滿足賓客的合理要求，以維護酒店的良好聲譽。

8、主動征求賓客的意見，對賓客的意見及時加以分析、處理，并采取預防措施，促進酒店優質服務的開展和質量的改進。

9、維護整個酒店溫馨祥和的營業氣氛，督導各營業點擺設、燈光、背景音樂、服務質量等影響營業氣氛的工作環節。

10、晨會上值班經理要對昨天的當班情況進行匯總說明，對檢查過程中的不合格項進行評析，各部門經理針對不合格項提出整改措施，下一值班經理對其進行質量跟蹤和落實。

11、值班經理負責對各部門員工儀容儀表規范進行監督落實。超級秘書網

權限：

1、有權處理酒店突發事件，維護酒店利益不受損害。

2、有權協調各部門之間的關系，并接受和處理酒店內部員工投訴。

3、有權監督上崗員工的工作表現，對違紀員工有權按章予以處理，對工作中表現突出的員工，有權向相關部門建議給予物質或精神獎勵。

4、有權審查和核批業務部門在崗最高人員權限以外的優惠、減免事宜。凡確屬緊急情況須減免或優惠的，應做好詳細記錄并逐級匯報。

5、用餐：

用餐地點：中餐零點，客情滿時，在員工餐廳用餐

標準：中餐：員工餐

晚餐：二菜一湯，費用標準40元/人（菜單價）

消費方式：在帳臺簽單

篇7

非常感謝各位百忙之中抽出時間對我們文化事務中心的工作進行指導。剛才各位代表對XX鎮文化事務中心2017年以來所做的工作進行了評議，即充分肯定了我們工作取得的成效，又實事求是地指出了存在的主要問題，提出了寶貴的、有針對性的意見和建議。這些建議和意見將對下一步XX鎮文化事務中心改進工作方式和方法，推動文化、旅游事業的發展，具有積極的指導意義。

剛剛，XX同志對我鎮文化事務中心的工作進行了匯報及下一步整改表態，我再做幾點補充。

2017年4月以來，迎合我省旅游市場秩序整治工作，我們鎮作為全縣旅游產業的重要板塊，承擔著很重的整治任務。特別今年來，在全省旅游秩序整治力度不斷加強的背景下，我鎮大沐浴景區被列入全省13家被查處的A級景區名單，從4月到7月份，全鎮集中力量，投資200萬元進行了整改，景區整改效果明顯。目前“嚴重警告”的處分以被撤銷。

與此同時，今年我們在對全鎮旅游市場進行整頓的過程中還不斷做強旅游節慶活動，通過成功舉辦過摩節、十一服飾文化節等活動，增強了全鎮旅游文化產業的發展勢頭。

下一步，我們將從以下幾個方面落實有關工作：

一是要強化整改意識，端正態度。 針對評議會上指出的問題，我們將高度重視，提高思想認識，以對人民高度負責的態度，堅決克服評議結束，工作到站的思想，集中精力抓整改，一心一意抓落實。

篇8

對于都市白領而言，電腦軟件起著極為重要的作用。無論是統計數據、匯報方案等，都離不開電腦軟件。它們有的簡單實用，有的酷炫多彩，有的讓人一目了然，有的則讓人眼前一亮。

PPT

實用指數：

酷炫指數：

每一個白領都不可能逃過PPT的魔爪?？偨YPPT、匯報PPT、見客戶PPT。應該沒有任何一個白領沒做過PPT或不會用PPT。由它如此簡單的稱呼就不難看出，人們對于這種演示文稿圖形程序有多么熟悉。

PPT就是Power Point簡稱，是微軟公司出品的OFFICE系列重要組件之一。它以幻燈片的形式把需要表達的內容進行播放，給予觀眾明晰的視覺效果。沒有什么比這種形式更適合匯報工作。當你看到白領們不遺余力地挑選背景圖、制作特效的時候，不要以為荒唐。往往，一個生動形象的PPT會帶來一個客戶、一個機會。

Keynote

實用指數：

酷炫指數：

說完了PPT，自然要提到Keynote。它雖然沒有PPT有名，但當提到它背后的蘋果公司時，人們就會肅然起敬。Keynote就是基于Mac OS X系統的演示文稿圖形程序，也就是蘋果電腦上的PPT。

相比PPT，它就美麗太多了。真三維轉換、3D轉場特效，Keynote可以讓你的幻燈片都變成立體的。當你拿出這樣一個幻燈片來匯報工作的時候，肯定會驚艷全場，不愁領導不賞識。當然，蘋果電腦的使用范圍是小眾，即使你擁有一臺蘋果筆記本，無時無地都帶著它做幻燈也是很麻煩的。玩耍就是要有所犧牲。

Excel

實用指數：

酷炫指數：

再回到微軟的OFFICE系列。表格Excel是數據處理領域當之無愧的王者，盡管大多數人只拿它來做一個統計表。

Excel誕生于1985年由比爾?蓋茨掌管的微軟，最先卻使用于蘋果電腦。二十多年來，經過版本的不斷升級，Excel的計算能力越發強大。它可以進行各種數據的處理、統計分析和輔助決策操作，廣泛地應用于管理、統計財經、金融等眾多領域。

同時，Excel也是一款高門檻的軟件。除去一些經常進行金融、財經計算的白領，一般人對于Excel的使用只是皮毛而已。多看書吧，Excel的很多使用方法是需要教材的。

SPSS

實用指數：

酷炫指數：

SPSS是世界上最早的統計分析軟件之一。它功能強大，自帶136個函數，能夠做復雜的多因素統計分析，如聚類分析、非線性回歸等。

SPSS是由美國斯坦福大學的三位研究生于20世紀60年代末研制，同時成立了SPSS公司，并于1975年在芝加哥組建了SPSS總部。如同它的出身，SPSS軟件本身就充滿了學術味和專業氣息。相比起Excel，當你拿著SPSS做好的統計表給老板的時候，他肯定會覺得你專業謹慎。SPSS適用于學術控，或者想特意表現出專業的白領們。

Project

實用指數：

酷炫指數：

又是微軟，當世界都在仰望蘋果的時候，大家看看身邊，人們對微軟的依賴性有多強。蘋果可能只是蘋果，微軟則是水。

Project于1995年，是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項目管理現論和方法，可以幫助項目管理者實現時間、資源、成本的計劃、控制。

這是一些小領導的必備了，包括銷售經理、項目經理等等。Project 不僅可以快速、準確地創建項目計劃，而且可以幫助項目經理實現項目進度、成本的控制、分析和預測，使項目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經濟效益。

有道筆記

實用指數：

酷炫指數：

終于有了國產軟件。有道筆記是今年6月面市的云筆記軟件，支持多種附件格式，擁有1G容量的初始免費存儲空間。

目前，有道筆記支持桌面版、網頁版、手機網頁版以及手機客戶端。這樣，人們就可以隨時隨地查看工作、個人資料。同時，它不僅免費還支持多種附件類型。在便捷性上，有道筆記確實數一數二。

Mindmanager

實用指數：

酷炫指數：

Mindamanager恐怕一般人沒有用過，它是一款用于進行知識管理的可視化通用軟件，功能豐富，簡單易用，快速上手，特別適合于進行思維導圖的創建和管理。該軟件特別有利于進行發散性思維和頭腦風暴法，使得用戶可以將腦中的各種想法和靈感記錄下來，進行知識的創新和分享。

Mindmanager俗稱“腦圖”，說白了，就是將自己腦中所想的記錄下來。它采用繪圖的方式，將你想法的延伸一步步記錄下來。從中，你就不難發現創造思維的閃光點了。

Visio

實用指數：

酷炫指數：

Visio是類似于Mindmanager的一款軟件，由微軟出品。它有助于 IT 和商務專業人員輕松地實現可視化、分析和交流復雜信息，能夠將難以理解的復雜文本和表格轉換為一目了然的 Visio 圖表。該軟件通過創建與數據相關的 Visio 圖表來顯示數據，這些圖表易于刷新，并能夠顯著提高生產率。

一般來說，白領們使用Visio就是畫各種流程圖、結構圖。當把千頭萬緒的工作都變成圖像的時候，工作也就豁然開朗了。

UltraEdit

實用指數：

酷炫指數：

其實，UltraEdit并不陌生。它是完全可以取代記事本的文本編輯器。它可以編輯文本、十六進制、ASCII 碼，內建英文單字檢查、C++ 及 VB 指令突顯，可同時編輯多個文件，而且即使開啟很大的文件，速度也不會慢。

當然，即使我們不編程，UltraEdit也有著打開文件速度快、操作功能強大的特點。別再老土地使用記事本了，UltraEdit是更酷的選擇。

Picasa

實用指數：

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篇9

31歲，985本碩畢業，年前就和華為的技術部門和HR聊過很多次，基本情況如下。

薪資談判：

目前在職的時候，薪水稅前15k左右，還有別的獎金什么的。和華為HR談薪資的時候，對方竟然要求提供銀行流水，沒辦法，去銀行打印了一份，蓋上章，6個月總收入8.8萬。

華為HR認可了，但我同時指出，流水只到12月，不包括我的年終獎和項目獎金。對方HR表示會在薪資中體現。

結論：對方HR快速核算了一下我的目前薪水，然后給出了稅前21k的base，另外每月飯補手機費一些補助，還有醫療補充保險。

簽字費、配股、獎金、定崗談判

1.定崗：一共經歷3輪面試，第一次是我未來的leader面我，由于是新業務方向，我入職是做他的副手，所以談了很多業務細節，也加深了彼此認識。leader是華為從google高薪挖來的，之前是做大數據和云計算的，有北美留學經歷，技術背景極為強悍，對方目測18或者19級。

我對他極為滿意，一是他技術強力，我業務不錯，能形成很好互補，二是他曾經在google干過，對于加班的要求應該不多，這是我極為看重的。

第二輪和第三輪面試是我們共同的boss和大boss，第一面的leader陪著我做了面試，基本沒聊技術細節和業務范疇，主要是聊格和談吐，以及對華為文化的認知。

結論：定崗17級，匯報工作隊boss，也就是說，我的leader不完全算我的頂頭上司，確立了我們新業務方向小組的一二把手的位置和合作關系，我挺滿意的。

2.簽字費：7.7萬，需要上稅

3.配股：HR承諾第一次配股5萬，可寫入合同中，后2次配股看績效和我們部門的整體業績。

4.獎金：第一年可承諾至少5萬，后續看整體和個人業績

總結：

從開始接觸到最后定下來，前前后后花了接近2個月，耗去了我很大的精力，最后的結果還是挺滿意的。主要有三點感悟：

1.華為HR極為精明，從工資流水到快速計算，精準的給出了30%漲幅base，都體現了對方專業素養和極高的情商，以至于我甚至都沒有去討價還價是21k還是23k，或者各讓一步22k。

建議以后的童鞋注意這點，切勿虛報收入

2.定崗級別必須和具體負責的事情緊密相關，在和boss和大boss聊天過程中，就能發現，就算定崗高，但負責事務小，極可能獎金和配股十分低下，甚至末位淘汰制。這點，似乎別的未來同事已經總結過了

3.加班沒有預期的恐怖，在這2個月的拉鋸戰中，我在辦公區呆了幾次，發現到點下班的也不少，當然，存在老人啃新人，新人或者畢業生當驢用的情況存在，但IT行業找到不加班的公司也不多了。(文秘站 )

篇10

姓 名： 國籍： 中國 目前所在地： 廣州 民族： 漢族 戶口所在地： 江西 身材： 171 cm 58 kg 婚姻狀況： 已婚 年齡： 32 歲 培訓認證： 誠信徽章： 求職意向及工作經歷 人才類型： 普通求職 應聘職位： 首席執行官CEO/總裁/總經理：總經理、市場/營銷總監：營銷總監、總裁助理/總經理助理： 工作年限： 9 職稱： 高級 求職類型： 全職 可到職日期： 一個星期 月薪要求： 20000以上 希望工作地區： 廣州 上海 深圳 個人工作經歷： 公司名稱： 香港扇伯服飾集團起止年月：2006-02 ～ 2009-02 公司性質： 私營企業所屬行業：紡織，服裝 擔任職務： 總經理 工作描述： 1. 匯報給總裁，下屬管理600人。

2. 主要負責品牌的市場與產品的定位。

3. 負責公司的各部門的重組與備置。

4. 品牌投放市場的投資預算與評估。，

5. 目標市場的考核與發展計劃。

6. 客戶的管理與溝通。

7. 部門經理的考核與安排。

8. 品牌發展的明細計劃的探討與制定。

9. 與董事長的積極互動。

10. 協調各部門的銜接與互動。

11. 公司的財務預算管理。

12. 薪金制度的落實與管理。

13. 貨款的跟進。

14. 行政會議的探討與后續跟進。

15. 公司規章制度的監督管理。

16. 員工的成長與發展。 離職原因： 集團投資煉金行業 公司名稱： 公司性質： 私營企業所屬行業：紡織，服裝 擔任職務： 總經理 工作描述： 1. 匯報給總裁，下屬管理400人。

2. 主要負責公司從批發到零售的轉型改革。

3. 各部門的建設與行政制度。

4. 老客戶的溝通與刷新。，

5. 新客戶市場的考核與發展計劃。

6. 產品的研發與生產計劃

7. 產品會的策劃與組織

8. 品牌發展的明細計劃的探討與執行。

9. 與董事長的積極互動。

10. 協調各部門的銜接與互動。

11. 公司的財務預算管理。

12. 薪金制度的落實與管理 離職原因： 沒做好辭職 公司名稱： 華爾思丹服飾公司起止年月：2003-08 ～ 2004-10 公司性質： 外商獨資所屬行業：紡織，服裝 擔任職務： 營銷總監 工作描述： 1. 匯報給總經理，下屬管理200人。

2. 主要負責根據公司的發展狀況協助總經理策劃品牌發展計劃。

3. 制定符合公司發展的營銷策略。

4. 產品開發的調研總結與市場分析。

5. 加強營銷部門員工的素質管理。

6. 部門經理的具體分工與合作。

7. 品牌的推廣計劃與績效評估。

8. 客戶考核后的鞏固與清理。

9. 員工激勵與動員。

10. 營銷部門的重新定位與重組。

11. 貨品的生產與市場銷售的跟進和總結。 離職原因： 家庭原因(公司移遷) 公司名稱： 公司性質： 外商獨資所屬行業：紡織，服裝 擔任職務： 營銷經理 工作描述： 1. 匯報給營銷總監，下屬管理50人。

2. 根據公司的實力及行業發展狀況遞交每年的發

展計劃書。

3. 每月上報同類品牌比較詳細的運營狀況。

4. 每月以年計劃為準則落實市場拓展計劃。

5. 店鋪銷售業績的考核與責任落實。

6. 新貨上市的時間安排與促銷計劃。

7. 季末貨品的處理與促銷計劃。

8. 節假日的促銷計劃與管理。

9. 直營店與加盟店的交叉管理。

10. 客戶的跟進與發展。

11. 協調生產部的生產排表與出貨明細。

12. 各營銷部門的監督與管理。

13. 激勵員工的發展與成長。

14. 執行上級領導的任務與目標。 離職原因： 升遷 公司名稱： 公司性質： 民營企業所屬行業：紡織，服裝 擔任職務： 拓展主管 工作描述： 1. 匯報工作給市場部經理，下屬管理3人。

2. 負責執行營銷經理下達的市場拓展計劃和目標。

3. 每月策劃細分拓展部目標市場的工作與實施。

4. 拓展部門員工的分工與監督管理。

5. 了解部門拓展目標市場的同類品牌運營狀況。

6. 與客戶的積極溝通與反饋。

7. 協調其他部門店鋪運營管理。 離職原因： 無升遷機會 公司名稱： 公司性質： 民營企業所屬行業：紡織，服裝 擔任職務： 市場調研 工作描述： 1. 執行部門領導下達的調研任務。

2. 每周遞交比較詳細的出差調研計劃。

3. 在目標市場詳細的了解同類品牌的銷售點的位

置、面積、促銷方式、貨品陳列及經營狀況。

4. 整理并及時遞交部門經理審議。 離職原因： 升遷 公司名稱： 貴州唐人街連鎖超市起止年月：1998-07 ～ 1999-02 公司性質： 外商獨資所屬行業：物資供銷 擔任職務： 經理助理 工作描述： 1、店鋪的后勤工作

2、辦公室的電話接線

3、店鋪的檔案整理

4、輔的工作 離職原因： 改行服飾行業 教育背景 畢業院校： 江西師范大學 最高學歷： 本科 畢業日期： 1998-07-01 所學專業一： 市場營銷 所學專業二： 受教育培訓經歷： 起始年月 終止年月 學校（機構） 專 業 獲得證書 證書編號 2000-08 2001-08 杭州商學院 營銷管理 畢業證書 語言能力 外語： 英語 一般 國語水平： 優秀 粵語水平： 一般 工作能力及其他專長 本人擅長市場的運營和管理，熟悉品牌的整體運作和整

體規劃，具有良好的市場運籌策劃能力、管理能力、溝通能力、培訓

能力、數據分析能力，并立志于服裝行業的發展，真誠期盼與您的合

作！本人曾參加多次北京．深圳服飾展

對管理者的理解是：多看、多聽、多想后去計劃、去溝通、去執行??！ 詳細個人自傳 本人個性隨和，喜歡多交朋友！有極強的自主能力！喜歡三思而后行！同時有極強的判斷力及決策力！對于在服飾行業工作非常的喜歡！極討厭消極工作的同事，并希望可以與志同道合的人并肩發展共事。我希望可以為我喜愛的公司工作到5--8年！到時再有自己的服飾公司！

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