市場管理部范文

導語：如何才能寫好一篇市場管理部，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1企業管理組織模式無法適應市場經濟的要求

就當前的情況來看，一些國營企業在經營管理的過程中不注重企業的規模，也不考慮企業的產品、工藝等，對產品的市場情況也了解較少，他們依然運用“直線職能制”的組織形式來管理企業，這種組織形式所形成的管理模式通常為自上而下金字塔狀的高度集權管理。在這種管理模式中，通常只有企業高層才能掌握企業的決策權和管理權，而其他的一些經濟個體則處于完全被動的狀態，企業的高層領導所管理的事物范圍過于寬泛，這就會影響到國營企業中高層領導對一些重大問題的決策，進而影響到企業的經營發展。

2管理組織適應市場變化的能力較低

一些國營企業由于在經營管理的過程中所建立的管理模式不合理，導致企業內部信息傳遞不準確，企業領導所做的決策無法解決企業所面臨的實際問題，企業無法適應當前的市場經濟形式。

3企業內部各單位和個人的經濟收益與風險分

離在經營管理的過程中，企業內部不同部門之間轉移的產品無論質量如何，實際成本如何，只要企業還能生存，最終產品還有銷路，企業內的各單位也就不會有太多擔心。在這種機制下，風險與收益并未合理分解給內部的每一個經濟主體，這就會導致產品成本高，而閑散的員工較多，企業員工的整體工作效率較低，企業的競爭力較低，從而制約企業的發展。

二.國營企業建立內部市場管理機制思路分析

1更新管理思想圍繞企業內部市場管理機制的建立

國營企業要想獲得長足的發展，要想不斷提高自身的競爭力，就必須更新管理思想，企業在經營管理的過程中要樹立正確的企業價值觀。首先，國營企業在經營管理中要樹立“以效率和效益為中心”的思想。企業的各個部門在生產過程中，要注重生產的效率和效益，最大限度的降低產品成本。企業領導也要樹立效率較強的效率意識，針對企業遇到的實際問題，制定更為高效的解決方案。其次企業要樹立“以員工為中心”的管理思想。國營企業在經營管理的過程中，在企業內部要倡導企業員工的主人翁精神，在企業的實際管理過程中，要確立企業職工的主人翁地位。通過完善企業內部的市場化管理機制，給予企業員工充分的經營權力，充分發揮企業員工的主觀能動性，使得員工的所擁有的權力以及其所承擔的責任達到高度的統一。企業在經營過程中也要樹立“以顧客為中心”的管理思想。在內部市場中，企業的內部市場主體必須首先使內部顧客滿意，這為企業的生存和發展打下了基礎，內部顧客滿意，才能最終達到外部顧客的滿意。

2制定合理的內部市場運行規則

同企業的外部市場一樣，企業的內部市場運行也必須受到一些規則的約束。企業在經營過程中，通過確立內部市場的交易規則，可以有效地防止企業內各部門之間的沖突，也可以防止企業部門利益損害整體利益。在制定內部市場規則的過程中，要遵循一定的原則，所制定的規則要符合企業的整體整體戰略要求，以及企業整體利益最大化的標準。在制定規則的過程中，也要考慮到企業的實際經營情況，綜合考慮企業各個部門的特點，所制定的規則不能對各部門的利益分配產生負面影響。相關的規則制定完成之后，企業更應該注重這些規則的執行和檢查，企業領導要根據相關的執行和檢查效果，對企業的經營戰略進行適當的調整，以實現企業效益最大化為目標。

3企業內部市場與外部市場要有所區別

不能相互混淆在十上強調，要使市場在資源配置中起決定性作用，而這種作用更多的體現在外部市場中。企業是一個有機的整體，尤其對國營企業來說這一特點更加明顯，企業在經營管理過程中，各部門之間有著密切的聯系，企業的整體利益需要計劃來落實，而落實的結果還要經過企業的認真考核，所以，從這一角度來看，國有企業在內部建立的市場具有一定的計劃性。內部市場的主要作用是通過內部市場價格引入競爭機制以及風險機制，使內部市場的各個部門在經營的過程中能夠獲得最大的效益，進而使得企業的整體效益達到最大化。與此同時，通過建立企業內部市場，能夠更加有效地解決企業內部的激勵問題。

三.總結

篇2

第五條申請從事成品油批發經營的企業，應當向所在地省級人民政府商務行政主管部門提出申請。省級人民政府商務行政主管部門審查后，將初步審查意見及申請材料上報商務部，由商務部決定是否給予成品油批發經營許可。

第六條申請從事成品油倉儲、零售經營的企業，應當向所在地市級(設區的市，下同)人民政府商務行政主管部門提出申請。市級人民政府商務行政主管部門審查后，將初步審查意見及申請材料報省級人民政府商務行政主管部門，由省級人民政府商務行政主管部門決定是否給予成品油倉儲或零售經營許可。

第七條申請從事成品油批發經營的企業，應當具備下列條件：

(一)具有穩定的成品油供應渠道；

(二)具有全資或控股的、庫容不低于4000立方米的成品油油庫，油庫建設符合《石油庫設計規范》(GB50074-2002)，

(三)具備接卸成品油的輸送管道、鐵路專用線或成品油水運碼頭等設施；

(四)油庫及其它設施符合國家安全生產、環境保護的有關規定；

(五)具備成品油檢驗、計量、儲存、消防安全等專業技術人員；

(六)符合成品油批發網絡發展規劃的要求；

(七)各項管理制度健全。

第八條申請從事成品油倉儲經營的企業，應當具備下列條件：

(一)儲油設施符合油庫布局規劃要求；

(二)油庫容量不低于4000立方米，油庫建設符合《石油庫設計規范》(GB50074-2002)；

(三)具備接卸成品油的輸送管道、鐵路專用線或成品油水運碼頭等設施；

(四)油庫設計和建設符合安全生產及環境保護的規定；

《五)具備成品油檢驗、計量、儲存、消防安全等知識的專業技術人員；

(六)各項管理制度健全。

第九條申請從事成品油零售經營的企業，應當具備下列條件：

(一)具有穩定的成品油供應渠道，與具有批發經營資格的成品油經營企業簽訂供油協議；

(二)符合當地加油站行業發展規劃，

(三)加油站的設計、施工符合相應的國家標準，

(四)加油站建設符合國家土地管理、消防安全、環境保護等有關規定；

(五)具備成品油檢驗、計量、儲存、消防安全等知識的專業技術人員；

(六)從事船用成品油供應經營的水上加油站(船)，除符合上述規定外，還應當符合港口、水上交通安全和防止水域污染等有關規定。

面向農村、只銷售柴油的加油點，由省級人民政府商務行政主管部門根據當地情況自行制定設立條件和管理辦法。

第五章監督管理

第二十九條成品油經營企業應當依法經營，禁止下列行為

(一)無證無照、證照不符或超范圍經營的；

(二)加油站不使用加油機等計量器具加油或不按照規定使用稅控裝置，

(三)使用未經檢定或超過檢定周期和不符合防爆要求的加油機，擅自改動加油機或利用其他手段克扣油量；

(四)摻雜摻假、以假充真、以次充好，

(五)銷售國家明令淘汰或質量不合格的成品油；

(六)經營走私或非法煉制成品油；

(七)違反國家成品油價格政策，哄抬油價或低價傾銷的；

(八)國家法律法規禁止的其他經營行為。

第三十條成品油零售企業應當從具有成品油批發經營資格的企業購進成品油。成品油零售企業不得為不具備成品油批發經營資格的單位代銷成品油。

成品油批發企業不得向不具備成品油經營資格的企業銷售成品油。

成品油倉儲企業為其他單位代儲成品油，應當驗證成品油的合法來源。

第六章法律責任

第三十四條成品油經營企業有下列行為之一的，商務行政主管部門應當依法給予行政處罰；情節嚴重的，吊銷其成品油經營批準證書：

(一)　涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉讓成品油經營批準證書的；

(二)　成品油專項用戶違反規定，擅自將專項用油對外銷售的；

(三)　違反本辦法規定的條件和程序，未經許可擅自新建加油站或油庫的；

(四)　采取摻雜摻假、以假充真、以次充好或者以不合格產品冒充合格產品等手段銷售成品油，或者銷售國家明令淘汰并禁止銷售的成品油的；

(五)　銷售走私成品油的；

(六)　成品油批發企業向不具備成品油經營資格的企業銷售成品油的；

(七)　成品油零售企業從不具有成品油批發經營資格的企業購進成品油的；

(八)　以欺騙、賄賂等不正當手段取得經營許可的；

(九)　超越經營范圍進行經營活動的；

(十)　向負責監督檢查的行政機關隱瞞有關情況、提供虛假材料或者拒絕提供反映其經營活動真實材料的；

(十一)　法律、法規，規章規定的其他違法行為。

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關鍵詞：拓展；市場化；管理；升級版

一、內部市場化對接運行升格

向上延伸到礦層面，進一步完善礦與各單位之間的結算體系和程序，優化調整23項一級市場定額費用、16項二級市場關聯交易，用活用好價格杠桿；向下細化到崗位和個人，共完善約三萬項四級市場價格，從機制上實現了“預算在現場，結算在崗位，人人算細賬做買賣”。目前全礦15個生產經營單元，已經全部實現工資與結算對接，完全依據“收入-支出±獎罰=收入”模式發放工資，內部市場化薪酬分配機制全面形成。

二、內部市場化拓展提升

（一）拓展經營管理市場化機制，提升市場主體自主運營能力

一是完善市場主體自主運營機制，實現自主創收、自主交易、自主結算，從原來單純成本中心，升級為利潤中心、成本中心。二是拓展市場主體覆蓋面。將原有15個生產經營單元擴展固化至36個，分層次、分專業、分系統制定市場化運行工作方案，讓市場機制延伸覆蓋生產經營全過程。三是探索內部單位外部化管理方式。對能獨立經營、自主創收、承擔風險的市場主體，實施崗位競拍、承包經營、契約化經營等模式，提高管理效率。

（二）拓展要素市場交易平臺，提升市場資源配置能力

一是建立集中交易平臺。將七大市場資源進行整合，將信息、簽約服務等項目統一集中到交易服務中心辦理。以結算服務中心為樞紐，將礦井各類結算記錄等進行統一集中管理。

二是激活要素市場。人力資源市場方面：加大內部承包或崗位競拍力度，逐步實現人員自主流動。物資供應市場方面：增加物流配送，實現全礦所有物資集中統一管理、核算、發放、配送。設備租賃市場方面：實施設備維修契約化經營，探索實施小型電器租售改革模式，提高效率。產品生產市場方面：根據市場主體運行需求，調整產品價格，實施工程競標管理。修理修繕市場方面：將全礦地面修理業務進行整合，實行項目部制管理，下半年開展井下市場化維修模式的探索實施工作。加工維修市場方面，抓好小電器及輔助運輸設施維修租賃管理、設備租U和非標件加工管理工作。

三是盤活閑置資源。將設備材料計劃、審批、采購、運輸、使用、回收、加工、復用七大環節納入市場管理鏈條，最大限度延長材料設備的生命循環周期，力爭實現材料投入“零浪費”。開展閑置房屋、辦公設備租賃；抓好富余物資設備的轉移使用和廢舊物資分類揀選、整理、修復，確保全年修舊利廢2600萬元以上。

（三）拓展規范市場基礎體系，提升市場支撐保障能力

一是完善定額價格管理體系。重點健全區隊、班組和工序定額標準體系，完善定額制定、調整、對標、分析制度和流程，把高的降下來、低的提上去，使其更接近市場，準確度更高。

二是完善計量管理體系。重點抓好兩個薄弱點：一方面，井下各工作面變換時的計量管理，保證計量器具安裝、拆移及維修到位，杜絕計量空檔；另一方面，針對家屬區水、電計量薄弱點，制定水電計量改造方案，按照先總后分的思路，將水電全部承包給物業管理中心，杜絕跑冒滴漏。

三是完善結算管理體系。完善直接、鏈式、績效考核等多種結算方式。將職工崗效工資進行檔案封存，把津補貼等輔助工資由固定分配改為浮動分配，納入三、四級結算單價。簡化結算流程，對能固化的薪酬結算，減少報送手續，減少結算人員、減少結算環節。

四是完善信息化管理體系。將工資系統、全面預算管理、全員業績考核、全面風險管理、全面質量管理、全面對標管理、物資發放系統和要素市場子模塊等與內部市場主體軟件的全面接軌，實現資源共享，提高運行效率；延展手機APP、微信平臺等共享方式，方便職工信息查詢。

（四）拓展優化價值鏈條，提升市場主體價值創造能力

一是優化再造業務流程。按公司要求推行大工區、大科室制等扁平化管控模式，嚴格實行定編、定崗、定員，最大限度壓縮冗余機構和人員。探索推行“崗位成本法”，將崗位作為“經營主體”進行成本分解和控制，一專多能、一人多崗、一崗多責，對低效、無效崗位進行取消、合并，提高人員管理水平。

二是優化拓展價值鏈條。鞏固原煤生產價值鏈、選煤廠內部市場價值鏈的基礎，實現真正意義上的工序之間的結算。進一步梳理生產輔助單位、地面生產單位、后勤服務單位的生產流程、工藝流程、交易流程及結算流程。推動生產鏈、安全鏈、責任鏈、質量鏈與價值鏈的平行同向運行，按照生產工序及其相互關系進行價值結轉。

三是健全完善標準工序。對工作性質相同的工序統一標準、統一流程、統一價格，明確崗位工序的工作范圍、操作設備、使用工具、工藝標準、安全要求及勞動定額、消耗定額、工作質量評價標準。

四是創新價值創造方式。利用內部、外部市場兩個平臺，組建微觀管理工作室、創客中心，開展效益評價、評審獎勵、轉化交易，充分調動全員創新創效熱情，真正讓礦井增效益、職工得實惠。

（五）拓展“市場化+”模式，提升市場文化引領能力

一是建立“市場化+”導向。注重內部市場化與企業文化、企業管理、黨群管理、民主管理的有機結合，引導職工樹立“企業職工命運共同體”意識，對市場理念進行再認識、再創新、再提升，激發各個層次人員的工作積極性，促進礦井穩定健康發展。

二是加強“市場化+”實踐。系統總結、提煉市場化建設先進做法，開展《“市場化+”建設模板》《“市場化+”管理體系》《“市場化+”建設經驗案例》等相關理論體系研究，打造具有較強行業影響力，多元化發展、市場化經營的現代企業管理機制。著力建設集交易核算、信息、過程監控、數據應用為一體的市場化管理平臺，以大數據驅動市場化管理，確?，F場對接市場。

三是推介市場化管理模式。堅持“走出去”，與中國礦業大學等院校聯合，推介東灘礦內部市場化管理模式；堅持“引進來”，依據“趙樓煤礦內部市場建設培訓交流管理辦法”，完善內部市場培訓基地建設，實現培訓創效。

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[關鍵詞]煤炭企業；內部市場；基礎工作；準備工作

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.064

[中圖分類號]F406.72 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）18-00-01

1 煤炭企業內部市場化管理概述

在我國現階段經濟體制下，煤礦行業中單獨的企業都可視為一個經濟體，其并不是具有獨立運營資格的企業，但可以作為一個“模擬法人”來實現各個煤礦企業之間的供求關系，形成獨立于社會市場經濟的內部市場。根據現階段煤炭內部市場的發展情況及特點，可將煤炭內部市場關系分為煤炭生產市場、煤炭供應市場、煤炭出售市場、內部資金市場、后勤服務市場、技術開發市場及人力資源管理市場幾大塊。煤炭內部市場在內部市場價格規律下進行交易，決定市場內部價格的是煤炭生產市場，根據自身企業的開采成本及合理的利潤形成單位產品價格。內部市場的煤炭企業根據市場價格使資源流通成為可能，且在煤炭資源流通過程中各市場都會獲取一定利潤，同時由于各企業的加入，也對煤炭資源的流通成本有了相應的控制力度，使價格受多方面因素影響。煤炭企業內部市場化管理其實是在自身內部自發形成的一種無形的交易方式，每個參與者都通過一個中介物質進行有目的的交換，中介就是價值，目的就是獲得利潤。

2 煤炭企業內部市場化管理的建設

2.1 基礎工作

為做到建設內部市場化管理的基礎工作，可從以下幾點入手。第一，制訂相應的標準。標準是一切活動的指南，是保證價值正常交換的根本前提。健全的標準可有效控制資源成本，使資源在流通過程中讓每一個參與者都能獲得最大利潤。在建立標準時應全面考慮，包括具體人員的安排、管轄范圍、規章制度及實施方式等。第二，做好資源記錄工作。內部市場進行資源流通時，其數量是時刻變化的，而資源的數量、質量是內部市場交易的根本，要統一記錄內部市場中的資源，匯總市場，分析資源數量的變化，以指導資源流通。第三，工作定量。通過制訂工作定量可提高市場交易人員的積極性，但定量工作要符合現實情況，保證達到大多數人能完成、少數人員能超過、極少數人員不達標的效果，充分調動參與人員趕、幫、超的積極性。第四，建立數據信息反饋。在資源市場流通過程中，價格浮動、數量變化及人員工資漲降等信息都會影響內部市場的運行，應建立數據信息采集系統，統計各環節中可以采集的數據，匯總至網絡，實現數據共享，有效指導內部市場的健康運行，避免失誤決策。第五，建立管理制度。一個市場能夠健康運行肯定離不開完善的規章制度，各企業應通過會議共同協商制訂合適的規章制度，使其不僅符合當前形勢下市場運行的特點，還能符合長遠時期內市場運行的特點。

2.2 準備工作

煤炭企業內部市場管理的另一個重要的工作就是準備工作。準備工作應從以下幾點進行。第一，體制創新。為推行內部市場經濟，保證其不受外界經濟影響，必須打破傳統經濟運行體制，提出適用于自身內部市場經濟運行的體制。第二，做出具體方案。在推廣內部市場經濟時，必須依靠具體可行的經濟方案，配以相應的標準實施。應根據內部市場的特點，建立領導機構和運行方案。在制訂方案標準時，要成立具體任務小組，全面負責方案制訂。在制訂方案時，應考慮資源占用的材料、運行時需要投入資金、機械設備的損耗及場地租用的價格等情況。建立正確的利潤目的，在保證內部市場總體收益的情況下，使絕大多數煤礦企業都能得到收益，并且盡量達到公平的標準。在運行后期，制訂合理的評價方案，評估各企業的收益是否在可控范圍之內，是否達到或超出平均收益。根據各企業具體收益反饋實施方案制訂小組，進行相應調整。在具體評估中，如果人員工資沒有經驗借鑒，可參考行業內職工平均工資或收益；在資金投入方面如沒有可借鑒的依據，可參考往年平均資金投入值；在評估機械設備和維護費用時，只需要評估機械材料的投入費用、時間費用及場地租賃費用等；在其他費用估計時，如果沒有現成的標準參考，可根據經驗進行評估。

應盡量細化各企業的經營活動，并在細化時遵循以下3個原則。一是不能隨意改變煤炭生產的工藝流程。煤炭生產的工藝流程經過幾年的發展已經很成熟，不能因為出現新的經濟環境而隨意改變煤炭生產流程。二是發揮活動的價值優勢。具體環節具體對待，重點對待能決定內部市場經濟優勢的環節。三是配合市場管理。內部市場關系全國煤炭企業的經濟發展，企業數量繁多，在管理過程中應綜合考慮每個企業的具體情況，有針對性地提出管理方法。

3 結 語

煤炭企業內部市場化管理是一種新的管理模式，文章通過闡述煤炭市場化管理的定義，提出了內部市場化管理的意見和建議，為煤炭企業內部市場化的探索和實踐提供借鑒。

主要參考文獻

[1]陳俊杰.淺談煤炭企業內部市場化管理[J].山西焦煤科技，2010（4）：102-103.

[2]劉宗海.煤炭企業內部市場化管理的探索與實踐[J].中國煤炭，2009（11）：125-127.

[3]楊曉松，謝向陽.煤炭企業內部市場化管理研究[J].中小企業管理與科技：上旬刊，2009（11）：58-59.

篇5

企業內部市場化，是把市場機制和價值規律引人企業內部管理，將企業內部前后流程、上下工序和崗位之間的業務關系由原來的行政指令性計劃關系轉變為市場條件下的相互供求、有償服務關系。職工個人收入不再是傳統意義上的“按勞分配”，而是“按利分配”，即根據個人生產的產品收入減去其生產成本后的收益進行分配。它較好地解決了長期困擾企業的“主人空”問題，解決了企業發展原動力問題，職工為了個人利益盡可能多干活，盡可能降低生產成本，從而實現個人利益與企業利益的高度統一，實現公私雙贏，公私互利。

市場化、制度化、規范化等“三化”是河南煤業化工集團管理的根本，市場化也是作為一個特色管理在整個集團公司大力推廣實施。欒川龍宇鉬業有限公司是河南煤業化工集團鉬板塊的領頭企業，也是推行開展企業內部市場化管理的重點單位，然而，內部市場化管理關系著利益分配問題，如果一開始做不好，勢必會造成員工有抵觸情緒，從而產生負面影響，如何在內部有效成功實施市場化，采取什么樣的方案是擺在面前需要迫切解決的問題。

二、應用方案

本文以欒川龍宇鉬業檢測中心為例探討如何在礦產品化驗室推廣使用內部市場管理辦法。欒川龍宇鉬業檢測中心日常負責生產工藝指標檢測和產品質量檢測，主要檢測高低品位鉬和雜質銅，工作中主要涉及到采樣、制樣和高低鉬分析等四個工種，這在礦產品化驗室中幾乎是通用的，為了保障檢測質量，筆者按照工作崗位分為采制樣班、高鉬化驗班、低鉬化驗班等三個班組。

內部市場化的核心是經濟調節、利益分配，改變原有企業內部的行政隸屬分配關系為經濟結算關系，根據市場化運行規則進行工資利益分配，工資利益是員工最為關注的問題，建立合理有效的內部市場化運行規則，促進工資利益的公平合理分配是實行內部市場化的重點，要做好這個一點，關鍵是制定出合理的工作定額。然而制定合理的工作定額需要積累一定量的詳盡數據，還要進行科學的測算，一般來說，很難一開始就做到位，為了解決這樣的問題，筆者在推廣應用過程中，考慮三個方面，采用兩步走辦法：

第一，工作數量上，多勞多得。檢測中心以工作數量和工作內容確定工作量大小，不同的工作內容不易定價，需要先在同工種內展開，也就是第一步：班組內市場化。由于工作內容相同，定價高低沒有什么影響，班組之間采用定額分，結算時，班組總得分轉化為定額分，每個人得分依據班組內平均值轉化為定額分，這就解決了因不同工作內容不好定價產生的問題，比如每個班每人50分，班內4個人，共200分，每個人轉化為定額分后就會出現干的多的高于50分，干的少的低于50分，從而實現多勞多得。

第一步不能解決班組之間工作分配多少的問題，或許有的班組任務重，有的班組任務輕，卻拿到同樣的錢，這也是不公平的。第一步運行一段時間后，積累了一定量的數據，包括每個人工作量的多少，工資分配差額等，有了這些數據再開展第二步：檢測中心內市場化。內部市場化的核心是價格，在定價上必須公平才能減少沖突，達到提高積極性的目的，所以在整個檢測中心內推廣市場化重點是解決不同工種或崗位的定價問題，必須有個合理的定價依據。筆者結合工作實際，經過學習和思考，確定了依據勞動強度、技術難度、工作環境、責任大小等四個方面對各個工種工作內容進行定價，然后依據積累的數據進行測算，從而使定額更趨于科學合理，完成內部市場化在檢測中心的應用，這種定價機制得到了廣大員工的共同認可。

第二，工作質量上，獎優罰劣。工作質量上一方面多進行思想教育，算好明細賬，另一方面應制定工作標準和工作質量考核辦法，定期不定期進行抽檢考核，對于工作檢測結果不合格的，處以幾倍完成一個樣所得收入的處罰，從而提高個人工作責任心，提高質量意識。

第三，其它方面，綜合考核。生產任務是工作的核心，但其它方面也不能忽略，安全方面、設備管理使用方面、節能降耗方面、學習培訓方面、勞動紀律方面、衛生方面等都要有工作標準和考核細則，從而規范員工的行為，安全生產。

三、應用效果

內部市場化在檢測中心推廣之后，員工工作積極性和責任意識明顯提高，以前員工總在抱怨自己干的活多，別人干的活少，總在想辦法偷懶，而推行內部市場化后卻抱怨班長給自己分的活太少，讓自己掙的錢少；以前檢測不太負責任，對于檢測結果的準確性不重視，而推行內部市場化后，加強了質量考核，就要保證每個檢測結果的準確性，否則，如果一個出錯，好幾個都白干了，所以有時會出現當員工感到數據異常時，自行加班復檢，這種情況在以前一般不會出現；而且實行內部市場化后對公司各項活動的參加也比以前積極多了，這些都體現出了內部市場化推廣使用后的積極明顯效果。

四、結語

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1.市場部人員牢固樹立公司、部門與個人之間利益相一致的觀念。堅持以質量求生存，以信譽作保證，向市場要效益，充分挖掘，發揮個人能力，群策群力，薄利多銷，在公司領導下開展工作。

2.市場部人員必須對公司負責，嚴守公司機密，嚴格遵守公司各項規章制度。

3.施行合同領用登記手續，采用合同編號，市場部人員應嚴格遵守合同法，嚴肅公司的合同使用。未經公司許可，市場部人員不得利用公司合同或公司名譽開展與公司無關的業務，否則將追究其經濟及法律責任。

4.市場部人員每月進行一次書面總結，將該月業務進展情況及合理化建議上報公司，每月8日之前交市場部主管人員存檔。

5.業務人員出差應每日應1-2次與公司保持聯系，匯報業務進程。

6.每次業務簽訂之前必須先向公司匯報業務進程及具體情況，以便保

證產品工期、技術及安裝條件的可行性。合同簽訂后將原件交公司

存檔，并及時將現場情況及屏幕要求等反饋給公司及有關施工人員。

7.打電話時要使用普通話，用語禮貌、得體。不得因私事撥打長途，不得撥打信息臺等無聊電話。

8.業務人員如要調走，須提前一個月書面向公司寫辭職報告，將本人與公司之間的帳務清算并將本人業務工作進行整理、交接后由市場部主管人員簽字方可離開公司。否則作為離職處理，公司將保留追究其經濟責任與法律責任的權利。

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冠心病患者發生心律失常比較多，近年來大量臨床資料表明，多數心律失常的患者在使用西藥抗心律失常后，原有的心律失常雖可在短時間內糾正，但又會誘發新的心律失常。常規抗心律失常藥物具有負性頻率及負性肌力作用。近年來使用穩心顆?；蛎劳新鍫栔委煿谛牟⌒穆墒С；颊?38例的資料，并進行對照分析，報告如下。

資料與方法

138例患者均符合WHO冠心病心絞痛診斷標準，具有竇性心動過速、房性早搏、室性早搏、心房纖顫、陣發性室上性心動過速、非陣發性室上性心動過速、短陣室性心動過速之1種或1種以上心律者，作為觀察對象。將患者隨機分為兩組，穩心顆粒治療組69例，男40例，女29例。年齡41～88歲，平均66.9±4.5歲。美托洛爾對照組69例，男38例，女31例，年齡50～87歲，平均66.5±4.2歲。兩組基本情況差異無統計學意義（P>0.05）。

方法：兩組均接受阿司匹林、硝酸酯類等藥物常規治療，在此基礎上，治療組加用步長穩心顆粒9g/次，3次/日，溫開水沖服；對照組口服美托洛爾25mg/次，2次/日，兩組均以4周1個療程。全部患者均于治療前和治療結束時做心電圖、Holter及心臟超聲、血尿常規、肝腎功能、電解質等檢查，以觀察心肌缺血及心律變化情況，心絞痛改善情況和心功能情況，并注意觀察記錄不良反應。

臨床癥狀療效判斷標準：①顯效：同等勞力程度不引起心絞痛，心絞痛發作次數減少達80%以上；②有效：減少50%～80%；③無效：不足50%、心絞痛發作次數、程度及持續時間多于以往。

心電圖療效判斷標準：⑴早搏：①顯效：早搏消失或明顯減少，較原來早搏次數減少75%以上；②有效：早搏較原來減少50%～70%；③無效：早搏較原來減少

動態心電圖療效判斷標準：①顯效：治療后24小時動態心電圖室性早搏減少90%以上或每小時

統計學處理：本文數據均用（X±S）表示，P

結果

臨床癥狀的療效：治療組治療后顯效率34.00%，有效率54.66%，總有效率88.40%，對照組治療后顯效率24.56%，有效率37.52%，總有效率62.32%，兩組間顯效率與總有效率比較有顯著差異，P

心電圖治療的療效：治療組顯效率45.92%，有效率38.22%，總有效率84.14%；對照組顯效率41.56%，有效率32.96%，總有效率74.52%，兩組比較心電圖療效無顯著差異，P>0.05。

動態心電圖療效：治療組顯效率34.22%，總有效率73.12%；對照組顯效率25.11%，總有效率67.97%，兩組總有效率無顯著差異，P>0.05。

不良反應：治療組未出現明顯不良反應，對照組出現7例心動過緩，6例頭暈，2例血壓下降（美托洛爾減量為12.5mg后恢復正常），兩組治療前后血尿常規、肝腎功能及電解質均無明顯變化。

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關 鍵 詞：景觀綠化施工；現場管理；不足；改進

Abstract: The landscape is the core content of urban modernization transformation, this article from the management consciousness backward, and improper management method, management technology such as low this paper analyzes the landscape construction management of inadequate and from technology innovation, system innovation, and puts forward the thinking and innovation three construction management scheme optimization improvement, hope to help a follow-up study.

Key words: Landscape construction; Field management; Insufficient; improvement

中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼：A文章編號：

景觀綠化是城市現代化改造的核心內容，景觀建造施工的質量在很大程度上影響了城市的綠化發展。應施工單位對綠色環保理念理解不足，現場施工未能重視景觀工程的作業管理，從而影響了景觀工程環保作用的發揮。為了降低工程返修費用，避免各種材料資源的浪費，現場需積極加強景觀綠化施工管理。

一、景觀綠化施工管理存在的不足

盡管社會主義科學發展觀提出了城市環保改造的指導性內容，但多數施工單位的管理理念依舊集中在建筑物結構方能，對于景觀工程的質量沒有采取針對性的措施處理。根據工程建設資料，景觀施工存在的不足表現如圖1。

1、管理意識落后。從原因來看，造成景觀綠化施工管理不足的根源是思想意識落后，直接導致后期施工改造活動與設計方案不一致。如：管理人員偏重于工程作業的進度，施工質量缺乏全面性的質量考核體系，未能及時發現工程存在的質量問題，造成返工維修率上升。

圖1景觀工程的缺陷

2、管理方法不當。園林景觀施工涉及的內容較多，既包括工程設計方案的執行管理，也涉及到景觀植物的分配運用。管理人員在指導現場施工期間，所用的管理方法不科學，降低了景觀工程的改造質量。比較常見的問題，統籌性管理模式范圍過廣，對景觀綠化施工細節問題沒有及時處理。

3、管理技術偏低。作為一項新型的綠化工程，園林景觀的施工成效決定于選用的管理技術。就景觀植物種植來說，現場施工人員應根據植物的生長特征及環境要求科學種植。因技術條件限制，管理人員沒有熟練掌握植物種植技術，對植物生長成活率的控制不夠充分，影響了植物生長率的改善。

二、施工現場管理方案的優化改進

伴隨著建筑行業發展區域的拓寬，景觀綠化工程的環保價值得到了更大的體現。除了傳統的園林綠化作用外，景觀植物也能為城市環境、生活環境、交通環境的美化提供幫助。因此，從社會價值、經濟價值、人文價值等多方面考慮，施工現場必須要制定嚴格的措施完善景觀施工管理。

1、技術創新。先進的管理技術可降低人工管理模式的不足，經過自動化管理分析指導現場人員科學地完成施工作業。景觀施工前期利用自動化勘測儀器捕捉現場信息，掌握真實可靠的地質環境資料，為現場施工方案的制定提供參考，確保所選擇的植物品種符合工程改造的需要，以防品種不當造成死亡率增加。

2、制度創新。制度創新是一項統籌性的工作，其要求管理人員從整個經過綠化工程方案分析。通過制定科學的施工流程，如圖2，對景觀工程存在的問題及時指導處理。制度創新的內容包括：人員創新、技術創新、工藝創新、材料創新等等，每一項內容都會影響到景觀綠化的效果，管理人員應結合現場施工情況采取針對性的措施完善施工。

圖2景觀施工的流程

3、思想創新。施工單位不能盲目地追求施工進度，還應加強景觀綠化工程的質量控制，思想創新是提升工程管理效率的根本措施。一方面，現場管理人員要提高自己的環保意識，在執行管理方案過程里注重工程的“環保價值”；另一方面，灌輸環保思想，讓每一位施工人員也能按照景觀綠化的要求完成作業。

結論

總之，受到多方面條件的限制，景觀綠化施工現場管理面臨著許多問題，若不及時處理會影響到景觀工程綠化作用的發揮。積極優化現場管理方案至關重要，施工現場管理方案改進的重點集中于管理思想、制度、技術方面，這些內容都需要施工單位深入地研究。

參考文獻：

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[關鍵詞] 生產質量、管理模式、科學管理

[Abstract]The management mode of the construction site of the increasing needs to establish a first-class team of project management, and the overall quality of the whole construction process in the project to be realized by each process to create the fine construction process, it is only necessary to construction management to be scientific and rational overall arrangement, the security management as an important principle, standardizing the management order and the civilization construction to improve the site management level and improve the mode of construction site management, increase of cost control, to maximize the potential of mining cost.

[Keywords]The quality of production, management, scientific management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：文章編號:

一、前言

在社會主義市場經濟的大環境中，建筑企業之間的競爭達到了白熱化的程度，提高施工現場的管理水平是每個建筑企業的共識，施工現場是一個企業展示其工作水平的窗口，它既是合同履約的生產車間，也是企業利潤點的來源，更是發揚企業文化的前沿陣地，所以加強施工現場管理的工作十分重要。本文就如何實現現場施工的精細化管理模式展開了討論。

二、現場施工的質量管理和成本控制

現場施工質量一直注重過程和細節，一個項目工程的整個施工過程工序非常繁雜而且材料眾多，只有在源頭控制建筑材料的質量和在工序上不斷檢查和驗收工程近況，才能實現建筑企業所要求的建筑工程質量目標，最終完成整個建筑施工過程。根據企業的施工管理體系，企業要建立完整健全的項目保證體系并且確保質量目標，就要進行目標的量化分解并且形成全過程的質量管理控制盒成本控制。積極進行對《建筑工程質量管理條例》的學習，使得廣大生產員工形成“質量第一的”精神和意識，明確質量才是整個施工過程的最主要部分，制定明確的賞罰措施和詳細的質量管理過程。加強技術指導的工作，每一個施工工序都要做到有方案、有交底，做到明確標準的要求。

項目技術部門要積極根據總工程質量目標和項目管理策劃制定操作性強的工程施工方案，負責施工管理的管理人員需要對施工工人的操作進行技術交底并且要對一線工人的工作進行實地培訓，對后期的裝修階段的分項工程也要進行詳細的策劃。

材料部門需要對建筑材料的性能和供應方的水平給予調查評估，所有的大宗材料都必須進行招標采購，材料供應商必須是企業批準合格的材料供應方，材料的動力部門和質量檢測部門需要通過對采購材料的外觀、品質和出場廠家的資質、合格證和檢驗報告做好材料的檢驗和實驗工作，實現對材料全方位標示，防止不合格材料的流入。在施工之前要做好樣板引路制度，在達到要求的情況下才能大面積開始施工。嚴格校驗批辦部門需要組織嚴謹的質檢和專項質量檢查，絕對不允許下道工序的施工，技術資料和保證資料一定是同步形成的，對檢驗材料的劃分需要滿足施工規范的要求，審查資料質量的各個階段都需要相關負責人的親筆簽名，樹立過程精品的理念。企業在施工過程中需要抓好施工質量就要依靠先進的科學技術，能夠及實地把質量管理和技術進步相結合，通過新技術和新工藝來提高整個工程的質量，加快企業的施工進度同時要降低工程的施工成本，針對施工過程中存在的技術難題和施工難點要成立質量監督和保障部門，通過企業內部控制的標準，進一步形成企業內部施工工法。

三、現場施工的安全綜合管理

建立施工單位、建設單位和監工單位的三位的生產安全保證體系，提高施工人員的安全生產操作技能，加強對企業施工人員的安全教育培訓，這是避免發生安全事故的根源，因此要制定詳細的安全教育管理計劃，在整個施工之前對施工現場的施工工作人員進行管理培訓，只有安全考試合格的工作人員才能進入施工單位，不斷提高施工人員的自身素質，做到每個施工員工的安全生產。安全生產主要包括以下幾個部分：

新進入的施工人妖必須到公司的項目部和班組進行全方位安職業教育，而且需要在考核合格之后才能進入施工現場。

企業的待崗、轉崗和換崗之前必須再一次進行安全培訓，其中變化工種的工作者應該接受新工種的安全教育細則。

施工企業每年都要組織定期的安全培訓，施工人員、法人代表和項目部負責人員的受訓時間不得小于三十個小時，專制管理部門工作人員不得少于四十個小時，特種作業不得少于五十小時。

特種作業人員和專制的安全工作人員需要持證上崗，并且要進行年度的培訓考核，考核不合格的工作者不得上崗。

加強施工方案和安全技術措施的落實，施工企業的安全管理人員需要經常性地進入施工現場結合施工現場實際情況進行指導，及時調整有關技術的技術指標和相關工作。在執行工序驗收的工作時要將安全質量放在首位，施工單位的技術人員需要注重驗收標準的牢固性和安全性等部分要求。在工作進行交接時，應該明確各個工序各自的工作職責，要在檢查確認的基礎上進行及時的對接，在中間交接的過程中也應當要求安全管理人員的參加。

認真組織和參加安全管理部門的安全檢查，在檢查前應當明確檢點、手段和驗收方法，對電氣焊、壓力溶劑和易燃易爆產所和專項安全管理安全點需要進行全面的驗收，及時發現問題并且正確地糾正處理，確保安全生產。

建立項目安全管理部門，安全管理部門是以項目部門為主的，以專職的崗位安全管理為核心、以各個專業工程技術人員為主要力量以及工作人員參與的安全管理成以及施工管理的實施層。既能夠獨立完成安全監管又能夠盡力聯系的安全管理系統，其中安全管理層主要包括項目部門負責人、安全主管和安全專員。安全管理實施層包括項目專業工程師和操作工人。

調整安全管理職責的實現要通過職業安全健康體系的認證，使得安全管理職責得到明確的完善。所以調整安全工作人員和施工人員之間的安全管理的職責是建立新項目安全管理模式的重要內容。項目部門管理人員是項目安全生產的最直接負責人，所以項目經理需要負責制定項目管理安全目標并且建立安全管理組織，劃分各個部分安全管理的責任，制定合理的安全管理工作流程，對安全管理的工作和工作效果進行監督。

安全負責項目安全管理的安全主管是負責項目安全管理的最直接執行者，對整個項目的安全管理負直接責任。安全管理的實施層負責安全技術交底和安全管理方案的具體落實工作，安全管理實施層面的工作效果直接影響到安全工作的安全管理效果。

現場施工的工作人員作為施工直接的工作人員必須要遵循管理生產先管理安全的原則，為了確保安全生產需要對各項安全管理措施進行落實，負責各個實際操作過程的安全交底具體落實工作的實施，這些工作人員是施工安全工作得以順利完成的基礎。

四、結論

建筑施工過程紀要把握施工的現場質量，又要保證施工過程中的安全工作。安全工作和質量工作如同整個施工過程中的車之兩輪不可偏廢，因此，不僅要控制整個施工過程中的質量管理，更要保證施工過程中的安全管理，抓好現場施工的安全生產，避免施工事故的發生，以確保生產安全項目完成和提高建筑企業的市場競爭力。建筑企業只有在施工管理過程中把質量管理和安全管理落到實處才能杜絕違章指揮和操作，減少事故的發生，安全管理才能成為建筑工程的生命保護。而工程質量在施工過程中同樣占有非常重要的位置，是實現企業利潤和再生產的保證，但是在整個項目開展的過程中因為質量控制能力比較差而且沒有及時有效的控制手段造成了施工質量的不穩定。因此要促進施工技術水平的提高就要抓好施工階段的質量控制，所以說施工的質量管理是整個工程的基礎，更是企業安全生產的前提條件。

參考文獻

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篇10

關鍵詞：資金；資金內部市場化；精益管理

中圖分類號：F275.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

近年來，隨著國內經濟轉型時期的到來，給電力企業發展帶來較大的挑戰。具體來說，資金是電力企業經營活動的開始，同時也是電力企業經營活動的終點[1]。當前，國內電力企業經營活動中普遍存在資金管理欠缺、忽略資金增值、偏向資金保值等問題，需引起高度關注。

一、精益管理

作為現代企業管理創新的一重要手段，精益管理為新型企業生產方式，而全面構建節約型企業是精益管理的主要目的。具體來說，該管理模式強調企業在有限的資源和時間投入上，不斷提升工作質量，獲得最大的社會效益和經濟效益。而精益戰略思想強調電力企業在實現價值最大化的同時，杜絕無價值活動，即消耗資源但并未產生任何價值的活動[2]。事實上，電力企業經營過程中存在多種形式的浪費現象，比如人力資源、生產技術、投資消耗、物資消耗等，極易引發資金沉淀不科學、生產要數配置不合理等問題，還可能斷裂資金鏈，而精益管理能對這些問題進行改善。

二、資金內部市場化管理構建措施

1.指導思想

首先，需要對資金內部市場化宗旨進行明確。即采用市場化模擬運作，實現電力企業資金需求及供應的平衡性，避免出現不必要資金沉淀、資金浪費等，降低電力企業經營風險。其次，完善資金內部市場化框架。電力企業資金由資金管理審查委員統一調度，對資金內部市場化相關事宜進行協調[3]。各獨立核算二級單位自收自支。最后，細化資金控制三階段。資金控制三個階段分別為事前控制、事中控制及事后控制。需要在事前、事中、事后加強資金調控和監督，及時發現問題、解決問題。

2.運作措施

良好的資金內部市場化管理運作能充分挖掘電力企業各單位潛力，在確保整體效益最大化的同時，對資金進行統一調度，從而控制整體資金需求，壓縮財務費用。

（1）預算控制：作為資金內部市場化管理業務中資金收支預算和資金結算的有機結合，預算控制不僅能對預算對結算的控制問題進行解決，還能解決按照資金性質不同產生的資金按時、按量自動回撥的問題，從而對資金集中結算形成的大量集中工作問題進行解決。首先，各獨立核算單位在對年度資金進行預算時，以全面預算為基礎。而對各單位年度資金控制的基礎為預算。其次，要求各獨立核算單位每月初對月度資金計劃進行編制，以年度資金預算為基礎，制定資金計劃支出金額。并切實按照“以收定支”的理念，對本單位資金支出進行合理控制，實現良好預算管理。

（2）完善內部信貸制度：一旦各獨立核算單位出現當月資金欠缺現象，需要及時更改當月資金計劃，提出內部貸款申請[4]。公司資金管理審查委員會辦公室對各單位內部信貸金額進行嚴格審查和控制，并切實參照資金預算及內部信貸管理制度，最大限度控制各獨立核算單位的資金支出。

（3）創建資金結算中心：在電力企業財務部設立資金結算中心，確保公司與各獨立核算單位為借貸關系。主要是在集團內部的資金管理中，充分融合模擬的銀企關系。辦理各二級單位往來核算是資金結算中心的主要工作范圍。與此同時，還需要按照各單位資金管理具體情況，對其進行內部貸款發放，并根據一定額度，收取相應的利息。且在這一過程中，各二級單位在獲得內部借款的同時，還需要付出一定的成本。

（4）完善內部信貸考核制度與資金管理：為了切實實現資金收支平衡，達到預算目標，電力企業加強對各獨立核算單位的應付賬款動態平衡的考核，從而對各成員企業年度應付款項資金支出進行控制。而且，還需要確保應付賬款末期余額較期余額高。針對余額超出的部分，使其與考核工作掛鉤，以促使各獨立核算單位采取積極措施，加強資金支出節約化管理。

此外，值得注意的是，在資金內部市場化管理過程中，需要資金管理委員會嚴格審核各獨立核算單位的內部信貸申請，并充分參考年度資金預算及資金內部市場化管理模式的指導思想。針對各單位內部信貸超出預算的部分，自兩個方面實施考核，包括考核工資、貸款利率，確保企業經濟效益及員工利率與內部信貸掛鉤，從而促使各二級單位管理人員及全體員工積極主動進行資金控制，對其內部潛力的主動能動性進行深入挖掘，達到良好資金節約目的，提升其自主經營意識。此外，各獨立核算單位可以在充分參考本單位具體情況的基礎上，自主聯系外部貸款。但需確保外部貸款條件與電力企業一致，嚴格控制利率，一方面確保內部資金市場化，另一方面，還有利于實現融資市場化。

三、結語

資金是企業實現其經營活動的關鍵，同時也是企業經營活動的終點，這就需要切實采取積極措施，加強電力企業資金內部市場化管理。而經由實施精益管理，能有效改善資金內部市場化管理，對電力企業資金安全進行保障，還可以對成本費用進行控制，促使基層單位管理人員工作意識得到提升。

參考文獻：

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