化工企業安全工作總結范文

導語：如何才能寫好一篇化工企業安全工作總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、安全生產工作的簡要回顧

我部以從事生產，在安全生產日常管理工作方面建立了相對穩定的人員隊伍；制定了一整套行之有效的安全生產責任制；制定了從業人員管理、安全生產管理以及安全操作規程等方面的規章制度。此外，充分運用、現代設備等現代科技手段，對過程進行實時跟蹤、、監控、指揮，使過去在無法實現管理成為可能?；仡欉@一年，我們

（一）.高度重視安全生產工作，相關組織機構繼續完善。

XX年，公司的內外部環境發生了深刻變化，對安全生產工作提出了更高的要求。公司領導班子始終把安全生產工作擺在極為重要的位置，突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作，安全生產組織機構繼續完善。為加強對安全生產工作的領導和協調，公司設有“安全生產委員會、各部門還 設立了“安全員”崗位，自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反應快速靈活的安全生產組織體系。

（二）、 存在的問題和困難：

我們深切體會到，安全目標的實現，搞好安全生產存在著很大的難度。因此，在抓安全生產工作上，往往出現“上面熱、中間急、下面冷”的現象，本來一些認為行之有效的管理辦法，難以貫徹落實

二、XX年安全生產工作的重點：

（一）、認真貫徹落實，提高抓好安全生產工作重要性的認識，全面落實安全生產責任制；著重抓好兩個重點，即重點崗位對象，就是從事危險，運輸安全。

（二）、認真組織開展好宣傳活動。

要以“安全發展、預防為主”為主題

（三）、嚴格違規違章操作等。

進行安全教育；同時，源頭上治理。

三.加強從業人員的管理：

（一）、對從業人員進行安全、職業道德教育和業務知識、操作規程培訓

嚴格貫徹落實安全生產責任制，進一步推進安全生產制度化建設。本著“誰主管、誰負責”的原則，我們根據《安全生產法》的有關規定，逐級建立了安全生產責任制，把安全生產的任務指標層層落實，明確了安全生產的崗位職責，并把安全工作的效果納入了年終績效考核

（二）、 嚴格貫徹執行公司《安全生產管理制度》，按照制度的具體要求，深入落實安全生產的自查自糾、隱患排查、監督整改等各項措施。

篇2

一、“隱患治理年”活動扎實有效。一是安排部署到位。根據國家、省、市安排，下達了《*縣人民政府辦公室關于印發〈*縣安全生產“隱患治理年”活動工作方案〉的通知》，明確工作目標、對象、范圍及工作重點，采取生產經營單位自查與鄉鎮、部門檢查相結合的辦法，推進隱患治理工作的實施。二是強力實施“隱患治理年”活動各項工作，取得了明顯成效。全縣共查出各類安全隱患1560處，分別是：有223家企業開展了隱患排查治理自查自糾，自查自糾各類隱患496處，其中：立即整改451處，限期整改45處。各鄉鎮與行業主管部門深入本轄區、本系統查出各類安全隱患302處，。安監部門檢查生產經營單位267家，查出各類隱患762處，其中：立即整改661處，限期整改101處。

二、“行政執法年”和“法人代表安全生產承諾落實年”活動進展有序，成效顯著，以*安委〔20*〕2號印發了《*縣“法人代表安全生產承諾制落實年”工作方案》和《*縣“安全生產行政執法年”工作實施方案》的通知，全面安排部署“行政執法年”活動和“法人代表安全生產承諾制落實年”活動各項工作。一是積極探索安全生產行政執法新途徑，建立健全安全生產監督檢查制度，追求行政執法效果最優化。20*年，縣安監局將主要力量充實到執法一線，把執法人員劃分為三個組，每組由副局長牽頭負責，并把全縣按鄉鎮劃分為三個片，實行分組劃片開展安全生產行政執法，把監管責任與執法任務明確倒各執法組。在機制上實行副局長包片，一般干部包企業。遇有工作阻力，三個執法組聯合行動，形成合力，實施重點突破。對重大安全隱患，遇到監管困難時，積極與市安全生產監察支隊聯系，取得支援，對三家重點企業進行了重拳出擊治理。在執法處罰中，對較大數額處罰，由局領導班子集體討論研究做出處罰決定，截止目前已檢查生產經營單位267家，下達執法文書380余份，較好地治理了安全生產環境。二是扎實推進法人代表承諾制度落實。制定了《*縣“法人代表安全生產承諾制落實年”工作方案》，成立了組織，對332家簽訂法人代表安全生產承諾書的生產經營單位兌現承諾情況進行了監督檢查，促使生產經營單位落實安全生產經濟政策，加大安全投入，冀南化工股份有限公司、凱米克化工有限公司、趙都金屬制品有限公司、錦輝緊固件有限公司、*縣花炮廠、*縣鞭炮公司、柏林藥業有限公司等重點企業年內增加安全投入累計達364.49萬元，全面落實安全生產主體責任。檢查中對16家不履行承諾的單位依法進行了處罰，以警示教育其他生產經營單位。并按照省、市要求，印發了《“法人代表安全生產承諾制落實年”活動工作驗收及“法人代表安全生產承諾制落實年”活動工作評估實施方案》。對各生產經營單位落實安全生產承諾制度進行了評估驗收。

三、有效推進安全生產百日督查專項行動。起草印發了《*縣安全生產百日督查專項行動方案》，從4月下旬至7月底，在全縣范圍內開展了安全生產百日督查專項行動?？h安監局組建三個綜合督查組，交警、消防、交通、建設、質監、教育、電力、工商等部門按職責分工，組建專項督查組，實施督查，采取生產經營單位、鄉鎮、部門自查與安全生產監管部門督查相結合的辦法，督查生產經營單位288家，21個鄉鎮，30多個縣直部門，查出各類安全隱患和問題865條，均已監督整改到位。

四、安全生產基礎性工作得到加強。一是生產經營單位基礎性工作建設。全縣有185家企事業單位在去年完成“三項制度”審核備案的基礎上，今年結合對安全生產管理機構與專兼職安全生產管理人員，實施配齊、配備，健全工作機制，提高了基層安全生產管理水平。二是抓好鄉鎮安全生產“雙基”達標建設。著成專門人員負責指導南雙廟、北臺頭、大辛莊、邊馬、大馬村、泊口、東代固等7個鄉鎮按要求開展了安全生產“雙基”達標建設活動并完成工作任務。

篇3

 

前 言

hse管理體系的組織、監督者是各級職能部門，在推行hse管理體系中，落實各級職能部門的管理職責，充分發揮職能部門的管理監督作用，對于hse管理體系的有效運行，實現持續改進的目標，具有舉足輕重的作用。

按照《中國石油化工集團公司安全、環境與健康(hse)管理體系》、《油田企業安全、環境與健康(hse)管理規范》、《煉油化工企業安全、環境與健康(hse)管理規范》、《銷售企業安全、環境與健康(hse)管理規范》和《施工企業安全、環境與健康(hse)管理規范》的原則與要求，制定出《職能部門hse職責實施計劃編制指南》，以指導各級職能部門落實hse職責，編制hse實施計劃。本標準規定了職能部門編制hse實施計劃的一般原則，在實際編制過程中可根據具體情況進行適當調整。

依據本指南編制的部門hse實施計劃可以獨立成篇，也可以在部門總體工作計劃中體現，但要滿足q/shs0001.1標準、企業hse規范和本指南的要求。

本標準由中國石油化工集團安全環保局提出并歸口。

本標準主要起草單位：中國石化集團公司安全工程研究院

本標準主要起草人：翟齊  李正鈺 李俊榮 何懷明  牟善軍  辛平  楊春筍

1  范圍

本標準規定了直屬企業及二級單位職能部門hse職責實施計劃編制的內容。

本標準適用于直屬企業和二級單位職能部門。

各基層單位職能部門可參照執行。

2    引用標準

下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準的最新版本的可能性。

q/shs0001.1-XX中國石油化工集團公司安全、環境與健康(hse)管理體系

q/shs0001.2-XX油田企業安全 、環境與健康(hse)管理規范

q/shs0001.3-XX煉油化工企業安全 、環境與健康(hse)管理規范

q/shs0001.4-XX銷售企業安全 、環境與健康(hse)管理規范

q/shs0001.5-XX施工企業安全 、環境與健康(hse)管理規范

職業安全衛生管理制度  中國石化[1999]安字467號

3  部門概述

    敘述部門的工作職能和基本情況，主要內容包括：

a) 部門名稱及隸屬關系；

b) 管理職能（包括對專業系統、直管及托管單位的管理職能）；

c）機構設置與人員構成；

d) 工作特點描述。

    結合hse管理體系、規范對專業、部門的要求，寫出工作特點。如：鉆井工程設計hse要求、油氣井修井hse要求、防井噴措施、海（水）上作業hse要求；工藝控制指標修訂、大機組特護管理、壓力容器及安全附件定期檢測、防腐措施、儀表控制聯鎖管理要求、外電網停（晃）電的防范措施等。

4  部門hse職責實施計劃

   根據hse管理體系的要求和企業的hse工作目標，編制部門年度hse職責實施計劃，確定部門年度hse工作任務、目標，通過落實部門hse職責和每個管理人員的hse“一崗一責制”，為企業hse目標的實現提供保證。

4.1     承諾和目標

4.1 .1 承諾 (1)

職能部門是推進hse體系的組織者和監督者，應通過落實職能部門的hse職責和每個管理人員的hse“一崗一責制”。

4.1.1.1承諾原則

a）    每個管理人員都應進行hse承諾；

b）    部門負責人應代表部門向分管領導進行承諾；

c）    hse承諾應以書面形式予以明確。

4.1.1.2承諾內容

部門hse承諾書應包含以下內容：

a） 堅持hse方針，認真貫徹、執行國家、集團公司有關本專業的各項安全生產、環境保護和工業衛生的法規、標準、規范、制度和要求，并落實在各項工作中、落實到每個管理人員。

b)    實現本專業年度hse目標，不發生因管理失誤造成的各類事故。

c)    嚴格要求、嚴格管理，不違章指揮，糾正違章、違紀行為。

d)    在部門、專業系統、直（托）管單位全面推行hse管理，并確保專業系統、直管單位hse目標的實現。

e)    采用先進的裝備和手段，不斷改善作業環境和作業條件，防止事故和職業危害。

管理人員hse承諾書應包含以下內容：

a） 履行hse“一崗一責制”。

b)  不違章指揮，糾正違章、違紀行為。

c)  熟知hse職責和要求，承擔相應的hse責任。

4.1.2 目標

部門的年度hse工作目標應根據企業的年度hse目標，結合本專業職能進行制定.。

a)    制定部門的hse工作任務和工作目標。

b)    制定專業系統的hse工作任務和工作目標。

c)  制定直（托）管單位的hse工作任務和工作目標。

如設備管理部門可制定：設備三率、儀表三率、壓力容器安全閥的定檢率、檢維修及搶修及時到位率、檢修質量保證、承包商的管理（包括外來施工隊伍、外來施工人員的管理）、供應商的管理（包括關鍵設備進廠監督）、防雷防靜電設施的檢測率、hse設備設施的完好率等。

4.2   組織機構、職責、資源和文件控制

按照q/shs0001.1和q/shs0001.2（q/shs0001.3、q/shs0001.4、或q/shs0001.5）的要求，明確部門的hse職責，按照專業分工的原則，制定所有管理人員的hse職責，開展hse培訓，制定考核辦法，將hse業績與獎懲掛鉤。

4.2.1   職責制定

a） 按照企業的hse工作任務、工作目標，結合專業職能，編制部門hse職責和管理人員的一崗一責制。

b)  建立部門、專業系統hse管理制度，制定hse管理體系實施細則和考核辦法，并定期進行考核。

c)    督促直（托）管單位建立并實施hse管理制度，定期對其執行hse制度情況、hse目標實現情況進行檢查，并將檢查結果納入經濟責任制考核中。

d)    進行年度hse工作總結，并向企業或二級單位hse管理委員會書面報告。

4.2.2   職責考核

各級部門的負責人、全體管理人員都負有hse責任，無論身處何地、無論負責什么工作，都有責任把hse工作做好。部門應根據企業hse考核制度，制定部門、專業系統和直（托）管單位hse考核細則，通過考核，促進hse職責的落實。部門和管理人員的hse職責考核情況要與其經濟利益掛鉤，考核結果應記錄存檔。 (2)

主要考核內容：

a)    部門年度hse任務完成與目標的實現情況；

b)    部門和管理人員hse承諾兌現情況；

b)    部門hse職責和管理人員hse“一崗一責制”的履行情況；

c)    對專業系統履行hse情況的監督、檢查、考核情況；

d)    對直（托）管理單位年度hse任務完成與目標的實現情況； 

e)    對未能履行hse職責，因管理失誤造成事故者的處理情況；

f)    遵守和執行規章制度的情況。

4.2.3  人力資源

4.2.2.1  能力要求

a） 根據崗位職責和技能要求，確定各崗位管理人員應有的資格。

b)    管理人員應達到：

——具有hse意識；

——熟知相應專業的hse法規、標準、制度和要求；

——清楚本崗位hse職責和任務；

——在推行hse工作中起表率作用。

4.2.2.2 培訓要求

a）    部門的負責人和管理人員應參加企業（或單位）組織的hse培訓。

b）    組織對專業系統的崗位培訓時，應有hse培訓考核的內容。

4.2.4  物力資源

    職能部門（如計劃、財務、設備、基建、供應、技術等部門）應在自己的職責范圍內，為hse管理體系的推行提供物力資源。

a)    提供符合hse標準的生產運行設備、設施。

b)    提供生產所需的hse設備設施。

c)    提供隱患整改所需資金。

d)    提供搶險救災等應急所需的設備設施。

e)    提供符合國家有關標準要求的職工hse防護用品。

4.2.5  文件控制

a)  依據hse管理體系的要求，建立部門hse管理相關文件的記錄、審批、發放、更改和歸檔管理措施。

b)  建立文件修訂制度。在新、改、擴建和技術改造后，及時修訂相關的操作規程、管理制度等。

4.3  風險評價和隱患治理

部門應在所管轄專業和直（托）管單位中，不間斷地組織風險評價工作，識別與業務活動有關的危害、影響和隱患，及時采取有效措施，把風險降到最低或控制在可以承受的程度。

4.3.1    風險評價

有關部門要建立風險管理的程序

a)明確項目、過程和作業管理人員是風險評價工作的負責人。

b)對現有裝置和設施在常規和非常規的工作環境及操作條件下、在事故及潛在的緊急情況下和生產的全過程中，明確界定需要進行風險評價的項目、工程和作業等。 

c)結合本專業特點選擇合適方式進行風

險評價。

d)監督檢查風險評價的進行情況。

e)檢查風險削減措施和控制措施的落實情況。

f）總結風險評價結果，提出改進意見。

g）建立項目、工程和作業風險評價及風險削減措施檔案。

4.3.2 隱患治理

a) 建立項目、工程和作業的風險評價及削減措施檔案。

b) 部門應按隱患治理“四落實”的原則，對企業的隱患治理提供技術或資金支持。

c) 組織對專業系統和直（托）管單位隱患的治理。 (3)

d)    對已立項或已實施的隱患治理項目進行跟蹤檢查，監督項目的進展和完成情況。

4.4  承包商和供應商管理

部門應認真選擇承包商和供應商，加強對他們的管理，對其hse表現進行評估。

4.4.1   承包商管理

a)    落實各項目、工程和作業承包商的管理人員和責任。

b)    按q/shs0001.2（q/shs0001.3、q/shs0001.4、或q/shs0001.5）要求，根據承包商的hse表現，選擇承包商。

c)    承包商管理人員應組織有關專業人員和hse培訓人員，對承包商進行hse教育培訓、考核發證，建立培訓檔案。

d)    承包商管理人員應在承包商作業的全過程中對其進行檢查監督。

e)    審查、記錄承包商hse表現，建立可選擇承包商檔案。

4.4.2   供應商管理

a)    落實部門內對供應商管理的人員和責任。

b)    按q/shs0001.2（q/shs0001.3、q/shs0001.4、或q/shs0001.5）要求，根據供應商提品和售后服務的情況，選擇供應商。

c)    供應商管理人員對產品的質量負責。對重要設備、設施、產品的生產過程應編制檢查監督要點，進行有效監督，并將檢查監督情況記錄存檔。

4.5   裝置（設施）設計和建設

新建、改建 、擴建裝置（設施）時，要按照“三同時”的原則，采用國家、行業標準進行設計、設備采購、安裝和試車，確保裝置（設施）在運行壽命期間保持良好的運行狀態。

a)    根據部門職責，組織或者參加新建、改建、擴建項目的預評價，未進行預評價不得進行初步設計；

b)    設計部門要落實設計負責人和設計者的hse責任。設計時應按國家、行業標準和規范要求進行安全環保設計，初步設計的安全環保篇應有hse相關部門會簽批復。設計圖紙應有hse相關部門審查批準簽章，對由于設計失誤造成的事故應追究有關設計人員的責任；

c)    設計單位和設計人員應具備相應資質，設計單位和人員的選擇實行“誰選擇誰負責”的原則，對由于設計失誤造成的事故應追究選擇人員的責任。

d)    供應部門應落實采購人員的責任。新、改、擴建裝置（設施）建設中的采購應符合國家或行業標準的有關要求，對采購質量進行考核并與經濟責任制掛鉤，對裝置（設施）投產后由于采購質量差引起的事故，應追究有關管理人員責任并給予行政處理；

e)    建設主管部門應落實建設施工管理人員責任。新、改、擴建裝置（設施）的建設安裝應符合國家或行業標準的有關要求，管理人員應對安裝質量組織檢查，管理人員的職責落實情況應進行考核并與經濟責任制掛鉤；

f)    新建、改建、擴建裝置（設施）竣工后，項目主管部門和相關職能部門應制定項目的試運行程序，組織對裝置（設施）與設計要求的一致性、裝置（設施）的hse防范措施、員工培訓、規章制度建立等進行審查，并記錄存檔。 [4]

4.6   運行和維修

有關職能部門應建立運行和維修、施工作業管理程序，并監督實施，保障運行與施工作業正常進行。

a)    組織或者參加新安裝和改造設備的開車審查，審查情況應記錄存檔；

b) 按照法規、標準、規范或制度要求，制定操作、維修檢驗或腐蝕控制體系，保持運行正常和機械完好。

c）編制開車、操作、維修和停車規程，設置關鍵運行參數并監督實施；

d) 按照有關法規、制度要求，落實人員對直接作業進行檢查監督；

e)  按照hse管理體系要求，對關鍵裝置要害部位進行安全監控管理；

f)  建立質量保證體系。

4.7   變更管理和應急管理

部門應對所管轄專業系統發生的人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性變化進行有計劃的控制；對可能發生的突發事件和緊急情況進行研究，組織制訂可靠的防范措施和應急預案。

4.7.1 變更管理

a)  制定所管轄專業系統技術變更、機械設備設施變更和管理變更程序；

b)  對所管轄專業系統技術變更、機械設備設施變更和管理變更組織審查確定；

c)  監督變更程序的實施；

d)    組織變更實施后的驗收。

4.7.2  應急管理

a)  組織或參加制定應急預案；

b)  落實部門管理人員和所管轄專業系統應急處理的責任；

c)  組織或參加應急預案的檢查和演練；

e)    組織或參加應急預案的評估、修訂。

4.8.    檢查和監督

a)  制定所管轄專業系統的檢查考核制度；

b)    組織對專業管理情況（如工藝操作指標的執行、設備管理狀況等）檢查和考核；

c)    對查出的問題和隱患落實項目負責人、整改期限、整改要求和整改資金；

d)    組織對整改情況的檢查驗收。

4.9.    事故處理和預防

a)    制定所管轄專業系統的事故管理程序和處理辦法；

b)    組織對所管轄專業系統事故情況調查和分析；

c)    對所管轄專業系統事故提出并落實整改措施；

d)    提出事故處理意見并負責考核；

e)    對所管轄專業系統事故進行通報。

4.10.     審核、評審和持續改進

部門應對本部門、所管轄專業、直（托）管單位的hse管理體系實施情況進行審核和評審。

a) 依據q/shs0001.1和q/shs0001.2（或3.4.5）的要求，建立部門和個人的hse業績考核辦法；

b) 在本系統上級、同級及下屬意見反饋的基礎上，對照本年度的hse目標，對管理人員的業績進行考核，考核成績形成記錄并予以保存；

c）    將hse業績考核與崗位經濟責任制掛鉤；

d）    對部門hse管理工作和指標完成情況進行總結，寫出年度hse工作報告。

hse工作報告的主要內容如下：

l    hse承諾與目標的實現程度；

l    實施計劃的適應性、充分性和有效性；

l    對hse管理中存在的問題和偏差進行分析，制定改進措施；

l    hse工作建議與意見。

b）hse年度總結應有部門主要負責人主持進行；

篇4

加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們班組在工作中時時注意和排查身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態，從而杜絕安全事故的發生。以下是為大家整理的技術維修員總結匯報資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

技術維修員總結匯報一

20__年我們機修全體員工在公司各級領導帶領下，嚴格遵守各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以車間的實際情況為出發點，以保障設備的正常運轉為前提，以降低維修成本和縮短維修工時為目標，在不斷學習，總結工作經驗與教訓中前進。機修工種工作環境比較復雜、臟而累，但我們機修組的每位成員都勤奮肯干，發揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高自身的職業道德素質和職業技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色地完成了各項工作，為車間能按時完成各項生產任務打下了良好的基礎。為了始終做好服務后勤兵，保障各工段的正常運行，現將這一年來的工作總結如下：

(一)加大管理力度，確保安全生產

安全，是一個化工企業持續發展的根本，我們機修組時刻遵守著廠里的各項規章制度，每位員工嚴格要求自己，以“安全第一”為前提去展開各項檢修工作。我們機修主要擔負著全廠各類機械設備的維修、維護及保養工作，工作面廣、作業點多，安全生產對我們機修班尤為重要。為此班組在每天的早會中總結前一天工作中的經驗和不足，發現問題及時糾正，時時提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。并加強了檢修作業安全生產標準化。旨在增強全員的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們班組在工作中時時注意和排查身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態，從而杜絕安全事故的發生。

(二)加強班組建設、增強班組管理

班組建設和班組管理是搞好企業的基礎，也是一個落腳點，最主要是發揮班組成員創新力和團結凝聚力。在平時檢修工作中，加強班組成員理論學習，更好地掌

握操作技能，提高自身素質，不斷學習新的管理理念，處理問題及時果斷勇于承擔責任，發揮團隊績效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設盡自己一份力。

(三)克服檢修困難，促進生產任務的全面完成。

我們機修組在今年很好地保障了全廠設備的正常運轉，除非正常停機情況外，在我們自己管轄的設備里沒有因管理不當或檢修故障而造成損壞設備、停機等情況發生，設備運轉率達到99%以上。而且對設備的相關技術和安全改造做了大量的工作，保質保量地完成了任務。特別是在今年10。7~10。19號的全廠停車大檢修中，機修組全體成員更是體現出班組成員不怕苦，不怕累的頑強作風。大檢修原計劃為13天時間，我們機修組提前做好各項準備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立3個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長。大家分工明確，團結一致，每天連續工作10個小時以上奮戰在各自的檢修工作中。幾天時間里，疲憊的身影總顯現在每個職工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下11天時間順利完成了空壓機、氧壓機、合成氣壓縮機、焦爐氣壓縮機這些大型設備的各項檢修任務。

(四)以加強檢修力量，提高班組成員綜合素質為目標。

培養一支德才兼備的機修隊伍一直是我們機修組的工作重點。為此，機修組始終將班組成員的職業技能培訓和學習工作放在首位，長抓不懈。為了提高機修人員的整體技術水平，增強大家的實際操作能力，讓年輕員工在外聘專家的指導下，親自上手，逐步接觸和檢修關鍵部位，積極聽取外聘專家的意見。就這樣我們對4臺焦爐氣壓縮機進行逐臺整修，及時發掘隱患并隨時消除。在廠家指導下對4臺壓縮機電機軸承座做靜電絕緣處理，并重新對中找正;對3#機電機主軸瓦(西側)、

機電機主軸瓦(東側)更換，將4臺壓縮機的電機軸承供油系統由原來的主動供油改為強制供油;對2#、3#、4#機的低壓缸曲軸進行更換，更換了2#機和4#機四段填料、活塞環、支撐環減小活塞桿磨損;對四臺壓縮機的各缸活塞鎖母逐個檢查并緊固，消除異響，正常更換4臺機大頭瓦十多付。對空分氧壓機與汽輪機重新對中找正，對空壓機、汽輪機的軸承進行檢查，測量并調整瓦量。對合成汽輪機的后軸承進行檢查和調整瓦量等。這一年的檢修中，我們發現了自己的不足，但更使班組成員的技術水平得到了提高，而且還增強了班員之間的協作意識。焦爐氣壓縮機雙機的穩定運行、三臺汽輪機、壓縮機的穩定運行是機修班所有成員勞動和智慧的結晶，也是鞭策我們不斷前進的動力。

(五)控制檢修成本，變廢舊為新。

提倡“節約光榮、浪費可恥”，節約是創造利潤、保護環境，是企業的核心競爭力，也是企業興衰成敗的關鍵!提高資源利用率，強化節約理念完善節約措施。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，機修組維修壓縮機閥門50多個，利用廢舊鋼材制作管線支架遍布車間各個角落，還積極承擔處理了水汽、空分、工藝、食堂等出現的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、維修水泵、加配管線等各類機械任務2000多項次，極大地保證了設備的穩定運行，減少了消耗，保障了生產。

(六)加強對機修保運隊的.管理與協調。

由于我廠的外圍檢修是對外承包的，但管理是我們機修組，每天檢修工作票的安排，與各車間檢修任務的交接，工器具的協商、安排都是詳實的。保運隊人員的缺少和技術力量的短缺經常制約檢修工作的順利進行，管理和協調也經常遇到一些麻煩，但我機修組克服苦難，及時協調，全面指揮，盡量避免造成檢修中斷或檢修

中出錯，積極地完成各項檢修任務。為了保障生產，我機修組還多次承擔了循環水泵，精餾磁力泵的搶修和檢修。在日后的管理工作中，我們仍將持續加大、加強對保運隊的管理，為全廠設備的長周期運轉做出有力保證。

回顧將要結束的2012年，機修組雖取得了一些成績，但也暴露了我們的很多不足：

①我方維修鉗工少、在壓縮機大中修時比較吃力，尤其是搶修中，檢修時間難以保障。

②保運隊人員少，熟練鉗工僅有一人，經常運轉設備的檢修不能同時進行，制約了檢修進度。

③員工的技術和業務水平，對大局觀的認識仍需加強;

④分析和解決問題的能力欠缺，獨立處理問題的能力有待加強;

⑤對現場保運隊安全教育不足。下一步我們要加強員工的思想素質建設，加強業務理論和實踐相結合的學習;對保運隊進一步強化安全學習和管理，在今后的工作中加倍努力，取長補短，使班組更加優秀，為今后集團公司的發展壯大而奮斗。

技術維修員總結匯報二

20__年已將過去，在這年里我深刻體會到了個工作的汗水與快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機修事業上。這年的工作已經結束，收獲不少，下面我對上半年稍微寫一下，為下半年的工作確立新的目標。

一、思想認識

在這年，作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領導和同事心目中都認為，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認真，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中能夠積極主動的去參加，這年來，我能圓滿的完成安排的各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。在明年，我將更加努力工作，勤學苦練。

二、維修工作

在維修工作方面，這年任務都非常重，有好幾個黃金周。為了索道設備的正常運行公司安排了大量的加班，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術也在不段的提高。平時工作中也是爭取每個維修機會在請教老同志的維修經驗，平時也多和老同志聊天學習。這年工作結束了，明年的工作也是緊張的開始。這些多是需要認真做好的工作，在工作中學習， 領會積累每次的工作經驗。

三、制度方面

在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規章制度。嚴格要求自己。處理好公事與私事之間的關系，于同事的人際關系，做到重來不和同事紅臉。明年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學習公司新出臺新的制度，自己更加努力學習專業知識，使自己的業務水平更上一層樓。

四、安全工作

安全是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們去時時刻刻高度重視。這年在工作中也有出現個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰， 出現這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節安全隱患。在明半年，要認真學習安全條例，安全生產，安全注意事項，注重安全，為了更好圓滿完成索道維修工，做到無設備安全事故，無人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全。

綜合以上幾點，其中還有很多不足之處，在明年的工作加強學習，更好的完成20__年的全年工作。

技術維修員總結匯報三

本年度即將結束，在這一年的工作中，我在公司及車間各級領導帶領下，嚴格遵守各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以車間的實際情況為出發點，以保障設備的正常運轉為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標，不斷學習，總結工作經驗與教訓。不斷提高自身的職業道德素質和職業技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色的完成了各項工作，為公司各部門能按時完成各項生產任務打下了良好的基礎。為了始終做好服務后勤兵，保障了各部門的正常運行?，F將這一年來的工作總結如下：

一、強化管理，確保安全文明生產

“安全第一”是企業生產的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們機修工段現有68人，(其中硅整流10人)主要擔負著車間各類機械設備的維修、維護及保養工作，工作面廣、作業點多，安全生產對我們機修尤為重要。為此我在每天的班前會上總結前一天工作中的經驗和不足，發現問題及時糾正，并廣泛宣傳安全生產的重要性，時時提醒和督促工段成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。并制定了工段安全操作制度。堅持每天背“三不傷害”，堅持每周工段安全學習，旨在增強全員的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。帶領大家仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態，從而杜絕安全事故的發生。同時我也積極參加了公司組織的各項安全活動。并將活動內容全部落實到工段的每個人，真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位。

二、加強工段建設、增強工段管理

目前本工段管理工作面臨著很多復雜因素，給工段管理帶來很多被動、管理中也存在著很多問題，人員素質參差不齊，業務水平低，技術不扎實，不重視學習，責任心不強。在這種狀況下，加強工段成員理論學習，更好的掌握操作技能，提高自身素質，處理問題及時果斷勇于承擔責任，發揮團隊績效和默契相互交流和溝通，讓工段成員多提建議為工段建設盡自己的一份力。培養一支德才兼備的機修隊伍一直是我的工作的重點之一。為此，始終將工段成員培訓和學習工作放在首位，長抓不懈，年初舉辦了各工種理論知識培訓班。維修工段是公司技師最多的工段，充分發揮技師的作用，帶領工段成員積極鉆研崗位技能，積極參與群眾性的“QC”活動。在減速機漏油、圓盤液壓油泄漏方面進行了小改革，取的了一定的效果。

三、克服困難，促進生產任務的全面完成

我們工段在今年很好的保障了設備的正常運轉，除非正常停機情況外，沒有因管理不當而造成停機，設備運轉率達到99%以上。而且對相關的技術和安全改造做了大量的工作，保質保量的完成了任務。5#、3#陽極爐大修、電解大修、各類搶修特別是在今年環保技改工作中，更能體現出工段成員不怕苦，不怕累的頑強作風。接到檢修任務后，我打破以往檢修模式，成立幾個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長。大家分工協作，團結一致，每天連續工作10個小時以上奮戰在各自的工作崗位上。較長一段時間里，疲憊的身影總顯現在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，沒有一個人叫苦叫累。最終在車間領導和全體員工的努力下圓滿完成了技改的任務。這種精神和工作態度，我將帶領機修工段的全體成員將會在以后的工作中繼續發揚。

四、加強管理、控制成本

提倡“節約光榮、浪費可恥”，節約是創造利潤、保護環境，是企業的核心競爭力，也是企業興衰成敗的關鍵!節約是國策、是一種責任、是一種習慣、是一種品質、也是一種美德。提高資源利用率為核心，以節能、節電、節耗材為重點，強化節約理念完善節約措施，創建節約型工段是我們的宗旨。在這一年里，利用廢舊鋼材近十噸，用于制作收塵管線及管線支架，煙道加固支撐架及循環水改造等;;利用廢舊螺桿、螺帽、軸等經加工處理再次利用;利用廢的邊角料焊陽極爐扒渣扒子等。

五、加強工段精神文明建設，豐富工段文化生活。

在精神文明創建活動中，鼓勵工段成員積極的向工會投送稿件，工段給予獎勵。同時鼓勵大家積極響應公司及車間組織的各類集體活動：如“五一活動”、“中秋節活動”、“十一活動”等。這些活動增強了工段成員們的集體主義觀念和集體榮譽感。

六、加強自身學習，提高業務水平

由于感到自己身上擔子很重，而自己學識、能力和閱歷與其任職都有一定距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面，經過一年鍛煉都有了很大提高，保證了本崗位各項工作正常運行，能夠以正確態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作主動性，具備較強專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

回顧將要結束的20__年，雖取得了一些成績，但一切都只能代表過去。雖然機修工段取得了“環保先進工段”，但在今后的工作中要加倍努力，取長補短，使工段更加優秀，為今后取得公司的更多榮譽而奮斗。二0一二年的工作打算：

1、將繼續圍繞安全生產為中心，認真貫徹執行公司、車間下達的各項生產經營計劃，把安全生產放在首位，保質保量完成上級下達的生產計劃。

2、合理安排各項工作，現場管理將加大推行“5S”管理，實現清潔生產。加強美化工作環境，使職工能在一個干凈清潔的環境里舒心的工作。

3、維護好公司的所有設備，使其保持高效的運轉能力。