監控方案設計范文10篇

編者按：本文主要從概述；方案選擇；方案設計；結語進行論述。其中，主要包括：對意外情況能迅速做出準確判斷和處理，擬在管道沿線建設安全監控系統、管道安全監控系統主要采用視頻監近系統和周界報警系統來組網、視頻監控系統的應用目前主要有三種形式、模擬視頻監控系統(第1代監控技術)視頻信號采用同軸電纜進行傳輸、半數字視頻監控系統(第2代監控技術)1)基于微機平臺的DVR(第2代監控技術)、網絡視頻監控系統(第3代監控技術)網絡視頻監控系統是目前業內最先進的監控技術、監控方案比選、圖像采集系統設計、傳輸系統設計、控制系統設計、顯示及存儲系統設計等，具體請詳見。

摘要：采用目前業內最先進的網絡視頻監控技術和周界報警技術來組建長距離輸油(氣)管道的安全監控系統。在各工藝站場內部布設網絡攝像機，在站場圍墻上布設紅外對射探頭，并實現紅外報警和視頻監控聯動，通過管道MSTP光傳輸網將信號傳給調控中心，實現視頻圖像的同步調看和遠程控制。

關鍵詞：網絡視頻監控光纖傳輸周界報警

1概述

為滿足長輸管線安全生產和科學系統化管理的需要，對意外情況能迅速做出準確判斷和處理，擬在管道沿線建設安全監控系統，及時地把生產設備運行狀況和險情圖像資料傳送到各站場控制室和管道調控中心，使險情或隱患被扼制在萌芽狀態，確保人員生命、財產安全。

2方案選擇

1造價管理、成本控制實踐性原則

1.1責權利結合成本控制需要多方進行配合，無法單一展開，在具體進行控制時，需要按照責權利結合原則，對部門職能展開協調，做好部門之間配合，以對成本控制展開最大限度優化處理。同時建筑單位需要做好成本控制機制規范與完善，應按照部門責任做好承擔風險劃分，實現對成本控制的有效把控，科學展開考核機制以及獎懲機制設置，將各部門利益巧妙融合起來，形成良好成本管控局面。1.2開源節流。工程成本預算需要按照開支節流原則，對設備成本展開精確估算，以對收入數額形成有效管控，防出現投入大于收入的狀況。同時需要對支出、預計估算結果展開比較，仔細對比支出超預算原因，展開成本控制方案編制，以將不必要開支控制在最低。此外在進行項目執行時，需要展開全過程管控，做好施工技術以及設計方案完善工作，尋找創收機會，進而達到開源節流的管控目標。1.3目標管理。實施造價管理以及成本控制時，需要設置長遠管控目標以及量化管控目標。一方面，需要利用長遠目標對工程項目建設方向展開全面管控，防止出現超預算允許范疇的狀況，保證工程建設質量；另一方面，利用量化目標對成本控制工作開展量化、細化處理，制定出可行性較高的管控方案與具體執行規劃，實現高效化成本管控模式，達到預期經濟收益。1.4動態控制。由于建筑工程建設不確定性較強，建造過程中會出現多種無法避免的問題，可能會對造價管理以及成本控制形成影響，所以在進行管理時，需要實施動態化管理模式，應借助信息技術以及其他先進技術功能，對工程建設全過程展開全面監控，及時發現并糾正工程項目成本投入偏差以及造價管控不利因素，真正做到防患于未然，以對整體工程建設成本形成有效管控。

2建筑工程中的造價管理與成本控制措施

2.1決策環節。在項目決策階段實施成本、造價管控過程中，需要按照工程質量標準以及具體需求，對施工現場展開調查，收集相應數據信息，以便以數據為依據，展開施工方案編制。同時要將造價管控、成本管控理念融入到施工方案編制之中，要對方案經濟性、技術性展開綜合分析，并按照工程造價具體要求，對相應技術手段展開選擇，利用規范、技術標準科學展開項目成本管控。例如在進行施工方案設計時，不僅要考慮工程造價、施工效率等問題，同時還要對工程質量、施工安全予以高度關注，要為工程順利實施提供可靠保障，防止因決策不當而使后續工程施工受到影響。管理部門應在決策階段做好項目施工預算造價劃分工作，以對工程成本形成高質量管控。2.2設計環節。在進行施工方案設計時，需要按照提出方案、方案初設計、最終選定方案順序，逐步展開方案設計與審查。在此過程中，一方面需要保證建筑造價師、建筑投資者與建筑設計師間配合緊密性，應按照工程項目功能需求以及結構建造要點，對整體施工方案展開合理設計，并在此基礎上提出相應優化設計建議，造價師要從經濟學層面著手，對整體方案成本投入以及造價合理性展開評估，進而獲得合理設計方案；另一方面需對多種方案展開詳細審查，從中選出最優設計方案與造價預估，展開初步計算，進而實現對施工設計圖的深層次審查與管理，避免因設計不當，造成工程成本投入不當增加的狀況。2.3施工環節。施工階段是成本控制、造價管理重點，該階段成本管控質量會對整體工程成本管控形成直接影響。由于在建筑工程建設過程中，可能會因為市場波動、機械設備損壞以及安全事故等因素影響，致使成本投入出現增加趨勢，所以在進行施工階段成本管控時，需要做好一系列管控措施，以將成本投入控制在合理范圍內。在具體進行管理時，首先需要做好施工系統規范，應通過對施工操作、施工管理以及其他環節進行規范的方式，降低安全事故以及其他類型事故發生概率，進而降低成本超預算以及工程造價不合理等問題發生可能性；其次做好工程變更管理以及現場簽證管控，管理人員應明確認識到工程簽證在造價管控中所起到的重要作用，做好工程變更簽證記錄與質量控制，防止出現違規變更以及隨意變更行為，做好變更成本投入管控；最后降低工程變更次數。雖然因為受到諸多因素影響，工程變更不可避免，但因為工程變更會對成本造價形成直接影響，所以出于經濟角度考慮，需要做好變更次數管控，提前做好預防，減少不必要的施工變更次數，保證成本造價科學性。2.4竣工環節?？⒐るA段成本造價控制同樣不可忽視，是管控人員關注重點。在具體展開成本造價管控工作時，管理人員需要加大對竣工結算書的重視程度，要以工程項目實際建造情況調查結果為依據，在完成項目施工后，及時展開實際工程結算與預算結果對比，找出兩者之間矛盾所在，以將實際支出與預算造價間差異控制在最小，為施工參建各方獲得更多獲利機會。造價成本管控人員需要按照項目合同內容，逐一展開項目竣工結算工作，應通過反復對比挑選出信譽優良且實力較強的中介結構，以借助第三方優勢，對施工方編制項目竣工決算書展開審核與分析，做好工程量重新審查，進而按照簽訂內容，逐項展開費用核實，高質量完成竣工階段核算工作。

3結束語

成本造價管控較為繁瑣，需要管理人員付出足夠的辛苦與努力，強調在進行具體管控時，管理人員需要始終保持嚴謹、務實、客觀的態度，遵照施工單位綜合條件以及工程項目建造要求，合理展開各項成本控制以及造價管理工作，保證成本造價管理科學性以及合理性水平可以得到預期目標，進而實現理想化建筑工程施工模式，確保整體項目成本投入合理程度，杜絕盲目投資以及錯誤投資等行為，實現對工程經濟價值的最大限度挖掘，確保工程參建各方市場競爭實力可以得到進一步提升與強化。

摘要：簡要概述ERP系統的作用，分析橡膠機械制造企業的特點，介紹在橡膠機械制造企業管理中ERP系統的實施與應用要點。ERP系統的實施內容包括總體策略、流程分析、方案設計、系統建立、編碼文檔和系統運行維護。在實施階段，主要應做好系統軟件知識培訓和建立基礎資料。在系統總體目標的基礎上，搭建一套集決策支持、經營管理和業務數據為一體的ERP業務管理平臺，通過接口方式實時讀取、接收業務數據，實現相應數據的本地化，同時結合業務需求實現對ERP數據的分析應用。

關鍵詞：橡膠機械制造企業；ERP；實施；應用

橡膠機械等基礎制造業作為國家經濟發展的基礎，在社會經濟發展中扮演著重要角色。近年來市場體制改革逐漸深入，橡膠機械制造行業面臨著嚴峻的市場競爭，需要引入全新的管理手段，促進企業管理水平提升，進一步降低制造成本，提升橡膠機械制造企業核心競爭力[1-4]。本研究主要分析企業資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）系統在橡膠機械制造企業管理應用中存在的問題，并提出優化發展措施。

1ERP系統作用概述

橡膠機械制造企業中引入ERP系統有助于降低制造成本，提高企業競爭力。（1）隨著全球經濟一體化發展，橡膠機械制造企業中廣泛使用ERP系統，其直接影響制造成本、信息化管理及生產管理等，在各方面起著重要作用，直接關系到橡膠機械制造企業核心競爭力的提升。（2）現代社會已經步入信息化時代，橡膠機械制造企業管理經營活動中獲取與處理信息的方式從傳統人工處理向電子化轉變。（3）近年來信息網絡技術迅速發展，企業市場營銷不再局限于某一區域內，逐漸發展至全省、全國，乃至全世界，這意味著橡膠機械制造企業面臨著更加嚴峻的市場競爭，推動企業快速進入信息技術管理時代，為ERP系統應用與普及奠定了基礎。目前大部分橡膠機械制造企業的生產實時數據僅作為參考，未實現共享，也就談不上數據作用進一步挖掘。信息化建設可以深入分析與挖掘數據，實現數據共享。引入ERP系統后，可以大幅度提高操作準確性與效率，確保企業經營安全。市場經濟體制改革，競爭愈發激烈。橡膠機械制造企業運行中生產成本占據主要部分。信息化實施通過在線管理深入分析與共享生產數據，設施檢修維護引入系統可以提高設備檢修的準確性與針對性，合理安排各項檢修工作，延長檢修間隔，避免出現過度維修，降低生產成本。

2橡膠機械制造企業特點分析

【論文關鍵詞】新經濟時代房地產開發管理

【論文摘要】著重從房地產項目的可行性研究、項目建設全過程管理、品牌戰略和人力資源管理等方面入手，對新經濟時代房地產開發企業管理進行了深入探討。

房地產開發具有投資數額大、風險系數大、綜合性強的特點。每一個房地產項目的開發都是一個系統工程，具有很強的綜合性。無論是單體開發還是小區綜合開發，都要經過很多程序：選址和征地一前期策劃一工程建設一產品出售一售后物業管理，每一環節都包含許多工序，而且都需要依靠特定的專業人士完成。這要求房地產開發企業不斷加強管理，成立各個事業部，去完成各個階段的任務。

1可行性研究是房地產開發的先決條件

在做出投資決策前，先對有關的技術、經濟、社會、環境等方面進行調查研究，對項目各種可能的擬建方案進行技術經濟分析論證，對項目建成投產后的經濟效益、社會效益、環境效益進行科學地預測和評價，據此提出該項目是否應該投資建設。并選定最佳投資建設方案等結論性意見。

2項目建設全過程的管理

摘要：采用目前業內最先進的網絡視頻監控技術和周界報警技術來組建長距離輸油(氣)管道的安全監控系統。在各工藝站場內部布設網絡攝像機，在站場圍墻上布設紅外對射探頭，并實現紅外報警和視頻監控聯動，通過管道MSTP光傳輸網將信號傳給調控中心，實現視頻圖像的同步調看和遠程控制。

關鍵詞：網絡視頻監控光纖傳輸周界報警

一、概述

為滿足長輸管線安全生產和科學系統化管理的需要，對意外情況能迅速做出準確判斷和處理，擬在管道沿線建設安全監控系統，及時地把生產設備運行狀況和險情圖像資料傳送到各站場控制室和管道調控中心，使險情或隱患被扼制在萌芽狀態，確保人員生命、財產安全。

二、方案選擇

根據現場條件及工藝站場的實際需求，并充分考慮技術的實用性，管道安全監控系統主要采用視頻監近系統和周界報警系統來組網。

1企業法律風險管理基本流程

企業法律風險管理項目也要經過風險識別、風險評估、解決方案設計、管理體系宣貫執行、循環改進這幾個步驟。首先需要收集風險管理基本信息，通常而言，盡職調查可為從整體上識別企業法律風險提供基礎資料，這其中，設計一份詳盡而完備的清單尤為重要。在風險評估階段，重點是對關鍵風險進行分析，制定風險管理策略，選擇合理的風險應對措施，最后權衡實施風險管理解決方案。而對于法律風險管理方案的執行，也和其他管理行為一樣，需要周而復始地循環改進。

2法律風險評估的維度和風險點賦值

法律風險的評估就是借用了統計學、運籌學以及其他風險管理中的理念，根據企業法律風險后果的嚴重程度、發生的概率等，評估出各個法律風險點的重要程度和分批應對的順序，為是否采取應對措施或采取何種應對措施提供決策的依據。這其中，維度和賦值設置的合理與否將直接導致風險評估的科學性和正確性，并進而影響風險解決方案的制定，因此顯得尤為重要。

2.1選擇確定符合企業特色的法律風險評估維度

法律風險評估有自身的基本維度，主要是法律風險后果的嚴重程度、法律風險事件的發生概率、不利后果對企業的影響。通過對各個法律風險點這三個基本維度的分析，可以得出具體法律風險點在各維度內的排序，并可以通過賦值和設定權重，得出各個法律風險點的綜合分值，并最終得出統一的法律風險點嚴重性排序。實務中，由于企業的行業特征不同，法律風險評估時除了基本維度外，還存在其他的維度，如風險事件或風險行為的發生頻度、預計損失或實際損失的幅度、責任的嚴厲程度或執法的嚴格程度、企業對不利后果的承受能力或風險控制能力等。

1縣級臺高標清同播系統現狀與實際需求

在現階段的發展過程中，大多數的縣級臺播出系統運行年限相對較為久遠，在播出過程中存在各種故障問題，信號質量呈現下降的趨勢，已經無法滿足電視安全播出的實際需求，對此，在實踐中，要提升對縣級臺高標清同播系統設計方案及建設實踐的重視，這也是現階段縣級臺發展中的重要任務。在實踐中通過調查分析了解到，在現場的系統建設過程中基礎的設施內容主要涵蓋了高清數字頻道與標清數字頻道，這樣才可以構建一個相對完善的播出系統；播出系統主要涵蓋了總控與分控、上載審看與編輯節目播出單、播出控制與二級存儲等相關部分。其中播控系統的主要功能就是對于對各種節目、廣告以及各種信息資訊進行播出，這是整個網絡化制作的最終環節，在實踐中對于此系統的安全度要求相對較高，優質的系統設計對于整個縣級臺的電視畫面播出有直接的影響。在實踐中因為對于縣級臺高標清同播系統設計整體規模相對較大、設備具有一定的復雜性，播出過程中各種節目條數的整體數量相對較大，對此在實踐中要提升其自動化以及智能化性能，要通過科學系統的管理模式對其進行系統的控制，只有這樣才可以有效滿足各種實際的工作任務，從根本上降低工作難度，提升整體的工作質量，有效避免各種人為因素產生的故障問題。對此，要通過智能化的監控方式與手段，加強對各種系統信號的實時監控，對于存在的各種故障問題進行報警處理，對于存在的各種系統問題以及隱患進行及時的定位處理，在根本上保障整個縣級臺高標清同播系統設計方案及建設實踐的有效性。

2縣級臺高標清同播系統設計方案及建設實踐系統

2.1播出系統架構設計。在實踐中基于縣級臺的實際狀況以及資金投入等客觀因素的影響，充分借鑒其他優秀的案例，對其進行系統的設計，明確實際的架構與設計思路，對此在系統內設計過程中，對于重點設備要應用主備冗余配置，在對其設計過程中，要滿足兩個高清數字頻道以及兩個標清數字頻道的安全播出規模，要具有一定的拓展空間，為今后的縣級臺規模拓展以及系統升級留下空間。2.2數字硬盤播出系統的設計。此系統的主要任務就是把各種視頻服務器、相關錄像機以及各種外來信號等信號源進行系統的管理，根據實際的節目需求對其進行系統的切換處理，在融入一定的臺標以及字幕信息，再通過網絡對其進行傳輸。在對其進行系統設計過程中，因為其大部分的節目來源復雜，對此相關視音頻文件要通過視頻服務器對其進行轉換，進而形成高標清的SDI視音頻信號，要保障其視頻服務器始終位于核心地位。同時，要想有效地保障整個節目內容的通暢性，在實踐中就要提升對安全性的設置，通過二級存儲系統的構建，在根本上提升其整體的安全性。2.3系統設計要具有一定的安全性與穩定性。對此在設計過程中，其關鍵位置要應用硬件級的備份技術，要應用硬件系統的無單一崩潰點設計模式，要應用一定的數據容錯技術，要應用一定的應急處理方案，在根本上保障整個系統的安全性與穩定性。2.4播出系統主要構成。在設計過程中，其主要就是通過視頻服務器、數據庫系統、播控系統以及視音頻分控系統、視音頻調度系統、時鐘系統、監看監錄系統等組成。1）視頻服務器系統，是整個播控系統的關鍵內容，對于播控系統具有控制的功能，在實踐中主要的作用就是視音頻文件解碼轉換為高標清的SDI信號。2）數據庫系統是整個縣級臺高標清同播系統的基礎，其主要功能就是對各種信息素材進行記錄、對節目單進行監控、對元素數據信息進行管理，在對其設計過程中主要應用的就是主備數據庫服務器以及雙機熱備份，這樣可以有效提高整體的安全性。3）播控系統就是對相關工作站、服務器的硬件以及軟件進行設置，其中核心硬件要保障其質量。播控系統在實踐中的主要作用就是對視頻服務器、視音頻切換等相關設備進行控制，進而保障各種節目的有效播出。4）視音頻調度主要就是對各種信號進行統一處理，在利用矩陣、跳線等方式對其進行調度整合，進行各頻道的播出。5）視音頻分控系統在實踐中主要就是對于各個信號頻道進行系統的處理，通過對相關節目的切換、臺標以及字幕的處理實現操作，在設計中要保障其獨立主備相關視音頻鏈路，單鏈路設備要保障其支持掉電直通，保障其整體系統無單一的崩潰點。6）時鐘系統就是保障整個播控軟件的時間統一性，進而保障其同步控制。

3縣級臺高標清同播系統設計的主要原則

縣級臺高標清同播系統最為重要的就是其安全性與穩定性，對此在設計過程中，要遵循以下基本設計原則。1）設計方案要具有一定的安全性，要保障冗余備份，其不存在單一的崩潰點，在設計過程中要根據實際的狀況以及可能存在的各種隱患，制定相關應急預案。2）相關硬件配置要具有一定的安全性，在進行硬件配置過程中，要保障其質量，進而避免各種不必要的故障問題的產生。3）數據存儲要具有一定的安全性，在實踐中各級存儲系統中要提升對其素材管理以及內容安全工作的重視，要加強冗余備份。在設計過程中要保障其一級存儲的視頻服務器，設備為RAID1+0或者RAID3+1架構，要保障其為最高的安全級別，在實踐中要應用高質量的帶寬設備。在對其二級存儲進行設計過程中，要保障其具有一定的冗余控制器功能、冗余電源配置、在設計過程中應用RAID6的架構，在設計過程中要保障空間范圍，同時要設置超容告警等預警設施。4）縣級臺高標清同播系統建設實踐，在實際的縣級臺高標清同播系統建設實踐中，要保障其在集中式上載硬盤播出系統向分布式上載播出系統具體轉變的時候，合理配備流程分工，要對不同的工作人員合理地設置具體的權限，保障其在規定的時間范圍內完成其工作任務，

摘要：當前我國經濟實力不斷提升，建筑工程行業發展勢頭迅猛，城鎮化建設無疑給建筑工程領域帶來了更多的機遇和挑戰。企業投資建設任何一項工程都是為了謀取最大化利益，而能否做好建筑工程造價管理與監控管理是企業能否高質量、高效率完成任務的基礎。所以對于建筑工程造價管理與監控實際執行過程中存在的不足之處，企業不得不采取相應措施去解決。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；監控；分析研究；改善措施

目前，我國的工程建筑行業的市場競爭越演越烈，市場化程度逐漸加深，為了保障工程質量，獲得最大化利潤，企業就必須重視工程造價管理與監控過程。從實際的生產運作情況來看，由于工程造價預算不合理而極大阻礙了工程的進度，由此給企業帶來了難以估量的損失，加強工程造價管理與監控管理不僅有益于企業取得經濟效益，還有利于企業樹立良好的形象。

1.建筑工程造價管理簡述

工程造價管理，即對工程建設項目中進行的設計、投標、招標、施工等全部生產造價的有效控制。其內容主要包括兩方面：即投資費用管理與工程造價管理。投資費用管理是為了能夠使工程按照預先的規劃設計，實現投資目標，對工程造價進行合理監控的管理活動；工程造價管理則是以國家、市場等實際價格情況為基礎，對工程造價進行管理與調控。

2.淺談建筑工程造價管理與監控中存在的問題

一、網絡事件公共政策管理應對機制模型

1.政策運行系統構成

網絡事件管理中政策運行系統構成主要包括：政策主體、政策客體和政策環境。（1）網絡事件管理中的政策主體在網絡事件管理中，政府無疑是最主要的政策制定者，是網絡事件管理中的政策主體。網絡事件不一定僅限于發生在網絡上，它是現實社會矛盾激化，然后再網絡中得到引爆，廣泛傳播。（2）網絡事件管理中政策的客體政策客體毫無疑問就是網絡事件本身。在網絡事件管理過程中，要了解該事件的性質特點，了解它所涉及到的群體需要和利益，才能制定政策，執行政策，發揮政策積極作用，實現目標。另外網民也是網絡事件政策客體。網絡事件發生后，在互聯網時代被網民迅速傳播后，給政府施壓。（3）網絡事件管理中政策環境網絡事件常在短時間內“積聚引爆”，大范圍的傳播?；ヂ摼W“去中心化”的傳播模式，每個網民都是面向大眾多向傳播，這種高密度、高強度的傳播可以是一個普通事件在短時間內，積聚大量傳播能量，對于政府部門政策過程帶來挑戰。

2.政策過程模型

網絡事件管理政策過程模型有四部分構成：政策制定、政策執行、政策監控和政策評估與終結。（1）政策制定政策制定的程序有問題發現、目標確立、方案設計、方案評估、政策合法化。在網絡事件管理中，政策制定機構就是各級政府部門。正確有效的政策是網絡事件危機得以消除的基礎。（2）政策執行由于政府網絡事件管理所涉及的某個社會事件，嚴重影響社會秩序。如果政策執行不能有效處理，事件可能會受到更多網民的關注，引起更大的社會波動。同時，在關于網絡事件的任何一個政策方案都暗含許多不確定性因素，一旦最初的政策方案發生失敗，迅速的考慮替代方案，保證政策執行順利進行。（3）政策監控政策監控是對政策的制定、執行、評估等活動進行監督控制并加以完善和調整的過程。政策監控的目的在于保證政策各系統的順利運行。在網絡事件管理過程中，政策監控非常復雜，常規的監控方法無法滿足需要，政府要充分調動各種監控力量，對反映的問題及時做出回應，糾正偏差。（4）政策評估在網絡事件處理完后，據一定的標準和程序，對政策進行全面地分析和總結。政策評估是依對政策的效率、價值等進行判斷，從而決定政策修正、調整，為今后同類事件提供依據和參考借鑒，實現有效配置資源。

二、網絡事件管理中我國政府公共政策應對機制存在的問題

摘要：為優化基礎業務流程運作、精益化公司管理，明晰計量中心工作職責，完善業務及管理流程管控，山東計量中心擬通過進行精益化管理咨詢項目的開展，運用專業的管理工具和方法，全面排查公司在實際業務運作和管理過程中的可提升點，通過細化分析，精準定位公司可提升點的優化方向。優化治理結構，探尋針對性的改進措施，促進公司實際業務全過程、實時化效率提升，進一步提升計量中心實際業務的管理水平。文中主要綜述了計量中心精益化管理的總體思路，分析了各種可能存在的風險，提出了控制措施。

關鍵詞：精益化管理；總體思路；風險控制

當前國網公司及省網公司對內部業務運作及職能管理的管控方式以結果控制為主，重視考核指標、結果數據對實際業務執行和管理效果提升的作用；關注事后控制，放松過程控制和實時改進；這就造成雖然上報指標很漂亮，但是不能完全反映真實情況。事實上在實際業務管理和實際業務流程操作過程中還存在許多地方可以做得更好，這給公司的業務及管理操作留下了可提升的空間。山東省級計量中心當前已經完成了精細化管理的初步建設，實現了業務流程的標準化，明確了各個流程環節涉及的崗位及職責，明確了作業標準規范，極大提高了計量中心生產效率。為了將精細化管理進一步向精益化管理推進，計劃進行精細化管理深化應用，將應用范圍橫向推展到計量中心所有業務。但是，在推進精益化管理的進程中，會出現各種風險。在此背景下，本文構建了計量中心精益化管理總體思路，并針對可能會出現的風險，提出了相對應的控制措施，旨在促進公司實際業務全過程、實時化效率提升，進一步提升計量中心實際業務的管理水平。

1精益化管理目標

計量中心精益化管理總體目標是對計量中心的各類業務進行精益化管理，把山東計量中心建立成為國網公司的標桿單位。從優化方向、途徑分析、改進提升等多維度對計量中心的實際業務及管理流程進行動態管控，強調全過程的實時控制，降低實際業務操作風險發生的可能性，強化山東計量中心具體業務的內部管理。具體目標如下：（1）明晰組織崗位職責。對計量中心各部門間的權限進行劃分，明晰組織架構內各崗位的崗位職責。（2）梳理并優化實際工作中的業務及管理流程。強化過程控制，降低業務流程運作和管理過程中計量服務風險發生的可能性。

2精益化管理總體思路