財務策略范文10篇

摘要：在財務共享時代，企業精細化管理已經成為一大趨勢。本文圍繞企業精細化財務管理進行探討，闡述其基本概念、作用及推行意義，針對企業內部存在的問題進行分析，并提出優化管理的解決措施，希望為相關單位提供一些參考意見。

關鍵詞：財務共享；精細化管理；預算

在經濟全球化形勢下，大大完善了我國市場經濟體制，各大企業也深入明確意識到財務管理的關鍵性，唯有不斷加強財務職能，才能夠推動企業可持續發展，推動企業朝著精細化趨勢發展。實踐表明，實施精細化財務管理戰略，不但能夠使企業規避各大財務風險，而且也能夠使企業在競爭激烈的市場環境下站穩腳跟，并成為行業佼佼者。

一、精細化財務管理概述

（一）概念。企業精細化財務管理需要從“細”的前提下，深入秉持“精細”理念，提高企業精細化管理行為，達到預期的精細化財務管理目標，進而提高企業整體效益。在具體應用精細化財務管理過程中，可以降低企業面臨的運作風險，推動其有序地進行各大業務，為企業可持續發展奠定基礎，更好地提高企業效益[1]。在共享時代背景下，企業推行精細化財務管理，既是企業創新的一大舉措，也是企業更好向前發展的前提。（二）作用。（1）減少企業面臨的財務風險，制定可行的、具體的財務目標，推動財務管理部門為企業更好地進行服務；（2）提高員工工作熱情，明確各大部門工作職責，為企業實現預期的目標打好基礎；（3）提升企業管理質量，制定合理化、可行的財務管理目標，促進企業穩步發展。（三）推行意義。企業管理中，精細化財務管理作為重點，有利于促進企業發展。共享時代下，精細化財務管理，細化和整合財務管理內容，提高企業風險控制能力，切實發揮企業潛能，實現全面提高企業效益。在經濟、文化全球下，企業不得不面臨著諸多方面的市場風險，唯有運用精細化財務管理方式，才能夠更好地規避各大風險，為企業的發展做好各項基礎工作。

二、財務共享時代企業精細化管理存在問題分析

一、提高外企財務管理水平的重要意義

當前外國資本對我國企業的資本投入都需要以無限責任為限制，外商引入大量的資本在我國成立了外資企業，享受到了我國的政策支持和稅收優惠。隨著改革開放的進一步推進，我國引進外資的形式不斷增加，外資企業在我國有了更為廣闊的發展空間。外國投資者看到我國的優惠政策后也希望能夠有更多的機會將自身的資本投入到我國，在我國建立企業賺取更多的經濟利潤。這些政策和環境的放寬為外資企業的發展帶來了機遇，外國企業也更加積極的進行自身的制度建設和管理革新以實現經營效益的提升。但是，隨著我國經濟體制改革進程的進一步推進，我國企業也開始建立現代管理制度，國家為了鼓勵國內企業的發展，開始縮減外資企業在國內發展所獲得的政策優惠，外資企業要獲得進一步的發展必須要從自身的管理制度方面進行改革。另外，全球經濟危機對全國各種企業的沖擊也使得外資企業的生存環境更加惡劣，企業所面臨的問題也越來越多。因此，外資企業要突破這種困境，就必須從企業自身的管理制度的完善和發展出發，改善財務管理方式，從資金管理、成本管理、會計制度設計和監督制度等方面入手調整管理策略，從而實現外企競爭力的提升，提高外企對抗金融危機的能力，使得外企能夠更加穩妥的處理財務方面面臨的風險，提高外企的經濟收益。

二、外企財務管理水平提高的限制性因素

（一）政策性稅收增加了外企財務管理的負擔

隨著我國經濟體制及相關制度的改革和發展，我國稅收制度也不斷進行改革和完善。我國的新稅制限制了對外企的稅收優惠，外企所占有的優勢資源減少，與其他企業之間的競爭環境更加接近。同時，我國對外企所附加的城建維護稅收及教育方面的稅收也進一步增加了外企發展的壓力，外企的盈利空間受到擠壓。

（二）國際資本并購導致外企財務管理受到沖擊

0.引言

近幾年來，隨著農村集體經濟的不斷發展，農村集體財務管理出現了一些新情況、新問題。為了切實加強農村財務管理工作，要將農村審計工作作為一項主要工作抓緊抓好。把農村審計工作當作農村財務管理工作的突破口來抓，全面開展農村集體財務審計，加強審計監督，克服農村財務管理混亂，鞏固和發展農村集體經濟，促進農村經濟的發展和農村的社會穩定。

1.加強農村財務審計工作的重要意義

1.1推行農村財務審計，有利于揭露農村財務管理中存在的問題集體所有制是我國生產資料公有制的一種形式，集體的財產屬于集體成員共有，任何個人不得侵占、挪用。但是，目前農村一部分人尤其是一些基層領導干部，利用職權侵占集體資產、大吃大喝、奢侈浪費現象時有發生；賬目管理混亂和亂收亂支現象屢見不鮮。這些不良行為嚴重削弱了集體經濟力量。推行農村財務審計制度，能及時發現并糾正農村基層財務管理中存在的問題，正確、全面地落實農村政策，促進農村干部依法、依規地執行政策和管理財務。

1.2推行農村財務審計，有利于強化農村財務公開制度的落實目前，仍有一些村組的賬務沒有公開，或者是公開的內容和賬內反映的內容不一致。因此有必要在農村推行農村財務審計制度，定期對村財務實施審核、檢查，將經過審核的內容向村民公開。這樣，有利于村民了解村組財務的收支狀況，也還群眾一個明白，有利于改善和密切黨群、干群關系，促進農村社會穩定。

1.3推行農村財務審計，有利于提高農村財會人員的業務水平目前，我國農村財會人員普遍存在著年齡偏大、文化業務素質偏低的情況。大部分農村財會人員沒有經過專業知識培訓，通過推行農村財務審計，幫助農村財會人員提高業務素質，以審計促進他們按照現代會計制度要求，完善會計科目、報表、憑證，確保賬目規范；以審計促進基層財會人員按照會計制度建賬、記賬和報賬，保證會計資料的全面性和真實性。

物業管理行業在我國是一個新興行業經過十幾年的快速發展，我國物業管理行業取得了長足的進步。但總體來說，物業管理行業還非常分散，行業的快速發展只限于少數企業在物業管理企業快速發展的背后還隱藏著危機。尤其近年來．業主的服務要求越來越高，隨著目益激烈的市場競爭和勞動力等成本上漲，物業管理企業的生存壓力不斷加大，多數物業管理企業盈利狀況不佳，很多企業只是生活在貧困邊緣線上。雖然存在外部客觀環境影響，但企業內部財務制度不完善，內部財務管理薄弱也是企業不具備進行激烈市場競爭能力的一個重要因素。因此，加強物業管理企業內部財務管理非常重要。

一、物業公司財務管理現狀及存在問題

1物業企業領導者理財觀念落后．不重視財務管理企業領導者對財務管理的重視程度直接決定著一個企業的財務管理水平。由于我國的物業管理行業起步較晚，行業發展初期的從業者普遍素質不高而現有物業企業特別是中小型物業企業的領導者多是早期的物業企業從業者，經過長期的實際工作后，晉升到現在的領導崗位。他們實際工作經驗豐富．但缺乏現代管理理念沒有科學的經營戰略．重視項目拓展和日常物業管理而忽視財務管理，對財務管理在企業管理和發展過程中的作用沒有足夠的認識不重視財務管理人、財、物、信息等資源未能優化配置甚至存在嚴重浪費．致使企業經濟效益低下。

2會計基礎工作薄弱，缺乏有效的科學的財務管理手段沒有建立健全企業的財務管理制度，或雖然有比較健全的財務管理制度，但是實際工作中未能真正按照制度規定執行，制度形同虛設。會計核算程序和核算方法不規范，資產管理混亂，財務信息不真實。財務報表過于籠統，大多數物業管理公司只有資產負債表、利潤表、現金流量表數據過于籠統和宏觀缺少各種財務分析報表，未按物業服務項目進行核算，無法知道每個項目的經營情況。大多數物業企業未實行全面預算管理，未對年初經營指標進行有效分解實際執行與年初經營計劃脫節，實際經營與業績考核脫節，員工積極性不高，企業沒有活力。

3財務組織結構設置不合理，人員素質較低下屬單位的財務機構與總部財務中心互相獨立，下屬單位財務人員聽命于單位領導，獨立性很難保證下屬單位的領導與財務人員很容易產生串通舞弊。物業企業財務人員素質普遍較低，一方面是因為物業管理是微利行業薪資普遍較低．難以吸引優秀人才。另一方面，受傳統觀念的影響，一些物業企業的領導認為物業企業是服務性行業，只需進行簡單的收支和記賬對財會人員沒有較高的要求，使得企業所聘用的財務工作人員素質較低，業務水平差．無法滿足管理需要。

4營運資金管理效率低下資金管理是財務管理的核心資金管理得好則企業資金循環越快，對資金的需求壓力就小，資金的使用效率也就高。但大多數物業企業在營運資金管理過程中由于自身管理不善資金使用效率低，資金回報率不高。有些物業企業未實行資金集中管理資金分散在各個項目的各個銀行賬戶企業對資金的使用重視不夠．不能把資金集中起來進行低風險的投資組合，使得企業的資金回報率一直處于較低狀態。有些企業資金管理不善，資金流失或循環不良，不僅影響了企業正常的資金周轉，也為產生腐敗提供了溫床。還有的物業管理企業只重視服務質量對應收款的追收不予重視，使得應收賬款越積越多．從而使企業資金循環不良給企業生產經營帶來嚴重困難。

摘要：隨著物質條件的飛速提高，老百姓對精神生活的需求日益增加，旅游行業呈現出蓬勃發展態勢。財務策略作為一種可有效地將旅游業務的增長轉變為利潤的管理策略，漸漸受到了越來越多旅游公司的重視。那么，如何科學合理地對財務策略進行規劃，成為旅游行業越來越熱門的話題。

關鍵詞：旅游公司;財務策略;規劃

隨著物價水平的不斷上升，旅游行業利潤空間在不斷縮減，對長遠發展造成較大的不利影響。而財務策略規劃是一項必要且核心的企業管理工作內容，極大地有助于公司實現戰略目標。目前，旅游公司應探索符合現階段資本市場運作和自身企業特質的財務策略，主要包括投資策略、融資策略和收益分配策略，通過合理運用短期投資策略和長期投資策略，選擇公司最合適的投資方向，科學制定融資渠道和方法，保障股東分配和職工要素分配，構建收益分配管理體系，以保障充足的運營資金，提升財務管控的質量，規避或降低財務風險過高、資金來源單一等問題。

1旅游公司財務策略規劃要素

1.1投資策略。投資策略規劃是指旅游公司采用資金重組、戰略評估、資金流通利用、數據分析、投資方案比較等手段，明確未來的主要投資動向，將有限的籌集資金適當投入到一定的經營項目及活動中，一方面可拓寬當前的業務范圍，提升企業的競爭力，另一方面可贏得一定的投資收益，促進公司的良性、長遠發展。1.2籌資策略?；I資策略是指旅游公司按照本身行業特性和業務特點，對面臨的內外環境進行剖析，預測公司未來一段時間的發展動向，接著規劃籌資方式、籌資渠道、籌資規模大小等事項，保證充足的運營資金，滿足生產經營發展的需要。1.3收益分配策略。收益分配策略是指旅游公司站在全局的角度，明確收益總額和收益分配方式，規劃股份分配，保障所有者的利益。收益分配的原則包括合規依法合理原則、有分有存原則、多投多分原則。其中，合規依法合理原則是指旅游公司應按照國家法律法規和地方規章制度、政策指引等要求，比如法定公積金留存、以前年度虧損彌補等規定，權衡比較各利益關聯方的情況，在各利益方之間合理分配利潤；有分有存原則是指旅游公司需考慮內部經營實際，理智科學地留存和分配利潤，為后續運營提供必要的資金保障；多投多分原則是指旅游公司投資者的投資比例、投資金額越高，則所分配的利潤理應越高。

2旅游公司財務策略規劃建議

摘要：在事業單位發展歷程中，財務會計內部控制發揮著十分重要的作用，可以說事業單位的財務會計內部控制質量會對事業單位的健康持續發展帶來直接影響。進入新世紀以后，伴隨著財務關系機制改革的深入，事業單位財務會計內部控制存在的一些問題也逐漸顯現出來，在這種情況下，對事業單位財務會計內部控制策略進行深入研究顯得很有必要。

關鍵詞：事業單位；財務會計；內部控制

進入新世紀以后，我國財政改革越來越深入，事業單位的財務會計內部控制力度也越來越強，為事業單位的良好發展打下了一定基礎。與此同時和企業相比較，事業單位在財務會計管理方面仍然存在一些問題，對事業單位的資金安全、資金利用率造成了一定影響，對此，事業單位必須結合實際，制定健全、完善的財務會計內部控制策略，從而保證自身穩定發展。

一、事業單位財務會計內部控制的重要性

對事業單位而言，財務會計內部控制主要是對事業單位內部的財務會計工作進行管理、控制，對與事業單位內部相關的所有經濟活動進行監督、約束。在事業單位中，財務會計工作包含資金狀況、資金賬目等各個方面，而事業單位的各項活動，如政策下達、項目管理等都需要資金支持，只有做好財務會計內部控制工作，才能確保各項工作的有序進行。如果財務會計內部控制存在漏洞，就有可能引起財務賬目虛假，賬面上的資金與單位實際資金不符，最終造成事業單位各項目管理問題，影響到事業單位的穩定發展，可見加強財務會計內部控制對于事業單位的發展是十分重要的。

二、事業單位財務會計內部控制存在的問題

摘要:近年來伴隨著人民生活水平的提高，人們更加注重精神方面的滿足，從而使得旅游業呈現出高增長的發展趨勢，也使得各類旅游公司不斷涌現，而財務部分作為旅游公司必不可少的重要組成部分，其運作的好與壞極大地關系到一個旅游公司未來的命運。當然，財務部分最為關鍵的就是旅游公司的財務政策規劃，它作為一種可有效地將旅游業務的增長轉變為利潤的旅游公司經營發展戰略，逐漸受到越來越多旅游公司的重視。因此，怎么樣科學地規劃財務政策，不可避免地成為旅游業的熱門話題。

關鍵詞:旅游公司；財務政策；規劃

近年來，各國的貨幣作為價值流通的主要工具都在不斷升值，從而使得通貨膨脹充斥著全球的經濟市場，令旅游業的凈利潤逐漸減少。從長遠來看，這對未來旅游公司的經營極為不利。財務政策規劃工作變成一項關鍵的企業管理工作，這不僅可以幫助企業實現自己的盈利目標，而且還能夠幫助企業制定符合自身情況的公司戰略發展方向。當前，每個旅游公司都應該積極探尋適合本公司生命周期所處階段的市場運作方式，以及規劃契合自身旅游公司情況的長遠財務政策，其中大致包括籌資策略、經營策略、投資策略和利潤分配策略。旅游公司可以通過籌資活動吸收經營所需資金，再憑借恰當的經營政策以及適合自己公司的投資方案，進而充分利用全部資金賺取收益，然后在保證旅游公司擁有未來期間所需的可利用資金后，合理分配所有者權益中的剩余收益，或者通過建立相應的利潤分配機制，將利潤最大化地利用起來。通過以上步驟最終使旅游公司各類活動充分發揮其作用，以此提高其的財務管理水平，規避或最大化減少財務風險和經營風險，讓收益和風險達到平衡。

一、旅游公司財務政策規劃的主要策略

(一)籌資策略

籌資策略是旅游公司按其行業特點和相關業務，對旅游公司所面臨的外部環境以及內部環境進行深度分析，合理估計旅游公司未來發展方向所需資金，以此為基礎制定旅游公司籌資計劃，包括“先內部后外部”的融資方式，即內部籌資包括接受股東的權益性投資、發行自身權益性工具如普通股等，外部籌資包括發行債券、向銀行等金融機構借款，這些方式不僅可以保證旅游公司擁有充足的周轉資金，而且可以使其滿足基本的經營發展需求，由此也就產生了股權資本和債務資本兩個主要的資金來源。旅游公司要想充分利用好已有的資源配置，形成合適的資本運行結構，必須正確處理股權資本和債務資本的大小關系。值得注意的是，過高的負債無疑會增加旅游公司潛在的財務風險，嚴重時會使其出現資金周轉困難的情況，這對旅游公司長遠發展產生了一定的威脅。然而，過低的負債又不能充分最大化地發揮財務杠桿效應。因此，旅游公司需要結合自身的能力和發展需要，考慮負債和股權占比，得出合適的負債比例，同時旅游公司在吸收股權融資時，應同時加快資金周轉速度，管控好財務風險和經營風險。當然，旅游公司在實際進行籌資活動時，也應該根據自身的具體情況綜合選擇籌資策略，不能一味盲目籌資，導致最后無力償還。

摘要：在企業財務管理工作中，財務審計是其重要組成部分，并且發揮著積極的作用。然而由于受到多方面因素所影響，目前部分企業財務審計工作中存在著一定的問題，進而制約著其作用地發揮。對此，本在充分結合筆者對相關文獻研究以及自己多年審計工作經驗情況下，首先指出目前企業財務審計中存在的突出問題，并探討其有效的應對策略，希望能對廣大同行有所助益。

關鍵詞：企業財務；審計；問題；策略；分析

一、企業財務審計中存在的問題

（一）審計職能定位較低，重視度不高。新經濟形勢下，很多企業審計人員仍用傳統觀念進行審計管理，沒有獨立專業的審計部門和高素質的業務人員，存在著把審計工作與財務工作混為一談的誤區，導致無法充分發揮審計職能。因此，為了更好的達到各級財務部門互相監督、統一管理的目的，必須要提升審計的職能定位。此外，受傳統觀念影響，大部分企業的財務審核內容主要以財務報表、資金流、現金、庫存為主，極少關注管理的成效，這一點是很多企業所忽視的，應該引起重視。（二）審計管理體系不完善，不規范。第一，企業改革目前仍處在初期階段，審計體系建設不完善，有較大的管理誤區和業務盲點，各級部門的職能權限，部門職責，工作內容不細致，責任落實不到位，導致喪失財務審計的權威性，不利于理順財務的管理秩序。第二，許多審計部門職能單一，業務簡單，沒有對企業投資、籌資和資金運作情況進行審核，提供的建議簡單、報告粗糙，不能為公司重大戰略決策提供依據，嚴重阻礙了審計管理目標的實現。（三）財務審計人員業務素質和專業技能低，審計執行力差，貫徹不徹底。雖然部分企業成立了獨立的財務審計部門、制定了專業的審計制度，但是從業人員業務素質不高、專業技能不強，審計工作側重于事后審計，審計工作大多是“馬后炮”的事后審計，不能起到即時糾正和預防風險的作用。審計人員必須具有很強的業務能力、反應能力、專業能力和高度敏銳度，只有這樣才能對提前預測可能對企業造成危害活動并制定相應地解決方案。但在實際實施過程中，審計制度面臨著難以落實的問題，主要由企業管理不到位、員工藐視審計制度權威引起的。（四）審計工作受干擾多，獨立性差。進行財務審計時，審計工作較多的受到一些企業領導有意或者無意的忽視，沒有充分授權，影響審計工作進度。其次一些財務審計人員畏首畏尾，怕得罪人，怕受到上級領導的責罰，審計工作中不能秉公執行，人情味太濃導致審計結果無法公正、客觀。例如：進行審計工作時審計人員會受利益或人際關系的影響而無法獨立開展審計監督工作，從而使審計程序流于形式，審計部門形同虛設。甚至有些審計人員只是走走過場，真正審計結果受上級領導約束，使審計人員的精神及信心受到嚴重打擊。再者，目前我國很多企業審計部門直接設置在企業內部，審計人員的工作往往會受到企業其他工作的影響，難以保障企業財務審計的獨立性。

二、企業財務審計中問題的應對策略

針對當前企業財務審計中所存在的上述四方面問題，為了切實有效地保障財務審計工作巨大作用地發揮，筆者認為企業應采取以下幾種應對策略：（一）準確定位企業審計職能，提高審計的職能定位?，F代企業的審計管理不應只是停留在簡單的賬務核查上，而更應該完善職責，提升審計水平，為企業決策提供依據，以此提高審計的職能定位。傳統審計以事后監督為主，無法為現代企業管理提供前瞻性的管理支持和決策判斷。新形勢下的審計職能除了監督職能外，還應為企業資產保全、財務防弊、企業內部管理等方面提供決策支持。要真正的參與到企業決策、戰略發展目標當中，以審計的角度出發，制定防止資源浪費、規避經營風險的措施，協助組織實現經營目標，從而提高內部管理的有效性。（二）建立有效高效的財務審計機構。企業要根據企業經營特點、內部資源優勢、外部環境變化、自身經濟條件、市場競爭水平、企業發展階段等來相機選擇適合的經營戰略和與之匹配的管理方式。企業無論采用哪種管理方式都要強調制度權威、劃分權責、進行科學的職務分工，只有這樣才能真正做到“分權有度、授權有章、管理有序、集權有道”，從而實現企業規劃和內部控制的共同發展。（三）提升審計業務人員素質和專業能力，提高執行力。專業、高效的審計人才隊伍有助于提升審計工作的專業性和執行力，首先審計人員要不斷學習、持續提升自身業務知識水平和專業素養水平。其次，審計工作的執行力還需要規范的制度作保障，企業要對各級財務結構進行優化，建立健全財務內審制度，提高財務審計的強制性和權威性，為審計工作的可靠性和準確性提供保障。（四）提高財務審計管理的部門獨立性和業務獨立性。企業在部門設置、職能設置時應設置獨立的審計機構，界定清楚部門職責，給予財務審計充分授權，保證財務審計業務的正常進行。首先，公司管理層領導應根據公司的發展階段和企業戰略決策目標，確定審計工作目標，并根據審計工作的性質，突出其重要性，以便讓其他各部門、職工認識到審計工作的嚴肅性和重要性，從而積極配合審計部門開展相關工作。其次，公司管理層領導還要帶頭正視審計工作、配合審查。從目前公司審計的實施情況看，雖然已經有部分企業將審計工作納入到公司發展規劃當中，設立獨立部門，但是執行力度不強，這就尤其需要領導帶頭從全局考慮，配合審計工作。最后，為了保持財務審計的獨立性，不管是各層級領導、各職能部室、各業務部門，都不能使用強令、授意或其它途徑控制或干預審計人員，要嚴格遵循審計管理規章制度。（五）擴大企業財務審計工作的影響范圍。企業要想獲得競爭優勢，提高財務健康水平，必須在加強企業財務審計工作的同時，擴大審計工作的影響范圍。企業應根據自身經營特點、產業發展狀況和企業實際情況進行財務審計的范圍擴展，應建立專門的業務審計，加強對傳統審計方法的創新，同時加強審計的內部控制，定期對企業的財務部門開展審計工作。

1引言

隨著我國改革開放的不斷深化,市場經濟體制的確立,我國逐漸告別了“短缺經濟”時代,進入了買方市場,日益激烈的市場競爭促使我國企業的市場意識增強。關注市場需求,“以銷定產”,擴大銷售收入,將“蛋糕做大”,逐漸成為大多數企業不斷追求的目標。另外,近年來我國股民對高成長股票的追捧不斷升溫,導致了上市公司的管理層對于銷售增長的明顯偏好。

論文百事通企業管理者滿足于銷售高速增長帶來的銀行青睞、政府關注、媒體追捧,卻忽略了公司的潛在財務危機和經營危機?？焖僭鲩L容易導致公司破產,“三株”就是一個生動的例子。

在企業總體資源有限的情況下,一味地追求規模的擴大、資產的擴充、銷售的高速增長,結果并不一定是企業價值的增加,反而有可能大大減少企業的現金流量,從而降低企業的營運能力與償債能力,使得企業陷入困境。財務資源、能力及信息是實現財務可持續增長管理的基礎。企業要實現財務可持續增長,就必須要有一定的財務資源、能力及信息。財務資源數量的多少,直接決定財務可持續增長速度的上限；企業財務行為活動能力的強弱,影響企業財務資源效能的發揮,并最終影響財務可持續增長率；財務信息的完整性、及時性及透明度,是確保企業財務決策活動正確的前提條件。因此,企業在增長管理中應充分考慮財務資源的約束,針對企業的增長過度和增長不足采取相應的財務策略,以保證企業健康、穩健發展。

2財務可持續增長的內涵及模型

對財務可持續增長的研究最具代表性的是希金斯模型。希金斯是最早對財務可持續增長理論進行系統研究的學者之一,其從財務的視角對可持續增長率內涵進行了界定。希金斯指出,企業的可持續增長率是指在不需要耗盡其財務資源的條件下,企業銷售所能夠增長的最大比率。它是一個綜合性的財務指標,體現企業在現有的經營管理水平和財務政策之下所具有的增長能力。該模型計算也比較簡捷和易懂。其模型的假設條件有：①公司意圖以與市場條件所允許下的增長率相同的比率增長；②管理者不可能也不愿意發售新股；③公司打算繼續維持一個目標資本結構和目標股利政策。

摘要：在企業基建項目設計中，為了實現財務成本控制及管理的有效性，應該將基建項目的管理作為重點。本文在研究中以企業基建項目財務成本控制為核心，分析企業基建項目成本構成和成本控制內容，列舉實際案例，提出企業基建項目財務成本控制策略，減少基建項目投資成本，實現綜合效益的最大化，并為相關研究人員提供一定的借鑒和幫助。

關鍵詞：財務成本;控制策略;建設管理

在我國社會經濟發展中大大增加了基礎設施需求，而基礎建設也成為企業長久發展的關鍵點，各大企業加大了對基建項目的重視程度，并從施工、管理、運營等方面加以控制。財務成本控制是企業基建項目管理的重要內容，其成效直接關系到企業基建項目的綜合效益，有利于企業基本建設管理水平的提升。對此，企業要關注基建項目財務成本管理工作，加大基建項目的財務控制力度，在保證基建項目綜合質量的基礎上，深化基建項目實施中的投資控制，節約建設資金和投入成本，讓有限資金實現最大效益，進而達到企業基建項目財務成本控制的最佳效果，促進企業的可持續健康發展。在這樣的環境背景下，探究企業基建項目財務成本控制策略構建具有非常重要的現實意義。

1企業基建項目財務成本控制策略

通過對企業管理工作狀況的分析，基建項目作為周期長、投資大的綜合型經濟活動，基建建模的財務管理始終貫穿在項目活動之中。通過企業基建項目的分析，需要將會計核算作為重點，通過財務預測、財務運算、財務控制等對企業中的項目活動進行準確分析，對基建工程項目的審核工作進行整合，實現對項目經濟活動的真實性、完整性確定，展現財務會計工作核算的整體價值，實現財務成本控制的最終目的。而且，在財務數據分析、統計以及匯總中，需要將財務工作的整合作為重點，有效降低基建成本、節約資金，加強企業基建項目的財務管理，通過優化企業資源配置，實現對企業基建項目財務成本的監管，避免國有資源的流失，實現企業經濟運行的穩定性[1]。

2企業基建項目財務成本控制存在的問題