出庫范文10篇

為避免全縣糧食企業最低收購價和國家臨時存儲糧食承儲企業在銷售出庫過程中出現問題，保證市場供應和價格穩定，增強宏觀調控效果和國家政策的權威性、嚴肅性。根據東糧字文件精神，經縣發展和改革局、縣糧食局、縣財政局、縣物價局、中國農業發展銀行縣支行研究決定，在全縣范圍內開展政策性糧食出庫專項檢查，特制定本方案。

一、檢查范圍及內容

按照在地原則，對直屬庫分庫、縣糧食儲備庫出庫情況進行監督檢查。

通過檢查，督促各承儲企業認真履行銷售合同，嚴格按照規定的品種、數量、質量及時組織出庫，政策性糧食承儲企業要按照國家規定的出庫費用標準，對出庫糧食水分、雜質、不完善粒等高于或低于國家標準的，按照原國家發展計劃委員會、國家糧食局、國家質量監督檢驗檢疫總局《關于執行糧油質量標準有關問題的規定》執行，嚴禁以任何名目向買方額外收取或索要其他費用，變相抬高出庫價格，增加買方負擔。

二、檢查步驟及措施

專項檢查分三個階段進行：

為確保我縣政策性糧食競價銷售出庫工作順利進行，保持糧食市場供應和價格的基本穩定，維護糧食流通秩序，特制定我縣政策性糧食銷售出庫問題專項治理工作實施方案。

一、治理范圍

（一）全縣各國有糧食企業納入專項治理范圍。

（二）2011年以來銷售出庫的代儲中央儲備糧、最低收購價糧、國家臨時存儲糧和省、市二級儲備糧等均納入全縣專項治理范圍。

二、治理目標和排點

（一）治理目標。對2011年以來的政策性糧食的銷售出庫進行檢查和排查，歸納分析查找出來的問題，制定并落實整改措施，重點對政策性糧食交易過程和合同履約情況進行檢查，督促買賣雙方嚴格執行國家有關政策及標準，嚴查違反規定人為設置障礙拖延出庫、阻撓購糧企業競買糧食或干擾糧食出庫等行為，確保政策性糧食競價銷售出庫工作順利進行，確保國家糧食宏觀調控政策的貫徹落實，營造規范的市場經營秩序和公平的市場競爭環境。

一、物資分類

(一)工程物資

指庫存的工程建設物資、運行維護物資。主要包括工程建設主設備、配套設備、連帶贈送的設備、工程材料、工程備品備件、運維用物資拆舊及剩余物資等。

(二)經營物資

指用于對外銷售、宣傳、用戶維護及營業耗材等物資。主要包括有價通信卡、手機及手機零配件、公話及計費器、固定話機終端、ADSL調制解調器、業務單式等。

(三)禮品及行政辦公物資

〔摘要〕該研究通過收集2019年1—6月醫院低值耗材的發出數據，按照ABC分類法進行統計分析，并采用周轉率、周轉天數等財務指標進行衡量評價，對于不同種類（A、B、C類）的低值耗材采取不同的管理措施，同時提出整體建議以提高低值倉庫的管理效率，避免庫存積壓。

〔關鍵詞〕ABC分類法；低值耗材；倉庫管理；周轉

低值耗材具有單價低、品類繁多的特點，且面向醫院的全部臨床科室發出。對低值耗材的管理是醫院醫用耗材管理中極為重要的環節，也是開展日常醫療和護理工作的物質基礎[1]。低值耗材倉庫的庫存率、流轉率和管理效率直接關系到臨床科室的醫療運作效率。以我院低值耗材的管理為例，僅憑工作經驗管理倉庫庫存和安排采購，可能會導致庫存積壓、過期等問題，造成資金浪費或因物流不及時影響臨床醫療工作的正常運行。ABC分類管理法即帕雷托規則，亦被稱為“80對20”規則，是運用數理統計的方法對事物或管理構成因素進行分析排序，以抓住事物主要矛盾的一種定量科學分類管理技術[2]。本研究采用ABC分類法分析我院現用低值耗材的發出數據，根據分析結果分類實施管理，以提高管理效率，更好地保障醫療工作的正常運行。

1研究內容

收集2019年1—6月低值耗材的入庫和出庫數據，將出庫的低值耗材按照出庫金額（出庫數量×單價）從高到低進行排序，并計算每種低值耗材的出庫金額占出庫總金額的百分比，再按照ABC分類管理法對低值耗材進行分類[3]。ABC分類管理法的分類原則如下：A、B、C類低值耗材的出庫金額分別占出庫總金額的70%~80%、10%~20%、5%~10%，種類數分別約占總種類數的10%、20%、70%。

2研究結果

一、設備、材料入庫制度

設備、材料入庫的主要依據是以項目合同及項目經理部下達的材料采購計劃清單為依據，按下述程序辦理入庫手續：

（一）設備（材料）入庫制度

1、由專業工程師編制，項目經理審定的設備（材料）采購清單是設備（材料）入庫的的主要憑證。

2、采購工程師接到采購清單后，必須按專業對清單編號。并復印一份交倉庫保管員。采購清單由采購工程師和倉庫保管員分別保管，并作為項目成本核算，專業工程師業績考核的主要依據之一。

3、設備（材料）進入現場后，必須有專業工程師、采購工程師、倉庫管理員三方共同對采購的設備材料進行確認，確認內容應包括質量證明資料、設備（材料）外觀檢查、規格型號確認、材質核對、數量核對、核對無誤后，由三方在材料入庫單上共同簽字，采購工程師憑此入庫單方可在財務報銷或支付材料款。入庫底單由倉庫保管員存檔，不得遺失。

摘要：近些年來，隨著研制與生產任務的逐步增多，物質保障供應領域所存在的問題日漸暴露出來。在物資管理信息化系統建設前，對于物資的管理方式一直處于半手工，半計算機輔助方式。這種物質管理方式所存在的弊端顯而易見，例如工作效率低下，數據不易統計，管理效率落后等。如何構建高效的物資管理信息化系統已經成為物資管理領域提升工作效率，保障任務圓滿完成的重要措施。

關鍵詞：物資管理；信息化；管理系統

本單位開展物資管理信息化建設以來，在一些方面取得了一定的進展，但總體而言，物資管理的信息化與自動化水平依然不高。根據單位物資管理信息化總體實施方案的要求并結合單位建設實際，我個人認為物資信息管理系統建設應著重從以下方面入手，即以統一下發的公共基礎區為基礎，完善物資編碼的標準化建設；將選用目錄信息與設計師桌面對接，建立起動態維護的信息渠道；將物資的計劃與采購，質保和倉儲進行整合，建立一體化的信息記錄和管理路徑；準確核實并登記物資的裝機清單。

一、物資業務管理系統介紹

所謂企業的物資業務管理系統，一般是指在企業的生產與經營中，需要對各種各樣的物資進行采購，運輸，查驗，保障，發放和登記等。在企業的經營管理當中，物資管理具有舉足輕重的作用，它對于促進企業的生產經營，提升企業的競爭力具有重要的影響作用。一般而言，企業的物資業務系統功能包含以下方面：

二、物資業務系統功能模塊

為調動倉庫部門人員的工作積極性和和提高倉庫部門人員的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務性工作，對該部門員工的考核，主要依據其基本職責的履行及工作目標的達成情況。

本方案主要有倉庫部門主管負責監督執行。倉庫部門主管根據每個員工每天的工作完成情況，依據本方案的相應標準予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內，各個員工的初始考核分數均為100分，每月的考核結果有考核專員負責匯總，結果匯總出來后，按照本方案的相應標準對各個員工給予相應的績效獎金，績效獎金與其工資一同發放。

入庫流程考核細則：

1、原材料入庫前賬務員必須核對請購單與送貨單是否相符或在允許的誤差范圍內，請購單與送貨單相符或在允許的誤差范圍內賬務員方可簽收，否則追究賬務員的責任，扣賬務員考核分數2分；

2、賬務員在核對請購單與送貨單時，發現請購單與送貨單不符或超過允許的誤差范圍，必須經采購部主管簽字確認后，賬務員方可簽收，否則追究賬務員的責任，扣賬務員考核分數2分；

3、賬務員在簽收面料后，必須及時提交品管部進行布料檢驗，在品管部對布料檢驗完畢并出具相應的布料檢驗報告單后，賬務員方可做入庫記錄，并打出入庫單，否則追究賬務員的責任，扣賬務員考核分數2分；

一、設備、材料入庫制度

設備、材料入庫的主要依據是以項目合同及項目經理部下達的材料采購計劃清單為依據，按下述程序辦理入庫手續：

（一）設備（材料）入庫制度

1、由專業工程師編制，項目經理審定的設備（材料）采購清單是設備（材料）入庫的的主要憑證。

2、采購工程師接到采購清單后，必須按專業對清單編號。并復印一份交倉庫保管員。采購清單由采購工程師和倉庫保管員分別保管，并作為項目成本核算，專業工程師業績考核的主要依據之一。

3、設備（材料）進入現場后，必須有專業工程師、采購工程師、倉庫管理員三方共同對采購的設備材料進行確認，確認內容應包括質量證明資料、設備（材料）外觀檢查、規格型號確認、材質核對、數量核對、核對無誤后，由三方在材料入庫單上共同簽字，采購工程師憑此入庫單方可在財務報銷或支付材料款。入庫底單由倉庫保管員存檔，不得遺失。

1糧食“去庫存”實施

為做好本縣糧食“去庫存”、騰倉容工作，切實解決農民賣糧難問題。根據省糧食局、財政廳、中儲糧南京分公司和鹽城市政府辦公室分別下發的《關于做好糧食去庫存工作的通知》，以及省糧食局、財政廳《關于繼續做好糧食去庫存工作的通知》等文件精神，及時向縣政府匯報并得到縣領導的同意和認可。本縣糧食主管部門迅速行動，從制定出庫計劃、落實購貨單位、協議購銷價差，及時網拍銷售、劃定發貨期限，按期價差結算等時序緊鑼密鼓地加大推進力度。1.1加強組織領導。充分認清倉容不足的嚴峻形勢，高度重視糧食“去庫存”工作，及時召開全縣糧食促銷工作會議，層層落實“去庫存”工作責任，抓住獎勵政策機遇，最大限度騰出倉容，有效化解倉容緊缺矛盾，確保解決夏糧收購倉容，確保不出現農民“賣糧難”，確保不發生影響社會穩定的事件。1.2制定促銷計劃。根據中儲糧直屬庫指定優先出庫的年度、品種、等級等要求，綜合分析全縣糧食購銷企業倉容、庫點分布、糧情狀況、糧食品質等各種因素，本著“均衡、合理、有利”原則，科學編排上報競價銷售計劃，同時，將任務分解到相關企業和庫點，做到出庫數量落實到位，工作重點落實到位、崗位責任傳遞到位，使全縣的競價銷售工作始終有序推進。1.3遵守規范程序。糧食購銷企業按照中儲糧直屬庫的管理要求，嚴格遵守國家發改委、國家糧食局下發的《國家政策性糧食出庫管理暫行辦法》和國家臨時存儲糧食(小麥)競價銷售交易細則，嚴格履行出庫手續，確保操作規范。按照最低收購價糧食競價銷售合同和出庫通知單規定的品種、數量、質量、倉號及時組織出庫，沒有出現任何違規操作行為。1.4提供優質服務。在糧食出庫中，糧食購銷企業一方面與中儲糧直屬庫及時溝通信息，積極主動協調；另一方面對待客戶熱情，服務周到，遇到問題耐心解釋，沒有出現人為設置障礙或以各種借口拖延出庫現象，沒有發生一起商務糾紛和投訴現象，做到了糧食順暢出庫，買方、出庫方和監管方都滿意。1.5強化監督檢查。根據中儲糧直屬庫有關最低收購價糧食競價銷售出庫管理的規定要求，明確了出庫操作流程和各環節的工作責任。并組織監管人員定期不定期到承儲企業檢查出庫和庫存管理情況，對違規違法行為，嚴格落實責任追究制度，依據上級有關處罰規定予以嚴肅處理。截至2017年3月底，已上網拍賣銷售2014－2015年產最低收購價小麥11.49萬噸，其中按收獲年份分：2014年產小麥7.35萬噸，2015年產小麥4.14萬噸；按執行文件時間分：上半年銷售出庫2.42萬噸、下半年銷售出庫3.76萬噸、2017年3月底前銷售出庫5.31萬噸；按購貨單位及發貨庫點分：購貨單位18個，發貨承儲庫23個涉及303個倉。共發生購銷價虧及費用1049萬元，其中：購銷價虧754萬元，出庫費用295萬元。

2糧食“去庫存”獎補

2.1購銷價差。(1)2016年上半年銷售出庫2.42萬噸，價差140元/噸，其中：省40元/噸，縣80元/噸，企業20元/噸。業務流程：由總公司牽頭依據市場實時糧價，分別與購貨單位協議商定每噸購銷價差金額并提供信譽擔保，價差由承儲庫負責籌資向總公司基本戶全額交存，購貨單位憑中儲糧直屬庫發貨通知單發貨，收貨確認單結算價差付款。(2)2016年下半年銷售出庫9.07萬噸，其中：2016年12月25日前銷售出庫3.76萬噸，發生價差64元/噸(省40元/噸，縣24元/噸)；2017年3月31日前銷售出庫5.31萬噸，發生價差40元/噸，其中：省40元/噸。業務流程：由總公司牽頭依據市場實時糧價，分別與購貨單位協議商定每噸購銷價差金額并提供信譽擔保，購貨單位憑中儲糧直屬庫發貨通知單發貨，收貨確認單結算價差由承儲庫委托總公司墊付。2.2獎補撥付。(1)省財政補貼460萬元，其中2016年12月31日撥付97萬元，2017年12月26日撥付363萬元。其業務處理：由縣財政撥付給總公司，再由總公司全額下撥到各子公司作補貼收入賬務處理。(2)縣財政補貼347萬元，其中：2016年8月25日撥付189萬元，2016年12月27日撥付90萬元，2017年12月28日撥付價差及費用68萬元。其業務處理：由縣財政撥付給總公司，再由總公司下撥到各子公司作補貼收入賬務處理。(3)糧食“去庫存”共發生購銷價虧及費用1049萬元，其中：省、縣財政獎補807萬元，企業負擔242萬元。

3糧食“去庫存”效果

3.1利于國家宏觀調控。2016年初，小麥市場銷售價格不足2320元/噸，托市收購中等質量標準價格2360元/噸，中儲糧直屬庫拍賣底價2460元/噸，購銷價差達140元/噸創歷史新高，加大了市場供求及價格穩定的風險，給糧食安全帶來了隱患。為此，地方政府承擔或墊付部分購銷價差，及時啟動糧食“去庫存”工作，有力緩解糧食市場價格波動，保障國家糧食市場供求及價格穩定；切實落實好糧食安全責任制，確保國家糧食安全。3.2利于農民增產增收。本縣糧食企業理論倉容30萬噸，截至2015年底庫存糧數量達27萬噸，正常年景夏季收購入庫量在12萬噸左右，秋季稻谷5萬噸左右，如果夏收前不能騰出7～9萬噸，就可能出現賣糧難問題，托市收購政策就不能執行到位，農民的利益就受損。為此，通過糧食“去庫存”工作，解決農民賣糧難問題，使農民利益不受損，調動了種糧積極性。3.3利于企業增量增效。一是確保本縣糧食正常購銷，降低糧食陳化和品質下降風險、減少保管損耗損失，增加收購環節補貼，使承儲庫實現效益最大化。如：2017年3月“去庫存”銷售小麥531萬噸，減少保管費補貼115萬元，2017年6月把出倉的糧食又收滿，取得收購費用補貼213萬元，兩者相抵增加收入98萬元；二是因糧食購銷不暢，倉儲設施陳舊，倉容嚴重短缺，迫使糧食企業產生倉庫建設投資意愿，主動積極爭取項目專項資金，擴容增量增加效益。如：2016年5月寶塔儲備庫擴建新增倉容3.15萬噸，當年增加收入81萬元；三是推進糧食企業改革，兼并重組，精細化管理，促進糧食產業轉型發展提質增效。3.4利于托市糧順價銷售。近幾年來，鹽城區域糧食生產連年豐收，出現了“高產量、高收購量、高庫存量”三高疊加的局面，受國內外糧食價格倒掛影響，托市糧食順價銷售陷入困境。2016年初，小麥市場銷售價格不足2320元/噸，托市收購中等質量標準價格2360元/噸，就收購成本購銷倒掛40元/噸，而中儲糧直屬庫順價銷售拍賣底價2460元/噸，其順價差額100元/噸。如果沒有相關政策支持，就不可能糧食銷售出庫。3.5利于中央財政減虧。由于最低收購價糧食的收購、保管、監管費用、銷售盈虧等都由中央財政負擔，這批糧食如果按照國家計劃來拍賣順價銷售出庫，現在估計一粒未賣，隨著保管時間的推移，庫存糧食陳化，品質下降，財政承擔的虧損將更大。3.6利于實現社會效益。一是以市場為導向，鼓勵生產廠家加盟，合理促進糧食流向，緩解糧食產需矛盾；二是促進產業結構調整，引導優質品種布局，使糧食生產者增產增收；三是維護糧食生產、流通和消費等各方利益，提高執行政策的滿意度，創造和諧的社會環境。

摘要：隨著新時代高校工作的發展變化，后勤物資保障工作在促進學校正常教育活動中發揮著十分重要的作用，后勤物資保障做得如何，不僅影響到學校教學教研，而且也影響到高校人才培養。在現代化高等教育管理中，如何做好后勤物資保障工作，助力高校可持續發展，越來越受到教育研究者的關注。本文結合工作實際，運用文獻檢索、個別訪談、網絡調研、比較分析等方法，從做好高校物資保障工作的重要性認識出發，重點對當前高校物資保障運行現狀進行分析研究，并提出加強高校物資保障工作的解決策略：建立科學的績效考核體系和工資分配機制；建立完善的物資保障內控機制；建立科學的物資保障流程；建立規范的出入庫管理制度。旨在為做好新時代高校后勤物資保障工作提供參考，進一步促進高校后勤物資管理水平。

關鍵詞：高校；后勤工作；物資保障；管理思路

高校后勤物資保障作為一項基礎性和保障性工作，主要通過后勤提供水電、水電設備維修、綠化養護、基礎建設及維修改造、餐飲、商業網、物業管理服務等基礎工作，是高校協同管理的重要組成部分，直接影響著高校教學成果和人才培養成效。自高校實施后勤社會化改革以來，后勤物資保障水平對學校效益影響越來越重要。本文結合某高校后勤保障工作發展狀況及體系建設情況，以及學校后勤物資保障體系建設總體上滯后于高校改革發展的實際情況進行研究分析，具體就如何提升管理人員素質，對高校后勤物資進行科學、規范管理，適應社會主義市場經濟和我國高等教育改革發展的新形勢，構建與高校發展相適應的新型后勤保障體系展開了探討，并通過加強監督與管理，尋找構建新型后勤保障體系的路徑，確保學校教學活動、科研活動和管理活動的正常進行，對促進學校的發展發揮了十分重要的作用。

一、當前高校后勤物資保障運行現狀分析

近年來，各高校積極探索、實踐適合本校的后勤物資保障體系建設，取得了一定成效，但在物資保障發展過程中也出現一些問題和不足，本文以某高校為例，通過實地調研、個別訪談、比較分析等方式，對學校后勤物資保障運行情況現狀進行研究分析，得出以下結論。（一）缺乏科學有效的績效評價體系和利益分配機制。目前一些高校后勤部門沒有建立科學的績效考核評價體系，利益分配機制基本還是傳統的領導主觀評價方式，績效界定標準不清晰，評價主體的人為主觀性占有較大比重，難以真正反映后勤職工的真實業績，從而導致很多后勤工作人員缺乏服務意識，一些員工不知道高校后勤服務水平的提升和績效考核有何關系，甚至產生誤解或抵觸情緒，也有一些員工對績效考核體系的科學性、合理性及公平性產生質疑心理，導致影響物資保障工作，沒有充分認識到績效考核在管理中的正確作用。（二）缺乏完善的內控制度。部分高校領導對物資保障工作重視程度不夠，認識上不到位，內部控制制度建設不完善，缺乏科學性、針對性、系統性和全面性的固定的績效考核方法，考核方式比較籠統，沒有專門的針對薪酬分配、獎金分配、培訓效果等細化考核指標，不能根據實際運行環境的變化進行及時更新，以及忽略制度的執行，沒有建立跟蹤檢查考核機制，包括招投標采購有時流于形式，沒有建立物資保障責任追究機制，使內控制度成了擺設，甚至有時會發生在沒有考核標準的情況下，臨時召開會議，按投票多少排序或者根據個人撰寫的工作總結進行民主測評決定，難以保證考核的合理性。（三）物資保障管理流程不統一。由于學校兩部門合并為一個新部門，部分人員缺少互信基礎和合作基礎，物資管理相關成員各自有主觀意見或思路，存在管理部門多或自行認找管理部門的現象，主觀理解管理流程或客觀理解程序管理不統一，出現問題后部門之間不主動溝通，各掃門前雪，甚至有的事不關己高高掛起，物資進出庫運行管理和監督體系流于形式，雖然建立了《物資管理工作流程》初步解決了部分亂象，但由于或多或少地存在溝通不暢問題，導致業務交叉部分存在監管真空，在一定程度上制約了物資保障工作的進行。（四）物資出入庫管理缺乏規范。物資保障的庫管員只服從行政管理，物資管理意識欠缺，人員分工不合理，倉儲庫管員既是出庫員又是入庫員，表面物資進出有賬，但經常發生賬物不符現象。原有的舊庫沒有建賬，物資轉入新庫后不能及時建賬，導致入庫員不知曉物資數量。物資出庫隨意性大，入庫員收不到出庫憑證，賬目不清。進出物資不能及時盤點和對賬，沒有建立自查和互查制度，導致后勤系統物資歸零，只能被動索要歸零的出庫單對賬，造成補給物資停止。

二、加強高校后勤物資保障工作解決策略