國內企業范文10篇

品牌的英文單詞Brand,源出古挪威文Brandr,意思是“燒灼”。著名的營銷學家菲力普•科特勒認為:品牌是一種名稱、術語、標記、符號或設計,或者是他們之間的組合運用,其目的是為了辨認某個或某群銷售者購買的產品和勞務,并使之與競爭者之間的產品或者勞務相區別。他認為品牌至少包括六個方面的內容:屬性(Attribute)、利益(Benefit)、價值(Value)、文化(culture)、個性(Personality)及用戶(User)。

一、我國企業對品牌營銷存在的誤區

一個品牌比較持久的含義應當是它的文化價值和個性,這就是品牌的附加值,它們是品牌價值確定的基礎。對于品牌的認識不能夠忽視品牌在產品核心競爭力方面所起的作用。

但是,我國大部分企業對于品牌營銷普遍存在以下誤區:

1.品牌有無核心價值均可

品牌的核心價值是品牌的精髓,一個品牌最獨一無二且最有價值的部分通常會表現在核心價值上。海爾的核心價值是“真誠”,品牌口號是“真誠到永遠”,其星級服務、產品研發都是對這一理念的詮釋和延展;諾基亞的核心價值是“科技以人為本”,同樣,諾基亞不斷推出新產品及以人為本的設計來打造其高科技形象。全力維護和宣揚品牌核心價值已成為許多國際一流品牌的共識,是創造百年金字招牌的秘訣。

這次會議的主要任務是，深入貫徹落實市委八屆十一次全會精神，按照市政府第84次常務會議要求，進一步統一思想，提高認識，動員各方面力量，抓住和用好新的上升期，大力引進國內500強企業，努力實現對內招商引資新突破。

**同志介紹了近年來我市對內招商引資情況，提出了引進國內500強企業的工作意見，講得很好，我完全同意。市經委、保稅區管委會、海河辦、寶坻區政府、市政府駐廣州辦事處、福建商會等六家單位負責同志也都做了很好的發言。希望各部門、各區縣和有關單位按照會議部署，認真研究，制定措施，抓好落實。

下面我再強調幾點。

一、對內招商引資工作取得顯著成績

多年來，市委、市政府堅定不移地實施開放帶動戰略，特別是20**年，市委下發了《關于進一步擴大對外開放加快開放型經濟發展的決定》（即市委7號文件），在全市掀起了新一輪

擴大對內對外開放的高潮。各區縣、各部門認真貫徹落實市委7號文件要求，不斷創新招商方式，改善投資環境，加大招商引資工作力度，取得了顯著成績。主要體現在四個方面：

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HR外包已經風靡了整個商業世界，HR外包這一當前國際流行的思潮也來到了中國。然而我們發現，大多數中國企業在HR外包方面裹足不前，原因在于：一是擔心核心機密泄漏；二是內部人員因害怕外包的競爭而產生抵觸心理；三是企業缺乏外包意識。很多人就此認為，HR外包根本不適合國內企業。

但也有人認為，隨著全球經濟一體化的大趨勢發展，HR外包勢必是中國企業保持成本領先的選擇。那么，HR外包對國內企業有沒有用，有多大用處呢？近日召開的“中國企業HR外包論壇”上，記者就此問題專訪了員工關系管理咨詢專家、中國勞動爭議網總經理程向陽先生。

HR外包是必經之路

所謂HR外包，就是企業將人力資源管理中非核心部分的工作全部或部分委托專業機構管（辦）理，但托管人員仍隸屬于委托企業。包括員工招聘、員工培訓、福利和津貼等。人力資源外包服務究竟能為公司帶來什么益處？程向陽認為，推行人力資源外包其實是對公司的人力資源管理和整個組織機構運作施加外力管理，從而在人事管理、企業技術資源管理、企業提供的服務等各方面大大提高運作效率，并實現降低成本。

無獨有偶，日前，全球知名人力資源公司翰威特在亞洲所進行的外包管理調研結果也證實了程先生的這一觀點。根據該公司調查，大部分亞洲企業高管及人力資源經理對于HR管理實行部分外包持肯定態度，認為人力資源外包能幫助公司實現真正的、長遠的戰略規劃。在公司普遍人員編制控制嚴格的今天，將公司人員更加集中于圍繞核心業務開展工作。

程向陽說，HR外包管理對公司業務具體而言有以幾下方面的提升作用：可以使企業集中精力開展核心業務；有效控制和降低運營成本，實現第一流的高效運作和服務；獲取并保持領先行業優勢以及權威。其中，最主要的作用之一就是幫助企業集中精力開展核心業務。許多企業的實踐證明，如果將所有人力資源工作都由企業內部的人力資源雇員來完成，一方面耗費成本較大，另一方面，由于人力資源部門人員花費了大量時間在這些事務性、常規性工作上，以至于沒有足夠的時間精力來規劃公司長遠的人力資源戰略。在有效控制和降低運營成本，實現第一流的高效運作和服務方面，程向陽認為HR外包的積極作用也相當顯著。

摘要：薪酬管理是企業吸引人才、留住人才的關健問題。中小企業薪酬管理中存在設計缺乏戰略思考，管理制度混亂，福利體系不完善等問題，優化中小企業薪酬管理應強調薪訓系統內邵的透明性，保持系統的適度彈性，及時優化調整系統。

關鍵詞：中小企業薪酬管理對策

一、我國中小型企業薪酬管理中存在的主要問題及成因分析

(一)薪酬設計缺乏戰略思考

在企業進行薪酬設計的過程中，企業較多考慮的是公平原則、補償性原則、透明原則等，而對整個薪酬的界定缺乏戰略思考。大多數中小企業能意識到薪酬關系到高素質人才的吸納、滯留、潛質提升與潛力激發，但極少有中小企業會將薪酬作為其發展戰略實施的杠桿。

(二)薪酬管理制度混亂

改革開放以來，我國的中小企業發展很快，在整個國民經濟中發揮著越來越重要的作用，為我國的經濟增長做出了極大的貢獻?，F在，我國中小企業占全部企業數的99%，工業總產值和利稅分別占60%和40%，每年出口創匯占60%，提供了75%的城鎮就業機會。但近些年來由于企業競爭的激烈，使許多企業面臨較大的困難，影響和制約中小企業進一步發展的因素很多，其中主要的就是中小企業融資難的問題，我們必須解決這些問題，多給中小企業融資創造條件，促使它們在未來發揮更重要的作用。

在世界一些發達國家和地區，中小企業在其國民經濟中的比重都相當高，如美國、英國、日本的國民經濟中中小企業的比重都超過90%.它們在發展中都或多或少的也遇到了融資方面的困難。但是，其政府為其提供了各種各樣的支持，幫助其消除這些障礙，使中小企業融資問題得到解決。我們也完全有理由相信，通過具體的研究、分析，在政策上進行調整和中小企業自身的完善，同樣會使中小企業的融資問題得到很好解決的，從而推動國民經濟的快速、穩定的發展。

一、中小企業融資現狀和問題

1.中小企業直接融資狀況。目前，中小企業直接融資的狀況并不十分理想。我國在主板市場上市的企業有1000多家，而且大都是國有企業，僅有那些產品成熟、效益好、市場前景廣闊的高科技產業和基礎產業類的少數中小企業可以爭取到直接上市籌資、或者通過資產置換借“殼”買“殼”上市的機會。盡管我國有關部門即將出臺企業債券管理新條例，企業債券的發行主體將有所放寬，原先對項目的限制將有所松動，但對中小企業來說，在一定時期內還將不在眾券商備選企業之列。職工集資是中小企業的主要融資手段。由于企業在開辦初期很難得到金融機構的支持，所以大多數中小企業采用職工集資的方式籌集資金。入股是改制企業和股份制企業的重要融資方式，大多數已經占總資產的10%.

2.信用歧視。中央為了搞活企業，提出了“抓大放小”的方針政策，要求銀行部門要重點支持大企業，確保大企業的信貸，對中小企業就不重視，在確保大企業的基礎上才予以考慮，造成了對中小企業的信用歧視，導致銀行在對大企業和中小企業融資問題上的不平等。缺乏對中小企業信貸需求的重視。據統計，1998年工、農、中、建四家銀行新增貸款20.85億元，其中非國有經濟貸款僅新增1億多元，中長期貸款幾乎為零。隨著各國有商業銀行提出業務向中心城市發展戰略的實施，部分機構存在“重大輕小”的傾向，個別銀行有諸如一定數額以下或注冊資本金100萬以下企業不貸的規定，恰恰斷掉了貸款需求以“急、頻、少、繁”為主要特點的中小企業融資主渠道。

3.缺乏為中小企業貸款提供擔保的信用體系。就中小企業自身來講，一方面，固定資產較少，不足以抵押，貸款受到限制；另一方面，一些中小企業在改制過程中屢有逃費、懸空銀行債務現象發生，損害了自身的信用度。同時，企業也深感辦理抵押環節多、收費多，如在土地房產抵押評估和登記手續中，評估包括申請、實地勘測、限價估算等，登記包括土地權屬調查、地籍測繪、土地他向權利登記等，極為繁瑣。

我國是目前世界上最大的煙草生產國和消費國，烤煙種植面積、卷煙產銷量、卷煙增長速度、吸煙人數等4項指標雄居世界第一。公務員之家，全國公務員公同的天地與這些數字形成鮮明對比的是我國煙草企業在企業規模、經濟效益尤其是在品牌營銷方面與西方發達國家的煙草企業存在著巨大差距。就美國的菲利浦.莫里斯公司（“萬寶路”品牌的擁有者）的資產總額、營業收入以及營業利潤等方面都超過了我國所有煙草企業這些指標的總和。中國的產銷量是世界上最大的，但為什么在一些“核心”指標上要遠遠落后呢？思潮公司認為：除生產技術外，我國煙草企業在品牌營銷上的策略是一個重要的原因。

隨著商品競爭激烈程度的增加，品牌營銷在煙草產業中的重要作用不言而喻。我國的企業在品牌營銷方面有哪些不足呢？我們將以西方發達國家煙草企業為參照，探討我國企業在品牌營銷方面應該注意的一些問題。

1香煙的品牌建設收到區域的限制

煙草行業的地方保護主義由來已久（主要因為地方政府為了通過高額的煙草稅收來追求當地的經濟效益最大化）,這也是限制中國煙草企業品牌營銷發展的最大問題。盡管國家煙草專賣局已經三令五申地指示不允許地方保護，但是這個趨勢沒有絲毫停止的意思,這樣使外地卷煙進入當地市場非常困難。上海思潮市場咨詢公司在進行一項調查時發現,一些消費者非常熟悉香煙在登上外地市場貨架的難度相當大，甚至在有些店鋪里，只能把這些香煙存在倉庫里。短期來看，地方的煙草公司的利益確實得到保障，但這無疑損害了那些以全國市場為目標的大型煙草企業的利益，更加抑制了中國煙草行業的發展。

然而，短期之內消除這種情況不太可能。思潮公司建議煙草企業在推廣品牌時首先要考慮本地市場及周邊地區，然后進入壁壘較低的市場。

2中國煙草品牌過多，且以低檔煙為主

摘要:知識經濟時代,企業運行的外部環境發生了極大變化,相應地對企業管理提出了更高、更多的要求。企業內部要求和外部環境的變化必然促使企業管理的管理理念、經營思路、組織機構、管理制度、管理方式方法等方面的創新。因此,對企業管理創新問題進行研究。為企業增強競爭力、推進企業改革提供理論依據和經驗總結,具有重要的理論價值和實踐意義。

關鍵詞:科學管理觀念;創新能力;企業技術基礎設旆

1管理是企業永恒的主題,創新是企業發展的動力?？缛胄率兰o,我國企業要在全球化的競爭中取得主動,必須注重學習研究國內外管理的新思維和趨勢。在引進吸收符合先進生產力發展需求適應先進文化發展方向的管理研究成果和實際經驗的時候,一定要結合自身發展需要,有選擇地、靈活地、“權變”地加以應用,不斷提高現代化管理水平,以科學發展觀引領管理創新。

2樹立適應知識經濟發展要求的科學管理觀念

2.1管理觀念由追求利潤最大化向追求企業可持續成長轉變

把利潤最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨,是造成企業過早夭折的根源。在產品、技術、知識等創新速度日益加快的今天,可持續性成為現代企業面臨的一個比管理效率更為重要的課題。企業是一個人造系統,其內部系統是可以改造的,而生生不息的企業管理創新正是企業實現可持續的重要保證。

目前，從全國范圍來看，物資行業均呈大面積虧損的狀態，都面臨著如何定位、生存及發展的問題。而石油物資企業由于近年來石油行業的高漲，情況要稍好于其他企業，同時也掩蓋了其內部存在的某些問題。但隨著石油企業改革的深化，石油物資企業同樣面臨著此問題且越來越迫切的需要解決。

一、石油物資企業現狀及存在的問題

目前的石油物資企業已整體從石油主業中劃出，成為服務于主業的服務公司，這意味著曾經依賴向石油生產單位收取壟斷性物資供應服務費和每年大量的政策性補貼的局面已經結束。近幾年來，石油物資企業一般都被定位于專業化服務公司，歸屬于利潤承包單位，對內保證供應，對外開展創收，同時負擔一定的職能管理工作。

到目前為止，石油物資企業一般具有兩種職能，一是作為專業管理部門，作為內部費用單位；二是把它作為二級生產經營單位，作為內部利潤單位，前者為成本中心，后者為利潤中心，兩種不同的職能定位，往往使石油物資企業在處理某些問題上感到非常棘手。以管道局供應處為例，對內稱“管道局供應處”，對外稱“中油管道物資裝備總公司”，實行模擬法人制管理，對內供應采用調撥或直撥，一般不加價，對外銷售采用加價供應的方式，實行內供與對外經營一體核算，并交納稅款。這種核算體制充分暴露了內供與經營的矛盾，同時也使企業難以與稅務及稽查部門協調各方面的關系。將供應部門作為利潤中心，勢必出現追求多供材、供貴材的現象，這樣將會造成大量的浪費，而如果將它僅作為內部費用單位，逐漸萎縮的內供量，不僅不能使其自立，還將成為石油企業一個巨大的包袱。

為解決以上問題，我們就需要給物資企業一個巧當的定位。

二、石油物資企業的定位

獎金不僅能激勵員工提高生產效率，還能作為成本的一部分在繳納公司所得稅時抵減一部分稅款，所以不少公司不惜以降低公司的EPS（每股盈利率）為代價保證員工的獎金。但是獎金畢竟是有限的，如何讓有限的獎金發揮最大的經濟效率，成了值得每個企業重視的問題。獎金的激勵效率不僅取決于絕對數量，還取決于與自己過去（縱向）比較和同同行業（橫向）比較的相對數量。

1.縱向比較：一定數量的獎金對低層人員的激勵作用大于高層人員。

因提出前景理論(prospecttheory)被授予2002年諾貝爾經濟學獎心理學家DanielKahneman做過一個實驗。

他讓2組不同的被試分別回答下列2組問題。

第一組：假設你現在已經有1000美元，除了你所擁有的之外，現在你可以在下面兩項中選擇一項。

A：必定獲得500美元；B：50%的可能獲得1000美元，50%一無所得。