開發項目范文10篇

縣自2000年列入國家農業綜合開發縣以來，在各級領導的關心支持和廣大人民群眾的積極參與下，各項工作任務圓滿完成，取得了很好的經濟和社會效益，受到了群眾的普遍好評?，F就幾年來工作情況作一個簡單匯報。

一、資金到位情況

八年來，縣農業綜合開發總投入資金6051萬元，其中：中央財政2334萬元，省級配套資金1212.26萬元，市級配套347.38萬元，縣級配套107.36萬元，自籌1353萬元，銀行貸款697萬元。中央、省、市、縣項目資金都足額到位。

二、項目完成情況

八年來，共完成土地治理項目投資3672萬元，多種經營2399萬元，改造中低產田6.4萬畝，其中節水示范項目面積1.4萬畝，維修加固水庫8座，改造新建攔河壩16座，開挖引水隧洞830米，改造引水渡槽、鋪設引水管道1.6公里，渠道防滲136條，共疏浚襯砌渠道217公里，山塘加固13口，機耕道整修6公里。配套橋涵閘1275座，培訓農民技術員1.1萬人次。其中2007年度土地治理項目赤東項目區共完成中低產田改造0.9萬畝，新建維修加固配套水利項目22個，其中攔河壩1座，塘壩3座，渠系疏浚33.3公里，襯砌渠道26公里，舉辦農民技術員培訓班4期，培訓農民技術員1000人次。建立蔬菜新品種引種及示范基地200畝。

三、項目實施后運行及效益情況

一、農業綜合開發項目

農業綜合開發是一項中央政府設立專項資金用于對農業資源進行的綜合開發利用項目。它的目的在于支持農業發展、改善農業項目的條件、使農村經濟結構更加合理，并同時提高農業生產效益等。農業綜合開發項目包括土地治理項目和產業化經營項目。

農業綜合開發項目也多種多樣，其中包括土地治理、基本農田建設、優勢農產品項目、養殖、土地改造、綜合治理、灌溉節水等土地治理項目；還包括農產品加工等在內的許多產業化經營項目。

1、農業綜合開發的形勢

現在農業綜合開發項目的形勢一片大好，主要體現在：國家對農業開發項目的餓政策好，實行“國家引導、配套投入、民辦公助、滾動開發”的投入機制。農業綜合開發在這種好的形勢下，應該抓住機遇，強化資金運行管理體系，大大提高財會管理在新形勢下的作用，力爭通過強有力的會計管理工作，增強農業開發項目的資金管理體系，使農業綜合開發項目健康、快速向前發展。

2、農業綜合開發資金管理現狀

摘要：商品房價格持續居高不下，房地產投資不斷增大，房地產開發項目成本控制對項目建設和管理起到非常重要的作用，是決定項目投資效益的重要因素，因此，必須加強對房地產開發項目成本控制工作的重視。本文將以目標管理作為切入點，對優化房地產開發項目成本控制的措施進行了探究，希望可以為房地產企業成本控制工作提供一個參考。

關鍵詞：房地產開發；目標管理；目標成本；成本控制體系

在我國房地產業飛速發展、房地產市場逐漸呈現出成熟化發展狀態的情況下，房地產企業面臨的市場競爭更加激烈，在一定程度上促使房地產企業在開展項目開發的過程中必須加強成本控制，創造更大的經濟效益，促進整體競爭力的提升。因此，為了能夠推動房地產開發項目成本控制工作呈現出科學化發展狀態，可以嘗試引入目標管理思想，增強成本控制工作的科學性，為房地產企業的發展提供有效地支持。對房地產開發成本進行系統的研究，其主要是房地產開發企業在建設和發展實踐中，將一定數量的商品房作為核心所支出的全部費用，一般情況下房地產開發成本涉及到土地成本、前期費用、工程成本、營銷成本、管理成本以及財務成本幾個方面。按照成本屬性進行劃分，財務成本、土地成本以及管理費用等一般能夠在項目初期完成確定工作，在后期項目開發工作中也不會出現較大的變動，能夠實現有效控制。而工程成本、前期費用成本以及營銷成本等則會受到項目開發過程中多種因素的影響發生變化，往往會出現前后較大差異的情況，只有采取有效的措施才能提高可控性。所以在房地產開發項目中，應該加強對工程成本、前期費用成本以及營銷成本的控制，爭取為房地產項目開發提供良好的支持。同時，房地產開發項目中成本控制工作涉及到開發的全過程各個環節。因此為了促進成本控制工作的開展，就要對影響成本控制的因素進行系統的分析，并引入科學的控制方法。在本次研究工作中，嘗試通過建立基于目標管理的房地產開發項目目標成本管理體系加強成本控制，具體要采取以下措施和方法：

1建立目標成本管理體系

在對實踐研究結果進行整合分析的基礎上，可以發現在房地產開發項目中是否能夠實施積極有效的目標成本管理可以反映企業的管理水平，企業在綜合項目開發實踐中構建目標成本管控管理體系，實際上就是結合項目開發情況確定目標成本，將目標成本作為核心對成本結構樹進行科學的分解，最終借助預算計劃的支持將目標成本管理在各個部門執行工作中落實，真正將目標成本控制轉變為項目開發方面的行動計劃，并且在執行過程中將結果與預期目標進行對比，及時發現問題并進行有效改正。

2在分解目標成本的基礎上促進崗位責

摘要：房地產開發項目成本控制質量直接影響工程質量、進度、安全與造價，要做好項目施工管理，從多方面入手強化成本管控，提升施工效益。本文探討了房地產開發項目成本管控重點內容與舉措，希望能為房地產項目施工管控提供參考。

關鍵詞：房地產開發項目；成本控制；管理

1房地產開發項目成本控制與管理內容

1.1工程質量

質量作為房地產開發項目的核心，成本控制與管理要緊抓質量核心問題加強管理，減少返工與施工質量問題的出現，避免延誤工程進度、浪費施工資源、提高施工成本。施工中企業必須嚴格按照圖紙要求進行施工，并在施工期間進行嚴格抽查與考核，一旦發現質量問題要及時整改并嚴厲究則，以提升質量管控水平。要全面發揮施工監理的工作職能，對施工質量缺陷進行返工處理貨停工整頓，圍繞質量控制要求構建相應的責任體系，減少因材料不過關、施工技術不到位、人員素質不過關等因素導致的質量問題。

1.2工程進度

房地產的項目開發應實現最佳的開發和管理模式，從而為房地產的建設實施提供良好的設計前提，從居住建筑的設計出發保證建筑的設計和建筑的質量，建立運行良好的房地產開發項目管理能不斷提高房地產商的建筑質量從而滿足人們日漸提升的居住需求，同樣加強項目開發管理也能實現科學的房地產開發運作模式。房地產的開發是一項復雜而系統的工程，在開發設計時應考慮各方面的綜合因素，以科學的開發為建筑的實施和質量奠定堅實的基礎。

1房地產開發項目管理的作用和意義

1.1房地產開發項目管理能減小項目風險

房地產的項目方案開發階段對項目風險能產生相應的影響。房地產的開發項目階段開發過程中由于設計公司的選擇存在著一定的風險，選擇適當或是嚴格考核相應的設計公司則能充分保證房地產項目的設計和實施的質量，保證建筑工程的使用壽命和使用的安全性，從而更深層次地保障居住者的安全。在設計開發房地產項目之時加強對開發項目的管理，則能加強相應的風險意識，減小房地產項目的風險實際上對工程項目的實施和管理都打下了良好的基礎。

1.2房地產開發項目管理能促進建筑項目的質量管理

房地產開發項目的管理能對建筑項目的質量產生深刻的影響，在房地產項目開發階段，公司將投入較大的人力物力和資金，為保證各項資源的合理配置實現資源的最優化利用，提供資源的能動性控制，最終加強對項目的管理，從而保障項目工程的質量。通過對房地產開發項目的管理和促進實現最優的設計和管理模式，充分實現項目管理設計對整個建筑工程的管理和規劃的整體掌控和全面管理，實現房地產開發項目對后續工作的促進和基礎性作用。

1微創公司軟件開發成本管理的分析

微創公司的成本構成主要是：工資及福利的支出、調研及維修費、業務費和市場營銷所需的各項業務的費用支出、房屋及軟件設備折舊、管理費用、財務費用、研究開發費用。而其中也導致了微創公司的成本方面如下幾個特點：固定成本比重過大、區域成本差異化、技術變革帶來的成本管理困難。微創公司為了解決其自身的成本特點問題以及為了適應由于公司業務的增長而導致的一系列問題，決定對公司的軟件開發項目進行成本管理，而主要的管理由以下幾個方面構成：實現軟件開發項目的條件、確定成本估算對象、設置管理的組織機構、軟件開發實施階段成本跟蹤和控制。（1）項目資源的安排：通過使用公司內部的公用軟件，可以在不增加成本的情況下實現項目人員的交流和任務的分配，更好的對人力資源進行合理的分配，將目標合理的細分化，實現了成本的降低，生產率的上升，資源的再利用。（2）影響項目成本的進度管理：基于以往的項目進度管理的進度估算法和類推估算法的一系列缺點，微創企業充分利用FP技術的軟件規模的度量技術來進行數據的生成，使用定額估算法和PERT計算方法對項目的歷時進行估算，達到了項目進度管理的目的，使管理工作合理分配資源，發揮資源的最佳作用，提升了工作的效率，使項目能夠按時完成。（3）項目成本的估算研究：作為項目成本管理的核心內容，微創公司對此做了細致的劃分，軟件成本估算主要包含以下幾個方面：建立目標、計劃所需的數據與資源、準確說明軟件需求、詳細準確的估算、估算方法的選擇、比較與更新、實際的應用。（4）軟件項目成本控制：對項目進行監視和操縱以使項目能夠按照預期進行，使項目經理能夠更好的對項目的實施過程進行了解。這一階段，項目的制定需要嚴肅并合理。即使計劃有特殊情況也應及時反映給有關部門，并且項目要從實際出發。而且項目在實施上還需靈活，來保證項目經理發揮其主觀能動性。在經過了一系列的優化之后，微創公司形成了完整的軟件開發的成本管理系統，能夠系統的分析軟件開發的成本問題，降低了軟件開發的成本，并大幅提高了生產效率。

2微創公司軟件開發項目成本管理的應用

2.1項目簡介

某企業為解決管理效率地下、數據易丟失、企業難以有效對人員進行掌握和控制的問題并實現企業網的安全可靠、項目組級間的協同設計，實現知識管理和積累等一系列成果委托微創公司進行開發項目。

2.2微創公司項目軟件開發成本管理系統應用

摘要：近年來，國家鼓勵科技創新，技術開發項目越來越受到重視。技術開發項目是技術型企業的核心業務，因此，技術開發項目成本核算的質量與控制的有效性，將會對企業的持續健康發展產生顯著的影響。本文首先指出技術開發項目成本核算與控制的重要性，然后分析了技術開發項目成本核算與控制中存在的問題，并將技術項目開發過程劃分為成立、實施、結案三個階段，針對每個階段提出對策建議，以期為企業競爭力的提升帶來幫助。

關鍵詞：技術開發；成本核算；控制

加強技術開發項目成本核算與控制是技術型企業經營活動的重要環節，技術型企業要想不斷增強自身核心競爭力與影響力，就必須要加強技術開發項目成本核算與控制，提升企業技術項目的質量和水平，推動企業的長遠發展。在實際項目開發中，技術項目較為復雜多樣，具有較強的不確定性，使成本核算與控制難度增加。因此，對技術開發項目成本核算方法及管控路徑進行有效探究與摸索，具有非常重要的實際意義。

一、技術開發項目成本核算與控制的重要性

技術開發項目成本核算與控制，對技術型企業的發展具有非常重要的作用。首先，技術開發項目成本核算與控制是技術型企業運營發展的需要。加強成本核算與控制，使技術開發項目成本信息更加及時、準確、科學，使決策者對生產的安排、企業的經營決策，反應更加迅速，方向更加準確，能夠及時采取有效的控制措施，從而節約開發成本，促進企業盈利能力的提升。其次，技術開發項目成本核算與控制是技術型企業內部管理的需要。技術開發項目的成本核算與控制一般周期較長，貫穿于項目成立到項目驗收整個過程中，涉及合同、采購、付款、驗收等多個業務環節，需要業務部、技術部、采購部、財務部等多個部門的通力合作，加強成本核算與控制實質上即是對企業內部管理流程的優化與管控，對內部資源的整合與配置，從而有助于促進公司內部管理水平的提升。

二、技術開發項目成本核算與控制中存在的主要問題

摘要：隨著房地產市場在我國由成長期逐漸轉為成熟期，地產界的競爭也逐步規范化，不會有獨裁壟斷的現象出現。房地產開發作為商業投資，追求利潤的最大化是無可厚非的，但如果能在房價和利潤之間尋求到一個合適的點，達到買賣雙贏的局面，控制好房地產的開發成本就非常有意義。文章著重對影響房地產開發項目成本控制的各種問題以及項目成本控制措施進行了詳細的探討。

關鍵詞：房地產項目；成本控制；成本分析

成本控制是企業管理的重中之重，它在整個項目工程的運作中都起到至關重要的作用。在項目開發以及施工過程中制訂良好的目標成本控制計劃、在項目開發過程中嚴格按照規定目標實施成本控制并且將項目的全過程控制作為重點，研究構成房地產開發成本的各個因素，依據房地產開發設計施工流程，以項目的決策、規劃設計、招標、投標、訂立合同工程施工等各個階段的具體情況為依據，制定出嚴謹的項目開發控制成本的方法和措施，尤其是在控制項目工程成本方面，建立以房地產企業為核心的成本控制模型，并且將供應鏈管理理論貫徹其始終。

1房地產開發項目成本的因素及影響

房地產開發單位在商品開發、生產以及經營的過程中所需支出的費用總和，我們統稱為房地產開發所需的成本。它包括了許多方面，例如：土地征用、拆遷費用補償、工程的前期費用、工程基礎設施建設費、項目配套設施費用、項目管理費用以及正常的財務支出。我們對項目成本的風險分析為項目工程中的成本控制工作提供了有力的指導，同時，它又是企業論證項目是否成功的關鍵。隨著市場經濟的高速發展，房地產開發企業已經進入了微利時代，項目開發企業能夠在市場經濟中立足的核心因素就是對目標項目的成本控制。成本控制對于房地產開發企業的戰略意義已經比企業本身規模的擴張更加重要。房地產開發企業必須從房地產商品的特殊性以及房地產開發企業自身的管理模式和管理實施措施入手。著重分析構成項目成本的關鍵性因素以及其控制開發項目成本的思路，并且從對項目風險的管理，組織管結構管理和技術創新等方面分析成本管理的方法，對于房地產開發企業成本控制主要集中在管理制度上，具體理論和典型的案例目前尚不多見，從管理層面上去規范管理項目的可行性管理需要，將風險分析、財務成本控制、工程管理的科學方法等綜合在一起用于企業的成本管理之中，并運用到房地產成本控制的現實管理中去。

2房地產開發企業項目成本控制措施

［摘要］在最近的幾年里，房地產的發展越來越迅速，房地產市場規模越來越大。但是由于整個房地產的競爭越來越大、所以房地產開發公司需要在市場競爭時，要從根本上提升自身公司的項目管理水平。在激烈的房地產市場開發競爭時，需要不斷的提高房地產項目的開發質量，只有保證項目的開發質量才能夠穩步立足于篇整個房地產市場之中，以最好的項目質量吸引更多的機遇。所以在進行房地產項目建設的過程中，項目管理人員要嚴格控制項目管理環節上的質量問題，優化項目在建設過程中的質量管理，提高企業的經濟效益。

［關鍵詞］房地產；開發項目；管理問題；措施

1房地產開發項目項目管理過程中存在的問題

1.1房地產開發項目的前期策劃準備不足。房地產公司應該以客戶為中心，著眼于客戶的需求以及市場上的需要，及時對客戶的需要和能力以及整個市場的趨勢進行及時的分析，及時對整個市場上的動態進行適度的監控。過度的注重市場信息的分析一定程度上會影響合理的管理決策。所以在進行項目管理的過程中，要根據決策時能夠的到的支持以及項目執行時的得到的各種信息和方案進行分析和參考，及時確定行之有效的決策。在決策是要充分考慮到決策的完整性、合理性以及時效性。避免決策過于匆忙或者過于遲緩，從而影響到整個項目的實施，影響到工程的施工質量以及施工進度。1.2成本控制不理想。在房地產質量施工的過程中，成本管理問題一直是房地產企業重要管理內容之一?？梢哉f，成本管理以及質量管理問題一直是存在于房地產開發項目的兩個重要的管理內容。在近幾年整個房地產行業來說，我國的房地產行業開發重點主要傾向于項目的功能以及項目質量，并沒有考慮到對成本進行深層次的控制管理。所以導致項目建設過程中，出現了很多增加是工程成本降低施工效率的問題出現。1.3工程建設完成后質量難保證。項目質量問題一直是整個房地產行業所關注的核心問題，整個項目能夠完美驗收的重要標準就是質量。所以房地產公司的相關管理人員一定要能夠具備把握全局、統籌兼顧的能力，對施工的各個單位進行有效的調配，保證整個項目能夠得到最好的施工，保障整個項目的質量。在我國現階段的房地產項目來看，經常會出現工程收尾不佳的問題，在前期工作的準備工作和中期的施工工作順利進行的背景下，后期的結尾工作往往不夠順利，拖延了整個工程的進程。

2房地產項目工程管理的關鍵問題分析

2.1人員管理問題分析。在管理工作過程中，要充分發揮人的主觀能動性，讓管理人員能夠在項目管理過程中發揮最大的作用。房地產施工管理人員以及施工人員是項目工程的不可或缺的重要因素，對整個工程的質量起著重要的影響作用。因此，要把房地產項目的管理人員和施工人員的專業素質作為項目人員選擇的首要條件。并保證能夠健全管理人員的相關制度。從管理上以及施工上保證房地產項目的高效進程。并且要不斷的加強對工作人員的相關培訓，保證施工人員能夠保持行業領先的施工水平和施工技藝，促進整個房地產項目的高質量和高功效的順利進行。2.2質量管理問題分析。在房地產項目建設過程中，要做好最重要的質量管理工作，保證房地產項目能夠以高質量的質量促進整個房地產項目工程的進程。第一，要提前確定整個房地產項目的質量標準，保證在施工時能夠按照這個標準能夠貫徹于整個施工進程之中，并且對整個質量標準進行公示，保證參與建設的相關人員能夠根據標準進行有效施工，保證施工工作。第二，在房地產項目的圖紙設計環節，要做好施工現場的調研工作，嚴格保障設計圖紙能夠符合施工環境，避免圖紙設計問題導致施工時出現差錯，從而拖延了整個施工的進程。第三，要對施工材料的質量進行嚴格的監控，對建筑材料從采購、驗收、倉儲等環節。健全建筑材料的相關制度。2.3安全管理問題分析。在房地產項目進行過程中，要將安全問題放在首要位置，房地產企業一定要建立健全安全管理制度，并且嚴格把關安全管理問題能夠落實，建立安全監督制度，保證安全管理制度的有效實施，并且加強工作人員的安全意識和安全知識的相關培訓。并且保證安全責任能夠落實到個人呢，避免安全事故發生。

摘要：城市化進程的加快以及經濟體量的增加，使得房地產開發建設項目進入了快速發展的新常態，為了確保房地產開發項目的質量，使其充分滿足經濟發展以及社會生活的基本訴求，房地產開發企業不斷進行運營管理體系的優化完善。成本控制作為房地產開發項目管理工作的重要組成，其在實踐階段中的應用，減少了資源浪費與成本支出，在增強管理效能，提升管理治理等方面發揮著至關重要的作用?；诖?，文章以成本控制作為研究對象，從多個維度出發，將成本控制納入到房地產開發項目的全過程之中，期望借助這種方式，推動房地產開發建設項目的有序進行。

關鍵詞：房地產開發項目；項目管理；成本控制；途徑

房地產作為我國的支柱產業，在經濟發展以及社會生活等方面發揮著關鍵性的作用。從1998年開始，房改工作啟動，房地產行業進入到發展的快車道，房改工作的深入進行，推動了國民經濟行穩致遠，呈現出新的發展趨向。但是這一過程中，諸多問題也浮現出來，例如房地產市場體系不完善，房價控制難度過高等現象，這些問題如果在一定時間內得到有效處理，將會大大制約房地產行業的發展，壓縮行業自身的發展空間，同時對國民經濟的穩定與繁榮帶來極大的消極作用。在此基礎上，為了更好地梳理房地產行業的發展規律，使其服務于居民生活與經濟發展的客觀訴求，我國從2016年開始，出臺了一系列房地產管控政策，這些政策實現對了房地產行業的深度調整，房地產企業的發展環境呈現出新的變化，房地產企業的經濟空間受到壓縮。為了適應市場經濟，房地產企業就需要進行必要的成本控制，構建起一個完善的成本控制機制，通過這種方式，著力增強企業核心競爭能力與經濟效益。借助于成本控制的模式，為企業自身營造良好的盈利空間。

1房地產開發項目全過程成本控制構成分析

全過程成本控制貫穿于房地產開發項目的決策、準備、施工、銷售四個階段之中，對房地產開發項目全過程成本的有效控制需要對其基本構成進行厘清，明確各個階段成本構成的特點，廓清全過程成本控制的基本訴求，為后續成本控制工作的穩步進行創設了條件。1.1決策階段成本控制?，F階段我國房地產項目決策階段成本控制的組成較少，主要集中于房地產開發項目設置的合理性、盈利能力等問題進行客觀分析，并對開發項目的地址以及融資方式進行必要的評估。具體來看，房地產企業在決策階段，為了保證成本控制的科學性，需要進行評價指標系統的構建，例如對房地產項目的用地總面積、建筑物分布密度、居住容積、植被覆蓋率、停車位梳理、公共設施等基本因素進行考量，結合建筑性價比、居住舒適度、配套設施完善度等，劃定全面科學的決策階段成本控制指標，在成本控制指標確定之后，為了適應市場經濟的需求，在決策階段還需要開展必要的市場定位評價機制，在評價機制確定的過程中，需要根據市場預測數據以及市場調查結果等數據信息作為必要的參考，實現決策階段成本控制體系的動態性與實時性，使其能夠最大程度地增強決策階段成本控制的有效性與完整性，為后續房地產開發項目的穩步進行創設了便利條件。1.2施工準備階段成本控制。房地產施工準備階段成本控制，主要涉及到房地產開發項目使用的各類資金，例如房地產土地出讓金以及與其有關的稅費、拆遷補償款等相關費用成本，費用構成復雜多樣，成本控制難度較高。同時，為了確保施工工作的穩步進行，房地產開發企業組織專業化勘察人員對施工區域進行勘察，在勘察過程中進行項目施工的可行性分析，在勘察工作開展過程中，由于產生了部分勘察費用以及評估費用，也需要進行必要的成本控制工作。施工準備階段成本控制工作在開展的過程中，除了進行上述成本控制之外，對于施工項目的通水、通電以及通路過程中產生的費用厘清，作為重要的輔助生活設施，在現階段需要投入大量的費用用于相關建筑結構的開發與維護。對上述準備環節所帶來的費用進行全面梳理，才能夠確保房地產開發項目施工準備階段所涉及到的各項費用支出均能納入到成本控制管理之中，增強了施工準備階段，成本控制工作的針對性以及有效性，這對于房地產開發項目全過程成本控制工作的穩步開展以及控制效能的增強，有著極為深遠的影響。1.3施工階段的成本控制。作為房地產開發項目成本控制工作的重要組成，施工階段成本控制在全過程成本控制中占有較高的比例，從現階段施工階段成本控制工作開展的情況來看，成本主要覆蓋了房地產開發項目施工費用、附屬工程施工費用以及其他配套設施施工費用，例如建筑排水系統、供電系統、供暖系統等，同時在施工過程中所產生的人工費用以及建筑材料費用數量巨大，是房地產開發企業成本支出的主要環節[1]。由于施工階段成本控制工作的重要性，因此在實際施工階段開展成本控制工作的工作之中，需要明確相關施工階段成本費用的組成以及控制工作的重難點。在此基礎上，采取適當的成本控制手段，穩步推動施工階段成本控制工作的有效性以及針對性，滿足不同施工階段不同施工成本控制工作的多元化訴求。1.4銷售階段的成本控制。銷售階段成本控制主要針對于人員費用支出，例如銷售過程中產生的管理費用、財務費用以及銷售費用等，同時還包括了銷售過程中產生的一部分稅費，考慮到房地產銷售周期較為漫長，成本的可變性較強，因此成本控制難度較大，在很大程度上制約了銷售階段成本控制工作開展的實際水平，對于整個房地產開發項目成本管控工作的有效性帶來極為不利的影響。

2房地產開發項目全過程成本控制存在的問題