內審范文10篇

以實踐科學發展觀活動為動力,牢固樹立科學的審計理念，把內審工作更好地融入經濟社會發展全局,年內審工作思想是全面貫徹黨的十七大、十七屆三中全會和中央、省、市經濟工作會議精神。堅持“依法審計,服務大局,圍繞中心,突出重點,求真務實”工作方針,認真履行審計監督職責?？偨Y經驗，掌握規律，不時創新思路、創活機制、創優工作、創新業績,緊密結合市委、市政府“保增長、保民生、保穩定、保全運”中心任務,為實現區委、區政府提出的一年一個大提升，三年一個大臺階，五年實現大變樣”奮斗目標，做出更大的貢獻。

一、進一步統一認識，扎實有效開展內審工作

加強管理,提高效益是內審工作的重點,要始終把內審工作的出發點和落腳點放在促進發展、促進管理、促進提高效益上。目前,全區各部門單位內部審計發展還不平衡,大部分部門單位重視發揮內審機構的作用,內審人員積極探索“管理和效益”審計方法和經驗,不斷拓展內審工作領域,取得了較好效果,但也有一些部門和單位對此認識不夠,內審作用發揮不夠理想，開展管理審計和效益審計項目所占比例還比較低,有些單位基本上沒開展,這應引起足夠重視。各內審單位要根據本單位的實際情況,圍繞本部門本單位經濟工作重心、圍繞領導和群眾普遍關心的問題安排審計項目,制定工作計劃，要在財務收支審計的基礎上，重點搞好績效審計，基本建設項目審計，內控制度評價和內管干部經濟責任審計，通過經濟效益和內控制度評價，找出管理中存在的問題和薄弱環節，堵塞“跑冒滴漏”；加強內部制約機制，減少損失浪費，促進增收節支；要把所屬單位的內管干部經濟責任審計作為一項重要任務來抓，通過審計，客觀評價內管干部業績。要進一步堅定信心,積極探索,勇于實踐,從簡單的項目做起,積累經驗,總結提高,不斷完善。具體要求:時間過半,任務過半,確保全年任務的完成。

二、開展理論研討和經驗交流,探索管理審計的新模式和新方法

要適應現代內部審計發展的需要,深入搞好調查研究,總結推進內部審計實現全面轉型與發展過程中的新經驗和新路子,探索開展以內部控制與風險管理為導向的管理審計新模式、新方法。要進一步重視和加強審計理論研究,采取以會代訓、現場交流等形式,組織內審人員進行審計理論研討活動,及時總結、提煉好的經驗和做法。要注重內審信息的編寫和宣傳,及時反映內審工作動態,宣傳內審工作成績,擴大內審工作的影響。

三、加強內審人員的業務培訓,強化內部審計隊伍建設

一、總體目標

以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大精神，按照“全面審計，突出重點”的工作思路，緊緊圍繞衛生改革和發展這個主題，加強隊伍建設和制度建設，加大審計監督力度，進一步發揮內部審計在加強衛生經費管理、規范醫療衛生單位收支行為、提高衛生專項資金使用效益等方面的積極作用，促進衛生事業健康快速發展。

二、工作要點

(一)主要內容

1、積極開展預算執行和決算審計工作。根據年度部門預算，重點審計單位財務收支，重點審查預算編制及調整的撥款進度執行;檢查政府采購流程規范性，從源頭上制止資金使用的隨意性。

2、重點組織階段性專項檢查。年結合上級衛生、審計和財政等部門要求,重點開展票據管理、基本藥物制度執行情況、重點項目檢查及醫療收費等專項檢查。票據管理專項檢點是檢查各單位收費票據的領購、使用、核銷和作廢情況；基本藥物專項檢點是檢查各單位基本藥物網上采購和使用情況；項目重點檢查擴大內需建設資金及省級專項的使用、管理情況；醫療收費檢點是抽查各單位檢驗、放射等檢查收費項目。

根據《中國內部審計協會關于印發2012年民營企業內部審計調研工作方案的通知》精神，市內審協會對轄區內的百強民營企業進行了內部審計工作調研。此次的調研采取發放問卷調查和實地走訪、召開座談會等方式進行。對28戶發送了《民營企業內部審計情況調查問卷》，實際回收的有9戶。9戶企業分別為鑫龍電器股份有限公司、森海高新電材有限公司、江淮電纜集團有限公司、新亞特電纜集團有限公司、華星電纜集團有限公司、華海特種電纜集團有限公司、同福食品有限責任公司、市富鑫鋼鐵有限公司、魯班建設投資集團?，F將調研情況匯報如下：

一、民營企業內部審計的現狀

調研的9戶民營企業總資產89.9億元，2011年營業收入為150.5億元，現有職工8236人（其中同福食品公司未填報員工數）。該9戶民營企業有5家設立了專職內部審計機構，2家設立了兼職機構（與財務部合署辦公），2家未設立內審機構。7家設立專兼職機構的企業共有專兼職內審人員22人，其中專職內審人員18人，兼職內審人員4人。內部審計人員中，本科及以上學歷11人，?？萍耙韵聦W歷11人。具有高級職稱2人，中級10人，其他7人。

二、民營企業內部審計工作的主要方式和發揮的重要作用

從調查的民營企業看，5家設立專職內審機構的內審工作，遵循中國內部審計協會制定的相關準則，公司章程中有關于內部審計的規定，并根據工作需要，制定了關于人員管理、業務流程、質量控制、經費保障等方面的相關內部審計制度。內部審計機構開展的業務類型比較廣泛，涉及財務收支審計、績效審計、經濟責任審計、工程項目審計、內部控制審計等方面。內部審計發現問題由企業內部審計機構督促整改落實。內審機構一般向董事會報告工作，審計報告由總經理簽發?？傮w看內部審計機構尚不健全，有的民營企業未設立內審機構，有的由財務部門的人員兼任內審工作。

內部審計工作取得了一些成效。如調查的同福食品有限責任公司，2011年共實施內部審計項目9項：其中2010年度績效審計4項，2011年度績效預審1項、后續審計1項，制度審計2項、盈利突破口審計1項。共提出合理化建議70余條；審計發現違規金額30多萬元；挽回經濟損失100多萬元。魯班建設投資集團，2011年查出損失浪費金額545萬元，增加效益545萬元，提出建議被采納361條，審計識別的主要風險有控制風險，發現的主要問題有內控制度、成本管理等。鑫龍電器股份有限公司，2011年查出損失浪費金額12萬元，增加效益12萬元，提出建議被采納25條，審計識別的主要風險有固有風險、控制風險、檢查風險，發現的主要問題有管理制度的控制、資產管理、會計基礎工作等方面。

為加強商貿委黨風廉政建設，規范企業財務收支行為，提高經濟效益和資金使用效率，維護穩定，促進企業健康發展，根據2012年商貿工作目標要求，現制定本年度內審工作方案，具體如下：

一、主要任務

圍繞商貿工作重點，以機關和企業財務收支、經濟效益審計為核心，內部控制制度為重點，全面客觀反映企業的經營活動和財務狀況。

(一)認真開展效益審計。主要是縣豐市肉食品有限責任公司、賓館有限責任公司2011年經濟效益審計，全面反映企業經營情況，檢查財務收支的合法性、真實性，檢查各種補貼支出情況，有無亂支行為現象；檢查財經紀律的執行情況，重點檢查有無“小金庫”、公款私存和帳外帳，各單位是否嚴格執行財經法規，有無違紀違規、弄虛作假和損失浪費等行為。

（二）做好資金使用效率審計。主要是縣豐裕棉業和豐特有限責任公司租賃費是否全額及時收繳，檢查資金使用情況，著重檢查是否把有限資金優先于職工“兩金”的上繳以及資金使用合法性、真實性。

（三）檢查內部控制制度執行情況。一是檢查內部控制制度的建立健全及執行情況，財務管理和會計核算的內部牽制制度、財務審批制度、票據管理制度、重大經濟事項決策制度、專項資金的管理制度、財務檢查監督制度和內部審計制度的建立健全和執行情況。二是檢查票據的管理、使用情況，審查是否建立相應的票據管理制度，檢查出納與印鑒管理、票據申領與使用等不相容職務是否分離，是否落實專人負責對票據的領用、繳銷管理，相關資金是否及時足額入賬等。

一、內審機構開展管理審計的觀點

市場經濟的迅速發展，企業面臨日益激烈的市場競爭環境。企業要求得生存和發展，強化企業管理，提高管理效率和經濟效益勢在必行。

從管理學的角度講，企業管理涵蓋企業活動的全過程，企業的生產經營需要通過管理的職能來實現。各項管理職能的實現一般由管理當局的各個職能部門相互作用來完成。同時經營者為了正確履行職責，成立智囊團、管理委員會等專門管理機構從事企業管理工作。管理當局的管理工作或管理活動是否科學、合理、有效，需要一個獨立的部門對其進行評價。傳統的評價方法就是業績考核，明眼人都能看出這是對事后結果的評價。只有對企業的管理活動進行事前、事中、事后全方位、全過程的檢查、分析和評價，才可以發現管理中存在的問題，并提出解決問題的措施，明確各個層次的管理責任，從而推動管理工作改善，提高企業經濟效益。

對企業管理的評價由誰來完成呢？首先肯定是獨立于管理職能之外的部門來完成，因為管理職能不能自己評價自己，而且囿于管理職能業務范圍的局限性，他也不可能進行全面的評價。查找有關資料，有人提出由外部人員來對管理業績進行評估。我國二十世紀80年代興起的由管理專家組成的咨詢機構開展管理咨詢和經營診斷，我們認為就是對企業管理的檢查、分析和評價。但是這種咨詢、評價不是經?；?。也有人提出由CPA來完成，我們不同意此種觀點，筆者是注冊會計師，也有過會計師事務所的審計經歷。CPA的職責和業務能力不能承擔此項工作，只是在局部開展一些稅務咨詢方面的業務，因為他們是會計師，不是管理專家。CPA開展的內部控制制度評價，主要是會計內控制度，審計界的人士也知道他對內控制度測試的目的是為了尋找審計的重點，提高審計效率。

近幾年，借鑒國際先進經驗，內部審計機構開展管理審計的呼聲較大。從內部審計發展的經歷來看，內部審計已成為企業自我發展的需要，成為現代企業管理的有力手段，是強化企業管理、規范企業行為、實現自我發展的中心環節，具有其他部門無法替代的作用。內部審計只有參與企業管理，真正融于企業管理中，才能履行好自己的職責。從某種意義上說，內部審計已成為現代企業管理中綜合性的高層次的職能行為，其出發點和歸宿都是促進企業經營目標的實現。因而，管理審計是內部審計發展的必然趨勢。依我們之見，這也是由內審機構的相對獨立性決定的，實質上，經?；丶訌娖髽I管理，提高經濟效益，確立企業在市場上的地位，本身就是企業內部的事情。

從國際內審發展的階段來看，開展管理審計比較早，現在已逐步實現管理審計向風險評估過渡。而我國內部審計起步本身晚，開展管理審計更晚。專家學者們積極汲取西方的經驗進行探討，審計戰線的同仁也在摸索嘗試。如近幾年開展的物資采購審計、經濟合同審計、工程項目審計等。但由于管理審計的實施還剛剛起步，理論不成熟，體系不完整，系統化和規范化的程度還遠遠不夠，相關案例匱乏，加之審計隊伍知識結構缺陷，全面開展管理審計困難很大。

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

今天，很榮幸董事局給我一個展示自我的平臺。

首先，請允許我向大家作一個簡單的介紹：一站在手，寫作無憂!]

我，__，會計師，____縣人，1972年8月出生，__年6月畢業于__財專會計專業。同年7月在原__地區制藥廠，從事往來、稅務、成本、總賬、稽核、市場部會計等工作。1999年8月非常榮幸成為__集團的一員，主任工程財務主管，兼管房產、設計、物業財務。2001年11月至2002年2月，在深圳廣海橡膠廠先后任總廠總經理助理、公明分廠總經理助理兼總廠總經理助理職務。2003年2月承蒙董事長和工程公司的厚愛，重新回到__的懷抱，先后任工程采購副主任、內審部（原資產管理中心）（副主任、主任）負責人等職。下面從工作體會、以后的工作設想、個人分析三個方面向大家匯報。

第一部份工作體會

2012年是我國實施“十二五”規劃的第一年，也是新《國家審計準則》正式實施的第一年。全區內審工作的指導思想是：堅持中國特色社會主義理論體系和科學發展觀，認真貫徹省、市審計工作會議精神和上級內審協會工作意見，圍繞中心,服務大局，在區審計局和市內部審計師協會的領導和具體指導下，以促進城區經濟建設與和諧社會構建為重點，加大內部審計力度，拓展內部審計領域，深化內部審計內容，改進內部審計技術方法，提升審計監督水平和服務能力，充分發揮內部審計在促進我區經濟建設、加強單位內部管理以及促進領導干部廉政建設等方面的積極作用。

一、創新思想進一步推進內部審計工作轉型

要以思想解放推進審計理念和思路的創新，以理念思路創新推進內部審計管理創新。將加強管理,提高效益作為內審工作開展的重點,完善內部控制,由以往單一的財務收支審計向經濟責任審計、績效審計、固定投資審計、專項審計調查等多元化審計拓展，重點向績效評價為導向的績效審計和以內部控制和風險管理為導向的管理審計轉型和發展,積極探索“管理和效益”審計方法和方式。各內審機構要根據本單位的工作實際,圍繞本部門本單位經濟工作重心、圍繞領導和群眾普遍關心的問題,科學安排審計項目,制定工作計劃。通過項目計劃的完成,進一步加強完善內部制約機制，減少損失浪費，促進增收節支。特別是各街鎮辦事處內審機構,要圍繞村級兩委換屆工作中心,進一步發揮內審工作職能作用,積極協助指導做好村級財務公開相關工作,要善于總結,積累經驗,不斷提升內審工作水平。

二、進一步規范審計程序,促進審計質量的提高

各內審機構和內審人員要將新頒布的《國家審計準則》的學習,做為規范自身工作,促進審計質量提升的一項重要舉措,進一步嚴格審計程序、實務操作、文書格式，從根本上達到防范風險、提高質量的目標。今年要繼續在堅持標準的前提下，通過開展以審計技術與指南類準則為側重點的示范活動和優秀內審項目評比活動，抓好內審準則示范跟蹤。同時繼續開展內部審計“雙先”評選工作，年終按照考核辦法從工作任務、審計質量、檔案管理、信息論文等方面全面考核，檢查評價各內審機構和內審人員內部審計準則落實執行情況，搞好內部審計質量評估工作，提高“雙先”評選的社會認可度，宣傳在“雙先”評比中涌現內部審計轉型與發展中先進典型和先進經驗，促進內部審計工作質量的提升,推動全區內部審計工作向更高層次發展。

三、繼續抓好后續教育培訓，強化內部審計隊伍建設

一、借助轉型力量，提升整改質量

（一）風險導向審計模式提高了風險管理的針對性和時效性在所開展的履職績效審計、專項審計中，全面引入風險導向審計模式，建立風險量化評估方法體系。按照“風險引導審計、審計關注風險”理念，開展風險量化評估。同時將風險評估與內控管理緊密結合，密切關注高風險環節和高風險領域，合理運用風險矩陣圖確定風險評估系數，準確評估剩余風險，根據風險控制理論：剩余風險的大小與部門對風險的管理和控制有效性呈反向變動原理，確定被審計部門內控機制的有效度。這些審計方法和審計理論的運用，精確地對各業務風險分布，尤其是潛在性風險的分布進行了量化標識，為落實整改提供了更精準、更全面、更具體的依據。（二）風險量化評估體系從宏觀、微觀兩個角度審慎全行工作中支采用定性定量評價法，運用能夠反映領導干部履職行為的相關定性和定量指標,評價支行領導干部的履職效果。從宏觀上采用了包括了決策管理、目標管理、行政管理、業務管理、金融管理和服務及資源管理6大類指標的績效評價指標體系。按照經濟性、效率性、效果性“三E審計”的思路，在6大類指標分類中分別建立如貨幣投放率、決策落實率等重要性、關聯度高的微觀指標，從具體業務開始全面進行績效審計評價。這些指標幾乎涵蓋支行所有工作，能夠有效、全面、徹底地清查出風險點，量化的指標體系對實施整改時確定朝什么方向整改、整改到什么程度才是整改到位、整改后需維持在什么水平才能既體現經濟性又保持風險最小化提供了較為精準的參照標準。（三）問卷調查、約見座談等轉型探索為整改工作開辟了道路在轉型探索中，我們高度重視與被審計對象的磋商交流，通過問卷調查、約見談話等人對人、面對面的方式深入了解被審計部門工作人員的工作態度、業務素質、思想狀況和心理狀態，從被審計部門的角度分析該部門的風險分布及為何會分布在這些點上，最大化反映實情。我們堅決摒棄過去“審計者”與“被審計者”的關系，樹立“內部醫生”的形象，以推心置腹的方式與座談對象進行交流，讓被審計部門認識到我們的審計目的在于推動和幫助，讓他們真正認識、承認、重視審計發現的問題。在整改開展前，我們集中召開會議，進行細致的磋商交流，共同研討審計發現問題和整改措施，這樣的磋商交流機制強化了被審計部門對平時不注重的細小問題和隱性風險的重視，有利于樹立在整改過程中的責任心和緊迫感，加大落實整改的執行力。

二、評估整改實效，反思成果轉化

內審轉型是一條充滿希望、挑戰同時兼具艱辛的道路，我們竭盡所能、全力以赴地在這條大路上前行著。在收獲滿滿的同時，我們也發現我們的辛勞成果在部分程度上未能得到徹底、充分的運用，以轉型促發展，以轉型促進步的心愿還未得以實現。（一）務實效果不明顯轉型路上我們發現，內審轉型工作在內審系統內部開展的風生水起、如火如荼，卻沒有引起其他職能部門和各級領導的重視，“墻內開花，墻外不紅”的現狀難以將成果轉化為實際推動力和生產力。內審成果的轉換大部分集中于理論探索和調研，對審計發現問題的整改疏于強調和重視，甚至存在審計的結果難以整改、無法整改的問題。轉型工作存在著“為了轉型而轉型的”現象，未上升到推進全行治理的高度。（二）配套制度不完善目前，轉型相關項目的制度、方案和輔助規定大多集中在項目方案、審計方法和審計程序，缺乏一套完整的、有監督作用的審計后續工作制度規章。目前的整改措施僅僅停留在按照被審計對象發現問題的相關制度進行整改，卻對整改到位與否，整改情況的跟蹤疏于規范。無規矩不成方圓，缺乏約束力造成了整改落實實情的不確定性和低執行率，大大削弱了內審轉型工作“審計一點，整改帶動一片”的初衷。（三）內審人員理念單一內審人員在深化內審轉型成果的時候，幾乎把全部的重點放在了撰寫審計報告和轉型調研材料，對于項目發現的問題缺乏深度分析和評估，而在整改報告中對問題的整改要求和整改意見也疏于強調和突出。審計人員的轉型理念停留在做好轉型項目、撰寫優質報告、深化理論成果上，沒有樹立對后續整改工作進行跟進、評估、監測的意識。理念上缺乏對經濟性、效率性、效果性“三E審計“思路的務實性認識。

三、推進轉型成果向實際生產力的轉化

（一）樹立以“效”為先的理念在整個內審轉型工作中建立內審轉型以“效”為先的理念，我們雖然不是贏利性企業或者機構，卻要借鑒贏利中生產力最大化的經營模式來建立具有央行特點的“履職績效最大化”，以這樣的理念來引導轉型工作，引導風險導向審計的方向和關注點，引導指標體系中指標的建立，促使轉型工作發揮更為實在的作用。（二）建立內審的“事后監督”機制建立配套的整改成果監管體制，制訂諸如“落實內審發現問題整改措施規定”、“被審計部門持續整改有關規定”等制度；加大與紀檢部門的聯系，建立內審、紀檢事后監督網絡；建立后續審計動態督辦臺賬，定期對部分整改和未整改的問題進行整理和督辦，要求被審計部門定期出具整改進度說明，對整改不力行為進行責任追究。對個別審計問題由于各種主客觀原因不能整改或整改不能完全到位的，內審部門應向被審計部門督促重新整改或再次下達《整改意見書》。（三）建立審計整改績效考評機制為調動內審整改的積極性，充分發揮整改的能動作用，可以制定一整套科學合理的審計整改工作考核辦法，將整改指標完成情況列入部門考核內容，將問題整改工作納入負有領導責任的有關人員的個人考核內容?？己酥袑τ谡募皶r、全面的予以適當加分，對于主觀上引起的整改不到位、整改不力給予經濟處罰或考核扣分處理。

年全區內審工作的指導思想是：全面貫徹黨的十七大、十七屆三中全會和中央、省、市經濟工作會議精神，以學習實踐科學發展觀活動為動力，牢固樹立科學的審計理念，把內審工作更好地融入經濟社會發展全局,堅持“依法審計,服務大局,圍繞中心,突出重點,求真務實”的工作方針,認真履行審計監督職責?？偨Y經驗，把握規律，不斷創新思路、創活機制、創優工作、創新業績,緊密結合市委、市政府“保增長、保民生、保穩定、保全運”的中心任務,為實現區委、區政府提出的“一年一個大提升，三年一個大臺階，五年實現大變樣”的奮斗目標，做出更大的貢獻。

一、進一步統一認識，扎實有效開展內審工作

加強管理,提高效益是內審工作的重點,要始終把內審工作的出發點和落腳點放在促進發展、促進管理、促進提高效益上。目前,全區各部門單位內部審計發展還不平衡,大部分部門單位重視發揮內審機構的作用,內審人員積極探索“管理和效益”審計方法和經驗,不斷拓展內審工作領域,取得了較好效果,但也有一些部門和單位對此認識不夠,內審作用發揮不夠理想，開展管理審計和效益審計項目所占比例還比較低,有些單位基本上沒開展,這應引起足夠重視。各內審單位要根據本單位的實際情況,圍繞本部門本單位經濟工作重心、圍繞領導和群眾普遍關心的問題安排審計項目,制定工作計劃，要在財務收支審計的基礎上，重點搞好績效審計，基本建設項目審計，內控制度評價和內管干部經濟責任審計，通過經濟效益和內控制度評價，找出管理中存在的問題和薄弱環節，堵塞“跑冒滴漏”；加強內部制約機制，減少損失浪費，促進增收節支；要把所屬單位的內管干部經濟責任審計作為一項重要任務來抓，通過審計，客觀評價內管干部業績。要進一步堅定信心,積極探索,勇于實踐,從簡單的項目做起,積累經驗,總結提高,不斷完善。具體要求:時間過半,任務過半,確保全年任務的完成。

二、開展理論研討和經驗交流,探索管理審計的新模式和新方法

要適應現代內部審計發展的需要,深入搞好調查研究,總結推進內部審計實現全面轉型與發展過程中的新經驗和新路子,探索開展以內部控制與風險管理為導向的管理審計新模式、新方法。要進一步重視和加強審計理論研究,采取以會代訓、現場交流等形式,組織內審人員進行審計理論研討活動,及時總結、提煉好的經驗和做法。要注重內審信息的編寫和宣傳,及時反映內審工作動態,宣傳內審工作成績,擴大內審工作的影響。

三、加強內審人員的業務培訓,強化內部審計隊伍建設

年全區內審工作的指導思想是：全面貫徹黨的十七大、十七屆三中全會和中央、省、市經濟工作會議精神，以學習實踐科學發展觀活動為動力，牢固樹立科學的審計理念，把內審工作更好地融入經濟社會發展全局,堅持“依法審計,服務大局,圍繞中心,突出重點,求真務實”的工作方針,認真履行審計監督職責。總結經驗，把握規律，不斷創新思路、創活機制、創優工作、創新業績,緊密結合市委、市政府“保增長、保民生、保穩定、保全運”的中心任務,為實現區委、區政府提出的“一年一個大提升，三年一個大臺階，五年實現大變樣”的奮斗目標，做出更大的貢獻。

一、進一步統一認識，扎實有效開展內審工作

加強管理,提高效益是內審工作的重點,要始終把內審工作的出發點和落腳點放在促進發展、促進管理、促進提高效益上。目前,全區各部門單位內部審計發展還不平衡,大部分部門單位重視發揮內審機構的作用,內審人員積極探索“管理和效益”審計方法和經驗,不斷拓展內審工作領域,取得了較好效果,但也有一些部門和單位對此認識不夠,內審作用發揮不夠理想，開展管理審計和效益審計項目所占比例還比較低,有些單位基本上沒開展,這應引起足夠重視。各內審單位要根據本單位的實際情況,圍繞本部門本單位經濟工作重心、圍繞領導和群眾普遍關心的問題安排審計項目,制定工作計劃，要在財務收支審計的基礎上，重點搞好績效審計，基本建設項目審計，內控制度評價和內管干部經濟責任審計，通過經濟效益和內控制度評價，找出管理中存在的問題和薄弱環節，堵塞“跑冒滴漏”；加強內部制約機制，減少損失浪費，促進增收節支；要把所屬單位的內管干部經濟責任審計作為一項重要任務來抓，通過審計，客觀評價內管干部業績。要進一步堅定信心,積極探索,勇于實踐,從簡單的項目做起,積累經驗,總結提高,不斷完善。具體要求:時間過半,任務過半,確保全年任務的完成。

二、開展理論研討和經驗交流,探索管理審計的新模式和新方法

要適應現代內部審計發展的需要,深入搞好調查研究,總結推進內部審計實現全面轉型與發展過程中的新經驗和新路子,探索開展以內部控制與風險管理為導向的管理審計新模式、新方法。要進一步重視和加強審計理論研究,采取以會代訓、現場交流等形式,組織內審人員進行審計理論研討活動,及時總結、提煉好的經驗和做法。要注重內審信息的編寫和宣傳,及時反映內審工作動態,宣傳內審工作成績,擴大內審工作的影響。

三、加強內審人員的業務培訓,強化內部審計隊伍建設