市場環境范文10篇

市場環境的變化，對企業的發展也有著相應的效果。當市場環境趨于和諧的情況下，可以為企業創造更多、更有利的市場機會。但當市場環境的波動較大，出現不穩定的現象時，對企業的發展也會構成一定的威脅。經濟的快速發展離不開市場環境的穩定，因此國家應該注重市場的環境穩定，為企業的發展創建一個和諧的發展氛圍。市場環境的穩定主要有四個因素，即人口因素、經濟因素、競爭因素和技術因素。隨著環境藝術不斷地發展，其與市場環境之間也產生了緊密的聯系。

一、市場環境

市場環境是指影響企業產品和銷售環節的外部因素，這些因素與企業的市場營銷活動有著相當密切的關系。一方面，企業根據市場環境分析的需求情況，從而組織適合市場需求的產品活動，這樣才能找到正確的銷路。另一方面，企業可以從市場環境中獲得各種生產原料供應，促進生產活動的順利進行。由此可見，市場環境是企業進行生產經營的客觀條件。市場環境的各種變化會引起不同的效應，既可以為企業提供更多的市場機會，促進企業的發展。也可以威脅到企業的經營，阻礙企業生產經營活動的順利展開。因此，企業開展活動之前，必須對當時的市場環境進行相關的調查和分析。市場環境主要分為以下六種：1.政治環境。其主要是指企業面臨的政治形勢、制度和狀況。包括國內，國際政治環境。2.法律環境。指企業在展開經營活動時，應該遵守的各項條例、法規、法令和法律。3.經濟環境，指企業面臨的各種社會經濟情況。主要包括經濟條件、運行狀況、交通運輸、產業結構、發展趨勢和自然資源。4.市場社會文化環境。主要包括人們的價值觀念、興趣、信仰、行為方式生活習慣和社會風俗等等。5.市場自然地理環境。主要包括氣候、自然資源、地理位置等地理因素對企業的營銷活動有著重大的影響。6.市場競爭環境。指企業在發展過程中，面臨的來自社會經濟的競爭,其中經濟環境是制約企業的生存發展的關鍵因素。

二、環境藝術

環境藝術（Environmentalart）也稱為環境設計(Environmentaldesign)，是我國仍在發展階段的一門重要的藝術學科。由于環境藝術的崛起較晚、發展緩慢，因此還沒有相對完整的理論體系。著名的環境藝術家RichardDober說過：“環境藝術作為一種藝術，它比建筑藝術更巨大，比規劃更廣泛，比工程更富有感情。”環境藝術是一門綠色的藝術學科，也是創造和諧和持久的藝術。其主要包括城市的規劃和設計、建筑設計、室內設計、壁畫和城雕等。這一藝術與人們的日常生活有著密切的關系，是在人們對居住環境的高要求的標準下產生的一門藝術。隨著人們的生活水平的逐漸上升，對居住水平和各種環境藝術質量的要求也越來越高。這一要求推動了我國當代環境藝術的崛起和進步，使得環境藝術成為了我國科學文化藝術的重大成就之一。環境藝術的發展有利于提高建筑物周圍環境的功能，對提高人們的居住環境和裝飾質量都有著重要的影響。隨著環境藝術對市場環境的推動作用的逐漸深入，其在我國得到了很好的發展。為了促進這一藝術的更好地發展、培養市場上急需的環境藝術專業人才，這一藝術被編入我國大學的專業課程。1985年，中國建筑學會于北京召開了青年建筑師的座談會。座談會上，為人們講解了環境藝術的性質，讓人們能更深入地了解環境藝術。座談會后“，環境藝術”這一概念受到了社會各界的廣泛關注。1987年，《中國美術報》也特意開展了以環境藝術為主題的座談會。從此，建立了環境藝術學會。1988年，《環境藝術》問世。1989年，由中國環境藝術學會籌辦的“中國優秀環境藝術作品評選活動”在全球都引起了較大的反響。1992年，成立了中國建設文化藝術協會環境藝術委員會，其創建目的是提高人們居住環境的質量和舒適度，創建我國當代的環境藝術，保證社會和諧的發展。改革開放以后，我國城市化的腳步逐漸加快，我國的環境藝術尚未成熟，仍需要得到更大地進步。

三、市場環境和環境藝術之間的關系

年國家統計局數據表明，國內GDP增量的80%以上來自民營企業。不言而喻，民營企業處于舉足輕重的地位。因此，無論從健全中國股市本身而言，還是從發展經濟的層面來看，都需要積極推動更多的民企上市。

一、我國民企上市的不同發展階段

民營企業并不是很早就涉及證券市場的，早期受到觀念、上市額度、政策門檻等因素的限制，只有少數民企中的幸運兒能夠進入證券市場。截止2002年10月底，我國境內證券市場中共194家民企入主上市公司并成為第一大股東，占同期我國境內上市公司總數的16%。2002年以來，一級市場上民營企業上市明顯提速，2002年是民企上市比較集中的一年，有精倫電子、天士力等10家民企進入證券市場，約占全部新股的一成?，F把入主滬深上市公司的民企按其進入證券市場的時間歸類得出我國民企進入證券市場的幾個階段及政策背景：

1.1992-1995年為民企上市的起步階段。1992年第一家民營企業ST深華源（0014）進入證券市場，揭開了民營企業上市的序幕，但同大批的國企改制上市相比，只是微乎其微。浙江省是民營經濟起步較早、較快的地方，第1家民營企業萬向錢潮（000559）于1994年才進入證券市場。1995年股市處于低迷期，民營企業上市基本處于徘徊狀態。

2.1997-1999年為民營企業上市的發展階段。1998年3月，私有民營企業新希望（0876）完成股份制改造上市，標志著民營企業進入證券市場有了實質性突破。這一階段民營企業上市的家數呈逐年上升趨勢。

3.年以后民營企業上市進入了快速增長階段。2000年5月開始我國上市方式從審批制轉為核準制，2001年1月18日，天通股份（600330）由自然人控股上市，成為民營企業上市的里程碑。近三年來，民營上市公司占上市公司總數的比例顯著增長，民營企業買殼上市、海外上市成了新亮點。

市場是城市的窗口，為全面改善城區市容環境面貌，顯著提升城區形象品位，創建整潔、優美、安靜、有序、宜居的城區環境，根據區委、區政府“大干200天”市容環境十大整治行動誓師動員大會部署精神，促進我區市場環境狀況迅速提升，推動市場環境達到創建全國文明城市標準要求?，F制定區“大干200天”市場環境專項治理行動實施方案。

一、指導思想

按照區委、區政府“大干200天”市容環境十大整治行動誓師動員大會要求，以創建全國文明城市標準為依據，落實區文明辦2011年創建全國文明城市工作方案。以解決市場環境臟、亂、差為突破口，堅持“以人為本，堵疏結合，建管并重”的原則，建立健全市場長效管理機制，強力推進我區市場環境專項治理行動，提升市場檔次，更好的發揮市場在方便群眾，促進流通，繁榮經濟等方面的作用，為市民提供文明、衛生、有序的交易環境。為我市創建全國文明城市奠定良好的基礎。

二、工作目標

通過集中整治，確保農貿市場內行市規劃合理，標志設置醒目；市場整潔衛生，監管制度健全；亮照合法經營，攤點規區交易；商品擺放整齊，交易秩序井然。

三、整治內容

摘要：企業生態系統理論認為，企業并非孤立存在的，而是都處于一定的生存環境當中。傳統的理論主要集中于市場環境的研究，缺乏對企業非市場環境的關注。然而，作為企業外部環境的重要組成部分，企業非市場環境對企業的生存與發展有舉足輕重的影響，本文將在有關研究的基礎上，對企業非市場環境的概念及影響做進一步的闡釋。

關鍵詞：非市場環境政府非政府組織公眾

關于非市場環境的文獻綜述

對于許多企業來說，市場上成功與否不僅取決于它們的產品和服務、經營效率、內部組織結構、供應鏈組織、分銷渠道和聯盟網絡，而且還取決于如何有效處理政府、利益集團、激進主義分子和社會公眾之間的關系（Baron，1995）。這些團體產生的力量能夠阻止企業進入新市場，限制產品價格上漲，提高企業的競爭成本。同時也可以幫助企業發掘新市場，解除政策管制，減少競爭對手，創造競爭優勢（衛武，2008）。雖然這些力量出現在市場外部，但是常常與市場力量相互影響，本文將這些力量稱為非市場力量。而非市場力量通常會對企業績效產生重要的影響，在企業經營戰略中這些非市場力量被認為應該與市場力量受到同樣的高度關注（Shaffer，2000）。

Baron（1995）指出：商業環境由市場因素和非市場因素構成，任何戰略規劃都必須整合市場和非市場因素；公司的總體環境，一方面可由市場來控制，另一方面可由非市場來控制。企業非市場環境作為企業生存與發展的軟土壤，對企業的生存與發展有重要的影響作用，對企業而言，必須對企業的非市場環境有足夠的重視，并針對非市場環境的特點，在企業戰略制定過程中，充分的給予考慮。盡管現有關于對市場環境的研究已經相對比較成熟，但是對企業非市場環境的研究則明顯不足。因此本文為將對企業非市場環境的概念及對企業的影響做進一步的分析，希望具有啟發作用。

企業非市場環境的概念

依據全國《文明城市測評體系》、《未成年人思想道德建設工作測評體系》、市《年創建全國文明城市工作總體方案》和《市年創建迎檢工作環境綜合整治工作方案》，為進一步加強文明環境創建工作，有效提升城市管理水平，更好的塑造整潔靚麗、生態文明的城市形象，結合實際，特制定本方案。

一、整治目的

緊緊圍繞再創“全國創建文明城市工作先進城市”目標，以打造“清潔”為主線，重點對轄區菜市場的經營秩序和內部及周邊環境衛生進行整治、規范，為廣大市民創建規范有序、環境整潔、文明經營、誠實守信的菜市場

二、整治標準

各市場經過全面整治，要達到以下要求：

1、各項規章制度做到健全完善，并落實到位;

就學網聲明：本論文采集自某高校本科畢業論文庫，我們提倡參考借鑒，但反對全面剽竊與抄襲，基于此，文中涉及的相關圖表已被過濾?！菊侩S著我國市場經濟體制逐步建立與完善、中國加入WTO（世界貿易組織）、全球經濟一體化，我國企業面臨的市場競爭越來越激烈，本文著重從新形勢下目標成本管理所面臨的機遇和挑戰來分析目標成本管理改革創新的充分必要條件，進而提出在新形勢下如何進行目標成本管理的改革和創新?！娟P鍵詞】市場經濟WTO目標成本管理目標成本管理改革創新1【Title】Goalcostmanagethereformandinnovationunderthenewmarketenvironment【Abstract】Asthemarketeconomicsystemofourcountryissetupprogressivelyandperfecting,ChineseaccessiontotheWTO(WorldTradeOrganization),globaleconomicintegration,Themarketcompetitionthatenterprisesofourcountryfaceisfiercerandfiercer,Thistextfocusongoalcostopportunityandchallengethatadministrativeinstitutefacesanalyzetheabundantessentialtermsofmanagingreformandinnovationofcostofthegoalunderthesituationagain,Proposehowcarryongoalcostreformandinnovationofmanagementunderthenewsituation.【Keywords】Marketeconomy;WTO;Goalcostmanaging;Thereformandinnovationofgoalcostmanagement【文獻綜述】文獻綜述一、選題的目的和意義成本管理的話題由來已久，雄?彼特提出在越來越激烈的競爭中提高企業核心競爭力的三種戰略中低成本戰略就是其中一條。無論在何時，成本都是企業管理永恒的話題，不斷降低成本是每個企業的目標。目標成本管理在近些年國內外企業的運用中取得了很好的效果，它的管理思想體現了以顧客為中心的原則，是一種先進的科學的成本管理方法，值得引起我們的關注和重視。這種管理思維和方法非常適合用于我國企業以適應市場經濟體制轉軌，積極轉變生產經營方式。因而，我認為有研究它的必要。在新的時期，尤其是中國加入世界貿易組織之后，成本管理又面臨了新的挑戰、新的課題。在新的形勢下，成本管理又有了其新的內涵。隨著中國加入WTO，市場進一步開放，企業將逐步成為市場的主體。我認為這種主張以市場為導向的成本管理思維和方法在我國的企業中只是得到初步應用，還很不成熟，在今后的企業管理中還有很大的發展潛力。在新的市場環境下，我們必須時刻關注外部環境的變化，適時對原有的目標成本管理方法理論進行改革和創新。這樣才能夠使目標成本管理更上一個臺階，使其在我國企業中的應用更為成熟，幫助我國企業從成本上創建競爭優勢，使我們的企業更好地應對市場競爭，迎接挑戰。二、國內外理論研究發展及現狀目標成本管理從提出到運用經歷了不斷發展完善的過程。管理大師彼德?杜拉克首先提出目標管理，其核心思想就是要一改傳統的以產定銷思想，先根據市場需求確立目標，再一步一步倒推安排各個生產環節。目標成本管理就是成本在目標管理中的應用。所謂目標成本，就是企業產品生產之前預計控制的成本水平，是反映產品物化消耗和活勞動消耗的狀況，也是降低產品成本的重要途徑。目標成本一般采用倒扣法予以確定，公式是：目標銷售收入-目標利潤=目標成本。從此公式可以看出：目標成本改變了傳統的做法，以往是先計算成本加上合理利潤作為產品售價，即先定計劃成本，再定銷售價格。這樣定的計劃成本實現性較大，但售價是否在市場有充分競爭力就不一定。而目標成本卻按照市場預測情況，以最合理的、最具競爭力的售價和企業要求取得的利潤為條件來確定必須達到的成本水平。把成本變成控制對象，改變了過去那種消極被動局面，這是目標成本管理的最大特點。日本企業實施目標成本管理取得成功并進行了深入研究。日本管理學家左藤嘉彥提出“TearDown”法，這種成本管理體系最顯著的特點是在新產品的設計之前就事先制定出目標成本，而這一目標成本成為產品從設計到推向市場的各階段所有成本確定的基礎。其它一切環節都以這一關鍵判斷為中心。從預測銷售價格中扣除期望利潤額后，成本計劃人員開始預算構成產品成本的每一個因素，包括設計、工程、制造、銷售等環節的成本，然后將這些因素又進一步分解以便估算每一個部件的成本。這樣做嚴格控制了各個生產環節的成本，縮減了生產中庫存造成的成本，從而使得產品成本得到大幅降低。隨著信息時代的到來，企業必將不可抗拒的加速進入信息網絡時代。企業將建設具有本企業特點的,生產過程自動化和管理現代化的信息網絡。在現代化企業中，信息管理工作在企業中將發揮越來越重要的作用。因此，目標成本管理也逐步向著信息化發展。通過信息化改造，目標成本管理就和企業的各個方方面面相結合起來，形成了一種系統的、開放的成本管理體系。生產、經營、銷售各環節都通過計算機系統連接到一起，各種數據都能夠在同一個平臺交流、傳遞和使用，而且更做到了目標成本管理與個人掛鉤，為成本管理考核評獎提供依據。信息化是企業管理的大趨勢，信息化的管理思想就是要用現代化的管理手段實現資源的高度有效整合，縮減原來的管理組織結構，實現充分授權。這樣做一方面大大降低成本另一方面有效提高企業整體效率。各個職能部門以目標成本為導向，形成一種目標導向型組織結構，改變以往的職能型組織結構中各部門各司其職、企業內部資源重復使用程度高，管理成本高的局面。企業內各職能部門靈活組合，相互合作，從而使資源合理配置，實現科學管理，更重要的是增加了企業對外部條件的適應能力。目標成本管理經歷著從手工操作向計算機系統運用，從內部管理向外部價值鏈分析，從以節約為目標向以效益為目標，從少數成本管理人員參與向全員參與等等方面的轉變。所有這些改變無不體現著成本管理思想與時俱進的趨勢，因為只有適應新形勢，不斷改造我們的管理才能使我們的企業立于不敗之地！三、文章觀點和理論創新目標成本管理作為先進的管理方法對于我國企業成本管理具有很強的實用性。其管理核心思想體現了成本管理要與市場相結合，是以銷定產觀點的體現，這適應于市場經濟條件下的企業發展。當代企業要面臨的競爭已經大不同往日，對于我國的企業來說更是面臨著無數挑戰和機遇。隨著外部環境變化日益迅速，競爭日益激烈，我們企業的管理工作也應當迅速進行轉變。本論文就是以中國90年代后，市場經濟逐步建立完善，中國加入WTO這樣一個背景下分析目標成本管理的改革與創新。首先分析了我國市場供給結構與需求結構錯位的特點。進而提出目標成本管理面臨著外部環境日益復雜多變、市場競爭愈演愈烈、消費者需求越來越多樣化等等方面的挑戰。同時，也指出了諸如企業市場主體逐步確立、市場進一步開放、信息產業發展等等方面給目標成本管理改革帶來的機遇。最后，結合當今世界目標成本管理新思維和成功案例，從樹立新的目標成本管理理念和加強目標成本控制兩大方面，提出了如何對我國企業的目標成本管理進行改革和創新的一些觀點。本文對新形勢下的目標成本管理理論創新進行了一些探討，通過比較分析法提出目標成本改革創新的必要性，演繹歸納法和實證分析法提出目標成本改革的思路和方法。在此基礎上我對于目標成本管理這個課題提出了自己的創新觀點和思路。針對外部環境的復雜變化提出了目標成本與戰略目標掛鉤的改革，而不是按原來的計算公式“銷售收入減去目標利潤”來套算；針對目前市場競爭加劇，提出了要分析競爭對手成本，從而改良自己的產品成本，保持長久的競爭力；針對差異化發展趨勢，提出了戰略成本觀念，以提高產品質量為基礎，適當提高產品成本，從而實現提高產品價值的目標。針對產品周期日益縮短，提出了樹立趕超成本意識。同時，我還就目標成本管理手段、組織結構、管理過程等方面提出了改革的思路。孫子兵法中有“以不變應萬變”這條策略，我想，在企業管理中產品的差異化戰略可稱之為“變”的戰略，而成本戰略就可稱之為“不變”的戰略。如今的企業外部環境變化迅速而劇烈，顧客需求也日新月異，而產品設計開發到投產經常存在時滯，企業產品要時刻跟上需求和外部環境變化是很難做到的。因而積極運用成本策略更容易使企業在競爭中占據優勢，使企業在既定的基礎上獲得更多利潤，達到“以不變應萬變”的效果。目標成本管理是一種科學的成本管理方法，它為我們提供了成本管理的一種全新概念。它在我國一些企業初步得到成功地應用，在今后的還將有很大的發展空間。在新的市場環境下我們有對這種管理方法進行不斷改革創新的必要，因為任何科學管理方法和管理思想都必須隨著環境變化而變化，想一勞永逸地套用一種管理方法是行不通的，唯有不斷改革創新才是企業發展生存之道。參考文獻：[1]左藤嘉彥.降低成本新利器.廈門大學出版社.2002年1月版[2]杜拉克.21世紀管理的挑戰.生活?讀書?新知三聯書店.2000年1月版[3]李安定.成本管理研究.經濟科學出版社.2002年1月版[4]布洛切.成本管理戰略與概論.華夏出版社.2002年1月版ppp[5]猿谷雅治等.目標管理體制.中國農業機械出版社.1983年1月版[6]芮明杰.管理學現代的觀點.上海人民出版社.1999年版[7]杜魯克?P.邁向經濟的新紀元.世界圖書出版公司.1992年1月版[8]杜魯克?P.邁向經濟的新紀元.世界圖書出版公司.1992年1月版[9]柯宏力.信息網絡技術與企業信息化.北京郵電大學出版社.2000年1月版【正文】一、引言企業管理的一個根本任務就是如何不斷降低成本，美國管理大師彼德?杜拉克在《新現實》中有一句非常精辟的話，他說：“在企業內部，只有成本?！保梢姵杀竟芾硎瞧髽I管理永恒的話題。80年代以來，脫離計劃經濟的我國企業開始主動尋求降低成本的方法，一部分企業引入先進的成本管理方式——目標成本管理。其中較為典型的就是邯鋼，通過采用這種方法對成本管理進行大的改革取得了顯著的成效，邯鋼擺脫了產品積壓賣不出去的困境，成為同行中的佼佼者。在此之后，我國的許多企業紛紛向邯鋼學習開始重視目標成本管理，國內不少企業先后采用了目標成本管理，取得了很好的效果。因此，目標成本管理值得引起足夠的重視。90年代后，中國的企業開始面臨一個新的市場環境。這個新的市場環境是隨著市場經濟體制的逐步建立與完善以及中國加入WTO而產生的。在這樣的市場環境中，更加強調了企業作為市場主體的地位，更加充分地體現了利用市場機制來進行資源優化配置。正是這樣一個新的市場環境的產生，提出了對目標成本管理的新要求。因此，我們原有的目標成本管理必須進行相應的改革和創新，以適應新的市場環境。如果能夠從分析研究中找出原有目標成本管理的弊端，并剔除它，那也就是本文的價值所在了。二、90年代后我國市場特點分析90年代以來，中國經濟在整體上已經發生了實質性變化。中國經濟進入平穩增長時期，大多數行業從賣方市場轉變為買方市場。我國的買方市場與西方高度發達的成熟市場相對比有所不同，并沒有出現生產的相對過剩。買方市場主要是相對于短缺經濟而言，并且主要是由于目前社會生產與社會需求之間積累起來嚴重的結構性矛盾造成的。問題的癥結在于，目前我國需求結構已經發生了很大的變化，而供給結構基本上沒有改變，這就出現了供給結構與需求結構的錯位，于是出現了產品賣不出去的現象。同時中國加入WTO，面臨國外企業產品對我國市場的沖擊，造成國內企業競爭力加劇。但是，值得強調的是，由于處于經濟轉軌時期以及改革開放的進一步發展，因而對企業來講新的市場條件下存在的機會也很多，應該說風險與機遇是并存的。通過對90年代后我國市場特點分析，我們看到企業發展所面臨的兩個關鍵點：一是經濟體制轉軌和市場開放對原有的企業管理方式造成巨大的沖擊；二是市場經濟體制的優越性和改革開放為改革舊的企業管理方法帶來了機遇。下面我就從這兩點切入，具體分析新的市場環境下目標成本管理所面臨的挑戰和改革創新的機遇。三、新的市場環境下企業目標成本管理的挑戰與機遇（一）企業進行目標成本管理面臨的挑戰1.外部環境日益復雜多變，傳統的目標成本管理缺乏應變性。以往的目標成本管理往往只分析企業內部價值鏈而很少分析企業外部價值鏈；只重視生產環節的目標成本而忽視了經營、銷售等方面的目標成本，這樣使得目標成本管理內外部脫節，缺乏應變性。在這個顧客導向的時代，產量不斷的擴大不見得會是贏家，能夠掌握競爭的動脈，制定明確的競爭策略，且能全力以赴付諸行動，才會是勝利者。當市場售價下滑的速度大過于企業降低成本的速度時，也許這個企業將會成為市場上下一輪的被淘汰者。2.企業面臨更為激烈的市場競爭，原有目標成本管理競爭意識有待加強。世界最大500強中已有300多家進入中國市場，使國有企業同非國有企業之間，以及中外企業之間的市場競爭趨于白熱化。傳統目標成本管理未能對競爭對手的成本狀況進行必要的分析與研究。而對處在激烈競爭環境中的企業而言，要保持持續的競爭優勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態勢來確定企業的競爭戰略。這就要求企業了解競爭對手的成本情況，因此必須計算競爭對手的成本。只有通過比較分析競爭對手產品與本企業產品的優劣處，做到知己知彼，才能克敵制勝。3.消費者需求變化加快，傳統的目標成本分析缺乏前瞻性。在今日競爭激烈的時代，產品壽命周期更加短促，要在激烈的市場競爭中生存與發展，目標成本管理不僅要研究消費者的現實需求，更要研究消費者的潛在需求。國內的企業往往缺乏對潛在消費需求的研究，因此出現產品積壓的現象。當產品更新速度低于需求變化的速度時，所有生產活動都只是在增加成本。然而通過對潛在需求的分析，在現階段增加合理的支出，反而可能在未來獲得降低總成本的效果。如何加強目標成本管理的前瞻性，為保持產品長久的生命力服務，是我們企業目標成本管理急待解決的問題。4.成本動因增加，傳統粗放型的目標成本管理變得落后。p國內的企業，在目標成本管理上普遍存在著粗放的現象。傳統的目標成本管理考慮的都是看得見的成本，未考慮到隱含成本；強調財務方面的信息，而忽視了非財務方面的信息。然而成本的形成不見得僅僅是勞務及材料等顯在成本，更多的是因為管理的粗糙或不科學等造成的浪費與損失即隱藏成本。如何認識這些看不見的成本，找出這些提高成本的動因，并加以剔除是我國企業目標成本管理所面臨的問題。成本動因直接影響到產品的最終成本，如果不改革以往的成本動因分析將使得目標成本管理出現全盤失敗的局面。5.信息化迅速發展，原有的目標成本管理手工模式將逐漸被淘汰。過去在手工模式下，只能局限在事后分析，往往還出現大量的人為差錯。加之目標成本分析日益復雜，涉及數據日益龐大，使手工操作的難度大大加強。而在如今的信息化條件下，就能建立從目標成本計劃、預測、預算、控制到分析的一體化管理模式。計算機系統不僅能夠快速準確地完成各項目標成本管理的工作，而且可以節省大量勞力物力，有助于提高目標成本管理效率。信息化改造是企業管理改革的大趨勢，因此也必須原有的目標成本管理手工模式改造。[1][2]就學網聲明：本論文采集自某高校本科畢業論文庫，我們提倡參考借鑒，但反對全面剽竊與抄襲，基于此，文中涉及的相關圖表已被過濾?？傊碌氖袌霏h境下的競爭，包括國際競爭，已成為目標成本管理無法回避的現實，企業外部環境的復雜多變成為目標成本管理的難題。新的市場環境下從發展戰略、結構調整、技術創新、制度創新等方面進行目標成本管理改革與創新是勢在必然，樹立一個全新的目標成本管理成為各企業迫在眉睫的任務。(二)p企業進行目標成本管理改革的機遇1.市場經濟體制的逐步確立為目標成本管理提供了發展的可能和必要性。由于中國入世，進一步明確了企業作為市場主體的地位，政府僅僅是市場競爭規則的制定者不是市場主體，企業成為了市場競爭的直接參與者①，于是企業以市場為依托進行目標成本管理勢在必行。同時，企業能夠自主經營、自負盈虧地在市場中獨立運作，企業目標成本的確立和核算變得更加靈活，使得目標成本管理有了更廣闊的發展空間。2.信息化發展促進目標成本管理的科學化、敏捷化。信息產業的高速發展以及入世后對知識產權的保護的規范促進了各類軟件包括管理軟件的開發利用，這也為目標成本管理的信息化改造提供了條件?，F代信息技術與制造的結合所形成的各種企業信息技術，實現了企業開發、設計、制造、營銷及管理的高度集成化。計算機系統一方面快而準地為目標成本管理提供了各種成本核算數據，另一方面為目標成本的逐級安排分配提供了暢通的信息渠道。同時，計算機系統以高精度的運算能力確保了各級目標成本的計算和匯總的準確度。目標成本在計算機系統中通過“匯總—核算—分配—再匯總—再核算—再分配”，不斷循環推進，實現了目標成本的動態管理。極大地增強了企業生產的柔性、敏捷性和適應性，使之更為精良、靈活、高效。3.通訊、互聯網產業的發展為目標成本管理提供了更為及時廣闊的外部信息。加入WTO后越來越多的通訊、互聯網產業的國外資本將大規模涌入中國，促進國內電子商務環境和中國企業的日漸成熟。②通訊業的發展也為企業目標成本管理提供了更為廣闊的外部信息。通過與互聯網絡的結合，企業目標成本管理就能夠快速獲得最近的市場動態和信息，使目標成本管理系統成為一個更為開闊的系統?；ミB網絡能夠提供更為準確及時的信息以便于目標成本的確立和變更，從而幫助目標成本管理更快更準確地對市場做出反應，使得目標成本管理決策更科學、更靈活。4.國內外企業進行先進技術的交流加快了國內目標成本管理技術進步。目標成本管理在當今世界許多企業中取得了較好的成果，同時也在新的環境下產生了新的管理思維，中國入世為國內企業拓展了向國外企業學習的機會。同時，由于入世促進了優秀企業管理人員的流動，從而有利于建立一支高素質的目標成本管理隊伍。新的市場環境下，市場激烈競爭已成為企業無法回避的現實，企業目標成本管理面臨的困難加劇，同時，對目標成本管理也提供了一種機遇，促使其進行改革和創新。傳統的目標成本管理必須積極轉變思想，引入新的管理觀念，改造原有組織體系。要重視市場，重視戰略的研究，重視結構調整，要在傳統目標成本理念和管理方式上進行轉變，積極適應新形勢的要求。下面，我進一步從樹立目標成本管理理念和加強目標成本控制兩大方面提出對目標成本管理的改革與創新。四、目標成本管理的改革與創新(一)樹立新的目標成本管理理念1.樹立戰略目標成本意識艾德華?戴明認為：“不斷降低成本是企業管理創新永恒的主題。大批量的生產和銷售可以降低成本；提高質量是為了降低質量成本；適時管理和信息化是為了降低時間成本；降低工資解雇工人可以壓縮成本，但提高工資和福利也可以壓縮成本?！雹劭梢哉f，企業采用何種成本管理標準，取決于企業整體的經營戰略和競爭戰略。目標成本管理也必須樹立戰略的思想，為企業整體經營戰略和競爭戰略服務。傳統的目標成本管理把眼光局限在單純降低成本上，目的是不斷取得產品價格優勢，卻很少從企業戰略角度分析問題。盡管降低成本對于企業而言，任何時候都是重要的，但事實上在企業采用不同的競爭戰略情況下目標成本管理應為戰略目標而服務。如追求低成本先導型戰略的企業，其產品與其競爭對手的產品存在很少的差異性。因而在確定戰略地位時，以相對高質量低價格來獲得其競爭優勢是很重要的。而為了達到相對高質量低價格這個目標，所要求的目標成本管理體系應該是嚴格標準成本管理體系。相反，追求差異化競爭戰略的企業，其產品相對其競爭對手產品有很大差異性，因而應以高質高價來獲得其競爭優勢。目標成本管理應以提高產品價值為目標，目標成本應當設定在確保產品高質的基礎上。在日益強調產品差異化的今天，不能以純粹的節約支出來設立目標成本，目標成本的確定必須以能夠增加產品價值、促進產品競爭力為中心。只有樹立這樣的目標成本管理意識才能科學地進行目標成本的管理，實現成本目標與競爭戰略目標的一致。2.樹立競爭意識要保持持續的競爭優勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態勢來確定企業的競爭戰略。這就要求企業了解競爭對手的成本情況，因此確定目標成本必須分析競爭對手的成本。下以面做得較好的日本五十鈴公司為例。日本五十鈴汽車公司以對其競爭對手的汽車部件詳細的比較研究為基礎，為其汽車部件制定出目標成本。他們采用競爭對手同類產品中的最低成本作為自己部件的目標成本。如，五十鈴的汽車駕駛裝置的目標成本是以其對豐田的同類部件的成本分析為基礎，而其擋泥板的目標成本則基于對日產的這類部件做成本分析。日本公司經常做這種研究，將其作為目標成本計劃的一個不可缺少的組成部分，一旦某公司發現某一個競爭對手減少了某個零部件的成本，該公司就會緊跟著削減同類部件的成本。在日本五十鈴公司經過20多年的驗證中，這種方法效果宏大。國內的企業在目標成本管理上普遍存在競爭意識薄弱的現象，優勝劣汰永遠是市場競爭的自然法則，因此必須積極樹立競爭意識，努力爭取競爭優勢。具體做法是：先選擇若干合適的競爭對象，分解競爭對手類似產品找出對方的優點，從類似品的優點加以構想，構筑本企業產品優化模型。在型式化、組合后再選擇所要使用的要素，分解再加上各種資訊，確定產品目標成本。最后再做比較分析，完備目標成本尺度。3.樹立趕超成本意識日本公司在制定目標成本的過程中，最為巧妙的是將其目標放在未來的市場，而非今天的市場。NEC的一位財務預算專家安雄其伊說："我們深知競爭對手也在準備以較低的價格推出更好的產品"，因此NEC制定目標成本不僅參考現行的零售價格水平和競爭對手同類產品的成本，而且還考慮到今后半年至一年內競爭對手在產品和成本上可能發生的變化。這就是趕超成本意識的體現。這種成本意識具有追求成本極限的“理想性”，也就是說與其設計合理的目標不如設計理想的目標，是一種無窮降低成本的思想。企業的新產品都將要面臨激烈的環境，因此要在現有規格上加追加預測將來的機能（成本提高的要因），而且，為了贏得市場的價格戰略，于是，就要設定非常嚴厲的成本目標。用一個式子表示就是：目標成本=現狀的市場價格機能提高（成本提高要因）—價格戰略（成本降低）?？梢姡瑯淞②s超成本意識，改善成本的目標是不斷提高機能并降低價格。4.以市場為導向樹立憂患意識pp只有以市場為導向，樹立憂患意識和競爭意識，正視現實，面向市場，以用戶需要為出發點，在產品價格、質量、售后服務等方面滿足用戶的要求，才能占領市場，增加市場份額。而價格作為市場競爭的主要因素，又主要取決于產品成本的高低。因此，我們必須正確認識成本與價格、成本與市場的關系，正確處理生產與經營的關系，瞄準市場，立足內部，科學管理。用于目標成本管理方面就是要持之以恒地以市場需求為基本出發點，以滿足顧客需求為起點由后向前逐步推移來安排生產任務，各個生產環節的成本控制要與市場目標掛鉤。同時，要求企業在供應、生產、銷售的各個環節緊密相扣，按需生產，盡可能實現“零存貨”，這樣可大大削減存貨帶來的資金成本和儲存成本。5.樹立效益觀念成本效益可以理解為“為省錢而花錢”，即為了長期的、大量的減支，應該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。如引進新型設備可能導致一筆較大的支出，但在今后設備使用期間，因為設備利用效率的提高而增加的產出加上設備維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有余，從總體而言，效益可有所增加，為未來“增效”而重購成本效益的行為是極為重要的，它是價值工程思想的一種體現。在傳統目標成本管理中，目標成本管理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段。不可否認，在目標成本管理中，節約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現代目標成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，以此實現成本效益原則。(二)加強目標成本控制1.目標成本管理手段的信息化目標成本管理是一個內涵豐富、應用廣闊的范疇，它從時間上包含了事前、事中和事后管理，又從管理的層次上包含了計算、核算和管理。過去在手工模式下，目標成本只能局限在事后分析，往往還出現大量的人為差錯。并且，隨著企業規模不斷擴大，利用反求法推算目標成本時出現了數據繁多管理復雜的局面。而在如今的信息化條件下，就能建立從成本計劃、預測、預算、控制到分析的一體化管理模式。在目標成本管理中，應用電子計算機，不但可替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立目標成本管理信息系統，使管理人員及時做出正確決策。同時，還應推廣應用先進的檢測手段和顯示監控裝置，加強對物質消耗和流向的控制，為目標成本控制和計算創造條件。使企業的各個環節相互監督，使企業素質的全面提高。下面以實施信息化改造成功的廣州五十鈴為例。廣州五十鈴采用以銷定產的生產模式以滿足客戶的個性化需求，這種生產模式必然導致每個產品的成本都會不一樣。因此，無論從產品定價還是公司損益計算的角度來說，正確、及時的產品成本計算都是十分必要的。于是他們采用具有成本核算分批法的U8-ERP軟件，通過銷售訂單與生產令對應，一個生產令對應一張訂單，按生產令發料，對每臺客車的，目標成本進行核算。正確的產品成本核算為銷售定價、損益確認提供了準確、及時的信息。同時，通過對產品車耗用材料明細及成本構成的比例分析，控制了不合理支出并為企業目標成本的實現打下基礎。事實證明只有將相關軟件與企業實際情況相結合才能實現目標成本管理信息化的有效實施并取得成功。p2.目標成本管理組織結構合理化傳統的組織結構存在多等級、多層次、機構臃腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力、對外界變化反應遲緩等弊端。目標成本的確定很難實現財務部門、生產部門、銷售部門的橫向信息交流，目標成本的計劃缺乏統籌性和科學性。目標成本逐級展開時又出現各部門目標不一致，相互矛盾的局面。90年代以后，由于市場競爭加劇，顧客需求多樣化、個性化及社會環境的變化，使企業面臨日益復雜動蕩的市場環境，傳統的目標成本管理模式已不能適應。原有的塔型結構應當逐步向精良、敏捷、具有創新精神的扁平化“動態網絡”結構轉變。在這種結構中，一方面用計算機系統取代中層成本監督和控制部門的大量職能，加強決策層與執行層的直接溝通，使中層成本管理的作用大為降低，從而減少了管理層次，削減了機構規模。另一方面，各種“工作小組”作為企業的基本活動單位，目標成本管理方式從控制型轉為參與型，實現了充分授權。通過水平、對等的信息傳遞來協調企業內各部門、各小組之間的活動，實現了動態成本管理，不僅降低對科層的監督協調成本，使市場和周圍的信息同決策中心間的反饋更加迅速，提高了企業對市場的快速反應能力，而且極大地調動了組織成員的潛能和積極性，促進了相互間知識和經驗的交流，從而更好地適應競爭日益激烈的市場環境。黑龍江龍丹乳業科技股份有限公司就是通過信息化改造和組織結構重組實現了目標成本全面管理效率的提高。原龍丹企業成本管理部門是通過各部門層層匯總上報的報表進行分析參考的，時常不同報表對同一項目的數據統計也不一致，令企業的目標成本管理不能進行正確的判斷決策。于是，一方面他們利用信息化工程進行企業項目改造，使各部門的所有報表以網頁的形式分布。各級部門可以按其不同的權限查詢相關的匯總報表和基礎報表，所有報表自生產管理部門到上層領導部門都可以一目了然，所有的數據不存在匯總不一致而發生的多報少報隱瞞不報的情況發生。實現了企業目標成本管理自上而下的一致性、透明化管理。同時，改造后的目標成本管理組織由原來的“多層結構”變為“扁平”結構，由過去的5-7個管理層次減少到現在的2-3個層次，由過去的“領導和分管”角色變成“流程經理”的角色。目標成本管理人員兼職化，原副總經理兼主管部的部長，也兼了主管部核心業務科的科長。通過兼職化實現了由“多層”向“扁平”的合并，實現了決策層和執行層直線掛接。不僅大大精簡了原有的臃腫機構降低了成本，同時，各個目標成本管理職能部門能夠及時對外部環境變化做出反應，積極變動目標成本的確定。3.目標成本管理過程全員化目標成本管理是全員、全過程、全面的現代科學管理方法，是通過成本主線，把企業生產經營的各個過程和環節有機統一起來的一種集約化的經營管理方式。所謂全員，是指上至企業經營者，下至每一位員工都是成本管理者、責任者，成本、費用的降低與每個人有關。全過程，是指成本管理貫穿于從生產設計、布局、生產準備、產品生產、加工，從直接生產、輔助生產到生活后勤、機關科室等的每一個環節、每一個過程、每一道工序和每一項工作。全面，是指目標成本管理不僅包括可以控制的材料、配件費，而且包括所有與生產、輔助、生活后勤和管理工作等有關的一切成本、費用的管理，如工資、電費、設備租金、辦公費以及物資采購供應、廢舊物資的回收等。目標成本管理涉及企業的方方面面和每個員工，集中體現了人本管理的思想。所謂人本管理就是以人為本的管理，管理的主體是人不是物，企業管理主要處理好人與人之間的關系，調動人的積極性和創造性。因此，推行全員目標成本管理必須從提高每一個管理者和操作者的素質出發，層層加強組織領導，著力培養造就一支精干、高效的管理隊伍，建立起科學嚴密的管理網絡。目標成本管理領導重視是關鍵，全員參與是基礎，管理到位是保證，而盡快培養建立一支高素質的成本管理隊伍則是深化、細化全員目標成本管理的迫切需要?？梢娙珕T目標成本管理工作是一項系統工程，它涉及企業內部的方方面面、每個部門和環節，關系到活勞動和物化勞動的有效利用?？傊珕T、全過程、全方位的目標成本管理，是一項艱巨、復雜的系統工程，也是市場經濟條件下，企業目標成本管理實現根本性轉變的必然選擇和客觀要求。4.目標成本核算科學化成本核算是目標成本管理的基礎。傳統的成本計算包括匯總、分配、再匯總的形式計算制造產品成本，而現代成本核算不僅僅局限于為產品設立成本目標，而且在開發準備、確定設計制造方針、投產準備、物流和定價各個領域均可實施。因此，計算對象應從產品部件實物對象擴展到抽象的功能對象；計算基礎應從財務會計基礎轉向管理會計基礎；計算內容也并非是全部成本或平均成本，而可采用部分成本或增量成本；計算方式既可采用各種成本要素逐項加計形式，也可以成本要素加以劃分后，逐個以物理特征為基礎進行理論的或統計學的分析計算，同時根據需要既可以概算也可以估算。五、結束語建立新的目標成本管理模式，首先，要弄清楚社會主義市場經濟體制和現代企業制度的特征和具體要求。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場經濟規律，自覺擺脫舊的觀念，適應新的形勢。其次，要學習西方國家應用市場經濟規律，建立現代企業制度的成功經驗，借鑒其關于社會化大生產的現代成本管理方法和經驗，為我所用。第三，要從本企業實情出發，創造具有特色的目標成本管理模式。進行任何管理的創新都是在實踐中一步步探索的經驗中得出的，本文對于目標成本管理的改革和創新還僅限于一些理論上的探討。湯姆?彼德斯認為，創新如果不能提供使用價值更高、相對成本更低的新產品和新方法，如果不能更快地取得這些成果，那么這個創新不是一錢不值就至少要暫時被束之高閣。④因此，在對原有目標成本管改革與創新中必須注意改造的有效性，務必要使改造后的系統能夠大大提升企業原有目標成本核算和管理的效率，不然就會造成巨大的浪費，不但沒有降低成本還會增加成本。落實在具體企業中就必須根據實際情況，分析具體企業生產和管理流程，進行具體的部署和改造。本文在如何建立與差異化相適應的目標成本管理體系，如何改造原有的目標成本管理結構，根據具體業務流程增、減哪些職能部門等等這些具體運用方面還有待于深入研究。注釋：①龍永圖.世界貿易組織知識讀本.中國對外經濟貿易出版社.1999年8月版.317頁②國際金融報.2001年12月07日.第七版③[美]比斯蓋特?舒爾茨.頂尖管理方法—全球最偉大管理者的14種管理方法.地震出版社.2002年6月版.231頁p④[美]比斯蓋特?舒爾茨.頂尖管理方法—全球最偉大管理者的14種管理方法.地震出版社.2002年6月版.231頁【參考文獻】[1]左藤嘉彥.降低成本新利器.廈門大學出版社.2002年1月版[2]杜拉克.21世紀管理的挑戰.生活*讀書*新知三聯書店.2000年1月版[3]李安定.成本管理研究.經濟科學出版社.2002年1月版[4]布洛切.成本管理戰略與概論.華夏出版社.2002年1月版pp[5]猿谷雅治等.目標管理體制.中國農業機械出版社.1983年1月版[6]龍永圖.世界貿易組織知識讀本.中國對外經濟貿易出版社.1999年8月版[7]比斯蓋特?舒爾茨.頂尖管理方法—全球最偉大管理者的14種管理方法.地震出版社.2002年6月版[8]比斯蓋特?舒爾茨.頂尖管理思想—全球最偉大管理者的14種管理思想.地震出版社.2002年6月版[9]芮明杰.管理學現代的觀點.上海人民出版社.1999年版[10]杜魯克?P.邁向經濟的新紀元.世界圖書出版公司.1992年1月版[11]柯宏力.信息網絡技術與企業信息化.北京郵電大學出版社.2000年1月版[1][2]

編者按：本文主要從動態競爭理論的發展；我國企業對動態競爭理論的需求日益迫切；動態竟爭環境需要動態競爭戰略；動態競爭的定義進行論述。其中，主要包括：競爭的全球化和技術改革打破并重新塑造了許多行業的競爭規則、企業之間競爭方式、強度的變化使企業及相關學者對企業競爭理論有了新的理解、當前世界貿易總額大約占全球國內生產總值的3O％、以靜止的眼光去看待現有的企業競爭戰略是不可取的、決定企業之間的競爭行為是否是動態競爭行為的主要因素有三個、是否是在相同的領域決定是否是處于動態競爭狀態的企業對規模沒有必然的限制、否是針對某些或某個對手在動態競爭中、競爭行為的效果與對手反應是否具有必然的聯系、深層次挖掘市場游力、提升企業能力，提高產業素質、鑄造產業壁壘．有效地阻止進入者威脅等，具體請詳見。

論文摘要：隨著世界經濟一體化的深度發展，企業的競爭環境已經發生了很大的變化，企業、競爭者、競爭環境之間存在著彼此交錯的相互關系。一方面．企業之間競爭的范圍已經變得越來越大，競爭對手的界限也變得越來越模糊；另一方面，企業卻承受著越皋越大的競爭壓力。為了走出迷霧般的困境，企業家們必須積極地理解和學習這種動態競爭環境中的生存方式，掌握行之有效的方法和策略。

論文關鍵詞：動態競爭競爭戰略競爭優勢

競爭的全球化和技術改革打破并重新塑造了許多行業的競爭規則，使市場環境變得越來越復雜和不可預測，與此同時也為企業提供了競爭與發展的機遇?？焖僮兓氖袌霏h境，強烈地影響著企業的競爭戰略．并使它變得難以持久。以動態的競爭思想應對動態變化的市場環境是企業在日趨激烈的競爭中生存、發展的必然選擇。

1動態競爭理論的發展

國際競爭環境的改變，企業之間競爭方式、強度的變化使企業及相關學者對企業競爭理論有了新的理解。隨著研究的不斷深人．西方管理學者從20世紀90年代初開始，就在總結七八十年代競爭理論的基礎上提出并發展了動態競爭理論。1994年，理查德·達韋尼在其主編的(Hyper—Competition：Man．agingtheDynamicsofStrategicManeuvering)提出了“超級競爭”的概念．1996年喬治·戴和大衛-瑞伯斯坦合編的(WhartononDynamicCompetitiveStrategy)中將這種競爭現象歸納為“動態競爭”，并對動態競爭戰略作了較為細致的研究。發達國家在各種產業中市場份額較集中的基礎上形成的企業之間的強烈競爭性對抗為動態競爭理論的研究和發展提供了思想源泉和豐富的市場案例．促進了動態競爭理論的產生和發展?，F今，隨著我國市場經濟的發展、市場產業結構的變革與成熟，我國某些行業已經出現了非常明顯的動態競爭傾向，企業對動態競爭理論有著強烈的需求。動態競爭理論已經在我國得到了很大的運用與豐富。

國有股減持是現代企業制度改革的必然要求,也是充實社會保障基金推進國企改革攻堅戰的需要,因此,國有股減持是我國證券市場向市場化、規范化邁進的重要一步。也正是如此,國有股減持的定價也要相應遵循市場化的原則。但由于上市公司股權結構的調整不能一步到位,國有股減持的實際定價只能是以市場化原則為基礎考慮中國證券市場特殊性來定價。只有對上市公司股權結構進行改革和法律法規的完善,大股東或發起人股東減持或增持股份真正實現市場化定價。

一、與新股發行價格完全一樣的國有股減持定價方式具有濃厚的行政性與壟斷性雙重色彩

在最近發行的新股中和正在發行的增發新股中國有股減持的價格是和新發行的股票價格完全一樣的,這種定價方式在市場中產生了的激烈反應,即使不是本輪股市下跌的主要原因,也是本輪股市下跌的導火索。股市本輪下跌至今已達20%左右,在考慮其它因素的同時,不能不對國有股減持定價進行反思。

國有減持價格與新股發行價格完全一樣的依據是什么?有關部門和上市公司在減持國有股時并沒有公布相應的定價依據。這首先對投資者或者說大多數股東來說就是一種信息披露不充分,是不公平的。

國有股減持價格政策的制定者是誰?是政府或者說是財政部。

財政部首先是一個政府職能部門,行使行政職能,而由其來制定國有股減持定價方式就是一種行政定價。但股票卻恰恰是市場經濟的產物,而且在我國還是一種通過股票市場來自由交易的商品,而國有股由不流通向流通轉變的過程卻由行政部門來定價,不能不說是一個矛盾。

中國證券市場已走過十五年的歷程。伴隨著改革開放的推進，證券市場也取得了較大的發展。截至2005年年底，我國境內上市公司達1381家，證券市場境內外累計籌資總額達18156。8億元①。但是，我國股市在大發展的同時，股票市場的功能發揮嚴重不足，市場長期處于低效率的狀態，十五年多的發展過程中出現了許多違法違規行為，和落后的股市文化相互作用，相互影響，使中國股市陷人了低效率的狀態中。

現實表明，中國證券市場的許多層次和環節都出現了問題和偏離。本文借用生態學的概念，把中國證券市場比作一個生態系統——股市生態?，F在出現的問題，說明中國股市已經發生了嚴重的生態失衡，證券市場生態的治理fgovernanceofecol0gYforsecuritymarket)已到了非進行不可的關鍵時刻。下面對中國證券市場生態及其治理進行分析。

一、股市生態現狀

周小川(2004)等采用“金融生態”的概念，論文來比喻金融運行的外部環境，它主要包括經濟環境、法制環境、信用環境、市場環境和制度環境等。金融生態囊括了企業誠信、會計準則、法律制度、征信體系、地方政府按市場規律辦事等內容。盡管隨著市場經濟體制的建立和完善，我國的金融生態已發生了很大變化。但一些制約金融健康發展的外部因素尚未得到根本改善，當前的金融生態還存在四方面的主要缺陷：金融市場體系的不完善、法律環境不完善、社會信用體系滯后、直接或間接的執法不力。

證券市場是整個金融體系的重要組成部分，股市生態也是“金融生態”的一個重要分系統。股市生態本身又包括許多分生態系統和“食物鏈”。這好比是一個大海，有浮游生物，有水草，有小魚、大魚等，它們共同構成了一個生態環境。在股市生態系統里，有上市公司的“公司治理生態”，散戶和機構投資者之間關系的“投資者生態”等。比如，股市中機構投資者與散戶之間的關系就是自然界中大魚和小魚之間的關系，“食物鏈”非常簡單。要使“大魚”能夠維持正常生存，就應該使“小魚”保持足夠多的數量，否則，“小魚”被吃光，“大魚”也無法生存。

美國股市生態和我國股市生態最大的不同在于它們有豐富的“水草”——E市公司紅利，“大魚”不一定要靠吃“小魚”來維持生命，而且可以直接吃豐富的“水草”。而我國上市公司的分紅幾乎可以忽略不計，即使分紅多數也是圈錢的陷阱，股票分紅對投資者沒有吸引力。也就是說，美國的股市生態的食物鏈比中國長而復雜，而我國股市生態是一個非常脆弱的系統。

提要：2013—2016年湖南老齡事業發展統計公報的數據顯示：湖南省人口老齡化呈現速度快、高齡化、空巢化、失能比重高的特點，這對湖南老年人的養老醫療護理需求的滿足提出了新的課題。所謂個稅遞延型養老保險，主要指的是將稅收政策和商業養老保險充分融合在一起而產生的一種創新產品，其出現和大范圍推廣能夠對于減輕國家的養老壓力產生較為積極的作用。筆者抽樣選取部分長沙居民進行問卷調查，探究湖南開展個稅遞延型養老保險的必要性和可行性。

關鍵詞：稅延型養老保險政策市場環境

一、個稅遞延型養老保險涵義及發展現狀

國內外對個稅遞延型養老保險有了一定的研究基礎，經過深入分析之后能夠看出，個稅遞延型養老保險具體是將稅收政策和商業養老保險融合在一起而產生的一種較為新穎的保險類型。投保者在退休之前用來購買商業養老保險的保費不需要納稅，在將來申領退休金的時候，由于自身收入逐漸降低，其納稅額度也會相應下降。從一定層面上來說，這一類型的保險是通過減少投保者的納稅額度來吸引更多的群眾購入商業養老保險的，從而在一定程度上充分激發出廣大客戶對于保險的巨大需求。之所以推崇遞延納稅，原因在于個稅遞延既具有刺激個人投保積極性，也存在發掘商業保險行業發展潛力的雙主體效應；同時個稅遞延型養老保險兼具保險和投資的雙重功能，既符合中國傳統文化中根深蒂固的穩健性，又兼顧到中華民族歷史中的進取性。2018年5月31日中國銀保監會對首批經營稅延養老保險業務的中國人壽、泰康養老、新華人壽、平安養老、太平養老等12家險企進行了公示。個稅遞延養老保險在理論論證與實踐探索中，需要不斷嘗試和總結經驗，包括對國外經驗的借鑒。

二、湖南人口老齡化特征及影響

（一）湖南人口老齡化特征。1.湖南人口老齡化速度加快?！?017湖南省國民經濟和社會發展統計公報》顯示，2017年60歲及以上人口為1245.9萬人，65歲及以上人口為832.9萬人?！?016年湖南省老齡事業發展統計公報》顯示，湖南省2016年60歲以上人口為1201.07萬人。2010年老齡化程度為14.54%，2010年到2017年逐年遞增，2017年老齡化程度為18.16%，湖南老齡化程度已經趕超全國17.3%的水平，位居全國前十。2014年老齡化程度較上年上升0.59%，2015年老齡化程度較上年上升0.45%，2016年老齡化程度較上年上升0.44%，2017年老齡化程度較上年上升0.56%。通過分析近五年的數據不難發現，湖南老齡化程度日益嚴峻。2.湖南人口高齡化日趨明顯。伴隨老齡化發展進程的是湖南人口高齡化。例如，從表2可見，2013—2016年80歲以上老人逐年遞增，2013年，80歲高齡老人有132.38萬人，到2016年已經增長至150.69萬人，2016年80歲以上人口占60歲及以上人口的12.57%，80歲高齡老人較上年增長4.81%。其增長率高于60歲老年人年增長率，是其1.53倍?？梢?，隨著醫療條件和生活水平的提高，老年人保健意識越來越強，高齡老人所占比重必將逐年攀升。3.空巢化嚴重計劃生育政策改變了原有的大家庭結構，家庭結構及規模縮小體現在城鎮中“421”家庭的出現，獨生子女外出求學、就業、婚嫁等原因導致大量空巢家庭的出現。由表3可見，2013年全省城鄉老年人空巢率為28.45%，2013—2015年空巢率逐年遞增，到2015年空巢率高達53.26%，這一比值已經超出全國老年人空巢率1.36個百分點。長沙市2015年身邊無子女共同生活的空巢老人占長沙市老年人口的50%。高達62.5萬人。湖南省地理位置臨近廣東，城鄉勞動力流向廣東、江浙等沿海地區打工或者創業，可能是造成其空巢率激增的主要原因。4.失能老人比重高《2016年度湖南省老齡事業發展統計公報》數據顯示，2016年，全省完全失能老年人口62.16萬人，部分失能老年人口130.04萬人，全部失能+部分失能老年人口占65歲老年人口的23.98%。失能老人不但需要在生活起居方面的照料，同時還需要將醫療護理與養老保健相結合。（二）湖南人口老齡化造成的社會問題。1.基本養老保險金難以滿足養老需求。《2016年度湖南省老齡事業發展統計公報》顯示，截至2016年底，城鄉居民基本養老保險60歲及以上享受待遇人數達953.95萬人，比上年增加22.46萬人。從某種角度來說，在完善的養老保險系統中基本養老保險是一個重要支柱，但不斷增加的退休人數，逐漸減少的勞動力數量，均會在一定程度上導致這一保險的撥付難以為繼，基本養老金的供給狀況與實際的需求量二者之間出現了嚴重失衡，甚至已經產生較大沖突。2.醫療與護理需求激增。數據顯示，城鎮職工基本醫療保險在社會統籌賬戶報銷比例為82.4%，居民基本醫療保險在政策范圍內報銷比例為63.2%。在“銀發時代”背景下，實際的報銷比重根本無法充分滿足老人逐漸增加的醫療服務需求，這勢必會對整個醫療服務系統提出更高的要求。3.養老服務供給不足2015年年末，全省配備的各種類型的養老床位總數是27.5萬張。每千名老人擁有床位數23張。城鄉社區居家養老服務設施覆蓋率為36.5%和22%，湖南的養老服務供給難以滿足湖南人口老齡化所帶來的養老需求。從養老服務內容上來說，現有的養老機構只能滿足基本的家政服務，忽略了老年人的情感需求，對金融理財、法律咨詢等養老金融法律服務關注更少。