市供銷社范文10篇

同志們：

一、認清形勢，發揮優勢，堅定加快供銷系統改革發展的信心

我們供銷社的工作可以簡要地用三句話來概括：

一是有地位。這個地位反映在我們供銷系統圍繞市委市政府的決策，圍繞我們的中心工作，積極探索，勇于實踐，通過自己的行動來體現的。我市供銷系統自2006年以來連續6年被評為“全省供銷系統綜合業績考評一等獎”，先后被授予全市“支持新農村建設先進單位”、“機關效能建設先進單位”等。這些榮譽的取得，實際上包含著市委、市政府、省社對我們工作的肯定，尤其在我們工作上，比如說農民專業合作社聯合會，到目前為止是設區市供銷社唯一一個聯合會，這就是我們工作的一種創新，是我們工作的一種突破。贛縣供銷社用BOT的模式盤活資產，引進外資企業做了一個比較好的大樓。BOT這種模式，是從90年代初期上海引進以后，各個地方都在做，但在我們，在我們供銷社還是首次，這都是一些突破性的工作。這兩方面的工作，證明我們供銷系統是有地位的。

二是有貢獻。反映在幾個方面，首先，去年實現購進總額26.28億元,同比增長18.4%，我們購進總額的增長，增幅還是比較大的；實現銷售總額29.07億元,同比增長15%，這與大環境是相符的，這幾年，中央在調結構，促內需，不斷地增加農民的收入，不斷推出保障措施，使老百姓有錢來購物消費，我們的銷售增長了;經濟效益持續提升,匯總盈利2960.1萬元,同比增長22.28%。其次，服務三農取得了新成績，全系統銷售各類化肥58.43萬噸,同比增長15.5%,銷售農藥2150噸,同比增長88.9%,農資市場的占有率保持在60%以上，從這個方面來說，我們主渠道地位比較突出。日用消費品零售額10.4億元,同比增長11.9%，雖然總額不大，但增長還是不錯的。我們做了這么多，實際上是為了我們農村經濟的繁榮，農業的發展作出了貢獻。

三是有希望。有希望在哪里呢？首先，我們渡過了比較困難的時期，80年代到90年代這段時間，供銷社人員多、包袱重、效率低。我們通過改革，不斷創新，我們已經挺過去了。說我們有希望，是我們保留了相當部分企業，統計數據反映我們市、縣直屬企業加起來有82家，其中供銷社全資企業33家，控股28家。這個說明什么問題？說明我們轉制過程中，我們還保留了相當一部分優質資產，這些資產為我們今后的發展，能夠起到一個很好的作用。省社吳伏生書記到我們考察了幾個地方，到了章貢區沙石，沙石供銷社一個地方還有幾十畝地，這說明有一大筆的土地資產支撐著，一畝地就達一百萬，幾十畝值多少錢？第三個是我們保留了不少骨干力量，原來我們人比較多，通過轉制后，安置了一部分，留下一部分，我們留下的這部分人員都是長期從事供銷，了解供銷業務，掌握供銷規律，把握供銷特點的能干的人，我們這部分人發展空間還是比較大的。目前為止，我們全系統固定資產總值還有1億多，從業人員8000多，網點有8000多，特別是網點覆蓋的比較好，保留了我們原來的主渠道，這是非常不容易的。綜合以上因素，可以說，下一步我們要發展是有希望的。

一、**年工作規劃

1、工作思路：繼續按照“完善兩個體系，發揮兩個職能，搞好兩個服務”的工作思路，圍繞社會主義新農村建設，全力推動供銷合作事業平穩較快發展，為促進農民增收、企業增效、農村繁榮做出更大貢獻。

2、任務目標：一是三項主要經濟指標，總購進完成16200萬元，總銷售完成17800萬元，實現利潤220萬元。二是業務工作目標：銷售化肥5萬噸、農藥1000噸、各類鹽3000噸，銷售各類煙花。爆竹90萬元。三是新網工程建設：建日用品配送中心1個；煙花爆竹配送中心1個；建農產品批發交易市場1個；新建改造標準化基層社7個；建村級農資綜合服務站30個；建村鎮日用品超市20個；農產品購銷網點25個；建再生資源回收站37個；引辦、領辦農民專業合作社40個，入社農戶占當地農戶總數15%。四是全面推行體制改革。五是綜合治理達標，無刑事案件，無重大火災、被盜事故和生產安全事故。六是計劃生育達標，全系統無計劃外生育。七是扎實開展“創先爭優”活動。

二、保障措施

1、統一認識，更新觀念，搶抓發展機遇。服務“三農”是供銷社的辦社宗旨和立足之本，供銷事業要進一步增強服務“三農”的責任感和使命感，要牢牢把握住中央、省、市在政策、資金投入等方面，對加快農村經濟的全面快速發展的機遇，找準位置，選準突破口，積極參加推動農業產業結構調整，積極參與社會主義新農村建設。

2、整合資源優勢，創新服務新模式。供銷合作長期扎根農村，積累了較豐富的為農服務經驗，并擁有一定的土地資源和經營設施資源，有較深厚的政治基礎和群眾基礎，要大力挖掘這些資源優勢，擴大招商引資，加大投入，通過連鎖、配送、物流等形式，主動調整服務業態，創新發展服務模式，培育發展新優勢。

同志們：

這次利用沙洋的典型，在沙洋召開“兩社一會”建設工作的現場會議，就建設發展農村現代流通服務網絡作進一步的研究部署，總的意圖是：總結經驗，對照先進找差距；制定措施，探索供銷社參與社會主義新農村建設的新途徑，使供銷社的各項工作登上經濟社會發展的大舞臺。省社、市政府領導對這次會議高度重視，馬主任、胡市長在百忙中親自參加這次會議，沙洋縣政府領導也親臨會議指導工作，希望大家認真體會各級領導的良苦用心，做好工作，不負重望。

正因為這次會議重要，市社黨委原定一天的會議時間，后來改成了一天半，主要想法就是要請大家來把思想搞統一，工作研究透、問題解決好，盡量拓寬思路、細化措施、收到實效。會議在開法上采取典型引路、總結交流、討論分析的方式，讓大家開動腦筋、群策群力地對下段重點工作特別是“兩社一會”工作想點子、找法子，這實際上也是一次再動員再鼓勁，一個目的就是要確保全年目標任務完成。家華同志昨天對“兩社一會”工作提出的明確要求和意見，我很贊同。省社馬主任、胡市長還將作重要講話，希望大家認真領會，狠抓落實。下面，我講幾點意見：

從1-5月份工作情況看，總體態勢良好。各縣、市、區社圍繞新農村建設這個主題，緊扣服務“三農”這個大局，圍繞市社年初六項工作重點，狠抓思想解放，不斷創新工作方式，提升為農服務水平，積極參與大物流建設，各項工作都取得了一定成效，為完成全年的工作目標和工作任務打下了較好的基礎，但也存在著一些不容忽視的問題。概括起來講就是：開局不錯，勢頭良好；存在差距，任務艱巨。

（一）開局不錯，勢頭良好。主要體現在

1.主要經濟指標大幅增長。1-5月份，全系統商品購進總額9.73億元，占計劃54%，同比增長41.5％，其中農副產品購進額6001萬元，占計劃53.8%，同比增長59.4％；廢舊物資購進6955萬元,占計劃46.4%,同比增長17.9%。商品銷售總額9.94億元，占計劃49.7%，同比增長29.7％，其中消費品零售額7.2億元,占計劃51%,同比增長36.6%;農資銷售1.7億元,占計劃55%,同比增長39.8%;煙花爆竹銷售2319萬元,占計劃65.3%,同比增長17.2%。從4月份省社通報情況看，我市商品銷售總額僅次于武漢市，在17個地市州社中位居第二名。

根據市政府信息公開領導小組下發的《市人民政府辦公室關于年度政府信息公開工作年度報告有關事項的通知》（市府辦發[2009]28號）文件精神，市供銷社認真總結年的信息公開工作，現上報市供銷社年度政府信息公開工作年度報告，請審閱。

年來，市供銷社政務公開領導小組辦公室在市社黨組的領導下，在市政務公開領導下組辦公室的指導下認真開展工作，取得了一些成績。市社政務公開實施情況總結如下：

一、組織機構健全

根據領導班子成員和機關工作人員的變動，市供銷社于08年年初及時調整了政務公開領導小組和監督小組成員。調整了以單位一把手任組長，分管領導、副主任、機關黨委書記為副組長，各科室負責人為成員的政務公開領導小組；調整了以機關紀檢組長為組長，監察室負責人為成員的政務公開監督小組。政務公開領導小組和監督小組分別下設辦公室在市社機關辦公室和監察室，落實了人員，明確了責任，實行各司其職，各負其責的工作格局。

二、制度不斷完善

根據《市年政務公開工作安排意見》（市政辦發[]1號）文件要求，市供銷社政務公開領導小組辦公室結合供銷社實際認真修改和制定了《市供銷社政務公開制度》、《市供銷社辦事公開制度》、《市供銷社服務承諾制度》、《市供銷社政務公開公示制度》、《市供銷社政務信息主動公開制度》、《市供銷社政務信息依申請公開制度》、《市供銷社政務公開民主評議制度》、《市供銷社政務公開工作責任追究制度》、《市供銷社政務公開備案制度》、《市供銷社政務公開反饋制度》、《市供銷社政務公開考核制度》和《市供銷社政務公開檔案管理制度》等12個制度。特別是5月1日《中華人民共和國政府信息公開條例》正式實施后，市供銷社緊緊圍繞貫徹執行《條例》，加強了對政務公開制度的修改和充實，以適應政府信息公開的需要。以制度來管人、以制度保障工作，使市供銷社政務公開工作有章可循、有據可依。

各縣(市、區)人民政府(管委會),市政府有關部門、單位:

為創新經營機制,拓展服務領域,更好地搞好為農服務,根據省政府《關于加快構建農村現代經營服務新體系全面推進供銷社改革發展的意見》,現就進一步加快供銷社改革發展提出如下意見。

一、準確把握改革發展重要意義

近年來,我市供銷系統認真貫徹上級決策部署,以農資、日用消費品、農產品和再生資源為重點的農村現代經營服務新體系基本建成,基層組織體系基本健全,鄉村經營服務網點基本實現全覆蓋,培育出一批供銷社社有骨干企業,經營領域進一步拓寬,為農服務功能明顯增強。新形勢下,全市供銷系統要繼續牢固樹立為農服務宗旨,堅持為“三農”服務的方向,明確改革發展目標,加快發展方式的轉變,加快構建農村現代經營服務新體系,加快健全組織新機制,努力使全市供銷社成為農業社會化服務的骨干力量、農村現代流通的主導力量、農民專業合作的帶動力量。

二、加快推進農村現代經營服務體系建設

(一)加快發展農村現代日用品流通體系建設。從縣域整合資源起步,逐步形成縣有配送中心、鄉有連鎖超市、村有綜合服務社或農家店的日用消費品現代經營網絡。支持供銷社利用現有經營網點設施,培育發展日用消費品連鎖骨干企業,重點加強縣級日用消費品配送中心建設,鼓勵供銷社社有企業和基層社發揮“一網多用”優勢,依法從事家電、圖書、藥品、通訊器材等商品經營,積極參與家電下鄉、以舊換新等農村市場開拓工作,為農村營造便利實惠、安全放心的消費環境。在發展縣鄉村連鎖經營、將規范化服務向農民身邊延伸的同時,大力推進聯合與合作,并積極參與省聯合采購平臺。

200*年，在市委、市政府和省供銷社的正確領導下，我市供銷社以中央1號文件為指針，根據全國供銷總社提出的“四項改造”的要求，從**實際出發，以參與農業產業化經營改造基層社，以實行產權多元化改造社有企業，以社企分開和開放辦社改造聯合社，以現代經營方式改造經營網絡，取得了一定的成效，各項經濟指標繼續保持良好的發展態勢。

200*年總經營收入80.66億元，比上年增42.48%；實現利潤2251萬元，比上年增64.67%。200*年，我市供銷社主要在以下五方面取得了新的進展：

1、為“三農”服務工作有了新的提高一是積極帶領農民進入市場，促進農民增收。200*年繼續按照“總體規劃，產業分類，多元興辦，專業化生產，品牌化經營，企業化運作”的思路，圍繞各地的主導產業和特色產品，組織農民新辦農民專業合作社18家，累計65家；農村合作經濟聯合社2家，區域專業合作社聯合社2家；新建村級綜合服務社12家，累計25家，其中：國家級示范專業合作社1家，省級示范專業合作社3家，市級示范專業合作社12家。入社農戶6190戶，帶動農戶3.36萬戶，總股本1626.14萬元，其中農民社員股本占70.5%，1140.79萬元；選舉生產的理監事會成員中，農民理事203人，占62%，農民監事146人，占71%。2005年銷售農產品近3.24億元，戶均增收1800元；有19個農產品注冊了商標，實行了品牌化經營。

二是農信貸款擔保服務有了新的拓展。公司成立以來已為41家市級農業龍頭企業、專業合作社和種養殖大戶提供貸款擔保96筆，擔保金額5200萬元。到期的55筆貸款，均已如數收回本息，無一逾期，公司收支平衡。有效地緩解了這些企業在生產經營中遇到的資金缺乏，貸款難的問題。并初步與一批講信譽，有實力，對全市農業產業結構調整有影響力、帶動力的農業龍頭企業、種養殖大戶建立了業務關系，擴大了供銷社的影響力。瑞安市農信擔保公司成立以來，也已對105家涉農企業及重點規模經營大戶進行了授信，授信金額1000多萬元。

三是確保農業生產資料的供應。200*年全市供銷社系統供應化肥16.44萬噸，比上年增加4.01%，市場占有率達75%左右。尤其是面對今年“雙夏”化肥供應形勢嚴峻的新情況，市供銷社主動搞好調研，及時報送信息，為政府做好參謀。全市供銷社系統的農資供應部門，千方百計克服種種困難，開辟進貨渠道，努力組織貨源，確保優質、高效農資供應，為保障我市農業生產穩定發展，發揮了積極的作用?！半p夏”期間，市供銷社與市農資公司還為種糧大戶提供165噸優惠價尿素，每噸優惠200元，分別由市長劉奇、副市長馮志禮親率市有關涉農部門的負責人一起將優惠化肥送到種糧大戶的手中。同時，在市政府的支持下，建立了淡季化肥儲備制度與風險資金，為穩定農資市場、確保農業生產需要起到了積極的作用。四是積極參與“200*中國(**)特色農業博覽會”的承辦。一是全力以赴承辦農博會農藥展銷區的招商、展示等組織工作。針對這次農藥交易會形式新、要求高、招展難度大，而我社又是首次承辦這樣大規模交易會的實際，市供銷社成立了中國（**）農藥交易會工作領導小組和辦事機構，采取早行動、多渠道、全方位地開展招商工作。參加農藥交易會的企業有86家,省外企業占68%，參展企業檔次高、涵蓋面廣，其中有國際著名農藥企業杜邦、貝爾、巴斯夫等10余家，農交會成交額7160萬元。市供銷社還邀請了中共中央委員、中華全國供銷合作總社黨組書記、常務副主任**參加了開幕式。二是認真辦好農博會中心展示區供銷社系統的成果展。經廣泛采集，精心篩選，從農資服務、專業合作社建設、興辦交易市場、拓展連鎖超市、培育農業龍頭企業、創新農信擔保等6個方面為組委會提供了殷實的圖片，集中反映了我市供銷社系統改革開放以來積極參與農業產業化經營，帶動農民進入市場，為“三農”服務等工作所取得的成果。由于承辦工作積極認真，扎實有效，市供銷社被組委會評為最佳組織獎。2、體制創新工作邁出了新的步伐2005年，全市各級供銷社在積極參與農業產業化經營的同時，不斷創新自身的組織形式和服務體系，在創新體制、開放辦社方面進一步進行了積極有益的探索。一是根據市政府要依托供銷社組織、引領、發展、聯合農村各類合作經濟組織的精神，努力增強供銷社吸引力，擴大供銷社的基礎。樂清市大荊供銷社以供銷社為依托，聯合農民自主興辦的5家專業合作社與5家由供銷社牽頭興辦的專業合作社，共同投資組建了大荊農村合作經濟聯合社，總股本50萬元，首批入社社員355戶，種養殖面積4970畝，年產值達3000萬元。與此同時，為提高專業合作社的凝聚力，還成立了大荊農村合作經濟聯合社黨支部，吸收專業合作社的負責人進入聯合社的領導班子，有效地推動了大荊經濟區域內的專業合作社發展，推動了農業產業化經營，促進了效益農業的發展。二是組建區域性專業合作社聯合社，提高專業合作社的競爭能力。2005年繼續重點抓好泰順縣司前區域性專業合作社聯合社的試點工作。聯合社對豆類、獼猴桃、蔬菜、茶葉、筍竹等5家專業合作社實行統一財務核算，統一對外簽訂合同，統一開拓市場?，F有入社農戶650戶，帶動農戶3500戶，覆蓋7個鄉2個鎮，建各類基地16500余畝。今年他們引進景觀苗木生產100萬株；組織山區農民在飛云江源頭建立起相對集中的優質雷竹、烏竹等食用筍基地1024畝，并注冊了“根綠”牌商標，被省林業廳列為森林食品基地和浙江省特色優勢林產品。三是積極探索縣級供銷社的體制改革。今年繼續重點抓好瑞安市農村合作經濟聯合社的試點工作，使之真正成為社會化服務體系的一支重要生力軍。瑞安市供銷社在直屬企業改制和基層社改革階段性任務完成后，聯合該市農村各類合作經濟組織，整合各行各業支農資源，為農業搭建起范圍更大、領域更廣，扶持力度更強的服務平臺。目前該聯合社服務范圍擴展至34家專業合作社和11家農村綜合服務站，聯系農戶5500戶，連接基地2.1萬畝,幫助推銷農產品1.8億元。目前正在籌建瑞安農貿城，為農業搭建起強有力的服務平臺。3、供銷社體制改革有了新的進展一是基層供銷社改革穩步推進。根據我市基層社普遍資產少、包袱重、實力弱，情況又千差萬別的實際，按照基層社改革堅持“四個必須”：即一是必須堅持“三個有利于”：有利于供銷社為農服務功能的增強；有利于供銷社地位的鞏固和作用的發揮；有利于供銷社的生存與發展。二是必須做到“兩個結合”：基層社體制改革與建制調整相結合；基層社體制改革與參與農業產業化和農村城鎮化建設相結合。三是必須處理好改革、發展與穩定三者關系。四是必須堅持分類指導、因社制宜、實事求是的要求，穩步推進基層供銷社的改革。同時制訂了《**市基層供銷社改造重組2005～2006年建設規劃》，把工作目標、任務分解到縣（市、區），縣（市、區）供銷社也都制訂了具體的實施意見，明確了發展方向。并把該項工作做為縣（市、區）供銷社主任責任目標考核的主要內容，與年度獎金掛鉤；市供銷社正副主任、職能處室建立了聯系制度，檢查、幫助、督促基層社做好改革與發展的文章。到了2005年底，已改造的基層社有18家，重組的有4家。二是縣以上企業改制全面鋪開。2005年止，全市供銷社系統78家縣以上企業，已完成改制組建有限責任公司29家，解體破產20家，歇業兼并7家，其他形式3家，正在改制5家，改制面達82.1%。三是縣級供銷社的改革有了實質性的進展。首先是積極與政府協調，明確縣（市、區）供銷社的定位。11個縣（市、區）已有7個明確了體制定位，其中3個為財政全額撥款，4個為定額補貼，其余4個正在爭取中。其次是借縣（市、區）社機構定位的東風，認真抓好縣（市、區）供銷社機構改革，精簡機構與人員，加強效能建設。探索社企職能分開，加強社有資產管理的有效方式與途徑，真正做到嚴格管理，規范運作，提高資產營運效率，確保社有資產的安全完整，促進社有資產增值。瑞安市社積極籌建瑞安農貿城，第一期投資9980萬元，前期工作已基本完成，2005年年初可進場施工。**市供銷社正在積極爭取籌建**市農村合作經濟服務中心，利用現有占地十幾畝地的倉庫，自籌資金改造建成集信息、配送、銷售、展示、拍賣、培訓、監檢測為一體的服務平臺。四是積極探索開放辦社，吸納龍頭企業加入供銷社隊伍，放大供銷社的組織基礎和服務功能。市供銷社在甌海區進行了供銷社體制創新，開放辦社的試點。甌海區供銷社正式吸納了農業龍頭企業甌海五鳳淀粉廠加入供銷社隊伍，為供銷社所屬企業。并依托該廠，創辦了甌海五鳳農產品專業合作社，入社農戶700余戶，帶動農戶1200多戶。真正形成“龍頭企業+專業合作社+農戶”新型的完整的產業鏈條，提高農民組織化程度，并逐步使供銷社實現體制創新，真正成為農民合作經濟組織。五是積極參與農村信用社的改革。針對農村信用社改革逐步深入的有利時機，為了積極參與農村金融體制改革，提高支農服務水平，探索農村合作經濟的新領域，市社及有關縣（市）社及時爭取參與農村信用社改革。至目前，**市社入股鹿城農村合作銀行200萬元，并被推選為董事，瑞安市社入股476萬元，泰順縣社入股100萬元。4、經營業務在改革與調整中有了新的發展今年，我們積極調整經營結構，供銷社的經營業務在激烈的市場競爭中穩步發展。全年經營收入達80.66億元，比上年增42.48%。

一是鞏固傳統的經營項目，拓展新的經濟增長點。今年外貿、醫藥、廢舊物資等經營業務有了較快的增長，醫療藥品銷售3.49億元，外貿出口3.16億元，廢舊物資銷售3.14億元，并拓展了化工、煤炭等經營業務。

年是供銷社進入“十二五”重要發展階段的第一年，也是貫徹落實好國務院40號和省政府20號文件精神的關鍵一年。全市供銷社系統財會工作要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，深入貫徹國務院40號、省政府20號和市政府240號文件精神，進一步解放思想、開拓創新、求真務實，增強大局意識、服務意識、責任意識，突出抓好政策資金、資產盤活、社有資產監管、“新網工程”資金管理等項工作，努力提高財務管理水平和會計工作質量，推動各項工作再上新臺階。

一、努力做好“新網工程”專項資金項目審核、申報和檢查工作。一是要加強項目實地考察和審核工作，確保推薦上報的項目真實可靠。二是要建立項目庫，儲備和挖掘骨干、潛力項目。三是要包裝項目，實現項目與扶持政策良好對接。四是要積極協調，確保項目得到有效落實。五是要協調財政部門搞好“新網工程”項目配套資金的落實工作。

二、加強社有資產監督和管理，落實社有資產保值增值責任。一是要強化社有資產管理工作。制定《市供銷社社有資產收益管理辦法》，規范管理行為，確保社有企業經營性資產的安全完整。二是要開展對社有企業經營業績和財務收支預算考核工作，切實把社有資產保值增值的責任落到實處。三是要科學合理確定企業的經營目標和財務收支指標，強化日常檢查、考核、兌現獎懲等工作。四是要開展清產核資工作。對市直屬企業的債權債務進行徹底清理、核實和調賬，真實反映企業的資產及財務狀況。五是要建立健全社有資產的評估機制，真實反映社有企業資產狀況。聘請有資質的會計師事務所，對瀘牌酒業有限公司使用的土地、倉庫及辦公樓進行評估，為下一步土地、房屋置換提供可靠的依據。

三、努力盤活供銷社存量資產，加快發展社有企業。一是要充分利用好現有資產、資源的優勢，通過項目帶動資源整合，重新打造供銷社的骨干企業。二是要搞好資產重組工作，將有效資產向優勢、龍頭企業集中，推動社有企業深化改革和重組工作，支持企業做大做強。

四、認真貫徹國務院40號文件和省政府20號文件，積極爭取和落實相關支持政策和資金。一是要加強與財政、稅務等部門的協調和溝通，盡快爭取和落實相關政策及扶持資金。二是要加強與財政部門的協調溝通，抓好區縣供銷社地方政策性財務掛賬的落實工作。三是要繼續做好供銷社土地確權登記工作，妥善解決歷史遺留的土地權屬爭議，依法確認供銷社土地使用權。四是要加強與金融機構的合作，拓寬融資渠道，破解融資難題。

五、強化財務、會計工作指導，進一步加強財務管理基礎工作。一是要加強會計基礎工作，發揮財會職能作用。規范供銷社系統會計基礎工作。嚴格會計核算紀律，確保會計核算規范、真實、完整。二是要進一步做好全系統月、年報的審核、匯總、上報工作，搞好系統會計匯總報表軟件培訓，啟動并實施供銷社系統會計數據網上直報，提高會計報表的報送質量和效率，確保會計報表及時、準確上報。三是要加強財會分析工作，發揮會計信息作用，為領導決策服務，為爭取政策支持奠定基礎。

2011年是供銷社進入“十二五”重要發展階段的第一年，也是貫徹落實好國務院40號和省政府20號文件精神的關鍵一年。全市供銷社系統財會工作要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，深入貫徹國務院40號、省政府20號和市政府240號文件精神，進一步解放思想、開拓創新、求真務實，增強大局意識、服務意識、責任意識，突出抓好政策資金、資產盤活、社有資產監管、“新網工程”資金管理等項工作，努力提高財務管理水平和會計工作質量，推動各項工作再上新臺階。

一、努力做好“新網工程”專項資金項目審核、申報和檢查工作。一是要加強項目實地考察和審核工作，確保推薦上報的項目真實可靠。二是要建立項目庫，儲備和挖掘骨干、潛力項目。三是要包裝項目，實現項目與扶持政策良好對接。四是要積極協調，確保項目得到有效落實。五是要協調財政部門搞好“新網工程”項目配套資金的落實工作。

二、加強社有資產監督和管理，落實社有資產保值增值責任。一是要強化社有資產管理工作。制定《市供銷社社有資產收益管理辦法》，規范管理行為，確保社有企業經營性資產的安全完整。二是要開展對社有企業經營業績和財務收支預算考核工作，切實把社有資產保值增值的責任落到實處。三是要科學合理確定企業的經營目標和財務收支指標，強化日常檢查、考核、兌現獎懲等工作。四是要開展清產核資工作。對市直屬企業的債權債務進行徹底清理、核實和調賬，真實反映企業的資產及財務狀況。五是要建立健全社有資產的評估機制，真實反映社有企業資產狀況。聘請有資質的會計師事務所，對瀘牌酒業有限公司使用的土地、倉庫及辦公樓進行評估，為下一步土地、房屋置換提供可靠的依據。

三、努力盤活供銷社存量資產，加快發展社有企業。一是要充分利用好現有資產、資源的優勢，通過項目帶動資源整合，重新打造供銷社的骨干企業。二是要搞好資產重組工作，將有效資產向優勢、龍頭企業集中，推動社有企業深化改革和重組工作，支持企業做大做強。

四、認真貫徹國務院40號文件和省政府20號文件，積極爭取和落實相關支持政策和資金。一是要加強與財政、稅務等部門的協調和溝通，盡快爭取和落實相關政策及扶持資金。二是要加強與財政部門的協調溝通，抓好區縣供銷社地方政策性財務掛賬的落實工作。三是要繼續做好供銷社土地確權登記工作，妥善解決歷史遺留的土地權屬爭議，依法確認供銷社土地使用權。四是要加強與金融機構的合作，拓寬融資渠道，破解融資難題。

五、強化財務、會計工作指導，進一步加強財務管理基礎工作。一是要加強會計基礎工作，發揮財會職能作用。規范供銷社系統會計基礎工作。嚴格會計核算紀律，確保會計核算規范、真實、完整。二是要進一步做好全系統月、年報的審核、匯總、上報工作，搞好系統會計匯總報表軟件培訓，啟動并實施供銷社系統會計數據網上直報，提高會計報表的報送質量和效率，確保會計報表及時、準確上報。三是要加強財會分析工作，發揮會計信息作用，為領導決策服務，為爭取政策支持奠定基礎。

各市、區人民政府，高技術產業開發區、經濟技術開發區管委會，市政府各部門、單位：

為加快供銷社改革與發展，更好地服務社會主義新農村建設，根據《省人民政府關于加快供銷社改革發展服務社會主義新農村建設的意見》，結合我市實際，現提出如下意見：

一、充分認識加快供銷社改革發展的重要意義

黨中央明確提出統籌城鄉發展的戰略決策，確立了全面建設小康社會、推進社會主義新農村建設的重大任務，為改革和創新農村經營體制提出了新的要求，農業和農村工作步入了一個新的發展階段。供銷社主要陣地在農村，主要服務對象是農民，發展基礎是農業，是黨和政府做好“三農”工作的一支重要力量。多年來，我市供銷社在逐步解決經濟轉軌所造成的困難、重新走上健康發展軌道的同時，致力于農村新型經營服務體系建設，對推動農村經濟社會發展起到了重要作用。但目前供銷社歷史包袱沉重、體制機制滯后、職工隊伍老化、流通方式落后等問題仍然比較突出，加快供銷社改革發展勢在必行。各級各有關部門、單位要切實提高對新時期供銷社工作重要性的認識，充分發揮供銷社作為新農村建設的主力軍作用，在城鄉統籌中探索開辟一條改革發展的新途徑。

二、指導思想和總體要求

（一）指導思想。堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，堅持為農服務的辦社宗旨和合作制原則，集新農村建設參與者和利益相關者為一體，以深化改革為動力，以夯實為農服務基礎和建設現代營銷網絡為重點，以促進農村流通現代化、繁榮農村經濟、增加農民收入為中心任務，增強為農服務功能，提高為農服務水平，為實現城鄉經濟社會協調發展，建設社會主義新農村做出新的貢獻。

二oo六年上半年，江山市供銷社以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神為指針，公務員之家，全國公務員公同的天地按照江山市委、市政府和上級社的要求，堅持科學發展觀，自覺服務于農村改革和發展的大局，知難而進，全力干事，在推進“三社一化”、發展農村現代流通、促進紡織產業發展、服務社會主義新農村建設等方面取得了一些工作成效。一至五月份，全社實現總經營收入（銷售合計）7868萬元，比上年同期6415萬元增長22.65%（其中農業生產資料銷售額1265萬元，比上年同期340萬元增長272%；生活資料銷售額645萬元，比上年同期518萬元增長24.5%；專業合作社經營收入1090萬元，比上年同期905萬元增長20.4%；工業產品銷售額4280萬元，比上年同期3126萬元增長36.9%）；實現利潤14.86萬元，比上年同期8.77萬元增長69.44%；獲綜合效益111.59萬元；上繳國家稅費104萬元，同比增長25.3%。

一、上半年主要工作

（一）加強市社機關建設，發揮機關職能作用

供銷社機關是整個供銷社改革發展的中樞環節，機關效能是供銷社經濟持續健康發展的重要基礎。按照市政府毛副市長在今年“全市供銷社工作會議”上“提高新形勢下對供銷社的認識；積極創造條件，在農村經濟發展中發揮更大的作用；團結帶領好隊伍，發展壯大本級經濟和工業經濟”的要求，市社今年機關效能建設的主要工作舉措是：

1、明確2006年供銷社工作思路。即：堅持科學發展觀，自覺服務于農村改革和發展大局，全力干事，進位爭先，在促進紡織產業和建設農村現代流通中求發展，在統籌城鄉協調發展、建設社會主義新農村、推進江山“躋身全國兩百強”、助農增收、促進供銷社經濟發展中作出應有的努力。

2、提出2006年供銷社工作目標。即：繼續在成為江山市興辦服務農村合作經濟組織的主要力量、發揮農村現代流通的主力軍、促進紡織產業快速發展的主戰場上下大氣力；全市供銷社歸口企業實現經營總收入比上年增長10%以上，力爭突破2.5億元，其中工業銷售收入爭取億元以上，培育一家億元銷售收入企業；實現利潤比上年增長10%以上，上繳稅費比上年增長5%以上；重組改造基層社2家，興辦專業合作社3家，新建綜合服務社2家，發展農村連鎖超市5家。