項目質量范文10篇

第一條為了促進審計機關正確履行職責，加強對審計項目質量的監督和管理，保證審計質量，根據《中華人民共和國審計法》以及其他有關法律、法規，制定本規定。

第二條本規定所稱審計項目質量檢查，是指審計機關依據有關法律、法規和規章的規定，對本級派出機構、下級審計機關完成審計項目質量情況進行審查和評價。

第三條審計署領導全國的審計項目質量檢查工作。

地方各級審計機關負責本級行政區域內的審計項目質量檢查工作。

審計機關負責法制工作的機構具體辦理審計項目質量檢查事項。

第四條審計署負責組織對省、自治區、直轄市審計廳（局），各特派員辦事處、各派出審計局審計項目質量的檢查。必要時，可以對其他地方各級審計機關審計項目質量進行抽查。

一、抓項目質量管理必須覆蓋所有的工程項目

工程質量形成于施工項目，每個施工項目質量的總和代表公司著整體質量水平。優質工程是公司市場競爭取勝的法寶，也是公司形象的金字招牌，劣質工程損害公司形象，會帶來更大的負面影響。在激烈的市場競爭中，優質工程的正面效應與劣質工程的負面影響并不是一比一的對等關系，對公司信譽的影響可以說是“十譽不足，毀一有余”。公司為維護自身的形象，必須重視抓好所有工程項目的質量管理，提高公司的整體質量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。

抓項目質量管理，必須選好項目經理、配好項目班子。項目經理是企業在項目上的全權人，是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理，有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、創建名牌工程、為企業形象“貼金”、而不是抹黑的質量責任意識。項目班子（包括項目經理）由技術和管理人員組成，是履行質量職能的骨干力量，又是執行質量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。

二、抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程

質量體系是為實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。公司質量管理體系程序文件要覆蓋工程質量形成的全過程并有效運行，關鍵也在公司和項目部兩個層次。公司要注重提高各級一把手的質量意識，發揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經理為第一責任、總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門實施的監管體系，培養一批內審和管理、監督專家隊伍。經常通過監督檢查、內審和管理評審等手段，對工程質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，質量管理體系的有效運行。作為項目部層次的質量管理層，項目經理要在對公司質量方針目標提供保證的同時，還要依據合同對業主提供保證。必須建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理體系、控制網絡，對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。在施工質量形成的全過程，堅持高標準嚴要求，堅持“三檢制”和隱蔽驗收制度，每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質量檢驗評定標準進行質量評定。使施工現場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規范、規程辦事，確保質量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程，保證項目質量目標的實現。

三、抓項目質量必須實行目標管理和質量預控

本文作者：王本友工作單位：山東省青島市石化檢修安裝工程有限責任公司

在施工階段，工程進度的有效控制，一要按總體工程計劃進度實施的過程中，對各道工序進行檢查，無偏離的嚴格執行；有對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正，對進度計劃進行調整，使施工的具體實施能夠合理、可靠的執行。不能因為自然氣候、設備材料、機具、人員等原因進行無序的追求施工工期，不做科學的工期計算，在規劃工期內以非正常施工速度趕工期，加班加點，使工人勞動強度加大，而產生各類工程施工質量問題，嚴重的還會造成返工和不能返工的問題（原因工程施工一次性特點），使質量目標失控，因此，無論是進度加快、進度滯后都會對施工工期造成影響，給企業經濟效益帶來損失。二要對整個建設項目中相關單位各專業之間的進度對接，組織相關單位人員及時召開工程協調會議，并形成會議紀要下發、通報各單位施工進度，存在的問題，需要解決的方式、辦法，在時間、空間交叉上進行協調。尤其是土建施工與鋼結構安裝、設備安裝與管道安裝和大件吊裝等時間、空間交叉作業的過程中，更要把各專業的施工進度計劃提前協調好。這些都是相互聯系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。

形成最終產品質量的重要階段。同時因為石化裝置大都在高溫、高壓的生產條件下運行，且運行介質易燃易爆或有毒，對安全和質量要求高，提出了嚴格的標準；在建設過程中，其質量必須滿足設計文件及相應標準規范，否則就可能導致惡性事故，后果不堪設想。即使不出現惡性事故，裝置一旦投料試車，再要停下來其維修的成本也非常高。因此，在石化工程建設中，系統的嚴密性和強度要求非常嚴格，對質量控制主要體現在以下幾個方面：⑴焊接質量要素（焊接工藝、焊工資格、焊接材料、焊接設備、焊接環境等）的控制。要嚴格按照GB50235-2010《工業金屬管道工程施工及驗收規范》和GB50236-2011《現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范》及其它相關規范要求進行施工，編制焊接質量控制表，對焊接全過程進行監督、檢查和驗收，做到有效、實控，這一點非常重要，并分析焊接要素，以此提高焊接質量，減少返修工序，從而降低成本，加快施工進度。⑵安裝質量（包括動靜設備、電氣、儀表、管道等各專業）的控制。

主要包括設備、鋼結構、管道等的安裝準備階段、安裝全過程及設備試運行過程的質量控制。在安裝準備階段編制并提交合理、可靠的安裝施工組織設計和安裝施工方案，對場地作業條件進行確認，準備相應機具、計量和檢測器具，完善施工單位的質量管理體系。設備安裝過程的質量控制要點包括設備基礎檢驗、設備就位、調平與找正、二次灌漿等不同工序。設備試運行過程的質量控制包括準備工作、單機試車、聯動試車、投料試車等要點，并確認傳動系統、電氣系統、潤滑、液壓、氣動系統的運行狀況并做好試車記錄。因此，把安裝全過程進行質量事前控制、事中控制和事后控制三要素有機的結合起來，才能預防、減少或消除質量缺陷，才能滿足使用單位對整個建設工程質量的要求。石化建設項目中，只有在施工中明確和處理好進度控制和質量控制，才可以保證建設工程在施工中不出現大的質量問題，為順利的保質、保量、保期完成建設施工任務創造出一個好的局面。

影響項目質量的因素

（1）人為因素。人作為項目的主導者，對于項目質量的控制與管理至關重要。企業的領導、施工單位的管理人員是工程項目的組織者、決策者，其質量管理理念、管理模式是保證工程質量的前提條件。具體施工人員、技術操作人員、后勤保障服務人員是直接參與到項目的建設中的，其素質和能力的高低直接決定了項目質量的優劣。還需要注意的是施工人員的人身安全，安全施工是建筑工程項目質量控制的保障，而不合理施工或違法施工則會影響項目的質量。（2）材料、設備因素。施工材料是工程項目的物質基礎，也是保證工程項目質量的關鍵因素。要確保項目的質量就要確保材料的質量，首先，采購人員應具備應有的素質和專業技能，確保在采購中不會購得不合格或假冒偽劣材料；其次，在施工材料的儲備上要嚴格遵守規章制度，將材料按規定放入符合要求的專門材料庫房，避免材料污染、受潮、腐蝕，而影響施工質量。在施工過程中，機械化程度高低、設備管理及維修技術的高低也會對項目的質量造成影響。（3）環境因素。企業應充分考慮工程項目的環境因素，環境對項目質量的影響具有復雜性、多變性的特點。環境因素包括兩大類：自然環境因素和社會環境因素。有利的條件要利用好，不利的條件要充分考慮及時采取措施，保證項目施工的過程不受影響。

提高項目質量的方法

（1）提高質量意識。從總體上講，企業最終還是要靠質量走向市場，誰的質量好、工期短、各項技術指標能保證，誰就能在競爭中取得優勢。提高建筑項目的質量，就是要不斷提高參與人員的能力與素質，充分發揮人的主觀能動性和積極性。當然，在工程項目施工中，影響質量的因素有很多，但是在實際工作中，首先還是人的質量意識淡漠。要真正在工程建設中有更大的發展、更好的信譽，就必須強化質量意識，處理好質量與進度的關系。（2）確保原材料的質量。作為項目產品實體結構的基礎，施工原材料質量及其性能的好壞，對工程質量具有至關重要的作用，對此要尤為重視。要先制定一份詳細的采購計劃，包括材料的質量及數量，原材料的采購程序要嚴格按照要求進行；然后對市場進行調研，掌握各廠家的信譽、能力、材料的質量、售后服務等情況后再進行合理選擇，一旦發現產品的規格、質量與合同要求、設計標準不符，應立即與廠家溝通及時組織返廠；材料驗收時必須向供應商索要有關質量合格及生產許可證明，對驗收環節進行嚴格的控制與管理，從原材料的質量管理上實現對項目質量的管理。（3）引進先進機械設備。項目質量的保障與科學技術息息相關，機械設備對于施工質量有著一定的影響。施工企業要重視機械設備在施工建設過程中的使用，采用科學合理的施工工藝流程，標準化、規范化的操作，對機械設備也要進行定期檢查維護，及時發現、解決故障，確保安全使用。（4）保障安全生產。項目的安全實施是提高項目質量的保障，安全操作就是要嚴格按照施工程序施工。首先企業要制定合理科學的施工方案與操作流程，對施工人員進行統一的安全教育，明確責任人，對違章作業的人員加大懲罰力度。其次要營造一個安全的、有利的工作環境，對項目加大質量檢查的力度。對項目的質量進行控制與管理是一項復雜的工作，應貫穿于項目實施的全過程中。提高項目質量是保證工程的安全性與實用性的前提，通過分析影響項目質量的相關因素，提出了一些合理化的建議，希望對以后項目質量的提高有一定的指導意義，進一步完善對項目質量的控制。

本文作者：吳清工作單位：蘇州大學東吳商學院

隨著我國各級政府和建設行政管理部門日益重視建設領域的工程質量問題與經濟發展，社會事業和城鄉建設進步的緊密關聯，同時漸趨融合的國際建筑市場對優質工程的迫切要求，都促使我們必須進一步拓展提高建筑工程質量的有效途徑，全面推進質量管理工作?，F結合在建筑業多年工作的實踐，從建筑業的發展入手，就提高建筑工程質量提出幾點看法。

1提高建筑工程質量，必須提高規劃質量，建立適應發展的城市規劃體系

規劃是建設的先導，是建設遵循的依據，沒有高質量的規劃，就沒有高質量的建設。因此，提高規劃質量是提高建筑工程質量的關鍵環節。在提高規劃質量上要注重建立市場經濟條件下適應城市建設和發展的城市規劃體系。一是要強化標準規劃，保證建設質量。只有不斷強化城市規劃的高標準，堅持用新區建設的高標準拉動舊城改造的高水平，靠高標準的小區規劃指導建設，才能提高建設質量，提高建設水平。二是要靠強化風貌規劃,保證建設質量。城市風貌規劃是實行單體造型控制和保持城市單體建筑風格優化的重要依據，一個不合乎風貌規劃要求的建筑，很難稱得上是高質量的建筑，即使是國家優質工程，也難以擺脫因影響協調而被拆扒或改造的命運，那么，高質量也就不復存在了。因此，強化風貌規劃，指導城市建設，是提高建筑工程質量的重要前提。三是要靠強化功能規劃，保證建設質量。城市的綜合服務功能是城市整體建設質量的綜合反映，強化功能規劃，對于提高建設質量具有舉足輕重的作用。為此，我們注重功能規劃建設，嚴格堅持全方位統籌規劃原則，突出規劃的超前性，由地上規劃拓展到地下和空間，注重提高城市綜合服務功能，特別是在地下規劃上，堅持供水、排水、電力、電訊、供熱、燃氣同步規劃，保證了各類建筑管線安裝的一步到位，避免改造建設，為提高工程質量奠定了基礎。

2提高建筑工程質量，必須優化建筑設計，建立工程起步的設計保障體系

從微觀上看，建筑設計是一個建筑工程質量的第一關。高標準的設計是造就高質量建筑的決定因素，要想提高建筑質量，必須以優化建筑設計為前提。一是要優化建筑造型。每一個建筑造型都是體現一個城市風貌的基本單位。在城市風貌規劃設計的指導下，優化單體建筑造型，不僅可以保持城市的整體協調，而且可以使城市風貌規劃得以實施和深化，形成單體建筑形式、建筑藝術風格，反映一個城市的單體風貌和建筑特色，客觀上實現了以單體建筑造型的優化來促進整個城市建設質量提高的目的。二是要優化建筑結構。建筑結構的科學合理，是保證建筑質量的關鍵，又是降低建設成本的關鍵，因此，要把優化建筑結構作為提高工程質量，降低造價的重要環節抓緊抓好，力求經濟合理，要以優化建筑結構為手段，采用新型建筑材料，調整建設布局，提高科技含量，使之以最優的建筑結構，創造最高的建筑質量，運用價值工程，以最低的工程造價，創造最大的建筑面積。三是要優化使用功能。使用功能是建筑設計的一個重要內容，它直接體現建筑的設計質量和設計水平，功能的多少，功能是否完善、優化，直接涉及建筑使用是否方便、舒適，影響著使用水平和效率的提高。特別是現代建筑設計上，要從使用功能優化著眼，供熱、燃氣、電力、電訊、空調等必須健全，給水、排水、門窗等是否靈活，使用空間是否合理等功能必須保證。因此，提高建筑質量，必須優化使用功能的設計。

3提高建筑工程質量，必須強化調控招投標管理，建立規范有序的建筑市場體系

第一章總則

第一條為了規范審計行為，提高審計質量，明確審計責任，根據審計法及其他有關審計法規，制定本辦法。

第二條審計機關依法對國務院各部門和地方各級人民政府及其各部門的財政收支、國有金融機構和企業事業組織的財務收支，以及其他依法應當接受審計的財政收支、財務收支的真實、合法、效益進行審計監督時，應當遵守本辦法。

第三條審計機關實施審計項目時，對編制審計方案、收集審計證據、編寫審計日記和審計工作底稿、出具審計報告、歸集審計檔案等全過程實行質量控制。

第四條審計機關實行審計項目質量責任評估和追究制度，依據有關審計法規、國家審計準則和本辦法評估審計項目質量，追究有關人員對審計項目質量應承擔的責任。

第五條審計機關制定年度審計項目計劃時，應當考慮審計項目的時間、經費和人員要求，為審計項目質量控制提供保障。

隨著社會經濟的不斷發展，城市規模迅速擴大，城市建設日新月異，城市已成為人類社會高度文明的標志。目前，許多現代化大都市的交通擁堵問題日益嚴重，城市道路建設顯得至關重要。道路建設是現代城市建設的重要項目，市政道路工程質量直接關系到居民的生活和城市的發展。我國提出了很多有關城市道路建設的法律法規和施工規范，要求工程建設的參與單位嚴格履行各自的責任和義務。因此，對市政道路工程質量的督控，不僅是市政質量監督部門的責任，也是項目參與者應當履行的義務。

1道路工程中出現的問題

1．1基礎不穩，路面坍陷

根據自己多年來的工程質量監督經驗，發現造成道路橋梁壽命短、后期性能差的一個重要原因是路基基礎施工較差。路基是整個公路構造的重要組成部分，主要以土和石料為原料，通過適宜的配比，在壓路機的重力作用下形成一種線性結構，承受路面重力和路面車輛外加載荷。一般來講，路基的穩定性主要取決于當地的自然環境。但是，為了保證道路質量，還需要采取相應的措施。目前，國內道路橋梁工程技術日趨成熟，在路基建設方面的研究也相對完善，這些技術知識給市政道路施工提供了重要依據。但是，由于路基工程數量較大、影響因素很多，在實際的施工過程中，不時會出現各種問題，需要施工人員悉心檢測處理。合適的松鋪厚度、適宜的含水量是路基施工的重要環節，只有夯實了基礎，才能避免路面坍陷，確保結構層的質量和整個路面的質量。

1．2路面開裂

路面和橋面開裂是常見的施工問題，不僅影響路面美觀，而且會影響道路的使用及壽命。路面構筑在路基之上，起承載、抗磨耗和保持道路平整的作用。路面主要是采用混凝土結構或鋪設瀝青。根據JTGB01—2003《公路工程技術標準》，不同技術規格的路面有不同的技術要求，“中、低級路面結構包括面層、基層和墊層;高級路面結構包括面層、聯結層、基層、底基層、墊層”，這些大多是使用礫石、碎石拌瀝青或者混凝土鋪設的。路面建設要求其強度、平整度、穩定性、抗滑能力等都必須達到技術要求。因此，路面施工時要合理設置混合料的配比，均勻混合鋪料。

摘要：作者在撰寫本文時與作者自身的實踐進行了結合，對信息系統項目中的質量管理問題進行了研究，這些問題主要是指通過利用SAP實施理念，提升軟件的配置，對軟件進行檢測，使收集數據更具科學性。項目質量管理不是項目管理的某一個階段，而是對項目的全過程進行監督管理，必須做到對項目管理的每個步驟進行監督。筆者在本文中將企業與項目的質量管理進行了比對，介紹了它們之間的區別與聯系。

關鍵詞：信息系統；項目；管理

1用科學方法確定質量管理的規劃

控制項目過程是進行項目質量管理的一個重要部分。作為專門針對SAPERP的實施設計理論，ASAP實現了SAP實施過程中質量控制的優化。ASAP在其線路圖部分注明了項目在實施過程所劃分的各個階段，并對完成這些階段進行了方法指導，列出了完成這些階段工作必須要進行的準備，并設計了一些過程實施后需要進行的檢查項目，針對一些可能出現的問題提出了一些解決方案。根據ASAP實施方法論的相關理論要求，項目組在對計劃模板進行參考后制定了項目的質量計劃，規定了各個方面的項目質量標準，確定了質量的管理目標。在每一階段工作完成后，項目組相關人員需要匯報項目的實施情況，根據相關標準對該階段工作進行評價，明確各個人員的職責，將項目質量控制的目標落實到個人，從而確保項目整體質量水平的提升。

2進行全面的需求調查，及時更新控制管理

軟件的質量指的是一種滿足程度，其服務對象為軟件使用者。由其概念可以推斷，軟件質量的重要影響因素就是用戶的滿意程度。前期如果沒能進行細致的調研工作，那在后期的實施過程中就無法滿足用戶的需求，無法從根本上提升軟件的質量。所以我和項目組的調研人員在前期詳細了解了各廠的業務流程以及各業務部門的業務流程，收集整理了大量原始數據，找出了各個流程中的不合理部分并提出了整改意見，與相關負責人進行了溝通，進一步了解用戶需求，制定出優化后的各卷煙廠ERP系統和相關系統的聯合優化方案。將方案提交給客戶，在得到客戶認可后把方案放進配置庫進行配置。制定需求變更控制計劃，組織人員成立需求變更控制委員會，規范需求變更控制流程，以此來對需求變更進行有效控制。用戶需要經過需求變更委員會允許后方能進行需求變更，需求變更的結果需由評審小組進行評審。項目小組在項目實施初期配備有三套獨立運行的服務器，分別負責進行系統配置和開發、系統培訓和測試、生產系統運轉，針對不同用戶服務器給予了不同權限，項目成員可以在各自權限內進行開發。

質量策劃是貫標工作中的一項重要內容，它直接關系到質量體系在項目上運行的成敗。所以搞好項目質量策劃應該引起人們的高度重視?，F就如何實施工程項目質量策劃談談自己的看法。

一、工程項目質量策劃的步驟

開展工程項目質量策劃，一般可以分兩個步驟進行。

1.總體策劃，總體策劃由分公司經理主持進行。對大型、特殊工程，可邀請公司質量經理、總工程師和相關職能負責人等參與策劃。

(1)確定選聘項目經理、項目工程師。應挑選有相應資格、有工程施工管理經驗的人員，任命為項目經理、項目工程師，并能持證上崗。同時根據工程特點、施工規模、技術難度等情況確定項目部人數，不宜超編，也不宜無限度壓縮，確保項目部工作能夠高效地運轉。

(2)確定項目總體質量目標。依據合同條款的要求，確定項目的總體質量目標?？傮w目標可以摘抄合同要求，后面也可以附加“力爭創……”等。如果項目分為幾個單位工程，還應該明確質量目標各是什么。

1.工程項目質量管理中存在的主要問題

項目評估在建筑工程中的運用是多方面的?，F如今技術過硬的土地評估師、房地產評估師、造價師還是太少，評估人員素質不能滿足市場需要，常常會有偏差出現。另外，評估依據不統一產生的偏差，使得建筑企業對于施工預算成本不能很好的控制。例如，企業對中標項目進行評估，通過評估編制該項目的成本預算，測算出項目的效益指標。然后根據評估結果簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標等其他經濟指標。但在實踐中，許多成本管理水平較低的企業沒有建立自己的成本定額，在項目評估時依據有關部門頒布的定額進行評估，結果造成取費標準不統一，直接影響評估結果的準確性。項目評估有偏差致使成本預算和項目效益指標均不準確。企業是否能獲得較大的經濟效益，關鍵在于成本是否低廉。當預期與現實有落差時，施工企業會減少項目成本投入，從而影響到工程的質量安全。

2．加強工程項目質量管理的對策

2.1重視成本預測,做好投標報價工作

必須建立一個強有力的投標班子。一個強有力的投標班子會根據招標工程的特點、工程所在地的市場供求情況以及本企業的技術水平、職工素質等條件,在深入研究招標文件、設計圖紙和勘查施工現場的基礎上,對招標工程的實際成本采用一些行之有效的現代成本預測方法進行定性和定量預測,提高預測結果的準確性。結合投標企業綜合實力，對投標報價設置一個底線。當投標費用受控以后，相應的施工成本也有了一定限定，會對工程質量加一層保護膜，不會因為報價過低又要利潤而減少成本投入。在招投標的整個程序中，最能有效杜絕不正當競爭行為的兩個環節是資格預審和評標。所以我們應嚴格把控這兩個環節的定標工作。

2.2提高質量意識,加強質量教育