項目建設的質量管理研究

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1.工程項目質量管理中存在的主要問題

項目評估在建筑工程中的運用是多方面的?，F如今技術過硬的土地評估師、房地產評估師、造價師還是太少，評估人員素質不能滿足市場需要，常常會有偏差出現。另外，評估依據不統一產生的偏差，使得建筑企業對于施工預算成本不能很好的控制。例如，企業對中標項目進行評估，通過評估編制該項目的成本預算，測算出項目的效益指標。然后根據評估結果簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標等其他經濟指標。但在實踐中，許多成本管理水平較低的企業沒有建立自己的成本定額，在項目評估時依據有關部門頒布的定額進行評估，結果造成取費標準不統一，直接影響評估結果的準確性。項目評估有偏差致使成本預算和項目效益指標均不準確。企業是否能獲得較大的經濟效益，關鍵在于成本是否低廉。當預期與現實有落差時，施工企業會減少項目成本投入，從而影響到工程的質量安全。

2．加強工程項目質量管理的對策

2.1重視成本預測,做好投標報價工作

必須建立一個強有力的投標班子。一個強有力的投標班子會根據招標工程的特點、工程所在地的市場供求情況以及本企業的技術水平、職工素質等條件,在深入研究招標文件、設計圖紙和勘查施工現場的基礎上,對招標工程的實際成本采用一些行之有效的現代成本預測方法進行定性和定量預測,提高預測結果的準確性。結合投標企業綜合實力，對投標報價設置一個底線。當投標費用受控以后，相應的施工成本也有了一定限定，會對工程質量加一層保護膜，不會因為報價過低又要利潤而減少成本投入。在招投標的整個程序中，最能有效杜絕不正當競爭行為的兩個環節是資格預審和評標。所以我們應嚴格把控這兩個環節的定標工作。

2.2提高質量意識,加強質量教育

提高所有參加項目的全體成員的質量意識，特別是項目管理領導班子成員的質量意識，樹立“百年大計，質量第一”的思想，把項目質量優劣作為考核項目的重要內容來對待，以優良的質量來提高企業的社會信譽競爭能力。工程質量的優劣，在極大程度上取決由職工的素質要大力進行質量教育工作，對職工進行質量意識和職業道德、質量管理知識和專業技術的教育，這是保證項目質量不可缺少的內容。

2.3建立質量責任制,明確項目領導職責

質量責任制是要明確項目中每個人在質量工作中具體的責任和權力。項目經理是工程質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用。項目管理領導班子成員要圍繞項目質量管理的目標協同努力各盡其責搞好工程質量。項目管理領導班子成員、各有關職能部門或人員都要明確自己在保證質量工作中的責任，各盡其責、各盡其職、各負其責，以工作質量來保證工程質量。此外，工程交付使用后，要進行回訪，聽取用戶意見，并檢查工程質量的變化情況。及時收集質量信息，對于施工不善而造成的質量問題，要認真進行處理，并系統的總結項目質量的薄弱環節，采取相應的對策，克服質量通病不斷提高項目質量水平。

2.4確定項目質量目標

進行質量控制設計在項目管理中，應該對整個項目，各單項工程、單位工程、分部工程乃至分項工程，都制定出明確的質量目標。質量控制設計是實現質量目標的具體技術措施，要明確規定各單位工程、分項工程、分部工程的質量要求和保證質量的措施通過質量控制設計，把參加這個項目的全體員工有效的組織起來，把實現質量目標作為每個員工完成本職工作所應達到的目標。

2.5加強從事評估人員的專業素質，評定準確估價正確，為工程質量安全間接地提供了保障

比如在評估環節中進行質量損失率的分析來控制內外部質量成本損失，可尋求到施工項目最佳質量成本管理的重點，既可以保證工程的質量又能降低項目成本，施工單位不會為了追求利益而以犧牲工程既定成本為代價了。比如，評估人員如果能很好運用質量損失率來控制質量成本，則對工程質量的安全加大保障。質量損失率是質量指標體系中一項重要的經濟性指標，就是將內部損失成本和外部損失之和與施工總產值之比，其大小反映了施工項目質量管理效果，其值應該越小越好。同時，還可通過分析比較本月份質量損失率與上月份質量損失率，來衡量管理是否有效。

2.6控制分包質量

做好項目質量檢查項目總承包單位有責任監督和幫助各分包單位搞好工程質量，在選擇分包單位時必須對該單位的技術能力和施工質量進行調查了解。

本文作者:于翔瑜于茗馨工作單位:山東省建設監理咨詢有限公司