項目建設中造價控制方法分析

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一、項目投資時期的預算控制

項目投資時期的造價控制非常關鍵，相關施工企業必須參照市場客觀形勢及時召集多方專家進行集中討論，對項目建設進行全方位的造價控制，科學定奪各項建設指標與水準，施工方位的擇取、施工技術與工藝的選擇、以及其他施工機械工具的選擇等的，從整體角度創設一個科學、覆蓋全面、又切實可行的造價計劃表，以此為基礎深入探究在施工時期一切的可能情況，形成覆蓋全面的預算規劃，最好形成一個科學的投資估算，確保這一估算能夠發揮真正的投資調控作用。

二、設計時期的造價控制

設計時期是工程建設造價控制的重要時期，雖然這一時期所需要的資金投入量不大，然而其影響力卻是巨大的，項目建設設計的科學與否直接關系到整個工程建設的造價高低，直接影響到工程施工的花費、投資多少，以及工程施工建設的時間，甚至關系到整個過程建設所需的人力、資金力量的投入規模。因此在工程設計階段要重點進行造價控制，可以實行限額設計，采用最優設計方案，確保設計方案能夠發揮最佳技術優越性，最具經濟性特征。

1、限額設計。根據已經通過的科學性報告中所涉及的預算估計來對設計進行初步控制，在此基礎上的總概算來控制其他設計環節，例如：技術與施工圖方面等等，在這其中要確保每一個專業使用功能的發揮，要依照投資限額來調節設計，積極控制各項不科學的變更，減少因施工變更而增加的成本，確保實際的投資數額在預算范圍內。

2、充分發揮競爭機制在工程設計中的作用，以此來調動設計者的工作積極性，選擇最佳設計方案，引入招標機制來增加設計工作者的工作緊迫感與競爭意識。全面控制設計方案的選擇，防止經驗主義的束縛，施工企業要及時檢查設計，積極優化設計方案的選擇，要重點針對技術、施工圖紙等環節的設計進行監督、分析，盡量在設計時期就能夠做到節省投資。

3、在設計時期要做好責任規劃工作，形成科學的任務分工，特別是一些設計變更問題要明確責任方，這樣才能在某種程度上控制造價，節約成本。

三、施工時期的造價控制

施工時期是完成工程項目建設時期，是主要的實踐時期。正是在這一時期對工程建設成本進行集中操作控制。必須把握好施工階段的工程造價，具體包括：

1、從施工材料、材料價格等方面進行積極控制。材料費占據整個工程項目建設的大部分，材料的使用量、價格水平等都會極大地影響整個施工投入。因此，在整個工程項目建設施工中要重點關注材料使用量與價格，造價工作人員要積極關注客觀市場信息，特別是材料價格，盡量選用質量好、價格廉的施工材料，同施工企業積極合作，針對材料選擇做好溝通與交流，確保工程投資規模被控制在科學范圍內。

2、做好設計變更處理工作。本著預防為主的原則進行施工圖預算控制，在設計的施工建設中，很難避免工程變更的特殊情況，針對這些情況，工程造價師要事先做好思想準備，對于出現變更的工程要從工程量、所需資金量等方面進行深入分析，探究其增減變化趨勢，要在建設企業認可的前提下，由設計部門負責審核通過，對應提供出變更后的施工圖并對變更項目情況進行詳細、具體的說明，這樣才能根據變更材料重新規劃工程造價。

3、完善工程建設進度款的調控。這部分款項的管理要嚴格參照施工合約以及相關的程序、手續進行，同時參照現實施工中已經完成的工程情況，確保所撥放款項科學合理、數量有限制，確保工程造價被控制在科學、合理的預算范圍。四、竣工時期的造價控制造價負責人要立足工程竣工時期的結算，首先，檢查竣工結算能否同合約內容、結算保持一致，結算要盡量依照造價責任機構的調價項目加以制定。其次，參照合約、工程預算報告以及施工圖等來逐步審核、檢查工程變更、材料替換等等。一旦遇到疑難問題時，要及時查閱當日的監理記錄，重新加以核查。此外，在整個的工程造價控制中最重要的是對造價負責人的選擇，要盡量擇取具有資深經驗、專業基礎能力較好的人員，這樣才能獲得良好的造價控制策略，確保工程建設沿著更科學、長遠的方向發展下去。

工程造價是整個項目建設中一個非常繁瑣的工作，它需要專業造價人員的技術能力，各個單位之間的協調、配合，以及更多施工方的有效配合，這樣才能做好工程造價控制工作，擇取具有一定實力的造價工作人員，全面提升造價的科學水平。

本文作者:單偉工作單位:大豐市國土資源局