煙草物流應急管理范文10篇

當前，影響行業卷煙物流的各類突發事件時有發生。因此，建立行業卷煙物流應急保障機制、提高行業卷煙物流應急管理水平、保證行業卷煙物流的安全可靠運行已成為行業現代物流建設過程中亟需解決的問題。筆者認為，要加強煙草物流應急管理，應在以下四個方面下功夫。

確定工作目標

加強煙草物流應急管理工作，要以科學發展觀為指導，深入貫徹落實“兩個至上”行業共同價值觀，以構建優質、高效、低成本的行業現代物流體系為總體目標。

行業各單位要緊緊圍繞這個目標，按照國家局的有關部署，建立起橫向到邊、縱向到底的物流應急管理預案體系和組織體系，初步形成統籌協調、廣泛參與、防范嚴密、快捷聯動的物流應急管理工作機制，進一步健全相關管理制度，以增強行業廣大干部職工物流安全意識，提升物流應急管理水平。

明確主要任務

做好煙草物流應急管理工作要明確以下主要任務：

當前，影響行業卷煙物流的各類突發事件時有發生。因此，建立行業卷煙物流應急保障機制、提高行業卷煙物流應急管理水平、保證行業卷煙物流的安全可靠運行已成為行業現代物流建設過程中亟需解決的問題。筆者認為，要加強煙草物流應急管理，應在以下四個方面下功夫。

確定工作目標

加強煙草物流應急管理工作，要以科學發展觀為指導，深入貫徹落實“兩個至上”行業共同價值觀，以構建優質、高效、低成本的行業現代物流體系為總體目標。

行業各單位要緊緊圍繞這個目標，按照國家局的有關部署，建立起橫向到邊、縱向到底的物流應急管理預案體系和組織體系，初步形成統籌協調、廣泛參與、防范嚴密、快捷聯動的物流應急管理工作機制，進一步健全相關管理制度，以增強行業廣大干部職工物流安全意識，提升物流應急管理水平。

明確主要任務

做好煙草物流應急管理工作要明確以下主要任務：

當前，影響行業卷煙物流的各類突發事件時有發生。因此，建立行業卷煙物流應急保障機制、提高行業卷煙物流應急管理水平、保證行業卷煙物流的安全可靠運行已成為行業現代物流建設過程中亟需解決的問題。筆者認為，要加強煙草物流應急管理，應在以下四個方面下功夫。

確定工作目標

加強煙草物流應急管理工作，要以科學發展觀為指導，深入貫徹落實“兩個至上”行業共同價值觀，以構建優質、高效、低成本的行業現代物流體系為總體目標。

行業各單位要緊緊圍繞這個目標，按照國家局的有關部署，建立起橫向到邊、縱向到底的物流應急管理預案體系和組織體系，初步形成統籌協調、廣泛參與、防范嚴密、快捷聯動的物流應急管理工作機制，進一步健全相關管理制度，以增強行業廣大干部職工物流安全意識，提升物流應急管理水平。

明確主要任務

做好煙草物流應急管理工作要明確以下主要任務：

物流成本管控存在問題的原因分析

一是部分煙草商業企業物流成本控制認識不到位。部分煙草企業的管理者往往僅注重物流成本控制中的某些方面,缺乏整體的物流成本控制意識;部分煙草商業企業管理者將物流成本管控置于附屬地位,未能充分發揮煙草企業物流成本管控的運作與作用。二是部分煙草商業企業對物流成本管理控制措施不到位。三是部分物流項目建設前瞻性不強,無法滿足實際需求,導致重復建設或潛在重復建設。四是煙草物流管理現代化程度不高,分揀作業勞動力密集度過大。

加強煙草商業企業物流成本控制的對策

(一)正確全面認識物流成本內涵、樹立成本競爭意識物流成本內涵是指對企業的產品進行實物的包裝與裝卸、儲存、流通加工以及配送處理等環節所花費的人財物的總和。物流成本的內容組成如(表1):煙草企業應正確認識物流的成本內涵,高度重視物流成本費用的控制、樹立成本競爭意識;要充分挖掘自身的優勢、充分發揮協同效應,統籌兼顧有效降低煙草商業企業的物流成本,確保煙草物流的配送工作朝著優質、高效、低成本方向發展,更好地實現企業的綜合效益。企業的物流管理者應積極轉變思想與觀念,進一步強化市場憂患意識,提高創新及成本的競爭能力。正確、全面地理解物流成本本質的特點和規律,對于提高企業對物流成本管控能力及企業的經濟效益都有很大的助益。

(二)建立三種體系,強化物流成本控制執行力一是制訂、完善物流成本定額標準,建立科學的物流定額體系。定額標準對物流成本控制起著十分重要的作用。物流定額標準不科學,不但影響物流成本分析,更重要的是影響物流成本控制和考核。為此企業應加強物流開支的歷史數據分析研究,并綜合實際情況制訂出物流車輛油耗及修理、運輸費用、裝卸費、電話費、差旅費、分揀費、倉儲費、包裝費等各物流環節的定額開支標準,完善物流與人掛鉤費用、與車掛鉤費用、與卷煙業務量掛鉤費用的定額標準。通過建立和完善物流定額標準,實現物流成本精細型管理控制。二是設立、完善物流管理對標指標,探索物流對標體系。物流對標是一個不斷地和競爭對手及行業中最優秀的公司比較實力、衡量差距的過程。煙草商業企業根據行業特點和自身管理需求,從物流角度可設立單箱物流費用、物流費用占卷煙收入比重、單箱分揀費用、單箱倉儲費用、單箱配送費用、單箱物流綜合管理費用、單箱包裝費、卷煙實物損耗率、百公里送貨車油耗、萬公里車輛維護修理費等作為物流管理對標指標。煙草商業企業除按國家煙草總公司統一規范的物流成本費用明細核算外,還應分環節、分車輛、分配送線路等準確核算物流成本,從而為物流對標指標的準確分析提供依據?；鶎訜煵萆虡I企業應根據自身實際情況和管理薄弱環節,針對性選擇某些指標積極開展物流對標工作,查找短板、查找差距、分析原因、提高出解決短板的具體措施,不斷縮少同標桿的距離、進而接近標桿、達到標桿、超越標桿,利用標桿管理建立物流對標體系,有效提高煙草物流管理水平。三是將物流成本與預算管理相結合、建立物流績效考核評價體系。其一可將物流成本控制及其預算執行情況與物流部門的中心工作一同納入部門績效工資考核體系,與工資掛鉤,增強物流成本控制約束力。其二可將物流成本控制、物流預算執行情況、物流標桿情況納入企業年度目標管理考核,與評優、評先加分項目掛鉤;

(三)建立物流信息系統控制平臺、提升物流管理的信息化水平近幾年來,隨著管理精細化需求的不斷增強,信息化管理越來越成為提高效率和提升決策水平的重要支撐。煙草商業企業通過信息管理平臺可以建立物流成本的動態控制模型,實現四方面優化管理。一是合理配置有效貨源并科學投放,優化物流機會成本控制、保持最佳庫存;二是根據每天的送貨量和不同型號的車載量,優化送貨車日常動態調度、節約車次降低送貨成本;三是實行跨縣、跨區配送,優化整合配送線路、提高配送效率。四是優化物流資源效配置,整合卷煙、煙葉等資源,實現了一體化的運營。

摘要:通過在煙草企業建立物流管理流程,實現煙草企業各生產環節的信息化、條理化、集成化,提高了管理的系統性和集成性,獲得了較好的社會效益和經濟效益,也改善了工人的工作環境。

關鍵詞:物流管理流程規劃系統性

隨著我國加入WTO,煙草行業將直接面對國際大的煙草集團的競爭,企業用來記錄各種原料、半成品、輔料、成品進出的數據,幾乎全部都需要人工進行統計和計算,不僅麻煩而且容易出錯,也不能保證各種數據的及時上傳和下達,效率低下。隨著經濟全球化的發展,提升自身管理水平、提高產品質量、降低成本、提高企業運行效率成為煙草企業生存與發展的首要目標,建立新的物流管理流程,優化物資供應是實現這一目標的有效手段。

1、構建物流管理流程的主要內涵

物流管理流程是一項復雜的系統工程。它以創新的物流管理理念為依托,以集計算機、網絡、信息管理、自動控制、自動識別、無線通訊、激光導引等先進技術的應用為手段,實現企業內部物流的自動化、智能化、快捷化、網絡化和信息化,進一步提高企業對空間、設備、物品及人員的科學化管理水平,適應市場對企業產品的不同需求。新的物流管理流程是以生產服務為核心的在線物料管理流程,集物流生產管理、物料管理、倉庫管理于一身,緊緊圍繞生產的在線物料管理,能夠實現物料的存儲、流動和科學管理,以滿足企業生產的需要。

2、構建物流管理流程的主要做法

在市公司的正確領導下，根據國家局《煙草行業安全管理規定》，我站以科學發展觀為指導，認真抓好安全管理工作，維護本站長期安全穩定的形勢，取得了良好成績，以此促進中轉站標準化建設?，F將我站加強安全管理，促進中轉站標準化建設的具體做法和經驗匯報如下：

一、我站基本情況

我站卷煙零售客戶總數2377戶，送貨車全年總行駛里程26萬公里左右。我站現配備人員18人，其中站長1人、綜合管理員2人、送貨員8人、送貨駕駛員7人，采用“次日送貨”模式，共分七條送貨線路，全年配送卷煙約17800箱。我站自成立以來，始終加強安全管理，以安全穩定促進中轉站標準化建設，全面推進煙草物流工作上水平。

二、“一個目標，六個堅持”，加強安全管理

我站組織全體干部員工認真學習國家局《煙草行業安全管理規定》、《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國消防法》、《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》等法律、法規、規定和上級部門有關安全生產的系列文件精神，通過學習，提高了對安全管理重要性的認識，按照“一個目標，六個堅持”的目標，切實抓好各項安全管理工作，“一個目標”即為“九個為零，一個控制”：一萬元以上火災責任事故為零,死亡重傷責任事故為零，損失一萬元以上被盜責任事故為零，損失二萬元以上設備責任事故為零，損失二萬元以上煙葉和煙草制品責任事故為零，死亡一人以上食物中毒事故為零，被搶現金一萬元以上責任事故為零，網絡信息重大安全事故為零，控制工商責任事故人數在千分之二以下為零?！傲鶄€堅持”即為“堅持領導重視是前提，堅持安全學習是基礎，堅持設施投入是保障，堅持實戰演練是關鍵，堅持信息建設是支撐，堅持安全考核是手段?！?/p>

1、堅持領導重視是前提

09年以來，我縣的煙草經過配送模式的改變，將大英區縣區域送貨的二次配送改為納入總部直接配送的模式，加強了規范管理，節約了時間，提高了效益，使大英區縣送貨區域支配見成效。于6月11日，在物流中心召開政辦工會，在中心主任蔣開奇的領導下，對煙草的配送做以下的工作報告：

一、以黨的十七大精神為指導，深入開展精神文明建設。

認真學習、深刻領會和全面貫徹落實十七大精神，營造濃厚的學習氛圍，積極推進精神文明建設。

1、重視源頭防腐。要以懲防體系、隊伍作風、廉政文化和監督機制為抓手，把反腐倡廉工作拓展到企業思想建設、組織建設、作風建設、制度建設各個方面。創新工作方法，努力探索建立大英煙草廉情預警工作機制，切實搞好“明示承諾制”工作，拓寬廉政文化建設的深度和廣度，營造大英煙草政清風明的良好環境；繼續開展行風建設，嚴明行風紀律，要發揮紀檢監察的監督職能，加強物資采購、資金管理等重點環節的監督，保證權力規范運行，推進企業內部管理的標準化、制度化、規范化工作。

2、要扎實推進企業文化宣貫工作，打造“曙光服務”品牌。通過建立企業文化宣傳陣地、組建企業文化內訓師隊伍，利用企業文化宣傳角等宣傳陣地，多形式、多層次地開展企業文化宣傳，使“曙光”文化理念“入腦入心、落地生根、開花結果”。同時，逐步策劃，開展統一工作，推廣員工統一著裝，提升大英煙草企業形象。

二、改變煙草模式取得的成效

一、2011年主要工作情況

過去的一年，在省局和市委、市政府的正確領導下，全市行業堅持以科學發展為主題，圍繞“卷煙上水平”，全面推進“四個一流”建設，團結奮斗，爭創一流，實現“十二五”時期良好開局。全市行業共實現“兩煙”稅利7.8億元，同比增長24.66%；利潤3.53億元，同比增長37.9%。

（一）注重管理提升，優質煙葉基地建設進一步推進。煙葉生產克服災害影響、農本上漲等困難，全市落實煙葉種植面積27.05萬畝，收購煙葉76.36萬擔；實現煙葉總產值6.49億元，煙農戶均收入4.49萬元，達到歷史最高水平；實現煙葉稅1.43億元，同比增加0.45億元；上等煙比例57%，同比上升5.2個百分點；國家局工商交接檢查等級合格率73.25%、收購合格率79.68%，實現煙葉生產總體保持平穩發展，收購秩序良好，煙農情緒穩定，種煙效益提升，煙葉銷售市場進一步優化，優質原料保障能力進一步提高。特色優質煙葉開發格局日益完善。全市開發清香型品種“翠碧1號”、“紅花大金元”共23萬擔，占全市煙葉總量的30%；在、政和開發“好中選優”特色優質煙葉2.08萬擔，服務福建中煙“通仙”卷煙品牌；在建陽、開發國家局特色優質煙葉10.35萬擔；在武夷山、、政和開發“通仙”生態有機煙葉1369擔，武夷山有機煙葉開發工作得到國家局何澤華副局長高度評價?；貑卧F代煙草農業建設扎實推進。全市建設5個基地單元，基地單元種煙面積9.2萬畝，戶均規模23畝，500畝以上連片種植面積達18.5%；成立煙農綜合服務社9個、服務面積2.8萬畝，農機專業合作社6個、服務面積1.3萬畝，種植合作社2個、種植面積534畝，煙農生產組織化水平不斷提高；加快煙葉機械化生產步伐，各類煙草農業機械在各生產環節得到推廣應用?；貑卧ㄔO成效明顯，建陽城關、麻沙基地單元被評為全國優秀基地單元?？萍寂d煙水平全面提升。扎實推進煙葉標準化生產，煙區被評為第六批“國家級煙葉標準化生產優秀示范區”。積極開展科研課題攻關，“紅花大金元綜合配套技術開發及烤煙新品種（系）篩選利用研究”等三項科技項目通過鑒定，達到國內同類研究先進水平。省公司安排的八大重點課題取得積極進展，有效促進了煙葉質量的提高。煙葉基層基礎持續夯實?？茖W規劃新一輪煙葉生產基礎設施建設，2010年度全市行業投入1.25億元，建設煙基項目5600個；投入5109萬元，完成水毀項目修復762個；積極推進水源工程建設項目3個，煙區綜合生產能力不斷提高。在建陽試點散煙收購1.74萬擔，試點煙葉收購效率與質量有效提高。

（二）注重品牌培育，卷煙銷售網建水平進一步提升。卷煙銷售總量與結構水平持續提升，全市銷售卷煙11.76萬箱，同比增長2.65%；一、二類煙分別增長53.08%、40.2%，占銷售比重9.95%和11.64%；卷煙條均價78.22元，同比增長18.95%?！巴ā毕盗衅放婆嘤〉贸尚АＲ允」咎岢龅摹巴ㄏ伞逼放婆嘤?個好”為目標，大力開展知名品牌培育“建功立業”活動。做好知名品牌營銷策劃，武夷山、邵武和各有1個策劃案例獲評全省“通系列”品牌培育十佳優秀營銷策劃案例，創新品牌傳播渠道，開發潛在消費市場，開展煙茶聯合營銷，發揮海晟連鎖品牌培育示范作用，“通系列”品牌價值和影響力有效提升。在“通系列”強勢帶動下，“七匹狼”全年銷售5.4萬箱，增長13.01%；傳統規格銷量大幅提升，“尚品狼”增長241.52%，“灰狼”增長30.14%，“軟紅狼”增長23.67%，“紅狼”增長54.8%。零售終端建設更加完善。全市建設“通仙”體驗店10家，改造“通系列”品牌示范店10家，升級“百合”服務品牌形象店9家，示范型終端品牌形象鏈進一步形成。完善終端服務模式，終端經營能力有效提高。全市客戶毛利率達11.2%，客戶綜合滿意度達92.5%?，F代卷煙流通水平持續提升。大力推進“三網合一”電子商務建設，全市網上訂貨率達82.73%。深入推進現代物流建設，持續優化“兩煙”物流資源的綜合配置，我市“兩煙”物流一體化建設工作得到國家局充分肯定，在全國煙草行業物流工作會上作經驗交流；不斷提升送貨響應速度，全面實行次日送貨；大力推進“準時制”送貨，全市“準時制”送貨面達90%；服務知名品牌培育，開展一、二類“七匹狼”應急送貨；穩步推進標準化物流中轉站建設，政和、建甌中轉站獲評全省行業“十佳標準化物流中轉站”；物流公司通過中國物流采購與聯合會2A級物流企業的評估認證。

（三）注重綜合治理，專賣管理工作成效進一步突顯。堅持守土有責，加強綜合治理，專賣管理工作取得新成效。打假破網水平進一步提升。完善執法部門聯合打假協作機制，建立市局自上而下組織協調、縣級局交叉聯動的案件查辦機制，建立機械化制假排查機制，堅決打擊制售假煙行為。全市共查獲案值5萬元以上大要案20起，查扣假煙799件，其中“2·28”運輸假煙網絡案件案值140.8萬元，被公安部列為督辦案件；破獲我市首起機械化制假網絡案件，查獲卷接機一套，案值153萬元，逮捕15人，被省公安廳列為督辦案件。加大追刑力度，全市刑事拘留37人，逮捕32人，判刑25人，其中2010年度“4·8”制售假煙網絡案主犯一審獲刑15年，并處罰金1150萬元，其余7人獲刑3-8年不等。市場管理力度進一步加大。精心組織開展整治“兩節”市場、查處無證無照、打擊假冒卷煙和規范煙草市場等專項行動，開展違法行為重點區域治理，市場環境進一步凈化。全市共查獲各類案件680起，其中假煙案件147起、非渠煙案件509起。浙江溫嶺籍違法零售戶清退率達55%。全市市場凈化率達93.6%，同比上升7.3個百分點。內部監管機制進一步完善。認真貫徹國家局新的內管工作規范，加強“兩煙”生產經營監管。推廣“全面覆蓋，良性互動，注重實效”的內管模式，修訂《內管工作手冊》，增強內管工作實效。

（四）注重夯實基礎，企業監管體系進一步完善。完善企業監督管理體系，為保持企業持續健康發展建立更加扎實的管理基礎。監管機制進一步健全。加強財務管理，完善預算管理制度，實施資金監管信息系統，開展“小金庫”專項治理，財務管理基礎更加夯實。加強審計監督，按照省局統一部署，落實全面審計自查和整改工作；試點探索工程項目跟蹤審計，審計監督與服務水平進一步提高。加強廉政監督，全面推進廉政風險防控體系建設，市局排查出廉政風險崗位135個、風險點237個，制定防控措施598項，編制了《廉政風險工作手冊》，反腐倡廉工作水平整體提升；開展清理職工入股關聯企業工作，促進企業持續健康發展。加強法規工作，深入貫徹行業法治建設實施意見，全面啟動“六五”普法；完成規范性文件清理階段性工作?！皟身椆ぷ鳌痹鷮嶉_展。成立工程項目、物資采購、宣傳促銷項目管理委員會，制定項目管理程序規定，開展項目管理情況專項檢查和公務用車專項治理，不斷提升項目管理規范水平。做好重大投資項目管理，完成在武夷煙葉增資擴股1.17億元和投資1.05億元整體購置武夷煙葉資產。全面開展辦事公開民主管理，形成面向系統外公開目錄30條、面向系統內公開目錄187條，落實員工的知情權、參與權、表達權和監督權。貫標對標水平持續提升。穩步推進“質量”與“職業健康安全”體系“兩標”合一，推動質量管理體系與安全管理工作有機融合。進一步完善對標指標體系，開展對標課題實踐活動，專賣類對標課題獲評2011年度全省煙草商業系統十佳對標課題之一?；鶎觿搩炄〉贸尚А?010年度全市有2個縣級局、2個分公司、8個煙草站通過省局創優工作驗收。信息化建設全面推進。貫徹全省行業信息化建設“十二五”規劃，行業電子商務、電子政務、經營決策管理信息系統建設和信息化基礎設施建設、信息安全保障體系建取得新成效。平安綜治不斷加強。落實安全主體責任和監管責任，開展安全生產標準化建設，完善安全基礎設施。落實維穩責任，嚴格規范信訪秩序，努力化解信訪積案，維護行業和諧穩定。市局被市委、市政府評為平安建設先行單位。

同志們：

今天會議的主要任務是，貫徹國家局、省局年度工作會議精神，總結年工作，表彰年先進，安排今年工作任務。下面，我代表市局（公司）黨組作工作報告，講三個問題。

一、年工作回顧

年，我市行業以深入開展學習實踐科學發展觀活動為統領，以“上水平、保增長、促發展”為核心，以文化建設、“兩標”管理和“雙基”創優活動為載體，以“夯實五個基礎、提升五個水平、推進五個創新”為手段，以加強經濟運行調控，加大打假破網力度，扎實推進內部管理監督為抓手，有序、有效、有力地推進了各項工作，經受住了國際金融危機的嚴峻考驗，實現了上水平、保增長既定目標，繼續保持了煙草發展的良好態勢。卷煙銷量穩步增長，全年銷售卷煙87102箱，同比增長2.59％；卷煙結構明顯提升，條均價達到了54.98元，同比增加3.36元；經濟效益再創歷史新高，全年實現稅利23014萬元，同比增長12.27％。

（一）加強經濟運行調控，市場營銷邁上新水平。繼續落實國煙辦（）20號文件要求，嚴格執行訂單與預測分離和“四維三層”預測機制，進一步規范訂單采集、貨源組織和供應流程，提升了貨源供應市場化水平，受到了國家局何澤華副局長的充分肯定，應邀參加全國卷煙銷售工作會議并進行了交流發言。始終把價格作為第一信號，加強了卷煙市場價格監測與分析，為市場調控提供了基礎信息。始終把培育全國性重點骨干品牌作為市場營銷工作第一要務，創新品牌培育方式，充分挖掘農村市場潛力，關注上柜率、覆蓋率和動銷率，提高了全國性重點骨干品牌在市場的占有率。年，我市行業經營全國性重點骨干品牌達到了27個，累計銷售數量達到了53535箱，占總銷量的61.46%，同比增加9328箱，增長21.08%。始終把穩定銷量、提升結構作為市場營銷上水平的出發點和落腳點，科學分解經營指標，防止了卷煙供應量起伏過大，加強了一、二類卷煙的組織和投放力度，全年銷售一、二類卷煙6052箱，同比增長12.54％，在保證銷量相對穩定的基礎上實現了經濟效益的兩位數增長。進一步推進“雙千”信息工程，拓寬信息采集渠道，豐富信息采集內容，加強信息分析研究，把握營銷薄弱環節，建立改進預防機制，針對性地提高了市場營銷工作水平。充分發揮信息化在提升營銷工作水平方面的積極作用，進一步完善了貨源自動化分配系統，積極穩妥推進了網上配貨、網上訂貨、網上結算電子商務現代營銷模式的構建。開展了“如何讓客戶賺錢”課題的研究與實踐活動，在提升客戶盈利能力和經營水平方面進行了積極探索，實現了零售客戶10%左右的平均批零差率，調動了零售客戶經營卷煙的積極性。加大了退出品牌消化工作力度，保證了庫存結構的相對合理，為市場營銷上水平奠定了基礎。

（二）加大打假破網力度，市場監管邁上新水平。成功破獲“”、“”兩起達國家局標準網絡案。全年共計查獲各類違法卷煙案件338起，查獲各類違法卷煙766件。移送公安案件7起，刑事拘留27人，逮捕26人，取保候審3人，已判刑10人，網上追逃5人。其中“”非法銷售假冒卷煙網絡案涉及廣東、福建、遼寧、河南等全國16個省市，涉案金額達5131萬元，取得了我市行業在偵破非法銷售假冒卷煙案件當中抓捕人數最多、涉案地域最廣、涉案金額最大的重大突破。被國家局和公安部列為部級督辦案并榮膺“年全國卷煙打假工作先進集體”榮譽稱號。具體工作當中，全面落實卷煙打假工作責任制，開創了縣縣有案的良好局面。牢固樹立打假破網全局一盤棋的思想，做到了各縣局之間相互配合，聯合作戰，促使案件偵辦工作得到了有效推進。牢固樹立有假煙就有網絡的意識，把打假破網與市場凈化結合起來考核，促進了市場日常監管工作的積極性和注重在市場檢查當中挖掘網絡案件線索的主動性。充分發揮聯合打假優勢，加強了與公、檢、法的配合，做到了快捕快訴快判，“”網絡案中的10名涉案人員分別被判處了7個月到7年的有期徒刑，共處罰金39.5萬元，極大地提高了聯合打假的震懾力。與市郵政局建立了卷煙聯合打假協作機制，開辟了新的打假通道。深入開展卷煙市場集中清理整治專項行動，做到了縣級局局長、副局長親自帶隊，全體人員深入一線，市局加大督查力度，有效推動了市場凈化工作。以守好山西東南大門為己任，同高速交警聯合，加大了對晉焦、晉濟兩條跨省高速公路的檢查力度。年查獲非法販運卷煙案件15起，查扣違法卷煙282件，占查獲卷煙總量的36.76%。注重在市場檢查當中挖掘網絡案件線索，陽城縣局從市場檢查當中查獲的61.5條假冒卷煙入手，以“資金鏈”為突破口，成功偵破了“”網絡案。暢通打假舉報渠道，開通了“12313”舉報電話，建立了打假舉報保密、獎勵制度，有效推動了卷煙打假工作。城區局通過舉報線索，以“社會物流運輸渠道”為突破口，成功偵破了“”網絡案。

為貫徹黨的十八大精神，更好地服務于社會經濟發展，先于全市建成小康社會，我縣積極開展信息化工作，在電子政務、城鄉信息化建設、兩化融合、園區信息化等方面取得較好成效。根據《市信息化辦公室關于報送信息化工作總結材料的通知》要求，現將2014年我縣信息化工作開展情況匯報如下：

一、電子政務建設取得階段性成效

（一）2014年我縣職能部門建立電子政務平臺37個，涉及黨政、教育、水務、醫療、金融、煙草、公共安全等多個方面。其中電信新開通平臺1個，聯通開通平臺4個，萬網工程建設外網平臺32個。

（二）移動公司完成了101條信息化專線建設。

二、城鄉信息化發展迅速

（一）2014年全縣新建基站119個，其中電信在、縣城等區域新建基站11個，移動投資1200余萬元建設基站61個，聯通建設基站47個，覆蓋全縣所有鄉鎮。