有效激勵范文10篇

一、有效激勵的作用

1、調動員工的積極性

員工激勵的目標必須和企業的發展戰略緊密聯系，激勵員工的動機就是要設法使員工看到自己的需要與企業目標之間的聯系，使他們處于一種驅動狀態，他們在這種狀態的驅動下所付出的努力不僅滿足其個人需要，同時也通過達成一定的工作績效而實現企業目標。激勵對于調動員工潛在的積極性，使員工出色完成工作目標以及不斷提高工作績效都有十分重要的作用。

2、留住企業優秀人才

激勵存在于人力資源管理的每一個環節，每一個環節又都體現員工的價值，讓員工感到下一步還有新的機會。當員工技術發展到頂尖，企業可擴大他的工作范疇。加大工作量，讓他的工作具有挑戰性，讓員工覺得他在公司是海闊天空的，能學到東西，永遠沒有盡頭，還可讓他們在相應的崗位上擔任行政職務或特級專業技術職務，既讓他們感覺到公司對他們的重視，也給他們以事業施展的平臺，因此適合的激勵使員工對公司的歸屬感有極大作用。

二、有效激勵應注意的問題

一、有效激勵機制的作用

激勵可以提高單位的效益。豐田汽車公司采取設立“合理化建設獎”這一辦法一年時間為企業帶來幾百億日元的利潤,相當于公司1年利潤的18%。激勵有利于吸引單位所需人才。有效的激勵,可以在單位內部造就尊重知識、尊重人才的環境,從而產生對外界人才強烈的吸引力,使組織得到自己所需的優秀人才。激勵有助于形成良好的單位文化。良好的單位文化是單位生存和發展的基礎,而其培育,則離不開正反兩方面的強化,通過交替運用獎懲手段,促進追求優異工作等價值觀的形成,塑造良好的單位文化氛圍。

二、影響有效激勵的因素

1.對員工的激勵缺乏針對性。每一個人在不同的時期需要不同,不同的人在同一時期需要也不相同。只有在滿足了員工需要的前提下,員工才有可能提高工作的積極性,以實現組織目標。如果單位使用單一的、僵化的激勵方法,勢必會使員工的需要得不到應有的滿足,降低激勵的效果。所以,人員激勵要發現和體現差別。

2.對員工的激勵缺乏公平性。員工工作積極性的高低不僅取決于是否有激勵措施,還取決于激勵的絕對程度和相對程度。員工會不時地把自己的投入和回報與他人的投入和回報作比較,只有當他們感覺到這一比率相當的時候就會產生公平感。公平的激勵機制是實現有效激勵的保證。

3.對員工的激勵缺乏系統性。要使個人真正提高績效達到激勵效果,就不能把員工孤立地提出來,片面地大談激勵,激勵是一個系統,貫穿在人力資源管理各個環節之中,一套有效的激勵機制與單位一系列的相關制度相配合才能發揮作用。任何把激勵與其他管理活動相隔離的激勵管理,都不會有好的效果。

【論文摘要】通過研究中小企業激勵機存在的激勵機制應用形式化、激勵機制的應用缺乏合理的制度支持、照搬照抄大企業的激勵模式、激勵的“度”不恰當等主要問題，提出了中小企業實現員工有效激勵要以人為本、設計合理的薪酬制度、將激勵機制人性化、多系統化和制度化等對策。

【論文關鍵詞】中小企業員工激勵機制

隨著我國市場經濟的不斷完善，加入WTO后外資企業的大量涌入，人才競爭的程度會愈演愈烈。外資企業和大型國有企業將以合理和豐厚的薪酬及福利待遇吸引大量人才，中小企業如何應對這一嚴峻局面，成為研究的新課題。

一、中小企業激勵機制中存在的問題

雖然目前中小企業正在積極努力，不斷完善企業員工的激勵機制，但由于受企業相關不完善體制及企業的自身特點的制約，使目前的激勵體制存在一定的問題。

首先，激勵機制應用形式化。很多中小企業把激勵機制與其他種種機制的建立作為重中之重，常?！皩懺诩埳?，掛在墻上，說在嘴上”，而實施起來則多以“研究，研究，再研究”將之浮在空中，結果導致不少（）人才離開企業。

編者按：本文主要從激勵機制建立的必要性；激勵機制的建構原則；激勵機制落地生根的途徑進行論述。其中，主要包括：對于每一個企業來說,采取措施進行有效的激勵都具有非常重要的意義、企業文化的激勵作用是指企業文化本身所具有的通過各組成要素來激發員工動機與潛在能力的作用、國有企業對員工的激勵措施在物質層面較多、以人為本原則、在企業內部形成干事創業的濃厚氛圍、公平公正原則、分類指導原則、物質激勵與精神激勵相結、外激與內激結合、正激與負激相結合、在位要受控,升遷靠競爭,屆滿要輪崗等，具體請詳見。

有這么一則故事:南山坡住著一群兔子。在兔王的精心管理下,兔子們過得豐衣足食,其樂融融?？墒亲罱?外出尋找食物的兔子帶回來的食物越來越少。原來偷懶的兔子不僅自己怠工,對其他的兔子也造成了消極的影響。于是,兔王制定了一套獎勵辦法:兔子們采集的食物經過驗收,然后按照完成的數量得到獎勵。一時之間,兔子們的工作效率大有提高。兔王沒有得意多久,兔子們的工作效率很快就每況愈下。兔王感到奇怪,一調查,原來在兔群附近的食物源早已被過度開采,卻沒有誰愿意主動去尋找新的食物源。兔王又宣布凡是愿意為兔群做貢獻的志愿者,可以立即領到一大筐胡蘿卜。重賞之下,果然有勇夫。誰也沒有料到,那些報名的兔子之中居然沒有一個如期完成任務。兔王氣急敗壞,跑去責備他們。他們異口同聲地說:“這不能怨我呀,兔王。既然胡蘿卜已經到手,誰還有心思去干活呢?”

可見,對于每一個企業來說,采取措施進行有效的激勵都具有非常重要的意義。員工決不僅是一種工具,其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。而要取得員工的支持,就必須對員工進行激勵。企業文化的激勵作用是指企業文化本身所具有的通過各組成要素來激發員工動機與潛在能力的作用。美國哈佛大學教授威廉·詹姆士研究發現,在缺乏科學、有效激勵的情況下,人的潛能只能發揮20-30%,科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外70-80%的潛能也發揮出來。

1激勵機制建立的必要性

當前,國有企業對員工的激勵措施在物質層面較多,主要表現在對員工資、福利及職務晉升需求的滿足上,缺少從人的內心需求尋找對員工的激勵方法,缺乏精神激勵、人文關懷以及更高層次的企業文化激勵,難以滿工深層次需求。現有一些先進典型評定缺乏嚴格的程序和標準,操作人情化,評定中“輪流坐莊”甚至論資排輩的現象,搞一碗水端平,嚴重挫傷能干事、想干事,能創新、想創新員工的工作積極性和工作熱情。為了優化人員結構,提高員工素質,增強國有企業的整體戰斗力,就勢必要把競爭與激勵機制引入員工內部管理之中,打破傳統的“吃大鍋飯”和“論資排輩”思想,在員工中樹立“能者多勞,多勞多得”的觀念,把收入與能力績效掛鉤,從而提高員工的工作積極性和事業上進心。

2激勵機制的建構原則

論文摘要：企業要在競爭中保持優勢，就必須在人力資源的開發和管理中取得主動地位。因此如何留住企業核心人才成為企業人力資源管理的一項重要課題。薪酬管理是人力資源管理的運用的一項核心工具，薪酬管理的核心工作是如何發揮薪酬的最大激勵作用，以薪酬來激勵存量人力資本，吸引增量人力資本，將薪酬作用盡最大可能發揮出來。

論文關鍵詞：企業員工激勵機制薪酬管理企業文化

一、核心員工激勵機制設計的總體指導思想

1．服從和服務于企業的總體戰略

企業的核心員工是企業核心競爭力的重要載體和實現者，對核心員工的激勵會關系到企業市場競爭力的大小。企業無論發展到什么階段，都必須樹立人力資源管理戰略和薪酬戰略的觀念，從戰略的高度科學的對核心員工的薪酬水平進行定位，并加以引導和激勵，促使他們的能力轉化為企業的競爭力，轉化為企業長期持續發展的不竭動力。

2．建設任人唯才、重視人才的企業薪酬文化

編者按：本文主要從激勵機制種種產權激勵；有效實施激勵機制應注意的兩個問題進行論述。其中，主要包括：人力資源的開發建設要靠弘揚人的創新精神、建立終身教育體系、改革人事勞動制度等要素來推進和完成、產權激勵是最重要的激勵、經濟人對個人利益的追求會推動社會經濟的發展、文化優勢在于平等地對待每一員工，視員工為合作伙伴，與員工利潤分享、在改革發展中能否堅持群眾觀點，能否貫徹主席提出的“三個代表”的思想、人的需要不僅僅局限在物質利益層次上，人同時有精神和發展的需要、忽視對員工發展和權力的激勵，一切都想用錢來解決問題，結果同樣會傷害員工的積極性、文化是一個組織的無形資產、激勵必須以考核為基礎、約束的第二方面是指激勵必須兼容等，具體請詳見。

在我國市場經濟日趨完善的形勢下，人力資源的開發與建設在經濟發展中的地位和作用越來越重要，已經引起高度重視。

人力資源的開發建設要靠弘揚人的創新精神、建立終身教育體系、改革人事勞動制度等要素來推進和完成，其中重要的一項是建立有效的激勵與激勵機制。

一、激勵機制種種產權激勵。

產權激勵是最重要的激勵。在市場經濟體制下，激勵手段有精神的和物質的，但主要手段是物質利益的激勵。因為市場經濟運行有一個理論假設，人是“經濟人”。所謂“經濟人”是指以利益為動機從事經濟活動的人。在良好的法律、制度和道德規范條件下，經濟人對個人利益的追求會推動社會經濟的發展。

因此，一個恤耐卿人力資源開發中的激勵與激勵機制O劉少杰貢獻，誰的貢獻大，誰就應該多得、應該受到社會的羊重。著名企業海爾，對顧客“忠誠到永遠!”，對員工“賽馬不相馬”。位居2001年世界500強第一位的沃爾瑪公司，其文化優勢在于平等地對待每一員工，視員工為合作伙伴，與員工利潤分享。平等地對待員工，激勵面對每一員工，倡導業績為先的文化，這對組織的發展十分重要，尤其是處在改革發展過程中的我國企事業單位更是如此。

摘要：當今，企業競爭日趨激烈，每個企業都在對員工進行各式各樣的激勵，以使企業在市場競爭中立于不敗之地，但有相當一部分企業員工激勵機制并不科學，不完善。如何有效的通過科學的激勵機制調動員工的積極性、創造性，成為企業管理重要課題。

關鍵詞：企業員工激勵

一、企業對員工激勵中存在的問題

激勵是主管人員促進，誘導下級形成動機，并引導行為指向目標的活動?？茖W的激勵制度能將優秀人才吸引到企業來;能促進在職員工充分的發揮其才能和智慧的作用;能造就良性的競爭環境，留住優秀人才。但目前企業的激勵制度還存在以下問題:

1.以錢為本，重才輕德式的激勵。市場經濟使我國人變得實際，因此，企業經理人在激勵員工的時候走入了以錢為本的誤區。并且以才作為獎勵的依據，孰不知一個人如果品德有問題，這個人的指揮能力再高也是不能任用的，只有任用更多的有才有德、德才兼備的人才，企業才能建功立業，長久不衰。

2.墨守成規，大鍋飯式的激勵。企業一定要講求創新，因為創新是企業振興的靈魂。一家墨守成規的企業是無法激勵員工的創造精神，更不可能成為百年老店。所以要講究激勵，在激勵中講究創新。而且長期以來，我國的國有企業的大鍋飯現象司空見慣。這種體制阻礙了員工主人翁意識的發揮，員工有意見。新時代的企業，一定要把落后的大鍋飯現象徹底從企業剔除出去，要警惕新的大鍋飯現象。

古語道：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”，公務員之家，全國公務員公同的天地即說明人是逐利的；而馬斯諾的需要層次理論亦告訴我們，人的需求由低到高分為：生理需要、安全需要、社會需要、受到尊重的需要以及自我實現的需要，人只有滿足低層次需求之后才會逐步追求更高層次需求。聯系到實際，作為奮戰在營銷戰線上的員工，他們最看重的必然是利益，現實的利益。要想做到有效激勵營銷戰線上的員工，企業必須遵循利益優先原則。

利益優先原則體現在實踐中，包含“戰略”和“戰術”兩部分?！皯鹇浴辈糠旨粗钙髽I制定以利益為核心的激勵機制，增加透明度，做到公正、公平、公開，鼓舞員工士氣，提高戰斗力；“戰術”部分即指企業在具體營銷工作中，按照自己制定的政策行事，“按勞分配”、“多勞多得”，將工作績效與個人收入結合起來，真正體現個人價值。

從“戰略”部分來講，許多國內著名企業，如海爾、聯想都將利益與個人職業生涯規劃和個人發展空間融合在一起，力求兩者之間的最佳結合點，這是一種超脫了低層次的生理需求之上的高層次的需求，實際上也是一種更為高級的“利益”機制；這種營銷政策不僅能滿足一般員工的物質需求，更能滿足個人的精神需求以及職業發展需求，對員工的吸引力非常大?？鐕髽I多半采用這種激勵機制，寶潔、殼牌都是其中的佼佼者，也是中國企業學習的榜樣。

但國內還有許多企業，包括眾多知名企業，它們在并未能滿足營銷戰線員工的物質需求的前提下，片面追求所謂的“高層次需求”，給予員工更多的發揮空間，或者是感情留人，事業留人，等等，最后的結果證明這種激勵機制是全然失效的。為什么呢？就因為它們忘記了最根本的“利益”問題，沒有最核心的“利益”，營銷戰線上的員工不可能有任何的激情和信心。馬克思都曾說過這樣的明言：物質基礎決定上層建筑。缺少了物質基礎的員工，怎么可能會去追求那些對他們來講是遙遙無期的“高層次需求”呢？這種激勵機制是完全脫離實際的，也是“舍本逐末”的。因為戰略失誤而慘遭市場羞辱的例子舉不勝舉。

有些企業“戰略”上的激勵機制是非常具有誘惑力的，而且在最初都可以極大的提高員工士氣，促進銷售業績的飛速上升，但此后不久銷售業績就開始長期停滯不前，甚至倒退。原因何在呢？很重要的一個原因是這些企業在“戰術”上的執行落后或者失誤了。一些企業是典型的“只說不做”，在具體的營銷過程中從不及時兌現企業所承諾的各項激勵，我在營銷過程中就多次碰到過類似的情況，企業在員工心目中的信用度甚至比街上的騙子還差，甚至有員工宣稱：“相信企業的激勵機制就等于是不相信自己”；另外，部分企業在業績提升之后，故意停止執行獎勵政策，轉而找各種理由來進行搪塞，或者是形形色色的關系戶都爭相進入營銷戰線，最終變成大家吃“大鍋飯”，出力多少、業績好壞與個人收入完全脫鉤，員工收益與個人努力不成比例，利益機制在實際中得不到體現，最終士氣低落，戰斗力銳降。由于執行不力而造成營銷下滑的情況明顯多于前者。企業如能堅持以利益為核心，并在實踐中真正體現，則能很好的激勵營銷戰線上的員工。這是一條鐵的原則，雷打不動。

充分放權與授權

1當今企業文化存在的問題

縱觀當今的企業都有其企業文化，但很多企業的文化建設仍停留在初級階段且流于形式，不能夠真正發揮作用。具體表現在以下幾方面：

1.1口號化。

把建設企業文化簡單看成標語口號的宣傳，有的企業經營者把“以人為本”經常掛在嘴邊，口號喊得震天響，但對怎樣落實以人為本并沒有認真去考慮。宣傳作為激勵員工的一種形式，本無可非議，但這些僅僅停留在宣傳層面上的標語口號，它是否真實反映本企業的價值取向、管理風格，是否具有本企業的特色；能否得到員工的認同，能否真正地起到凝聚力和向心力的作用，這是值得企業領導進行深思的。

1.2文體化。

有人把企業文化等同于企業文體活動，認為組織員工開展文體活動，比如打打籃球、唱唱卡拉OK就是企業文化，這是一個誤區。企業文化是一個企業在長期生產經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍和企業價值觀，它不是蹦蹦跳跳的娛樂活動。

摘要：加強農村小學學校管理，對該項管理工作進行有效的激勵有助于提高農村小學教育質量，調動全體教職工的工作積極性，引導教師充分發揮自身的主動性和創造性，促進農村小學生的健康成長，實現素質教育的目標。在新課程理念的帶動下，農村小學學校管理工作也需要不斷地改革激勵方式，方能推動農村教育的發展。將探索目前農村小學學校管理的有效激勵工作，并提出見解。

關鍵詞：農村小學學校管理；有效激勵；激勵方法

做好農村小學學校管理的激勵工作，創新激勵體制是發揮全體教師工作職能的前提基礎。所謂的激勵工作主要包括物質激勵和精神激勵兩個方面。本文將簡單介紹激勵工作的內涵，并從改革激勵制度，引導教師改變教學管理工作觀念；創新激勵方法，重視情感培養和提高激勵工作的有效性等三個方面來探討農村小學學校管理中的有效激勵方案。

一、有效激勵工作的內涵

在學校教育管理中，所謂的有效激勵工作主要是采用有效的方法對全體教職工進行激發和鼓勵，引導教職工做好本職工作，并盡可能地發揮自身的最大潛能，輔助學校提高教育管理水平，促進學生的全面發展。從激勵機制上來分析，激勵工作主要包括物質激勵和精神激勵。物質激勵是指薪酬待遇方面的激勵，也可以劃分為正激勵和負激勵，正激勵是依據教師的工作狀況，對其予以應有的薪資獎勵。負激勵是根據教師的缺勤狀況、學生對教師的負面評價、教育效果等對教師進行相應的處罰。精神激勵主要體現在精神方面，主要是指對教師進行精神上的激勵，引導教師改變傳統教學管理工作觀念，發揮自身的主觀能動性，并根據教師的工作狀況予以精神上的嘉獎，從而充分調動教師的工作積極性。

二、農村小學學校管理中的有效激勵方案