經營風險管控范文10篇

摘要：本文從企業經營風險的成因展開分析，并以$匕為依據，提出建立健全的內部控制制度，優化工作流程；加強內部審計工作，確保風險控制措施的有效落實；建立健全的經營風險評價機制，識別風險關鍵點等有效控制措施。旨在使企業在實際的經營管理過程中，加強對于各項經濟活動的管控，避免財務風險與經營風險的發生，推動企業的可持續發展。

關鍵詞：經營風險；經濟因素；內控制度；風險評估

企業的經營風險主要就是指各項經營活動受到不確定因素的影響而面臨的風險，這種潛在的風險會導致各個環節中容易出現問題，進而產生一定的財務風險，還會演變出更大的經濟損失，導致企業出現資金鏈斷裂的問題。若企業沒有合理的應對內部風險與外部風險就不可能擁有較高的盈利能力。因此，企業在實際的發展過程中，應當對風險進行合理的評估，及時發現各個環節中存在的問題，利用適當的解決措施,制定長遠的發展目標，加強成本控制工作，有效提升企業的管理效率，使企業能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟，逐步獲得更高的經濟效益，實現戰略性發展目標。

一、企業經營風險的成因分析

1.外部經營風險的成因。(1)政策因素的影響。造成政策風險因素的原因有許多方面,其中主要含括政治要素運行過程中與法律系統等，在企業的實際運營過程中，政策因素是最核心的保障內容。國家政策根據政策調控的不同系統需求,應當根據企業的實際運營活動進行調控，并利用不同的優惠政策以及稅收政策，對企業的生產活動進行宏觀調控。國家頒布的政策能夠為企業的發展提供更好的平臺，還能夠促進各個企業之間的良性競爭，進而為企業創造出更高的經濟效益，實現長期發展目標。(2)貿易糾紛的影響。由于當前的市場競爭十分激烈，企業在與客戶進行合同簽訂之前，很難對客戶的信用度及全部信息進行充分的了解，還會出現選擇盲目的問題發生。尤其是由于客戶的信用度不高，容易產生一定的貿易糾紛，企業的內部管控制度不夠完善，銷售人員僅僅為了提高業績而進行銷售，忽視了貿易經濟中存在的風險，進而在一定程度上對企業產生較大的危害。在客戶沒有償還能力的基礎上，選擇與客戶進行合作會面臨較大的風險。例如一旦企業選擇了經營狀況不佳的客戶，就會出現流動戶資產風險問題，客戶公司很可能出現經營不下去或是破產的現象，導致客戶無力償還資金。(3)應收賬款的影響。企業為了獲得更高的經濟效益，采取了逐步擴大銷售規模與賒銷的方式，這種方式雖然能夠為企業創造出一定的短期經濟效益，但是在一定程度上加劇了應收賬款。由于各個企業之間的競爭越發激烈，企業利用擴大市場占有率的方式在銷售渠道中不占據明顯優勢，尤其是各個行業都對銷售渠道有較大的依賴，賒銷逐漸成為本企業主要的銷售方式。行業的發展前景會對企業的經營方向產生直接影響，尤其是針對于偏向下游的消費者,有目的的利用資金能夠在一定程度上降低企業占用資金的比例。其中造成應收賬款管理成本事中處于較高的水平，賒銷政策的變化導致預期回收與實際回收存在較大差異。債務人長期無償占用企業流動資金,對于企業的資金周轉安全產生直接影響。在企業的賒銷比例過大時，應收賬款無法得到有效的掌控，相關的管理人員在進行賒銷的過程中，對于客戶了解不全面，導致應收賬款管理風險無法控制，企業的賒銷資金長期無法回收，進而造成壞賬,導致風險問題發生。(4)市場價格變動的影響。企業的生產產品價格會受到市場價格變動的影響，企業的產品出現供大于求的現象，都會對于市場價格的變動產生影響。相關的工作人員應當根據不同的價格彈性對市場生產量與市場需求進行調整，利用適當的手段進行風險防控。企業應當結合產品的實際情況，制定完善的長遠發展計劃，對產品進入市場的時機進行把控，盡量選擇在產品的旺季進行銷售，避免風險問題發生。2.內部經營風險的成因。(1)缺乏良好的風險意識。就大多數企業的實際情況進行分析，許多企業對于經營風險的認識不到位,工作存在一定的隨意性，資本結構不夠合理，對企業的債償能力產生直接影響，還會影響實際的收益,對企業的資金流正常運轉產生直接影響,管理人員的風險意識不足?；诖吮尘跋拢髽I更加注重眼前的利益，及時建立了單獨的經營風險管理機構,也無法將實際的作用發揮出來,導致管理工作流于形式化。(2)結算方式選擇不當。企業在實際的運營過程中，一般不會采取現金結算的方式，而是利用應收賬款的方式，下游企業的應收賬款占比較大，在無形之中增加了企業的資金壓力，無法將資金的使用效益發揮到最大化。另外，企業的工作人員在經濟業務中存在私下交易的現象,客戶在與企業的銷售人員進行私下交易，導致行業競爭缺乏公平性，破壞了行業的規則，對企業的信譽度產生直接影響。(3)缺乏健全的內部管理制度。企業在實際的發展過程中，沒有結合實際情況建立健全的內部控制制度，導致企業的內部管理工作會受到各種因素的影響。在銷售環節選擇客戶存在一定的隨意性，對于客戶的信用等級考察不夠全面，對于費用支出產生直接影響。

二、企業經營風險的有效防范對策

一、秦皇島供電公司財務風險防控現狀分析

（一）面臨的主要財務風險。供電公司面臨的主要財務風險有電價風險、籌資風險、稅收風險等。電價風險具體是指電輸出或輸入的價值也許會發展改變，從而使公司的利潤不是非常穩定。輸出價格風險是指售電單價變動的風險，輸入價格風險是指購電價格變動的風險。電價風險屬于政策風險，也是電力行業所獨有的風險類型，它具有客觀性和不可避免性?；I資風險是每個企業都可能會遇到的風險。秦皇島供電公司需要重點關注的稅收風險主要來自固定資產增值稅進項稅抵扣、企業所得稅，只有保證了數據的準確性再加上爭取到最大限度的可抵扣范圍，才能最大限度地為公司節約稅金。

（二）財務風險的相關因素分析。隨著電網制度的改革和市場環境的變化，電網公司面臨的財務風險種類逐漸多樣化?，F階段，大部分電網公司的財務風險意識和管理能力都比較弱，預警風險的能力也比較差。財務風險絕大部分是由于內部控制不完善而導致的。內部環境因素包括籌資決策不當、投資決策不合理、內部控制制度存在缺陷和資產管理不當可能導致的財務風險。

（三）財務風險管控問題。供電公司存在的問題主要有財務風險意識薄弱和管理能力較差、內部控制有待完善、財務風險管理組織結構不完善、還不成體系、財務風險預警能力不強等。秦皇島供電公司至今仍沒有一套完整的財務風險管理制度、流程。財務風險管理體系不完善，財務風險預警還不成體系，風險管控系統性、完整性較差，不能及時、完整地反饋對完成公司各項經營目標有影響的風險因素，未能有效采取應對措施。

二、秦皇島供電公司財務風險防范與控制的對策建議

（一）強化風險意識，制定風險應急預案。供電公司的財務監測指標有公司經營效益、資產效率、發展能力、成本水平、現金流量、貢獻程度等。針對當前秦皇島供電公司風險意識不強的現狀，有必要采取有效措施，使該公司管理層和員工走出對財務風險管控的誤區。強化管理層防范風險的理念，是公司構建財務風險預警制度的基礎，是保證公司風險防范的必要條件。

摘要：隨著社會經濟的飛速發展，市場競爭日益激烈，企業財務公司風險也隨之加大。故此，財務公司風險控制便成為了促進企業良好發展的有效途徑之一，但從目前的情況來看，我國諸多企業財務公司風險控制依舊存在的一系列問題，例如缺乏財務風險意識、監管機制不完善、缺少有效的控制手段等。本文從企業財務公司經營現狀出發，論述財務公司風險控制存在的問題及相應解決對策，為企業更好更快發展提供參考意見。

關鍵詞：企業財務公司；風險控制

任何一個企業在經營過程中都會遇到財務風險問題，企業財務公司是基于企業對自身所擁有的資金進行集中管理，從而實現提高集團資金使用效率的目標而成立的為企業集團各成員單位提供財務管理服務的非銀行金融機構。隨著社會的發展，企業的經營規模日漸擴展，致使集團財務公司經營風險的逐漸顯露，因此，對于企業集團來說，及時發現自身財務公司所存在的問題并采取對策加以解決就迫在眉睫。

一、企業財務公司風險控制存在的問題

(一)風險控制的相關監管機制不完善

目前，我國大部分企業財務公司風險管理工作都是由內部稽核部門負責，幾乎很少有設立獨立風險管理部門，但稽核部門無法做到全程監督業務流程，只能對財務公司的業務流程進行事后監督。另外，財務公司在組建時主要由集團成員負責出資，所以在決策層之間存在的差異性相對較小，致使財務公司內部崗位之間的相互約束和制衡機制較差，嚴重影響了各個部門和工作人員崗位職責的發揮，單純注重經營業績的思想，加大了運行過程的風險。

摘要:現代人們的生活節奏越來越快，人們為了節省不必要的時間，提升生活以及工作的效率，會選擇更加快捷的方式進行運輸，在這種新形勢下交通運輸行業開始迅速崛起，但其財務中存在的風險也隨之呈現了出現。以國企性質的交通運輸企業財務存在的風險及問題為切入點，在對財務風險基礎理論知識的了解下，結合新形勢下交通運輸業財務上存在的風險，對財務風險控制方式進行論述，并對新形勢下交通運輸業進行風險管控措施的必要性進行總結。

關鍵詞:交通運輸；財務風險；風險管控；營改增

目前我國運輸行業已經取得了極大的發展，運輸企業內部也在對自身的經營管理模式進行調整，尤其是在財務管理方面，更是按照時代以及企業的發展戰略對自身的財務管理模式進行了調整。新形勢的到來，雖然為運輸企業帶來了更多的發展機遇，但其也帶來了一定的風險，尤其是在財務方面的風險，對企業的經營發展造成了一定的負面影響，而想要對目前企業的財務風險進行有效的管控，首先就需要對交通運輸行業中的財務風險進行全面的了解。

一、財務風險

在進行交通運輸時，很有可能會因為受到內部或者外部因素，而使企業的經營受到影響，這對于企業的發展是十分不利的。而且目前國企型運輸企業都擁有一定規模的固定資產，企業的運營中會遇到很多的不穩定因素，這些因素一旦處理不當就會形成風險，由于在一個企業的運行中，財務工作的內容涉及范圍較廣，很多工作項目都與其存在一定的聯系，因此這些風險會在最后統一集中在財務方面，形成財務風險。運輸行業中的財務風險重要體現在高不確定性、客觀性以及系統性三個方面，像運輸時的天氣情況、運行的車輛情況以及路面情況等等，這些因素多數都是不可控的，會對經營造成的影響未知性較強；而道路堵塞以及訴訟失敗等風險，也證明了風險的系統性，在社會發展的新形勢下，運輸國有企業面臨的財務風險形式也發生了一定的變化。

二、新形勢下，國有運輸企業面臨的財務風險

摘要:受宏觀經濟形勢影響，國內煤炭價格相對前些年依然偏低，同時煤炭企業經濟效益減少，經營管理風險進一步增加?？茖W控制和防范煤礦經營管理風險，可以促進煤炭企業持續健康發展。

關鍵詞:煤炭企業;經營風險管理;控制原則;控制重點

從2012年下半年開始，煤炭供需關系嚴重失衡，產能過剩，煤炭價格大幅下跌。至2015年，國內煤企多呈虧損狀態，經營面臨極大的困境，經營風險加大。雖然近幾年國家加大供給側改革力度，使煤礦效益有所好轉，但是長期來看，前景依然不容樂觀。

1優化管理體系，全面降低風險

煤炭企業管控好經營風險就能增強其競爭力，促進企業良性發展。煤礦開采是一項高危工作，隨著市場經濟優化，傳統的安全生產風險已經發生了改變，逐漸轉向了運營風險、戰略風險、財務風險以及法律風險等方面。因此，煤炭企業應該設置風險管控機構，由專門人員組成，構建符合企業發展的、科學合理的風險控制體系，密切關注宏觀經濟形勢，促使企業恪守相關法律和規章制度，并通過分析當前困境采取相應措施予以解決。

2正確把握企業風險管理和控制原則

摘要：本文闡述了企業經營風險的基本理論，并指出了目前我國企業經營當中的風險成因，同時還探討了控制企業經營風險的有效辦法，以此為我國其他企業經營者的研究企業經營風險成因和控制措施提供有效的參考信息。

關鍵詞：企業;經營風險;成因;控制措施

企業作為市場運行過程的一份子，其基于市場的發展而不斷進步，但也在市場發展過程中面臨著各式各樣的經營風險。因此，給企業的市場經營活動帶來了很大的不確定因素，使得企業的穩定運行面臨著一定危險。但是，高風險與高收益是并存的。因此，企業在追尋高匯報的同時應該處理好風險與收益之間的關系，充分認識到風險對企業發展的積極作用，正確認識到風險對企業既有危險也有動力，應對企業經營過程中的具體成因進行深入的分析，并提出行之有效的控制措施，以此實現企業經營的效益最大化。

一、企業經營風險的概述

企業經營風險主要指的是企業在具體經營過程中所有面對的各種不確定因素，致使企業的營業利潤或者企業資金受損，最終導致企業投資者的預期效益無法實現。目前，我國研究者普遍認為企業經營分先主要包括采購風險、生產風險、存貨變現風險、應收賬款變現風險這幾種。而從企業的具體生產過程來探討，企業經營風險又可以分為決策風險、財務風險、技術風險和人員風險這幾種。

二、企業經營風險的具體成因

摘要：新時期煤炭企業深入推進轉型升級，使其內部控制環境更加復雜，經營競爭壓力更大，企業風險也較為凸顯。本文從全面風險管理視角探討煤炭企業財務管理存在的問題，并針對問題提出相應的完善措施。

關鍵詞：煤炭企業；全面風險管理；財務管理；內部控制

煤炭企業是我國重要的能源經濟企業，隨著其轉型升級的深入推進，其生產、生存環境更加復雜，生存及發展面臨挑戰。在此境況下煤炭企業須全面實施風險管理，采取有效、科學的管理手段進行風險防控。

一、煤炭企業實施全面風險管理的必要性

作為我國重要能源之一的煤炭產業，其發展狀況直接關系到國民經濟的發展，因此必須分析和探討煤炭企業發展過程中面臨的風險。當前，煤炭企業生產發展面臨極大的困境，其資源成本不斷提高，資金成本和安全成本也不斷上升，成為制約其發展的重要難題。同時，煤炭進口量的不斷上升，也給我國煤炭企業帶來一定影響，造成其價格下降，利潤下滑。利潤下降和成本上升都使其資金短缺風險加大。煤炭企業必須改革創新，而在改革中還可能面臨結構調整所帶來的經營風險。所以，煤炭企業必須強化風險管理，降低生產及經營風險，并將其作為煤炭改革的重要任務，以有效解決其面臨的問題。當前煤炭行業風險加劇，煤炭企業若仍抱殘守缺，不改變和創新經營管理觀念，無視風險管控，必將被社會或行業淘汰，難以生存。所以，煤炭企業應強化風險管控，構建完善的全面風險管控機制，以有效規避各種風險，方能推動其經營目標的實現及科學持續地發展。此外，從國家經濟宏觀政策來看，煤炭企業是國家經濟的重點產業，特別是大型及中型煤炭企業，其在國民經濟中占比較高，強化煤炭企業風險管控，可以規避煤炭企業的戰略風險和經營風險，對國家經濟政策的實現具有重要的戰略意義。

二、煤炭企業面臨的風險因素分析

摘要：國內經濟步入了新的發展階段，要求電力滿足新的要求，促使電力企業良好發展，應當探究企業經營管理風險。供電系統在保障社會穩定方面起到了突出的作用，要求企業加大監管，讓電力企業獲得良好的服務能力，減少因管理能力欠缺而產生的經營風險、財務風險等。先分析了供電企業經營管理風險，接著提出了風險管控的措施，希望供電企業經營管理風險的管控提供可行性參考。

關鍵詞：供電企業；經營管理；風險；管控

我國電力體制深入進行改革，供電企業面臨著更多的經營管理風險。電網企業在運行當中遭遇更多的壓力，面對市場環境的變化，電量增長幅度開始降低，通過售電增長解決企業內部發展和管理矛盾遇到了難題；經過許多年的電網建設高投入，讓電網企業背負了繁重的債務負擔，電力建設中暴露的管理風險，呈現上升趨勢。電網企業在理順農電體制改革方面也遭遇了一些新的問題，進而讓企業面臨新的風險。采取有效措施，規避企業風險，這是供電企業迫切需要解決的問題，積極預防，加大監督及管理力度，減少企業經濟損失，且建立科學合理的經營管理系統，保障電網運行的穩定，規避安全隱患，促使供電企業不斷進步與發展。筆者結合自身對供電企業經營管理風險的認知，現具體分析如下。

一、供電企業經營管理風險

1.供電企業電量采集的風險

①傳統抄表面臨風險。傳統抄表必然會存在抄多抄少、抄漏等，人員以手工方式錄入，面臨著繁重的工作壓力，因為時間短，抄表人員書寫不工整，人員把用電數據輸入電腦會出現錯誤。為此，這種人工抄表工作方式在查詢與傳輸用電數據中出現了一些問題，無疑影響了供電企業經營管理。

摘要：在國家環保力度不斷加大以及煤炭產能過剩的新形式下，煤炭企業面臨了更加激烈的市場競爭與產業調整，基于此煤炭企業需要通過優化內部管理來提高自身生存能力與經濟效益。尤其是在供求關系不斷變化的情形下，煤炭企業經營過程中將出現各種經營風險，由此，企業資金的管理就顯得尤為重要與必要。

關鍵詞：煤炭企業；資金管理；財務風險；必要性；途徑

一、實施資金管理在煤炭企業中的現實意義與必要性

煤炭企業自身經營活動的可持續性取決于內部流通資金的安全性與使用效率的高低，資金管理的能效也在較大程度上決定了企業的經濟效益與健康發展。煤炭企業對于資金管理的重視程度不但關系著資金利用效率的充分激發，還與企業長期戰略、發展戰略密切相關。通過對企業資金集中管控與財務風險防范，還可以有效增強企業競爭力與市場表現，為企業贏得較高的市場占有率。具體來說，煤炭企業資金管理的必要性體現在以下兩個方面。1.良好的資金管控為煤炭企業長期發展提供必要保障。資金是企業開展日常經營活動的必備要素，而對企業資金進行監管與財務風險管控是財務管理中的核心組成，這一行為貫穿于企業營運的整個過程中，具有極其重要的作用。煤炭行業屬資源密集型產業，在資源采購、相關基礎建設以及生產各個環節中都需要大量的資金投入與維持，尤其在當前產能過剩與國家加大環境保護力度的前提下，煤炭企業要想快速脫離經營困境，提高自身競爭力與經濟效益，就必須要以企業資金管理為中心，將企業生產、投資以及產業發展等行為充分的納入到企業資金管控范疇內，制定科學有效的措施來進行集中管控與資源分配，促進企業穩定、可持續發展。2.合理有序的資金管理為企業提供強大的市場競爭力。企業財務管理中資金管控的核心是為了促進企業經濟效益的提高，使企業價值實現最大化。同時，合理有序的開展資金管理對于豐富企業管理、提高管理水平具有積極意義。尤其是當前網絡信息化進程不斷加快，可以促進企業提高資金管理水平、提升產品與服務質量，使企業在面臨營運及財務風險的時候可以有效的控制與規避。因此，煤炭企業要立足于自身發展的特性與需要，加強企業資金的優化配置，切實防范經營風險。另外，還要通過提高資金周轉率、降低營運與資金使用成本，從根本上提高企業盈利水平，使企業市場競爭力得到大幅提升。

二、我國當前煤炭企業資金管理現狀

1.資金管理模式發展滯后，資金集中度不足。我國煤炭企業當前資金管理模式主要是通過設置一個獨立的資金管控部門或獨立法人機構，將企業及各個下屬組織成員中的資金管理權限轉移集中。這種模式在一定程度上實現了資金的集中管控，但由于資金是由各個成員單位直接劃轉，集中管理方仍無法及時的掌握各成員企業的資金使用情況與結余資金金額。從目前煤炭企業資金集中情況來看，大多數僅僅是將利潤、計提折舊與紅利等項目資金集中上繳，企業集團的資金管理無論是在何種程度來說都沒有實現真正意義上的集中，對資金的使用狀態仍然缺乏精準、實時的掌控。在缺乏資金信息共享的實際中，就難以對資金進行統一管控與調撥。2.流動資金周轉率有待提高。一般來說，資金流動與周轉率能直接反映企業的資金管理水平，而就當前煤炭企業的資金流動速率來說還呈現出偏低的狀態。究其原因還在于企業未能嚴格的對資金進行管控與調配，資金短缺與閑置的現象時有發生。而部分企業在未經嚴謹、科學的調研分析下投入大量資金添置設備與不動產，但卻未獲得相應的效益，造成資金壓力。而在應收賬款方面，也不能按時收回，在一定程度上妨礙了企業資金的流動與周轉。最后，在庫存控制方面煤炭企業往往不能及時掌握，到清算時才發現庫存較高、資金占用過大等問題。3.缺乏資金風險防控意識。當前煤炭企業中還有部分企業采用粗放型管理模式，企業管理者既不注重外部的市場反饋、環境趨勢變化以及產品供求波動，也疏于對企業內部精細化管理的探索。這給企業的資金管控造成了較大的阻礙，企業自身無法及時分析潛在的風險，也無法把握市場的真實需求。在當前煤炭產業下行的趨勢之下，行業市場的變化與宏觀經濟波動使企業的經營環境愈加復雜，若企業無視這一點，未及時提升對資金管控的手段，一旦觸發現金流風險，企業就需要通過對外融資來緩解當前的資金短缺矛盾，這無疑將加大煤炭企業的負債風險。4.缺乏有效的預算機制。由于煤炭企業特殊的經營環境，需要大量的資金購買資源與設備，而在當前多變的經濟形勢與行業趨勢之下，缺乏科學合理的預算機制，將使企業資金分配出現浪費及分配不均的現象。在一定的時間區間內，若沒有計劃合理的資金預算，企業內部資金出現過度投放與沉淀閑置，無論是哪一種都將使企業資金利用率大打折扣，無法發揮出應有的促進作用。即便部分煤炭企業中已制定預算體系但未嚴格依照執行，資金使用脫離預算或先使用后預算的情況時有發生，這都是制約企業資金科學管控，造成企業財務風險的因素之一。

由于復雜多變的市場環境，企業應結合風險管理建立內部控制體系，從而起到防范企業財務風險，提升企業經濟效益的作用。本文分析了風險管理與內部控制二者關系、企業建立內部控制體系重要意義和常見問題，以及從培養企業全體員工風險管理意識等方面，提出基于風險管理視角建立內部控制體系有效策略。企業實施內部控制可幫助企業經營活動起到管理作用，企業經營管理中使用內部控制能提升企業管理水平和生產效率。結合企業發展需求，為應對市場變化所帶來的經營風險，企業應將風險管理與內部控制相結合，通過建立內部控制體系，提升企業風險管控能力，促進企業健康發展。

風險管理與內部控制二者關系

企業風險管理與內部控制，分析其二者關系，既有區別又有聯系，二者相互融合、相互影響。首先，風險管理與內部控制二者的工作范圍不同。風險管理范圍更廣泛，內部控制是風險管理中一項重要工作內容。另外，根據二者涵蓋范圍分析，風險管理工作關注點較內部控制更多，而企業內部控制在工作內容中更多關注企業內部風險，其管理內容不如風險管理具體。其次，風險管理與內部控制二者在工作內容上有所重疊。二者最終目的相同，即幫助企業更好防范經營風險，提升其經營管理水平，最終助力于提升企業經濟效益。最后，風險管理和內部控制二者相互影響。內部控制對企業內部風險進行管控，為風險管理提供支持，企業風險管理為企業內部控制提供外部風險等相關管理內容，提升內部控制科學性。

企業建立內部控制體系重要意義

企業建立內部控制體系具有以下意義：首先，通過企業內部控制可提升市場競爭力。企業在進行經營發展過程中，需要結合市場需求變化調整自身戰略目標，提升自身適應市場變化能力。企業結合風險管理建立內部控制體系，能幫助企業應對外部不確定因素帶來的發展風險，使得企業內部通過優化企業資源配置，進一步提升企業市場競爭力。其次，通過內部控制管理能規范企業日常業務。企業內部控制體系運行遵循成本效益原則，對企業業務進行規范管理，防范業務風險，減少企業業務風險造成的經濟損失，有利于企業業務順利開展，提升企業經濟收益。最后，建立內部控制體系有利于提升對企業員工評價與監督能力。通過加強對員工工作的評價與監督，能有效規范工作流程，提升員工責任意識。另外，通過監督工作能夠及時發現企業運營體系存在的問題，并對其進行優化改進。

企業建立內部控制體系常見問題