化工企業財務風險論文

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一、現階段我國化工企業產生財務風險的關鍵環節

（一）財務內部控制機制缺失，財務結構不合理。目前，我國化工企業在發展過程中，企業大部分的精力都是放在業務生產中，而對于企業的內部經營管理重視不夠。雖然，我國大部分企業都制定了相應的財務管理制度和內部控制制度，但大都趨于表面，落實甚少。例如，企業的部門機構設置不合理，業務部門與職能部門的設置未能起到相互制約與相互聯系的關系，不相容職位或崗位的設置不合理，授權審批不科學，這些都間接造成了我國化工企業財務風險的不斷增加。（二）企業的投融資活動缺乏可行性分析。現如今，我國企業在市場生存發展過程中，為了降低風險，往往選擇多元化的發展戰略，經常發生投融資的業務活動。由于企業的內部管理體系不健全，企業的融資活動缺乏可行性分析，不僅造成融資成本偏高，且給企業帶來較大的舉債壓力；企業的投資活動不當，會造成企業經濟利益嚴重流失。（三）缺乏科學合理的財務指標分析體系。財務管理活動，是現代企業經營管理中必不可少的重要工具，是與企業其他業務活動息息相關的重要活動。目前，在企業各項業務開展過程中，由于缺乏科學合理的財務指標分析體系，企業各項業務的開展，對于企業是否能夠帶來短期利益和長遠發展，無法評判，或者評判比較滯后。例如，企業投資建設了一個項目后，未能建立各階段該項目的獲利能力或營運能力指標，對于該項目的盈利情況以及運營狀況，往往不得而知，當存在偏差時，企業往往反應遲鈍，沒有及時采取應對措施。

二、防范化工企業財務風險的對策

（一）完善企業內部控制管理體系。我國化工企業應轉變原有經營管理觀念，結合企業的戰略發展和業務特點，不斷完善企業內部控制管理體系。首先，我國化工企業應優化企業內部控制環境，結合化工企業生產作業和業務流程，制定科學合理的內部控制管理制度；其次，加強和規范企業內部控制活動。例如，梳理化工企業內部的風險點和外部的風險點，并確立包括財務風險在內的各類風險可承受的范圍，建立對應的風險應對措施和方案；而對于重大業務事項和資金支付，要有清晰合理的授權審批流程，避免出現重大事項的審批隨意性大，或者審批權力過度集中；對于不相容崗位、職務必須起到相互分離、相互制約的作用，關鍵崗位還必須進行輪崗，不能由一人長期擔任關鍵崗位；對于企業內部控制管理活動，不僅要靠完善的管理制度和業務流程，還必須輔以暢通的信息溝通機制，建立相關的內部控制監督機制，有效防范化工企業財務風險。（二）優化企業投融資業務流程。對于化工企業來說，投融資業務不是其最重要的業務活動，但對于企業的發展至關重要。一是，企業的融資活動：目前，舉債經營已成為企業最常用的發展方式，但是，一旦舉債資本規模過大，債務壓力已超出企業可承受的范圍，勢必會影響企業的生產經營，所以，企業在融資時，必須經過嚴格的論證，通過成立融資小組，將可能的融資方案進行數據分析，結合融資方式，融資周期，比對融資成本，選擇最優的融資方案籌集企業發展所需資金。二是，企業的投資活動：我國化工企業在發展過程中，多元化是未來的發展趨勢，對外投資更是提升企業競爭力的重要踏板。但在選擇投資方案時，必須經過嚴謹的可行性研究，分析項目本身價值，掌握建設周期和回收期，預期會給企業帶來的實際價值和無形價值，考慮投資項目可能存在的風險，選擇最優的投資方案。（三）建立易于操作的財務指標體系。財務指標是企業結合自身業務特點，制定的財務數據分析模型，例如，營運能力分析、盈利能力指標、償債能力指標、現金流量指標等，都是能夠在一定階段客觀反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量。同時，通過建立易于操作的財務指標體系，可以幫助企業改善發展戰略，優化投資組合；在具體經營管理上，通過對財務指標分析指出企業經營管理中可能存在的問題，采取相應的控制措施加以解決；根據財務指標完成情況實施績效考核，以實現企業可持續健康的發展。

在新的經濟形勢下，對于在市場中尋求不斷發展的我國化工企業來說，財務風險的防范是其必須要認真面對和解決的重要事項?；诖耍覈て髽I建立相對應的財務風險防范機制，完善企業的內部控制體系，優化企業的投融資業務流程，制定科學合理、易于操作的財務指標體系，有效防范企業財務風險，提升企業核心競爭力。

參考文獻：

[1]藍磊.論化工企業財務風險產生的因素及控制措施[J].中國總會計師,2014(09)

[2]程小虎.化工企業財務風險識別與防范[J].財會通訊,2016(03)

作者:彭國平 單位:四川雅化實業集團股份有限公司