“互聯網+”下企業財務戰略規劃研究

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一、財務戰略規劃的理論與方法

相較于傳統意義上的財務規劃，現代財務戰略規劃具有更加明確的價值目標，旨在實現可持續發展?，F代財務戰略規劃整體上更具系統性和靈活性，與企業戰略規劃的關系更加合理，能夠有效避免傳統財務規劃模式中存在的不足。目前比較成熟的理論研究認為，財務戰略規劃的最終目標是實現公司的發展藍圖，通過采取財務指標、管理指標和創新指標等作為規劃水平的衡量標準，整個財務戰略規劃是一個涵蓋了企業投資、營運、資金籌措等內容的多層次、系統化的規劃。財務戰略規劃主要包括兩個方面的內容，即經濟經營指標規劃和財務管理規劃。經濟經營指標規劃指的是為了實現企業經營業績而作的規劃，其規劃內容涵蓋了企業財務中的投融資、運營維護、形象塑造等日?；顒拥呢攧諛I績指標規劃。在財務經營指標的實現過程中，財務戰略規劃主要采用的是以經濟價值為基礎的EVA指標規劃方法，在規劃制定和實施中秉持可持續發展和實際價值的創造。在財務管理規劃過程中，企業借助科學的管理手段和方法，合理控制公司財務業績，提升整體經營能力和管理水平，保證財務經營目標的實現。

二、企業財務戰略規劃的影響因素

（一）外部因素。企業作為社會經濟活動中的基本組成單位，其財務戰略規劃必然受到來自外部宏觀環境的影響，其中社會經濟環境則是宏觀環境中對企業財務戰略規劃影響最為直接、最為深遠的因素。同樣的宏觀經濟環境背景下，企業在其中所受的影響也各有差異，不同的企業在該宏觀經濟環境下所展現的發展潛力和優勢也各不相同。在整體的經濟社會環境較好時，宏觀經濟政策對企業發展的助推力則較大，企業面臨的發展機遇也更多。此時，企業應該主要采取更具刺激性、擴張性、穩健性的財務戰略規劃，以適應宏觀外部環境的現狀。而在整體的經濟社會環境較差時，社會經濟發展表現出不景氣、缺活力的特征，對企業長遠發展和業務拓展產生不利影響。此時，企業應該主要采取收縮性、保守型的財務戰略規劃，以期有效降低宏觀經濟社會環境對企業發展帶來的不利影響，減少企業損失。（二）內部因素。1.企業組織結構。除了企業外部的宏觀經濟環境，企業內部環境也對企業財務戰略規劃具有極其重要的影響。企業內部環境的核心體現就是其內部的組織架構，組織結構的完整性、合理性對企業財務戰略規劃的制定具有巨大作用。首先，穩定的企業內部組織結構有助于保持企業發展的持續性，營造良好的企業內部環境，從而促進企業財務戰略規劃的制定與落實；其次，強大的內部組織結構有助于提升企業在經濟發展過程中的競爭優勢，為企業發展注入強勁的發展活力和財務能力，從而實現企業財務戰略規劃與企業發展目標的有效銜接。2.企業生產經營狀況。企業的生產經營狀況直接反映在企業的財務指標上，一般來說，企業的生產經營狀況越好，其財務狀況則越好；企業的生產經營規模越大，其財務狀況越復雜，對財務戰略規劃的需求和要求更多。因此，在制定企業財務戰略規劃的過程中，應當充分考慮企業內部生產經營狀況，準確評估企業生產經營的規模和狀態，從而為企業財務戰略規劃的確定與實施提供有力的參考依據。同時，企業也應該立足實際，從生產經營的現狀出發，找準發展定位，才能準確把握企業財務戰略規劃。此外，隨著外部宏觀經濟環境的變化以及企業內部組織結構的調整，企業發展面臨的外部環境和內部環境均有所改變，企業的生產經營狀態也必然受到影響，企業應保持與時俱進的發展態度，結合時代變化和時代要求，不斷探索企業發展的新路徑，為自身長遠發展制定合理的財務戰略規劃方案。同時，借助科學合理的財務戰略規劃，合理配置企業資源，適時調整企業發展方向，從根本上推動企業的發展與革新。

三、“互聯網+”時代傳統財務規劃體系面臨的問題

“互聯網+”的本質是商業模式的變革，這種變革不僅體現在前端銷售與物流的線上化，也體現在后端的財務、采購、內部資源配置與前端的新型商業模式的重新匹配和配置。當前端業務已經采用最新、最先進的融合思想與技術，而財務、采購支撐體系，財務共享中心等后端業務還處于線下、落后、低效的狀態，仍然采取以事后管理為工作原則的業務處理方式，顯然無法與前端快速、高效、精準的業務要求相匹配?！盎ヂ摼W+”時代的商業范式對企業財務支撐管理的要求是組織扁平化、流程規范化、數據決策技術立體化等。結合傳統財務管理思維可以發現，以上要求在傳統財務管理規劃模式下往往難以實現。在“互聯網+”的趨勢影響下，企業要跳出傳統財務處理的思路，從管理模式和技術應用兩個角度對財務共享中心的建設做一些新的探索，幫助企業走“基于業財稅深度一體化的智能財務共享”之路。傳統財務共享模式下，財務與交易分離，這既有技術的原因也有管理的原因?！盎ヂ摼W+”和新零售模式下，必須要把財務管理的觸角向前延伸，在交易開始之前開展財務管理，這樣才能解決很多管理問題?！盎ヂ摼W+”要求組織扁平化，但是傳統的財務組織模式是分級管理的，包括總部、分區以及具體業務，組織層級多就會造成很多流程是一層一層申報，必然導致效率低下?！盎ヂ摼W+”要求流程簡化，但是傳統財務模式中的流程與交易存在斷層，導致財務流程的復雜化?！盎ヂ摼W+”要求數據體系化，而傳統財務管理中的數據支撐體系存在系統服務對象模糊化、財務數據記錄流程不清晰等問題，導致財務數據與實際業務相互脫離，產生財務管理矛盾。這些都是在傳統的財務規劃管理中出現的問題。

四、“互聯網+”背景下企業財務戰略規劃舉措

（一）加強財務管理市場化建設，構建多元化財務市場。優秀的、面向未來的財務部門不僅僅是管控部門，還可以直接創造價值。因此，“互聯網+”時代的財務戰略規劃應該著手構建符合時代要求和企業需求的市場。首先，在產品市場方面，財務作為業務伙伴應該用數據分析的手段推動業務進程；其次，在金融市場方面，在確保企業資金鏈穩定、安全、可持續的前提下，通過與外部金融市場的交易實現企業風險的最小化和利益的最大化；再次，在政府市場方面，通過利用各級政府的產業扶持政策獲得財政補貼，為企業財務注入“強心劑”；最后，在資本市場方面，通過信息透明化和股權融資管理等手段保障企業的發展權益。（二）培養現代財務人才，構建智能化財務體系?，F代財務人員已經不再是簡單的賬房先生，“互聯網+”時代促使大量企業邁過了核算型財務和管理型財務等階段，正步入智能財務階段（智能財務=戰略財務+人本財務+生態圈財務+數智財務）。財務人員已經深度參與企業經營的每個環節，對企業也越來越了解，也具備了各方面的能力。如“互聯網+”時代，財務應該掌握的新“五力”，即推動力、洞察力、控制力、牽引力、影響力。（三）推動組織結構性變革，完善企業財務組織體系。“互聯網+”時代要求企業在組織變革上，積極推進財務組織體系和職能的變革，核算職能上移，構建財務共享服務中心；管理服務職能要下沉，更加貼近業務，成為業務伙伴的決策支持中心。構造財務共享服務中心，建立“數據銀行”，最終建立起專業智能的分析體系。要用通俗易懂的業務語言呈現業務結果，并作出未來的經營預測，真正實現業務與財務一體化的融合與運營。

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作者:許立燕 任曉琳 單位:1.福建師范大學協和學院 2.無錫太湖學院