新會計制度下財務管理的創新性舉措

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摘要：改革開放的浪潮奔騰不息，我國社會和經濟發展實現了大踏步式的前進，隨著市場經濟的深入發展和深化改革，新會計制度應運而生，自從新會計制度實施之后，給企業的管理帶來了很大的機遇與挑戰，企業的管理制度與模式也相繼發生了不同程度的變化。文章從新會計制度對企業的影響著手，淺析在新會計制度下，企業財務管理的創新性舉措。

關鍵詞：財務管理；新制度；創新性舉措

一、新會計制度對財務管理的影響

（一）財務管理目標有所提升。新會計制度的誕生，深深地影響著財務管理的工作規范和工作制度，過去財務管理的目標比較單一，僅僅追求利潤最大化，而在新會計制度下，則要轉變為整體實力的提高，換言之就是注重實現企業的價值。新會計制度增強了企業的抗風險能力，有效幫助企業提高風險預警、規避財務問題、實時解決財務難題，為完善準確的財務信息和財務制度提供了堅實保障，進而提升了企業的財務管理目標，讓企業走向科學、高效、可持續發展的正軌。（二）企業發展定位有所轉變。我國是社會主義大國，與世界上其他國家的社會環境存在諸多差異，我國同時也是世界第二大經濟體，在這樣的背景下，如何讓我國經濟發展與國際接軌并在國際競爭中立于不敗之地，成為許多專家學者研究的重中之重。新會計制度就是在更有利于我國社會和經濟發展的前提下應運而生的，在不同國度之間建立相同的會計標準，促使我國企業能在國際上順暢交易，對助推企業騰飛具有舉足輕重的意義。因而，企業的發展定位也因此由國內領先者轉變為國際帶頭人。（三）企業管理模式避俗趨新。在以往的企業財務管理模式中，往往存在企業財務管理決策的隨意性較大、財務信息不透明、組織機構和各項制度不健全的情況出現，如果再繼續這種墨守成規的方法迎接新時代的發展，必然無法立足于時展前列，經濟發展速度愈快，弊端和劣勢就愈突顯，其所起到的作用就愈微弱。新會計制度的應用是企業發展的助燃劑和催化劑，它能加快企業管理模式的更新。企業管理模式的更新也就意味著財務管理模式的創新，大刀闊斧的進行改革，提升財務管理工作的效率，并對相關從業人員提出更高要求，倒逼企業加強職工的業績水平和財務管理水準，進而讓企業財務管理模式適應企業和社會發展要求。

二、新會計制度與財務管理的關聯性分析

（一）新會計制度的特性。新會計制度于2019年1月1日起實施，它對會計信息進行了十分清晰的規定，是企業準確獲得會計數據的有效保障，能夠使財務信息真實準確。會計確認報告與計量要與實際發生的事務緊密且有效的結合，如果會計信息存在弄虛作假的情況，隨之而來的會計信息質量便也不符合新會計制度的有關要求和相關規定，因此新會計制度下的會計信息和數據必須要真實準確的反映實際情況，確保會計信息的科學規范。（二）財務管理的特性。財務管理是企業在一定的整體目標下，關于資產的購置或投資，資本的融通和經營中現金流量以及利潤分配的管理。一家企業實行財務管理，其主要目的是利用科學完善的管理制度對資本和利益進行約束，讓其保持在一個平衡的形態，對各方的利益進行有效的維護，讓效率與公平融合在一起，因此財務管理可以平衡多方的利益關系，屬于新會計制度下的具體分配。而這種分配的關鍵在于對多種財務資源進行統籌協調，使其分配合理，使用科學完善的制度讓財務得到控制，讓財務管理滲透到企業管理中，避免人為的操作失誤導致經濟的損失，以此確保信息的可靠性與真實性。（三）新會計制度與財務管理之間相互促進。新會計制度是企業實行高質量發展的必經之路，它在會計職能和內容上對會計制度進行了創新性的突破，可以讓企業保持健康、穩定、上升的發展狀態，在信息、報表、計量等方面對資產的地位進行了鞏固，對企業的各項工作以及企業的行為都進行了制約與控制，做到了資源的高效利用，也更加注重會計決策的作用。同時能夠改善企業資源浪費的情況，讓有限的人力、物力、財力發揮出最大的效能，為企業帶來更大收益。新會計制度是在國際財務制度之上巧妙誕生的產物，由企業執行，企業的內部管理機構是財務管理結構，是實行新會計制度的主體，企業若想按期完成規定的財務管理目標，不得不依靠新會計制度提供準確、真實、有效、可靠的數據，企業若想提升自身管理水平，也就要深入研究新會計制度，進而提升財務管理水平以達到其目的，換言之，新會計制度和企業的財務管理具有相輔相成、相互促進的關系。

三、原有企業財務管理中的弊端

（一）財務管理模式和理念不夠合理。原有的企業財務管理模式缺少科學性的指導，造成管理中存在較大漏洞，財務管理方式也缺少創新意識，財務從業人員的管理理念還停留在初級階段，加之財務從業人員的素質偏低，缺少相關工作經驗，不能及時有效解決企業的財務問題，長此以往導致企業整體管理陷入混亂，嚴重影響著企業高質量發展的目標。（二）財務管理模式不夠統一。隨著經濟的逐步發展，市場發展呈現全球化的趨勢，成熟的集團公司不斷開辟新的子公司，而因為遠距離難以控制，或存在地域性的差異，造成一家企業財務管理不能有效統一，企業財務管理的權利過于分散，對于企業發展的目標也存在差異性，再加之企業文化、外部環境和管理者觀念的不同，一定程度上造成了企業整體的運營成本增加、運營風險加大，直接影響企業整體健康發展。（三）財務管理運行機制不夠健全。以往的企業管理中，企業內部控制機制往往不夠完善和健全，財務資產狀況不明確、財務資產數據不詳細，這都是企業健康發展的安全隱患，對企業的發展存在負面的影響。我國多次出現的經濟違法案例究其根本就是由于財務管理機制不夠健全而導致的。內部資源不能優化配置，企業的效能就不能得以充分發揮。

四、財務管理的創新性舉措

（一）提高從業人員的門檻并加強綜合素質水平。新會計制度下想要有效提高企業財務管理水平，最直接的方式就是加強從業人員的門檻和綜合素質水平。首先，應該提高對應聘的要求，提高入職門檻，要求其不僅具備扎實的財務基本知識，更要有創新意識，對于公司內部的員工則需要加強培訓和學習，提高各項理論水平、操作技能、工作能力和綜合素養。其次，企業要強化從業人員的法律意識和道德意識，加強法律法規的學習，培養職業道德意識，讓從業人員更好的約束自己的行為舉止。最后，要制定合理的薪資標準和績效考核制度，根據公司實際開展獎懲機制，轉變員工的思想，從被動做變為主動做，調動員工的工作積極性，提高員工的工作效率，確保企業長久興旺發展。（二）依靠“互聯網+”開展信息化作業。依靠“互聯網+”開展財務管理可以科學、高效、準確的完成工作，節省大量的人力物力。首先，應該增強從業人員的科學技術水平，以求在外部市場發生變化時可以及時更新財務數據信息。其次，增強財務核算監管力度，建立健全獨立式數據系統，對于進出數據立刻記錄，防止發生財務漏洞，做到有據可查。最后企業要根據實際情況建立一套財務信息管理系統，確保財務數據存儲全面、延長儲存時間，規避臺賬缺失而造成的經營風險。（三）創新運用“集權式”管理新模式。財務對于企業的重要性如同血液對人體的重要性一樣，都需要“心臟”這樣一個“集權式”的管理。就是把財務管理大權掌握在總公司手中，子公司的財務決策權力要受到總公司的制約，在集團管理的框架中，總公司可以相對自如的調配子公司的人力物力財力等各項資源，從而有效保證集團發展目標一致。這種“集權式”的管理模式可以讓企業統一管理政策，梳理清晰的管理脈絡，避免信息的交叉與空白，避免資本的浪費和流失，避免行政管理成本的增加，最大化的發揮財務部門的工作職能，最大化的實現企業的經濟效益，最大化的增強企業的整體競爭力。（四）構建完善的財務管理運行機制和機構。完善的財務管理運行機制和機構是企業正常運行的基石。首先，企業內部審核是否完善直接影響到企業是否能長治久安，分級明確員工職責是杜絕違法違規現象的根本所在，操作性較強的財務運行機制也是新會計制度的客觀要求，新會計制度的運行給企業財務工作帶來了新的標準與依據，這對提升企業財務管理質量和水平都能發揮積極作用，促進企業健康成長。其次，企業應該根據實際運行情況細化財務與會計的組織機構，決定他們是否構成一個整體。財務與會計合并意味著一個部門負責兩件工作，隨著市場經濟的深入發展，民營企業如雨后春筍般拔地而生，自主經營自負盈虧是他們的特點，面臨復雜的形勢、涉及廣泛的業務，這種情況下一體化的發展不可避免出現多重矛盾。財務與會計分離意味著會計負責核算，即編制財務報告、編制預算、會計報表、會計核算、評價業績等；財務主管財務管理。二者可以相互監督和補充，并強化責任主體，用兩條腿促進企業大踏步前進。

新會計制度的實施對于企業的發展具有重大而深遠的意義，給企業帶來了前所未有的影響，它既能幫助企業向前發展，也能淘汰傳統守舊經營不利的公司，更能幫助企業建立完善的財務制度，改變傳統觀念是這一時期公司轉型勢不可擋的趨勢。在這樣的環境之下，不可避免的要運用更多新穎的手法來維持企業有序健康發展，不斷創新財務管理體系，順應時展，才能勇立潮頭。

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作者:張方怡 單位:濱州醫學院