基金管理公司財務預算管理研究

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隨著我國人民經濟水平的不斷提高，證券投資、基金管理等名詞越來越被人們所熟知。基金管理公司也成為推動我國經濟的重要產業。目前我國的證券市場處于非常嚴峻的發展形勢。據調查數據顯示，至2016年底，我國基金管理公司高達一百多家，各種類型的基金產品數不勝數，其中公募基金占比高達48.63%，漲幅較大，基金行業經濟趨于穩步走升的趨勢。說明基金管理公司具有良好的發展前景。但市場競爭也在不斷地加劇。這就需要公司提高自身的核心競爭力，引進先進的管理理念，對財務預算進行科學的制定和管理。

一、基金管理公司預算管理的特征

目前我國基金管理公司與其他行業相比具有明顯的特征，主要表現在經營模式、管理內容等行業特征方面以及容易受到國家金融政策的影響[1]。首先，行業特征明顯。普通的企業在進行管理時需要對生產、銷售等方面進行全方位的管理。涉及到原料采購、物流運輸、生產研發等多方面的內容[2]?；鹦袠I則不涉及這些領域，也無法照搬其他行業的管理理念和制度。基金管理公司需要根據企業的發展目標、業務范圍、經營情況等來開展企業的管理，主要為了確保資金安全運轉、提高企業的經濟收益以及企業的管理水平。應根據基金項目來設計預算，對項目進行有針對性的預算管理。其次，政策導向性明顯。我國政府對于市場經濟實施宏觀調控政策，當新的政策時，或多或少都會對金融市場造成一定的影響，給金融行業帶來股市動蕩的局面。所以，金融管理公司在經營管理的過程中，經濟收益容易受到各種因素的影響，無法進行準確的估算。所以金融公司的預算管理工作就顯得尤為的重要。

二、基金管理公司財務預算管理中存在的問題

(一)缺乏先進的預算管理理念。基金管理公司在運行中，主要以經濟收益為主要管理目標，對于預算管理一直難以提高重視度。管理者將管理的重心放在基金產品開發和員工業績等方面。而且很多基金管理公司的管理者對于預算管理缺乏深刻的認識，將其與成本控制混淆在一起，更有甚者認為其與金融管理公司無關，不需要對公司財務狀況進行預算管理。對預算管理缺乏科學的編制計劃，對于相關工作的參與和配合的力度也不夠強，致使預算管理工作在基金管理公司中難以有效的開展。企業領導者對于預算管理工作的認識過于片面，從而削弱了其在企業管理中的重要作用。(二)預算管理過于形式化。很多基金管理公司將預算管理局限在預算編制工作上，并把目標定位在控制企業成本費用上，這就使預算管理工作難以發揮更大的功效。在預算管理方案編制的過程中，由于缺乏對其的重視度，所以難以為其提供更為全面的數據支撐，而是依靠企業的財務數據進行編制。這種情況下就難以使預算管理工作的作用和效率提升，也很難起到應有的管理效益。(三)缺乏完善的預算管理制度。基金管理公司與其他行業相比具有明顯的特征，在經營管理方面具有明顯的差異。所以在公司預算管理方面就需要有針對性的制定方案和管理制度。但是很多基金管理公司沒有對自身企業的特殊性進行深入的分析，就直接將其他行業的管理制度和理念照搬過來，使制度難以在企業管理中落地生根。依照預算管理制度編制的預算難以在金融企業中實行，對于基金管理公司的發展不僅難以起到推動作用，還有可能打亂原有的發展計劃，使預算管理在企業發展中處于艱難的境地。此外，企業的預算管理工作缺乏有效的監管。企業預算資金在結算審批等過程中沒有進行科學的監管，缺乏相關的制度進行規范和制約，很多預算和實際支出之間存在差異的情況發生，卻難以找到有效的負責人。這也是基金管理公司種預算管理中存在的問題。

三、基金管理公司預算管理的有效措施

(一)提高對預算管理的重視。基金管理公司需要對自身權益和市場進行充分的分析研究，并根據公司的發展目標來制定預算管理的內容。對預算管理工作要加強管理和重視，使其能夠在市場競爭壓力巨大的環境下幫助企業管理層制定科學的管理決策。預算管理工作要從宏觀和微觀的角度對公司的經營狀況進行了解。例如企業的投資業績、市場辨識度，以及國家金融調控政策的、股票證券市場走勢等[3]。這樣才能確保企業制定的預算具有高度的可執行性。同時，基金管理公司可以應用一些先進的預算管理方法來將公司的各個崗位責任細化，使預算管理能夠得到有效的落實。例如彈性預算、全面預算等。保障企業的經濟收益，提高企業的預算管理水平。(二)建立完善的預算管理流程?；鸸芾砉镜念A算管理重點在于控制企業的各項費用。這與其他企業有著本質的區別。預算編制的主體為財務部門，同時要求其他所有部門都要配合并參與到預算編制工作中。各個部門需要結合本部門的工作特點和性質來制定本部門的業務預算，最后由財務部分進行匯總，使預算編制結果能夠反映出公司的總體經營情況[4]。財務部門還應將預算指標層層落實到對應的部門，并詳細劃分崗位責任，確保預算工作能夠順利完成。財務人員需要對預算落實情況進行跟蹤監督，如果實際支出與預算產生偏差，就需要及時分析原因，并找到解決方案，為后續工作打下良好的基礎。在預算管理工作中，基金管理公司的業務重點就是項目預算的編制。如剛剛發行的基金需要單獨對其作出預算，經多部門進行分析研究，最終確定合理的預算總額，這樣可以對項目的費用使用、執行情況進行詳細的分析，確保項目資金在可控的范圍內使用。(三)加強預算管理制度的建設和落實。在基金管理公司對預算進行管理時，首先就要對管理權限進行嚴格的制定和落實。比如對于項目申請的詳細信息只能由專人負責，其他人沒有查看的權限。預算項目執行時，各部門在參與的過程中沒有權利參看其他部門的相關信息。項目審批的權限也應根據審批人員的情況進行適時調整，使審批工作能夠及時有效的進行?；鸸芾砉镜念A算管理制度要根據公司的綜合實力和經營情況來進行編制。同時要建立完善的獎懲機制，將預算管理工作的責權劃分清楚，提高員工對預算管理工作的積極性和責任感。也能有效的防止公司運營過程中遭遇金融風險。(四)提高預算管理效率?；鸸芾砉镜奶攸c決定了其在發展的過程中對信息要有敏銳的洞察力和掌控能力。因此，在進行預算管理時，也應該借助現代化的先進管理技術來提高預算管理的效率。目前計算機通信和網絡技術已經廣泛的應用于企業預算管理工作中。計算機技術對于信息的及時共享優勢使基金管理公司可以對資金動向、資產、經營等情況進行全方位的實時的控制和管理。可以有效的提高公司預算管理的有效性和科學性。使預算管理工作能夠在公司中發揮應有的作用。

四、結語

總之，基金管理公司在預算管理工作方面存在很多的問題。管理人員需要結合基金管理公司的實際特征，分析企業的具體情況，提出相應的解決措施。針對預算管理中的各種問題，要進行深入的分析，認識到預算管理對于基金管理的重要性，加強對預算管理制度的建設和落實工作，同時規范管理流程、提高管理效率，使基金管理公司在金融市場中獲得良好的發展。

參考文獻：

[1]王曼君.基金管理公司財務預算管理淺析[J].企業改革與管理，2017(14)：149.

[2]王曼君.淺析基金公司財務管理中的問題及有效對策[J].中國國際財經(中英文)，2018(03)：56.

[3]陳林.淺析基金管理公司的財務預算管理[J].市場周刊(理論研究)，2009(07)：62.

[4]常薇.企業財務中心財務管理淺析[J].西部財會，2015(07)：40.

作者:俞嬋敏 單位:浙江金毅資產管理有限公司