預算管理在醫院財務管理的運用

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摘要：在醫院財務管理過程中，有效的預算管理能夠普遍性提升整體財務管理效率和效果，對于節約經濟成本、提高經濟效益來說都有著決定性意義，特別是現階段醫院財務管理工作量較大，醫療體制改革不斷落實之后，也對整體的財務水平有著一定要求。然而就目前實際情況而言，相關管理的具體應用仍然存在著不足之處，直接威脅了醫院財務管理的效果以及經濟效益。本文對預算管理及其在醫院財務管理的作用進行了分析，明確相關管理應用的要點，以期更好地促使財務管理水平的提升與優化。

關鍵詞：預算管理；醫院財務；財務管理；管理應用

預算管理其自身是整體財務管理過程中極為重要的一部分內容，如果不能有效管理預算，則很容易導致最終成本失控，甚至出現成本虧損的問題，就會帶來很大的財務風險。在具體管理過程中，主要是采用控制、監督、調節和組織等決策，進一步保障部門預算資金規范運行，規避常見的問題。對于醫院中的財務管理來說，其自身是控制醫療服務成本控制的最為關鍵組成部分，同時也是整體財務決策主要的參考依據，能夠提升經濟效益，降低資源損耗和優化成本管理。

1預算管理的作用分析

1.1提升經濟效益。醫院其自身本質上就具備一定特殊性，尤其在具體操作過程中，作為一類盈利性質的特殊企業，預算管理的作用非同小可，可以普遍性提升經濟效益，避免醫療資源的浪費[1]。提升經濟效益的實現離不開預算管理，合理進行管理之后，可以避免后期操作以及醫療服務中增加經濟成本，同時也可以在成本最低的情況下取得最好的運營效果，為醫院的穩定經營提供一定程度的支持。這樣的管理措施會起到一個較為關鍵的效益支持作用，有助于進一步提高整體操作成效，特別是對于醫院經營管理來說有著明確的意義，同時對于發揮財務管理自身價值來說影響意義非凡。在實際操作過程中，還具備另外一方面的關鍵性，即可以有效降低資源損耗并在一定程度上優化成本管理，對最終醫院的發展等方面做出合理有效的保障，并確實優化現階段存在的財務問題。1.2降低損耗并優化成本管理。醫院經營過程中會有一定程度的損耗，特別是對于機械設備、耗材等方面，都會產生一定的損耗，而通過預算管理之后能夠降低不必要的損耗或者浪費，也可以優化相關損耗所產生的成本支出[2]。精細化的財務管理與針對性的預算管理可以更好地保障臨床各科室醫療操作等方面按照預期要求進行，并在實際操作過程中使成本支出得到降低，保障質量情況下進一步降低不必要的成本項目支出。在一定程度上減少損耗，并減少不必要的耗材、資源浪費，避免出現項目虛報、費用虛掛等問題，更加有針對性地將相關資源合理應用，普遍性提高最終管理效果，讓資源合理利用同時，也能夠降低成本，避免出現浪費的現象。通過實施預算管理之后，資源利用率得到了提高，成本管理也可以真切實地進行優化，避免出現成本浪費，從而促使經濟效益以及管理效果的提高。在這一過程中，通過合理的預算管理制度落實，在一定程度上控制成本支出，使成本支出方面的管控更加明細化，預算方面也能夠實現資金多元化應用，提升資金應用的效果，為后續醫院的各類資金活動提供支持。就實際情況而言，作為財務管理主要組成部分，自身價值和意義十分突出，但現階段整體管理過程中卻存在著不同程度的問題，需要深刻認識然后積極改善。

2預算管理在醫院財務管理應用中的不足

2.1存在關注度不夠的問題。在具體管理應用過程中，很多醫院有關部門更多關注的是經濟效益，缺乏對于預算管理的關注，導致其自身在財務管理方面有所欠缺，甚至一些預算管理沒有與實際財務的具體情況相結合，產生了很大程度的不足之處[3]。既往實際管理過程中更加關注的是經濟效益，而非是整體的科學管理，在財務管理方面忽視預算管理，一些管控操作僅僅停留在表面，不能發揮自身實際意義。或者操作之后的成果，與現階段醫院日常管理等方面不相符合，與經濟現況等沒有密切關聯，導致最終數據失去參考價值和意義，效果也受到了很大程度的不良干擾。這樣的情況下，直接影響到了最終工作成效，同時，這也是預算意識、成本意識較差最主要的體現。除了財務管理方面問題，其他各部門也有一種不正確的觀念，認為預算管理僅僅是財務部門的實際工作，與非財務部門工作沒有任何聯系，執行管理和輔助進行數據收集的過程中，也會產生較多的實際性不足，甚至會為有關工作帶來一定阻礙，嚴重影響工作正常進行和順利開展，導致最終工作成果無法滿足實際要求，效果出現了嚴重問題，影響管理應用的精準性和有效性。總的來說，成本與預算意識不足、關注度不夠、配合性不強是三個連鎖反應，直接構成了現有實際問題，影響了后續管理應用的效果和質量，也直接導致相關工作不能發揮自身的作用，無法積極提高醫院財務管理的成效。除了關注度不夠，一些落實體系方面也存在著不足，資源利用效率方面也存在著一定問題，這些問題亟需解決，否則會直接影響財務管理工作的成效和效果，帶來質量不良影響。為了后續有效解決，需要認識到問題體現和要點所在，然后積極采取相應措施。2.2體系與資源利用率問題。預算制度體系如果不夠健全，會很容易導致落實過程中效果不好，影響預算項目和收支金額等管理的成效，導致管理發展出現不穩定的現象，或者整體經濟管理過程中出現風險，不能有效約束和精準控制[4]。預算管理其自身本來就具備較強的綜合性和全面性，同時還需要有一定的執行以及監督力度，才可以保障最終管理效果滿足實際操作需求，成效能夠達到預期要求，將經濟支出等情況進行控制。但就現如今情況而言，企業更加關注的是經濟效益，而預算管理內容的執行和監督力度相對較為缺乏，直接影響了后續工作效果，無法發揮自身價值。尤其在執行和監督過程中，會出現流于表面、不能深入的問題，效果也會受到不良影響，對于醫院事業發展和經濟效益來說也存在著很大不良影響。這樣的問題十分明確，也直接作用后續管理效果，除此之外在設備與資源利用方面，在預算管理方面因為缺乏應有的精確性和全面性，直接導致了后續操作過程中產生較多實際問題，一些急需的設備沒有合理進購，而一些閑置的設備卻出現了重復進購。資源共享性相對較差，聯動性相對較差，歸根結底都是因為預算管理方面不夠全面，沒有全面掌握整體工作的要點，很容易引起較大的質量不足。由此可見，這一系列不足以及實際問題不容小覷，需要客觀認識，繼而采取針對性措施，有效解決并合理應用相關管理，讓有關管理發揮自身的價值和意義，優化整體財務管理的成效情況。

3預算管理在醫院財務管理的應用分析

3.1提高認識程度。一是提升部門以及醫院內職工對于預算管理方面的正確認識，在這樣的前提下才能夠取得一個較好的效果，規避常見的操作問題以及不足之處，優化最終相關工作的成效和效果，輔助完整的制度體系建立[5]。管理意識的提高是管理措施、管理方法、管理理念提高的最為關鍵、最為基礎的一部分內容，其自身價值和意義十分明確，價值和意義也相對較為突出；二是在具體工作過程中，部門內要明確有關管理的要點以及重要性，明確其自身與財務管理深度融合，二者之間彼此聯系，將整體管理過程中的經濟指標等情況與預算管理密切聯系。這樣一來，彼此之間的關聯性才可以得到提高，最終效果才可以得到優化，工作人員才可以深刻認識到相關工作與成本管理以及醫院內財務管理之間的關聯性。同時，要控制相關指標，將預算管理與整體財務管理績效考核掛鉤，工作人員就可以充分認識到整體工作的關鍵性價值和意義，一定意義上優化最終的管理成效，為管理工作開展鋪墊基礎。此外，預算管理與諸多部門都有著密切關聯，因此意識的養成也需要全方位進行宣教，針對性地開展相關實際工作，提高大眾群體的認識，積極配合預算管理工作，解決制度不全面、覆蓋性不足、預算脫離實際的情況，有效優化最終效果。3.2改善體系與資源共享。以往操作之中經常會出現資源共享不足的問題，現階段實際工作中就需要改變現狀不足，積極采取針對性措施進行應對，改善資源共享以及預算管理體系，讓其自身共享性更強，避免資金違規使用、重復使用或者成本浪費。在實際操作過程中，預算管理的落實包括了整體財務支出與收入方面的監督，加強對這部分的觀察與控制，可以進一步掌握醫療設備數量、質量等情況，進一步深入監督相應的采購程序、采購流程，體系更加健全和完善，從而讓醫院財務管理更加地精確化、精細化，能夠讓醫院適應市場發展，積極開展相應的管理措施，提高最終管理的效果，擴大醫院發展規模。同時，也可以在統計過程中了解閑置設備，然后實現資源共享，避免重復購置、反復購置的問題。通過管理體系的完善來促使流程清晰，避免造成資源的浪費，以及不合理安排現象的產生。

4結束語

如上所述，現階段預算管理在醫院財務管理中的應用價值和意義十分明確，應用過程中也存在著關注度不足、體系與共享性差的問題，這就需要提高關注度，改善體系與資源共享，真正意義上實現優化財務管理，提高最終成效。

參考文獻：

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[5]柯亭.醫改新形勢下加強公立醫院財務管理的幾點思考[J].中國集體經濟，2017（21）：110-111.

作者:劉坤海 單位:永善縣婦幼保健計劃生育服務中心