項目管理在土木工程建筑施工的滲透

導語：項目管理在土木工程建筑施工的滲透一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：文章就土木建筑施工中項目管理存在的問題展開了論述，并提出了具體的策略。

關鍵詞：項目管理；土木工程；建筑施工；應用

在土木工程建筑施工中，開展項目管理工作，既可以改進施工效率，又可以實現綜合效益最大化。文章就重點對項目管理在土木工程建筑施工中的應用加以分析和探討，對其存在價值，現存問題予以深度剖析，并給出合理的解決措施，以優化土木工程建設水平。

1項目管理在土木工程建筑使用中的價值

1.1構建專業的管理團隊。土木工程建筑施工的專業性、綜合性、復雜性較強，一個環節出現問題會直接影響整個工程質量。為此，在土木工程建筑施工過程中，只有加強項目管理，才能推動整體施工作業的良好運轉。要想實現這一目標，管理人員必須全面了解土木工程施工概況，優化物資配置與人員配置。1.2協調解決施工重難點問題。開展項目管理，可對土木工程建筑施工中存在的問題和難點加以協調處理。施工作業開展前，項目管理人員要反復論證施工方案，選擇最合理、最經濟的施工方案。在工程施工期間，給予相應的技術指導，對員工行為進行約束和控制，及時發現和解決問題。1.3實現質量、進度與成本的全過程管控。項目管理在土木工程建筑施工中的應用可保證質量、進度、成本管理的有效落實，并實現動態化、精細化監督管理，提高土木工程建筑施工質量。項目管理人員還要加強設計、施工以及竣工結算等階段的工程造價的控制。另外，科學可行的管理措施和方法，可促使施工作業嚴格按照規定的進度要求落到實處，在改進工程質量的基礎上，在合同規定工期內完成施工作業，提高施工效率。建筑企業要結合建筑工程特點制定切實可行的項目管理制度，確保施工現場的建筑材料和設備質量符合要求，保證施工人員的安全，進而更為有序地完成施工過程，改進施工質量。

2項目管理在土木工程施工中存在的應用問題

2.1進度管理問題。進度管理不僅是確保施工作業按照合同要求順利開展的基礎，也是施工流程、施工工序得以科學管控的關鍵。通過制定科學合理的施工進度計劃，可以將土木工程建筑的施工、管理與審查等一系列工作控制在預知范圍內。然而，縱觀國內土木工程建筑行業發展現狀，普遍存在分包現象，對施工進度控制造成了一定的干擾和阻礙。而施工進度控制不到位，極易使施工周期超限，給施工企業造成嚴重的經濟損失。2.2質量管理問題。市場經濟的繁榮發展，為土木工程建筑行業帶來推動作用，但是，也催生了不少“形象工程”、“豆腐渣工程”。這些工程不僅無法正常投入使用，還會給公眾生命財產安全構成潛在威脅。近年來，關于土木工程建筑質量安全事故的新聞報道屢見不鮮，對質量管理提出了嚴峻的挑戰。事實上，土木工程建筑質量管理仍存在一系列亟待解決的突出性問題，如原材料質量不達標、鋼筋長度不符合標準規范、砌筑砂漿配制比例不合理等。這些問題極大的增加了土木工程建筑質量安全隱患。2.3安全管理問題。在土木工程施工中，安全管理發揮著至關重要的作用。盡管我國不斷加大對土木工程建筑安全管理的重視力度，但仍未能從根本上解決實際問題。對土木工程建筑安全管理工作而言，也就是施工過程中的人身財產安全問題。土木工程建筑施工現場存在諸多安全隱患，具體體現在塔吊高空作業、物料垂直運輸以及重型機械設備運轉等方面。而這也在一定程度上加大了安全管理工作的難度。

3提升土木工程建筑施工中項目管理水平的具體策略

3.1加強質量監督管理。在土木工程建筑施工過程中，提高施工質量是確保工程發揮實際價值的重要途徑。土木工程建筑質量管理應當從如下幾方面著手：第一，在正式施工前，做好技術交底工作。由于土木工程建筑施工規模大，施工任務量繁重，施工工序繁雜，為此，只有積極做好技術交底工作，才能使各項工作落到實處。第二，在施工期間，質量管理人員要對安全防護設備的使用情況實行全面且細致的檢查，并嚴格遵照標準規范對施工材料實行存放管理。第三，質量管理人員要深入施工現場進行旁站監管，全方位動態化掌控各個施工流程、各道施工工序，及時且有效地解決實際問題［1］。例如，在處理外墻施工縫的過程中，砼導墻存在一定難度，極易出現質量缺陷，為此，施工技術人員可采用在外墻樓層部位安裝鐵模板的方式，進一步強化工程建設質量。傳統的預埋砌體管線施工中，會在砌體預埋結束后，按照規劃要求進行管線槽的切割和布設，將管線預埋在指定位置內，利用混凝土澆筑封實，對特定部位進行抹灰處理。由于各工程所選用的砌體管線材料存在差異，極易出現空鼓、開裂等問題。為此，施工單位應先使用切割機布設管槽，在確保管槽清理到位的情況下，預埋管線，再使用一定厚度的砂漿填平處理。由此，既可以節約材料成本，又可以簡化施工流程，具有重要意義。3.2加強施工進度監督管理。進度管理是項目管理的重要組成部分。為此，施工企業要加大對施工進度的管控力度。一方面，全面分析影響施工進度的關鍵要素，采取有針對性、有目的性、有策略性的預防措施。例如，在遇到惡劣天氣的狀況下，將外部施工轉向內部施工，在規定工期內完工。另一方面加強交叉作業規劃的合理性。土木工程施工中，交叉作業是不可避免的，為了降低交叉作業內工作間的相互干擾，需加大管控力度，保證作業落實質量。此外，施工企業還應結合施工進度計劃，制定完整可行的應急預案，避免因突發事件延誤工期［2］。3.3加強安全監督管理。在土木工程建筑施工過程中，安全管理必須從如下幾方面著手：將安全管理作為基礎性原則，采取切實可行的安全管理措施。加大安全教育宣傳力度，確保安全管理責任落到實處。例如，對邊坡防護設施實行檢查，加強對現場用電設備的管理。與此同時，設立專項安全管理基金，加大投資力度，為安全管理工作提供必要的資金支持。3.4加強文明施工管理設置噴淋系統，降低現場揚塵和粉塵的出現概率，保持現場環境的清潔。且加大施工過程的科學管控力度，及時檢測現場施工情況，做好數據收集和處理，從而提高方案調整效率，降低污染系數。在發現污染問題后，工作人員需及時上報和解決，做到文明施工。3.5加大材料管理投入力度。首先，要盡可能的做到分類管理，專人專管。結合材料的屬性特征，設置管理崗位，優化人力資源配置，保證材料管理的有序運轉。另外，結合材料的屬性特征，進行分類存放與管理，以防材料管理不到位引起質量問題。其次，注重限額領料模式的應用效果。嚴格規定材料使用量與限額標準，積極做好材料申領與簽發等一系列相關工作，避免材料的過度浪費。最后，注重材料的回收利用，提高材料綜合利用率，從而控制材料損耗，減少廢物排放量，保證經濟效益與生態效益。3.6注重工程驗收。在進入工程質量驗收階段，相關工作人員需要嚴把質量關，對于不符合工程質量規定的項目，必須向上級部門報備，并要求即可返工，不得蒙混過關。管理人員需要對參與施工的建材及機械設備進行質量檢測，可采取抽樣調查的方式開展質量檢驗工作，保證參與施工的建材和機械設備質量過關，提高施工質量。

4結束語

綜上所述，在土木工程建筑施工過程中，項目管理發揮著至關重要的作用。只有加強項目管理，才能有效改善整體施工管理水平，保障工程質量安全。為此，施工單位有必須要深化責任認知，建立完善的管理體制，明確管理目標，確保項目管理的有效落實，以此推動建筑工程的順利竣工。

參考文獻

［1］趙駿，任語，曹晨陽.項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究［J］.綠色環保建材，2020（03）：155，157.

［2］李政.淺析項目管理在土木工程建筑施工中的應用［J］.全面腐蝕控制，2020（02）：80-81.

作者:黃溫浩 單位:廈門中建東北設計院有限公司