建筑經濟的成本管理分析

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1建筑經濟的成本管理重要性

建筑經濟的成本管理主要指的是在保證工程質量、工期以及合同的基礎上,按照工程項目實施的經濟目標對其發生的費用進行有效的組織、控制和協調,從而實現預定的成本控制目標。并且在工作中盡可能的降低工程費用,實現最大的目標利潤,最終創造出良好的社會經濟效益,實現科學的管理模式。由此可見,在工程項目中加強工程項目成本管理和控制是多么重要的,它在增強企業競爭力方面有著極為重要的意義。

1.1做好成本管理能夠真實的反映出施工質量

成本管理與企業的生產理念、經營方式有著密切關系,同時還關系著勞動生產率的高低以及原材料的使用情況。在目前的工作中,我們能夠通過最終的產品質量分析來真實的斷定工程管理工作效益,為建筑事業的可持續發展的打下堅實的理論基礎。

1.2成本管理是制定產品價格的重要依據

在工程施工建設中,只有對各種產品的生產成本進行科學、合理的計算和估量,才能夠保證材料、產品的功能得到最大程度的發揮,使得整個工程經濟效益得到最大的保障,并且為企業工作效益打下科學的指導基礎。這一工作流程的出現不僅滿足了市場經濟競爭需求,同時在市場競爭中還有著重大的優勢。

1.3成本管理是企業經營決策的理論依據

在現代企業活動中,做好企業經營決策工作至關重要,是整個企業管理決策的核心內容之一。任何一個企業在工作中的過程中都需要以成本核算的方式來進行管理,并且以成本核算數據為基礎來完善,從而做好成本控制與管理,這對于企業投資回報有著重要的意義,也直接影響著企業的成本管理流程。

2建筑經濟的成本管理問題分析

2.1管理理念極為落后

在當前的社會經濟發展中,我國絕大多數的建筑企業都存在著經濟成本管理不重視現象,在他們進行成本管理工作的時候,大多數的企業都只是單方面的注重整個施工環節的能源消耗問題,而對于施工前期的成本預算和控制都不夠重視,缺少相應的供應鏈研究,這使得整個工程項目中很難達到有效的經濟成本控制,因此成為影響管理理念的主要因素之一。

2.2成本管理認識誤區

在目前的工程施工建設中,很多的國內建筑企業都不曾在成本管理上技能型分析,使得其中的問題還較為嚴重。這主要是因為企業管理人員在發展自身企業經濟建設基礎上,對于管理工作都只是關注收益方面,而成本管理方面的控制工作極端欠缺,使得在工程項目中嚴重的影響了工程的質量和效益,最終影響到企業經濟效益。

2.3項目管理人員經濟觀念不強

在當今的建筑施工企業管理工作中,普遍都存在著這么一個現象,即項目部門之間的溝通極端缺乏,大多數企業部門之間都是一個我行我素的經營態度,內部管理機制不規范,工作人員的配合不合理,由此引發了極大的工程管理問題。在工程項目中,如果單純的搞好技術工作,只是以工程質量為基礎進行分析,其在選用方案的時候必然會導致工程成本的大幅度增加。而搞材料的只從產品質量角度出發,采購高強優質高價材料,即使是材料使用沒有浪費成本還是降不下來。

3工程項目的成本管理對策

3.1建立責權利相結合的成本管理體制

施工項目經理部是以項目管理為核心的相對為獨立的經濟實體。施工企業成本管理的主體是施工項目經理部,施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業全體施工人員,項目經理是項目成本管理成本的核心領導,這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定,賦予相應的權利,確保充分有效的履行職責,在責任支配下完成工作任務后,而要用一用定物質獎勵去刺激,徹底打破干好干壞一個樣、干多干少一個樣的格局。這樣落實,逐級負責,使項目成本管理工作做到責權利無空白、無重疊、事事有人管、責任有人擔、杜絕推諉扯皮、一切有章可循、有據可查,使項目的成本管理工作形成一個完整體系,便于形成責權利相結合的成本管理體制。

3.2以質量成本管理上要效益

對施工企業而言,產品質量并非越高越好,超過合理水平時候屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩都會造成質量成本的增加,都要通過質量成本管理加以調整。采用科學合理、先進實用的技術措施,在確保施工質量達到設計要求水平的前提下盡可能降低工程成本。

3.3以工期成本控制上要效益

工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系,使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現在兩個方面:一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用;另一方面是加為工期拖延導致的業主索賠成本。

3.4強化經濟觀念、樹立全員經濟意識,完善成本管理辦法

每一個工程項目都有其自身的特點,要根據工程項目本身的特點制定有針對性的成本管理辦法,這些管理辦法應是責任到人,切實執行的具有較強的操作性,具體措施如:(1)人工費包死,不留活口,避免任務單、合同約定工作內容模糊造成重復費用及計時工的產生。(2)材料費控制。在理論上說,應完全符合市場實際情況,不存在空間,但考慮材料投標價(決算價)大都按政府指導價計取與市場的具體行情,還有一定利潤,由于材料費占整個工程造價中比例份額較大,所以更要控制,由此在保證質量的前提下要做到貨比三家,公開招標是控制材料價格的有效措施。

4結束語

總之,施工企業成本管理貫穿于項目施工生產的全過程,涉及到各個部門和各類人員。因此,強化成本管理對于企業提高競爭力、加快經濟建設速度,提高經濟效益有著很重要的現實意義。

本文作者：徐巖超