目標成本管理在企業的價值評價研究

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1.目標成本管理在企業經濟管理中的作用

1.1目標成本管理概況

目標成本指的是企業對產品生產完成之前所做的相應預算，一般應用于企業財務管理，經過長期的實踐已經形成了較完整的管理方法。目標成本是除去完成產品生產后的目標利潤后的預算成本。通過對目標成本的認真落實、總結分析、有效控制及考查考核等，實現目標成本管理在企業經濟管理中的重要作用，達到提高企業經濟效益的目標。為更好地發揮目標成本管理的優勢，企業需要制定奮斗目標，動員企業的各個部門、員工積極地參與其中，以奮斗目標要求自己，規劃和控制支出費用，節約不必要的開支，降低成本。想要真正實現目標成本管理，不僅需要實現成本目標、銷售目標，還要完成相應的質量目標和技術目標，這樣才能使企業降低成本，提高利潤，使企業整體經濟效益有所發展。因此，推行目標成本管理，制定合理的奮斗目標，制定實現措施，更好地實現目標成本管理的重要作用。

1.2目標成本管理的主要作用

企業經濟發展就需要相應的資金投入，產品成本是指在生產銷售中所產生的必須支出及相應的勞動力的消耗。在企業的經濟發展中，如果生產產品的費用很高，入不敷出，企業資金周轉鏈斷開，將會面臨破產倒閉，所以嚴格控制成本，最大力度的降低成本，使企業利潤上升，成為企業經濟管理的核心內容。企業的奮斗目標不僅是代表著企業未來的發展方向，更是一個企業的思想文化和經營內容。每個企業都有自己的經營目標，目標成本管理就是在保證低成本的經營活動，從而實現企業效益，提高企業競爭力。

2.實現目標成本管理的措施

2.1更新觀念，細化管理，樹立成本意識

隨著市場經濟的競爭越來越激烈，成本成為影響企業的生存發展的關鍵因素。企業需要更新觀念，樹立全體的成本意識，樹立新管理、新控制的觀念，提高員工素質，以降低成本為己任，作出自己的努力。同時還要細化企業財務管理，明確各個管理層的管理范圍和責任職責，逐級明確成本計劃，實施多層次的目標成本管理，使產品支出透明化，樹立職工的節約意識。實施獎懲措施，更好地激發員工的創新能力，有助于進一步推行目標成本管理。新觀念是企業的發展動力，新管理是企業實現效益的方法，成本意識是企業的指導思想，在正確思想的指導下，加強員工主人翁意識，更好地服務于目標成本管理。

2.2完善成本預算制度和控制制度

為了進一步推行目標成本管理，應從市場實際情況出發，建立合適的成本核算體系。企業內部之間的產品或勞務往來，都應以市場價格為標準進行規定。根據市場價格的實際情況來確定內部價格，減少之間的差距。嚴格明確各個部門的責任和義務，縮短價格差距，為目標成本考核奠定良好的基礎。同時企業要對制定的目標成本進行分析，并監督實際成本的產生，減少生產過程中不必要的支出和浪費。內部控制制度的完善有利于目標成本管理的實施，企業需要根據組成結構，將責任劃分到各個部門，并記錄產品生產過程中的實際消耗，如果出現與目標成本不符合的現象，就需要對實際生產消耗進行核對，查找原因，解決問題。

2.3制定相關的基礎工作制度

實現目標成本管理是一項工作量十分艱巨的任務，不僅需要處理各種基礎數據，還要將這些數據信息準確、完整、快速的報送，這就要求企業具有相關的基礎制度來監督工作。更好地推行目標成本管理，要從基礎分析制度出發，認真分析財務管理，及時的通報生產過程中的實際消耗和完成情況，便于企業的決策者和管理者進行進一步研究，更合理地分配資源。分析制度可以對生產經營所出現的問題進行研究分析，提出最佳的解決方案，實現目標成本管理的應用。

3.結束語

在競爭日益激烈的經濟環境下，企業面對的壓力也越來越大。隨著經濟制度的完善，企業的發展離不開目標成本管理，為了提高企業效益，使企業在市場經濟中占有一定的地位，就需要有強有力的目標成本管理。目標成本管理是一項非常復雜、艱苦的工作，需要企業的全體樹立成本觀念，齊心協力完成這項工作。積極推行目標成本管理，將會更好地服務于企業，為企業帶來更大效益。

本文作者：張婷工作單位：四川省達州職業技術學院