新時期企業成本管理的對策解析

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摘要：隨著社會經濟的不斷發展，企業在現代市場經濟的地位越來越不可低估，而成本管理與控制的好壞，對企業自身的提升和整個市場經濟的發展起著重要作用。尤其是制造企業在成本管理中的應用，因為成本管理在很大程度上決定著企業的經濟效益，而經濟效益水平是制造企業發展的核心。文章通過闡述成本管理的內涵及重要性，并針對企業成本管理中存在的問題進行了探究與分析,從而提出企業成本管理的有效策略，以期加強制造企業成本管控，提高成本管理綜合效益，最終達到提高制造企業市場競爭力的目的。

關鍵詞：成本管理;現狀;措施

隨著全球經濟一體化的不斷發展，企業直接面對眾多國際化的企業，成本管理愈發被企業管理者所重視。企業要生存、發展，必須有自己的競爭優勢，而無論企業建立何種競爭優勢，成本控制和管理都是達到目的的行之有效的方法之一。合理有效的成本管理，不僅能更好的控制成本開支，規范成本費用項目和內控流程執行，而且還能達到提高經濟效益，增強企業的市場競爭力的目的。因此，成本管理對于企業來說越來越重要。研究成本管理與管理效率提升的關系，有助于提高企業經濟效益，也有助于提升企業的管理水平，使其保有創新動力和核心競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。

一、企業成本管理的內涵及其重要性

（一）企業成本管理的內涵。成本管理是指企業為了實現經營目標，對于生產經營活動進行成本核算、分析以及控制的過程。成本管理的主要目的就是控制成本，實現經營管理成本的下降。從企業成本管理的具體內容來看，主要可以分為成本策劃、成本計算、成本控制以及評價改進等四個方面的內容。成本策劃是指在成本控制目標之下，對于成本管理活動進行一個整體規劃。成本計算是指采用各種措施努力實現成本下降。評價改進是指對于成本管理活動進行評價，發現成本管理中存在的問題，并進行成本管理的不斷改進。（二）企業成本管理的重要性。當前，我國經濟市場及行業競爭激烈，網絡電子商務的崛起已把制造企業的利潤壓到最低限度，制造企業要在這殘酷的環境中占有優勢和一定的市場地位，除了性能、品牌等影響因素外，價格低者取勝，也就是說，現在的市場是以性價比來定乾坤。企業如果想要提升競爭力，要求贏得市場和盈利，此時成本綜合管控就顯得尤為重要。對于企業來說，成本管理是企業核心競爭力的重要組成部分，而核心競爭力又是左右企業競爭成敗的最關鍵要素。在企業營收固定的情況下，成本越小意味著企業的利潤也就越高。企業擁有更多的資金投入到技術研發、科技創新等領域，從而使企業的品牌具有差異性以及高附加值，提升品牌的市場競爭力。通過有效的成本管理工作開展，可以給企業競爭力提供更大的空間，有助于企業搶占更多的市場份額。

二、企業成本管理的現狀

（一）企業成本管理觀念落后。許多企業在企業的運營與發展中，對生產規模擴張、銷售業務拓展極其重視，可是對成本管理的重視度卻比較低，其普遍認為成本管理只要對成本開支情況進行做賬并且分析就可以，成本管理的目標就是對成本費用的節約，從來沒有真正去考慮如何利用有限的成本去撬動最大的效益。許多企業的成本管理只停留在單純對制造成本的管理上，沒有將設計環節、供應環節、行政管理、銷售環節與制造成本聯系起來。這種成本管理觀念已經落后，割裂開這些聯系只關注制造成本會造成企業決策的片面性。成本應該是貫穿產品生命全周期的物質產品成本與非物質產品成本。（二）成本核算方法不科學。企業雖然在現行的經濟環境中進行了成本核算的改進與試驗，而且取得了一定的效果。但由于企業管理模式相對簡單等原因，并不能改變企業成本核算方式落后的局面，難以在新一輪經濟競爭中取得發展。目前，絕大多數企業在進行成本核算時，還是以標準成本為核心方式進行產品成本的核算，包括匯總、分配、再匯總的形式計算產品成本。這種成本核算方法過于簡單，不適應目前成本核算范圍的擴大，不能全面反映企業生產經營的全過程，無法滿足企業所需要的成本信息，只是對產品的部分成本管理。（三）成本管理制度不健全。大多數企業沒有真正建立起適合企業自身的健全的成本管理制度，也沒有相對應的成本控制措施，只是按部就班地進行成本核算，成本管理工作提不到議程上來，企業內部各部門成本信息不傳遞、不溝通、不統一，導致人員、材料、設備等的浪費，企業管理者看重眼前的利益，一味地降低人力資源成本，不重視對員工技能、素質和能力的培訓，導致人與先進工藝、先進設備的不匹配，造成有形和無形資源的浪費，管理水平停滯不前，緩慢了企業的發展速度。（四）分工過細，人力資源浪費嚴重。企業內部的分工越來越精細，這就要求企業進行高度的協作管理，由此導致企業管理的協調成本過高。另外由于過細的分工導致企業管理復雜化，不利于企業管理效率的提高，從而為企業帶來一定的低效率成本，并造成直接經濟損失成人力資源的嚴重浪費。這也是企業管理費用增加的一個原因。由于分工層次及協作環節的增加，信息在企業中傳遞時間延長，不必要的停留環節增多，在一定程度上導致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業決策失誤的可能性增加，導致企業管理的失誤成本增加。（五）成本管理缺乏目標激勵和考核機制。成本考核一方面需要考核成本是否超預算情況；另一方面需要考核成本目標實現情況，全面評價成本管理工作的成績。但是，目前大部分企業只是將成本管理工作納入了公司領導、部門負責人的考核范圍，并沒有將這項工作作為一般員工的考核指標，缺乏一套可以考核一般員工的成本管理考核機制。目標未分解，認為成本管理是管理層及財務部門的工作范疇，未實現全員參與成本管理，成本管理流于形式，難以達到預期的管理效果。

三、企業財務成本管理控制的重點

（一）堅持預防為主的成本控制。企業在經營過程中，一般各個環節都需要進行嚴格控制分析，這也是確保整體財務成本管理控制的重要舉措。要堅持使用準確的成本預算和預算編制，結合企業的實際情況來提高成本控制的水平。企業可以專門成立開展成本預算管理控制的部門，專職負責對相關信息進行調研，并制定出科學的預算計劃，需要嚴格符合企業的實際發展情況以及市場變化趨勢。成本審核通過之后，還需要按照計劃進行執行，對于一些可能出現成本浪費的環節，需要著重加強監管，通過嚴格的成本控制計劃進行約束。管理部門也需要對計劃的執行情況及時向管理層進行反饋，以便管理層采取相應的激勵控制計劃，提升成本預算管理的效果。（二）完善成本考核制度。僅僅確定財務成本預算管理控制計劃是不夠的，還需要制定出相應的考核制度，對生產的每一個環節進行成本控制考核，形成約束力量。企業發展需要著重加強對經濟效益的考量，若是成本支出過大，帶來的影響將是十分深刻的，甚至有可能降低企業的經營能力。那么就應當根據當前的生產經營狀況制定出完善的考核計劃，并依據考核結果不斷進行優化。不同的考核項目需要制定不同的考核標準，這是因為不同的考核環節的成本支出本身就具有較大的差異。財務成本預算管理控制部門需要保持對市場的把控能力，合理吸收借鑒行業內先進的管理模式，改進考核制度中不完善的地方。員工的重視也是考核制度建立和執行過程中不可或缺的因素，應當要采取一定的激勵制度，對成本考核制度中表現好的員工給予一定的激勵策略，對于表現比較差的部門和員工應當扣除一部分獎金，形成強烈的震撼效果。在制定成本考核制度中，很容易出現遺漏情況，因此必須對企業所有的生產銷售環節進行嚴格調研，避免遺漏任何預算單位。（三）財務成本管理控制創新。市場不斷變化，企業的經營狀態也在發生變化。因此就需要建立起完善的財務預算信息反饋體系，要保持足夠的創新能力，結合企業自身的實際情況制定出更加優質的管理模式。需要綜合考量企業的長遠發展，以此來制定戰略性管理目標。制度制定者不能夠被傳統的思維模式局限，需要在合理的框架下進行創新，采取分級實施的模式來進行成本優化控制。只有創新才能夠促進該領域穩步向前發展，增添新的財務成本管理控制模式。（四）進行工作流程的整合減少不必要的分工。企業原有的工作流程中既有適應現代企業發展的部分，也有不適應的部分，企業必須對此進行認真的研究，并加以改進。在此基礎上企業在分析自身的競爭優勢，確定企業的核心任務，撤銷與此不相關的環節，減少不必要的層級。另外企業以此為基礎可以科學地設計和建設企業的信息渠道，使其在到達必要的環節的同時減少不必要的停滯，保證信息技術的通暢和有效。（五）加強對財務人員的培訓力度。專業化的財務人員是現代企業發展必不可少的人才，這也是促進企業成本預算管理效果發揮的重要方面。因此就需要由企業分撥一部分培訓資金，組織企業的財務人員根據負責的具體項目不同而參加不同的培訓課程。要堅持理論培訓和實踐培訓同時進行的策略，提高財務人員的專業化水平。同時也需要對財務人員參與培訓的效果進行考核，只有考核達標才能夠拿到激勵獎金，促使財務人員以更加主動的姿態參與學習。進行財務成本預算管理和控制的專業性要求較強，應當適當學習國內外先進行業經驗，提高培訓效果。要做好權責規劃，將工作上的具體責任和實際工作進行結合，才能夠確保財務成本預算管理控制的效果。要針對財務會計人員開展工作進行監督，確保相關工作能夠按照企業規劃的方向進行，避免出現一些私下權錢交易的現象，給企業成本預算管理造成不利后果。企業要爭取所有員工的支持，認識到成本預算管理控制的重要性。

綜上所述，在經濟快速發展的背景下，企業需要進一步加強成本管理和控制分析，這將有利于企業降低經營成本，獲得更多的盈利。要加強對財務人員的培訓，讓他們掌握更加先進的財務管理策略，充分發揮他們的潛能，從而實現對企業的經濟成本的有效監管，使企業在現有的條件下獲得最大的經濟效益。

參考文獻：

[1]張麗嬌.加強企業成本費用管理的研究[J].財會學習,2016（2）

[2]伍勇剛.制造業企業成本控制問題研究［J］.中外企業家，2013（1）

作者:張琳 單位:寧波水表股份有限公司