現代企業經濟規范化管理研究

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一、企業經濟管理的基本概念

企業經濟管理的基本概念主要指的是企業在開展資金活動的時候，有規劃、有組織的對其進行協調和控制，并且最后可以收獲到一定的效果，同時也是企業利益最大化的一種獲取方式。企業經濟管理任務主要包括以下幾點：第一點是企業在為產品進行價格制定的時候，要保證它的合理性，這樣才不會違背生產經營的規律，讓其得到更好的滿足；第二點是企業在進行產品生產的過程中，要對生產成本和相關費用進行有效的控制；第三點是企業在進行員工福利待遇制定的時候，同樣要保證它的合理性；第四點是企業在組織生產活動的時候，要將企業資源充分的利用起來；第五點是在對企業進行經濟核算、運營等方面監控的過程中，找出最適合投資收益、資金利用的機會；在當今這個社會經濟系統的整體中，企業是非常重要的一個因素，所以企業在進行經營管理活動的時候，一定要保證它的科學性和合理性，這樣才能更好的滿足市場需求，滿足生產經營、客觀經濟等相關規律。

二、現代企業在應用經濟管理時候所具備的特點

現代企業應用經濟管理的時候，主要具備關聯性強、指導性強這兩大特點,其中關聯系強主要講的是：企業總體發展戰略目標指引著經濟管理工作順利開展，只有將企業總體發展戰略目標作為主要的核心，才能讓企業的整體經濟管理工作得到順利的實施。由于企業在運用過程中，每個項目、每個環節都會牽扯到資金管理和運用，由此可以看出企業經濟管理與企業整體的管理工作之間有著很強的關聯性，企業經濟管理工作對管理水平和效果有著直接的影響。

三、現代企業經濟管理模式中比較常見的問題

（一）缺少完善健全的管理制度體系。雖然現代企業目前的管理制度體系有很多種，但是這些管理制度體系實用性不強，都比較的形式化，所以企業在應用過程中操作性比較差，不能在實際的經濟管理工作中得到有效的落實，導致企業的管理制度體系出現無人執行、監管的現象，在很大程度上對經濟管理作用以及功能的發揮造成非常嚴重的影響。（二）缺少靈活的組織機構。目前還有很多企業的內部缺少比較靈活的組織機構，隨著社會的不斷發展，需求也在不斷的變化，而且很多企業的管理人員會比較看重利潤、收益，沒有意識到組織機構對企業經濟管理的重要性，所以未及時對其進行調整，導致企業內部的組織機構不夠靈活，其中還存在很多問題沒有及時的進行處理。（三）人力資源存在一定的問題。企業員工工作經常發生變動，在很大程度上會對企業的各項工作進度和質量造成影響，企業員工如果存在綜合素質普遍都比較低的情況，那么也會對企業形象造成一定的不良影響，同時還會對企業長期、穩定的發展造成一定的阻礙，而且由于很多企業沒有制定相關的激勵機制，導致員工在工作過程中缺少積極性，讓工作效率大幅度下降。（四）管理模式不夠與時俱進。我國大部分企業目前依舊使用著以往的比較粗放的經營管理模式，沒有向現代集約型管理模式進行積極的轉變，這些企業想在這種管理模式落后的情況下提高自身的經濟效益，就需要擴展更多的投資途徑，這樣才能讓企業實現經濟利益的提高，但是這種方式不利于企業的長遠發展，所以需要改變現在這種落后的管理模式。

四、現代企業規范化管理模式實現的有效措施

（一）對經濟管理體系和組織機構進行有效的完善。企業的高層領導者應當對經濟管理相關的法律法規和規章制度進行充分的了解和掌握，并且在對企業的經濟管理模式以及相關的方針政策制定的時候，要以這些法律法規和規則制度為標準，這樣可以讓企業的經濟管理模式得到有效的改善和正確的運用，除了這些以外，領導者還應當加強與員工之間的交流和溝通，這樣有利于在經濟管理的過程中獲取到更多的資源。（二）對經濟管理體制進行有效的完善，對經濟管理體。系評審進行有效的落實經濟管理制度的完善性和合理性對于企業長遠發展來講是非常重要的，它可以為企業發展提供更多的有利條件，讓企業可以更好地發展起來。管理人員要根據企業的實際情況對市場環境進行更深層次的調查和分析，再結合相關的法律法規制定出適合企業發展的經濟管理體制，這樣更有利于經濟管理體制的落實和實施。（三）對管理人員的綜合素質進行有效的提高。企業要加強員工素質、知識、技能方面的培訓力度，并且還要積極的引進經驗豐富、專業技術能力高等方面都非常優秀的管理人才，這樣有利于提高企業整體員工的綜合素質和專業水平，進而為經濟管理工作的順利進行提供更好的保障。

五、結束語

企業經營的最終目的是為了獲取利益最大胡，經濟管理規范化對于企業的可持續發展有著非常重要的作用，所以一定要積極實施規范化的管理模式，這樣才能更好的促進企業發展。

參考文獻：

1、趙振鋒.現代企業經濟管理體系分析.J.中國市場2016.03.

2、周文浩.淺談現代企業經濟管理模式的規范化.J.中國商界2016.11.

作者:曹淑媛 單位:中國石油集團西部鉆探鉆井工程技術研究院