現階段電網企業財務管理創新論文2篇

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第一篇

一、現階段我國電網企業財務管理創新應對的局勢

(一)法律管理機制日益完善

財務會計核算機制發生改變。繼2007年國家的《企業財務通則》之后，2008年又出臺了一部新的準則《企業會計準則》。新的準則在財務管理方面也提出了更多更高的要求。企業在政策改變之后，整體的經營模式和業務管理也會發生翻天覆地的變化，進而使財務管理工作面臨更多新的挑戰。所以財務管理機構必須根據國情，宏觀調控，進而化挑戰為機遇，實現公司利益最大化。隨著經濟的飛速發展，國家出臺了許多有關財務管理的法律，諸如《公司法》、《企業所得稅法》、《勞動合同法》等等。這些制度、法律不斷地調整和變革，所以財務管理部門也得跟緊時代的腳步，與法同行，迎接新的企業經營環境。

(二)社會監督日益增強

電力體制在新形勢下不斷進行深化改革，從而在根本上改變了電網企業體制環境。國資會和電監會的成立，標志著國家對電網公司的監督管理日益增強。社會對電網公司的關注程度也不斷增加，所以電網內部財務信息的披露受到了前所未有的挑戰。為了向公眾提供更加真實、完整、準確的財務信息，財務工作人員不僅要不停學習專業知識，加強自己的財務管理技能，還要培養正直的人格、增強社會責任感。

(三)追求精細化管理模式

近20年來，為了滿足社會主義市場經濟體制的要求，電力行業不斷地進行改革，并且成立了新的組織財務管理體系。首先國家電網成立了一個集團總部，下面再分別設立子集團。集團總部作為管理中心，主要是對生產指標進行管理，任務下達到子集團，子集團將信息反饋給集團總部，集團總部最終做出決策。這種管理模式為精細化的財務管理打下了基礎。集團化的運營模式、精細化的管理方式，使電網公司財務系統邁上了新的階梯。國家電網公司在財務管理方面不斷深化集團化思想。源清流潔、深度激發財務工作人員的管理潛能，在無形之中提高了企業的實力和素質。精細化的發展布局，使集團規模優勢得到發揮，促進了集團的協調發展。

二、現階段電網企業財務管理創新

(一)確定新的財務管理方向

企業財務管理方向決定了企業的發展空間。隨著時代的不斷進步，公司財務管理方向也必須向多元化轉變。在現階段，可從兩個方面來進行轉變：滿足相關者，使其利益最大化；加強社會責任，樹立美好形象。電網企業在飛速發展的同時，不能僅僅追求自身利益的最大化，還要兼顧到相關利益群體，特別是工作人員的利益。要做到以人為本，企業與員工協同發展。這樣企業才會有更高的發展空間。作為大型國有企業，電網企業要高度重視其自身所肩負的社會責任，不僅要滿足國民用電需求，還要減少資源的浪費、保護生態的平衡等等。所以電網企業財務管理部門要滿足更多的要求，統籌企業經濟利益和社會效益。

(二)樹立新的財務管理理念

正確的財務管理理念是做好財務工作的試金石。，公司要先培養員工的理財理念、成本理念、市場理念、風險理念等原有理念后，再逐步培養知識化理財觀、人本化理財觀、信息化理財觀等新型的財務理念。人本化理財觀是為了激發人的潛能而產生的新理念理財觀。他能夠促進員工不斷地去學習，積累相關經驗，進而不斷挑戰自我。知識化理財可不僅僅是專業性的信息，它包括技術、科學、能力和管理，是決定企業成長的一個關鍵因素。而新時代下，其要求越來越高，這也將是電網企業面臨的新課題?，F如今，已經是一個信息爆炸的時代。電網企業為了提出有預見性的決策，財務人員必須及時、準確、全面的收集、整理電力相關的經濟信息。

(三)創造新的財務管理內容

財務管理內容包括財務預算、融資手段、投資機制、風險控制和財務報告五個部分。預算管理是對企業未來發展的戰略管理。當前，電網公司實行的是綜合預算、會計預算、業績考核三位一體的預算管理新機制。公司可在其自身正常的運營模式下，靈活的運用融資手段，完成融資管理的新篇章。電網企業為了提高經濟效益，必須建立以電網建設為主的投資方向，可進行投資方案評估創新，實現企業良性發展。為了保證企業穩定發展，我國電網公司不僅要能識別各種不同形式的財務風險，還要建立一個財務風險的統計、分析和控制系統。

(四)制定新的財務管理手段

多年來，國家電網公司一直致力于財務系統開發和應用。但是能和其它的業務管理系統有機結合。所以公司必須尋找新的財務管理手段，重新對業務流程進行整合，不斷去規范工作程序，進而提高工作人員的辦事效率。通過運用新的財務管理手段，逐步去集成融合其它業務，使企業資源最終能夠共享，最大限度的去滿足企業內部各項經營管理需求。

(五)培養創新型工作人員

新的形勢下，人力資源的提升也是各個企業不斷奮斗的目標。為了滿足企業高級財務管理人才的需求，企業要加大員工培養力度，建立有利于選拔優秀人才的機制，不斷去優化員工結構。在培養員工方面，企業主要在三個方面進行努力：職業判斷能力、溝通交際能力和知識學習能力。

三、結束語

現階段電網企業財務管理創新，一直是電網公司改革的難點，它涉及到管理機制、人員、理念、方向、內容、手段等方方面面，必須統籌兼顧，全面改革，根據國情，建立健全的財務管理體制才能真正推動國家電網公司的發展。

作者:周曉玲單位:國網河南省電力公司開封供電公司

第二篇

一、現階段電網企業財務管理的重要性

財務管理部門屬于企業的核心部分之一，在制定企業發展戰略中均要考慮實際經濟情況，通過財務管理關部門的核算，在結合企業自身的發展方向確定后期發展戰略，因此財務部門在企業中占有重要地位，同時企業的市場擴展與實際客戶人群越多，財務統計的困難越多，部門重要性更為突出。電網企業屬于我國重要的國有企業之一，同時電力屬于人們的必需品之一，因此電網企業的財務管理部門由于企業的受眾群體大，與我國每家每戶均有經濟關聯，造成電網企業成為人們廣泛關注的行業之一，因此我國電網企業的財務管理也面臨重要的挑戰。

二、現階段電網企業財務管理創新所的發展趨勢

隨著我國經濟的不斷發展，已經成為世界第二大經濟體，我國財務部門的管理標準發展不斷完善與更新，企業只有通過不斷調整自身財務管理部分的管理體系與提高財務管理人們的專業技術與素養，才能讓企業適應市場經濟發展的趨勢與適應不斷變化的經營環境。

1.我國財務管理法律不斷完善。隨著我國經濟的發展，根據國家的發展現狀出臺了《企業財務通則》，標著我國對企業財務管理的方式逐步走向成熟。我國電網企業根據新的《企業會計準則》對自身的財務管理體系進行調整，在該項準則中對財務管理的本質進行強調，因此企業只有不斷對財務管理體系進行完善才能有效提高企業運行的效率與提高企業資源的使用效率。之后為確保企業的財務管理體系能盡快適應我國市場經濟的發展，先后出臺多項法律對其進行鞏固，如《公司法》、《企業所得稅》等，各項法律的頒布顯示我國對企業財務管理的重視有所加強，也使得財務管理部門在企業所占比重也有所增加，對財務管理負責人的工作也提出了更高的要求。

2.外界監管力度的提升。隨著我國經濟的不斷發展，人們的消費意識不斷增強，這也對電網企業提出的更好要求。人們要求更簡潔的配送方式，同時也更強調了自身消費的合法權益。電網企業的經營方式從傳統的發、輸、配、售等轉變為輸、配、售三個業務，為人們的用電提供更為方便的服務。同時，國家對電網企業的監管方式也更為成熟，除財政部、國家發改委、審計署、國稅局等部門進行監管以外還設置有電監會與國資會等對其進行監管，并且由于電力在我國的使用量有增無減，電網企業的成本核算與員工待遇引起社會各界人士的注意。與過去幾年電網企業的發展相比，電力企業必須接受國家更嚴格的監管，承擔自身更中的社會責任，以國有資產的身份對自身進行定位，確保公司管理層能使公司持續性價值不斷增高，承擔更重社會責任，并且能企業的財富最大化。

3.財務管理工作人員的要求。隨著各項政策的不斷發展，對電網企業財務管理的要求不斷增高，這也是對財務管理人員與財務工作人員提出了更高要求。財務工作者在現階段的工作中不僅要具有一定財務管理的相關知識，同時還要具備一定的金融、財政、法律、稅務等相關知識，同時在實際工作對自身的財務職能要有新的定位，更新自身的理財理念，在加強自身的專業基礎之外，提高自身的綜合素質能力、職業道德與社會責任感。

三、現階段電網企業財務管理創新

在我國經濟發展帶動下，我國經濟發展不斷進步，這是我國企業發展的挑戰，同時也是一個機遇，我國企業只有通過不斷完善自身的財務管理方式來適應我國政策的宏觀調控才能確保自身經濟得到穩固發展，同時為我國創作更多財富與提高社會人民的生活質量。電力行業已經從政府部門發展中逐步走向市場化發展，因此電網企業只有對自身財務管理體系與不斷完善自身管理方式才能在市場發展中取得領先。以下為電網財務管理創新方式進行的思考。

1.財務管理的發展目標的多樣化。財務管理部門在前期發展中其主要工作任務對公司的財務進行統計與核算，隨著電網企業管理環境與市場環境的轉變，部門的發展目標選擇面更為寬廣，在電網企業的發展與管理中的實際定位也有所改變，例如，要求財務管理部門除對企業的實際收支進行統計之外，其目標還包括促使企業的相關利益實現最大化，在保證企業均衡各利益的同時還要對企業經營者與職工的利益進行計算，通過對企業各項數據的整理與匯總，分析與研究制定電網企業經營者和職工的利益保障政策，從而實現以人為本的經營理念，讓企業員工與企業共同發展，這是電網企業從政府部門轉變為國有企業發展中要做的首要創新。

2.建立新型管理方式適應現代化管理方式。隨著科學技術的不斷發展與創新，信息已經逐步成為市場經濟活動中的比重更大，同時計算機技術的不斷發展創新，為經濟活動提供了更快、更準確、更全面的發展平臺，這要求財務管理部門要不斷適應現代科技的發展形式，財務管理工作人員必須融入到信息化時代中進行管理，不斷調整自身的管理思維，準確、全面、有效的搜集各種電力經濟相關知識進行分析為公司實現長期戰略目標提供可靠依據；同時在社會發展中結合電網企業的自身特點明確權力、責任、利益三者之間的關系，才能使企業的內部運營順暢。隨著社會的不斷發展，還對財務管理部門提出新的任務，要求財務管理工作者對相關專業知識的管理。在市場競爭日益激烈的情況下，企業只有通過不斷完善自身的專業技術、管理方式才能提高自身的核心競爭力，在現代社會中知識已經成為企業主要的生產要求與重要的經濟增長方式，電網企業屬于技術要求高、資金密集的行業，財務管理者具有知識化的理財觀念成為企業后期發展的重要基礎，這是財務管理的新任務之一。

3.財務管理各方面的創新。傳統的財務管理中，只要求財務部門只對企業的經濟做準確的記賬、報告與評估，面對新的社會環境，財務管理部門在企業的地位的轉變，要求電網企業必須就有一套與自身發展具有相互促進的財務管理體系，才能使電網企業在我國的市場經濟的發展中持續發展，這要求財務管理在涉及企業各項財務的管理方式有所調整。

3.1對財務風險的評估。在電力行業轉型為企業發展后面對社會競爭的不斷增大與全球化經濟的到來，電網企業要在日益激烈的環境中確保自身的能持續化發展必須對發展風險進行管理，首先必須建立企業財務風險評價預警機制，一方面對企業發展的各種風險表現進行識別,并且由于電網企業資金的密集性，財務管理部門要對企業的現金流量進行控制,對各融資企業還債能力以及獲利能力等情況資產進行評價分析，才能確保自身資金的周轉穩定，企業財務風險預警機制的建立,才能使電網企業具備持續發展的基礎。

3.2對人才的培養。隨著社會的經濟的發展，企業之間的競爭日益激烈，只有培養優秀人才才能使得企業長遠發展，因此電網企業的不斷發展中，從內部員工中培養優秀的財務管理人才，通過企業自身培養，不僅能保證員工的忠誠度，同時該員工對企業自身的發展更為了解，更能為企業的長遠發展提出創新。

作者:聶浩然單位:許繼電氣股份有限公司財務部