新經濟背景下企業財會管理創新探討

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摘要:在社會經濟不斷發展的基礎上,企業財會管理工作進行改革和創新才能適應當前新經濟背景下快速發展的網絡信息技術。并且企業財會管理的創新是新的社會經濟環境下,企業保持自身競爭力的有效途徑,也關系到企業的整體經濟效益的提升,對企業穩定可持續的發展發揮著至關重要的作用。該文主要通過分析新經濟背景下財會管理存在的問題,探討新經濟背景下創新財會管理的措施,旨在為企業的穩定、持續發展提供參考。

關鍵詞:新經濟背景;企業;財會管理;創新措施

隨著社會經濟的不斷發展,新的經濟體制出臺以滿足人們生產實踐的需求,這就對企業的經營管理提出了新的要求,企業必須及時地更新經營管理的方式,以在新的經濟體制中提高自身的競爭能力。其中企業的財會管理工作與企業的經營發展有著密切的關系,并且傳統的財務管理體系已經與新經濟背景下的社會經濟制度不相適應,如果企業要保持穩定持續發展,就要對財會管理模式進行創新。文章就新經濟背景下企業財會管理特點進行闡述,對企業財會管理中存在的問題以及創新的措施進行探究。

1新經濟背景下企業財會管理特點

1.1先進的財會管理理念

我國已經從過去政府主導的經濟體制轉變為由市場主導,傳統計劃經濟體制環境中雖然企業承擔的風險較小,但是企業成長和發展的速度非常緩慢,并且在經營的過程中自主性受到很大的限制。在社會主義市場經濟體制的深化和發展中,企業傳統財會制度暴露出眾多的缺點,尤其在我國網絡信息技術的發展,迫使企業的財會管理工作要與時俱進,將計算機技術充分地引入現代企業財會管理工作中,實現企業財會管理工作向信息化和數字化的方向發展。新經濟背景下企業財會管理工作的財務信息收集、財務數據的處理都需要樹立先進的財會管理理念,利用計算機有效地提高工作效率,降低采取管理的誤差。

1.2管理對象的多樣化

傳統的企業財會管理工作在企業經營的過程中具有一定的獨立性,并且實施管理的對象也比較單一。在新的經濟體制不斷深化的背景下,企業財會管理逐步涉及到更多的領域,多樣化的特征也逐漸凸顯出來,因為在新的經濟制度體系中,財會管理對象不再單一,管理的模式也逐漸被優化,促使企業整體經濟效益在不斷提高,企業的財會管理工作人員應該注重整個財經行業的發展態勢,充分借鑒市場經濟體制的優勢促使企業不斷提高自己的競爭能力,獲取更多的經濟效益。

2新經濟背景下財會管理存在的問題

2.1會計監督管理方面的問題

我國企業在經營運轉的過程中,會計監督領域出現問題的主要原因是會計行業沒有相關法律制度的保障,造成會計監督的操作性較差。沒有健全和完善的法律制度,會計人員進行執行操作的時候,容易滋生貪污腐敗的現象,這些問題在我國的企業財務運行的過程中是比較常見的。除了國家財政部門沒有健全完善的會計監督工作相關法律制度,企業內部會計監督管理和控制的制度也是不完善的,主要是因為企業在經營的過程中過度地關注經濟效益的大小,對制度建設的重視程度不足。盡管有些企業建立了相關的監管、控制制度,但是在企業會計人員執行的過程中不能達到預設的標準,造成會計監督工作秩序的混亂。企業的會計人員是會計監督工作的執行主體,但是會計人員作為監督者并不具備獨立地位,如果會計人員過多地干涉會計工作,會使得會計工作的監督職能不能有效地執行。

2.2財會人員專業素質問題

現在很多企業的財會人員工作年限較長,受到傳統財會管理理念影響比較深,沒有新經濟背景下的財會管理理念,對現代的計算機信息技術也沒有掌握。所以其財會管理的專業素質已經與新時期企業財會管理模式不相適應。例如,在具體的財會工作管理的過程中出現突發狀況,一部分受到傳統管理模式影響的工作人員就難以從根本上解決財會問題。并且,在新經濟背景下,擁有專業財會管理工作的人員越來越多,企業之間的競爭歸根結底是人才之間的競爭,所以才會出現人才跳槽或挖角的現象,造成企業的財會管理人員的流動性較大,這就對企業的財會管理工作的穩定性造成了不利的影響。并且在新經濟背景下,市場動態會隨時發生變化,企業的財會管理人員要對市場的動態變化有較高的洞察能力,最大程度地降低企業經營管理過程中的財務風險。

2.3環節協調性方面的問題

企業財會工作涉及的工作內容非常廣泛,例如：會審監督、財務控制、數據核算等,這就需要企業內部多方部門的共同配合,才能確保企業財會工作的順利實施。也反映出新經濟背景下,企業的財會管理工作已經不是傳統獨立性的財會管理,應該由各個部門之間協調整合,共同促進財會工作實施有效性,實現企業經濟效益的最大化。但是,大部分企業內部的部門過于重視自己部門的業務,很難實現彼此之間的良性溝通,造成企業財會管理工作難以達到理想的效果。

3新經濟背景下創新財會管理的措施

3.1制定科學的財會管理目標

制定科學的財會管理目標是企業在新經濟背景下得到發展并取得較大經濟效益的重要因素。首先財會管理者需要對企業運行資金和財務風險之間的關系進行有效的分析,在社會主義市場經濟環境中樹立正確的財會管理目標,確保企業在新經濟背景下最大程度地發揮自身的價值,這樣不僅能在一定程度上預防企業經營的財務風險,并且還能協調內部各個部門之間的利益關系。其次,企業不斷地創新自己的財會管理目標,可以滿足新經濟背景下客戶日益豐富的產品需求,為企業獲取更多的經濟利益。通過創新財會管理目標實現企業業務渠道的拓展,提高財務管理人員的工作熱情,在企業品牌形象得到樹立的同時,最大程度地提高企業在社會經濟市場中的競爭能力。

3.2創新財會管理理念

隨著經濟背景的沖擊,企業傳統的財會管理工作已經不能適應當前企業的經營和管理,落后的管理理念和管理措施在新經濟背景下制約企業的創新和發展。在市場經濟體制不斷深化和發展的基礎上,企業的財會管理人員應該不斷地更新自己的財會管理理念,提高自己的財會管理水平,借鑒同行業企業財會管理的先進經驗手段,對自身企業穩定、可持續發展提供保障。

3.3提高財會管理人員的素質

企業財會工作在企業經營和發展中發揮的作用,主要是由財會管理人員的技術和水平來決定的。尤其在新經濟背景下企業財會管理工作的復雜性程度越來越高,所以財會管理人員的管理水平和管理素質需要不斷提高才能滿足企業快速發展的需要。企業加強財會管理人員綜合素質水平的具體措施有:定期對財會管理人員進行專業技能的培訓,保證財會管理人員的管理技術和理念能夠根據社會市場的動態變化做到及時地新,這樣不僅使自身得到很好的發展,在一定程度上有利于企業健康、有序地發展。其次,要制定獎罰制度,落實財會責任,有效地激發財會管理人員的工作積極性,主動學習新的管理技術,促進自我管理水平和素質的提高。

4結語

綜上所述,企業財會管理的創新是新的社會經濟環境下,企業保持自身競爭力的有效途徑,也關系到企業的整體經濟效益的提升,對企業的穩定可持續發展發揮了至關重要的作用。所以企業應該認識到財會管理存在的問題,制定科學的財會管理目標,創新財會管理理念,提高財會管理人員的素質,促使企業不斷提高自己的競爭能力,在社會市場中獲取更多的經濟效益。

作者:張言 任鶴 單位:一汽豐田(長春)發動機有限公司

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