事業單位人力資源績效管理創新意義

導語：事業單位人力資源績效管理創新意義一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】論文研究的主要目的是明確大數據背景下事業單位人力資源績效管理的重要性，通過提出一些改革的對策來提升大數據背景下事業單位人力資源績效管理創新策略的質量，進而推動我國事業單位人力資源績效管理的創新發展。論文選用的是案例分析法，通過對相應案例的分析，為論文的分析提供一些事實依據。通過對大數據背景下事業單位人力資源績效管理進行改革，能在一定程度上提升大數據背景下事業單位人力資源績效管理的整體水平。

【關鍵詞】大數據背景；事業單位；人力資源績效管理

1引言

優化事業單位人力資源績效管理是事業單位進行績效管理改革的重要內容，這樣的管理特點使得事業單位在進行績效管理實際改進的過程中，需要對新型的人力資源管理方式和績效管理方式進行不斷的探究和創新，方能增強事業單位的績效管理效率。因此，本文此次研究的內容和提出的對策對優化事業單位人力資源績效管理改革的內容具有理論性意義，對指導事業單位人力資源績效管理的優化方式具有現實意義。

2事業單位人力資源績效管理現狀

2.1容易造成人才流失

部分事業單位依舊采用傳統的人力資源管理模式，在進行招聘的過程中過于重視形式，在事業單位內部管理中并未進行考評工作的規范化，僅是機械地進行員工管理，并未采用具有實用價值的激勵措施，使得事業單位的員工缺乏工作積極性，導致事業單位雖然擁有不少技術性員工，但是由于在工作過程中事業單位并不重視技術性員工，容易造成人才流失。

2.2管理意識認知不足

目前，事業單位的人力資源績效管理工作人員對于人力資源績效管理的認知依舊處于嚴重不足的狀態，人力資源績效管理人員并未對單位的人力資源績效管理進行與時俱進的改進。人力資源績效管理人員并未了解到大數據對于事業單位發展的重要性，使得事業單位進行的許多人力資源績效管理改革舉措，過于注重表面工程，并未產生實際效果。長此以往，不利于事業單位提高整體的工作效率。

2.3制度不完善

事業單位在人力資源管理出現制度不完善的現象，事業單位的培訓體系和激勵機制并不完善，事業單位在安排培訓的過程中可以使員工在深入學習的過程中提升員工的上進心。事業單位的激勵機制在落實上存在諸多問題，事業單位的薪酬大體是以按勞分配為主，導致員工缺乏工作熱情，從而影響了員工的工作效率，極易造成人才流失。事業單位的考評體制存在嚴重不規范的現象，考評過于重視形式和結果，事業單位的人力資源并未對員工的優缺點進行系統的分析，不利于員工結合考核結果進行下一階段的工作改進。

3大數據背景下事業單位人力資源績效管理的創新策略

3.1完善管理制度

為完善事業單位人力資源績效管理制度，事業單位人力資源績效管理人員通過大數據對事業單位的人力資源現狀進行分析，尋找到事業單位實際需要的人才側重點。在進行實際招聘的過程中，人力資源可以結合數據分析的人才側重點結果進行高效的招聘。事業單位的人力資源可以使用大數據搜尋專業人才的信息，人力資源通過信息技術對應聘人員進行專業、系統的評估考核，能在一定程度上提升應聘人員與事業單位崗位的匹配度。事業單位在進行入職培訓的過程中，人力資源可以運用大數據技術進行事業單位培訓內容的豐富，能夠有效提高事業單位員工的綜合能力，有助于提升事業單位人力資源管理的工作效率。例如，蘭州市財政局為了進一步突出績效管理導向，將會全面進行預算績效管理高質量發展的推動。蘭州市財政局根據黨的提出的“建立全面規范透明、標準科學、約束有力的預算制度、全面實施績效管理”的總要求進行2021年重點領域預算績效管理工作的計劃。蘭州市財政局采用科學有效、務實有效的績效管理措施進行全市范圍內績效管理高質量發展的推動。蘭州市財政局結合近年來蘭州在績效管理中的成果，修訂完善了《蘭州市全面推進預算績效管理的實施方法》，有效推進了績效管理的實施效率。

3.2完善獎懲制度

為完善事業單位的獎懲制度，事業單位的人力資源需要逐步完善考評機制。在大數據背景下，事業單位需要將績效考評轉化為人才考評機制。事業單位的人力資源績效管理工作人員需要將員工的考評進行合理化、規范化處理，績效管理的工作人員需要結合事業單位的實際情況進行動態化績效考評指標的設置。事業單位人力資源績效考核設定上需要結合互聯網技術、數據共享機制進行全方位的設計。運用大數據進行員工工作效率的展示，能夠提高績效考評的真實性和說服力。例如，洛陽市完善了績效考核評價體系和獎懲機制設置，洛陽市出臺的《洛陽市縣區績效考核辦法》和《洛陽市市直部門績效考核辦法》，對績效考核和獎懲機制進行進一步的改善，明確了落實成果檢驗考核干部的導向。洛陽市出臺的兩個《辦法》嚴格落實上級部署，對市、區提出了“四高一強一率先”的奮斗目標和“9+2”工作布局，還結合多方面考慮提出了14項具體考核指標，為洛陽市各事業單位建立績效考核方法提供了理論基礎。

3.3提高數據的分析質量

為提高數據的分析質量，事業單位應該將人力資源績效管理工作的重點置于激發員工的工作潛力，員工的工作潛力被不斷挖掘，會在一定程度上提高員工的工作效率有助于提升事業單位的整體績效水平。事業單位的人力資源績效管理可以通過提高數據的分析質量去分析員工在實際工作的利與弊，能夠協助員工了解到自己的優勢和不足。例如，《“雙一流”建設成效評價辦法》的頒布，明確指出了成效評價包括了大學整體的建設評價和人才培養、師資建設等多方面呈現。啟明泰和結合自己在教育信息化服務十余年的經驗，融合了大數據和互聯網技術，協助高校創建立體化教研大數據分析系統“高校教研大數據分析系統”，啟明泰和采用科學、高效的方式進行教學和人才培養目標的設定，有助于提升學校的教學效率。啟明泰和將會運用高校教研大數據分析系統有效提升高校對師生的關注深度，逐步成為高校提升教研和提高人才培養效果的重要工具。啟明泰和通過提高數據分析質量，有效提高了高校的教研質量。

4事業單位人力資源績效管理的意義

4.1有助于滿足體制改革的需求

隨著經濟市場的競爭愈演愈烈，事業單位需要進行事業單位內部的體制改革。事業單位在確保穩定發展的過程中，需要發揮事業單位的社會職能和社會價值，使事業單位的發展滿足經濟市場的實際需求。事業單位在進行經濟市場方向轉變的同時，能夠確保事業單位的人力資源管理和運作機制符合當下的發展背景。

4.2有助于提高員工的價值

事業單位優化績效管理實際上是為了激發事業單位員工的個人價值，同時也可以激發員工的工作熱情。在事業單位進行人力資源績效管理的過程中，能夠在一定程度上調動員工的工作積極性，有助于提升員工的工作效率。

4.3有助于提高事業單位的社會價值

事業單位實際上承擔著一定的社會責任，事業單位是協助社會經濟市場有序運行的重要輔助單位。事業單位的發展目標不僅僅是提高事業單位的經濟效益，也包括提高事業單位的社會價值，事業單位需要在不斷發展的過程中借助自身的影響力和實際效用進行社會發展的推動。因此，事業單位內部人力資源績效管理方式的創新，能夠有效提升事業單位的發展效率，有助于提升事業單位的社會價值。

5結論

通過文章的分析和研究得知，大數據背景下優化績效管理是推動事業單位全面發展的重要手段。本文研究中提出的幾點建議，主要圍繞績效管理，注重對事業單位的績效管理才能更好地提升事業單位的綜合競爭力，這對大數據背景下優化績效管理的改革和創新具有重要的意義。在我國人力資源事業不斷發展下，將會出現多樣化的績效管理方式和更為有效的人力資源模式，作為事業單位的人力資源，應重視自身績效管理能力的提升，進而為事業單位提供更為優質的人力資源服務。

【參考文獻】

【1】羅冬妍.基于大數據背景下事業單位人力資源績效管理創新策略探究[J].中國管理信息化,2020,23(23):99-100.

【2】吳慶剛.大數據背景下事業單位人力資源績效管理創新的思考[J].科技經濟導刊,2020,28(34):190-191.

【3】郝鵬.大數據背景下事業單位人力資源績效管理創新策略分析[J].經營管理者,2020(07):68-69.

【4】丁淑英.基于大數據背景的事業單位人力資源績效管理創新策略淺析[J].財經界,2020(18):249-250.

【5】王燕霞.大數據背景下事業單位人力資源績效管理創新策略探究[J].科技經濟導刊,2020,28(14):199+198.

【6】鞏飛.大數據背景下事業單位人力資源績效管理創新策略分析[J].現代營銷(信息版),2020(04):183-184.

作者：王麗楠 單位：玉田縣工業和信息化局