三級醫院創建中節約型后勤管理模式分析

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摘要：眾所周知，三級醫院是我國醫院類型中醫療水平較好，醫療設備較為先進的醫院模式，隨著市場經濟的迅猛發展以及醫院改革的深入推進，醫院之間的競爭變得異常激烈。所謂的三級醫院審核評定具有相當完善的制度，醫院評級不是隨意而為的，它不僅要有良好的醫療水平，還需要實施嚴格的管理，通過完善的制度將精細化作業貫穿于醫院經營的全過程。后勤管理模式是醫院非常重要的環節之一，它直接關系到整個醫院的設備維修、資源節約、服務水平等等。受到傳統醫院創建思想的束縛，我國很多三級醫院過分注重內部管理，忽視了后勤的重要作用，不利于衛生資源的節約。針對這樣的現象，本文就結合三級醫院創建中節約型后勤管理模式的現狀，監督闡述一下完善管理的新方法，從而促進醫院更好的發展。

關鍵詞：三級醫院；創建；節約型；后勤管理模式

進入21世紀以來，我國百姓的生活質量越來越好，人們對健康的關注度也有了明顯的提高。近年來，醫療衛生改革全面推進，各醫院之間的競爭相當激烈，醫院想要生存、發展，在比拼中立于不敗之地，落實好發展目標，就不能單純的依靠經濟收入，還需要強化內部管理，協調好各部門的職責。后勤部門是醫院建設與管理過程中必不可少的組成部分之一，它貫穿于醫院的整個管理環節，對于降低能耗，節約資源，維護內部穩定都有積極的意義。只有做好后勤精細化管理，強調資源的節約，才能為醫院的發展奠定堅實的基礎。

1醫院原有后勤管理模式存在的問題

醫院后勤管理工作涉及到的內容多樣，與醫療水平、服務能力和內部協調性有關，且包含物資供應、供水、供電、保暖、設備維修、職工食堂、物業保潔等瑣碎的事情，工種類型多樣，對技術要求也較高。目前，醫院后勤管理還存在很多不足。

1.1節約意識淡薄

據調查，由于醫院內部管理能力的不科學性以及從業人員意識思想的淡薄，使得后勤管理常常導致浪費人力、物力。一方面，缺乏健全的節能激勵機制，對“低消耗、低排放”沒有進行系統宣傳和獎勵；另一方面，很多領導對后勤管理工作的重視度不高，管理只是口號。

1.2管理體制不完善

后勤管理涉及到的內容多樣且瑣碎，是一項系統性的工作，管理能力的提高不是一朝一夕就可以實現的，需要長時間的實際運行，結合配套措施開展管理。

2醫院創建節約型后勤管理模式的建立

從上述內容中，我們已經直觀清晰的認識到了我國三級醫院在節約型后勤管理工作開展的過程中存在的問題。想要解決這些不足，就必須從實際出發，健全PBCA循環管理方法，樹立后勤人員的節能意識。

2.1后勤物資資源的有效管理

后勤部門是整個醫院建設的大后方和協助方，各種物資、能源都由后勤部門保管，且水、電的節約也要依靠后勤管理。在新醫改的背景下，醫院必須強化管理，做好節約工作。首先，要把節約貫穿到細微之處，加強水電氣的日常管理，規定公共場所照明燈開關時間，派專人負責購置辦公室用品，做好水管、暖氣等設備的日常維護和保養；其次，堅持開源節流，從源頭上控制采購成本，后勤物資采購費用要是較高，可以采用招標的方式選擇合作方；最后，創新深化節約，積極探索食堂物資配供新模式，總務科在充分的市場調研基礎上進行食堂大宗物資的招標采購，加強食堂采購物資三級醫院創建中節約型后勤管理模式的探討李碧蕓（江蘇省江陰市人民醫院，江蘇江陰）摘要：眾所周知，三級醫院是我國醫院類型中醫療水平較好，醫療設備較為先進的醫院模式，隨著市場經濟的迅猛發展以及醫院改革的深入推進，醫院之間的競爭變得異常激烈。所謂的三級醫院審核評定具有相當完善的制度，醫院評級不是隨意而為的，它不僅要有良好的醫療水平，還需要實施嚴格的管理，通過完善的制度將精細化作業貫穿于醫院經營的全過程。后勤管理模式是醫院非常重要的環節之一，它直接關系到整個醫院的設備維修、資源節約、服務水平等等。受到傳統醫院創建思想的束縛，我國很多三級醫院過分注重內部管理，忽視了后勤的重要作用，不利于衛生資源的節約。針對這樣的現象，本文就結合三級醫院創建中節約型后勤管理模式的現狀，監督闡述一下完善管理的新方法，從而促進醫院更好的發展。驗收、入庫、領用等管理流程，最大限度的節約采購成本。

2.2增強后勤人員的節能意識

現如今，醫院的發展建設成為了社會各界關注的焦點，醫院想要在競爭中取得優勢，就必須強化后勤管理工作，轉變人們的固有思想，增強人們的節約意識。對此，領導者首先要起到帶頭作用，樹立榜樣力量，醫院還要抓好宣傳，從思想上提高節能觀念，通過培訓、講座、張貼標語等方式激發職工的節能熱情，從而更好的為醫院服務。

2.3建立高效節約管理系統

構建高效、節約型后勤保障體系要按照“以人為本、節能增效、技術領先、循環集約、完善體系”的總體思路進行，導入市場機制，優化資源配置，推廣新技術。

2.3.1要建立管理和監督小組，后勤部門應當充分認識到自身工作的重要性，抓好能源節約的每一個小環節，落實好各項制度，月底對工作做出數據分析，并成立監督小組，對后勤人員進行考核與評定，激發他們的工作熱情。

2.3.2采用新的節約技術。用LED照明逐步取代熒光燈，LED日光燈采用最新的光源技術，數位化外觀設計，節電高達70%以上，12-14W的LED日光燈光強相當于40W的日光燈管(36W的日光燈管加鎮流器，真正的耗電量為42-44W)。使用壽命可達5萬到10萬小時，比傳統光源壽命長10倍以上，幾乎免維護，電光功率轉換接近100%，而且廢棄物可回收，沒有污染不含汞元素、冷光源、可以安全觸摸，屬于典型的綠色照明光源，在節電的同時提高照度、顯色度，改善照明環境。

2.3.3做好冷凝水回收利用，并將智能變頻節能技術應用于中央空調系統中的冰凍水泵、冷卻水泵、冷卻塔風機和變風量風機，一般節能效果可達30%以上，既可達到節能目的。

2.3.4醫院在技術節能改造的同時，在全院進行節能降耗，建立綠色醫院意識和觀念，發動全體員工不僅要做救死扶傷的白衣天使，更要做創建綠色醫院的表率，不開無人燈、無人空調，節約用水電氣、盡量不用一次性餐具，為創造美好的明天作出自己的貢獻?？偠灾?，在新醫改的背景下競爭變得異常激烈，在三級醫院創建中節約型后勤管理模式是提高醫院競爭力，降低資金消耗的有效對策。因此，醫院必須結合自身的經營情況，對后勤物資做好管理，加強水電氣的日常管理，維護好相關設備，并逐步深入節約意識，為醫院管理能力的提高奠定基礎。

作者:李碧蕓 單位:江蘇省江陰市人民醫院

參考文獻:

[1]蔡冬生.如何在創建高效節約型醫院過程中實施后勤精細化管理[J].中國衛生產業,2012,10(05):181.