精細化管理對神經內科護理效果的影響
時間:2022-12-20 09:50:32
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摘要:目的探討精細化管理對提高神經內科護理效果及患者滿意度的影響。方法選擇2014年1月至2015年12月該科收治的神經疾病內科患者78例作為研究對象,按照隨機數字表法將其分為觀察組和對照組,各39例。對照組患者采用常規護理干預,觀察組采用精細化管理,對兩組的護理質量及護理滿意度進行評價。結果觀察組患者護理質量各項指標評分及總分均明顯高于對照組,且觀察組護理滿意度(97.4%)明顯高于對照組(79.5%),差異均有統計學意義(P<0.05)。結論將精細化管理運用于神經內科疾病患者的護理工作中,能夠顯著提高護理質量,改善護患關系,值得向臨床推廣。
關鍵詞:醫院管理;病人滿意度;護理質量審核;醫院科室
神經內科疾病的臨床發病率近年來呈逐年升高的趨勢,該病具有發病急驟、病程進展迅速、預后不良等特點,且患者多同時伴有語言、認知及行動等多種功能障礙,嚴重影響患者的正常生活和工作[1-2]。由于神經內科臨床護理的工作量較為繁重,對護理質量的要求也較高,因此,采用何種護理管理方法,以滿足患者對優質護理服務的需求,成為目前護理管理領域研究的重點問題。精細化管理是受新興社會文化理念的影響而產生,其以科技為基礎,以精細化操作為特征,同時運用多種資源,加強合作,最大限度地為患者提供最優質的護理干預措施[3]。為探討精細化管理在神經內科患者中的應用效果,以本院收治的神經內科疾病患者78例作為研究對象,對其中部分患者在臨床對癥治療的基礎上給予精細化管理,效果滿意?,F報道如下。
1資料與方法
1.1一般資料
選取2014年1月至2015年12月本科收治的神經疾病內科患者78例作為研究對象,經醫院倫理委員會批準,在患者知情同意條件下,按照隨機數字表法將其分為觀察組和對照組,各39例。觀察組患者中男25例,女14例;年齡21~67歲,平均(43.5±4.5)歲;病程1~5年,平均(2.5±0.4)年。對照組男24例,女15例;年齡20~68歲,平均(45.4±4.2)歲;病程1~6年,平均(2.7±0.6)年。兩組患者性別、年齡、病程等一般臨床資料比較,差異均無統計學意義(P>0.05),具有可比性。
1.2方法
1.2.1護理方法
對照組患者采用常規護理干預,主要包括加強對生命體征的觀察,給予合理飲食指導,注意口腔及會陰部的清潔護理。觀察組在常規護理基礎上加強精細化管理,主要包括以下3個方面。(1)人員管理:神經內科每位護士崗位的分配均參照精細化管理理念,實行逐級分層負責制,該制度由“護士長-責任組長-責任護士-助理護士”組成[4]。護士長需對護理部的整體質量進行全面的監督掌控;責任組長應科學評估患者的身體和心理發展狀況,并負責對組內護理人員采用的護理措施給予監督檢查;責任護士應密切觀察患者病情的變化,并定期對患者進行心理疏導和健康宣教[5];助理護士負責陪護患者進行各項檢查,并負責標本送檢,并提供日常的生活護理服務。如果出現患者人數眾多、病情大多較為兇險,且對護理質量要求較為嚴格的情況時,需要增加夜班執勤班次與相應的護理人員,提高基礎護理質量。(2)工作流程管理:合理調整生命體征監測流程,神經內科患者經常會給予血壓監測,但測量血壓的時間往往與護理治療時間相重合,或與患者休息時間相沖突,不利于患者正常休息[6]。因此,可將血壓測量時間調整為06:00~07:00、14:00~15:00,以避開治療時間,并保證使患者得到充分休息。由責任護士負責定期對患者進行健康宣教,內容主要針對患者的飲食和運動,向患者講解保持良好心理狀態的重要性,鼓勵患者積極調節內心情緒。對入院接待與輸液的護理服務進行進一步的改善,患者入院時,接待護士應立即起身迎接患者,幫助患者辦理入院相關手續,為患者介紹責任護士,幫助患者聯系醫生[7]。責任護士需做好自我介紹,為患者安排病床,引導患者熟悉病區環境及病房制度等。(3)風險管理:強化護理人員對風險規避的意識,及時掌握患者潛在的危險因素,防止墜床、跌倒甚至自殺等惡劣事件的發生。絕對禁止護理人員因自身疏忽而引發的風險事故,如護理文書書寫錯誤、藥物使用不當等[8]。采用科室小組討論方式,提高護理人員對風險因素的識別水平,控制護理風險事件的發生。此外,可根據病房內患者具體病情,在病房內張貼警示語言,如小心跌倒等。此外,針對護理風險高發患者,可給予針對性強的應對措施,降低風險事件的發生率,如針對易出現墜床事件的患者,可設立床欄防護,或給予患者約束帶防護[9]。
1.2.2觀察指標
經護理干預后,對兩組患者的護理質量及護理滿意度進行評價。護理質量評估指標包括護理文書、護理操作、病房管理和安全防護,每項總分25分,滿分100分[10]。護理滿意度采用本院自制調查問卷進行評估,分為非常滿意、滿意和不滿意3個級別。
1.3統計學處理
應用SPSS18.0統計軟件進行數據分析,計量資料以x±s表示,采用t檢驗;計數資料以率或構成比表示,采用χ2檢驗,P<0.05為差異有統計學意義。
2結果
2.1兩組患者護理質量評分比較
經護理干預后,觀察組患者護理質量各項指標評分及總分均明顯高于對照組,差異有統計學意義(P<0.05)。
2.2兩組患者護理滿意度比較
觀察組39例患者中,非常滿意27例,滿意11例,不滿意1例,護理滿意度為97.4%;對照組39例患者中,非常滿意16例,滿意15例,不滿意8例,護理滿意度為79.5%;兩組患者護理滿意度比較,差異有統計學意義(χ2=8.972,P<0.05)。
3討論
近年來,國內醫療服務水平隨著醫療體制改革的深入推進得到了很大的發展,現代管理理念在醫院管理工作中獲得了廣泛應用。神經內科是醫院各科室中較大的科室,本科收治的患者大多病程較長,病情復雜多變,部分患者還存在嚴重的功能障礙,增加了護理工作的難度[11]。因此,神經內科對護理質量的要求比其他科室要求更為嚴格,加上神經內科基礎護理的工作量較為繁重,需要采取多種特殊治療。為有效解決神經內科護理工作中的難題,提高護理工作的服務水平,需對神經內科護理工作進行有效管理,以督促工作質量及工作效率快速提升,最大限度地滿足患者對護理質量的要求。精細化管理是一種新型的護理管理模式,以科技為基礎,以精細化操作為特征,運用優質護理理念,解決各種難點問題,為患者制訂一套針對性較強的護理方案。本研究結果顯示,精細化管理模式完全符合現代醫學護理模式的改革方向,將精細化管理運用于神經內科的護理工作中,能夠顯著改善護理人員的工作態度,督促護理人員認真完成各項護理操作,為患者提供充分的安全保障,提高患者對護理工作的滿意度[12]。本研究結果顯示,觀察組患者在護理工作中進行了人員管理、工作流程管理及風險管理三方面的干預后,護患關系得到明顯緩解,護理質量和效率也得到了顯著的提升。本研究結果顯示,觀察組護理質量各項指標評分及總分均明顯高于對照組,且觀察組護理滿意度(97.4%)明顯高于對照組(79.5%),差異均有統計學意義(P<0.05)。由此可見,將精細化管理運用于神經內科疾病患者的護理工作中,能夠明顯提高護理質量,改善護患關系,值得臨床推廣。
作者:謝青 何文娟 羅婷 單位:南充東方醫院內三科
參考文獻:
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