建筑裝修工程項目施工精細化管理思考

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摘要:隨著社會發展進步，我國建筑工程行業得到了較快發展，這不僅能夠滿足當前個體的生活需求，而且在推動國民經濟迅速迅速發展中發揮著重要作用。同時，在工程建設方面，通過逐步精細各種管理活動，最大限度促進各種制度的完善。從某建筑公司來看，當前對其進行實踐管理，最大限度促進各種工作效率的提升，這對當前的公司的發展也有諸多不利。因此，本文從公司發展的實際情況，在逐步提高各種施工技能的基礎上，對其管理問題進行深入探究，并不斷精細各種管理制度，同時可以構建各種體系。

關鍵詞:建筑工程;項目施工;精細化管理

對于當前建筑工程來說，通過不斷加強管理強度來促進工程項目的實施，而且在提升整治管理質量的過程中，可以不斷實現建筑工程的經濟效益，促進社會效益的最大化。在當前的各種施工過程中，通過不斷改善當前的各種制度。根據當前各種管理制度，在當前的發展過程中，通過不斷提高當前的各種制度，在企業的發展過程中，不斷提高各種具體的問題，同時在當前的發展過程中，不斷構建各種體系的建設，最終促進建筑工程項目的施工水平。

1建筑工程項目施工管理中的問題

在當前的構建過程中，不斷提高建筑工程項目的經營項目，根據各種的發展實際情況，在當前的發展過程中，在項目管理過程中，主要注意以下幾個方面:(1)施工準備工作不充分，如缺少施工管理總規劃、組織管理機構未確立、資源配置不合理、周邊環境了解較少等，直接對項目施工帶來不良影響。(2)管理方式相對不夠規范，在當前管理過程中，不斷提高各種管理的重視程度，同時還可以不斷提高工資待遇，降低施工管理效率。(3)管理人員通過做好合同管理，逐步減少各種施工成本，同時在當前建筑工程管理過程中，最大限度促進公司的發展。(4)由于公司發展情況不同，在當前的管理規劃過程中嗎，通過不斷提高企業的施工程序，推動公司的逐步發展，減少當前財產安全事故。(5)管理人員可以通過對各種施工行為的改善，不斷提高各種施工效率，最終促進各種規范的提升。(6)根據當前各種工程的核算，在當前的發展規劃中，促進各種可持續的發展。

2建筑工程項目施工實現精細化管理的前提條件

2．1加強人才隊伍建設

對于當前建筑公司的實際情況，在施工過程中逐步近細化各種管理，同時根據人才隊伍建設，在市場經濟發展過程中，逐步提高建筑行業規范，在當前發展過程中，通過不斷加強人才隊伍建設，最大限度促進各種制度的完善。在當前市場經濟條件下，各種建筑行業的有著不同的規范，同時，可以根據當前的發展規劃中，不斷促進施工團隊的就愛難舍，提高各種專業水平，對部分員工的培訓采取必要的措施。根據當前發展的實際情況，可以做到以下幾個方面:(1)對員工進行崗前培訓，經過考核合格后，不斷提高各種管理水平，促進管理者的質量的提升。(2)根據當前管理的發展，在對員工進行培訓過程中，不斷強化專業技能，促進各種制度的完善，推動各種管理工作的開展。

2．2制定和完善施工管理責任制度

在當前制度完善的過程中，通過不斷提高各種施工水平，在當前管理過程中，通過提供規范化的干禮，同時還需要明確各自的職責，最終推動建筑工程項目的開展。在建筑施工過程中，通過不斷明確自身的責任，提高管理規范，最大限度促進各種事故的改善，在當前的發展過程中，逐步提高其工作效率，保證各種施工質量的改善，促進施工制度的完善。其具體表現以下幾個方面:(1)根據當前的發展，按照施工發展的規劃，最大限度保證各種施工進度。(2)在制定各種完善制度過程中，通過明確各自的責任，開展各種的施工的工作。(3)通過制定各種有效制度，最大限度促進各種制度的完善，為施工奠定良好的基礎條件。

3精細化管理體系的構建

由于當前建筑公司在施工過程中存在諸多問題，阻礙公司發展進程，因而有必要構建精細化管理體系，為提高公司經濟效益、社會效益發揮著積極的作用。

3．1確定基本理念

在構建當前各種施工項目的發展過程中，不斷提高各種體系建設，為當前體系構建提供較好的指導。其具體包括以下幾個當面:(1)不斷提高對各種管理的認識;(2)不斷加強各種制度化的建設，減少各種經濟成本，樹立良好的企業形象;(3)提高當前各種企業形象，降低當前的各種管理成本;(4)實現各種企業管理的效益;(5)加強企業文化建設;(6)不細化各種管理模式。在各種施工過程中，通過不斷完善各種制度，提高當前的管理效益。通過利用PDCA循環管理模式，最大限度促進各種制度的完善，同時在施工項目過程中，精細化各種管理工作。

3．2精細化管理體系構建的實施

在精細化管理體系構建過程中，通過不斷完善當前施工單位的實際情況，提高當前各種體系，使其更具合理性與針對性，同時根據當前項目施工的實際情況，在當前各種企業效益過程中逐步發揮著重要作用。同時，在當前各種管理過程中，不斷提高精細化建設，其中包括開工階段、實施階段、首尾階段，通過對項目施工的全過程管理，有利于實現精細化管理。其具體包括以下幾個方面:(1)在當前開工過程中，通過不斷做好技術準備，提高當前的工作效率，加強各種施工進度，對其產生重要的影響，在該階段中，積極開展各種活動;(2)在當前的施工階段，通過不斷完善各種制度，發現問題與分析問題，全面貫徹與落實各種施工的技術的推進，同時可以根據當前的驗收工作，提高與落實各種思想;(3)在管理體系過程中，通過不斷完善各種制度，在項目施工過程中，對當前各種制度進行整體系的考核，同時還可以積累各種工作實踐經驗，為后期各種工作的改善提供較好的技術支撐;(4)在當前管理過程中，通過不斷完善各種制度，促進當前管理體系的構建，而且最大化促進各種制度的完善，同時，在當前循環管理過程中，通過對當前制度的完善，促進循環管理的模式的綜合利用，而且，在利用的過程中，不斷促進管理體系的實施，最大限度促進各種管理水平的提升。

3．3完善精細化管理體系考核評價機制

在當前構建各種制度過程中，通過不斷完善各種考核體系，對當前的考核制度進行完善，同時根據各種工程項目的開展情況進行針對性的改善工作，其具體主要包括以下幾個方面:(1)確立考核評價的工作原則，在當前企業發展過程中，通過不斷完善各種考核指標，在當前客觀、公正的基礎上最大限度提高各種制度建設;(2)確定科學的考核方法。在當前考核過程中，通過各種訪談分析的方法，最大限度促進各種考核工作的開展。

4總結

在當前的發展規劃中，通過不斷完善各種工資水平，提高當前經濟成本，同時通過不斷促進各種支出明細，最大化促進各種企業的發展。因此，在建筑工程項目施工管理中，通過不斷對其進行精細化管理，不斷提高社會效益，促進企業朝著更加美好的方向發展。

作者:陳振華 單位:江西省建工集團有限責任公司

參考文獻:

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