電力施工企業科技管理論文

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電力行業是我國經濟發展的重要基礎性行業，也是我國保障民生的關鍵來源。因此，電力行業的發展直接關系著我國民生的發展和社會經濟的進步。要做好電力行業的經營，首先要保證電力施工企業的工作質量和效率。當前，隨著我國各行各業系統化發展思路的崛起，電力施工企業也開始致力于針對全過程制定系統地科技項目管理體系。這不僅可以保障電力施工企業按時、保質、高效地完成承接項目，還有利于促進電力施工企業的整體運營效率。本文將就電力施工企業的特點，探討一些創新的項目管理理念。這將對電力施工企業科技項目管理創新有一定的參考意義。

一、電力施工企業的特點及項目管理創新發展現狀

電力施工企業的工作主要集中在工程現場，因此，其主要工作特點是：工作環境差、工程進度受環境影響大、勞動強度大、工作過程危險性高。電力施工企業，是電力市場的主要供應商，隨著電力行業的迅猛發展，電力市場規范的逐漸建立，以及電力市場要求的逐步提高，電力施工企業面臨著多方的市場競爭壓力。再加上，當前，我國電力需求正在趨于飽和，因此，電力施工企業的生存和發展面臨著巨大的挑戰。當前，電力施工企業要在競爭中獲得更好的發展，一方面，要緊隨電力市場的發展，確保符合電力行業的各項規范和要求；另一方面，要在競標和項目管理上做出創新。一部分先起步的電力施工企業已經開始著力于對電力施工項目進行系統化創新管理。這些系統化管理可以歸納為如下六點：（一）轉換機制，采用新觀念。電力施工企業開始通過一些培訓和教育，培養廣大企業職工的市場競爭意識，引導廣大企業職工以系統的理念完成工作，確保工作的進度、質量、安全、技術、成本、資源等多個要素的協調性和組織性。（二）建立項目管理組織架構，并實施項目管理責任制電力施工企業，作為承包項目，其項目特點具有分散性、雜亂性，因此，要做好系統化的電力施工項目管理，就要在電力施工企業建立適宜的項目管理組織構架，構架中應包含項目規劃調整、項目進度跟蹤、項目資源分配、項目質量監督、項目安全保障等職能。同時，電力施工企業還要根據既定的項目管理組織架構，對內部實施項目管理責任制，以保證項目的各個職能協調運作，達成最終的項目目標。（三）創建“競爭-激勵-監督-約束”機制。為保證電力施工項目的順利開展、進行和收工，電力施工企業還應在項目管理體系中建立“競爭-激勵-監督-約束”機制。第一，競爭機制可以吸引優秀的人才，為企業注入新鮮血液，使得企業保持旺盛的發展活力，還可以激發員工的學習熱情、工作效率和工作積極性。第二，激勵機制可以促進員工的工作熱情和對企業的忠實度，還可以避免人員流失，這可以保證企業以更高的速度和更好的質量發展。第三，監督機制可以用于對企業項目質量和項目成本的管控。項目質量是企業的形象代表，因此，項目進行過程中，一定要有一套與之相匹配的監督機制；項目成本是企業的經濟指標，做好對項目成本的監督工作，才能保證項目的經濟價值。第四，約束機制主要用于項目團隊的管理和項目各項事務的協調。電力企業施工項目具有人員結構復雜、工作任務繁雜、難以統籌協調的特點。因此，建立約束機制，督促人員按時、保質完成任務，遇到問題及時反饋給項目組，才能保證施工項目的順利進行。（四）強化質量管理和成本管理。質量是企業的形象代表，成本是企業的生存指標，因此，在電力施工企業中，要嚴格做好質量管理和成本管理。質量管理要求有完善的質量管理體系，項目團隊在工作中要嚴格執行質量管理體系中的要求；成本管理要求項目團隊在執行任務時，及時上報財務信息，確保成本管理的時效性。（五）強調與計算機技術的結合。計算機技術已經覆蓋了各行各業，盡管電力施工企業項目多為現場工作項目，但計算機仍有助于項目的整體管控。計算機不僅可以幫助建立項目管理信息系統，便于項目的整體管控和監督工作，還方便現場人員查詢資料，解決臨時遇到的問題，縮短工期。（六）重視安全文明施工。安全是電力施工企業項目的重中之重，只要建立完善的安全施工制度，保證項目施工的安全性，才能夠在激烈的競爭中站穩市場。

二、項目管理五大過程組和九項知識點簡述

基于當前電力施工企業全過程項目管理的創新發展現狀，本文將介紹一種新的項目管理知識體系，以期對電力施工企業項目管理提供更多的創新思路。該項目管理知識體系將項目分為五大過程組，分別為：項目啟動、項目規劃、項目執行、項目監控和項目收工。同時，該項目管理知識體系還整理、歸納了項目管理過程中會使用到的基本知識點，共有九項，分別為：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理。五大過程組可以用于系統化的項目管理跟進，九項基本知識點可以用于項目管理中的具體事務管理。因此，這是一項更加完善化、體系化的項目管理系統。

三、基于全過程電力施工企業科技項目管理的創新討論

基于這一新的項目管理系統，電力施工企業對全過程科技項目進行管理時，可以采取以下創新思路：（一）項目啟動：這是項目的起始階段，其主要工作內容為：建立團隊，闡述項目目標和總體要求，這里將用到的知識點主要有范圍管理和整合管理；（二）項目規劃：這是項目的規劃階段，其主要工作內容為：制定項目整體計劃，用到的主要知識點為時間管理。（三）項目執行：這是項目管理中歷時最長的過程，主要是按照項目規劃，執行各項活動，以期達到項目目標和要求，用到的知識點有：人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理。（四）項目監控：這是保證項目按時、按質達成目標的關鍵步驟，其主要工作內容為：追蹤項目計劃的達成情況，監控項目施工中的質量保證，監理項目的成本事務，并及時做好監控結果反饋和溝通。用到的知識點有：時間管理、成本管理、質量管理等。（五）項目收工：這是項目管理的收尾階段，其主要工作內容為：整理所有已完成的項目內容，書寫項目收尾報告，提交項目管理者，向客戶移交項目成果，并保留項目歷史資料，以為其他的后續項目提供參考。這一步驟主要用到整合管理的知識。要做好基于全過程的電力施工企業科技項目管理工作，就要有一套創新的、系統化的項目管理體系，本文描述的這一項目管理體系是對現有創新點的整合，它既可以保證項目的順利完成，避免遺漏，還可以幫助企業收集項目資料，對企業的項目管理有著重要意義。

四、總結

在電力施工企業中推行基于全過程的項目管理是大勢所趨，要深入做好科技項目管理工作，就要引入創新的、系統的項目管理體系，并在實施項目管理過程組不斷結合電力施工企業自身的特點進行適應化的改善。

參考文獻：

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[2]倪帆環,王夢捷.項目工程管理的優化與精細化[J].企業改革與管理,2014,(3):25-25.

作者:鄭燕敏 單位:福建省送變電工程有限公司