信息時代企業人力資源管理問題和解決策略

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摘要：人力資源管理是提高路橋企業競爭實力的重要途徑，在新時期，路橋企業必須要注重對人力資源管理的重視，加強對人力資源管理的創新，借助信息化技術實現高效管理。筆者對路橋企業人力資源管理過程中的信息化策略進行分析和探討，旨在提高路橋企業人員的工作積極性，為路橋企業創造更大的經濟效益。

關鍵詞：人力資源管理；信息化管理；路橋企業

當前我國經濟形勢變得越來越復雜，工程行業的不斷發展，使得路橋企業面臨的壓力越來越大，人力資源管理是路橋企業管理過程中的一個重要內容，人力資源管理方法的創新是對路橋企業人員的工作效率進行激發的一個重要措施。在路橋企業人力資源管理過程中，傳統的管理理念和管理方式已經不再適用，當前人力資源管理過程中表現出來的主要問題是信息化程度不足。比如人力資源管理人員對信息化的認識不夠，對各種信息化技術的應用不到位，很多路橋企業人力資源管理人員在工作過程中依舊采用傳統的人工績效考核的方法，沒有借助各種信息技術手段進行高效人力資源管理。在信息時代，加強路橋企業人力資源管理模式的創新，結合各種信息技術對路橋企業人力資源管理工作進行創新是一個必要的過程。

一、路橋企業人力資源管理存在的問題

1.信息化人力資源管理的基礎條件不足

人力資源管理信息化是人力資源管理的重要方向，信息化管理的重要基礎就是各種通信設備、計算機設備、信息化管理軟件等，當前很多路橋企業在人力資源管理信息化過程中還面臨較多的現實問題，比如人力資源管理系統功能不夠完善、各種硬件配備不足，導致信息化管理很難開展。

2.人力資源管理制度和體系不健全

人力資源管理體系不夠健全，是當前很多路橋企業的發展過程中產生的一個十分嚴重的問題。大多數的路橋企業都比較重視工程項目施工管理、質量管理，對于企業發展過程中的人力資源管理的重視程度不夠，忽視了對員工的激勵，因此導致員工工作積極性不高，久而久之帶來嚴重問題。

3.人力資源管理人員綜合水平

隨著路橋企業人力資源管理制度不斷改革，路橋企業的管理者必須重視人力資源管理體系的創新，并且還要引入先進的人力資源管理技術。當前很多路橋企業的人力資源管理人員都缺乏專業化的技術和水平，綜合能力水平較低，對于各種信息技術的學習較少，沒有掌握太多實用的信息技術手段，因此導致路橋企業的人力資源管理水平受到影響。

二、信息時代企業人力資源管理對策

1.加強信息化管理基礎設施建設

信息時代，數據的傳輸、數據的處理都要經過計算機設備和相應技術，在路橋企業發展過程中，要對人力資源管理過程進行創新，實現信息化管理，必須要對人力資源管理的硬件設施和軟件系統進行完善。第一，在硬件上要加強對各種計算機設備、通訊系統的構建。第二，在軟件上要加強路橋企業人力資源管理系統的構建，對路橋企業人力資源管理工作進行統一的規劃和人力資源管理。比如要借助信息化手段，對在職員工的基本情況進行匯總和了解，并且要實現及時變更，在系統中設置相應的參數，當人員的某項信息出現變更的時候其他信息也能相繼實現自動更新。同時，要借助信息技術進行高效管理，例如云計算技術、大數據技術，都可以實現對數據的抓取、存儲、分析、利用，通過網絡技術和計算機技術的深入發展，為企業人力資源管理提供更多真實、有效的數據。

2.加強人力資源管理制度的完善

完善的制度是人力資源高效管理的基礎和前提，只有科學合理的管理制度，才能對管理過程進行規范和約束，才能確保人力資源管理目標得以實現。在信息化時代背景下，應對傳統的人力資源管理制度進行改革，要結合信息化時代的背景特征，對路橋企業的人力資源管理制度進行重新設計，從而使路橋企業的人力資源管理水平得到有效提升。要將人力資源信息化發展作為路橋企業人力資源管理的一個重要目標，完善路橋企業內部信息化人力資源管理制度，推廣各種信息化技術手段，并且要引導人力資源管理人員觀念的改變，培養其信息意識，促使他們在工作過程中加強對信息技術的使用。另外，在人力資源管理過程中，可以結合信息時代的特征制定相應的人力資源管理規范，例如信息安全制度、信息傳輸制度等，規定員工必須使用各種現有的信息技術設備以及先進的技術進行人力資源相關事物的管理，使信息化人力資源管理逐漸取代傳統的人工人力資源管理。

3.提高人力資源管理人員的信息化水平

路橋企業人力資源管理人員對人力資源管理水平有較大的影響，在信息時代，要引導人力資源管理人員思想的轉變，加強對各種信息化和現代化人力資源管理手段的利用，比如定期在路橋企業內部組織相應的技術培訓、信息化培訓、講座等，使路橋企業人力資源管理人員能對路橋企業的人力資源管理軟件、信息操作方法進行了解，提高管理效率。

三、結語

隨著工程建設行業的發展，路橋企業數量越來越多，路橋企業之間的競爭越來越大，企業面臨的挑戰越來越大。人力資源管理是路橋企業實現快速發展的一個重要途徑，在路橋企業人力資源管理過程中要積極加強對傳統人力資源管理模式的改進，加強對各種信息技術的應用，完善人力資源信息化管理制度，提高路橋企業人力資源管理過程中的信息化水平。

作者:薛慧永 單位:中建路橋集團有限公司

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