石油企業薪酬激勵管理思路

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摘要：根據石油企業薪酬激勵實踐，圍繞當前激勵存在的問題，提出創新管理的策略。從薪酬激勵的實施角度來說，既要保障激勵的效果，同時要防范過度激勵，切實保障薪酬激勵的價值與作用。現結合薪酬激勵創新研究，進行創新管理方法的總結。

關鍵詞：石油企業；薪酬激勵；創新管理

從激勵機制的構建來說，主要通過設定相應的獎懲措施，深度激發職工的潛在，挖掘職工的創新創造力，為企業持續化發展提供力量支持。其中，薪酬激勵為常用手段，能夠發揮重要的作用。新時期，若想切實發揮激勵的作用，要結合形勢特點，積極創新和優化薪酬激勵管理方式。

1石油企業薪酬激勵新形勢

從薪酬激勵的實施現狀來說，面臨著以下新形勢：(1)訴求多樣化。隨著人們生活水平的提高以及思想的變化，對企業的激勵訴求多樣化，除工資外還傾向于精神追求，實施薪酬激勵，除滿足物質需求得到保障外，還要注重自我價值實現的滿足，滿足職工的多樣化訴求。(2)薪酬激勵被賦予更多的期望。當前企業之間的競爭，人才為重點的競爭點，薪酬激勵為留住人才、挖掘人才潛力的重要措施，被賦予更多的期望，如何完善和優化薪酬機制，成為研究的重點。

2石油企業薪酬激勵存在的問題

2.1過度激勵。從薪酬機制的實施情況分析，很多企業對此手段的運用不當，比如過度激勵，未能切實發揮薪酬機制的價值?！吨袊鲜泄靖吖苄匠曛笖祱蟾?011》公布后，引起了熱議，熱議的話題為石油企業高管薪酬是否嚴重的激勵過度，因為報告數據顯示，2010年高管人均薪酬達到110萬。如何控制薪酬激勵的“度”，成為探討的重點，回歸到企業人力資源管理實踐，需要完善薪酬激勵，把握激勵的本質，同時發揮激勵的作用。2.2激勵不足。從石油企業的業務特點分析，涉及到生產、銷售等多個環節，每個業務模塊的特點都不同，崗位情況差異較大，如何進行薪酬激勵面臨很大挑戰。若薪酬激勵制度制定不合理，未能滿足職工的訴求或者達到期望水平，則會出現激勵不足的情況，影響著激勵價值的實現和發揮。2.3需要激勵創新。從薪酬機制的實施角度分析，是面向職工提供的激勵方案。隨著石油企業的快速發展，更多的新力量逐漸涌入進來，使得組織更加年輕化和專業化，企業經營管理的現代化水平提高。面向新的激勵對象，采用傳統的激勵模式和手段已經不再適用，要進行薪酬激勵的創新和優化，切實發揮薪酬激勵的價值，深度挖掘人力資源的價值，為石油企業持續化發展助力[1]。

3石油企業薪酬激勵的策略總結

3.1注入“趣味”與“激情”。石油企業薪酬激勵的實施，要結合管理實際，增強激勵的“趣味性”，更好的激發職工斗志，迎接市場的挑戰，創造更多的效益。以某企業為例，采取以下激勵方法：(1)“非正?！奔睿{動職工的自發性。根據以往的經驗，公司直接下達任務設定獎勵標準，難以有效調動職工自發擴銷促量的積極性，實施任務內獎勵標準高于超任務獎勵標準的“非正?！奔罘绞?，由企業自己設定任務目標，實施精細化管理，職工定的任務超高公司下達任務，以此制定更多的任務內激勵。(2)“競爭”激勵。適當的競爭PK，設定獎勵方案，能夠起到不錯的激勵效果。通過搭建花式PK擂臺，職工可以自己與自己進行PK，也可以與其他人進行PK。(3)“儀式感”激勵。分析員工的激勵訴求能夠發現，工資獎勵與通報表揚難以滿足現代化職工的精神激勵訴求。采取儀式感激勵手段，通過營造良好的氣氛與文化，展現優秀員工的業績，實現其自我價值的滿足感。例如，通過公司大會授予勛章等，來振奮人心，通過花式激勵，有效調動了職工的積極性。3.2設置“橫桿”。石油企業薪酬激勵的實施，要設置“橫桿”，控制好激勵的度，避免過度激勵或者激勵不足。石油企業具有特殊性，規模很大，在高管薪酬的高與低，不能單從數字體現，對標世界500強企業高管的薪酬，收入水平不算太高，要結合業績進行衡量。關于外界爭議的高管薪酬過高，人們是關注業績。在公司制度方面，要進行機制的完善，做好薪酬的合理設置，增強薪酬的透明度，接受群眾的監督。在設置薪酬機制時，必須要結合企業的實際情況，切實發揮薪酬機制的作用與價值。以某企業為例，面對資本性支出問題和有息債務不斷上升的問題，提出解決規模速度與質量效益的矛盾，圍繞投資優化與控制、創新研究和加強管理增效等提出目標。為保障任務和目標的高效實現，在內部推行功效掛鉤制度，將薪酬和個人貢獻、效益相互掛鉤，通過薪酬激勵，調動高管與機關處級以上干部的積極性?？冃降母叩?，決定其薪酬高低。3.3注入新理念。從石油企業薪酬激勵的創新實踐分析，要注重注入新理念。作為企業的管理者，要充分認識到績效管理與薪酬機制建設的重要意義，加大投入力度，切實發揮激勵機制的價值與作用。結合當前企業發展面臨的形勢與現狀，積極創新薪酬機制管理方式方法，提高自我管理水平。實際上職工對企業面臨的經營發展困境比較重視，因為企業經營好與壞，影響著職工的薪酬高低，甚至會產生失業的風險。合理運用薪酬手段，增強職工的企業認同感和榮譽感，調動其創新創造積極性，有著重要的意義。實踐中，采取多元化激勵手段，綜合運用精神激勵和物質激勵手段，增強職工的榮譽感，釋放更多的激勵能量，為企業發展凝聚力量[2]。3.4完善薪酬管理體系石油企業處于改革發展狀態，采取的薪酬管理體系逐漸產生薄弱點，若想切實發揮激勵手段的價值與作用，要注重完善薪酬管理體系。將薪酬管理作為企業經營管理的組成部分，杜絕一刀切的管理模式，結合崗位特點和人員貢獻，為職工提供相應的薪酬，控制好薪酬的“度”。結合企業經營管理現狀和業務特征，做好綜合分析與評估，構建相應的薪酬管理體系。對于后勤崗位和行政崗位人員，設定薪酬標準時，要結合企業經濟效益，提出具有公平和公正性的薪酬激勵方案，切實發揮薪酬激勵的價值與作用。組建考核小組，圍繞崗位工作和人員績效，進行定量和定性評估，給出高質量的考核結果，切實發揮激勵的積極作用，保障企業的效益[3]。注重職工的全面發展，為其制定發展規劃，以考核結果當做依據，強調薪酬獎勵的同時，注重職工未來發展，為其提供暢通的發展通道。需要注意的是，制定的薪酬方案，應用到實踐后，要進行效果的調查和分析，結合企業發展任務和戰略目標進行分析，強化薪酬的薄弱點，為企業激發所需的能量，助力企業發展創新。3.5增強人員的績效管理意識。企業管理實踐中，績效管理是重要手段與工具，是面向全體職工，并非局限于領導者與管理者，要切實調動全體人員的積極性，保障績效管理的價值與作用實現。改變以往的主管考核或者主管組織考核形式，采取多樣化考核手段，使得職工既為考核對象，也為考核主體，調動職工的參與積極性，提高績效管理利用率。面向全體職工，做好績效管理的宣傳，增強人員的績效管理意識，使其配合與參與，提高績效管理的價值水平[4]。從落實績效管理的角度分析，要善于聯合薪酬管理手段，提高人力資源管理水平。運用現代化管理觀念，注重薪酬結構的完善。根據上一年度薪酬管理制度的實施情況，進行薪酬激勵成效的分析，分析薪酬管理存在的不足加以完善，增強激勵效果，更好地凝聚職工力量。合理的薪酬結構，要圍繞職工的各方面考慮，為其提供合理且充分的保障，包括物質和各類福利。將薪酬制度和績效考核制度緊密結合，實現薪酬管理和績效管理的融合，設置薪酬目標，提出績效考核要求。依據考核結果，為職工提供技能幫助或者進行工作遷降等，提高職工的業務能力，增強其責任心，幫助其朝向可見的目標奮斗，為企業發展凝聚更多的力量。當職工看到希望，擁有動力后，更加愿意主動創新和創造。3.6引入新技術，輔助薪酬管理。從薪酬激勵管理實踐分析，新技術的應用，能夠起到提高管理水平的積極作用。實踐中，引入大數據技術手段，立足于崗位實際，進行數據的采集和分析，為薪酬績效管理方案的調整和優化，提供完整的依據，增強績效管理的科學性和合理性，切實發揮激勵作用。結合薪酬績效管理的需求，深度挖掘技術的應用價值，輔助相關工作的開展，提高管理工作的效率。例如，績效考核方面大數據技術的應用空間很大，對結構化和非結構化數據進行深度挖掘和分析，能夠為相關工作的開展提供支持和保障。3.7合理運用KPI目前來說，石油企業面臨的競爭日益激烈，如何獲得更多的人力資源支持與幫助，推動企業創新發展成為管理者關心的重點，對績效管理提出較高的要求。從績效考核的角度分析，要結合崗位特點，合理運用量化考核手段和定性考核手段，做好考核方案的設計，尤其是KPI的設計。開展KPI設計時，要面向職工進行調查，了解職工的需求。通過的問卷調查或者其他形式，利用互聯網技術手段進行模擬驗證。根據崗位工作內容和要求，設置KPI，只有為職工設置能夠“夠得到”的目標，才能夠起到激勵的作用，因此要做好科學性和合理性的把控，切實發揮KPI的價值與作用，提高績效管理水平。

4結語

綜上所述，石油企業薪酬激勵的有效運用，對調動人員的創新創造積極性，起到重要的作用。文中結合石油企業薪酬激勵實踐，提出以下策略：設置“橫桿”；注入新理念；完善薪酬管理體系；增強人員的績效管理意識等策略。通過不斷優化激勵機制，釋放更多的能量，推動企業發展。

參考文獻：

[1]趙寅儒.論石油企業薪酬激勵的創新管理思路[J].商訊，2019(25):137.

[2]李克瑛.石油企業績效管理與薪酬激勵機制分析[J].化工設計通訊，2018,44(08):155,164.

[3]張彥明，孫澤，程澤川，等.石油行業高管薪酬激勵與企業價值相關性研究[J].經濟研究導刊，2017(34):18-21,28.

[4]褚江麗.當前我國企業績效管理現狀及創新思路探究—以石油銷售企業為例[J].中國商論，2017(06):101-103.

作者:朱彥霖 單位:中國石油集團長城鉆探工程有限公司