項目建造合同成本管理的問題及措施

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摘要：項目建造合同成本管理要求施工企業從項目上要做好成本測算及目標成本控制，對成本測算、現場施工及分部分項施工合同簽訂結合進行成本的把控工作，對于超出成本測算的分部分項工程及時做好分析工作，需要辦理簽證、索賠等及時搜集相關文件及影像資料，對于施工企業成本控制水平的提升也有著重要意義。但很多施工企業在建造合同成本管理過程中依舊存在較多的問題，文章就項目建造合同成本管理中存在的問題以及完善措施進行探究。

關鍵詞：建造合同；成本管理；問題

1建造合同成本管理中存在的幾點問題

1.1建造合同成本管理意識不足。建造合同成本控制，指的是在工程施工過程中，將成本管理理念融入工程施工的施工技術、施工工藝過程中，通過效果評價跟經濟分析的方式，盡可能減少項目工程施工中各種消耗，進行施工成本的有效控制。但是我國很多施工企業還存在建造合同成本控制意識不足的問題，多是將合同成本管理歸納為財務部門或者項目商務部門的任務，而項目現有的技術部門，施工部門未參與其中，多部門之間無成本管控聯動，成本管控就無法獲得預期的效果。一些施工企業為了追趕工程進度，在增加施工設備以及施工人員過程中過于盲目，施工技術選擇缺乏合理性，并且選擇了可行但是經濟性比較差的技術措施，導致了工程施工成本增大。1.2材料管理水平過低。材料費用指的是在工程項目施工過程中耗用所有材料的整體費用，在工程總成本中占據了60%左右的比例，材料成本的控制效果會直接影響工程項目的盈虧情況，也就要求施工企業能夠加強對該方面工作的重視力度，通過科學全面的管理措施，避免施工材料浪費等問題發生。在具體的工程項目施工過程中，部分項目在購入各種施工材料過程中，存在采購計劃過于隨意、項目生產經理及材料員審核把關不嚴，造成材料采購不合理或過量，從而造成材料及資金浪費。此外在施工企業的材料管理過程中，由于責任人的惰性管理，經常會出現施工材料不合理使用、材料倒用不及時、有材料不倒用、采買或租賃新物資材料，造成材料成本增加；材料保管不當，材料物資被填埋、丟失、租賃材料空運轉等現象，也會導致施工成本增加，直接影響了建筑工程的施工效益。很多施工企業目前還沒有制定完善的建設成本管理制度，在材料保管過程中沒有采取合理的儲藏技術手段，部分施工材料在保管過程中還會出現變質腐朽的情況，直接影響了施工材料的利用效率。1.3施工質量與工期的成本問題。在建筑施工過程中，影響施工成本的因素是比較多元化的，比如施工質量、施工工期。施工質量是建筑施工的主要內容以及重要基礎，在施工過程中，應該充分明確施工質量與施工成本之間的關聯性，要全面保障建筑施工的質量，以此來降低施工返工可能造成的成本攀升問題，同時還應該全面改進施工質量，盡可能減少施工成本投入。同時，在建筑成本合同的管理過程中，成本影響因素還包括施工工期。建筑企業若想提升經濟效益，縮短成本投入，必須通過優化施工工藝、工序穿插等辦法達到優化施工工期，盡可能縮短施工工期。一旦施工工期超過規定的限度，或者施工工期嚴重超標，勢必直接影響著建筑施工的整體效率，也容易造成不必要的成本攀升問題。

2完善建筑合同成本控制的幾點策略

2.1強化成本控制意識。在項目部的工程承包制度中，要想做好建筑合同成本的管理控制效果，還需要強化所有工作人員的成本控制意識，做好所有員工們的成本意識培養工作，這樣才能夠將成本控制理念充分落實到項目工程施工全過程中，才能夠實現施工成本的有效控制，達到預期的成本控制效果。在建造合同成本控制工作中，需要工程人員做好成本核算、施工中成本控制以及施工后成本考評三個階段的工作，只有形成了全過程的建筑合同成本管理效果，形成人人重成本，人人管成本，成本部門重點把握，多部門聯控的綜合管理體系，才能夠充分發揮出成本管理部門在工程建設中的作用，提升和完善建筑企業的成本管理能力，為建筑企業帶來良好的經濟效益和社會效益。2.2做好施工材料的管理工作。施工材料費用的控制也是成本控制工作中的重要內容，為了獲得良好的施工材料管理效果，首先需要施工企業進行物資采購詢價小組的制定，在工程施工之前，要求項目經理以及施工管理人員能夠做好工程設計圖紙的明確，在結合工程施工特點基礎上來進行材料實際數量的確定，詢價小組根據確定好的材料數量、種類、規格型號進行市場詢價。其次在施工材料現場管理過程中，先要做好材料計劃的管理工作，在項目施工前要求工程部和技術部進行物資需求計劃的制定，做好備料的重要依據，隨后在結合施工圖紙、施工進度基礎上，來進行材料使用計劃的合理制定，分階段批次進行采購，減小施工材料積壓及資金壓力。再次施工材料在進場之前嚴格把控好材料質量和數量，確定好材料進場之后的堆放場地和面積。材料進場之后，材料人員和相關人員需要根據采購合同內容及需求計劃對進場材料進行驗收，進場材料必須要有進貨計劃、送貨單、質量保證書和產品合格證，并嚴格執行材料入庫手續，確保材料質量合格、數量準確，在此基礎上實現材料精細化管理。最后在材料的儲存和保管過程中，需要做好所有施工材料進貨臺賬的建設工作，結合施工物資特點來進行保管策略的合理制定。在進行材料的領發和回收過程中，實行限額領料，要嚴格按照一盤底、二核對、三發貨、四減數的工作原則進行材料管理，保障施工材料的現場管理效果。2.3工程施工質量管理。一是項目立項階段對質量的影響，項目立項階段也是項目施工決策的重要內容，是決定項目建設成功的重要條件，也關系到工程最終是否可以達到質量目標，有效做好投資、質量和進度方面的協調統一。二是項目施工勘察階段對質量的影響，在工程項目設計過程中需要對施工現場的各種要素進行綜合性考慮，具體包含施工地區的地質條件、氣候要素等，因此還要加強對項目施工現場的勘察工作，為后續的施工管理工作奠定良好的基礎。三是項目施工階段的質量影響，施工管理人員在項目工程施工階段，首先要做好技術交底工作，讓所有施工人員嚴格遵循施工圖紙以及設計方案進行作業。此外還要做好各個施工環節的監理工作，對于施工階段出現的問題也要及時勒令整改，保障整體施工質量。最后還要強化所有施工人員的技能培訓工作，將成本控制理念和安全施工意識落實到工程施工全過程中，借此達到預期的施工合同成本管理效果。2.4通過技術措施降低施工成本。在進行施工組織設計的編制過程中，需要結合經濟合理性以及先總體后細部的原則，保障編制的合理性。施工企業要結合工程施工現狀基礎上，做好主體工程跟配套工程的施工銜接工作，對現有的施工組織設計進行不斷優化完善，對各個施工環節進行統籌安排，這樣才能夠確保施工環節的有序開展。此外在進行工程合同成本管理過程中，需要通過合理的技術手段，進行勞動力以及機械設備的分配工作，在保障工程施工質量基礎上，做到少投入多產出，借此來提升整個建筑工程項目的整體經濟效益。

3結語

項目建筑合同成本管理工作對于施工企業有著非常重要的意義，只有做好合同成本管理，才能夠在保障工程施工質量基礎上，盡可能地減少施工成本，為施工企業的持續穩定發展也有著非常重要的意義。

參考文獻

[1]胡艷玲.論建造合同在工程項目成本管理中的運用[J].新財經（理論版），2012（4）：217.

[2]劉曉陽.淺談建設工程項目管理中的成本控制[J].消費導刊，2018（44）：15.

作者:梁晨 單位:陜西建工第五建設集團有限公司