項目管理在建筑工程管理的應用分析

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摘要：我們常說的項目管理法就是在經理負責制的基礎上的規劃和有效的科學控制，從而讓我們去提高工程的施工效率和資源利用效率，在項目的管理法中提到，項目經理的作用，那么我們就應當重視起來，完善管理體系，知道并清楚安全管理法的重要性。再具體的建筑工程中具體分析，具體對待，合理運用該方式去管理，安排人員是恰到好處，可以通過管理機構的設定，加強規章制度，去好好地落實到位，為管理結果打下良好的鋪墊。本文針對項目管理在建筑工程管理中的應用進行分析。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;質量控制;管理措施

1引言

對于建筑工程的全部來說，項目管理是不可忽視的一部分。從業人員要做好每一步，發現更加優質的管理措施，從而加強項目管理的效率，和施工進度，使得項目更好地向前一大步，使我們的建筑行業更快地達到一定境界。

2項目化管理在建筑工程成本控制存在的問題

在項目化管理中，我們說到過程當中肯定會出現這樣或那樣的問題，比如時間拖得較長，投資很大啦，建筑項目較多，何況在施工當中還有你想像不到的條件及難度，那么影響的本身是施工單位，不論從經濟效益還是人力難度來說都會產生不好的影響。

2.1在工程投標招標階段

在很多施工單位為了中標，出現了盲目投標，起就是為了獲得項目所有權，然而在中標之后的過程里為了產生效益在款項上動手，這個在成本管理這塊使難度就此加大，影響了管理工作。

2.2施工過程投資很大

我們在項目成本管理過程當中，管理人員沒有落實到實踐中去也是又一大問題，沒有制定相應的計劃，不注重管理的細節，最后投入肯定大了，超過最初的預算，那么最后項目的利潤效益就變小了。第一，施工單位往往重視工程的施工進度、施工質量等，沒有建立完善的成本管理體制，責權利不明確，導致在施工過程中，施工成本出現超支的情況，增加了工程投資。在進行建筑項目成本管理和控制中，要對成本進行提前預判和預測，對成本采用透明化管理的方式，加強對施工項目成本內部控制，促進施工單位增收。但總體而言，成本管理不到位，內部控制不合理，監督機制不完善，方法不科學，沒有認識到施工成本管理的重要性和關鍵性。第二，對工程項目成本管理而言，具有動態性的特點，需要制定嚴格的管理標準和管理計劃，管理目標不科學，責任落實不到位，管理方法很落后，在工程開始前，沒有做好基本的工程成本預算工作，對投入的成本沒有進行科學的預測，導致在實際工程投入中超出了實際制定的成本目標，超出了預算，增加了工程的投資成本，降低了工程利潤。第三，項目成本管理意識不強。建筑工程施工單位管理內容不規范，制度不完善，條例不落實，開支無標準，施工無定量，基礎不牢固，影響到建筑工程施工成本管理的效率。

3項目管理在建筑工程管理中的應用措施

3.1創建運行體制

在建筑工程項目實施的法律法規當中，要有創新手段，這樣才能讓方案變得更加漂亮，也要懂得怎樣去維護方案。如果到真正實施當中，我們要有對項目管理工作的意識，要意識到重要性了然后再在過程環節中起到更好地作用，這樣更好的協助整個建筑工程的工作。那么在這樣的管理方式下，才會與整體的建筑要求相呼應，創新出更有效率的新的運行體制，避免施工中出現不合乎常理的情況，更好地把握好工程走勢，在管理過程上強化管控，提高項目管理力度。

3.2實施管理監督

我們要嚴格監督項目管理方案，這樣才能為結果的路途中增加顏色。在項目經行中的時候，整個建筑施工團隊壓力肯定是有的，但只要做好充足的準備工作，就對管理結果有了好的開端。我們要科學的管理控制，不能盲目的去做無謂的工作，在這過程中才能更好地進行管理工作，實現優化，加強對建筑環境的優化也是很必要的，這樣在施工過程中可以減少很多不必要的麻煩，在實際情況中才不會與項目結果有太大沖突。

3.3提高控制人員的整體素質

說道控制人員的整體素質，這方面在建筑企業當中有著不可忽視的作用，這個嚴重影響著施工質量還影響著最終的經濟效益。所以我們對項目成本的管理控制是很必要的，就像個孩子一樣，讓它逐步健碩的長大。管理人員是整個工程的母親，他們時刻影響著孩子本身，那么母親自身的專業水平和素質也是對孩子從小影響的前提，所以企業在這位母親培養高度一定要重視起來，加強他們的綜合素養、道德品質、職業技能以及知識量的綜合方面的管理，這樣才能強化整體水平，建成專業隊伍，一定要培養他們的成本管理思維方式，讓他們知道重點是什么，這樣才能為后期工程的進行做好鋪墊。

3.4做好工程監督和優化

在上面提到的施工當中出現的問題，導致期望值不斷變小，這里的解決方案是嚴格監督施工項目管理，強化基礎性改革，是最后的施工成本與效益成正比，從而不影響整個工程的經濟效益。兩方面一直要把握好，時刻嚴格把控，最好在施工質量提高的前提下大大降低工程的施工成本，讓收益出現最大化的局勢。

4結語

在我國經濟整體發展當中，建筑工程也伴隨腳步，有了質的跨越。在這個行業中，房地產還有工業建筑是整個建筑的主人公，為建筑市場打開了新窗口。建筑工程本身就很有魅力，一直在發展過程中，不斷強化自身，在質量控制這里更是要求甚高，不斷改進，已經在市場中有了一定的地位。不斷繼續超越，重視整個施工過程，在管控方面更是嚴格起來，開始就完善施工計劃，在過程當中的每一環節都嚴格甚微，從而對整體質量有了更嚴謹的提高。

作者:鐘春林 單位:浙江建德綠城置業有限公司

參考文獻：

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