電力施工企業預算管理對策研究

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企業預算管理，指的是企業財務部門，利用預算手段，對其內部各個單位之間的財務情況，以及非財務資源的情況，進行有效的分配、考核、控制，以此來實現企業生產活動的順利進行，并得到相應目標的一種管理手段。電力施工企業實行預算管理手段，是基于電力施工企業產權的需要，同時也是企業進行有效的資本經營機制運行的選擇，其還可以顯著的提高企業的經濟效益水平。

一、建立健全完善的電力施工企業財務預算管理體系

健全的財務預算管理體系，是電力施工企業實現財務預算管理手段效果的有效保證。電力施工企業，在對各個部門，進行財務預算管理的末期，需要對其預算執行的情況，進行嚴格的考核。因此，企業需要成立一個專門的審核小組，并且根據企業的實際發展情況，制定相應的審核標準，以及獎懲標準。電力施工企業，在財務預算管理體系，以及審核標準、獎懲標準的要求下，其具體的預算管理工作效率將會顯著提高，有助于企業各個部門在進行預算工作時，可以高效、優質的完成工作，同時在工作中，還會考慮到資金的增收節支、精打細算，以此來有效的避免企業資源浪費情況出現，也規避了其在預算工作弄虛作假情況出現。其在進行考核時，需要遵循以下原則：將預算作為工作的基礎，從嚴從細，量化到人。其考核的內容主要包括：企業進行生產運營時，所需物資數量、質量下，能夠獲取的收入情況，以及物資的成本情況、利潤情況，以及其他的影響因素導致的資金支出情況。此外，還要對其物資的市場供求、價格情況進行考察[1]。

二、電力施工企業領導人需要對預算管理工作加強重視

在電力施工企業中，為了有效的進行財務預算管理，需要企業的領導人對該項工作，加強重視，這樣才能更好的進行財務預算管理。電力施工企業，其進行財務預算管理，主要是在企業具體的生產經營活動中，融入預算管理中的編制、分析、執行、經營等內容，之后對其整體的經營活動，進行全面的預算。具體而言，領導人需要對兩個方面的內容，加強重視。首先是對業務層面，加強重視。其業務層面的整合，就是對其各個財務部門的數據，進行一體化的整合，對其具體的責任、權利、利益情況，進行資源的重新分配整合。即就是在電力施工企業管理中，利用預算管理手段中的各項職能，進行業務生產運行的控制管理。其次是思維方式上的重視。電力施工企業進行預算管理，還需要對其思維方式進行不斷的整合。以往企業在預算管理時，多使用的是傳統的思維管理模式，因此極大的割裂了企業各個部門之間的財務管理工作，使其成為了個體，因此為了提高企業預算管理的效果，需要對其思維方式，進行有效的改進，加強創新思維，定性思維的整合性應用，以此來對企業進行全方面，全過程的財務預算管理工作。因此為了有效的實施電力施工企業的財務預算管理工作，需要企業的領導人對該項工作加強重視[2]。

三、使用現代化的電子預算管理工具

在企業的預算管理工作中，還需要應用現代化的電子預算工具，不斷提高預算管理工作的效果和速度。電子預算管理工具，其屬于一種新型的網絡式的預算編制方法，其包含著人工智慧，以及企業具體的發展規劃。因此其在應用中，可以對企業的預算管理工作進行有效的追蹤，同時對其管理中存在的問題，也能夠及時的進行有效的解決。同時，還會把將企業各個部門之間的財務信息，進行有效的整合，進而構建出一個完整的預算體系。企業的預算管理人員通過對該體系，進行的把握，可以對企業的預算工作進行有效的管理，顯著提高其預算的準確性[3]。

四、不斷細化財務預算管理工作內容

電力施工企業在進行財務預算管理時，需要不斷的細化其工作內容，將其財務數據，按照部門的不同，進行有效的劃分，之后對其預算工作，加強考核，保證其各項數據的真實、準確，以此來顯著的提高企業的預算管理的水平。同時，還需要對其具體的財務管理體系，進行優化管理，對其會計科目，進行細化處理，以此來有效的反映企業生產過程中，各項資金的收支情況。因此通過細化企業的財務預算管理工作，可以顯著的提高管理的效果與速度，有效的反映企業的生產情況，便于企業對于生產預算資金的調整與管理。

五、不斷提升企業的可持續發展能力

電力施工企業進行預算管理，是其進行管理的一種手段，因此還需要在管理中，不斷的提高企業的可持續發展能力，從而全面的提高企業對于各項資金的收支預算能力。電力施工企業在生產中，需要構建信息化的交流平臺，依托互聯網，實現資金、信息、生產的有效結合發展，同時在其財務管理中，可以使用ERP系統軟件，對其業務進行預算管理，實現企業的可持續發展。此外，企業還需要對資金的計劃管理工作，進行強化。以及對其預算管理工作，加強監督，在管理中可以使用經濟審計的方法，對其各個部門的財務預算工作，進行監督管理，嚴格審核企業各項生產，所需資金的使用情況。電力施工企業需要順應當前社會發展的需要，加強對于市場的調研工作，以此來進行企業的轉型工作，更好的適應當前電力施工行業的發展需要，以此來顯著的提高企業的管理能力。

六、結語

在激烈的市場競爭中，電力施工企業要想獲得更大的發展空間，更多的經濟利益，需要使用財務預算管理手段，對企業加強管理，以此來提高企業的管理水平，以及經濟效益的最大化。

作者:單湘平 單位:中電投電力工程有限公司

參考文獻：

[1]魏疆.提升電力施工企業預算管理水平的對策探析[J].中國市場,2010,31:67.

[2]劉曉華.實施全面預算管理,提升企業管理水平——對電力施工企業實施全面預算的思考[J].企業研究,2010,20:9-10.

[3]張翼.對電力企業資金預算管理的認識與思考[J].中國集體經濟,2017,8:105-106.